新能源信息化行業(yè)發(fā)展趨勢分析

新能源信息化行業(yè)發(fā)展趨勢分析關(guān)系營銷的主要目標(biāo)關(guān)系營銷更為關(guān)注的是維系現(xiàn)有顧客，喪失老主顧無異于失去市場、失去利潤的來源。關(guān)系營銷的重要性就在于爭取新顧客的成本大大高于保持老顧客的成本。有的企業(yè)推行“零顧客叛離”計(jì)劃，目標(biāo)是讓顧客沒有離去的機(jī)會。這就要求及時(shí)掌握顧客的信息，隨時(shí)與顧客保持聯(lián)系，并追蹤顧客動態(tài)。因此，僅僅維持較高的顧客滿意度和忠誠度還不夠，必須分析顧客產(chǎn)生滿意感和忠誠度的根本原因。由于對企業(yè)行為績效的感知和理解不同，表示滿意的顧客，原因可能不同，只有找出顧客滿意的真實(shí)原因，才能有針對性地采取措施來維系顧客。滿意的顧客會對產(chǎn)品、品牌乃至公司保持忠誠，忠誠的顧客會重復(fù)購買某一產(chǎn)品或服務(wù)，不為其他品牌所動搖，不僅會重復(fù)購買已買過的產(chǎn)品，而且會購買企業(yè)的其他產(chǎn)品。同時(shí)顧客的口頭宣傳，有助于樹立企業(yè)的良好形象。此外，滿意的顧客還會高度參與和介入企業(yè)的營銷活動過程，為企業(yè)提供廣泛的信息、意見和建議。新能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢（一）新能源初顯替代效應(yīng)，發(fā)展瓶頸亟待突破近年來，我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，新能源電站裝機(jī)容量和發(fā)電量占全國發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘亢涂偘l(fā)電量的比例均呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。2014-2019年，我國風(fēng)電和光伏發(fā)電裝機(jī)容量占全國裝機(jī)總?cè)萘康谋壤?．99%增加至20．56%，增幅為128．70%；風(fēng)電和光伏發(fā)電總量占全國發(fā)電總量的比例由3．16%增加至8．59%，增幅為171．84%，以風(fēng)電和光伏發(fā)電為代表的新能源電力對傳統(tǒng)電力的替代效應(yīng)初步顯現(xiàn)。但是，新能源產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，如新能源電力的間歇性和波動性導(dǎo)致新能源電力在并網(wǎng)時(shí)會給電網(wǎng)造成沖擊，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了影響；新能源的波動性也使得新能源發(fā)電電量難以控制和預(yù)測，導(dǎo)致新能源棄風(fēng)棄光現(xiàn)象較為嚴(yán)重，利用效率無法提升。以上因素已成為制約新能源持續(xù)發(fā)展并成為主要電力來源的關(guān)鍵瓶頸，從而催生了以實(shí)現(xiàn)新能源電力的可視化、信息化、數(shù)據(jù)化為手段，以促成新能源電力可看見、可預(yù)測、可調(diào)控為目標(biāo)的信息技術(shù)在新能源領(lǐng)域的大規(guī)模應(yīng)用。（二）平價(jià)上網(wǎng)指日可待，新能源前景廣闊在可再生能源發(fā)展初期，為了引導(dǎo)可再生能源行業(yè)的發(fā)展，國家相繼頒布了《中華人民共和國可再生能源法》、《可再生能源發(fā)展基金征收使用管理暫行辦法》、《可再生能源發(fā)電價(jià)格和費(fèi)用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》等文件，提出對可再生能源發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行電價(jià)補(bǔ)貼，度電補(bǔ)貼金額為可再生能源上網(wǎng)電價(jià)高于當(dāng)?shù)厝济荷暇W(wǎng)電價(jià)的部分，通過向電力用戶征收電價(jià)附加的方式解決。平價(jià)上網(wǎng)的快速推進(jìn)將給新能源產(chǎn)業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。首先，平價(jià)上網(wǎng)政策將降低新能源行業(yè)的周期性，促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。以光伏行業(yè)為例，每當(dāng)國家調(diào)整補(bǔ)貼政策時(shí)，光伏行業(yè)都會出現(xiàn)搶裝現(xiàn)象，即趕在新的補(bǔ)貼政策實(shí)施之前完成并網(wǎng)，從而享受下調(diào)之前的補(bǔ)貼政策。搶裝現(xiàn)象增加了新能源產(chǎn)業(yè)的波動性，不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，平價(jià)上網(wǎng)之后，由于不存在補(bǔ)貼問題，因此將不會出現(xiàn)搶裝的亂象，能夠在很大程度上降低新能源產(chǎn)業(yè)的波動性，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。其次，平價(jià)上網(wǎng)政策之前，國家要通過可再生能源發(fā)展基金對新能源電站標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼資金缺口限制了新能源電站建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步增加，平價(jià)上網(wǎng)項(xiàng)目將不受年度建設(shè)規(guī)模的限制，有助新能源電站建設(shè)規(guī)模的穩(wěn)定增長。上游原材料價(jià)格的持續(xù)下降也使得新能源電力平價(jià)上網(wǎng)具備了經(jīng)濟(jì)上的可行性。新能源電站的建設(shè)成本中風(fēng)機(jī)設(shè)備和光伏組件的成本占電站全部固定資產(chǎn)成本的比重較大，一般為40%至60%左右。近年來，隨著技術(shù)水平的不斷提高，風(fēng)機(jī)和光伏組件的發(fā)電效率逐年提高，制造成本也呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。風(fēng)機(jī)方面，單機(jī)容量大型化能有效提高風(fēng)能資源利用效率、提升風(fēng)電項(xiàng)目投資開發(fā)運(yùn)營的整體經(jīng)濟(jì)性、提高土地、海域利用效率、降低發(fā)電成本。我國陸上風(fēng)機(jī)功率已經(jīng)逐步由2MW、3MW時(shí)代進(jìn)入4MW、5MW時(shí)代，海上風(fēng)電領(lǐng)域單機(jī)容量大型化趨勢更加明顯，金風(fēng)科技、明陽能源、上海電氣等整機(jī)廠商均推出了8MW及以上單機(jī)容量的海上風(fēng)電機(jī)組。同時(shí)，零部件、風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、控制軟件等方面的技術(shù)突破也促進(jìn)了風(fēng)機(jī)成本的下降。根據(jù)金風(fēng)科技的統(tǒng)計(jì)，過去20年我國風(fēng)電機(jī)組單位價(jià)格下降幅度約為70%，風(fēng)電場造價(jià)降幅約為50%。光伏組件方面，根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖》，2020年，我國單晶PERC電池的平均轉(zhuǎn)換效率約為22．8%，預(yù)計(jì)到2030年，單晶PERC電池的平均轉(zhuǎn)換效率將達(dá)到24%以上。在發(fā)電效率提升的同時(shí)，光伏組件的價(jià)格則一直處于下降趨勢，我國多晶硅光伏組件價(jià)格已從2016年初的約3．50元/瓦降至2019的約1．60元/瓦，下降幅度為54．29%，單晶硅光伏組件價(jià)格從2016年初的約3．80元/瓦降至2019年的約1．77元/瓦，下降幅度為53．42%。上游風(fēng)機(jī)、光伏組件成本的下降，利用效率的提升以及因消納改善而實(shí)現(xiàn)的利用小時(shí)數(shù)的提升，使得我國光伏、風(fēng)力發(fā)電的度電成本逐年下降。從發(fā)展趨勢來看，火電技術(shù)由于較為成熟，后續(xù)度電成本下降的空間已不大，同時(shí)，火電在環(huán)保方面也面臨較大的短板；水電由于初始投資大且對于選址的要求較高，不具備大范圍推廣條件，度電成本下降空間也非常有限；依賴于技術(shù)進(jìn)步和消納能力的持續(xù)提高，光伏發(fā)電、風(fēng)電等新能源電力依然存在較大的成本下降空間，根據(jù)國網(wǎng)能源研究院的預(yù)測，到2025年，我國光伏發(fā)電的平均度電成本將比2020年再下降10%左右，最低可到0．22元/度，風(fēng)力發(fā)電的平均度電成本將比2020年再下降17%左右，最低可到0．24元/度。隨著上游風(fēng)機(jī)、光伏組件等產(chǎn)品利用效率的持續(xù)提高、成本的持續(xù)下降，電網(wǎng)對新能源電力消納能力的持續(xù)改善，我國光伏發(fā)電、風(fēng)電的度電成本將繼續(xù)處于下降趨勢，新能源發(fā)電的經(jīng)濟(jì)性已逐漸顯現(xiàn)，并將在不遠(yuǎn)的將來顯著超過火電、水電等傳統(tǒng)電力。2020年12月，我國在氣候峰會上提出了到2030年風(fēng)電、光伏合計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到12億千瓦以上的遠(yuǎn)期新能源發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)，2021年至2030年我國風(fēng)電、光伏裝機(jī)容量年均復(fù)合增長率將不低于8．41%，平均每年風(fēng)電、光伏新增裝機(jī)容量將不低于70GW（2011年至2020年我國平均每年風(fēng)電、光伏新增裝機(jī)容量為51．00GW）。2021年5月，國家能源局發(fā)布了《關(guān)于2021年風(fēng)電、光伏發(fā)電開發(fā)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，通知進(jìn)一步提出了2021年風(fēng)電、光伏保障性并網(wǎng)規(guī)模不低于90GW，2021年全國風(fēng)電、光伏發(fā)電量占全社會用電量的比重達(dá)到11%左右，后續(xù)逐年提高的建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)11%的用電量比重計(jì)算，2021年我國風(fēng)電、光伏新增裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到110GW。綜合以上，在補(bǔ)貼政策逐漸退坡的背景下，基于國家政策的持續(xù)支持，在短期內(nèi)，新能源發(fā)電行業(yè)每年的新增裝機(jī)規(guī)模預(yù)計(jì)將保持穩(wěn)定，行業(yè)增速不會出現(xiàn)明顯的放緩。基于新能源發(fā)電成本的不斷下降以及新能源發(fā)電相較于火電和水電的優(yōu)勢，從長期看，新能源發(fā)電的經(jīng)濟(jì)性將持續(xù)提高，行業(yè)將持續(xù)保持快速發(fā)展的趨勢。（三）新能源轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，釋放信息化需求新能源產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期重視場站硬件，如風(fēng)機(jī)功率、光伏板轉(zhuǎn)化效率、場站建設(shè)規(guī)模等。在現(xiàn)階段，新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)已從注重規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向注重精細(xì)化發(fā)展，致力于通過更精細(xì)化的管理獲取更高的收益。電站智能管理、發(fā)電量智能控制等技術(shù)在新能源電站已得到普遍運(yùn)用；同時(shí)，隨著《清潔能源消納行動計(jì)劃（2018-2020年）》、《關(guān)于建立健全可再生能源電力消納保障機(jī)制的通知》等文件的出臺，新能源消納問題也受到了各方的重視，信息化手段在新能源電力消納管理等方面將得到越來越普遍的應(yīng)用。新能源信息化行業(yè)客戶資源壁壘新能源信息化相關(guān)行業(yè)的主要下游是新能源產(chǎn)業(yè)，新能源是一個(gè)集中度相對較高的產(chǎn)業(yè)，其市場參與者主要包括兩大電網(wǎng)企業(yè)、大型綜合性發(fā)電集團(tuán)和新能源發(fā)電集團(tuán)。與以上新能源行業(yè)內(nèi)的主要需求方建立良好的合作關(guān)系是新能源信息化廠商持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于電力系統(tǒng)是國家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，因此，無論是電網(wǎng)還是能源集團(tuán)，都對供應(yīng)商的選擇極為謹(jǐn)慎并具有嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，供應(yīng)商與該類主體從早期接觸到溝通、合作、磨合，到最后建立較為牢靠的合作伙伴關(guān)系往往需要通過數(shù)年甚至更長時(shí)間的積累，行業(yè)內(nèi)的新進(jìn)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)獲得大量客戶資源，行業(yè)存在客戶資源壁壘。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展概況我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)興起于20世紀(jì)80年代，進(jìn)入21世紀(jì)以來，國家出臺多項(xiàng)政策促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)也進(jìn)入了黃金發(fā)展期。2001年至2005年是我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高速發(fā)展的階段，行業(yè)年均收入增速為51．49%；2006年至2010年行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，年均增速為28．12%。十三五期間，我國軟件產(chǎn)業(yè)年收入從2014年的3．70萬億元增長到2019年的7．18萬億元，年均增速達(dá)到14．2%。目前，隨著社會各領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的不斷深入，運(yùn)用軟件和信息技術(shù)為產(chǎn)業(yè)賦智賦能，支撐新能源、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、物流等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已逐漸普遍。以在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用為例，軟件與信息技術(shù)將設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密地連接和融合起來，高效共享工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種要素資源，從而通過自動化、智能化的生產(chǎn)方式降低成本、增加效率，幫助制造業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，軟件與信息技術(shù)服務(wù)也深刻影響著金融、零售、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生出一批新的產(chǎn)業(yè)主體、業(yè)務(wù)平臺和新興消費(fèi)，引發(fā)了居民消費(fèi)、民生服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域多維度、深層次的變革，涌現(xiàn)出分享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、算法經(jīng)濟(jì)等眾多新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式。體驗(yàn)營銷的主要策略美國著名學(xué)者伯德?施密特博士在其所寫的《體驗(yàn)式營銷》一書中主張，體驗(yàn)式營銷是“站在消費(fèi)者的感覺、情感、思考、行動、聯(lián)想五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營銷的思考方式?！?、感官式營銷策略感官式營銷策略的訴求目標(biāo)是創(chuàng)造知覺體驗(yàn)的感覺，它是通過視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺等以人們的直接感官建立的感官體驗(yàn)。感官營銷可以突出公司和產(chǎn)品的識別，引發(fā)消費(fèi)者購買動機(jī)和增加產(chǎn)品的附加值等。如在超級市場中購物，經(jīng)常會聞到超市烘焙面包的香味，這也是一種嗅覺感官營銷方式。2、情感式營銷策略情感式營銷策略通過誘發(fā)觸動消費(fèi)者的內(nèi)心情感，旨在為消費(fèi)者創(chuàng)造情感體驗(yàn)。情感營銷訴求情感的影響力、心靈的感召力。體驗(yàn)營銷就是體現(xiàn)這一基本點(diǎn)，尋找消費(fèi)活動中導(dǎo)致消費(fèi)者情感變化的因素，掌握消費(fèi)態(tài)度形成規(guī)律，真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及如何在營銷活動中采取有效的心理方法能使消費(fèi)者自然地受到感染，激發(fā)消費(fèi)者積極的情感，并融入這種情景中來，促進(jìn)營銷活動順利進(jìn)行。情感對體驗(yàn)營銷的所有階段都是至關(guān)重要的，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷階段都是如此，它必須融入每一個(gè)營銷計(jì)劃。情感營銷的一個(gè)經(jīng)典例子就是哈根達(dá)斯公司。無論在世界的任何地方，哈根達(dá)斯冰激凌的營銷總是如同營銷浪漫情感一樣。3、思考式營銷策略思考式營銷策略通過啟發(fā)智力，運(yùn)用驚奇、計(jì)謀和誘惑，創(chuàng)造性地讓消費(fèi)者獲得認(rèn)知和解決問題的體驗(yàn)，引發(fā)消費(fèi)者產(chǎn)生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營銷策略往往被廣泛使用在高科技產(chǎn)品宣傳中。在其他許多產(chǎn)業(yè)中，思考營銷也已經(jīng)被使用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、促銷和與顧客的溝通上。4、行動式營銷策略人們生活形態(tài)的改變有時(shí)是自發(fā)的，有時(shí)是外界激發(fā)的。行動式營銷策略就是一種通過名人、名角來激發(fā)消費(fèi)者，增加他們的身體體驗(yàn)，指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài)，豐富他們的生活，使其生活形態(tài)予以改變，從而實(shí)現(xiàn)銷售的營銷策略。5、關(guān)聯(lián)式營銷策略關(guān)聯(lián)式營銷策略包含感官、情感、思考與行動營銷等層面。關(guān)聯(lián)營銷超越私人感情、人格、個(gè)性，加上“個(gè)人體驗(yàn)”，而且與個(gè)人對理想自我、他人或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。讓人和一個(gè)較廣泛的社會系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而建立個(gè)人對某種品牌的偏好，同時(shí)讓使用該品牌的人們進(jìn)而形成一個(gè)群體。關(guān)聯(lián)營銷已經(jīng)在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產(chǎn)業(yè)中使用。營銷計(jì)劃的實(shí)施（一）有效實(shí)施計(jì)劃的注意事項(xiàng)（1）有明確的行動方案。戰(zhàn)略和計(jì)劃的有效實(shí)施，要有詳細(xì)、具體的行動方案，以幫助理解和清晰營銷計(jì)劃的關(guān)鍵性環(huán)境、項(xiàng)目和措施，正確地把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部門。（2）可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。必須注意組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)、責(zé)任相一致，與自身的特點(diǎn)、環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)戰(zhàn)略和計(jì)劃適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。（3）要有完善的規(guī)章制度。必須明確與計(jì)劃有關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位和人員的責(zé)權(quán)利，明確具體要求和獎懲措施，建章立制進(jìn)行約束和管理。（4）注意協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程。為了有效實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃，做到行動方案、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等因素，尤其是相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員在大目標(biāo)下協(xié)調(diào)一致，需要界定相互之間的工作關(guān)系，構(gòu)建作業(yè)流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計(jì)劃實(shí)施的常見問題和原因（1）計(jì)劃脫離實(shí)際。計(jì)劃通常由專業(yè)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)制訂，基層人員具體操作和執(zhí)行。專業(yè)計(jì)劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關(guān)注過程和實(shí)施細(xì)節(jié)，使得計(jì)劃較為籠統(tǒng)和形式化；計(jì)劃人員可能了解現(xiàn)實(shí)中的具體問題不夠，營銷計(jì)劃偏離實(shí)際；計(jì)劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執(zhí)行的計(jì)劃，遇到困難……最終導(dǎo)致計(jì)劃人員和基層人員對立，互不信任。所以，制訂計(jì)劃不能只靠專業(yè)計(jì)劃人員，也可由他們聯(lián)系基層人員一起討論、制訂?；鶎尤藛T或比計(jì)劃人員了解實(shí)際情況，將他們納入計(jì)劃管理過程，有助于營銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施。（2）長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的矛盾。計(jì)劃常常涉及長期目標(biāo)，企業(yè)對具體執(zhí)行計(jì)劃的人員又可能是依據(jù)短期的績效，如銷量、市場份額或利潤等評估和獎勵，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設(shè)法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來說，新戰(zhàn)略、新計(jì)劃如果不符合傳統(tǒng)和思維習(xí)慣，就容易遭到抵制。新舊戰(zhàn)略和計(jì)劃之間差異越大，實(shí)施中阻力也越大。要推動與原來思路截然不同的計(jì)劃，常常需要打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動方案。有些計(jì)劃之所以失敗，是因?yàn)闆]有切實(shí)可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、共同出力的依據(jù)。營銷組織的設(shè)置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機(jī)構(gòu)不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則協(xié)調(diào)是管理的主要功能之一。因此設(shè)置營銷機(jī)構(gòu)需要注意：（1）設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關(guān)系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責(zé)任；能比競爭者更好地完成這一任務(wù)，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，在服務(wù)顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導(dǎo)性作用。（3）營銷部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層級設(shè)置和人員安排能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應(yīng)?？傊?，營銷職能部門應(yīng)當(dāng)面對市場、面對顧客時(shí)能代表企業(yè)，面對內(nèi)部各部門、全體員工時(shí)能代表市場、代表顧客。同時(shí)內(nèi)部具有相互適應(yīng)的彈性，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。這是構(gòu)建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎(chǔ)。（二）精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設(shè)要“精兵簡政”，切忌機(jī)構(gòu)雁腫。一是防止因事設(shè)職、因職設(shè)人，人員要精干；二是內(nèi)部層級不宜太多。內(nèi)部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關(guān)系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機(jī)構(gòu)是既能完成任務(wù)，組織形式又最為簡單的機(jī)構(gòu)。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個(gè)“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個(gè)組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個(gè)“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關(guān)系的：管理跨度越大、層級越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時(shí)性和正確性；管理跨度過大，超出領(lǐng)導(dǎo)者能夠管轄的限度，又會造成整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)能否把握營銷工作的性質(zhì)和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)機(jī)構(gòu)的效率高，說明結(jié)構(gòu)合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個(gè)組織可在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作。機(jī)構(gòu)的效率表現(xiàn)在能否在必要的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的任務(wù)；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新；能否維持機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境、條件的變化。市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應(yīng)市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實(shí)施有效的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。“戰(zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場機(jī)會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)以指導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展?！笔袌鰧?dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個(gè)組合來管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進(jìn)入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目（經(jīng)營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”，以實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機(jī)會、能力和資源確定一個(gè)最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個(gè)組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)進(jìn)入有利的前景，決定給每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進(jìn)行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤。最后，每個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達(dá)到該產(chǎn)品特定市場的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評估，以及采取改正措施。顧客滿意通過創(chuàng)造、傳播和交付優(yōu)質(zhì)顧客價(jià)值，滿足需求，達(dá)到顧客滿意，最終實(shí)現(xiàn)包括利潤在內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代市場營銷的基本精神。這一觀念上的變革及其在管理中的運(yùn)用，曾經(jīng)帶來美國等西方國家20世紀(jì)50年代后期以來的商業(yè)繁榮和一批富可敵國的跨國公司的成長。然而，實(shí)踐表明，現(xiàn)代市場營銷管理哲學(xué)觀念的真正貫徹和全面實(shí)施，并不是輕而易舉的。對于許多企業(yè)來說，盡管以顧客為中心的基本思想是無可爭辯的，但是，這個(gè)高深理論和企業(yè)資源與生產(chǎn)能力之間的聯(lián)系卻很脆弱?！袄麧櫴菍?chuàng)造出滿意的顧客的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)，似乎只是建立在信念之上而不是建立