關于競聘經(jīng)理演講稿三篇

第頁關于競聘經(jīng)理演講稿三篇競聘經(jīng)理演講稿篇1

各位行領導、各位同事：

大家好！我萬分榮幸能夠有機會站在這里，我今日競聘的崗位是支行會計經(jīng)理一職。

我從94年高校畢業(yè)后，始終從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯(lián)行直到會計主管，積累了豐富的會計工作閱歷和會計管理學問，熟識各種相關的法律、制度、規(guī)定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業(yè)業(yè)。在我行工作的一年多時間里，經(jīng)過不斷的培訓和學習，已經(jīng)熟識和駕馭了我行的各項會計規(guī)章制度，能夠嫻熟運用會計操作系統(tǒng)辦理各類業(yè)務，參與完成了以下工作：營業(yè)部籌建，本、匯票業(yè)務及電子聯(lián)行系統(tǒng)的申辦與開通運行，帳戶管理系統(tǒng)的建立，年終結(jié)算，新系統(tǒng)上線等。在做好本職工作的同時，幫助領導對營業(yè)部的會計工作進行了組織和協(xié)調(diào)。這些都為我今后做好會計經(jīng)理的工作打好了基礎。假如行領導任命我為支行的會計經(jīng)理，我將充分運用我的會計工作閱歷和會計管理學問，組織、協(xié)調(diào)和輔導柜員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠懇正直、廉潔奉公，防范和限制好業(yè)務中的各類風險，做好營銷服務工作，幫助行領導和外勤人員進行業(yè)務開拓工作，爭取早日使支行成為我行發(fā)展的重要支柱。下面我簡潔介紹一下我對支行會計經(jīng)理工作的一些設想。

一、會計核算與營銷并重

假如說做好會計管理是會計經(jīng)理的責任，那主動營銷就是會計經(jīng)理的義務。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的改變。行長在20xx年財務會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經(jīng)理必需領先相識到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經(jīng)濟增長點，吸引投資實力強，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設立了支行一級的機構(gòu)，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，這對會計經(jīng)理而言，就意味著要實行各種措施，提高服務質(zhì)量，為客戶供應比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務。

二、建章建制、科學管理

不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務的操作，還是服務質(zhì)量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。假如我是支行的會計經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的內(nèi)部限制防范風險的發(fā)生。量化就是工作成果數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員嘉獎工作積分，不能完成工作任務甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質(zhì)量的好壞。隨時公布積分狀況，做到公允、公正、公開。定期按積分狀況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調(diào)動起人員的工作主動性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要實行兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業(yè)務的學習以集中培訓為主，定期對學習狀況進行考核，考核成果會影響工作積分，努力創(chuàng)建良好的學習風氣。實行輪崗等方式，為柜員學習綜合業(yè)務學問創(chuàng)建條件，從而提高柜臺人員的整體素養(yǎng)，為做好工作打好人員基礎。最終要留意在工作中肯定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務，利用支行會計工作從零起先的有利條件，按規(guī)范做好帳務組織和帳務處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建有利條件。

我擬從以下幾方面入手：

第一、在日常服務方面，要嚴格按規(guī)范化服務和限時服務的標準進行考核，提高服務效率，在一般狀況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務，熱忱服務，不能僅僅滿意做一個辦理業(yè)務的機器，而要變被動服務為主動服務，努力為客戶排憂解難，為不同客戶供應特性化服務。支行會計柜臺的服務宗旨是后臺為前臺服務，全部人為客戶服務，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

其次、在宣揚上，我認為要組織好柜臺宣揚工作，使柜臺成為我行對外宣揚的橋頭堡，在宣揚中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣揚網(wǎng)上銀行，主動舉薦客戶運用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務。為增加宣揚效果，爭取在營業(yè)廳設置網(wǎng)上銀行宣揚臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務時，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行便利快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣揚工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城常常舉辦一些大型活動，要結(jié)合這些活動，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，信任肯定會取得良好的效果。

第三、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好分析工作，找尋我行的市場定位，探討切實可行的市場開發(fā)策略，為行領導的決策供應參考，為支行的業(yè)務開拓供應幫助，擴大會計服務的深度。

第四、支持和激勵會計人員走出柜臺找客戶，挖掘全部潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以嘉獎，增加工作積分，做到全員面對市場。

我的演講完畢，總之特別感謝大家給我的這次機會，感謝大家！

競聘經(jīng)理演講稿篇2

敬重的公司領導：

您們好:

特別感謝公司能夠賜予全部員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進行口頭陳述。

這份競聘書共分以下三個部分。

1、個人競聘理由陳述

2、個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述

3、對于策劃部工作的相識及工作主見陳述

一、個人競聘理由陳述

1、個人愛好與志向

自始至終，我個人對于營銷策劃都有著深厚的愛好。所以上高校，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我始終認為，把工作與個人愛好結(jié)合起來，才能生活的快樂工作的開心。

2、自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能

當時選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領先的市場策劃實力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己究竟能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增加自我應對市場改變的實力。結(jié)果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結(jié)合的實力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里特別希望能夠借助公司所賜予的這次珍貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培育更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。

3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃須要

每個人都應當有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)瞬就將3年的時間，我也漸漸從剛剛畢業(yè)的24歲高校生，邁進了27歲的'門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的實力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的須要。

二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述

（一）、個人特點

概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。

1、個人頭腦比較敏捷，能夠依據(jù)詳細的狀況作出相應對策。

2、具有肯定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。

3、擅長學習、思索、分析。

4、擅長做安排、規(guī)劃。

5、學問儲備比較全面。

（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述

1、對工作環(huán)境與流程比較熟識

在策劃部干脆工作時間達到一年半，期間經(jīng)驗了很多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴--八年慶典--解放斗爭--VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程特別熟識?？梢允∪ナ熳R環(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于剛好針對各崗位工作中的問題制定出整改看法。

2、專業(yè)學問

高校四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論學問，理論結(jié)合實踐，能夠剛好的在管理工作中，看到問題，并加以解決。

3、管理閱歷

從事過一線管理工作，具有肯定的管理實踐實力。

4、了解銷售

從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有肯定的思索與相識。

6、人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)

7、敢于破舊立新，推行改革

三、對策劃部工作的相識及工作主見

在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)覺我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度動身了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應當包括“指導”的作用。

我們不妨首先運用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是安排的一種高級形式。

就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。

1、部門管理工作開展

2、部門業(yè)務工作開展

一、部門管理工作

1、如臂使指的工作團隊建設

一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都確定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必需具有基本素養(yǎng)就是：“酷愛策劃工作、具有極強的學習實力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團隊精神?！?/p>

通過一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素養(yǎng)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標的確不符的人員進行淘汰，同時主動引進簇新血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一樣，從而作到管理上的如臂使指。

2、在原有工作細則基礎上，構(gòu)建新的管理機制

策劃部工作須要張揚特性，但是特性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚特性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。新的管理機制應當包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、績效考核、安排機制

2、科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）

3、部門的獎懲機制

4、明晰的崗位工作內(nèi)容與職責

3、時刻留意管理彈性

一文一武，有張有弛。時刻留意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面簡單獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。

二、部門業(yè)務工作

這方面我個人認為，應當首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應當具備的五大基本職能

1、市場調(diào)研、分析、指導銷售服務戰(zhàn)略決策

（1）、營銷培訓及解讀公司決策

由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必需有清楚的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應當是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。

（2）、市場調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析

假如把公司比做一個人的話，我認為策劃部應當是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應當是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，精確把握消費者取向。依據(jù)詳細市場競爭環(huán)境的改變作出調(diào)整。同時用專業(yè)的數(shù)學分析模型，對各種數(shù)據(jù)進行分析，為公司的決策供應依據(jù)。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。

（3）、市場定位

幫助公司在整個競爭環(huán)境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)確定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。

2、廣告宣揚

（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表

名稱擅長項目聯(lián)系人電話工作特點信譽指數(shù)等

（2）、科學運用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表

制訂合理可行的年度媒體投放預算。對寧夏各媒體效果進行分析并精確認知?？茖W計算運用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有很多的原則及概念，我們都是可以干脆運用的。同時，相應的數(shù)學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理。主動學習并運用這些前人總結(jié)的閱歷，就可以使我們的廣告宣揚資源獲得更大的利用空間。

（3）、關注與開拓新媒體（網(wǎng)絡、短信等）

3、公共關系--提倡全員公關