公司培訓(xùn)管理制度自查(15篇)

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名目

【第1篇】某某物業(yè)公司培訓(xùn)基地管理方法

某物業(yè)公司培訓(xùn)基地管理方法(試行)

1、目的:

為適應(yīng)公司不斷進展和規(guī)?；?jīng)營的需要,規(guī)范和加強項目培訓(xùn)管理,集中內(nèi)部培訓(xùn)資源,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立**(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《**物業(yè)管理有限公司年度培訓(xùn)大綱》標準要求,制訂本方法。

2、適用范圍:

2.1、本方法適用于物業(yè)管理在管項目、新拓展托付管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

2.2本方法包括新員工上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

3、成立培訓(xùn)基地的條件:

獲得質(zhì)量管理榮譽稱號、質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定、師資資源豐富、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容齊全或某一項服務(wù)內(nèi)容管理成果突出的在管項目,經(jīng)品質(zhì)培訓(xùn)部考核通過后成立培訓(xùn)基地。

4、組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé):

4.1培訓(xùn)基地組織機構(gòu)

4.1.1報告上級:品質(zhì)培訓(xùn)部培訓(xùn)主任;

4.1.2督促下級:培訓(xùn)基地各工種三級講師;

4.1.3聯(lián)系部門:品質(zhì)培訓(xùn)部、行政與人力資源部。

培訓(xùn)基地組織機構(gòu)圖:

4.2工作職責(zé):

4.2.1培訓(xùn)基地的項目負責(zé)人為培訓(xùn)基地直接負責(zé)人,各工種授課人員由培訓(xùn)基地負責(zé)人選派并報品質(zhì)培訓(xùn)部考核批準,聘為三級講師;

4.2.2各工種三級講師為培訓(xùn)工作詳細實施人員,負責(zé)培訓(xùn)實施(包括培訓(xùn)方案擬定、授課、理論和實操考核、檢查及信息反饋)、培訓(xùn)檔案的建立和管理及培訓(xùn)人員的管理,并在每個培訓(xùn)周期結(jié)束后擬寫培訓(xùn)報告報品質(zhì)培訓(xùn)部;

4.2.3品質(zhì)培訓(xùn)部負責(zé)培訓(xùn)基地培訓(xùn)方案的審核,培訓(xùn)實施過程的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)和技術(shù)支持(包括內(nèi)部講師調(diào)配、教材等);

4.2.4行政與人力資源部供應(yīng)場地、后勤物資等方面的支持工作。

5、工作程序:

5.1培訓(xùn)基地運作程序

5.1.1按iso9001:2000b版人力資源掌握程序,需用人項目填寫《員工需求方案表》(zc-04/b01),并按程序報批;

5.1.2行政與人力資源部負責(zé)人員的聘請、審核、總經(jīng)理批準后,將相關(guān)資料匯總至企管部;

5.1.3各管理中心(處)選派骨干或由職能部門選擇人員填寫《培訓(xùn)申請單》(zc-04/b03)報企管部。

5.1.4由企管部按工種分類將人員編入培訓(xùn)基地;

5.1.5培訓(xùn)基地負責(zé)培訓(xùn)實施;

5.1.6企管部負責(zé)培訓(xùn)的指導(dǎo)和檢查工作,并將培訓(xùn)結(jié)果匯總至行政和人力資源部;

5.1.7由行政與人力資源部依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果支配人員。

5.2匯報工作及管理程序

培訓(xùn)基地--品質(zhì)培訓(xùn)部-品質(zhì)培訓(xùn)部-總經(jīng)理

培訓(xùn)工作管理-培訓(xùn)主任-負責(zé)人

5.3培訓(xùn)工作是企業(yè)長效管理、持續(xù)供應(yīng)再教育、貫輸企業(yè)管理思想、落實規(guī)章規(guī)范、提高技術(shù)技能的重要手段,按本方法建立培訓(xùn)基地的項目,以及在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的個人,公司將在日常考評中予以加分,并在年終提請嘉獎。

【第2篇】a公司培訓(xùn)管理方法

**公司培訓(xùn)管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負責(zé)公司員工培訓(xùn)方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應(yīng)員工培訓(xùn)需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓(xùn)目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。

4.1.3培訓(xùn)種類

包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

a、崗前培訓(xùn):對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓(xùn),使其把握必要的崗位學(xué)問和技能。

b、在職培訓(xùn):依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學(xué)問和技能更新的培訓(xùn)。

c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

4.1.4培訓(xùn)形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

4.1.5培訓(xùn)方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學(xué)問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)的組織與管理

4.2.1培訓(xùn)的方案與落實

a、年度培訓(xùn)方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應(yīng)依據(jù)公司培訓(xùn)方案的支配與要求,負責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓(xùn),須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓(xùn)

派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風(fēng)正派。

4.2.6培訓(xùn)審批程序

員工確需參與某種培訓(xùn)時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應(yīng)具體注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費用處理

4.3.1培訓(xùn)期間待遇

培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓(xùn)假期及費用處理

培訓(xùn)假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí),如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。

b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如的確需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司賜予報銷50%的學(xué)費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費由受訓(xùn)員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓(xùn)員工自理。

4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必需進行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)。

4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學(xué)歷進修五年

各類專

業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓(xùn)的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費。個人賠償培訓(xùn)費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓(xùn)費總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

【第3篇】化工公司培訓(xùn)管理程序

化工公司培訓(xùn)管理程序

1.目的

為驗證本公司員工的資格并供應(yīng)必要的培訓(xùn),以確保并提升人員素養(yǎng)與提高工作效率,進而達到人力資源的可持續(xù)進展。

2.適用范圍

公司全體員工的各種類型培訓(xùn)。

3.職責(zé)

3.1本程序由行政部制定,管理者代表審查,總經(jīng)理批準,相關(guān)人員協(xié)作執(zhí)行。

3.2培訓(xùn)的申請:各部門負責(zé)人。

3.3培訓(xùn)的批準:行政部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

3.4培訓(xùn)的支配:除特殊需要外,由行政部培訓(xùn)組會同相關(guān)部門負責(zé)人支配。

3.5培訓(xùn)的實施:涉及培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)部門協(xié)作實施。

3.6培訓(xùn)的考核:行政部和相關(guān)部門負責(zé)人或培訓(xùn)老師組織。

3.7培訓(xùn)的檢查:培訓(xùn)組檢查,行政部經(jīng)理睬同總經(jīng)理審查。

4.定義

4.1職前培訓(xùn):即新進員工入司報到后0.5-3天以上的培訓(xùn),使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉環(huán)境,了解自身工作的職責(zé)范圍及相關(guān)工作學(xué)問。

4.2在職培訓(xùn):正式員工的培訓(xùn),可分為'專業(yè)培訓(xùn)'及'一般性培訓(xùn)'兩種。

4.3專業(yè)培訓(xùn):專業(yè)性技術(shù)性學(xué)問進行的在職培訓(xùn)。

4.4一般性培訓(xùn):除專業(yè)性技術(shù)性學(xué)問外進行的在職培訓(xùn)。

5.內(nèi)容

5.1部門負責(zé)人提出培訓(xùn)需求:

5.1.1新員工入司或新產(chǎn)品上市均可提出培訓(xùn)需求。

5.1.2每年12/15日前提出次年度培訓(xùn)需求。

5.1.3內(nèi)部培訓(xùn)填寫《員工培訓(xùn)申請表》。

5.1.4若為外派培訓(xùn)填寫《個人外派培訓(xùn)申請表》。

5.2培訓(xùn)需求納入培訓(xùn)支配:

5.2.1培訓(xùn)需求需經(jīng)行政部經(jīng)理批準方可納入培訓(xùn)方案。

5.2.2依據(jù)培訓(xùn)需求的緊急程度匯總《年度培訓(xùn)方案表》。

5.2.3若為外派培訓(xùn)需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

5.2.4通用性項目可支配在同一時段集中培訓(xùn)。

5.3擬定培訓(xùn)教案:

5.3.1行政部相關(guān)職員會同相關(guān)部門負責(zé)人擬定培訓(xùn)內(nèi)容。

5.4培訓(xùn)前預(yù)備:

5.4.1通知相關(guān)人員參與培訓(xùn)。

5.4.1.1行政部相關(guān)職員通過電話或書面通知形式發(fā)出培訓(xùn)通知。

5.4.2內(nèi)部培訓(xùn)需支配培訓(xùn)老師。

5.4.2.1被指派擔當培訓(xùn)老師的人員,視其曾受過的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)受、語言或其他方面的技能,由其上級主管鑒定其資格。

5.4.2.2通知其培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容。

5.4.3培訓(xùn)教具、教室預(yù)備。

5.4.3.1依據(jù)需要申領(lǐng)培訓(xùn)所需電腦、白板、白板筆等教具。

5.5培訓(xùn)實施

5.5.1培訓(xùn)簽到

5.5.1.1到訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。

5.5.1.2若不能準時到達,需請假。

5.5.2授課

5.5.2.1全體培訓(xùn)人員需遵守課堂紀律,不得有大聲喧嘩、交口接耳、做與課堂無關(guān)的事等。

5.6培訓(xùn)考核

5.6.1行政部會同相關(guān)部門負責(zé)人或培訓(xùn)老師共同制定培訓(xùn)考試題并負責(zé)監(jiān)考。

5.7培訓(xùn)檢查

5.7.1外派培訓(xùn)檢查

5.7.1.1需繳驗相關(guān)證書。

5.7.1.2證書正本由培訓(xùn)組保留,復(fù)印件交還本人。

5.7.2內(nèi)部培訓(xùn)檢查

5.7.2.1培訓(xùn)組發(fā)放《培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表》。

5.7.2.2培訓(xùn)組負責(zé)填寫《員工培訓(xùn)記錄表》并存入員工個人檔案。

5.7.2.3外派培訓(xùn)結(jié)束由相關(guān)部門負責(zé)人填寫培訓(xùn)報告表。

5.7.3除《員工培訓(xùn)記錄表》外全部表格存檔。

5.7.4行政部經(jīng)理睬同總經(jīng)理對表格進行審查并提出看法。

6.附件

6.1附件一、員工培訓(xùn)申請表

6.2附件二、個人外派培訓(xùn)申請表

6.3附件三、年度培訓(xùn)方案表

6.4附件四、培訓(xùn)簽到表

6.5附件五、培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表

6.6附件六、員工培訓(xùn)記錄表

7.參考文件(無)

附件一

員工培訓(xùn)申請表

申請部門申請人

培訓(xùn)時間總時數(shù)

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)老師所需費用

需培訓(xùn)人員(共名)

姓名職位姓名職位姓名職位

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材

部門經(jīng)理審核行政部經(jīng)理審核

總經(jīng)理審批

qp0401-1.0

附件二

個人外派培訓(xùn)申請表

姓名工號部門職位

培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容課程名稱日期起日期迄學(xué)費備注

我個人參與上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn),培訓(xùn)課程細目如上,所需經(jīng)費需/不需由公司負擔,此項培訓(xùn)必需能增加我將來工作效率。如課程培訓(xùn)時有轉(zhuǎn)變,我必需依照公司規(guī)章通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間個人如觸犯任何公司培訓(xùn)規(guī)章,情愿由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付學(xué)費。

簽名:

年月日

部門主管(經(jīng)理)審批行政部經(jīng)理審批

總經(jīng)理審批

備注

qp0402-1.0

附件三

年度培訓(xùn)方案表

年月份

培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)老師備注

qp0403-1.0制定人:

附件四

培訓(xùn)簽到表

培訓(xùn)課程內(nèi)容:時間:年月日

姓名所屬部門(門店)職務(wù)備注

qp0404-1.0

附件五

培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表

培訓(xùn)課程名稱:主辦部門:

說明:

1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫,并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。

2、請將選答項目號碼勾在方框內(nèi)。

3、請你給率直的反應(yīng)及批判,這樣或以關(guān)心我們對培訓(xùn)方案將有所改進。

課程內(nèi)容如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

教學(xué)方法如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

講習(xí)時間是否適當

(1)太長(2)適合(3)不足

參與此次講習(xí)感到哪些受益

(1)獲得適用的新學(xué)問。

(2)可以用在工作上的一些有效的形容技巧及技術(shù)。

(3)將關(guān)心我轉(zhuǎn)變我的工作態(tài)度。

(4)關(guān)心我印證了某些觀念。

(5)給我一人很好的機會,客觀地觀看我自己以及我的工作。

訓(xùn)練設(shè)備支配感到如何

(1)優(yōu)(2)好(3)尚可(4)劣

將來如有類似的班次,你還情愿參與嗎

(1)是(2)否(3)不確定

【第4篇】x公司培訓(xùn)管理方法

**公司培訓(xùn)管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負責(zé)公司員工培訓(xùn)方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應(yīng)員工培訓(xùn)需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓(xùn)目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。

4.1.3培訓(xùn)種類

包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

a、崗前培訓(xùn):對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓(xùn),使其把握必要的崗位學(xué)問和技能。

b、在職培訓(xùn):依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學(xué)問和技能更新的培訓(xùn)。

c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

4.1.4培訓(xùn)形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

4.1.5培訓(xùn)方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學(xué)問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)的組織與管理

4.2.1培訓(xùn)的方案與落實

a、年度培訓(xùn)方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應(yīng)依據(jù)公司培訓(xùn)方案的支配與要求,負責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓(xùn),須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓(xùn)

派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校專科或以上學(xué)歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風(fēng)正派。

4.2.6培訓(xùn)審批程序

員工確需參與某種培訓(xùn)時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應(yīng)具體注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費用處理

4.3.1培訓(xùn)期間待遇

培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓(xùn)假期及費用處理

培訓(xùn)假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí),如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。

b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如的確需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司賜予報銷50%的學(xué)費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費由受訓(xùn)員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓(xùn)員工自理。

4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必需進行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)。

4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學(xué)歷進修五年

各類專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓(xùn)的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費。個人賠償培訓(xùn)費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓(xùn)費總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

5.3本方法自發(fā)布之日起實施。

【第5篇】x公司培訓(xùn)管理方法

**公司培訓(xùn)管理方法

1.0目的

為加強對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素養(yǎng),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點,制定本管理方法。

2.0適用范圍

本方法適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負責(zé)公司員工培訓(xùn)方案的編制與組織實施。

3.2各相關(guān)部門(單位)供應(yīng)員工培訓(xùn)需求方案,并做好支持協(xié)作工作。

3.3凡參與外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓(xùn)目的

為不斷提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必需有方案地組織員工進行各種培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。

4.1.3培訓(xùn)種類

包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

a、崗前培訓(xùn):對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓(xùn),使其把握必要的崗位學(xué)問和技能。

b、在職培訓(xùn):依據(jù)公司規(guī)模的擴大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行學(xué)問和技能更新的培訓(xùn)。

c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

4.1.4培訓(xùn)形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

4.1.5培訓(xùn)方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題學(xué)問講座;

b、員工利用業(yè)余時間參與職稱或?qū)W歷教育;

c、公司依據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有方案選派員工參與各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進修班或討論生班等;

e、有方案地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)的組織與管理

4.2.1培訓(xùn)的方案與落實

a、年度培訓(xùn)方案一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應(yīng)依據(jù)公司培訓(xùn)方案的支配與要求,負責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

新聘請生產(chǎn)崗位人員,一般必需經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能支配上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

a、公司鼓舞支持員工利用業(yè)余時間參與學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)討論生。

4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

上級部門要求組織參與統(tǒng)一支配的培訓(xùn),須報人力資源部備案,其時間及費用由公司支配和負擔。

4.2.5外出培訓(xùn)

派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必需是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿意以下條件:

a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有高校?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有肯定外語基礎(chǔ);

d、身體健康,作風(fēng)正派。

4.2.6培訓(xùn)審批程序

員工確需參與某種培訓(xùn)時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應(yīng)具體注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費、脫產(chǎn)等狀況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費用處理

4.3.1培訓(xùn)期間待遇

培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓(xùn)假期及費用處理

培訓(xùn)假期及費用,按如下狀況分別處理:

a、員工參與職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí),如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費用由受訓(xùn)員工自理。

b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如的確需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

c、參與高校本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

d、攻讀討論生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司賜予報銷50%的學(xué)費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費由受訓(xùn)員工自理;

e、上級部門要求組織參與和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費用由公司負責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人緣由中途缺課,不參與考試(或考試成果不合格)未能取得合格證,其費用由受訓(xùn)員工自理。

4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必需考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必需進行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)。

4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參與(一個星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成果或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必需為公司服務(wù)肯定的年限,詳細標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償安排的畢業(yè)生五年

各類學(xué)歷進修五年

各類專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間超過3個月者三年

各類專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),累計時間在1―3個月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參與培訓(xùn)的費用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必需按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費。個人賠償培訓(xùn)費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓(xùn)費總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。

5.0附則

5.1本方法由綜合事務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

5.2本方法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本方法規(guī)定為準。

5.3本方法自發(fā)布之日起實施。

【第6篇】某裝飾公司培訓(xùn)管理制度

裝飾公司培訓(xùn)管理制度

第1條辦公室負責(zé)組織開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定年度、月度培訓(xùn)方案,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。

第2條各部門依據(jù)實際工作的需要,擬定部門培訓(xùn)需求,報辦公室審核支配。

第3條培訓(xùn)內(nèi)容的確定依據(jù)員工崗位來進行。詳細內(nèi)容如下表:

培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn),主要分為三個階段進行

1、公司集中培訓(xùn),由辦公室組織,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體負責(zé)狀況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等

2、部門引導(dǎo),培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門介紹、部門職責(zé)、工作內(nèi)容、基本專業(yè)學(xué)問技能、工作程序方法等

3、崗位實際訓(xùn)練:以學(xué)問培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主

工程部

員工按分工細化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、平安施工等

選購部部

員工公司的選購、供應(yīng)材料、備品配件及其物資供應(yīng),市場調(diào)研

行政管理

部門員工文書檔案管理、接待禮儀、會議組織、員工聘請管理、績效薪酬體系設(shè)計、裝修項目管理與經(jīng)營等

設(shè)計部門員工客戶溝通、方案設(shè)計、圖紙繪制、現(xiàn)場指導(dǎo)溝通等等

第4條公司實行多樣化培訓(xùn)形式,如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。

第5條培訓(xùn)方法包括講課、講座、工作指導(dǎo)、會議研討、閱歷溝通、案例討論、參觀考察、自學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。

【第7篇】a公司培訓(xùn)管理制度范本

現(xiàn)在,公司都重視員工的培訓(xùn)工作,那么,如何做好員工培訓(xùn)工作呢以下有一則公司培訓(xùn)管理制度范本,僅供各位參考,盼望大家從中了解如何做好培訓(xùn)管理工作。

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進人員了解公司進展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),及有關(guān)人事、平安等學(xué)問;增同員工對公司的認同感和歸屬感;

.2、使新進人員了解公司產(chǎn)品學(xué)問和生產(chǎn)流程,更快勝任將來工作,更好為公司服務(wù);

3、培育良好的行為標準和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我掌握和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限

全部新進人員必需接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。.

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間支配為公司1天半、各課培訓(xùn)半天,實際練習(xí)從上崗開頭至能獨立工作和操作,練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1)公司進展概況。****在中國和世界的進展,*****的創(chuàng)立和進展前景,公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責(zé);

(2)產(chǎn)品學(xué)問介紹。讓員工了解****的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;

(3)人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工供應(yīng)的其他福利。

(4)平安教育。包括平安制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,平安衛(wèi)生、勞動愛護、5s學(xué)問;

(5)總務(wù)制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。(6)行為規(guī)范和禮儀學(xué)問。包括保守商業(yè)隱秘、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等學(xué)問.

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容:

(1)本部門的概況介紹。人員的引見熟識、本部門擔當公司的主要工作,帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀;

(2)工藝(作)流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)學(xué)問、技能要求;

(3)部門制度。包括工作支配、聽從分工、提案建議、勞動紀律要求.

(4)平安、衛(wèi)生和5s工作。包括平安常識、防護學(xué)問、注意要點、典型案例教育,如何做好5s工作等。

(5)報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容:

(1)學(xué)問培訓(xùn)。講解本崗位的理論學(xué)問

(2)技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。.編制《崗位練習(xí)方案表》一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,適當購買教材為輔,為提高培訓(xùn)質(zhì)量,凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需供應(yīng)培訓(xùn)資料的,由各課編制教材并供應(yīng)給人事課,可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員擔當,人事課擔當為主,各課協(xié)作擔當部分課程講解。七、傳授方法傳授方法主要實行講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡,對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。

員工進入崗位練習(xí)后,各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)方案實施員工崗位練習(xí),人事課進行跟蹤,培訓(xùn)期滿前,各課應(yīng)進行技能測試和評估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡,對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議爭論通過后實施。

【第8篇】某某公司培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理是為了提高員工的個人素養(yǎng)及水平,達到提升公司精神及效益的目的,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司培訓(xùn)管理制度,僅供參考。

1.目的

為協(xié)作公司的進展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解,并有方案地充實其學(xué)問技能,發(fā)揮其潛在力量,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

2.適用范圍

凡本公司全部員工的各項培訓(xùn)方案、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

3.權(quán)責(zé)劃分

3.1人事部門權(quán)責(zé)

1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)方案;

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并準時發(fā)布;

4.聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;

5.檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況;

6.管理、掌握培訓(xùn)費用;

7.管理公司內(nèi)部講師隊伍;

8.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓(xùn)效果;

10.研擬其他人才開發(fā)方案。

3.2各部門權(quán)責(zé)

1.呈報部門培訓(xùn)方案;

2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3.收集并供應(yīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4.協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、溝通的工作;

5.確定部門內(nèi)部講師人選,并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

6.培訓(xùn)管理

4.1總論

1.培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人愛好,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。

2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

4.2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全部新進人員。

2)培訓(xùn)目的:幫助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順當進入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,兩項科目的詳細內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

a)常規(guī)類科目:

公司簡介(包括公司進展史及企業(yè)文化,各部門職能等)

公司制度介紹

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析

技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

其他

b)專業(yè)技術(shù)類科目:

技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程

適合公司習(xí)慣的標準作業(yè)技巧

項目管理流程與強化訓(xùn)練

其他

4.2.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

2)培訓(xùn)目的:使新員工根據(jù)任職崗位的要求,盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全員。

2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力氣,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與溝通,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面,及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。

4.2.4外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全員。

2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力氣,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式:參與外部公開課、溝通研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。

a)常規(guī)有用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容;

c)個人進修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認證等。

4.3培訓(xùn)方案的擬訂

1.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案,并呈報審核。

2.各部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)進展的需要,確定部門培訓(xùn)需求方案,并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.人事部門可依據(jù)實際狀況分解年度培訓(xùn)方案,擬訂季度方案,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報。

4.4培訓(xùn)實施

4.4.1新員工入職培訓(xùn)

1.社招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進行一次,每次2—4學(xué)時,盡量支配在業(yè)余時間。

2.應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行,課程則較為全面和深化,培訓(xùn)時間支配在工作日內(nèi),一般為一周左右。

3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必需接受新員工培訓(xùn)。

4.各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔綱主講,依據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和批閱。

5.學(xué)員必需按時參與培訓(xùn),嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋看法表》,客觀公正的考評授課狀況及講師。

6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成果合格者方可順當上崗;不合格者依詳細狀況進行補修或重試(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

4.4.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

1.此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開頭。

2.畢業(yè)生實習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項目負責(zé)人安排指定,并提前確認。

3.實習(xí)生導(dǎo)師必需具備以下條件:

(1)必需是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干,有較豐富的本崗位工作閱歷;

(2)具有較深厚的專業(yè)理論學(xué)問,有較強的科研力量或業(yè)務(wù)力量;

(3)熟識公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引;

(4)具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

4.導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參加訂立試用期的工作目標、任務(wù)、結(jié)束時間及考核方法,整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。

5.實習(xí)生導(dǎo)師必需履行以下職責(zé):

(1)思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育;

(2)專業(yè)學(xué)問和技能的訓(xùn)練;

(3)工作疑難的解決和指導(dǎo);

(4)實習(xí)項目的指導(dǎo);

(5)對崗位培訓(xùn)效果的評價。

6.對于培訓(xùn)效果進行雙向考核,實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋看法,由人事部門負責(zé)收集、測評和存檔;對畢業(yè)生的考核評價可采納口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式,結(jié)合日常工作報告的狀況,由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負責(zé),考核結(jié)果在人事部門備案。

7.對導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤,依據(jù)考核結(jié)果賜予適當?shù)募为?、懲處或取消其資格等。

8.對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤,作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素,若考核不合格,則由部門負責(zé)支配延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。

4.4.3內(nèi)部培訓(xùn)

1.充分挖掘公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團隊。

2.制訂《內(nèi)部講師管理方法》。

3.不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。

4.培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5.學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋看法表》,交人事部門存檔。

6.依據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

4.4.4外部培訓(xùn)

1.培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源,并嚴格審批權(quán)限。

2.參與培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)進展規(guī)劃。

3.培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證書等)必需在人事部門備份存檔。

4.受訓(xùn)學(xué)員須協(xié)作培訓(xùn)負責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實施記錄》,并在人事部門存檔。

5.參與公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋看法表》,交人事部門存檔;外出受訓(xùn)學(xué)員則必需以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋看法,包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,并交人事部門存檔;

6.各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,必要時可做長期追蹤,人事部門負責(zé)督促、跟進和記錄的工作。

4.5培訓(xùn)管理

4.5.1費用管理

由人事部門依據(jù)培訓(xùn)方案對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,并依據(jù)實際實施狀況定期調(diào)整。

培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。

全部培訓(xùn)費用的報銷均需供應(yīng)完整的《人員培訓(xùn)審批表》,作為報銷憑證的附件。

人事部門負責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核,統(tǒng)一掌握公司全部的培訓(xùn)開支;《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認的簽字,否則視此表為不完整。

人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。

4.5.2出勤管理

全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認,受訓(xùn)人員須提前做好支配,除特別緣由外,應(yīng)準時參與。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等),參與人員必需嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范,課前簽到;由專人負責(zé)紀錄,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參與培訓(xùn),不以加班論。

4.5.3培訓(xùn)評估

對授課的評估,包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估,及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、預(yù)備狀況、講授技巧等的評估。對學(xué)員的評估,主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

4.5.4培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的具體信息紀錄,以便查找更優(yōu)待的高質(zhì)量課程。建立《全員培訓(xùn)檔案》,并定期呈報。

5.其他

本制度由人事部門制定、修改并解釋。

范文在職員工培訓(xùn)管理制度

【第9篇】投資公司培訓(xùn)管理方法

投資公司培訓(xùn)管理方法

為規(guī)范公司管理、提升員工素養(yǎng),特制定本方法。

一、培訓(xùn)形式

1、內(nèi)部培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)和公司內(nèi)部在崗培訓(xùn)。

2、外派培訓(xùn)

公司依據(jù)實際工作需要,出資組織相關(guān)人員參與公司以外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等活動。

3、自發(fā)培訓(xùn)

員工依據(jù)實際工作需要,自行申請參與的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等活動。

二、培訓(xùn)費用

包括報名費、培訓(xùn)費、資料費、差旅費、培訓(xùn)期間的工資等項。

1、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)原則上由公司擔當培訓(xùn)費用,培訓(xùn)期間視為上班。

2、自發(fā)培訓(xùn)原則上由員工自行擔當培訓(xùn)費用,培訓(xùn)期間視為事假。

三、培訓(xùn)考核

1、服務(wù)員、清潔工、保安的崗前培訓(xùn)期為一個月,考核通過后方可進入試用期。

2、公司將不定期對內(nèi)部培訓(xùn)狀況進行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核。

3、外派受訓(xùn)員工須將培訓(xùn)成果、心得報告交行政人事部存檔,并納入員工績效考核;如中途擅自退出培訓(xùn)或未能取得結(jié)業(yè)資格,培訓(xùn)費用由其自行擔當。

四、特殊規(guī)定

外派受訓(xùn)員工須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,按協(xié)議執(zhí)行。

1、培訓(xùn)費用與服務(wù)年限商定:

單次培訓(xùn)費用最低服務(wù)年限(自培訓(xùn)之日起計算)

1000元以下一年

1000元-2000元兩年

2000元-4000元三年

4000元以上五年

2、培訓(xùn)期間所發(fā)放的培訓(xùn)資料全部權(quán)屬于公司,培訓(xùn)結(jié)束后須交行政人事部存檔;

3、培訓(xùn)合格之后取得的資格證書全部權(quán)屬于受訓(xùn)員工本人,在商定服務(wù)期內(nèi)由行政人事部統(tǒng)一代管,商定服務(wù)期滿方可交還本人。

五、本方法自20**年*月24日起執(zhí)行。

【第10篇】a科技公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

科技公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為了進一步做好公司人力資源的培訓(xùn)管理工作,使公司各級員工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會,從而形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍,人力資源部將負責(zé)組織、實施、開展人力資源培訓(xùn)工作。并鼓舞員工開展自我培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)。不斷提高自身素養(yǎng)?，F(xiàn)對培訓(xùn)工作做出以下規(guī)定和規(guī)劃:

一、編制公司培訓(xùn)方案的規(guī)定

1、人力資源部將依據(jù)國家、北京市及行業(yè)主管部門對各專業(yè)、各工種和各崗位人員的要求,編制公司年度外派培訓(xùn)方案和費用方案。

2、人力資源部依據(jù)績效考核、日常監(jiān)督檢查所發(fā)覺的問題,隨時制定內(nèi)部培訓(xùn)工作方案,開展相關(guān)培訓(xùn)。

3、新員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)做為公司的固定培訓(xùn)內(nèi)容,必需嚴格執(zhí)行。

二、其他有關(guān)規(guī)定

1、人力資源部組織新員工的入職培訓(xùn),并協(xié)作各部門進行員工的崗前和在職培訓(xùn)。

2、公司各部門應(yīng)于每季度第一個月5日前,向人力資源部上報培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)工作總結(jié)。

3、人力資源部于每季度第一個月10日前,以簡報形式,將人力資源部及各部門培訓(xùn)工作狀況匯總后,報送公司主管總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。

4、公司各級經(jīng)理將指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展,公司各級員工有權(quán)對培訓(xùn)工作提出相應(yīng)的合理化建議和看法,并供應(yīng)有關(guān)信息和資料,人力資源部將依據(jù)公司的實際狀況負責(zé)組織和實施。

5、凡公司員工外出培訓(xùn)(取證、驗證等),涉及由公司支付費用的,必需事先填寫《培訓(xùn)申請單》報人力資源部備案,符合簽定《培訓(xùn)協(xié)議》條件的,需簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,由人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。培訓(xùn)后所取得的各類證書,除人事勞動部門明確規(guī)定必需隨時攜帶的以外,正本一律由人力資源部收存。其他證書,人力資源部收存復(fù)印件。

6、培訓(xùn)可以采納敏捷多樣的方式,例如:講課、外出參觀學(xué)習(xí),印發(fā)相關(guān)資料,觀看錄相,爭論、技術(shù)競賽等。

7、公司鼓舞員工利用業(yè)余時間或不影響工作的前提下,開展各種形式的自我培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)。例如:mba、高等教育自學(xué)考試、計算機程序員等級考試、各種職稱任職資格考試和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等?？荚囃ㄟ^后,公司將酌情予以嘉獎。

三、詳細培訓(xùn)規(guī)劃

(一)入職培訓(xùn)

1、目的:通過入職培訓(xùn),使新員工了解威奧特信通科技有限公司的基本狀況;對威奧特信通科技有限公司的各項業(yè)務(wù)和各部門工作有初步的熟悉和了解。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:威奧特信通科技有限公司簡介

員工手冊和公司規(guī)章制度

相關(guān)崗位的工作程序及職責(zé)

3、培訓(xùn)方式:人力資源部及相關(guān)部門講解。

4、培訓(xùn)時間和地點:時間:入職后支配一天時間。

地點:公司會議室

(二)崗前和在職培訓(xùn)

1、目的:崗前和在職培訓(xùn)是使員工正式上崗之前和之后,對本部門的規(guī)章制度,本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解,熟悉和把握,以保證公司各項工作的正常開展。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作程序的深化培訓(xùn)。

新設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的培訓(xùn)。

相關(guān)管理學(xué)問,服務(wù)意識、技巧的培訓(xùn)。

針對部門內(nèi)部運行和管理等問題,進行特地案例的分析和培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)方式:由各部門組織培訓(xùn),人力資源部參加幫助。

4、培訓(xùn)時間和地點:培訓(xùn)時間和地點依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,由人力資源部幫助各部門支配。

(三)其他培訓(xùn)

1、部門經(jīng)理以上級培訓(xùn)將依據(jù)公司長遠進展目標和公司主管總經(jīng)理的指示進行,以不斷提高公司各部門經(jīng)理以上級別人員的專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、管理水平和管理技巧。

2、對公司內(nèi)部發(fā)生的重大大事,將邀請公司各主管總經(jīng)理及相關(guān)各部經(jīng)理或?qū)I(yè)負責(zé)人進行專題培訓(xùn),以不斷改進工作方式、方法,提高公司的運營力量。

【第11篇】a公司培訓(xùn)中心管理方法

某公司培訓(xùn)中心管理方法

(一)凡經(jīng)培訓(xùn)中心(以下簡稱本中心)召訓(xùn)的新進及在職員工均應(yīng)遵守本管理方法。

(二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時,應(yīng)準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。

(三)受訓(xùn)期間不得隨便請假,如確因公請假,須提出其單位主管的證明,否則以曠職論。

(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。

1.遲到、早退達四次者,以曠職半天論。

2.遲到、早退達四次以上八次以下者,以曠職一天論。

(五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則,但因狀況特別經(jīng)本中心核準者不在此限。

(六)受訓(xùn)學(xué)員晚上十時以前應(yīng)歸宿,未按時歸宿者,以曠職半天論。

(七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時保持干凈,并由公推的班長指派值日員負責(zé)維持。

(八)本中心寢室內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、吵鬧等大事發(fā)生。

(九)上課時間禁止會客或接聽電話,但緊急事故除外。

會客時間定為:

1.中午:12時至14時

2.下午:17時至20時

(十)本方法由培訓(xùn)中心依實際需要制定。

【第12篇】b公司培訓(xùn)管理制度

e公司培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條目的:為協(xié)作公司的進展目標,提升人力績效,提升員工素養(yǎng),增加員工對本職工作的力量與對企業(yè)文化的了解,并有方案地充實其學(xué)問技能,發(fā)揮其潛在力量,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

其次條適用范圍:凡本公司全部員工的各項培訓(xùn)方案、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

1、人力資源部權(quán)責(zé)

1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2)擬定、呈報公司培訓(xùn)方案;

3)收集整理各種培訓(xùn)信息并準時發(fā)布;

4)聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施;

5)檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況;

6)管理、掌握培訓(xùn)費用;

7)負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

8)追蹤考查培訓(xùn)效果;

2、各部門權(quán)責(zé)

1)制定部門培訓(xùn)方案;

2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3)收集并供應(yīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4)協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、溝通的工作;

其次章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人愛好,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。

第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負有提出改善看法、建議和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。

第三章培訓(xùn)體系

第八條新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全部新進人員。

2)培訓(xùn)目的:幫助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順當進入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司進展史及進展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全體員工

2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力氣,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與溝通,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會、溝通會的形式進行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個方面,及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。

第十條外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全體員工

2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力氣,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、行業(yè)進展動態(tài)、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式:參與外部公開課、溝通研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容等。

第四章培訓(xùn)方案的擬訂

第十一條結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,由人力資源部制定培訓(xùn)方案,并呈報審核。

第十二條部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)進展的需要,確定部門培訓(xùn)需求方案,并反饋給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

第十三條人力資源部門依據(jù)實際狀況分解季度培訓(xùn)方案,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報審核。

第五章培訓(xùn)實施

第十四條新員工入職培訓(xùn)

1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)。

2)培訓(xùn)由人力資源部按培訓(xùn)方案組織實施。

3)每位新入職的員工,在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特別狀況外,都必需接受新員工培訓(xùn)。

第十五條在職員工培訓(xùn)

1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。

3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。

4)培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5)學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、預(yù)備狀況、講授技巧等的評估,填寫《培訓(xùn)效果評估表》,交人力資源部門存檔。

第十六條外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司狀況,并需嚴格審批。

2)參與培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)進展規(guī)劃。

3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(ppt)、證書、培訓(xùn)小結(jié)等)須在人力資源部門備份存檔。

第十七條出勤制度

1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報名確認,受訓(xùn)人員須提前做好支配,除特別緣由外,應(yīng)準時參與;不能參與人員需提前告之人力資源部,并給出合理理由,否則視為無故缺席。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等),參與人員必需嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負責(zé)紀錄,填寫《培訓(xùn)簽到表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

第十八條培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成果,考核成果記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn),由各部門自己組織考核,人力資源部負責(zé)檢查并備案。

3、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。

4、對無故不參與培訓(xùn)的,公司將賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰。

第十九條培訓(xùn)的組織保障

1、人力資源部負有對培訓(xùn)組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任,各部門應(yīng)樂觀主動的幫助好人力資源部,將培訓(xùn)工作做好。

2、各部門必需以書面形式向人力資源部提出季度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)要求,人力資源部據(jù)此和公司的進展需要擬定公司培訓(xùn)方案并呈報。

3、各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用,留意提高自身的素養(yǎng),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師益友。

其次十條員工培訓(xùn)制度實施流程

1、由人力資源部每季度前15天,向全體員

工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表,依據(jù)員工的培訓(xùn)需求,做出季度培訓(xùn)分析報告,并與部門負責(zé)人協(xié)商后,做出公司季度培訓(xùn)方案。

2、外請專家培訓(xùn),人力資源部要做好選定課題-外請專家-費用預(yù)算-培訓(xùn)場地-技術(shù)支持-參培人員管理-培訓(xùn)效果評估的工作。

3、內(nèi)部培訓(xùn),由部門負責(zé)人根據(jù)課題,確定培訓(xùn)講師,組織員工參與培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)督導(dǎo)。

4、部門培訓(xùn)每月至少一次,側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù),可實行講課或爭論的形式。培訓(xùn)時間不少于1小時。

【第13篇】k公司培訓(xùn)資源管理規(guī)定

公司培訓(xùn)資源管理

1、培訓(xùn)所用一切資源,包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn),要登記在冊,任何人不得占為己有。

2、培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時,要寫出書面申請,經(jīng)人力資源部審核批準后方可購買。購買的教材、教具必需辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報銷手續(xù)需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核,人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報銷程序報銷。部門購置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請批準的,購置費用公司一律不予報銷。

2、培訓(xùn)場地要合理使用。依據(jù)培訓(xùn)的實際狀況、培訓(xùn)規(guī)模、參與人數(shù),確定培訓(xùn)地點,避開資源鋪張。

3、珍惜公司的教材、教具,必要時請專業(yè)人士操作。如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢,當事人要擔當肯定的責(zé)任。

【第14篇】k公司培訓(xùn)師規(guī)范管理

公司培訓(xùn)師規(guī)范管理(三)

1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平,規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級和培育程序,

本著“寬進嚴出,培育激勵”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓(xùn)師認證管理委員會”,負責(zé)對培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級工作,推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

2、培訓(xùn)師基本條件:(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個月以上,學(xué)問水平、技術(shù)嫻熟程度、行業(yè)閱歷在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際閱歷,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新進展動態(tài)。(3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷,生產(chǎn)車間操作技術(shù)特別崗位可以為中專或正規(guī)高中學(xué)歷。

3、申報、選拔、定級管理程序:(1)報名:凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意,個人上報申報材料,包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。(2)初審:符合基本條件并且申報材料合格的人員,可以參與試講。(3)試講:根據(jù)“內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級標準”,申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)項目。由認證評委打分,滿分100分。(4)實習(xí):凡是通過初審的人員,實習(xí)期1個月。必需樂觀協(xié)作公司培訓(xùn)主管人員的課程支配,按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。(5)定等:根據(jù)培訓(xùn)師標準a、b、c、d共四級,參考培訓(xùn)學(xué)員滿足度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進行綜合考評,確定為最低級別d。(6)晉級:培訓(xùn)師必需從最低級別d逐級考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級,即升為c級。依此類推,同時享受相應(yīng)的嘉獎待遇。(7)認證:內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認定后,發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》,取得證書的講師方可進行培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)師選拔考核標準:(1)教案:(a)內(nèi)容豐富,有深度,針對性強,能夠理論聯(lián)系實際,具有實效。(b)主題鮮亮,具有先進性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,簡單理解。(d)規(guī)律思路清楚。(e)時間支配合理,有彈性。(f)培訓(xùn)目的性明確。(2)講臺風(fēng)格,亦稱“臺風(fēng)”:(a)儀容儀表良好,氣質(zhì)好。(b)親合力強,有感染力。(c)現(xiàn)場互動、反饋溝通樂觀。(d)講解透徹。(3)效果評估:(a)訓(xùn)后滿足度即時評估。(b)跟蹤調(diào)查。(c)實際效果評估。(4)培訓(xùn)技術(shù):能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式,并嫻熟運用各種培訓(xùn)方法,為培訓(xùn)主題服務(wù)。(5)筆試:熟識成人培訓(xùn)教育規(guī)律,并能在教案預(yù)備、課程實施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運用。(6)前瞻性:課程方向或內(nèi)容具有新奇性,可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創(chuàng)新。

5、培訓(xùn)師嘉獎機制:(1)依據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時,賜予講師補貼:d級10元/課時;c級20元/課時;b級30元;a級50元/課時。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。(附表十四:《講師補助申請表》)(2)在同等狀況下,優(yōu)先向各重點崗位培訓(xùn)師供應(yīng)參與外訓(xùn)的機會。(3)每半年或年度評比出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師,賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎。(4)連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的,并且達到b級的,可以賜予帶薪參與外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認證培訓(xùn)機會。也可依據(jù)公司實際狀況,供應(yīng)肯定比例的培訓(xùn)費用補貼。(5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。

4、培訓(xùn)師紀律:(1)努力供應(yīng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),尤其是嫻熟把握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。(2)留意成人培訓(xùn)的特點,敬重參訓(xùn)學(xué)員,熱忱仔細完成培訓(xùn)任務(wù)。(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時,無故拖延或借故推拖,不主動樂觀協(xié)作培訓(xùn)處工作的,第一次提出警示,其次次降低培訓(xùn)師等級一級。(4)不論何種緣由不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期進行的,依據(jù)情節(jié)輕重賜予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告,降低等級一級。(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷更新教材,補充生產(chǎn)實踐中的先進閱歷和做法,汲取行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學(xué)性和先進性。

5、公司干部員工假如具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的閱歷,可向人力資源部申請公司講師資格,人力資源部依據(jù)實際狀況打算是否認定。認定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五:《講師資格申請認定表》)

6、只有內(nèi)部講師達不到培訓(xùn)要求時,才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓(xùn)費用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準而外聘講師進行培訓(xùn),一切費用公司不予報銷。(附表十六:《外聘講師申請表》)

【第15篇】公司培訓(xùn)管理制度之總則

公司培訓(xùn)管理制度總則

1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增加公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,提高全員整體素養(yǎng)與工作力量,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深化細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

2、培訓(xùn)工作基本原則: