IE每周工作總結(jié)報(bào)告

IE每周工作總結(jié)報(bào)告IE每周工作總結(jié)報(bào)告

IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告

這次一周工作總結(jié)報(bào)告，是我第一次比擬系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告，我盼望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來(lái)。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能便利了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報(bào)告分為四局部（1一周的工作內(nèi)容；2一周的學(xué)習(xí)狀況；3一周的問題承報(bào)；4制定下周的工作規(guī)劃）。1一周的工作內(nèi)容

我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉(zhuǎn)為IE技術(shù)員。我從對(duì)IE的一無(wú)所知，在漫漫的工作中漸漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線所積存的一點(diǎn)閱歷，使得自己對(duì)IE工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必需精確。

以往的SMT線生產(chǎn)，1線和2線的XPF站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來(lái)料狀況要求產(chǎn)線必需要花費(fèi)肯定的時(shí)間來(lái)進(jìn)展換卻，例如，CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間，之前換卻并沒有花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間，頻率也不高；LTP02MB剛量產(chǎn)過(guò)幾次，換卻時(shí)間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必需進(jìn)展更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫忙下，準(zhǔn)時(shí)測(cè)出換卻盤時(shí)間，更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力本錢也是最大，這兩周3線開頭量產(chǎn)476V5.18和476V5.20，之前并沒標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)PE部門無(wú)法供應(yīng)3線SMT數(shù)據(jù)，我必需自己實(shí)測(cè)來(lái)錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還有LYG后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入。

CELL線由于線體改造，特殊是瓶頸UIT線，流水的流程有所轉(zhuǎn)變，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。對(duì)于像LSF試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測(cè)！

我的工作除了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還必需幫助工程師改善線體，這周的線體的改造，有兩次是由我來(lái)主導(dǎo)的，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)

2一周的學(xué)習(xí)狀況

由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導(dǎo)的，從中積存到許多的閱歷，有很深的感悟?？赡苡捎贗E工作的敏感，加上我是IE新人，在工作交際方面存在缺乏，在向產(chǎn)線領(lǐng)班接人時(shí)往往是借不到人，只能向自己的其他部門同學(xué)和之前PE同事求助，人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)覺了我這方面缺點(diǎn)，給了我一些指導(dǎo)。在以后的工作中，我會(huì)常與他們領(lǐng)班溝通，搞好工作關(guān)系!在工作中，與工程師在溝通時(shí)，了解到一點(diǎn)站位人力排布學(xué)問，怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化，例如：對(duì)于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進(jìn)展改善；2可以適當(dāng)增加作業(yè)人員；3將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不簡(jiǎn)單的工序站位中；4合并一些站位工序。

3一周的問題承報(bào)

本周SMT四線架線好，過(guò)幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由PE部門供應(yīng)，3線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由我實(shí)測(cè)得出。新線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)出處又是哪個(gè)？是PE供應(yīng)還是IE實(shí)測(cè)得出？4制定下周的工作規(guī)劃

1）準(zhǔn)時(shí)實(shí)測(cè)公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2）對(duì)于SMT局部來(lái)料是卻盤的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3）連續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告2

接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司治理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長(zhǎng)期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來(lái)最勞碌的階段！這也對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容

最近一段時(shí)間，CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進(jìn)度需要，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要！我也對(duì)SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)屢次測(cè)算，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的精確性，尤其是新布局的SMT4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn)！同時(shí)PE部和TE部對(duì)機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要IE不斷跟蹤。

2一周的學(xué)習(xí)狀況

這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是簡(jiǎn)單做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀看力和對(duì)工作的責(zé)任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了，可我做位常常在產(chǎn)線觀看的IE技術(shù)員，始終沒發(fā)覺該線存在人力站位分布不均，勞動(dòng)時(shí)間不公正，人力鋪張的現(xiàn)象。通過(guò)這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些學(xué)問。IE的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更便利輕松，員工的生產(chǎn)勞動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)進(jìn)展人力的排布，這些也是IE的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。

3一周的問題承報(bào)

雖然這個(gè)月是主端詳產(chǎn)，但仍舊有試產(chǎn)的機(jī)種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必需有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?？墒峭ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在缺乏，可能存在來(lái)料特別，工程師試產(chǎn)預(yù)備缺乏，人力估量缺乏，機(jī)器功能沒有到達(dá)最正確狀態(tài)，都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算。同時(shí)試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少，試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長(zhǎng)，就算測(cè)出數(shù)據(jù)也會(huì)沒有代表性。以星期六K8000組裝為例，試產(chǎn)時(shí)人力缺乏，導(dǎo)致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產(chǎn)線員工操作嫻熟度也沒有到達(dá)合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)確定會(huì)帶來(lái)影響。同時(shí)局部機(jī)種會(huì)安排在夜班來(lái)試產(chǎn)，IE技術(shù)員根本就無(wú)法來(lái)實(shí)際測(cè)算，必定會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)帶來(lái)困擾！

4制定下周的工作規(guī)劃

1)準(zhǔn)時(shí)實(shí)測(cè)公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2)對(duì)于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3)連續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！

4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題

201*-12-25楊大俊IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告3

接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期！雖然我們公司是新生的，但在公司治理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長(zhǎng)期建立合作關(guān)系，我們公司也進(jìn)入一年來(lái)最勞碌的階段！這也對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容

本周是201*年的最終一個(gè)周，公司相關(guān)部門也在進(jìn)展相應(yīng)的工作盤點(diǎn)，IE部門也不例外，我不僅連續(xù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這方面，也要治理小工具，所以我預(yù)備要在這兩周開頭盤點(diǎn)。由于這次的盤點(diǎn)不僅是月盤點(diǎn)，同時(shí)也是年終盤點(diǎn)，所以預(yù)備工作要做好充分：1排列好小工具盤點(diǎn)清單；2制作好盤點(diǎn)表格；3依據(jù)規(guī)劃制定盤點(diǎn)時(shí)間（擬定201*年12月30號(hào)和201*年1月4號(hào)）；4通知各個(gè)部門小工具治理負(fù)責(zé)人。2一周的學(xué)習(xí)狀況

在學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法，分別有秒表法，預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方面使用最有用，簡(jiǎn)便的秒表法，但是秒表法只適合**********，而對(duì)********卻束手無(wú)措，而預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法可以********，所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時(shí)候用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是在使用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法的前提是必需要有全面的動(dòng)作分析數(shù)據(jù)，需要完成大量的數(shù)據(jù)。

3一周的問題承報(bào)

4制定下周的工作規(guī)劃

1)準(zhǔn)時(shí)實(shí)測(cè)公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種；

2)對(duì)于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新；3)連續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》，同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！

4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告

新年的第一個(gè)星期，我們公司也進(jìn)入進(jìn)展新階段了。我們公司也作出了201*年的戰(zhàn)略進(jìn)展，制定了本年度的進(jìn)展規(guī)劃，這是我們公司在新年良好進(jìn)展的開頭！

1一周的工作內(nèi)容

2一周的學(xué)習(xí)狀況3一周的問題承報(bào)

4制定下周的工作規(guī)劃

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TP（人）042-01

個(gè)人總結(jié)

姓名部門/車間XXX生產(chǎn)規(guī)劃中心/精益生產(chǎn)組性別男進(jìn)廠日期學(xué)歷201*-3-12本科崗位IE工程師敬重的領(lǐng)導(dǎo)您好：在緊急、充實(shí)的工作氣氛下，時(shí)間總是過(guò)得很快，轉(zhuǎn)瞬之間，自己來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和英明指導(dǎo)下；在公司各部門和同事的熱忱幫忙、積極支持下；在IE同仁的大力幫助和細(xì)心指導(dǎo)下；使我很快融入了太平通訊這個(gè)大集體，能順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。針對(duì)這兩個(gè)月的工作，總結(jié)如下:1、了解公司了解公司的方略、經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的熟悉的過(guò)程；2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)根底學(xué)問，以便更好的融入和大膽的推行改善；3、匯總?cè)狈?duì)現(xiàn)場(chǎng)可改善處的進(jìn)展匯總，等待全面的綻開；4、工程開展3個(gè)工程的實(shí)施狀況及成果；5，展望將來(lái)工作中的缺乏與后續(xù)短期內(nèi)（2-3個(gè)月）的工作規(guī)劃。我心中的信念：公司全員參加改善，推動(dòng)改善。一、了解公司了解公司的方略、經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的熟悉的過(guò)程；從學(xué)校畢業(yè)至今，已經(jīng)在制造行業(yè)工作了7年有余，經(jīng)受過(guò)的公司中，唯有太平擁有明確的公司治理方略和經(jīng)營(yíng)理念；徹底的員工宣貫。使公司的目標(biāo)明確到每一個(gè)員工，讓全員參加到公司的進(jìn)展中來(lái)。“八部一統(tǒng)明職責(zé)；三樁一網(wǎng)壯根基；一鎖三繩織前程；千頭萬(wàn)緒有秩序。”方略。“客戶價(jià)值；有限規(guī)模；合理本錢；持續(xù)利用。”理念在學(xué)習(xí)方略和理念的過(guò)程中，感受到了公司高層對(duì)7S精益改善的重視，將7S精益改善作為公司進(jìn)展的三樁之一，根底中的根底。使我對(duì)后續(xù)的7S精益改善有了很大信念。更堅(jiān)決了我心中的信念：公司全員參加7S，推動(dòng)7S。從3月份進(jìn)公司以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持使我滿懷激情，我嚴(yán)格要求自己，多向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)。我的崗位角色，讓我更專注于現(xiàn)場(chǎng)的改善。雖然剛剛接觸光纖通訊行業(yè)，但是她作

為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的魅力吸引了我，而我正在為她的進(jìn)展的三大基石之一7S添磚加瓦，渴望在太平這樣一個(gè)大型的企業(yè)，光纖通訊這個(gè)新興的行業(yè)奉獻(xiàn)我的熱能，在這2個(gè)月中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己對(duì)公司的期望、現(xiàn)場(chǎng)的狀況更加了解，因而思路也漸漸清楚起來(lái)，有原先的簡(jiǎn)潔的工作閱歷積存，上升到現(xiàn)在的工作思路確實(shí)定，工作方法的創(chuàng)新。并在過(guò)程中體會(huì)到了公司深厚的企業(yè)文化。從小到方面講，我們?cè)谶\(yùn)用手中的工具為公司的大跨步、可持續(xù)進(jìn)展打基石，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；從大方面來(lái)講我們正致力于一項(xiàng)使中國(guó)的光纖通信趕超世界的大事業(yè)，一項(xiàng)推動(dòng)國(guó)家進(jìn)展，促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的雄偉工程，正如太平的信念：“連接世界融通將來(lái)”二、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)根底學(xué)問，以便更好的融入和大膽的推行改善；在進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)最初一段時(shí)間的適應(yīng)，很快開頭了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，和資料收集的過(guò)程。主要學(xué)習(xí)重心轉(zhuǎn)移至成套車間部裝區(qū)：1、通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程，確認(rèn)前后工序間的平衡；2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局放置，確認(rèn)物料流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的合理性；3、通過(guò)7S標(biāo)準(zhǔn)和7S推行制度的學(xué)習(xí)，確認(rèn)公司內(nèi)部精益改善的流程制定狀況；4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)7S的狀況的學(xué)習(xí)和借鑒，明確了現(xiàn)有7S的水準(zhǔn)，及后續(xù)改善的起步點(diǎn)；5、在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，從現(xiàn)場(chǎng)治理者到一線操作工，通過(guò)與他們的溝通，來(lái)發(fā)覺全員的改善意愿，以推斷7S推行的助力。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，還承受了人事部門組織的數(shù)次培訓(xùn)，包括新人培訓(xùn)和產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)等等。更深入的了解了我們公司的現(xiàn)狀和產(chǎn)品學(xué)問，為更好的改善供應(yīng)了幫忙。在人事培訓(xùn)中，盼望能有系統(tǒng)的產(chǎn)品名目及組成成分，包括各部件的實(shí)物照片，信任這樣可以讓新進(jìn)員工更快的了解本公司的產(chǎn)品，縮短新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)間，雙贏。三、匯總?cè)狈?duì)現(xiàn)場(chǎng)可改善處的進(jìn)展匯總，確認(rèn)大方向和著重點(diǎn)，等待全面的綻開；通過(guò)2個(gè)月的悄悄學(xué)習(xí)和觀看，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，以我一個(gè)旁觀者的眼光整理出了一些個(gè)人的發(fā)覺，可能有些并不恰當(dāng)；可能有些已經(jīng)成為了習(xí)慣；也可能是很優(yōu)秀的值得推廣。1、整理：⑴私人物品放置在現(xiàn)場(chǎng)，各種衣物等；⑵常用工具和特別用工具混放，工具都放在一個(gè)周轉(zhuǎn)盒內(nèi)，每次取用都要再次查找；⑶非準(zhǔn)時(shí)使用的部品照舊放置在現(xiàn)場(chǎng)；⑷工作臺(tái)上物料積累，無(wú)準(zhǔn)時(shí)處理措施。2、整頓：現(xiàn)場(chǎng)物品除去區(qū)域外，無(wú)特地的定位位置，和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)，有規(guī)定區(qū)域的，常常會(huì)發(fā)生物品放置不到位的現(xiàn)象。3、清掃：部裝在現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理無(wú)詳細(xì)要求，只規(guī)定在下班前將現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理即可，在工作的10各小時(shí)之內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)常?？吹皆鷰Вo固件或者小型的紙箱等在地上未清理，雖是小事，但是特殊影響現(xiàn)場(chǎng)美觀。4、清潔：⑴現(xiàn)場(chǎng)肯定的7S標(biāo)準(zhǔn)，或有欠缺，員工無(wú)統(tǒng)一的7S熟悉（培訓(xùn)）；⑵現(xiàn)場(chǎng)無(wú)看

板，不能準(zhǔn)時(shí)反映產(chǎn)線第一手資料；⑶現(xiàn)場(chǎng)包括工具柜、物料架、螺絲取用區(qū)、治具擺放區(qū)等特地放置區(qū)未建立使用標(biāo)準(zhǔn)，及維護(hù)的責(zé)任人，處于無(wú)規(guī)章狀態(tài)，或者有規(guī)章，但是未完全執(zhí)行狀態(tài)。5、安全：⑴安全生產(chǎn)理應(yīng)放在第一位，時(shí)時(shí)宣導(dǎo)。目前未發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)有特地定期的安全訓(xùn)導(dǎo)，和考核記錄。包括員工的入職安全教育，僅僅是自習(xí)。四、工程開展3個(gè)工程的實(shí)施狀況及成果；剛剛進(jìn)入公司便直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展觀看學(xué)習(xí)和改善。同樣的IE工作讓我有如魚得水的感覺，很快便在工作中全力發(fā)揮。但是在第一個(gè)自主工程中遇到了一點(diǎn)小小的挑戰(zhàn)。工程一：自主工程分光分纖箱產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。進(jìn)入公司的第一眼，我就發(fā)覺分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）存在生產(chǎn)不均衡，本著發(fā)覺問題，不放過(guò)，調(diào)查清晰，就動(dòng)手的原則，直接開頭了改善。在實(shí)務(wù)中，由于未能很好的理解領(lǐng)導(dǎo)的提示：學(xué)習(xí)、理解、融入、提升，在后續(xù)的工作中遇到了一點(diǎn)困難，各部門間缺少相應(yīng)的合作，但是，作為我自己設(shè)立的工程，始終堅(jiān)持，將她完成。分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）原有節(jié)拍存在較大差異，并且在