實(shí)用的企業(yè)工作計(jì)劃范文六篇

第實(shí)用的企業(yè)工作方案范文六篇企業(yè)工作方案篇1

8月份，在鶴濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立河南煤化“012345〞的平安理念，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保平安；突出一通三防、防治水等平安重點(diǎn)，狠抓“三違〞、現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。8月份我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化平安管理根底工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)平安第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)，并加大對“三違〞人員的查處力度，促進(jìn)全員平安責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類平安檢查工作，促進(jìn)各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處，做到了以制度約束人、以制度標(biāo)準(zhǔn)人、以制度管理人。

二、加強(qiáng)“一通三防〞管理工作。

我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防〞工作尤為重要。一是監(jiān)督催促加強(qiáng)了“一通三防〞設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，對軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷擴(kuò)修頭安裝了2臺2x11kw的局部通風(fēng)機(jī)，對通風(fēng)系統(tǒng)問題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。二是針對我礦地測防治水方面由技術(shù)科定期對各出水地點(diǎn)、各排水地點(diǎn)進(jìn)行觀察，由調(diào)度室每天早調(diào)會進(jìn)行前一天的涌水量通報(bào)，對礦井的水文做到了心中有數(shù)。三是對擴(kuò)修頭作面的工程質(zhì)量、平安設(shè)施的正確使用問題，進(jìn)行全過程的監(jiān)督。四是對主副井大巷管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。四是對主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的達(dá)標(biāo)工作奠定了良好的根底。

三、開展好各項(xiàng)平安工作

1、扎實(shí)開展隱患排查工作。按上級平安文件、指示、會議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科、隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位平安隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報(bào)等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實(shí)表〞按“五定〞原那么落實(shí)，每周六前各隊(duì)將整改情況上報(bào)，并通過平安員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。安檢科、各級層領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力查隱患、堵漏洞，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期；同時(shí)進(jìn)行了班前隱患排查，由各隊(duì)班組長對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作，確保平安隱患得到處理后匯報(bào)調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)科組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過考試合格后，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意識；加強(qiáng)了對“三違〞人員的談心幫教工作，對“三違〞職工進(jìn)行了平安心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與缺乏，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的標(biāo)準(zhǔn)了“三違〞職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了平安根底，確保礦井平安生產(chǎn)。同時(shí)安檢科利用開班前會時(shí)間對各隊(duì)進(jìn)行平安知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展了各類平安知識及每日一題平安培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工平安意識。

5、繼續(xù)催促開展了“平安生產(chǎn)知識競賽活動〞等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范生產(chǎn)平安事故，確保了平安。

6、扎實(shí)開展狠反“三違〞活動，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時(shí)制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工平安素質(zhì)，確保了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。7、加強(qiáng)了現(xiàn)場平安管理工作，重點(diǎn)對皮帶運(yùn)輸巷、軌道運(yùn)輸巷現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

1、根據(jù)《煤礦用防爆電器設(shè)備防爆性能標(biāo)準(zhǔn)》機(jī)運(yùn)科組織人員對井下各電器設(shè)備進(jìn)行了全方

位的檢查，杜絕了電器設(shè)備的失爆等現(xiàn)象。

2、催促對井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設(shè)備各種保護(hù)，加強(qiáng)了使用、維護(hù)、保養(yǎng)全過程監(jiān)督管理，確保了平安運(yùn)行。

五、其它方面管理

對地面的各項(xiàng)工程〔地面維修車間、職工宿舍房頂進(jìn)行修建等〕進(jìn)行了有效平安監(jiān)督，保證在平安措施、平安設(shè)施、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。

企業(yè)工作方案篇2

一、想方法制訂每日工作流程表

沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時(shí)間安排得比擬滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會過得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提前到場等待客戶，給客戶表達(dá)出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時(shí)間安排(僅供參考)

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。

2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)

業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要催促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)

與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一那么方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二那么如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

企業(yè)工作方案篇3

一、重點(diǎn)工作

1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;

2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算〞結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

3、加強(qiáng)審計(jì)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;

4、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程工程的管理，控制物資采購和工程建設(shè)本錢;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量;

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè)。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司開展目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實(shí)，全面預(yù)算編制、考核與審計(jì)管理，物價(jià)監(jiān)督和工程建設(shè)本錢控制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計(jì)信息收集、分析與上報(bào)，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

三、2某某年工作思路

2某某年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升〞的開展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，按照“總管(制訂總目標(biāo))〞“不管(明確各〞“總管(抓好總目標(biāo)考核)〞的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和方法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司“某某〞開展規(guī)劃和2某某年開展思路，制訂公司2某某年各項(xiàng)開展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)2某某年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、根底分值、評分方法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改良措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

(三)推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。2某某年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以“利潤為中心〞建立建全從收入、本錢、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度，“以資金為重點(diǎn)〞加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對各項(xiàng)資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題，并及時(shí)催促、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購工程建設(shè)本錢。改良工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供給商、物資價(jià)格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場詢價(jià)，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比的物資;同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改良工藝配方，用本錢更低的原材料替代本錢高的原材料，節(jié)約物資采購本錢。

配合工程規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)本錢。完善工程工程立項(xiàng)程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)本錢。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核，防止合同糾紛。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確，到達(dá)與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)收、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù)。

(五)多角審計(jì)，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。2某某年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì)、年中審計(jì)和年終審計(jì)，定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度，正確進(jìn)行會計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康開展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理。在2某某年工作的根底上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司開展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

(七)真實(shí)統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量效勞決策。對統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計(jì)人員的`培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低的現(xiàn)狀，2某某年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，標(biāo)準(zhǔn)各種行為，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項(xiàng)管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的標(biāo)準(zhǔn)有序。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2某某年工作質(zhì)量考核的根底上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核到達(dá)提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，標(biāo)準(zhǔn)公司根底管理的目的。

企業(yè)工作方案篇4

能夠在畢業(yè)以后獲得工作的時(shí)機(jī)讓我感到很慶幸，但我也明白想要做好一份工作并順利轉(zhuǎn)正是很不容易的，我要在接下來的工作中嚴(yán)格要求自己才能順利通過試用期的考驗(yàn)，因此我制定了這份試用期工作方案并期待在職場證明自身的價(jià)值。

首先我得完成角色的轉(zhuǎn)變從而認(rèn)清自身的定位，踏入職場便意味著自己已經(jīng)不是過去那個(gè)在學(xué)校庇護(hù)下的學(xué)生，因此我得意識到職場與校園的不同并具備一名員工的心態(tài)才行，即態(tài)度方面對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且有著恪盡職守的表現(xiàn)才行，因此我要保持謙虛的心態(tài)并積極向同事進(jìn)行請教，主要是了解公司的各項(xiàng)規(guī)定以及工作中有哪些考前須知，須知其他員工都是自己在職場上的前輩，因此我得擺正心態(tài)并認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技巧才行，不管以往在學(xué)校取得怎樣的成就都是沒有太多意義的，畢竟此刻的我不過是毫無工作經(jīng)驗(yàn)的新員工自然要從基層做起，無論是否具備完成這份工作的能力都應(yīng)該要先處理好心態(tài)上的問題才行。

其次我需要嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真做好本部門的各項(xiàng)工作，在適應(yīng)職場生活以后應(yīng)該明白做好本職工作的重要性，所以我得認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識并以此來指導(dǎo)自己的工作，而且我在運(yùn)用工作技巧的時(shí)候也要多觀摩其他同事的做法，積極向他人學(xué)習(xí)并逐漸調(diào)整自身的工作方式，而且對部門規(guī)定要有著足夠的了解并認(rèn)真遵守，最好每天能夠提前到達(dá)公司并對當(dāng)天的工作制定方案，做到事事有規(guī)劃且能夠在完成當(dāng)天工作以后進(jìn)行總結(jié)，將平時(shí)在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度運(yùn)用到工作中去，即便是領(lǐng)導(dǎo)開會的時(shí)候也要認(rèn)真做好記錄并明確當(dāng)前階段的工作目標(biāo)。

最后需要提升自身的綜合素質(zhì)從而盡快成為合格的職場人士，作為這批新入職的員工自然要明白職場競爭的劇烈性，至少想要盡快轉(zhuǎn)正的話便要做到從諸多新員工中脫穎而出，所以提前到崗以及晚些下班是我在工作中需要堅(jiān)持的，而且我應(yīng)該要盡力做到每月都超額完成任務(wù)量才行，我明白在工作中有著更好的表現(xiàn)才能夠盡快獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而且我也可以向其他同事請教試用期間應(yīng)該如何做才能盡快轉(zhuǎn)正，對我而言轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)需要努力去爭取才能夠獲得成功。

雖然入職時(shí)間并不長卻能明白做好試用期工作的重要性，我也會積極表現(xiàn)自己并爭取更好地完成工作，我也會為了部門開展而努力從而提升自身的工作能力，希望在試用期的工作中能夠通過良好的表現(xiàn)來證明自身的價(jià)值。

企業(yè)工作方案篇5

新的一月對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)某某駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。

1、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。

3、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保〞。

2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工

4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話〞。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程工程的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

企業(yè)工作方案篇6

新的一次旅程已經(jīng)拉開了帷幕，去年的工作也圓滿落幕了，接下里的一年會是新的一次挑戰(zhàn)，也是新的一次開啟。我想借著這次時(shí)機(jī)為自己接下來的一年好好的做一次方案，也為今后的工作做一個(gè)前期鋪墊，希望能夠把這份工作提前安排妥當(dāng)，在接下里