改善企業(yè)管理體質(zhì)的利器課件

改善企業(yè)體質(zhì)新利器

－ERP企業(yè)資源規(guī)劃改善企業(yè)體質(zhì)新利器

－ERP改善企業(yè)體質(zhì)利器：ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概念E時代之完全解決方案今日議題改善企業(yè)體質(zhì)利器：今日議題時代趨勢十倍速時代「速度」為廿一世紀(jì)產(chǎn)業(yè)競爭致勝關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)自動化電子化為必然趨勢企業(yè)全球化策略E-Commerce、E-Business興起知識經(jīng)濟蘊藏?zé)o限能量樂于接觸知識、參與知識、管理知識邁向科技島高附加價值的軟件業(yè)是不可或缺的要角時代趨勢十倍速時代企業(yè)資源整合的重要企業(yè)高階主管及決策主管，可隨時取得所有最新營運信息，依據(jù)正確營運數(shù)據(jù)做最正確決策改善企業(yè)管理體質(zhì)企業(yè)獲利能力將大幅提升企業(yè)資源整合的重要企業(yè)高階主管及決策主管，可隨時取得所有最新何謂ERP？

全名為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃。指可將財務(wù)、資材、機器設(shè)備、人力資源、Tooling等相關(guān)數(shù)據(jù)（Date）轉(zhuǎn)成有效信息（Information），并協(xié)助制造業(yè)易于處理接單作業(yè)、生產(chǎn)排程等「整體企業(yè)營運管理」的專業(yè)技術(shù)。何謂ERP？全名為EnterpriseResourcERP的演進過程

1960年代MRP：指利用材料清單(BillsofMaterial)、存貨數(shù)據(jù)及主生產(chǎn)排程(MasterProductionSchedule)等數(shù)據(jù)計算料件之需求，以生產(chǎn)及物料管理為系統(tǒng)運用的重心1970年代

MRPII：將銷售及財務(wù)與MRP在系統(tǒng)上作出整合的規(guī)劃，并提供規(guī)劃人員進行”what-if”等模擬分析。以成本為考慮，以制造管理作為整體架構(gòu)的重心。ERP的演進過程1960年代MRP：指利用材料清單(ERP演進過程1980年代

及時化生產(chǎn)哲學(xué)(JIT)、全面品管(TQC)觀念陸續(xù)推出：企業(yè)除了以成本為策略之發(fā)展方向外，數(shù)量、種類的及時性及注重產(chǎn)品質(zhì)量的想法，也逐漸抬頭成為整個企業(yè)流程管理的重點。1990年代

有了更堅實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境作為發(fā)展基礎(chǔ)，強調(diào)信息整合、強化企業(yè)彈性為目標(biāo)的ERP成形。最終目的在加強企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、查核、改善作業(yè)循環(huán)，同時也強化企業(yè)的內(nèi)控、內(nèi)稽的能力。ERP演進過程1980年代及時化生產(chǎn)哲學(xué)(JIT)、全改善企業(yè)體質(zhì)利器－－ERP

九大循環(huán)、十六大分工整合 以財務(wù)管理為中心的垂直整合以MRPII為中心的橫向整合以成本會計為中心的立體整合物流、帳流、信息流、資金流的整合多公司、多產(chǎn)業(yè)別、多事業(yè)別的整合國際集團的整合改善企業(yè)體質(zhì)利器－－ERP九大循環(huán)、十六大分工整合 選擇ERP之考慮

系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素選擇ERP之考慮系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流選擇ERP之考量

總結(jié)：1.各產(chǎn)業(yè)的DomainKnow-how為ERP上線成功與否的重要關(guān)鍵2.ERP精髓：經(jīng)營管理技術(shù)＋電腦軟、硬體專業(yè)知識選擇ERP之考量總結(jié)：中樞神經(jīng)網(wǎng)路中樞神經(jīng)網(wǎng)路電子商務(wù)時代的改變無國界的交易從顧客滿意到顧客為主應(yīng)變速度的提升由經(jīng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N人力資源價值重新定位電子商務(wù)時代的改變無國界的交易產(chǎn)銷模式的演變依預(yù)測生產(chǎn)(BuildtoForecast；BTF)接單后生產(chǎn)(BuildtoOrder；BTO)：接到訂單后開始生產(chǎn)，依訂單要求時間內(nèi)將產(chǎn)品組裝完成送達指定地點顧客化生產(chǎn)(ConfigurationtoOrder；CTO)產(chǎn)銷模式的演變依預(yù)測生產(chǎn)(BuildtoForecast新產(chǎn)銷模式的運作特色緊密一體的供應(yīng)鏈快速無礙的信息整合全球分工的運作新產(chǎn)銷模式的運作特色緊密一體的供應(yīng)鏈電子化供應(yīng)鏈之功能架構(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)決策支持系統(tǒng)(EIS)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)電子商務(wù)(E-Commerce)電子化供應(yīng)鏈之功能架構(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)ERP與數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖ECSCMKMCRMEISERP與數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖ECSCMKMCRMEISSCM與ERP的結(jié)合以既有的數(shù)據(jù)及當(dāng)下可運用的資源為基準(zhǔn)，由信息系統(tǒng)做運算并加以分析。完整的SCM應(yīng)整合上下游間的物流、帳流、信息流，并輔以金流體系。SCM與ERP的結(jié)合以既有的數(shù)據(jù)及當(dāng)下可運用的資源為基準(zhǔn)，SCM的演進過程個別功能性組織架構(gòu)：單一部門．．．企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整合：透過資訊整合，改善企業(yè)體質(zhì)（如：ERP系統(tǒng)．．．）企業(yè)間供應(yīng)鏈整合：藉由EDI等IT技術(shù)，將資料格式轉(zhuǎn)化成共通的溝通語言建立供應(yīng)鏈網(wǎng)路價值體系：極小化成本、極大化利潤SCM的演進過程個別功能性組織架構(gòu)：單一部門．．．B2B電子商務(wù)應(yīng)用分析架構(gòu)商業(yè)關(guān)系企業(yè)流程應(yīng)用軟件通訊加值服務(wù)B2B電子商務(wù)應(yīng)用分析架構(gòu)商業(yè)關(guān)系企業(yè)流程應(yīng)用軟件通訊加B2B

電子商務(wù)之應(yīng)用類型賣方型買方型在線交易市集企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者賣方交易網(wǎng)站供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商交易市集企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者B2B電子商務(wù)之應(yīng)用類型賣方型買方型在線交易市集企業(yè)采購者物流管理付款況產(chǎn)品查詢技術(shù)支持客訴管理交易查詢電子商務(wù)流程圖客戶訂單ERP數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)庫輸入ID在線訂購暫存區(qū)客戶物流帳流確認(rèn)物流管理電子商務(wù)流程圖客戶訂單ERP數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)庫輸入IWorkFlow和ERP整合流程圖

ERP各窗體E-mail檔案簽核完成SCAN圖檔WorkFlowKeyin窗體簽核作業(yè)ERP確認(rèn)銀行文字文件存盤E-mail外傳檔WorkFlow和ERP整合流程圖ERP各窗體ECRM內(nèi)容在線訂購：訂單處理、退貨處理．．．交易查詢：已訂購／在途．．．產(chǎn)品查詢：報價、促銷訊息、依廠商／客戶產(chǎn)品料號．．．客訴管理：紀(jì)錄顧客申訴內(nèi)容物流管理：批號查詢、訂貨日期、交期查詢．．．技術(shù)支持：FAQ問題集、定期版本更新．．．付款狀況：應(yīng)收帳款、沖款狀況、授信余額．．．CRM內(nèi)容在線訂購：訂單處理、退貨處理．．．JIT及時供貨系統(tǒng)供應(yīng)鏈流程不足D/NS/ND/OS/OMPSMRPRunCard委外工令自制工令備料需求請購單采購單D/NCRPMRPII制造通知單緊急催料JIT及時供貨系統(tǒng)供應(yīng)鏈流程不足D/NS/ND/OS/OMPE時代之完全解決方案E時代之完全解決方案采用軟件組件工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：DCOM＆DNA容易安裝維護模塊化嚴(yán)謹(jǐn)與因特網(wǎng)結(jié)合（WebSolution）降低成本（建置、維護、長途專線成本）：每臺Client的環(huán)境只要安裝Browser易擴充系統(tǒng)能力（采用TransactionServer）：比2-Tier架構(gòu)支持多10倍以上的上線人數(shù)，硬件架構(gòu)擴充延展性高N-TierWebSolution特色采用軟件組件工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：DCOM＆DNAN-TierWebE-Commerce電子商務(wù)WorkFlow電子窗體簽核CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP物料資源規(guī)劃SCM供應(yīng)鏈管理QRM快速響應(yīng)管理EDI電子數(shù)據(jù)交換EIS決策支持系統(tǒng)IEERPNervousSystem功能E-Commerce電子商務(wù)IEERPNervousS中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)功能中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)功能改善企業(yè)體質(zhì)新利器

－ERP企業(yè)資源規(guī)劃改善企業(yè)體質(zhì)新利器

－ERP改善企業(yè)體質(zhì)利器：ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概念E時代之完全解決方案今日議題改善企業(yè)體質(zhì)利器：今日議題時代趨勢十倍速時代「速度」為廿一世紀(jì)產(chǎn)業(yè)競爭致勝關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)自動化電子化為必然趨勢企業(yè)全球化策略E-Commerce、E-Business興起知識經(jīng)濟蘊藏?zé)o限能量樂于接觸知識、參與知識、管理知識邁向科技島高附加價值的軟件業(yè)是不可或缺的要角時代趨勢十倍速時代企業(yè)資源整合的重要企業(yè)高階主管及決策主管，可隨時取得所有最新營運信息，依據(jù)正確營運數(shù)據(jù)做最正確決策改善企業(yè)管理體質(zhì)企業(yè)獲利能力將大幅提升企業(yè)資源整合的重要企業(yè)高階主管及決策主管，可隨時取得所有最新何謂ERP？

全名為EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃。指可將財務(wù)、資材、機器設(shè)備、人力資源、Tooling等相關(guān)數(shù)據(jù)（Date）轉(zhuǎn)成有效信息（Information），并協(xié)助制造業(yè)易于處理接單作業(yè)、生產(chǎn)排程等「整體企業(yè)營運管理」的專業(yè)技術(shù)。何謂ERP？全名為EnterpriseResourcERP的演進過程

1960年代MRP：指利用材料清單(BillsofMaterial)、存貨數(shù)據(jù)及主生產(chǎn)排程(MasterProductionSchedule)等數(shù)據(jù)計算料件之需求，以生產(chǎn)及物料管理為系統(tǒng)運用的重心1970年代

MRPII：將銷售及財務(wù)與MRP在系統(tǒng)上作出整合的規(guī)劃，并提供規(guī)劃人員進行”what-if”等模擬分析。以成本為考慮，以制造管理作為整體架構(gòu)的重心。ERP的演進過程1960年代MRP：指利用材料清單(ERP演進過程1980年代

及時化生產(chǎn)哲學(xué)(JIT)、全面品管(TQC)觀念陸續(xù)推出：企業(yè)除了以成本為策略之發(fā)展方向外，數(shù)量、種類的及時性及注重產(chǎn)品質(zhì)量的想法，也逐漸抬頭成為整個企業(yè)流程管理的重點。1990年代

有了更堅實的產(chǎn)業(yè)環(huán)境作為發(fā)展基礎(chǔ)，強調(diào)信息整合、強化企業(yè)彈性為目標(biāo)的ERP成形。最終目的在加強企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、查核、改善作業(yè)循環(huán)，同時也強化企業(yè)的內(nèi)控、內(nèi)稽的能力。ERP演進過程1980年代及時化生產(chǎn)哲學(xué)(JIT)、全改善企業(yè)體質(zhì)利器－－ERP

九大循環(huán)、十六大分工整合 以財務(wù)管理為中心的垂直整合以MRPII為中心的橫向整合以成本會計為中心的立體整合物流、帳流、信息流、資金流的整合多公司、多產(chǎn)業(yè)別、多事業(yè)別的整合國際集團的整合改善企業(yè)體質(zhì)利器－－ERP九大循環(huán)、十六大分工整合 選擇ERP之考慮

系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素選擇ERP之考慮系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流選擇ERP之考量

總結(jié)：1.各產(chǎn)業(yè)的DomainKnow-how為ERP上線成功與否的重要關(guān)鍵2.ERP精髓：經(jīng)營管理技術(shù)＋電腦軟、硬體專業(yè)知識選擇ERP之考量總結(jié)：中樞神經(jīng)網(wǎng)路中樞神經(jīng)網(wǎng)路電子商務(wù)時代的改變無國界的交易從顧客滿意到顧客為主應(yīng)變速度的提升由經(jīng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N人力資源價值重新定位電子商務(wù)時代的改變無國界的交易產(chǎn)銷模式的演變依預(yù)測生產(chǎn)(BuildtoForecast；BTF)接單后生產(chǎn)(BuildtoOrder；BTO)：接到訂單后開始生產(chǎn)，依訂單要求時間內(nèi)將產(chǎn)品組裝完成送達指定地點顧客化生產(chǎn)(ConfigurationtoOrder；CTO)產(chǎn)銷模式的演變依預(yù)測生產(chǎn)(BuildtoForecast新產(chǎn)銷模式的運作特色緊密一體的供應(yīng)鏈快速無礙的信息整合全球分工的運作新產(chǎn)銷模式的運作特色緊密一體的供應(yīng)鏈電子化供應(yīng)鏈之功能架構(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)決策支持系統(tǒng)(EIS)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)電子商務(wù)(E-Commerce)電子化供應(yīng)鏈之功能架構(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)ERP與數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖ECSCMKMCRMEISERP與數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖ECSCMKMCRMEISSCM與ERP的結(jié)合以既有的數(shù)據(jù)及當(dāng)下可運用的資源為基準(zhǔn)，由信息系統(tǒng)做運算并加以分析。完整的SCM應(yīng)整合上下游間的物流、帳流、信息流，并輔以金流體系。SCM與ERP的結(jié)合以既有的數(shù)據(jù)及當(dāng)下可運用的資源為基準(zhǔn)，SCM的演進過程個別功能性組織架構(gòu)：單一部門．．．企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整合：透過資訊整合，改善企業(yè)體質(zhì)（如：ERP系統(tǒng)．．．）企業(yè)間供應(yīng)鏈整合：藉由EDI等IT技術(shù)，將資料格式轉(zhuǎn)化成共通的溝通語言建立供應(yīng)鏈網(wǎng)路價值體系：極小化成本、極大化利潤SCM的演進過程個別功能性組織架構(gòu)：單一部門．．．B2B電子商務(wù)應(yīng)用分析架構(gòu)商業(yè)關(guān)系企業(yè)流程應(yīng)用軟件通訊加值服務(wù)B2B電子商務(wù)應(yīng)用分析架構(gòu)商業(yè)關(guān)系企業(yè)流程應(yīng)用軟件通訊加B2B

電子商務(wù)之應(yīng)用類型賣方型買方型在線交易市集企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者賣方交易網(wǎng)站供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商交易市集企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者企業(yè)采購者B2B電子商務(wù)之應(yīng)用類型賣方型買方型在線交易市集企業(yè)采購者物流管理付款況產(chǎn)品查詢技術(shù)支持客訴管理交易查詢電子商務(wù)流程圖客戶訂單ERP數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)庫輸入ID在線訂購暫存區(qū)客戶物流帳流確認(rèn)物流管理電子商務(wù)流程圖客戶訂單ERP數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)庫輸入IWorkFlow和ERP整合流程圖

ERP各窗體E-mail檔案簽核完成SCAN圖檔WorkFlowKeyin窗體簽核作業(yè)ERP確認(rèn)銀行文字文件存盤E-mail外傳檔WorkFlow和ERP整合流程圖ERP各窗體ECRM內(nèi)容在線訂購：訂單處理、退貨處理．．．交易查詢：已訂購／在途．．．產(chǎn)品查詢：報價