如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識課件

如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識掙錢掙錢如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工在工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處案例分享內(nèi)容如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工在工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工前程無憂與智聯(lián)招聘調(diào)查了1000多家國內(nèi)外的知名企業(yè)，總結(jié)出了具備以下素質(zhì)的員工最受歡迎和賞識：領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工前程無憂與智聯(lián)招聘調(diào)查了1000多家國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)二、愿意付出三、勇于承擔(dān)責(zé)任四、良好的敬業(yè)精神五、良好的團(tuán)隊合作精神六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力七、積極的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)二、愿意付出三、勇于承擔(dān)一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)工作可能會很辛苦事業(yè)一定會很快樂一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)工作可能會很辛苦二、愿意付出愿意付出有責(zé)任心學(xué)習(xí)能力強行動力強有強烈的溝通意思誠懇大方有良好的道德禮儀付出是一種工作態(tài)度二、愿意付出愿意付出有責(zé)任心付出是一種工作態(tài)度三、勇于承擔(dān)責(zé)任服從而不盲從三、勇于承擔(dān)責(zé)任服從而不盲從三、勇于承擔(dān)責(zé)任主動承擔(dān)責(zé)任自己分內(nèi)的事堅決承擔(dān)自己做錯的事勇于承擔(dān)與自己相關(guān)事情主動承擔(dān)與自己無關(guān)事情盡量承擔(dān)三、勇于承擔(dān)責(zé)任主動承擔(dān)責(zé)任自己分內(nèi)的事堅決承擔(dān)自己做錯的事三、勇于承擔(dān)責(zé)任你該負(fù)的責(zé)任有哪些？社會丈夫朋友下屬上司兒女父母妻子三、勇于承擔(dān)責(zé)任你該負(fù)的責(zé)任社會丈夫朋友下屬上司兒女父母妻子三、勇于承擔(dān)責(zé)任三、勇于承擔(dān)責(zé)任四、良好的敬業(yè)精神比老板勤奮，上班來得比老板早，走得比老板晚微軟（中國）總裁盛大網(wǎng)絡(luò)總裁新華都執(zhí)行總裁四、良好的敬業(yè)精神比老板勤奮，上班來得比老板早，走得比老板晚四、良好敬業(yè)精神國內(nèi)外知名企業(yè)家是怎么看敬業(yè)精神的認(rèn)真對待每一件事兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守說做就做，堅決執(zhí)行成為自己工作領(lǐng)域的專家永遠(yuǎn)想在領(lǐng)導(dǎo)的前面絕不拖拉和逃避每天多做一點點堅忍不拔，絕不輕言放棄四、良好敬業(yè)精神國內(nèi)外知名企業(yè)家是怎么看敬業(yè)精神的認(rèn)真對待每四、良好的敬業(yè)精神不敬業(yè)的表現(xiàn)（心態(tài)）拿多少工資做多少事，額外工作一概不做。不能虧?。】蛻魶]有投訴，老板沒有批評就好，以最低標(biāo)準(zhǔn)要求自己。差不多就行了！不關(guān)我的事我不管，誰愛管誰管。能閃就閃吧！事情總會有人做，為什么是我呢？多一事不如少一事四、良好的敬業(yè)精神不敬業(yè)的表現(xiàn)（心態(tài)）拿多少工資做多少事，額四、良好的敬業(yè)精神曾經(jīng)有人問愛迪生成功的秘訣是什么，愛迪生回答說：“我為了解決一個問題，會持續(xù)不斷的努力，投入全部的精力和體力而不感覺疲倦，我就是我成功的秘訣。”我們可能沒有比別人更聰明;但是我們可以更努力。四、良好的敬業(yè)精神曾經(jīng)有人問愛迪生成功的秘訣是我們可能沒有比五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短相關(guān)無事，彬彬有禮貌合神離，問題成堆雙方斗氣，甩手不干矛盾激化，相互拆臺1＋1＞21＋1=21＋1＜21＋1

=01＋1＜0五、良好的團(tuán)隊合作精神成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？社會的需要企業(yè)的需要工作的需要六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？社會的需要企業(yè)的需要工作六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是那一塊？！六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是那一塊？！六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力隨時隨地學(xué)習(xí)，洞察任何變化，及時作出反應(yīng)，提升生存能力。青蛙為什么在溫水中被煮死當(dāng)它在安逸的溫水中暢游的時候，外部環(huán)境已經(jīng)在慢慢的變化，當(dāng)它意識到時候已經(jīng)無力回天。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力隨時隨地學(xué)習(xí)，洞察任何變化，及時作出反應(yīng)，六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力經(jīng)驗過時《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-45歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優(yōu)勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業(yè)經(jīng)驗上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。經(jīng)驗優(yōu)勢越來越小可我們卻越來越老六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力經(jīng)驗過時《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力學(xué)歷在貶值國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)：

2014年，全國在校大學(xué)生已達(dá)1000多萬人；

2014年，北京高考錄取率已達(dá)70%，

上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)

國家的平均水平。知識平均三年更新?lián)Q代一次；世界上每天平均有8%-10%的知識在淘汰。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力學(xué)歷在貶值國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)：

2014年，全六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力高科技技術(shù)及高尖端設(shè)備已取代傳統(tǒng)工藝。能力褪化你是否現(xiàn)在做一點體力勞動就會吃不消？你是否現(xiàn)在不能像以前一樣長距離步行？學(xué)習(xí)操作設(shè)備的能力，設(shè)備在更新，操作方法也在更新。不想走路，考取駕照，學(xué)習(xí)交規(guī)。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力高科技技術(shù)及高尖端設(shè)備能力褪化你是否現(xiàn)在做六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是否還有成長后勁？普通員工晉升至經(jīng)理的比率為45%，經(jīng)理至總監(jiān)的晉升率13%，總監(jiān)至副總經(jīng)理的晉升率3%，副總經(jīng)理晉升至總經(jīng)理不足0.2%

你面對的，是迅速成長的群體，是整個新生代的挑戰(zhàn)！

三年后，你的位置在哪里？六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是否還有成長后勁？普通員工晉升至經(jīng)理的比七、積極的心態(tài)積極的心態(tài)消極的心態(tài)七、積極的心態(tài)積極的心態(tài)消極的心態(tài)積極的心態(tài)消極心態(tài)的特征憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，與人不和；沒有目標(biāo)，缺乏動力，不思進(jìn)??；缺乏恒心，經(jīng)常為自己尋找借口和合理化的理由；心存僥幸，不愿付出；固執(zhí)己見，不能寬容人；自卑懦弱，無所事事；自高自大，清高虛榮，不守信用，等等積極的心態(tài)消極心態(tài)的特征憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，與人不和；積極的心態(tài)積極心態(tài)的特征有必勝的信念；善于稱贊別人；樂于助人，具有奉獻(xiàn)精神；微笑常在，樂觀自信；能使別人感到你的重要。積極的心態(tài)積極心態(tài)的特征有必勝的信念；積極的心態(tài)積極心態(tài)之陽光思維客觀條件受制于人，并不足懼重要的是，我們有選擇的自由尋找每個人身上最好的東西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么尋找別人身上最好的東西能促使他們努力做到最好并且創(chuàng)造出一個積極的、卓有成效的環(huán)境積極的心態(tài)積極心態(tài)之陽光思維客觀條件受制于人，并不足懼尋找每在工作如何與領(lǐng)導(dǎo)相處一、與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則二、如何處理各種矛盾在工作如何與領(lǐng)導(dǎo)相處一、與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則二、如何處理各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則1、樹立正確、積極的工作態(tài)度對工作充滿熱情苦干加巧干與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則1、樹立正確、積極的工作態(tài)度對工作充滿熱情苦與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則2、服從第一領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，無條件服從。對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情有難度時，其他同事都畏手畏腳，要勇于出來承擔(dān)，對工作出現(xiàn)的困難及時匯報。與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則2、服從第一領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則3、關(guān)鍵地方要請示（5W法）關(guān)鍵事情（WHAT）關(guān)鍵地方（WHERE）關(guān)鍵時刻（WHEN）關(guān)鍵原因（WHY）關(guān)鍵方式（HOW）與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則3、關(guān)鍵地方要請示（5W法）關(guān)鍵事情（WHA與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則4、工作要有獨立性，能獨當(dāng)一面要有獨立的見解把同事忽略的事情承擔(dān)下來與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則4、工作要有獨立性，能獨當(dāng)一面要有獨立的見解與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則5、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)理虧時，給他留個臺階下領(lǐng)導(dǎo)有錯誤時，不要當(dāng)眾糾正不沖撞領(lǐng)導(dǎo)的喜好和忌諱藏匿鋒芒，不讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則5、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)理虧時，給他留個臺階下如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾如何處理與如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾一、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解怎么辦領(lǐng)導(dǎo)誤解了你怎么辦你誤解了領(lǐng)導(dǎo)怎么辦找合適機會進(jìn)行溝通、說明情由佯裝不知，用行動來證明找合適的機會主動溝通，當(dāng)面道歉努力工作，用滿分績效匯報如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾一、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解怎么辦領(lǐng)導(dǎo)誤解了你如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時下屬怎么辦不立即反駁或離開不中途打斷領(lǐng)導(dǎo)的話，進(jìn)行辯解不要表現(xiàn)出不屑一顧或漫不經(jīng)心不文過飾非，轉(zhuǎn)移責(zé)任不灰心喪氣影響工作如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時下屬怎么辦不立即反駁或離如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾受領(lǐng)導(dǎo)冷落怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾受領(lǐng)導(dǎo)冷落怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾調(diào)整心態(tài)，韜光養(yǎng)晦，增強自己的能力主動與領(lǐng)導(dǎo)接觸，用實際工作表現(xiàn)改變領(lǐng)導(dǎo)對你看法如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾調(diào)整心態(tài)，韜光養(yǎng)晦，增強自己的能力主如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾領(lǐng)導(dǎo)妒忌下屬怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾領(lǐng)導(dǎo)妒忌下屬怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾以德報怨，在工作中積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提升本部門績效在會議等公共場合公開表示對領(lǐng)導(dǎo)的尊重如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾以德報怨，在工作中積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提升本如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧的時候怎么辦服從領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度積極找準(zhǔn)合適時間，準(zhǔn)備好充分的資料，向領(lǐng)導(dǎo)征集建議，化解分歧如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧的時候怎么辦服從領(lǐng)導(dǎo)，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾檢查自己的思維方式千萬不能再背后討論領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣要懂得理解和適應(yīng)轉(zhuǎn)換角度看問題如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾檢查自己的思維方式千萬不能再背后討論如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作案例分享華為前副總裁徐家駿案例分享華為前副總裁案例分享徐家駿-前華為副總裁，華為數(shù)據(jù)中心一把手，技術(shù)大牛。他從應(yīng)屆畢業(yè)生到副總裁，只花了十年時間，年薪過千萬。他是怎么做的？如此得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？徐家駿在從華為離職的時候，對自己在華為的工作做了總結(jié)，共12條案例分享徐家駿-前華為副總裁，華為數(shù)據(jù)中心一把手，技術(shù)大牛。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的1、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的1、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的2、“心有多大，舞臺就有多大”我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的2、“心有多大，舞臺就有多大”我徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的3、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限?？纯磳＜业漠?dāng)初就這水平!徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的3、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的4、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實實在在最有說服力徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的4、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思很徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的5、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實實在在最有說服力徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的5、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的6、獨立思考，不人云亦云專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的6、獨立思考，不人云亦云專家有過一徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的7、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事抱怨是最無濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的7、少抱怨、少空談、積極主動，多干徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的8、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的8、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的9、多點人文修養(yǎng)和審美觀，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏審美的追求，什么事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的9、多點人文修養(yǎng)和審美觀，看起來與徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的10、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人11、開放和分享的態(tài)度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻12、做好時間管理徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的10、“大家好，才是真的好”，關(guān)注決定你的高度不是大腦，而是你的雙手；想得漂亮，說得漂亮，不如做得漂亮祝愿大家都能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，擁有輝煌的職業(yè)生涯，幸福美滿的家庭謝謝大家！決定你的高度不是大腦，而是你的雙手；想得漂亮，說得漂亮，不如如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識掙錢掙錢如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工在工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處案例分享內(nèi)容如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工在工作中如何與領(lǐng)導(dǎo)相處領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工前程無憂與智聯(lián)招聘調(diào)查了1000多家國內(nèi)外的知名企業(yè)，總結(jié)出了具備以下素質(zhì)的員工最受歡迎和賞識：領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工前程無憂與智聯(lián)招聘調(diào)查了1000多家國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)二、愿意付出三、勇于承擔(dān)責(zé)任四、良好的敬業(yè)精神五、良好的團(tuán)隊合作精神六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力七、積極的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)二、愿意付出三、勇于承擔(dān)一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)工作可能會很辛苦事業(yè)一定會很快樂一、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)工作可能會很辛苦二、愿意付出愿意付出有責(zé)任心學(xué)習(xí)能力強行動力強有強烈的溝通意思誠懇大方有良好的道德禮儀付出是一種工作態(tài)度二、愿意付出愿意付出有責(zé)任心付出是一種工作態(tài)度三、勇于承擔(dān)責(zé)任服從而不盲從三、勇于承擔(dān)責(zé)任服從而不盲從三、勇于承擔(dān)責(zé)任主動承擔(dān)責(zé)任自己分內(nèi)的事堅決承擔(dān)自己做錯的事勇于承擔(dān)與自己相關(guān)事情主動承擔(dān)與自己無關(guān)事情盡量承擔(dān)三、勇于承擔(dān)責(zé)任主動承擔(dān)責(zé)任自己分內(nèi)的事堅決承擔(dān)自己做錯的事三、勇于承擔(dān)責(zé)任你該負(fù)的責(zé)任有哪些？社會丈夫朋友下屬上司兒女父母妻子三、勇于承擔(dān)責(zé)任你該負(fù)的責(zé)任社會丈夫朋友下屬上司兒女父母妻子三、勇于承擔(dān)責(zé)任三、勇于承擔(dān)責(zé)任四、良好的敬業(yè)精神比老板勤奮，上班來得比老板早，走得比老板晚微軟（中國）總裁盛大網(wǎng)絡(luò)總裁新華都執(zhí)行總裁四、良好的敬業(yè)精神比老板勤奮，上班來得比老板早，走得比老板晚四、良好敬業(yè)精神國內(nèi)外知名企業(yè)家是怎么看敬業(yè)精神的認(rèn)真對待每一件事兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守說做就做，堅決執(zhí)行成為自己工作領(lǐng)域的專家永遠(yuǎn)想在領(lǐng)導(dǎo)的前面絕不拖拉和逃避每天多做一點點堅忍不拔，絕不輕言放棄四、良好敬業(yè)精神國內(nèi)外知名企業(yè)家是怎么看敬業(yè)精神的認(rèn)真對待每四、良好的敬業(yè)精神不敬業(yè)的表現(xiàn)（心態(tài)）拿多少工資做多少事，額外工作一概不做。不能虧??！客戶沒有投訴，老板沒有批評就好，以最低標(biāo)準(zhǔn)要求自己。差不多就行了！不關(guān)我的事我不管，誰愛管誰管。能閃就閃吧！事情總會有人做，為什么是我呢？多一事不如少一事四、良好的敬業(yè)精神不敬業(yè)的表現(xiàn)（心態(tài)）拿多少工資做多少事，額四、良好的敬業(yè)精神曾經(jīng)有人問愛迪生成功的秘訣是什么，愛迪生回答說：“我為了解決一個問題，會持續(xù)不斷的努力，投入全部的精力和體力而不感覺疲倦，我就是我成功的秘訣?！蔽覀兛赡軟]有比別人更聰明;但是我們可以更努力。四、良好的敬業(yè)精神曾經(jīng)有人問愛迪生成功的秘訣是我們可能沒有比五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神驢子吃草五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神五、良好的團(tuán)隊合作精神成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短相關(guān)無事，彬彬有禮貌合神離，問題成堆雙方斗氣，甩手不干矛盾激化，相互拆臺1＋1＞21＋1=21＋1＜21＋1

=01＋1＜0五、良好的團(tuán)隊合作精神成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？社會的需要企業(yè)的需要工作的需要六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？社會的需要企業(yè)的需要工作六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是那一塊？！六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是那一塊？！六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力一次性電池充電器充電電池六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力隨時隨地學(xué)習(xí)，洞察任何變化，及時作出反應(yīng)，提升生存能力。青蛙為什么在溫水中被煮死當(dāng)它在安逸的溫水中暢游的時候，外部環(huán)境已經(jīng)在慢慢的變化，當(dāng)它意識到時候已經(jīng)無力回天。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力隨時隨地學(xué)習(xí)，洞察任何變化，及時作出反應(yīng)，六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力經(jīng)驗過時《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-45歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優(yōu)勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業(yè)經(jīng)驗上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。經(jīng)驗優(yōu)勢越來越小可我們卻越來越老六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力經(jīng)驗過時《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力學(xué)歷在貶值國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)：

2014年，全國在校大學(xué)生已達(dá)1000多萬人；

2014年，北京高考錄取率已達(dá)70%，

上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)

國家的平均水平。知識平均三年更新?lián)Q代一次；世界上每天平均有8%-10%的知識在淘汰。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力學(xué)歷在貶值國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)：

2014年，全六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力高科技技術(shù)及高尖端設(shè)備已取代傳統(tǒng)工藝。能力褪化你是否現(xiàn)在做一點體力勞動就會吃不消？你是否現(xiàn)在不能像以前一樣長距離步行？學(xué)習(xí)操作設(shè)備的能力，設(shè)備在更新，操作方法也在更新。不想走路，考取駕照，學(xué)習(xí)交規(guī)。六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力高科技技術(shù)及高尖端設(shè)備能力褪化你是否現(xiàn)在做六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是否還有成長后勁？普通員工晉升至經(jīng)理的比率為45%，經(jīng)理至總監(jiān)的晉升率13%，總監(jiān)至副總經(jīng)理的晉升率3%，副總經(jīng)理晉升至總經(jīng)理不足0.2%

你面對的，是迅速成長的群體，是整個新生代的挑戰(zhàn)！

三年后，你的位置在哪里？六、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力你是否還有成長后勁？普通員工晉升至經(jīng)理的比七、積極的心態(tài)積極的心態(tài)消極的心態(tài)七、積極的心態(tài)積極的心態(tài)消極的心態(tài)積極的心態(tài)消極心態(tài)的特征憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，與人不和；沒有目標(biāo)，缺乏動力，不思進(jìn)??；缺乏恒心，經(jīng)常為自己尋找借口和合理化的理由；心存僥幸，不愿付出；固執(zhí)己見，不能寬容人；自卑懦弱，無所事事；自高自大，清高虛榮，不守信用，等等積極的心態(tài)消極心態(tài)的特征憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，與人不和；積極的心態(tài)積極心態(tài)的特征有必勝的信念；善于稱贊別人；樂于助人，具有奉獻(xiàn)精神；微笑常在，樂觀自信；能使別人感到你的重要。積極的心態(tài)積極心態(tài)的特征有必勝的信念；積極的心態(tài)積極心態(tài)之陽光思維客觀條件受制于人，并不足懼重要的是，我們有選擇的自由尋找每個人身上最好的東西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么尋找別人身上最好的東西能促使他們努力做到最好并且創(chuàng)造出一個積極的、卓有成效的環(huán)境積極的心態(tài)積極心態(tài)之陽光思維客觀條件受制于人，并不足懼尋找每在工作如何與領(lǐng)導(dǎo)相處一、與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則二、如何處理各種矛盾在工作如何與領(lǐng)導(dǎo)相處一、與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則二、如何處理各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則1、樹立正確、積極的工作態(tài)度對工作充滿熱情苦干加巧干與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則1、樹立正確、積極的工作態(tài)度對工作充滿熱情苦與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則2、服從第一領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，無條件服從。對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情有難度時，其他同事都畏手畏腳，要勇于出來承擔(dān)，對工作出現(xiàn)的困難及時匯報。與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則2、服從第一領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則3、關(guān)鍵地方要請示（5W法）關(guān)鍵事情（WHAT）關(guān)鍵地方（WHERE）關(guān)鍵時刻（WHEN）關(guān)鍵原因（WHY）關(guān)鍵方式（HOW）與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則3、關(guān)鍵地方要請示（5W法）關(guān)鍵事情（WHA與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則4、工作要有獨立性，能獨當(dāng)一面要有獨立的見解把同事忽略的事情承擔(dān)下來與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則4、工作要有獨立性，能獨當(dāng)一面要有獨立的見解與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則5、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)理虧時，給他留個臺階下領(lǐng)導(dǎo)有錯誤時，不要當(dāng)眾糾正不沖撞領(lǐng)導(dǎo)的喜好和忌諱藏匿鋒芒，不讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則5、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)理虧時，給他留個臺階下如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾如何處理與如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾一、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解怎么辦領(lǐng)導(dǎo)誤解了你怎么辦你誤解了領(lǐng)導(dǎo)怎么辦找合適機會進(jìn)行溝通、說明情由佯裝不知，用行動來證明找合適的機會主動溝通，當(dāng)面道歉努力工作，用滿分績效匯報如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾一、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解怎么辦領(lǐng)導(dǎo)誤解了你如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時下屬怎么辦不立即反駁或離開不中途打斷領(lǐng)導(dǎo)的話，進(jìn)行辯解不要表現(xiàn)出不屑一顧或漫不經(jīng)心不文過飾非，轉(zhuǎn)移責(zé)任不灰心喪氣影響工作如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時下屬怎么辦不立即反駁或離如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾受領(lǐng)導(dǎo)冷落怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾受領(lǐng)導(dǎo)冷落怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾調(diào)整心態(tài)，韜光養(yǎng)晦，增強自己的能力主動與領(lǐng)導(dǎo)接觸，用實際工作表現(xiàn)改變領(lǐng)導(dǎo)對你看法如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾調(diào)整心態(tài)，韜光養(yǎng)晦，增強自己的能力主如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾領(lǐng)導(dǎo)妒忌下屬怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾領(lǐng)導(dǎo)妒忌下屬怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾以德報怨，在工作中積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提升本部門績效在會議等公共場合公開表示對領(lǐng)導(dǎo)的尊重如何處理與領(lǐng)導(dǎo)各種矛盾以德報怨，在工作中積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提升本如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧的時候怎么辦服從領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度積極找準(zhǔn)合適時間，準(zhǔn)備好充分的資料，向領(lǐng)導(dǎo)征集建議，化解分歧如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧的時候怎么辦服從領(lǐng)導(dǎo)，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為怎么辦如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾檢查自己的思維方式千萬不能再背后討論領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣要懂得理解和適應(yīng)轉(zhuǎn)換角度看問題如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的各種矛盾檢查自己的思維方式千萬不能再背后討論如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作案例分享華為前副總裁徐家駿案例分享華為前副總裁案例分享徐家駿-前華為副總裁，華為數(shù)據(jù)中心一把手，技術(shù)大牛。他從應(yīng)屆畢業(yè)生到副總裁，只花了十年時間，年薪過千萬。他是怎么做的？如此得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識？徐家駿在從華為離職的時候，對自己在華為的工作做了總結(jié)，共12條案例分享徐家駿-前華為副總裁，華為數(shù)據(jù)中心一把手，技術(shù)大牛。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的1、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的1、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的2、“心有多大，舞臺就有多大”我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的2、“心有多大，舞臺就有多大”我徐家駿是如何得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的3、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做U