某公司管理提升設(shè)計(jì)報(bào)告課件

某公司管理提升設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

2寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源2寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，目前已經(jīng)開始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)、跨地區(qū)運(yùn)作時(shí)間1993年初－1997年初組建太華實(shí)業(yè)開發(fā)總公司，成立溝口分公司，從事煤炭加工、銷售，但由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和外部市場(chǎng)原因，公司虧損嚴(yán)重，溝口分公司撤銷1997年初-2002年11月太華實(shí)業(yè)隆湖煤炭運(yùn)銷站成立，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)，先后涉足煤炭運(yùn)銷、洗煤、礦山機(jī)電銷售、礦區(qū)露天剝離滅火工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資產(chǎn)和員工規(guī)模迅速擴(kuò)展2002年11月－2004年初按照公司法重組，改制為股份合作制企業(yè)，更名為新太華煤業(yè)有限公司，規(guī)范化運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益提高，并擴(kuò)充了資本金，使企業(yè)發(fā)展后勁更足與寧煤集團(tuán)合資，成為寧煤下屬的二級(jí)單位，發(fā)展前景廣闊；投資進(jìn)一步擴(kuò)大，興建碳素廠、洗煤廠，并計(jì)劃涉足房地產(chǎn)、汽車銷售等領(lǐng)域，企業(yè)迅速壯大2004年初－2005年末創(chuàng)業(yè)階段壯大階段騰飛階段3寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，目前已經(jīng)開始進(jìn)入快速發(fā)展的壯大階段跨行業(yè)新太華所面臨的眾多管理問題實(shí)質(zhì)上均是發(fā)展中的問題，是一個(gè)企業(yè)“由小變大”的必由之路主要特征：缺少計(jì)劃性導(dǎo)致成長(zhǎng)性不足小企業(yè)運(yùn)作模式集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)人治制度缺失缺少計(jì)劃性員工缺少積極性及創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)與員工的背離決策隨意性強(qiáng)資金緊缺或富余現(xiàn)象普遍朝令夕改灰心冷漠需要通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新塑造企業(yè)凝聚力核心領(lǐng)導(dǎo)成為滅火隊(duì)長(zhǎng)缺少團(tuán)隊(duì)合作精神員工沒有責(zé)任心和進(jìn)取心需要通過明確崗位職責(zé)，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制…4寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華所面臨的眾多管理問題實(shí)質(zhì)上均是發(fā)展中的問題，是一個(gè)企業(yè)導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

5寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源5寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的主要問題2345職能缺失關(guān)鍵職能發(fā)揮不足權(quán)責(zé)分工體系不健全管理層級(jí)多，幅度小缺乏部門間的橫向溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制缺少企業(yè)管理及計(jì)劃控制部門，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目性和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的隨意性；缺少監(jiān)察審計(jì)職能部門，使得公司對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀況監(jiān)控不力。-生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等均待加強(qiáng)。職責(zé)劃分不清，員工對(duì)崗位應(yīng)有職責(zé)不清楚，無法指導(dǎo)工作的正常開展；分工體系有待加強(qiáng)，存在同一崗位多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。-管理層級(jí)過多，指揮鏈長(zhǎng)，導(dǎo)致決策、執(zhí)行效率低下，信息傳遞及反饋速度慢；-管理幅度太小，導(dǎo)致職責(zé)重疊、職責(zé)虛化、越級(jí)管理等現(xiàn)象嚴(yán)重。部門間的人員缺乏溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息不能共享，溝通成本較高，信息傳遞速度慢，公司對(duì)信息的反映不靈敏。16分子公司設(shè)置不科學(xué)，職能部門重復(fù)設(shè)置職能設(shè)置存在“小而全”的現(xiàn)象，缺乏共享，不適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不利于內(nèi)部控制；分公司虛置現(xiàn)象存在。7兼并后的重組與資源優(yōu)化配置6寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的主要問題2345職能缺失關(guān)鍵職能發(fā)揮不足煤炭產(chǎn)品部門設(shè)置以產(chǎn)品為導(dǎo)向，采取事業(yè)部管理模式，在原一分公司、二分公司基礎(chǔ)上設(shè)置煤炭生產(chǎn)事業(yè)部、煤炭加工事業(yè)部。將采三隊(duì)并入煤炭生產(chǎn)事業(yè)部管理，將白芨溝礦洗煤廠、大武口碳素廠、多經(jīng)公司煤廠并入煤炭加工事業(yè)部管理。在業(yè)務(wù)上由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，共享銷售職能及公司總部各職能部門職能。白芨溝礦洗煤廠和原新太華洗煤廠采取合并的方式統(tǒng)一運(yùn)作管理。營(yíng)銷中心是公司煤炭系列產(chǎn)品的集中銷售平臺(tái)，采取事業(yè)部管理模式。建議將多經(jīng)公司站臺(tái)、多經(jīng)公司碳素廠銷售職能、白芨溝礦洗煤廠銷售職能并入統(tǒng)一管理。商貿(mào)公司的設(shè)置采取客戶導(dǎo)向的原則，即商貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)寧煤集團(tuán)物資機(jī)電供應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)來開展。商貿(mào)公司采取子公司管理的模式，建議將機(jī)電公司、多經(jīng)公司的綜合廠和工業(yè)公司先期并入運(yùn)營(yíng)。農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司采取子公司管理模式，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的3個(gè)農(nóng)場(chǎng)，未來業(yè)務(wù)開展主要以種養(yǎng)殖業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)方向，目前該業(yè)務(wù)還有待開發(fā)。房地產(chǎn)公司以盤活現(xiàn)有土地資源為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，采取子公司的管理模式?？紤]到業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，可以先期將磚場(chǎng)并入管理。聯(lián)運(yùn)公司采取股份制公司模式運(yùn)作，將加油站、多經(jīng)公司汽修廠等資產(chǎn)以投資形式并入運(yùn)作。新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：各業(yè)務(wù)單元根據(jù)其業(yè)務(wù)獨(dú)立性、區(qū)域性、成熟度等特點(diǎn)進(jìn)行職能和模式定位，并在此基礎(chǔ)上作合理劃分

煤炭產(chǎn)品部門設(shè)置建議營(yíng)銷中心設(shè)置建議商貿(mào)公司設(shè)置建議農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司設(shè)置建議房地產(chǎn)公司設(shè)置建議聯(lián)運(yùn)公司設(shè)置建議7寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：各業(yè)務(wù)單元根據(jù)其業(yè)務(wù)獨(dú)立性、區(qū)域性、新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：公司總部主要發(fā)揮規(guī)劃與控制職能，在完善各職能部門工作職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督辦公室強(qiáng)化辦公室的綜合管理及行政服務(wù)職能，削減無關(guān)工作內(nèi)容，避免雜亂。人力資源部加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理等關(guān)鍵職能。生產(chǎn)管理部在強(qiáng)化技術(shù)管理與支持職能的同時(shí)，要將生產(chǎn)的統(tǒng)一計(jì)劃、管理、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)等方面的職能加以完善。企劃部新設(shè)立部門，除加強(qiáng)項(xiàng)目管理職能外，要將戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、分子公司管理、制度及流程建設(shè)等職能加以完善。財(cái)務(wù)部在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，要將預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金流管理、投融資管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)分析等職能加以完善，并考慮實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制。審計(jì)監(jiān)察部增設(shè)部門，將執(zhí)行與監(jiān)督分離，加大內(nèi)部監(jiān)督的力度。黨群工作部完成黨務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。8寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：公司總部主要發(fā)揮規(guī)劃與控制職能，在完新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：新并入的多經(jīng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同與公司原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合經(jīng)理書記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理工會(huì)主席副書記磚廠煤廠二大隊(duì)西大灘大隊(duì)碳素廠經(jīng)營(yíng)部百吉賓館辦公室工會(huì)總廠站臺(tái)工業(yè)公司商貿(mào)公司房地產(chǎn)煤炭加工事業(yè)部農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)I銷中心財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部黨群工作部辦公室多經(jīng)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置整合后部門設(shè)置9寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議：新并入的多經(jīng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同與公組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案生產(chǎn)管理部人力資源部總經(jīng)理企劃部商貿(mào)公司房地產(chǎn)審計(jì)監(jiān)察部炭素廠辦公室財(cái)務(wù)部聯(lián)運(yùn)公司營(yíng)銷中心農(nóng)貿(mào)發(fā)展黨群工作部修舊加工白芨溝洗煤廠溝口洗煤廠汽車銷售機(jī)電銷售物資供應(yīng)機(jī)電維修種養(yǎng)殖業(yè)觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)地產(chǎn)大武口地產(chǎn)磚廠加油站車隊(duì)汽修廠煤炭加工事業(yè)部煤炭生產(chǎn)事業(yè)部滅火一隊(duì)滅火二隊(duì)滅火三隊(duì)采三礦注：炭素廠為山上炭素與多經(jīng)公司炭素合并；白芨溝洗煤廠為原新太華洗煤廠與白芨溝礦洗煤廠合并行政人事總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)10寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議方案生產(chǎn)管理部人力資源部總經(jīng)理企劃部商貿(mào)公司本著有利于培養(yǎng)和提升組織能力，有利于建立健全公司的管理體系，有利于公司核心職能共享，有利于加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力，有利于資源整合與優(yōu)化，簡(jiǎn)潔高效，便于管理的原則，設(shè)置各部門崗位。在考慮崗位定編時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要、工作的類似程度、員工的個(gè)人能力及工作的飽和程度等因素，設(shè)置多人一崗或進(jìn)行崗位合并；隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況定期對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。為了更好的支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，職能部門人員除向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作外，還需要向業(yè)務(wù)部門提供足夠的支持，并且業(yè)務(wù)部門的反饋意見將作為衡量其工作業(yè)績(jī)的重要輸入和判斷依據(jù)；職能部門人員可以在業(yè)務(wù)部門開展工作。部門結(jié)構(gòu)設(shè)置說明部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整職能部門與業(yè)務(wù)部門間的工作關(guān)系11寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告部門結(jié)構(gòu)設(shè)置說明部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整職能部門與辦公室職責(zé)主要職責(zé)會(huì)議管理?負(fù)責(zé)籌備組織董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；?負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，跟蹤和督促各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況；?負(fù)責(zé)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)。文檔、公章印鑒管理?負(fù)責(zé)公司重要文件材料的起草工作；負(fù)責(zé)公文收發(fā)文、傳閱、送審、催辦工作和總部報(bào)刊郵件的收發(fā)以及公司資料對(duì)外報(bào)送工作；?負(fù)責(zé)公司公章印鑒、介紹信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、及其他法人資料的保管和授權(quán)使用以及年檢等工作；?負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)的接待和對(duì)外接待工作法律事務(wù)?負(fù)責(zé)為各部門的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)；?負(fù)責(zé)公司合同管理，參與重大合同的法律談判，對(duì)合同條款進(jìn)行合法性審核；?受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進(jìn)行訴訟和非訴訟活動(dòng)；?負(fù)責(zé)開展公司法律宣傳活動(dòng)。后勤管理?負(fù)責(zé)公司招待所、百吉賓館的管理工作；負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報(bào)刊物、勞保、福利用品等的計(jì)劃、采購(gòu)與管理工作；?負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作。?負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；?負(fù)責(zé)公司總部的安全保衛(wèi)消防工作。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)內(nèi)、外部工作協(xié)調(diào)，保證政令的上傳下達(dá)，完成后勤服務(wù)。12寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告辦公室職責(zé)主要職責(zé)會(huì)議管理部門使命負(fù)責(zé)內(nèi)、外部工作協(xié)調(diào)，保證辦公室崗位設(shè)置主任法律事務(wù)機(jī)要秘書總經(jīng)理秘書打字文印門衛(wèi)服務(wù)人員司機(jī)班廚師后勤主管法律事務(wù)文字秘書總經(jīng)理秘書廚師辦公用品管理門衛(wèi)打字文印司機(jī)護(hù)場(chǎng)辦事員招待所所長(zhǎng)招待所服務(wù)員農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)農(nóng)場(chǎng)管理員農(nóng)場(chǎng)工作人員主任副主任百吉賓館13寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告辦公室崗位設(shè)置主任法律事務(wù)機(jī)要秘書打字文印門衛(wèi)服務(wù)人員司機(jī)班人力資源部職責(zé)及崗位設(shè)置人力資源規(guī)劃和人員配置負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析，編寫和修訂職務(wù)說明書，擬定、修訂公司定崗定編方案；負(fù)責(zé)員工招聘、解聘工作，辦理職工退休、離休、退養(yǎng)事務(wù)；負(fù)責(zé)提出中級(jí)管理人員以下員工的崗位調(diào)配意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源培訓(xùn)和開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘，以及技術(shù)工人的技能鑒定工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司普通教育、職業(yè)教育有關(guān)事宜。薪酬管理負(fù)責(zé)定期組織崗位評(píng)估工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定與實(shí)施，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整；負(fù)責(zé)工資表的制作、審核、匯總，并提交財(cái)務(wù)部；辦理職工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等工作。績(jī)效考核管理參與制定公司績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)制定員工的績(jī)效管理辦法；協(xié)調(diào)各部門對(duì)員工的績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和應(yīng)用；負(fù)責(zé)建立暢通的績(jī)效溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議。人事行政負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作，建立公司人事信息庫；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命通過吸引人才、任用人才和發(fā)展人才，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。主要職責(zé)副部長(zhǎng)招聘調(diào)配工資生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)社保培訓(xùn)績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)人事行政經(jīng)理崗位設(shè)置14寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告人力資源部職責(zé)及崗位設(shè)置人力資源規(guī)劃和人員配置部門使命通過吸企劃部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案；?負(fù)責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)提出調(diào)整建議。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理?負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)組織各部門制訂季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見；?負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門工作計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行對(duì)比分析；?負(fù)責(zé)檢查各部門工作計(jì)劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展的需要適時(shí)地提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、增設(shè)及其職能規(guī)劃建議。制度及工作流程建設(shè)?負(fù)責(zé)組織各部門制訂/修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況。投資管理?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的日常管理；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的咨詢、分析、研究、論證工作，作出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；?參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策和制定項(xiàng)目規(guī)劃建議書；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和決算的編制工作；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招（投）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。?跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施效果分析，從中總結(jié)項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。分子公司及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)對(duì)控股、參股公司上報(bào)的文件進(jìn)行審核；?負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂經(jīng)營(yíng)或處置方案并組織實(shí)施。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命協(xié)助公司高層確立和保持公司未來的發(fā)展方向，并促進(jìn)內(nèi)部管理水平持續(xù)提升。企劃部經(jīng)理戰(zhàn)略管理專員計(jì)劃管理專員子公司管理專員投資管理專員崗位設(shè)置15寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告企劃部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)戰(zhàn)略管理部門使命協(xié)助公司高層確立財(cái)務(wù)部職責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；負(fù)責(zé)組織各部門制定年度預(yù)算，匯總、平衡并編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作；實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行賬齡分析，催促相關(guān)人員收款，合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)管理公司資金的籌措、分配和使用，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，高效地管理公司現(xiàn)金流；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算報(bào)告，控制、監(jiān)督工程資金撥付，參與工程項(xiàng)目審定、竣工驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司利潤(rùn)分配提出建議；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位有關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)。參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；參與公司生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、更新改造、大修等有關(guān)計(jì)劃的制定；參與重大合同談判及招投標(biāo)工作，擬定并審核結(jié)算條款及合作/投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)不利條款予以否決；會(huì)計(jì)完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算、工資發(fā)放以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用，會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)等會(huì)計(jì)資料的保管及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份；參與公司的資產(chǎn)管理工作，保證帳實(shí)相符；配合內(nèi)、外部審計(jì)工作。

統(tǒng)計(jì)及其他?負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、上報(bào)工作；?參與產(chǎn)品主要消耗定額的審查、核定。?保持與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系；?收集、整理、熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財(cái)會(huì)、稅務(wù)、金融等法律、法規(guī)、政策、規(guī)定。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)成果，評(píng)價(jià)和控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)資源保障16寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告財(cái)務(wù)部職責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部門使命及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一公司會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)成本核算資本基金核算出納會(huì)計(jì)電算化二公司會(huì)計(jì)出納三公司會(huì)計(jì)出納四公司會(huì)計(jì)出納五公司會(huì)計(jì)出納六公司會(huì)計(jì)出納白芨溝辦事處會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本銷售資產(chǎn)存貨材料管理會(huì)計(jì)費(fèi)用資金往來總帳報(bào)表檔案稽核稅務(wù)出納發(fā)票大武口辦事處會(huì)計(jì)出納有利于財(cái)務(wù)資源的有效整合和監(jiān)控17寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一公司會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)成本核算資審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)及崗位設(shè)置監(jiān)察工作負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位人員執(zhí)行國(guó)家方針政策、公司決定和制度情況進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對(duì)公司重大物資、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對(duì)公司制度建立和執(zhí)行等情況的效能進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)對(duì)員工突出關(guān)注的其他問題進(jìn)行監(jiān)察；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)日常工作及監(jiān)事長(zhǎng)交辦的其他工作。審計(jì)工作負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度；負(fù)責(zé)公司所屬各單位的財(cái)務(wù)收支和內(nèi)部控制審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)分公司、子公司和其他資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)委托的其他專項(xiàng)審計(jì)。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命通過開展公司行政監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作，推動(dòng)公司內(nèi)部控制機(jī)制的完善主要職責(zé)經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置18寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)及崗位設(shè)置監(jiān)察工作部門使命通過開展公司行政監(jiān)察黨群工作部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)黨團(tuán)工作負(fù)責(zé)督促和檢查各黨團(tuán)支部貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神和黨團(tuán)委的工作任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)黨團(tuán)組織來文、來電的擬辦以及黨團(tuán)委文件的起草、收發(fā)、承辦報(bào)批工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)委召開會(huì)議的組織工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)員發(fā)展、組織關(guān)系管理、黨團(tuán)員培訓(xùn)等工作；紀(jì)委工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬黨的干部進(jìn)行監(jiān)督，并調(diào)查處理黨員的違法違紀(jì)行為；負(fù)責(zé)接待和處理來信來訪；負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行黨紀(jì)宣傳和教育。宣傳文化工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)公司輿論宣傳及職工思想教育工作；負(fù)責(zé)公司重要事件對(duì)內(nèi)對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)、電視報(bào)道等媒體宣傳工作。工會(huì)工作負(fù)責(zé)維護(hù)員工的合法權(quán)益，組織員工依照法律、法規(guī)參加本公司的民主管理和民主監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性的合理化建議，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、先進(jìn)集體的評(píng)選和表彰工作；負(fù)責(zé)組織員工的文體活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作，參與員工傷亡事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)調(diào)解勞動(dòng)糾紛。負(fù)責(zé)職工醫(yī)保、撫恤工作及困難補(bǔ)助工作；離退休工作負(fù)責(zé)擬定離退休人員的管理辦法。組織落實(shí)離退休人員的政治待遇、生活待遇。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命完成黨委、團(tuán)委、工會(huì)、離退休人員的組織、宣傳和管理工作。經(jīng)理組織宣傳工會(huì)團(tuán)委崗位設(shè)置19寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告黨群工作部職責(zé)及崗位設(shè)置主要職責(zé)黨團(tuán)工作部門使命完成黨委、團(tuán)生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）主要職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、跟蹤和檢查制定/修訂年、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并檢查完成情況，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和隱患，確保安全和穩(wěn)定生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制生產(chǎn)費(fèi)用，建立完善統(tǒng)計(jì)體系，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和有效服務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度指揮負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原料、燃料、物料、動(dòng)力綜合平衡和產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)組織煤炭加工單位原料的采購(gòu)和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促檢查會(huì)議作出的各項(xiàng)決定、決議的執(zhí)行情況;掌握設(shè)備運(yùn)行情況，會(huì)同有關(guān)部門確定主要設(shè)備的開停倒換和負(fù)荷調(diào)整。技術(shù)管理和創(chuàng)新負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、科技圖書、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息等技術(shù)資料的收集和管理，并在此基礎(chǔ)上組織編制和修訂公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)審批合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目,審定項(xiàng)目方案及主要設(shè)計(jì)文件,并在實(shí)施中進(jìn)行督促檢查；組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、技術(shù)難題，并提出處理意見(方案)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺(tái)帳、工藝技術(shù)臺(tái)帳等；參與技術(shù)人員的考核、評(píng)審工作，協(xié)助人力資源部做好技術(shù)管理人才培養(yǎng)、技術(shù)隊(duì)伍管理，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，及其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)組織編審工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝操作方案、工藝技術(shù)條件變更等，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)及實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)單位所需的原材料的用量、規(guī)格、質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)操作事故的管理，參與生產(chǎn)中其他重大事故的調(diào)查；負(fù)責(zé)組織、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝問題。部門使命通過生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)及能源管理，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

20寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）主要職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、跟蹤和檢查部門使生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)編寫和修訂各類分析、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，負(fù)責(zé)編制各類原始記錄；負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的分析、監(jiān)督、檢驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)根據(jù)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、產(chǎn)品作出是否合格判定；負(fù)責(zé)配合工藝完成各項(xiàng)工藝考核、工藝測(cè)定及工藝查漏分析；負(fù)責(zé)開展新項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的試驗(yàn)、分析工作；負(fù)責(zé)自用設(shè)備、儀器的選型調(diào)研、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、檢修、計(jì)量、校正、檢定（包括外檢）等工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、傳送。設(shè)備管理負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督實(shí)施公司設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)編審、組織實(shí)施設(shè)備的檢修、檢測(cè)、更新改造和大修等計(jì)劃；根據(jù)公司物資需要，以及儲(chǔ)備定額和技改投資概算，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司機(jī)械、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物的使用管理和維護(hù)管理，監(jiān)督設(shè)備正確合理使用，消除設(shè)備隱患和缺陷；負(fù)責(zé)設(shè)備的事故管理，包括調(diào)查、分析、上報(bào)、處理事故，及事故后設(shè)備的搶修、恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺(tái)帳，相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)零星固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批及管理。會(huì)同財(cái)務(wù)部、機(jī)電公司等部門制定、修訂物資消耗定額、儲(chǔ)備定額。安全管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全目標(biāo)，制定安全技術(shù)規(guī)程及相關(guān)保證措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)檢查，對(duì)隱患和問題進(jìn)行整理，提出整改措施、督促整改；負(fù)責(zé)宣傳、教育、培訓(xùn)公司員工安全生產(chǎn)和安全知識(shí)。環(huán)保管理負(fù)責(zé)制定公司環(huán)保目標(biāo)，建立和完善公司的環(huán)保規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和各生產(chǎn)單位的實(shí)際情況制定年度環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃及環(huán)境保護(hù)排放指標(biāo)，列入生產(chǎn)成本責(zé)任書，并按月進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)過程中環(huán)保設(shè)施、“三廢”排放、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向責(zé)任部門提出整改意見，并督促限期進(jìn)行整改。完成上級(jí)交辦的其他工作

21寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析21寧夏新太華煤業(yè)（生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部經(jīng)理技術(shù)主管洗煤炭素工程師安全巡檢員調(diào)度員統(tǒng)計(jì)計(jì)劃核算機(jī)電工程師煤炭管控采掘滅火工程師調(diào)度主任安全主管生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)技術(shù)主管副部長(zhǎng)洗煤碳素技術(shù)員安全主管調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)計(jì)劃考核檢驗(yàn)員滅火技術(shù)員機(jī)電技術(shù)員計(jì)量員副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)滅火一隊(duì)滅火二隊(duì)滅火三隊(duì)溝口洗煤廠碳素廠礦洗煤廠將分公司的相關(guān)管理職能與總部的職能進(jìn)行清晰界定，使總部與分公司形成相互約束，相互激勵(lì)的格局22寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部經(jīng)理技術(shù)主管安全巡檢員調(diào)度員統(tǒng)計(jì)煤炭生產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品井下采掘工作、剝離滅火和露天采掘，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝指標(biāo)，確保達(dá)到生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、消耗定額；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟蹤檢查任務(wù)的落實(shí)及完成情況，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備安全正規(guī)操作；負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，執(zhí)行安全制度，確保安全文明生產(chǎn)；參與編寫、修訂本部門的工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)提出、上報(bào)年度大修計(jì)劃項(xiàng)目，參與編寫部分大修任務(wù)書、大修方案并組織實(shí)施，配合做好試運(yùn)行、驗(yàn)收工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合理利用能源；承擔(dān)公司質(zhì)量和環(huán)境管理中的相關(guān)職責(zé)。綜合管理職能負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制責(zé)任費(fèi)用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺(tái)帳、工藝技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳等；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)臨時(shí)工使用計(jì)劃的擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘、使用與管理。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品井下采掘、剝離滅火和露天采掘工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)23寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告煤炭生產(chǎn)事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品井煤炭生產(chǎn)事業(yè)部崗位設(shè)置副隊(duì)長(zhǎng)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)采支工炮工打眼工絞車司機(jī)泵站工熱風(fēng)爐工皮帶工溜子工檢修工維護(hù)工放頂工驗(yàn)收員裝卸工領(lǐng)料員司機(jī)護(hù)場(chǎng)技術(shù)副經(jīng)理安檢員/瓦檢員煤炭生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理滅火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鏟車司機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)挖機(jī)司機(jī)勞資統(tǒng)計(jì)員辦事員護(hù)場(chǎng)打眼工炮工材料員生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員安全副經(jīng)理檢修工辦事員渣票員司機(jī)領(lǐng)料員24寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告煤炭生產(chǎn)事業(yè)部崗位設(shè)置副隊(duì)長(zhǎng)采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)采支工炮工打眼工絞車司煤炭加工事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品洗選工作和碳素產(chǎn)品生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、工藝指標(biāo)，確保達(dá)到生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、消耗定額；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟蹤檢查任務(wù)的落實(shí)及完成情況，組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備安全正規(guī)操作；負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，執(zhí)行安全制度，確保安全文明生產(chǎn)；參與編寫、修訂本部門的工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)提出、上報(bào)年度大修計(jì)劃項(xiàng)目，參與編寫部分大修任務(wù)書、大修方案并組織實(shí)施，配合做好試運(yùn)行、驗(yàn)收工作；執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，合理利用能源；承擔(dān)公司質(zhì)量和環(huán)境管理中的相關(guān)職責(zé)。綜合管理職能負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制責(zé)任費(fèi)用；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和存檔，健全原始記錄臺(tái)帳、工藝技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳等；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)臨時(shí)工使用計(jì)劃的擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘、使用與管理。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品洗選和碳素產(chǎn)品生產(chǎn)工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)25寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告煤炭加工事業(yè)部職責(zé)主要職責(zé)生產(chǎn)管理職能部門使命負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品洗煤炭加工事業(yè)部崗位設(shè)置生產(chǎn)副廠長(zhǎng)洗煤廠廠長(zhǎng)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)跳汰機(jī)司機(jī)檢修班技術(shù)副經(jīng)理勞資統(tǒng)計(jì)員門衛(wèi)鍋爐工皮帶司機(jī)操作工材料員煤炭加工事業(yè)部經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副廠長(zhǎng)碳素廠廠長(zhǎng)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)電煅溫控工普煅溫控工變電工水泵工檢修班出料工增碳劑加工門衛(wèi)辦事員辦事員檢驗(yàn)員安全副經(jīng)理安全巡檢員計(jì)量員檢驗(yàn)員計(jì)量員技術(shù)員26寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告煤炭加工事業(yè)部崗位設(shè)置生產(chǎn)副廠長(zhǎng)洗煤廠廠長(zhǎng)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)跳汰營(yíng)銷中心職責(zé)主要職責(zé)銷售管理職能負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為銷售決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)和計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、新市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及其分解計(jì)劃，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格政策的制定、報(bào)批；負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、整理及歸檔；制作銷售報(bào)表，進(jìn)行銷售分析，為調(diào)整營(yíng)銷策略提供依據(jù)；負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理及新市場(chǎng)的培育；負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、來訪來電統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)具體的售后服務(wù)工作，建立客戶檔案，受理客戶投訴，維護(hù)客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃組織編制請(qǐng)求車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與鐵路經(jīng)營(yíng)部門的運(yùn)輸、裝卸協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)將市場(chǎng)需求計(jì)劃信息分類報(bào)送生產(chǎn)部，為生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)；負(fù)責(zé)給各有關(guān)部門提供市場(chǎng)信息、營(yíng)銷等工作方面的支持。綜合管理職能負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)管理制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；負(fù)責(zé)費(fèi)用核算、統(tǒng)計(jì)工作，控制責(zé)任費(fèi)用；負(fù)責(zé)銷售資料的收集、整理和存檔；負(fù)責(zé)開展員工的思想政治學(xué)習(xí)和銷售技能培訓(xùn)工作。完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命負(fù)責(zé)煤炭碳素產(chǎn)品銷售工作，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)27寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告營(yíng)銷中心職責(zé)主要職責(zé)銷售管理職能部門使命負(fù)責(zé)煤炭碳素產(chǎn)品銷售營(yíng)銷中心崗位設(shè)置經(jīng)理地銷部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部外勤副經(jīng)理副經(jīng)理司磅內(nèi)勤會(huì)計(jì)出納碳素部部長(zhǎng)外勤內(nèi)勤鐵運(yùn)部部長(zhǎng)內(nèi)勤駐站員站臺(tái)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部部長(zhǎng)外勤內(nèi)勤裝卸工營(yíng)銷中心總監(jiān)勞資統(tǒng)計(jì)員碳素產(chǎn)品銷售部銷售支持部駐站員站臺(tái)管理員裝卸工煤炭產(chǎn)品銷售部銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理內(nèi)勤駐站員站臺(tái)負(fù)責(zé)人裝卸工白芨溝溝口市場(chǎng)策劃將營(yíng)銷職能、銷售職能以及銷售支持職能分離，形成專業(yè)的人做專業(yè)的事，有利于效率的提高和營(yíng)銷中心內(nèi)部的自我約束，也起到節(jié)約人力成本的作用28寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告營(yíng)銷中心崗位設(shè)置經(jīng)理地銷部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部外勤副經(jīng)理副經(jīng)理司磅內(nèi)勤商貿(mào)公司職責(zé)及崗位建議方案主要職責(zé)物資供應(yīng)根據(jù)公司物資需要，以及儲(chǔ)備資金定額和技改基建投資概算，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)及驗(yàn)收，確保公司生產(chǎn)、維修、技改、基建等物資的需要負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析市場(chǎng)信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立和完善合格供應(yīng)商管理，為公司采購(gòu)獲取廣泛的、符合要求的物資供應(yīng)來源。維護(hù)和強(qiáng)化與關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。會(huì)同財(cái)務(wù)部、企劃部、生產(chǎn)管理部等部門制定、修訂物資消耗定額、儲(chǔ)備定額，并負(fù)責(zé)控制儲(chǔ)備資金和采購(gòu)資金定額指標(biāo)，降低采購(gòu)成本，加速資金周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收、利用和處理工作倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)、入庫、出庫和配送管理，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況等信息制定合理的采購(gòu)提前期和物資儲(chǔ)備的上下報(bào)警量負(fù)責(zé)定期庫存盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性，保證帳、卡、物相符合負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資的維護(hù)和保養(yǎng)。綜合管理對(duì)工業(yè)公司及綜合廠進(jìn)行宏觀管理維護(hù)和完善客戶關(guān)系管理完成上級(jí)交辦的其他工作部門使命以成本和質(zhì)量制勝，提供專業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)保障寧煤集團(tuán)及新太華公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備及備件等物資的正常供應(yīng)經(jīng)理物資采購(gòu)庫存保管崗位設(shè)置勞資統(tǒng)計(jì)員工業(yè)公司經(jīng)理綜合廠廠長(zhǎng)新業(yè)務(wù)…29寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告商貿(mào)公司職責(zé)及崗位建議方案主要職責(zé)物資供應(yīng)部門使命以成本和質(zhì)導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

30寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源30寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)組織準(zhǔn)備

競(jìng)聘前準(zhǔn)備…公司中高層管理人員透徹理解新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，明確部門設(shè)置與部門職責(zé)、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，消除疑慮，理解、支持和積極投身改革，增強(qiáng)改革的心理承受能力，為改革奠定良好的思想基礎(chǔ)。組成競(jìng)聘委員會(huì)…由新太華公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、北大縱橫咨詢師以及寧煤集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)組成，共7人。組成競(jìng)聘執(zhí)行小組…北大縱橫項(xiàng)目組、輔助支持人員。31寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告組織準(zhǔn)備競(jìng)聘前準(zhǔn)備…公司中高層管理人員透徹理解新組織結(jié)構(gòu)設(shè)公開公示

由競(jìng)聘執(zhí)行小組組織宣傳，公布《競(jìng)聘方案》，發(fā)放《競(jìng)聘報(bào)名表》公布所競(jìng)聘崗位的任職資格和條件等；公布報(bào)名范圍、期限及報(bào)名方式；公布期限為3天；員工反映問題時(shí)，應(yīng)署名單位、姓名及聯(lián)系電話，以便調(diào)查核實(shí)。對(duì)反映的問題，由竟聘工作組指定專人核實(shí)。竟聘工作執(zhí)行組設(shè)立專門電話并接待來訪職工，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)員工反映的意見登記建檔；32寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告公開公示由競(jìng)聘執(zhí)行小組組織宣傳，公布《競(jìng)聘方案》，發(fā)放《競(jìng)競(jìng)聘上崗的操作規(guī)程

1．

競(jìng)聘上崗的崗位必須事先公布，必須使所有員工周知。2．

為保證競(jìng)聘上崗的公正、公開、公平，競(jìng)聘委員會(huì)內(nèi)應(yīng)至少有一人是企業(yè)外部專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)較專業(yè)、較科學(xué)的競(jìng)聘工作，同時(shí)監(jiān)督其公正性。3．

所有競(jìng)聘崗位無一例外的不能有定選對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話。4．

競(jìng)聘崗位均要有科學(xué)完整的崗位說明書，并公告企業(yè)員工周知，對(duì)應(yīng)聘條件的設(shè)計(jì)必須具有普遍性，不能針對(duì)某些個(gè)體或小群體，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定合適的基本條件。5．

首先應(yīng)進(jìn)行部門正職及分子公司經(jīng)理的競(jìng)聘，由競(jìng)聘委員會(huì)打分評(píng)定，以分值高低確定最終人選。6．

部門副職的競(jìng)聘通過雙向選擇的方式進(jìn)行，由已上任的正職提名或者應(yīng)聘者自愿報(bào)名相結(jié)合；由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)與該部門經(jīng)理共同面試確定人選。7．

普通員工的競(jìng)聘也采取雙向選擇的方式進(jìn)行，由該部門經(jīng)理及副經(jīng)理組成評(píng)議小組，商定擬聘用人員，參加應(yīng)聘人員也可主動(dòng)與意向部門經(jīng)理聯(lián)系提出應(yīng)聘申請(qǐng)，并通過面試最終確定人選。8．

各承包單位負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘也采取雙向選擇的方式進(jìn)行，由各分公司經(jīng)理及擬參加競(jìng)聘的人員相互發(fā)出要約，以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值為主要參考指標(biāo)，在公開、公正的前提下確定最佳人選。9．

各承包單位普通人員由承包人選定。10．

參加部門及分子公司正職競(jìng)聘的人員最多限選兩個(gè)擬競(jìng)聘部門，并標(biāo)明第一志愿、第二志愿。11．

新太華本著內(nèi)部員工優(yōu)先的原則，當(dāng)出現(xiàn)部分崗位沒有合適人選時(shí)，須考慮從寧煤集團(tuán)其它單位或社會(huì)公開招聘。競(jìng)聘上崗是當(dāng)前人事制度改革的一個(gè)新生事物，是傳統(tǒng)的人事管理向新型的更注重能力開發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變，競(jìng)聘上崗應(yīng)符合一定的操作規(guī)程，否則，不僅影響改革的權(quán)威性，而且也直接影響改革的效果。33寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告競(jìng)聘上崗的操作規(guī)程

1．

競(jìng)聘上崗的崗位必競(jìng)聘職位、人數(shù)

1．

1．

總部職能部門及分子公司普通員工（根據(jù)定崗定編結(jié)果確定）各承包單位負(fù)責(zé)人

部門及分子公司正職企劃部經(jīng)理，1名。生產(chǎn)管理部經(jīng)理，1名。財(cái)務(wù)部經(jīng)理，1名。人力資源部經(jīng)理，1名。

審計(jì)部經(jīng)理，1名。

辦公室主任，1名。

煤炭生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理，1名。煤炭加工事業(yè)部總經(jīng)理，1名。商貿(mào)公司總經(jīng)理，1名。農(nóng)貿(mào)公司總經(jīng)理，1名。聯(lián)運(yùn)公司總經(jīng)理，1名。房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，1名。營(yíng)銷中心總經(jīng)理，1名。總經(jīng)理助理，1名。部門及分子公司副職其它人員財(cái)務(wù)部三名。

生產(chǎn)管理部三名。

生產(chǎn)分公司三名。加工分公司三名。營(yíng)銷中心兩名。辦公室一名。商貿(mào)公司兩名。聯(lián)運(yùn)公司一名。房地產(chǎn)公司兩名。農(nóng)貿(mào)公司一名。注：黨群工作部由寧煤集團(tuán)指派副書記兼任，不在此次競(jìng)聘之列。34寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告競(jìng)聘職位、人數(shù)總部職能部門及分子公司普通員工（根據(jù)定崗定編競(jìng)聘職位任職條件要求及人員范圍

原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊(duì)曾經(jīng)擔(dān)任過類似職位者。原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊(duì)中，符合所競(jìng)聘崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求者。原新太華公司、原多經(jīng)公司、原洗煤廠、原采三隊(duì)中，符合所競(jìng)聘崗位學(xué)歷要求者。以上原則中同時(shí)滿足兩條或兩條以上者才可參加所聘崗位的競(jìng)聘。1．

新太華總部、新太華系統(tǒng)所有在職員工均可報(bào)名；新太華在職員工包括國(guó)有固定工、合同工、外聘工等在新太華貢職的所有員工，本次競(jìng)聘打破員工身份界限，而且員工應(yīng)聘上崗后也無身份界限，統(tǒng)稱為新太華員工，原有身份只記入檔案作為以后身份置換或調(diào)離時(shí)使用(部分崗位未能在本部聘到合適人選時(shí)，將采取同時(shí)在寧煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)招聘的方式)。2．

新太華員工不再有行政級(jí)別的限制，進(jìn)入新太華的員工不再享有正處、副處、正科、副科等行政級(jí)別待遇，在本次競(jìng)聘過程中，新太華的所有員工也不再受行政級(jí)別的影響，充分體現(xiàn)能上能下的人才競(jìng)爭(zhēng)原則。3．

競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。競(jìng)聘任職條件參加競(jìng)聘人員范圍35寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告競(jìng)聘職位任職條件要求及人員范圍

原新太華公司、原多經(jīng)公司、原部門及分子公司正職競(jìng)聘方法及競(jìng)聘內(nèi)容基本要求12345…新太華公司員工除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、副書記外全體均可參與重新競(jìng)聘寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限公司新的崗位。

…新太華內(nèi)部擬參加競(jìng)聘人員填寫統(tǒng)一的競(jìng)聘報(bào)名表；…外部應(yīng)聘人員以應(yīng)聘信為報(bào)名表；…候選人預(yù)先提交職位工作設(shè)想報(bào)告，400——1000字；

…結(jié)合職位工作設(shè)想報(bào)告完成質(zhì)量，由競(jìng)聘執(zhí)行小組根據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選，參加面試者需要符合基本條件；6…由競(jìng)聘執(zhí)行小組面試后選出參加競(jìng)聘的候選人，每個(gè)崗位2－4人；7…舉行專門的競(jìng)聘會(huì)議，由候選人做工作設(shè)想演說，每人1０分鐘，評(píng)委提問10分鐘；由評(píng)委對(duì)每位候選人打分；8…公司競(jìng)聘委員會(huì)根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定試用者。。。自我介紹：包括自身學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等針對(duì)新太華的現(xiàn)狀與發(fā)展，有什么具體的設(shè)想與方案；如果能夠上任，針對(duì)該職位有什么具體的工作設(shè)想，準(zhǔn)備怎樣開展工作，有什么時(shí)間計(jì)劃，什么時(shí)候能取得工作成果等等競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容基本要求競(jìng)聘方法36寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告部門及分子公司正職競(jìng)聘方法及競(jìng)聘內(nèi)容基本要求12345…新太公司部門及分子公司正職競(jìng)聘時(shí)間安排

序號(hào)日期工作安排12005年2月20日競(jìng)聘執(zhí)行小組公布競(jìng)聘方案。22月21日~22日欲參加競(jìng)聘人員自主到公司辦公室領(lǐng)取報(bào)名表、競(jìng)聘崗位任職條件及崗位職責(zé)。32月23日~24日欲參加競(jìng)聘人員將填妥的報(bào)名表及工作設(shè)想報(bào)告交到公司辦公室。42月25日競(jìng)聘執(zhí)行小組根據(jù)報(bào)名情況進(jìn)行人員初選52月25日公司發(fā)布參加競(jìng)聘的正式人員名單。62月26日競(jìng)聘執(zhí)行小組組織競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘。72月27日競(jìng)聘執(zhí)行小組組織競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)聘人員參加競(jìng)聘。82月28日競(jìng)聘委員會(huì)研究競(jìng)聘會(huì)評(píng)議結(jié)果。93月1日公司公布競(jìng)聘評(píng)議結(jié)果，下達(dá)崗位試用通知。103月2日始競(jìng)聘獲勝人員按崗位試用通知要求到公司報(bào)到，簽署上崗承諾書，到新崗位就任。37寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告公司部門及分子公司正職競(jìng)聘時(shí)間安排序號(hào)日期工作安排1200試用考核及未聘用人員安置

競(jìng)聘獲勝者試用期為半年。將對(duì)競(jìng)聘演說錄像，作為確定競(jìng)聘獲勝者上崗承諾的依據(jù)之一，同時(shí)，競(jìng)聘獲勝者須做出書面的上崗承諾，這些承諾將作為試用期結(jié)束后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。試用合格人員，公司正式任命，并簽定業(yè)績(jī)合同，首次任期1年，可以連任。通過季度及半年述職會(huì)議評(píng)定，試用不合格人員調(diào)離該崗位或根據(jù)實(shí)際情況降為副職使用。未被聘用人員達(dá)到內(nèi)退年齡可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩惶嵴?qǐng)辭職，原有固定工給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)待崗，給予一年的基本工資（200元）作為最低生活保障，一年后若仍無崗位則自動(dòng)離職；38寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告試用考核及未聘用人員安置

競(jìng)聘獲勝者試用期為半年。將對(duì)競(jìng)聘演這次競(jìng)聘將是一次公平的競(jìng)爭(zhēng)，是展現(xiàn)新太華職員能力和風(fēng)采的絕好時(shí)機(jī)，望大家積極報(bào)名，貢獻(xiàn)企業(yè)，提升自身價(jià)值！39寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告這次競(jìng)聘將是一次公平的競(jìng)爭(zhēng)，是展現(xiàn)新太華職員能力和風(fēng)采的絕好導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

40寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源40寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)第一步進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)第三步設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬范圍浮動(dòng)薪酬范圍績(jī)效工資確定薪酬方案設(shè)計(jì)步驟原則所需信息成果根據(jù)崗位職責(zé)、任職資格和工作特征等要素評(píng)定級(jí)別崗位描述評(píng)價(jià)因素表建立職等系統(tǒng)確定各職等崗位系數(shù)根據(jù)員工薪酬現(xiàn)狀和外部薪酬調(diào)查，確定各職等和薪檔的標(biāo)準(zhǔn)薪酬總額薪酬現(xiàn)狀外部薪酬調(diào)查職等與薪檔確定各職等和薪檔的薪酬水平各職等起薪不一職等內(nèi)部各薪檔跨度不一，檔次走高，跨度越大，逐步拉開各職等、各薪檔之間的差距各職等和薪檔的崗位系數(shù)各職等的崗薪基數(shù)確定各職等和薪檔的崗薪基數(shù)確定各職等的固定薪酬變動(dòng)范圍不同職等固定和變動(dòng)薪酬的比例不同不同職等間有差別各職等薪酬總額和固定薪酬總額確定職等和薪檔的變動(dòng)薪酬基數(shù)確定各職等和薪檔的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資績(jī)效工資與考核掛鉤強(qiáng)調(diào)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資考核結(jié)果確定個(gè)人的績(jī)效工資得到總薪酬固定薪酬加浮動(dòng)薪酬固定薪酬范圍浮動(dòng)薪酬范圍總薪酬第二步確定薪酬水平41寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告第一步第三步設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬范圍浮動(dòng)薪酬范圍績(jī)效工資確薪酬方案設(shè)計(jì)目的健全評(píng)價(jià)和分配體系激發(fā)員工主動(dòng)性創(chuàng)造性吸引人才留住人才123推進(jìn)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)442寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬方案設(shè)計(jì)目的健全評(píng)價(jià)和分配體系激發(fā)員工主動(dòng)性創(chuàng)造性吸引人薪酬方案設(shè)計(jì)的基本原則公平性通過建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過個(gè)人績(jī)效與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的方式反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和自我公平。激勵(lì)性打破工資剛性，增加工資彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，通過設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性。競(jìng)爭(zhēng)性綜合考慮薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與薪酬水平調(diào)整的各項(xiàng)因素，使公司的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。

經(jīng)濟(jì)性公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分配水平，用適當(dāng)薪酬成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。原則上，公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。43寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬方案設(shè)計(jì)的基本原則公平性通過建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過薪酬分配的依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況行業(yè)薪酬公司效益崗位價(jià)值能力、業(yè)績(jī)薪酬分配44寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬分配的依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況行業(yè)薪酬公司效益崗位價(jià)值能力、業(yè)薪酬分配的特征市場(chǎng)化在級(jí)別待遇上，不再考慮原有的行政級(jí)別，競(jìng)爭(zhēng)上崗，并按照市場(chǎng)化的崗位價(jià)值水平給付薪酬；在身份上，不再有固定工、合同工、家屬工等的身份區(qū)分（臨時(shí)工除外），一律視為新太華的員工，統(tǒng)一與新太華簽訂勞動(dòng)合同，同崗?fù)?；原有行政?jí)別和身份問題將根據(jù)國(guó)家政策通過身份置換的方式解決。

可計(jì)量性簡(jiǎn)化薪酬計(jì)量方式：將崗位相關(guān)因素、部分津貼等福利性支出量化為薪酬數(shù)額，統(tǒng)一計(jì)為工資性收入；體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)：將薪酬發(fā)放數(shù)額與績(jī)效考核掛鉤，通過績(jī)效工資的增加和減少、薪酬等級(jí)的上下調(diào)整，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？深A(yù)期性根據(jù)所在崗位性質(zhì)可以預(yù)期個(gè)人的基本工資和崗位工資；根據(jù)個(gè)人工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的績(jī)效工資收入；根據(jù)所在部門的任務(wù)完成情況，可以預(yù)期到年終超額提成獎(jiǎng)金。45寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬分配的特征市場(chǎng)化在級(jí)別待遇上，不再考慮原有的行政級(jí)別，競(jìng)崗位價(jià)值曲線圖46寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告崗位價(jià)值曲線圖46寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升薪酬系數(shù)表47寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬系數(shù)表47寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬職系分級(jí)表48寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬職系分級(jí)表48寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升薪酬收入分級(jí)表49寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬收入分級(jí)表49寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升薪酬職系與薪酬體系生產(chǎn)服務(wù)職系職能技術(shù)職系管理職系年薪制績(jī)效工資制協(xié)議工資制市場(chǎng)工資制高層管理人員中基層管理人員職能技術(shù)人員生產(chǎn)服務(wù)人員特聘人才特聘人才特聘人才臨時(shí)聘用人員50寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬職系與薪酬體系生產(chǎn)服務(wù)職系職能技術(shù)職系管理職系年薪制績(jī)效薪酬元素薪酬元素=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬+福利薪酬基本年薪+崗位年薪績(jī)效年薪+年終超額提成獎(jiǎng)保險(xiǎn)+津貼+福利+休假基本工資+崗位工資績(jī)效工資+年終超額提成獎(jiǎng)保險(xiǎn)+津貼+福利+休假協(xié)議約定協(xié)議約定保險(xiǎn)+津貼+福利+休假市場(chǎng)價(jià)位年薪制績(jī)效工資制協(xié)議工資制市場(chǎng)工資制51寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬元素薪酬元素=固定薪酬薪酬元素（一）：固定薪酬崗位工資體現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素；采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)崗位的價(jià)值差異和對(duì)員工知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求的差異。崗位年薪為崗位工資×12；在崗員工發(fā)放崗位工資，待崗員工不發(fā)放崗位工資；崗位工資在次月10日內(nèi)發(fā)放?；竟べY體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人基本生活的保障；目前的基本工資設(shè)定為200元/月；員工無論在崗與否均發(fā)放基本工資；基本年薪為基本工資×12；基本工資在次月10日內(nèi)發(fā)放。52寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬元素（一）：固定薪酬崗位工資體現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值和是在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成情況下，員工對(duì)超額利潤(rùn)的分享；分為公司年終超額提成獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)單元年終超額提成獎(jiǎng)；提取額度和提取辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后在年初經(jīng)營(yíng)任務(wù)書中規(guī)定；根據(jù)不同員工對(duì)公司效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的不同，參照崗位職等分布情況，按照系數(shù)分不同層級(jí)進(jìn)行分配；＝獎(jiǎng)金總額×

×本層級(jí)人數(shù)×年終超額提成獎(jiǎng)在年終決算后20日內(nèi)發(fā)放。薪酬元素（二）：浮動(dòng)薪酬本層級(jí)分配系數(shù)∑（本層級(jí)系數(shù)×人數(shù)）個(gè)人年度考核系數(shù)∑本層級(jí)年度考核系數(shù)績(jī)效工資根據(jù)員工崗位業(yè)績(jī)完成情況而設(shè)定的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值；年薪制人員的績(jī)效年薪按年度于年終決算后20日內(nèi)發(fā)放，中基層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金按季于季度結(jié)束后20日內(nèi)發(fā)放，普通員工績(jī)效獎(jiǎng)金按月余次月10日前發(fā)放；績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)。年終超額提成獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是對(duì)在年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。53寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告是在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成情況下，員工對(duì)超額利潤(rùn)的分享；薪酬元素（二）：績(jī)效獎(jiǎng)金最差業(yè)績(jī)者平均業(yè)績(jī)者最佳業(yè)績(jī)者要點(diǎn)最差業(yè)績(jī)者薪酬尚不如以前平均業(yè)績(jī)者薪酬基本總額略有提高最佳業(yè)績(jī)者薪酬總額將有大幅提高增加主要來自可變部分固定薪酬績(jī)效工資績(jī)效獎(jiǎng)金=崗薪基數(shù)×浮動(dòng)部分×個(gè)人考核系數(shù)=績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)54寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬元素（二）：績(jī)效獎(jiǎng)金最差業(yè)績(jī)者平均業(yè)績(jī)者最佳業(yè)績(jī)者要點(diǎn)固薪酬元素（三）：福利薪酬是公司正式在冊(cè)員工所能享受的福利待遇。

1234社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等，計(jì)算基數(shù)為固定薪酬。

補(bǔ)助和津貼：包括工齡津貼、專業(yè)技術(shù)津貼、生產(chǎn)性津貼、通訊補(bǔ)貼等，統(tǒng)一執(zhí)行寧煤集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定。節(jié)日福利：?jiǎn)T工在春節(jié)等重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

帶薪休假：根據(jù)員工工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假，具體標(biāo)準(zhǔn)參見《新太華員工休假管理暫行辦法》。

55寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告薪酬元素（三）：福利薪酬是公司正式在冊(cè)員工所能享受的福利待遇工資調(diào)整整體調(diào)整個(gè)別調(diào)整考核結(jié)果調(diào)整崗位變動(dòng)調(diào)整根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及工資升降的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行升、降級(jí)調(diào)整。崗位在同一職系內(nèi)發(fā)生變動(dòng)或在不同職系間發(fā)生變動(dòng)，工資等級(jí)隨之進(jìn)行調(diào)整。其他因素調(diào)整個(gè)人因?qū)W歷、職稱、工齡等發(fā)生變動(dòng)，或者個(gè)人受到公司處分、觸犯刑律等情況發(fā)生時(shí)，工資等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。56寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告工資調(diào)整整體調(diào)整個(gè)別調(diào)整考核結(jié)果調(diào)整崗位變動(dòng)調(diào)整根據(jù)公司的經(jīng)小結(jié)薪酬體系的設(shè)計(jì)建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值；整個(gè)體系更統(tǒng)一和透明；根據(jù)不同崗位和職等確定薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)不同崗位的關(guān)鍵成功因素；合理拉開各職等的薪酬差距；在同一職等內(nèi)劃分薪檔，給員工提供更大工資晉升空間，使薪酬更具彈性，有利于產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)作用；變動(dòng)薪酬部分建立在完善的考核基礎(chǔ)上，與公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)充分掛鉤，加大變動(dòng)薪酬的差距；重視福利在整個(gè)薪酬體系中的作用。57寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告小結(jié)薪酬體系的設(shè)計(jì)建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值；導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源新太華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新太華新崗位競(jìng)聘方案新太華薪酬方案新太華績(jī)效考核方案

58寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告導(dǎo)讀新太華體現(xiàn)出的管理問題分析、探源58寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)什么是績(jī)效管理？是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過明確企業(yè)戰(zhàn)略、分解目標(biāo)、溝通與宣傳、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。59寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告什么是績(jī)效管理？是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過明確高效的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)能把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)理們對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，幫助經(jīng)理們?cè)诮M織中溝通戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，使公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)層層得到落實(shí)，將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的系統(tǒng)方法把員工的工作職責(zé)和公司的目標(biāo)相連接能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化能為有根據(jù)的決策提供支持信息能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵(lì)持續(xù)的改進(jìn)對(duì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，分析原因?qū)镜年P(guān)鍵能力和需要改進(jìn)的地方做到一目了然能評(píng)估流程改進(jìn)的有效性能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能代表一個(gè)公司怎樣評(píng)價(jià)它的員工能為制定新的以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制提供工具執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效管理60寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告高效的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)高效的績(jī)效管理體系對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略，明確個(gè)人使命通過個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與業(yè)績(jī)指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步績(jī)效管理體系與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的公司文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的激勵(lì)賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)61寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告高效的績(jī)效管理體系對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義提供客觀完整的績(jī)效管理循環(huán)主要包括組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)績(jī)效計(jì)劃：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績(jī)效期間的開始績(jī)效考核：客觀公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效表現(xiàn)時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效反饋：主管人員就評(píng)估的結(jié)果與員工討論時(shí)間：績(jī)效區(qū)間結(jié)束績(jī)效輔導(dǎo)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，提供反饋，就問題與員工探討，提供指導(dǎo)和建議時(shí)間：整個(gè)績(jī)效區(qū)間績(jī)效管理循環(huán)前期中期后期員工發(fā)展計(jì)劃人事決策培訓(xùn)組織問題解決62寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告完整的績(jī)效管理循環(huán)主要包括組織目標(biāo)分解績(jī)效計(jì)劃：與員工一起確新太華績(jī)效管理體系的根本原則和目標(biāo)：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，使員工和部門績(jī)效與公司總體目標(biāo)一致，不斷提高員工績(jī)效，最終確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。目標(biāo)原則著眼于推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新太華的實(shí)際情況，操作性強(qiáng)公開：讓被考核者了解考核方法及考核結(jié)果等，使考核透明。客觀：以考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。63寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告新太華績(jī)效管理體系的根本原則和目標(biāo)：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，使員工考核指標(biāo)應(yīng)能夠牽引公司培養(yǎng)關(guān)鍵能力、獲取成功因素，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)員工個(gè)人能力成長(zhǎng)員工工作業(yè)績(jī)的提高部門業(yè)績(jī)能力的提高部門間配合與合作的水平提高公司整體業(yè)績(jī)能力的提高公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)個(gè)人態(tài)度和能力考核牽引部門業(yè)績(jī)考核牽引部門周邊績(jī)效考核牽引個(gè)人業(yè)績(jī)考核牽引高層業(yè)績(jī)考核牽引高層能力考核牽引員工積極性、責(zé)任心等的提高64寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告考核指標(biāo)應(yīng)能夠牽引公司培養(yǎng)關(guān)鍵能力、獲取成功因素，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)因而確定新太華考核指標(biāo)體系為：對(duì)于不同層次、不同工作性質(zhì)的員工，考核維度應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定KPIGS業(yè)績(jī)周邊績(jī)效主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)間信息反饋及時(shí)服務(wù)質(zhì)量態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性考核指標(biāo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策計(jì)劃和執(zhí)行人際交往影響力知識(shí)和技能65寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告因而確定新太華考核指標(biāo)體系為：對(duì)于不同層次、不同工作性質(zhì)的員成功的業(yè)績(jī)考核體系要能夠有效衡量企業(yè)在客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面的表現(xiàn)，而不局限在財(cái)務(wù)方面客戶我們的客戶如何看待我們？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)我們必須在什么方面有卓越表現(xiàn)？財(cái)務(wù)我們的股東如何看待我們？學(xué)習(xí)成長(zhǎng)我們能否持續(xù)提高員工的技能，并為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)愿景和戰(zhàn)略平衡記分卡是績(jī)效管理體系中最有效的管理體系之一平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外，還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域：客戶，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：財(cái)務(wù)層面－公司是否能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值？客戶層面－購(gòu)買公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接客戶是如何評(píng)判公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的？?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)－公司如何管理內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作以滿足客戶的期望？這些內(nèi)部運(yùn)作包括滿足客戶需求，保留客戶，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)－公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？平衡記分卡體系包括事前和事后指標(biāo)平衡記分卡體系強(qiáng)調(diào)不同績(jī)效領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和平衡；在一個(gè)特定領(lǐng)域的優(yōu)良業(yè)績(jī)表現(xiàn)往往不能補(bǔ)償其他領(lǐng)域的糟糕表現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了選擇什么樣的衡量指標(biāo)66寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告成功的業(yè)績(jī)考核體系要能夠有效衡量企業(yè)在客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與因?yàn)?，公司?zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要客戶面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面指標(biāo)的完成來保障學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面員工生產(chǎn)力員工滿意度信息環(huán)境的建立結(jié)果導(dǎo)向內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面運(yùn)作流程改善效率提高客戶面客戶滿意度市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)面凈資產(chǎn)回報(bào)率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率后向指標(biāo)先行指標(biāo)(+)(+)(+)過程導(dǎo)向(+)正面影響(+)(+)(+)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(+)(+)(+)67寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告因?yàn)?，公司?zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要客戶面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面、為保持新太華長(zhǎng)期和持續(xù)發(fā)展，必須具備下列各個(gè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成功要素4.1持續(xù)提高員工技能水平4.2積極創(chuàng)建企業(yè)文化4.3提高員工滿意度3.1提高原煤采購(gòu)能力3.2增加煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量3.3提高生產(chǎn)管理水平3.4提高安全生產(chǎn)管理水平3.5提高采購(gòu)/倉儲(chǔ)管理水平3.6提高銷售管理水平3.7提高戰(zhàn)略規(guī)劃/執(zhí)行能力3.8……2.1提高市場(chǎng)份額2.2提高客戶滿意度2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象1.1提高企業(yè)盈利水平1.2提高資產(chǎn)利用率1.3控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)新太華的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部營(yíng)運(yùn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)123468寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告為保持新太華長(zhǎng)期和持續(xù)發(fā)展，必須具備下列各個(gè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成功將財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素分解為具體、可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（例）提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率增加銷售收入降低成本費(fèi)用控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)期銷售收入當(dāng)期成本費(fèi)用流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率1.11主要負(fù)責(zé)部門營(yíng)銷中心企劃部、財(cái)務(wù)部公司各部門/單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部提高資產(chǎn)利用率1.3提高盈利水平息稅前利潤(rùn)1.1.11.21.1.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加煤炭業(yè)務(wù)銷售收入原煤銷售收入洗精煤銷售收入銷售/營(yíng)業(yè)收入銷售周期增加非煤炭業(yè)務(wù)銷售收入子公司/承包單位營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)SMART（精明）原則Specific

具體描述Measurable

可以衡量的Achievable

可通過努力實(shí)現(xiàn)Resultoriented

結(jié)果導(dǎo)向Timed

有時(shí)間性的指標(biāo)設(shè)定原則69寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素分解為具體、可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門增加客戶價(jià)值和盈利水平提高市場(chǎng)份額提高客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象市場(chǎng)份額客戶滿意度22.12.22.3關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心70寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（續(xù)）提高市場(chǎng)份額提高業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)份額2.1目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額提高客戶的平均利潤(rùn)水平

每個(gè)客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)

保留老客戶發(fā)展新客戶老客戶的銷售額比例新客戶的銷售額比例2.1.12.1.22.1.1.12.1.1.2關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心71寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（續(xù)）提高客戶滿意度2.2客戶滿意度提高客戶拜訪水平

提高銷售合同按期履約率

客戶提出的需求和意見的反饋率2.2.12.2.2關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)營(yíng)銷中心客戶拜訪任務(wù)完成率營(yíng)銷中心降低客戶投訴次數(shù)客戶反饋響應(yīng)率2.2.3產(chǎn)品投訴次數(shù)

營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心72寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（續(xù)）建立良好的企業(yè)和品牌形象2.3提高營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行率提高營(yíng)銷推廣活動(dòng)的質(zhì)量營(yíng)銷推廣活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估結(jié)果2.3.12.3.2關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門關(guān)鍵成功因素營(yíng)銷中心營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率營(yíng)銷中心建立良好的外部關(guān)系

外部關(guān)系評(píng)估結(jié)果

2.3.2辦公室73寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將客戶方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)將內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（例）提高內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率提高原煤采購(gòu)能力提高生產(chǎn)管理水平提高安全生產(chǎn)管理水平提高采購(gòu)/倉儲(chǔ)管理水平提高銷售管理水平33.13.23.33.43.5關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素主要負(fù)責(zé)部門提高戰(zhàn)略規(guī)劃/執(zhí)行能力3.6提高總經(jīng)理辦公會(huì)重大事項(xiàng)決議執(zhí)行力度3.7提高內(nèi)審工作質(zhì)量3.8聯(lián)運(yùn)公司商貿(mào)公司企劃部審計(jì)監(jiān)察部生產(chǎn)管理部/分公司生產(chǎn)管理部/分公司增加煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量3.9煤炭生產(chǎn)/加工分公司提高人力資源管理水平3.10營(yíng)銷中心辦公室人力資源部……3.1174寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要將內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（例）提高生產(chǎn)管理水平3.3提高生產(chǎn)計(jì)劃管理水平提高產(chǎn)能利用水平提高生產(chǎn)工藝/技術(shù)管理水平生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率產(chǎn)能利用率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝檢查次數(shù)關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門關(guān)鍵成功因素生產(chǎn)管理部、分公司3.3.13.3.23.3.3生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性生產(chǎn)管理部、分公司生產(chǎn)管理部、分公司當(dāng)期工藝事故發(fā)生次數(shù)工藝技術(shù)支持效果評(píng)估結(jié)果生產(chǎn)管理部、分公司生產(chǎn)管理部、分公司生產(chǎn)管理部75寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要將學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門提高員工技能和滿意度持續(xù)提高員工技能水平積極創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度員工技能提升率企業(yè)文化評(píng)分員工滿意度44.14.24.3關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門人力資源部、各部門黨群工作部人力資源部76寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司管理提升報(bào)告將學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主將學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的關(guān)鍵成功因素分解為業(yè)績(jī)指標(biāo)，并確定指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門（續(xù)）持續(xù)提高員工技能水平積極創(chuàng)建企業(yè)文化員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)培訓(xùn)滿意度提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量企業(yè)文化評(píng)分確保員工參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)組織有效的培訓(xùn)創(chuàng)建良好的意見和建議反饋體系提高企業(yè)文化認(rèn)同度4.14.24.1.14.1.24.2.14.2.2關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)指標(biāo)主要負(fù)責(zé)部