效率模式演示文稿課件

效率模式100%提升效率的執(zhí)行系統(tǒng)效率模式100%提升效率的執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)言一、效率改變中國

二、心態(tài)管理

效率系統(tǒng)

三、目標(biāo)管理

四、時(shí)間管理

五、目標(biāo)管理

六、學(xué)習(xí)管理

七、效率五行

總結(jié)練習(xí)

八、練習(xí)

導(dǎo)言一、效率改變中國1-1.企業(yè)運(yùn)營兩件事企業(yè)運(yùn)營兩件事經(jīng)營=管理=1-1.企業(yè)運(yùn)營兩件事企業(yè)運(yùn)營兩件事經(jīng)營=管理=1-2.國與國的競爭國與國的競爭自然人法人自然人法人1-2.國與國的競爭國與國的競爭自然人自然人1-3.中國企業(yè)的最大問題中國企業(yè)的最大問題

效率機(jī)制無效

一、內(nèi)耗二、選錯(cuò)方向三、每天救火四、缺乏創(chuàng)新五、缺乏執(zhí)行力1-3.中國企業(yè)的最大問題中國企業(yè)的最大問題1-4.效率機(jī)制起效的三大法寶效率機(jī)制起效的三大法寶簡單徹底路徑1-4.效率機(jī)制起效的三大法寶效率機(jī)制起效的三大法寶簡徹路1-5.五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障四大思維五大保障1..2..3..4..1..2..3..4..5..1-5.五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障五項(xiàng)管理效率體系效率心態(tài)管理行動(dòng)管理學(xué)習(xí)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理實(shí)效統(tǒng)系具工法方習(xí)練效率心態(tài)管理行學(xué)習(xí)管理時(shí)目實(shí)效統(tǒng)系具工法方習(xí)練

一、效率改變中國

二、心態(tài)管理三、目標(biāo)管理四、時(shí)間管理五、學(xué)習(xí)管理六、行動(dòng)管理

七、效率五行

八、練習(xí)

導(dǎo)言效率系統(tǒng)總結(jié)練習(xí)一、效率改變中國2-1.兩種心態(tài)兩種心態(tài)消極心態(tài)積極心態(tài)噩耗、腫瘤希望、成功2-1.兩種心態(tài)兩種心態(tài)消極心態(tài)積極心態(tài)噩耗、腫瘤希望、成功2-2.成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)哥哥

加倍努力改變現(xiàn)狀成為議員弟弟不求上進(jìn)自甘墮落鋃鐺入獄心態(tài)不順是正常、順利是福氣因?yàn)槲业募彝ヒ驗(yàn)槲业母改?-2.成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)2-3、積極心態(tài)3+3積極心態(tài)3+3三大作風(fēng)三大準(zhǔn)則認(rèn)真快堅(jiān)守承諾保證完成任務(wù)自信樂觀愛與奉獻(xiàn)絕不找借口2-3、積極心態(tài)3+3積極心態(tài)3+3三大作風(fēng)三大準(zhǔn)則認(rèn)真快堅(jiān)2-3.積極心態(tài)3+3認(rèn)真作風(fēng)1動(dòng)作100%投入結(jié)果品質(zhì)，零缺陷2-3.積極心態(tài)3+3認(rèn)真作風(fēng)1100%投入結(jié)果品質(zhì)，零缺陷2-3.積極心態(tài)3+3快作風(fēng)2動(dòng)作全力以赴，效率高結(jié)果當(dāng)日事，當(dāng)日畢2-3.積極心態(tài)3+3快作風(fēng)2全力以赴，效率高結(jié)果當(dāng)日事，當(dāng)2-3.積極心態(tài)3+3堅(jiān)守承諾作風(fēng)3動(dòng)作誠信結(jié)果說到做到2-3.積極心態(tài)3+3堅(jiān)守承諾作風(fēng)3誠信結(jié)果說到做到2-3.積極心態(tài)3+3保證完成任務(wù)準(zhǔn)則1動(dòng)作擔(dān)當(dāng)、決心結(jié)果100%達(dá)成目標(biāo)2-3.積極心態(tài)3+3保證完成任務(wù)準(zhǔn)則1擔(dān)當(dāng)、決心結(jié)果1002-3.積極心態(tài)3+3自信準(zhǔn)則2-1動(dòng)作不說“不可能”結(jié)果接受挑戰(zhàn)2-3.積極心態(tài)3+3自信準(zhǔn)則2-1不說“不可能”結(jié)果接受挑2-3.積極心態(tài)3+3樂觀準(zhǔn)則2-2動(dòng)作不悲觀結(jié)果積極思維2-3.積極心態(tài)3+3樂觀準(zhǔn)則2-2不悲觀結(jié)果積極思維2-3.積極心態(tài)3+3愛與奉獻(xiàn)準(zhǔn)則2-3動(dòng)作不自私結(jié)果幫助別人2-3.積極心態(tài)3+3愛與奉獻(xiàn)準(zhǔn)則2-3不自私結(jié)果幫助別人2-3.積極心態(tài)3+3絕不找借口準(zhǔn)則3動(dòng)作背負(fù)責(zé)任，不找理由結(jié)果100%承擔(dān)責(zé)任2-3.積極心態(tài)3+3絕不找借口準(zhǔn)則3背負(fù)責(zé)任，不找理由結(jié)果2-4.心態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)和成果3+3心態(tài)10分標(biāo)準(zhǔn)成果快當(dāng)日事當(dāng)日畢效率高堅(jiān)守承諾說到做到效率高保證完成任務(wù)100%完成目標(biāo)效率高樂觀積極思維效率高自信決不說“不可能效率高愛與奉獻(xiàn)主動(dòng)幫助別人效率高絕不找借口100%承擔(dān)責(zé)任效率高認(rèn)真第一次做好品質(zhì)高2-4.心態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)和成果3+3心態(tài)10分標(biāo)準(zhǔn)成果快當(dāng)日事

一、效率改變中國

二、心態(tài)管理三、目標(biāo)管理四、時(shí)間管理五、學(xué)習(xí)管理六、行動(dòng)管理

七、效率五行

八、練習(xí)

導(dǎo)言效率系統(tǒng)總結(jié)練習(xí)

3-1.目標(biāo)的重要性成功看清使命結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估進(jìn)展信心勇氣有目標(biāo)3-1.目標(biāo)的重要性成功看清使命結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估進(jìn)展信心勇氣有3-2.人生的六大目標(biāo)平衡人生六大目標(biāo)事業(yè)明目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)健康休閑目標(biāo)財(cái)富目標(biāo)家庭生活目標(biāo)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)3-2.人生的六大目標(biāo)平衡人生六大目標(biāo)事業(yè)明目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)3-3.以終為始提前設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)日目標(biāo)周目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3）月目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）終極目標(biāo)（60年）本年目標(biāo)中期目標(biāo)（5年）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3-3.以終為始提前設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)本年目標(biāo)3-4.設(shè)定目標(biāo)的五大原則時(shí)限長短挑戰(zhàn)量化明確五大原則3-4.設(shè)定目標(biāo)的五大原則時(shí)限長短挑戰(zhàn)量化明確五大原則3-5.目標(biāo)的五大體系5打工種4層分解3大步驟2個(gè)來源1個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)體系3-5.目標(biāo)的五大體系5打工種4層分解3大步驟2個(gè)來源1個(gè)系3-5.目標(biāo)的五大體系一個(gè)系統(tǒng)3-5.目標(biāo)的五大體系一個(gè)系統(tǒng)3-5.目標(biāo)的五大體系兩個(gè)來源老數(shù)據(jù)新計(jì)劃新目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系兩個(gè)來源老數(shù)據(jù)新計(jì)劃新目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系三大步驟分解目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)找到方法3-5.目標(biāo)的五大體系三大步驟分解目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)找到方法3-5.目標(biāo)的五大體系四層分解年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系四層分解年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系五大工種總經(jīng)理營銷主管營銷員工非營銷主管非營銷員工3-5.目標(biāo)的五大體系五大工種總經(jīng)理營銷主管營銷員工非營銷主3-5.目標(biāo)的五大體系如何設(shè)定五大工種的目標(biāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)管理指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)品質(zhì)指標(biāo)時(shí)間任務(wù)量財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶目標(biāo)

品質(zhì)指標(biāo)時(shí)間任務(wù)量營銷主管從目標(biāo)做起、從硬到軟營銷員工非營銷主管非營銷員工3-5.目標(biāo)的五大體系如何設(shè)定五大工種的目標(biāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：1000萬/年成本：800萬/年利潤：200萬/年從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：1000萬/年成本：案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日1000萬-800萬=200萬83萬-67萬=16萬21萬-17萬=4萬4.2萬-3.4萬=0.8萬案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按人細(xì)分以人為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)千斤重?fù)?dān)萬人挑人人頭上有指標(biāo)總經(jīng)理目標(biāo)分到3各部門1000萬333萬66萬333萬333萬66萬66萬66萬66萬部門經(jīng)理目標(biāo)分到5個(gè)員工員工目標(biāo)案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按人細(xì)分以人為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)總經(jīng)理目標(biāo)10案例：營銷經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：333萬/年從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：營銷經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：案例：營銷經(jīng)理年度按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日333萬28萬7萬1.4萬案例：營銷經(jīng)理年度按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始案例：營銷人員的目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：66萬從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：營銷人員的目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：案例：營銷人員的目標(biāo)細(xì)分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日66萬5.5萬1.4萬0.28萬通過將目標(biāo)層層分解，1000萬變成0.28萬小目標(biāo)總是讓人充滿信心案例：營銷人員的目標(biāo)細(xì)分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，四、時(shí)間管理1個(gè)觀念5個(gè)陷阱3大法寶7大步驟時(shí)間管理四、時(shí)間管理1個(gè)觀念5個(gè)陷阱3大法寶7大步驟時(shí)間管理4-1.一個(gè)觀念請(qǐng)對(duì)以下三個(gè)詞排序準(zhǔn)時(shí)價(jià)值充實(shí)4-1.一個(gè)觀念請(qǐng)對(duì)以下三個(gè)詞排序準(zhǔn)時(shí)價(jià)值充實(shí)4-1.一個(gè)觀念價(jià)值第一時(shí)間管理=價(jià)值管理時(shí)間不是花費(fèi)，是投資4-1.一個(gè)觀念價(jià)值第一時(shí)間管理=價(jià)值管理4-2.3大法則

優(yōu)先順序處理方法最重要次重要不重要ABC4-2.3大法則4-2.3大法則時(shí)間管理的最佳方法大塊時(shí)間+最佳狀態(tài)做A類事情完成后以此類推4-2.3大法則時(shí)間管理的最佳方法大塊時(shí)間+最佳狀態(tài)做A類事4-2.3大法則如何判斷A124-2.3大法則如何判斷A124-3.5陷阱5個(gè)陷阱浪費(fèi)時(shí)間1.抓不住重點(diǎn)2.不懂授權(quán)3.求多、求快、求忙4.缺乏條理5.習(xí)慣拖延4-3.5陷阱5個(gè)陷阱浪費(fèi)時(shí)間1.抓不住重點(diǎn)4.7大步驟1.頭天晚上確定有多少時(shí)間2.頭天晚上列出工作事項(xiàng)3.頭天晚上預(yù)估工作所需時(shí)間4.判斷A、B、C事項(xiàng)5.大塊時(shí)間和最佳狀態(tài)做A事項(xiàng)6.追蹤檢查7.日清日新4.7大步驟1.頭天晚上確定有多少時(shí)間案例：如何管理時(shí)間周一2007年6月4日按ABC分類起止時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）完成打√周績效會(huì)議稅務(wù)局突訪查稅計(jì)劃好的4通業(yè)務(wù)聯(lián)系電話大客戶到訪產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)交通往返中午吃飯記者采訪核心員工提出離職老同學(xué)到訪案例：如何管理時(shí)間周一5-1.學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)的重要性一切失敗，皆因無知知識(shí)過期，思想僵化沒有終身崗位，缺少保障變化太快，未來無法預(yù)測(cè)5-1.學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)的重要性一切失敗，皆因無知知識(shí)過期，5-2.學(xué)習(xí)的方法在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在改進(jìn)中學(xué)習(xí)今日學(xué)習(xí)：效率模式今日反?。阂懈軛U思維改進(jìn)方法：做事抓重點(diǎn)記錄比記憶更重要5-2.學(xué)習(xí)的方法在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在改進(jìn)中學(xué)習(xí)今日學(xué)6-1.如何管理行動(dòng)如何管理行動(dòng)自律他律6-1.如何管理行動(dòng)如何管理行動(dòng)自律他律6-1.如何管理行動(dòng)他律制度+工具帶著本開會(huì)6-1.如何管理行動(dòng)他律制度+工具帶著本開會(huì)6-2.如何有效開會(huì)如何有效開會(huì)晨會(huì)打氣夕會(huì)補(bǔ)胎6-2.如何有效開會(huì)如何有效開會(huì)晨會(huì)夕會(huì)6-2.如何有效開會(huì)晨會(huì)晨會(huì)（全員）二次晨會(huì)（部門）6-2.如何有效開會(huì)晨會(huì)晨會(huì)二次晨會(huì)6-2.如何有效開會(huì)一次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘宣導(dǎo)1、司訓(xùn)、司歌2、目標(biāo)推進(jìn)3、事項(xiàng)宣達(dá)4、士氣口號(hào)6-2.如何有效開會(huì)一次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、司訓(xùn)、司6-2.如何有效開會(huì)二次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘指導(dǎo)1、每人一分鐘對(duì)今日需要加強(qiáng)的心態(tài)50遍三密加持2、每人一分鐘目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)3、部門經(jīng)理一分鐘A事項(xiàng)和行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)6-2.如何有效開會(huì)二次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、每人一分6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享1、每人一分鐘對(duì)今日心態(tài)0分項(xiàng)三密加持2、每人一分鐘總結(jié)日目標(biāo)達(dá)成結(jié)果3、每人一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、每人一分鐘對(duì)6-2.如何有效開會(huì)檢查力=執(zhí)行力1.部門經(jīng)理每天檢查2.人力資源每周檢查3.每項(xiàng)處罰10元，部門經(jīng)理連帶處罰4.形成企業(yè)文化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然6-2.如何有效開會(huì)檢查力=執(zhí)行力1.部門經(jīng)理每天檢查五行必須均衡行動(dòng)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理學(xué)習(xí)管理心態(tài)管理效率五行五行必須均衡行動(dòng)時(shí)間管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心態(tài)效率五行必須均衡如何五行均衡全員導(dǎo)入全面導(dǎo)入五行必須均衡如何五行均衡全員導(dǎo)入效率心態(tài)是效率的基礎(chǔ)目標(biāo)是效率的方向時(shí)間是效率的過程學(xué)習(xí)是效率的源泉行動(dòng)是效率的保證效率心態(tài)是效率的基礎(chǔ)目標(biāo)是效率的方向時(shí)間是效率的過程學(xué)習(xí)是效效率模式7大模塊，39大工具61大方法目錄效率模式序號(hào)工具方法效率改變中國1效率模式三大法寶1、簡單2、全員3、路徑2、效率模式四大思維4、數(shù)字思維5、成果思維6、杠桿思維7、制度思維3、效率模式五大保障8、實(shí)效9、系統(tǒng)10、工具11、方法12、練習(xí)效率模式7大模塊，39大工具61大方法目錄效率模式序號(hào)工具方心態(tài)管理4聚焦積極13、常想“不順是正常，順利是福氣”5三大作風(fēng)14、認(rèn)真15、快16、堅(jiān)守承諾6三大準(zhǔn)則17、保證完成任務(wù)18、絕不找借口19、自信、樂觀、愛與奉獻(xiàn)7兩大訓(xùn)練20、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移“一切太好了”21、三密加持1）、每日診斷2）、身密、口密、意密心態(tài)管理4聚焦積極13、常想5三大作風(fēng)14、認(rèn)真6三大準(zhǔn)則1目標(biāo)管理8人生六大目標(biāo)22、制定財(cái)富目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、家庭生活目標(biāo)、人際關(guān)系目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo)、健康休閑目標(biāo)9以終為始23、提前設(shè)定一日之計(jì)在于昨夜，一周之計(jì)在于上周，一月之計(jì)在于上月，一年之計(jì)在于上年24、任何目標(biāo)都以終為始終極目標(biāo)（60年）-遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）-中期目標(biāo)（5年）-近期目標(biāo)（1-3年）-本年目標(biāo)-月目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)10設(shè)定目標(biāo)五項(xiàng)原則25、方法1）具體2）量化3）挑戰(zhàn)4）長短5）時(shí)限11簡單、徹底的效率目標(biāo)26、方法：1）1個(gè)系統(tǒng)2）2個(gè)來源3）3大來源4）4層分解5）5大工種12效率目標(biāo)2個(gè)來源27、老數(shù)字+新計(jì)劃8人生六大目標(biāo)22、制定財(cái)富目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、家庭生活目標(biāo)、人目標(biāo)管理13效率目標(biāo)3大步驟28、方法1）設(shè)定目標(biāo)2）分解目標(biāo)3）找到方法14效率目標(biāo)天羅地網(wǎng)29.方法：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，一年二百四十五，當(dāng)日完成不辛苦15效率目標(biāo)5大工種30、目標(biāo)5大工種圖（見講義）16總經(jīng)理：效率目標(biāo)設(shè)定31、財(cái)務(wù)指標(biāo)+客戶指標(biāo)+管理指標(biāo)17營銷主管：效率目標(biāo)設(shè)定32、財(cái)務(wù)指標(biāo)+客戶指標(biāo)+管理指標(biāo)18營銷員工：效率目標(biāo)設(shè)定33、銷售收入+客戶指標(biāo)19非營銷主管：效率目標(biāo)設(shè)定34、財(cái)務(wù)指標(biāo)+品質(zhì)指標(biāo)+時(shí)間任務(wù)量20非營銷員工：效率目標(biāo)設(shè)定35、品質(zhì)指標(biāo)+時(shí)間任務(wù)量21如何找到方法36、3率\4p\2變33率公司增長率\行業(yè)增長率\標(biāo)桿增長率4p產(chǎn)品\價(jià)格\通路\促銷37、傳幫帶傳公司集中傳授幫領(lǐng)導(dǎo)晨夕會(huì)幫助帶師傅帶徒弟13效率目標(biāo)3大步驟28、方法1）設(shè)定目標(biāo)2）分解目標(biāo)效率模式序號(hào)工具方法時(shí)間管理221個(gè)觀念38、時(shí)間管理=價(jià)值管理23抓住重點(diǎn)39、ABC的處理方法：A最重要B重C不重要24不同等級(jí)不同方式40、ABC的處理方法A自己做B壓縮或轉(zhuǎn)移C授權(quán)或刪除25如何判斷A41、最大價(jià)值或者叫最大成果+不做就失去機(jī)會(huì)26如何做好A42、大塊時(shí)間+最佳狀態(tài)275個(gè)時(shí)間陷阱43、避開以下五個(gè)陷阱①抓錯(cuò)重點(diǎn)②不懂授權(quán)③求多求快求忙④缺乏條理整潔⑤習(xí)慣拖延28時(shí)間管理七大步驟44、七大步驟圖頭天晚上確定有多少時(shí)間↓；頭天晚上列出工作事項(xiàng)↓；頭天晚上估計(jì)工作所需時(shí)間↓；判斷A、B、C事項(xiàng)↓；大塊時(shí)間和最佳狀態(tài)做A事項(xiàng)↓；追蹤檢查↓；日清日新↓。效率模式序號(hào)工具方法時(shí)間管理221個(gè)觀念38、時(shí)間管理=價(jià)值效率模式序號(hào)工具方法學(xué)習(xí)管理29學(xué)習(xí)三大方法45、在工作中學(xué)習(xí)46、在反省中學(xué)習(xí)47、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)30組織學(xué)習(xí)組織化48、每日夕會(huì)分享49、每周部門培訓(xùn)2小時(shí)50、每月全員培訓(xùn)3小時(shí)51、全員溝通每月一次2小時(shí)行動(dòng)管理31他律的保證52、制度+工具帶著本開會(huì)32一次晨會(huì)要點(diǎn)53、一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘宣導(dǎo)33一次晨會(huì)流程54、①司歌\司訓(xùn)②目標(biāo)推進(jìn)③事項(xiàng)宣達(dá)④士氣口號(hào)34二次晨會(huì)要點(diǎn)55、一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘指導(dǎo)效率模式序號(hào)工具方法學(xué)習(xí)管理29學(xué)習(xí)三大方法45、在工作中學(xué)效率模式序號(hào)工具方法行動(dòng)管理35二次晨會(huì)流程56、每人一分鐘對(duì)昨日心態(tài)0分項(xiàng)50遍三密加持，每人一分鐘公布當(dāng)日目標(biāo)和時(shí)間安排主管指導(dǎo)員工的當(dāng)日計(jì)劃，平均每人一分鐘36夕會(huì)要點(diǎn)57、一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享37夕會(huì)流程58、每人一分鐘對(duì)今日心態(tài)0分項(xiàng)50遍三密加持，每人一分鐘總結(jié)日目標(biāo)達(dá)成結(jié)果，每人一分鐘分享改進(jìn)38檢查力=執(zhí)行力59、從檢查到文化①部門經(jīng)理每天檢查②人力資源部每周檢查③每項(xiàng)處罰10元，部門經(jīng)理連帶處罰④形成企業(yè)文化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然效率五行39效率五行圖60、效率五行必須均衡61、全員導(dǎo)入，全面導(dǎo)入效率模式序號(hào)工具方法行動(dòng)管理35二次晨會(huì)流程56、每人一分鐘效率模式達(dá)成目標(biāo)的147個(gè)動(dòng)作增加收入的動(dòng)作1、率先模式國際行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品2、率先模仿國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品3、率先模仿國際其他行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品4、率先模仿國內(nèi)其他行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品5、改包裝材質(zhì)6、改名字7、改產(chǎn)品形式（如手機(jī)報(bào)）8、增加產(chǎn)品類別效率模式達(dá)成目標(biāo)的147個(gè)動(dòng)作增加收入的動(dòng)作1、率先模式國際增加收入的動(dòng)作9、改容量10、改包裝畫面11、推出新產(chǎn)品組合方式12、增加附加服務(wù)內(nèi)容

1）維修服務(wù)

2）安裝服務(wù)

3）運(yùn)輸服務(wù)

4）保養(yǎng)服務(wù)等

5）會(huì)員中心服務(wù)增加收入的動(dòng)作9、改容量10、改包裝畫面11、推出新產(chǎn)品組合增加收入的動(dòng)作13、原創(chuàng)全新產(chǎn)品14、產(chǎn)品某一功能升級(jí)換代15、借新包裝提價(jià)16、借產(chǎn)品組合提價(jià)17、接升級(jí)換代產(chǎn)品提價(jià)18、借附加服務(wù)提價(jià)19、借增加容量提價(jià)20、借新品牌名提價(jià)增加收入的動(dòng)作13、原創(chuàng)全新產(chǎn)品14、產(chǎn)品某一功能升級(jí)換代1增加收入的動(dòng)作21、借服務(wù)調(diào)整提價(jià)22、借新包裝畫面提價(jià)23、借新類別提價(jià)24、借原材料漲價(jià)提價(jià)25、借國家政策調(diào)整提價(jià)26、通過價(jià)格政策調(diào)整來增加銷量27、向現(xiàn)有區(qū)域推廣改良產(chǎn)品28、向現(xiàn)有區(qū)域增加收入的動(dòng)作21、借服務(wù)調(diào)整提價(jià)22、借新包裝畫面提價(jià)23效率模式100%提升效率的執(zhí)行系統(tǒng)效率模式100%提升效率的執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)言一、效率改變中國

二、心態(tài)管理

效率系統(tǒng)

三、目標(biāo)管理

四、時(shí)間管理

五、目標(biāo)管理

六、學(xué)習(xí)管理

七、效率五行

總結(jié)練習(xí)

八、練習(xí)

導(dǎo)言一、效率改變中國1-1.企業(yè)運(yùn)營兩件事企業(yè)運(yùn)營兩件事經(jīng)營=管理=1-1.企業(yè)運(yùn)營兩件事企業(yè)運(yùn)營兩件事經(jīng)營=管理=1-2.國與國的競爭國與國的競爭自然人法人自然人法人1-2.國與國的競爭國與國的競爭自然人自然人1-3.中國企業(yè)的最大問題中國企業(yè)的最大問題

效率機(jī)制無效

一、內(nèi)耗二、選錯(cuò)方向三、每天救火四、缺乏創(chuàng)新五、缺乏執(zhí)行力1-3.中國企業(yè)的最大問題中國企業(yè)的最大問題1-4.效率機(jī)制起效的三大法寶效率機(jī)制起效的三大法寶簡單徹底路徑1-4.效率機(jī)制起效的三大法寶效率機(jī)制起效的三大法寶簡徹路1-5.五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障四大思維五大保障1..2..3..4..1..2..3..4..5..1-5.五項(xiàng)管理效率體系的四大思維與五大保障五項(xiàng)管理效率體系效率心態(tài)管理行動(dòng)管理學(xué)習(xí)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理實(shí)效統(tǒng)系具工法方習(xí)練效率心態(tài)管理行學(xué)習(xí)管理時(shí)目實(shí)效統(tǒng)系具工法方習(xí)練

一、效率改變中國

二、心態(tài)管理三、目標(biāo)管理四、時(shí)間管理五、學(xué)習(xí)管理六、行動(dòng)管理

七、效率五行

八、練習(xí)

導(dǎo)言效率系統(tǒng)總結(jié)練習(xí)一、效率改變中國2-1.兩種心態(tài)兩種心態(tài)消極心態(tài)積極心態(tài)噩耗、腫瘤希望、成功2-1.兩種心態(tài)兩種心態(tài)消極心態(tài)積極心態(tài)噩耗、腫瘤希望、成功2-2.成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)哥哥

加倍努力改變現(xiàn)狀成為議員弟弟不求上進(jìn)自甘墮落鋃鐺入獄心態(tài)不順是正常、順利是福氣因?yàn)槲业募彝ヒ驗(yàn)槲业母改?-2.成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)別在心態(tài)成功者和失敗者的關(guān)鍵區(qū)2-3、積極心態(tài)3+3積極心態(tài)3+3三大作風(fēng)三大準(zhǔn)則認(rèn)真快堅(jiān)守承諾保證完成任務(wù)自信樂觀愛與奉獻(xiàn)絕不找借口2-3、積極心態(tài)3+3積極心態(tài)3+3三大作風(fēng)三大準(zhǔn)則認(rèn)真快堅(jiān)2-3.積極心態(tài)3+3認(rèn)真作風(fēng)1動(dòng)作100%投入結(jié)果品質(zhì)，零缺陷2-3.積極心態(tài)3+3認(rèn)真作風(fēng)1100%投入結(jié)果品質(zhì)，零缺陷2-3.積極心態(tài)3+3快作風(fēng)2動(dòng)作全力以赴，效率高結(jié)果當(dāng)日事，當(dāng)日畢2-3.積極心態(tài)3+3快作風(fēng)2全力以赴，效率高結(jié)果當(dāng)日事，當(dāng)2-3.積極心態(tài)3+3堅(jiān)守承諾作風(fēng)3動(dòng)作誠信結(jié)果說到做到2-3.積極心態(tài)3+3堅(jiān)守承諾作風(fēng)3誠信結(jié)果說到做到2-3.積極心態(tài)3+3保證完成任務(wù)準(zhǔn)則1動(dòng)作擔(dān)當(dāng)、決心結(jié)果100%達(dá)成目標(biāo)2-3.積極心態(tài)3+3保證完成任務(wù)準(zhǔn)則1擔(dān)當(dāng)、決心結(jié)果1002-3.積極心態(tài)3+3自信準(zhǔn)則2-1動(dòng)作不說“不可能”結(jié)果接受挑戰(zhàn)2-3.積極心態(tài)3+3自信準(zhǔn)則2-1不說“不可能”結(jié)果接受挑2-3.積極心態(tài)3+3樂觀準(zhǔn)則2-2動(dòng)作不悲觀結(jié)果積極思維2-3.積極心態(tài)3+3樂觀準(zhǔn)則2-2不悲觀結(jié)果積極思維2-3.積極心態(tài)3+3愛與奉獻(xiàn)準(zhǔn)則2-3動(dòng)作不自私結(jié)果幫助別人2-3.積極心態(tài)3+3愛與奉獻(xiàn)準(zhǔn)則2-3不自私結(jié)果幫助別人2-3.積極心態(tài)3+3絕不找借口準(zhǔn)則3動(dòng)作背負(fù)責(zé)任，不找理由結(jié)果100%承擔(dān)責(zé)任2-3.積極心態(tài)3+3絕不找借口準(zhǔn)則3背負(fù)責(zé)任，不找理由結(jié)果2-4.心態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)和成果3+3心態(tài)10分標(biāo)準(zhǔn)成果快當(dāng)日事當(dāng)日畢效率高堅(jiān)守承諾說到做到效率高保證完成任務(wù)100%完成目標(biāo)效率高樂觀積極思維效率高自信決不說“不可能效率高愛與奉獻(xiàn)主動(dòng)幫助別人效率高絕不找借口100%承擔(dān)責(zé)任效率高認(rèn)真第一次做好品質(zhì)高2-4.心態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)和成果3+3心態(tài)10分標(biāo)準(zhǔn)成果快當(dāng)日事

一、效率改變中國

二、心態(tài)管理三、目標(biāo)管理四、時(shí)間管理五、學(xué)習(xí)管理六、行動(dòng)管理

七、效率五行

八、練習(xí)

導(dǎo)言效率系統(tǒng)總結(jié)練習(xí)

3-1.目標(biāo)的重要性成功看清使命結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估進(jìn)展信心勇氣有目標(biāo)3-1.目標(biāo)的重要性成功看清使命結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估進(jìn)展信心勇氣有3-2.人生的六大目標(biāo)平衡人生六大目標(biāo)事業(yè)明目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)健康休閑目標(biāo)財(cái)富目標(biāo)家庭生活目標(biāo)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)3-2.人生的六大目標(biāo)平衡人生六大目標(biāo)事業(yè)明目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)3-3.以終為始提前設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)日目標(biāo)周目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3）月目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）終極目標(biāo)（60年）本年目標(biāo)中期目標(biāo)（5年）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3-3.以終為始提前設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)本年目標(biāo)3-4.設(shè)定目標(biāo)的五大原則時(shí)限長短挑戰(zhàn)量化明確五大原則3-4.設(shè)定目標(biāo)的五大原則時(shí)限長短挑戰(zhàn)量化明確五大原則3-5.目標(biāo)的五大體系5打工種4層分解3大步驟2個(gè)來源1個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)體系3-5.目標(biāo)的五大體系5打工種4層分解3大步驟2個(gè)來源1個(gè)系3-5.目標(biāo)的五大體系一個(gè)系統(tǒng)3-5.目標(biāo)的五大體系一個(gè)系統(tǒng)3-5.目標(biāo)的五大體系兩個(gè)來源老數(shù)據(jù)新計(jì)劃新目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系兩個(gè)來源老數(shù)據(jù)新計(jì)劃新目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系三大步驟分解目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)找到方法3-5.目標(biāo)的五大體系三大步驟分解目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)找到方法3-5.目標(biāo)的五大體系四層分解年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系四層分解年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)3-5.目標(biāo)的五大體系五大工種總經(jīng)理營銷主管營銷員工非營銷主管非營銷員工3-5.目標(biāo)的五大體系五大工種總經(jīng)理營銷主管營銷員工非營銷主3-5.目標(biāo)的五大體系如何設(shè)定五大工種的目標(biāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)管理指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)品質(zhì)指標(biāo)時(shí)間任務(wù)量財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶目標(biāo)

品質(zhì)指標(biāo)時(shí)間任務(wù)量營銷主管從目標(biāo)做起、從硬到軟營銷員工非營銷主管非營銷員工3-5.目標(biāo)的五大體系如何設(shè)定五大工種的目標(biāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：1000萬/年成本：800萬/年利潤：200萬/年從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：1000萬/年成本：案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日1000萬-800萬=200萬83萬-67萬=16萬21萬-17萬=4萬4.2萬-3.4萬=0.8萬案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按人細(xì)分以人為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)千斤重?fù)?dān)萬人挑人人頭上有指標(biāo)總經(jīng)理目標(biāo)分到3各部門1000萬333萬66萬333萬333萬66萬66萬66萬66萬部門經(jīng)理目標(biāo)分到5個(gè)員工員工目標(biāo)案例：總經(jīng)理年度目標(biāo)按人細(xì)分以人為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)總經(jīng)理目標(biāo)10案例：營銷經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：333萬/年從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：營銷經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：案例：營銷經(jīng)理年度按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日333萬28萬7萬1.4萬案例：營銷經(jīng)理年度按時(shí)間劃分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始案例：營銷人員的目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：66萬從一個(gè)目標(biāo)做起從硬到軟案例：營銷人員的目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)收入：案例：營銷人員的目標(biāo)細(xì)分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最好的方法年月周日66萬5.5萬1.4萬0.28萬通過將目標(biāo)層層分解，1000萬變成0.28萬小目標(biāo)總是讓人充滿信心案例：營銷人員的目標(biāo)細(xì)分把年度目標(biāo)細(xì)分到天從小目標(biāo)開始，四、時(shí)間管理1個(gè)觀念5個(gè)陷阱3大法寶7大步驟時(shí)間管理四、時(shí)間管理1個(gè)觀念5個(gè)陷阱3大法寶7大步驟時(shí)間管理4-1.一個(gè)觀念請(qǐng)對(duì)以下三個(gè)詞排序準(zhǔn)時(shí)價(jià)值充實(shí)4-1.一個(gè)觀念請(qǐng)對(duì)以下三個(gè)詞排序準(zhǔn)時(shí)價(jià)值充實(shí)4-1.一個(gè)觀念價(jià)值第一時(shí)間管理=價(jià)值管理時(shí)間不是花費(fèi)，是投資4-1.一個(gè)觀念價(jià)值第一時(shí)間管理=價(jià)值管理4-2.3大法則

優(yōu)先順序處理方法最重要次重要不重要ABC4-2.3大法則4-2.3大法則時(shí)間管理的最佳方法大塊時(shí)間+最佳狀態(tài)做A類事情完成后以此類推4-2.3大法則時(shí)間管理的最佳方法大塊時(shí)間+最佳狀態(tài)做A類事4-2.3大法則如何判斷A124-2.3大法則如何判斷A124-3.5陷阱5個(gè)陷阱浪費(fèi)時(shí)間1.抓不住重點(diǎn)2.不懂授權(quán)3.求多、求快、求忙4.缺乏條理5.習(xí)慣拖延4-3.5陷阱5個(gè)陷阱浪費(fèi)時(shí)間1.抓不住重點(diǎn)4.7大步驟1.頭天晚上確定有多少時(shí)間2.頭天晚上列出工作事項(xiàng)3.頭天晚上預(yù)估工作所需時(shí)間4.判斷A、B、C事項(xiàng)5.大塊時(shí)間和最佳狀態(tài)做A事項(xiàng)6.追蹤檢查7.日清日新4.7大步驟1.頭天晚上確定有多少時(shí)間案例：如何管理時(shí)間周一2007年6月4日按ABC分類起止時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）完成打√周績效會(huì)議稅務(wù)局突訪查稅計(jì)劃好的4通業(yè)務(wù)聯(lián)系電話大客戶到訪產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)交通往返中午吃飯記者采訪核心員工提出離職老同學(xué)到訪案例：如何管理時(shí)間周一5-1.學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)的重要性一切失敗，皆因無知知識(shí)過期，思想僵化沒有終身崗位，缺少保障變化太快，未來無法預(yù)測(cè)5-1.學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)的重要性一切失敗，皆因無知知識(shí)過期，5-2.學(xué)習(xí)的方法在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在改進(jìn)中學(xué)習(xí)今日學(xué)習(xí)：效率模式今日反?。阂懈軛U思維改進(jìn)方法：做事抓重點(diǎn)記錄比記憶更重要5-2.學(xué)習(xí)的方法在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在改進(jìn)中學(xué)習(xí)今日學(xué)6-1.如何管理行動(dòng)如何管理行動(dòng)自律他律6-1.如何管理行動(dòng)如何管理行動(dòng)自律他律6-1.如何管理行動(dòng)他律制度+工具帶著本開會(huì)6-1.如何管理行動(dòng)他律制度+工具帶著本開會(huì)6-2.如何有效開會(huì)如何有效開會(huì)晨會(huì)打氣夕會(huì)補(bǔ)胎6-2.如何有效開會(huì)如何有效開會(huì)晨會(huì)夕會(huì)6-2.如何有效開會(huì)晨會(huì)晨會(huì)（全員）二次晨會(huì)（部門）6-2.如何有效開會(huì)晨會(huì)晨會(huì)二次晨會(huì)6-2.如何有效開會(huì)一次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘宣導(dǎo)1、司訓(xùn)、司歌2、目標(biāo)推進(jìn)3、事項(xiàng)宣達(dá)4、士氣口號(hào)6-2.如何有效開會(huì)一次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、司訓(xùn)、司6-2.如何有效開會(huì)二次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘目標(biāo)一分鐘指導(dǎo)1、每人一分鐘對(duì)今日需要加強(qiáng)的心態(tài)50遍三密加持2、每人一分鐘目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)3、部門經(jīng)理一分鐘A事項(xiàng)和行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)6-2.如何有效開會(huì)二次晨會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、每人一分6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)一分鐘檢查一分鐘分享1、每人一分鐘對(duì)今日心態(tài)0分項(xiàng)三密加持2、每人一分鐘總結(jié)日目標(biāo)達(dá)成結(jié)果3、每人一分鐘分享6-2.如何有效開會(huì)夕會(huì)要點(diǎn)與流程一分鐘心態(tài)1、每人一分鐘對(duì)6-2.如何有效開會(huì)檢查力=執(zhí)行力1.部門經(jīng)理每天檢查2.人力資源每周檢查3.每項(xiàng)處罰10元，部門經(jīng)理連帶處罰4.形成企業(yè)文化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然6-2.如何有效開會(huì)檢查力=執(zhí)行力1.部門經(jīng)理每天檢查五行必須均衡行動(dòng)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理學(xué)習(xí)管理心態(tài)管理效率五行五行必須均衡行動(dòng)時(shí)間管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心態(tài)效率五行必須均衡如何五行均衡全員導(dǎo)入全面導(dǎo)入五行必須均衡如何五行均衡全員導(dǎo)入效率心態(tài)是效率的基礎(chǔ)目標(biāo)是效率的方向時(shí)間是效率的過程學(xué)習(xí)是效率的源泉行動(dòng)是效率的保證效率心態(tài)是效率的基礎(chǔ)目標(biāo)是效率的方向時(shí)間是效率的過程學(xué)習(xí)是效效率模式7大模塊，39大工具61大方法目錄效率模式序號(hào)工具方法效率改變中國1效率模式三大法寶1、簡單2、全員3、路徑2、效率模式四大思維4、數(shù)字思維5、成果思維6、杠桿思維7、制度思維3、效率模式五大保障8、實(shí)效9、系統(tǒng)10、工具11、方法12、練習(xí)效率模式7大模塊，39大工具61大方法目錄效率模式序號(hào)工具方心態(tài)管理4聚焦積極13、常想“不順是正常，順利是福氣”5三大作風(fēng)14、認(rèn)真15、快16、堅(jiān)守承諾6三大準(zhǔn)則17、保證完成任務(wù)18、絕不找借口19、自信、樂觀、愛與奉獻(xiàn)7兩大訓(xùn)練20、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移“一切太好了”21、三密加持1）、每日診斷2）、身密、口密、意密心態(tài)管理4聚焦積極13、常想5三大作風(fēng)14、認(rèn)真6三大準(zhǔn)則1目標(biāo)管理8人生六大目標(biāo)22、制定財(cái)富目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、家庭生活目標(biāo)、人際關(guān)系目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo)、健康休閑目標(biāo)9以終為始23、提前設(shè)定一日之計(jì)在于昨夜，一周之計(jì)在于上周，一月之計(jì)在于上月，一年之計(jì)在于上年24、任何目標(biāo)都以終為始終極目標(biāo)（60年）-遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）-中期目標(biāo)（5年）-近期目標(biāo)（1-3年）-本年目標(biāo)-月目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)10設(shè)定目標(biāo)五項(xiàng)原則25、方法1）具體2）量化3）挑戰(zhàn)4）長短5）時(shí)限11簡單、徹底的效率目標(biāo)26、方法：1）1個(gè)系統(tǒng)2）2個(gè)來源3）3大來源4）4層分解5）5大工種12效率目標(biāo)2個(gè)來源27、老數(shù)字+新計(jì)劃8人生六大目標(biāo)22、制定財(cái)富目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、家庭生活目標(biāo)、人目標(biāo)管理13效率目標(biāo)3大步驟28、方法1）設(shè)定目標(biāo)2）分解目標(biāo)3）找到方法14效率目標(biāo)天羅地網(wǎng)29.方法：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，一年二百四十五，當(dāng)日完成不辛苦15效率目標(biāo)5大工種30、目標(biāo)5大工種圖（見講義）16總經(jīng)理：效率目標(biāo)設(shè)定31、財(cái)務(wù)指標(biāo)+客戶指標(biāo)+管理指標(biāo)17營銷主管：效率目標(biāo)設(shè)定32、財(cái)務(wù)指標(biāo)+客戶指標(biāo)+管理指標(biāo)18營銷