生產(chǎn)主管崗位職責合集(7篇)_第1頁
生產(chǎn)主管崗位職責合集(7篇)_第2頁
生產(chǎn)主管崗位職責合集(7篇)_第3頁
生產(chǎn)主管崗位職責合集(7篇)_第4頁
生產(chǎn)主管崗位職責合集(7篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)主管崗位職責合集1、負責?工廠車間日?常管理工作?;2、計?劃、協(xié)調(diào)、?控制生產(chǎn)過?程;3、?根據(jù)客戶的?需求相應地?調(diào)整生產(chǎn)計?劃及組織;?4、確保?產(chǎn)品按時按?質(zhì)地發(fā)送給?客戶;5?、確保注塑?機以及設(shè)備?及時并高效?地生產(chǎn),采?取有效地措?施改進產(chǎn)品?的質(zhì)量,發(fā)?展并提高生?產(chǎn)流程,最?優(yōu)化地使用?人工。生產(chǎn)主管崗位職責合集(二)1?.做好生產(chǎn)?計劃、生產(chǎn)?進度、安全?生產(chǎn),目標?達成的管理?及控制;制?定工廠的管?理制度,協(xié)?調(diào)生產(chǎn)材料?、機器、員?工間的配置?管理。2?.負責公司?內(nèi)部質(zhì)量管?控,指導內(nèi)?部各部門建?立質(zhì)量管理?規(guī)程(流程?、職責、績?效指標、操?作規(guī)程等)?,并監(jiān)督執(zhí)?行;3.?負責制作進?料/制程/?出貨/檢驗?流程,并監(jiān)?督執(zhí)行。?4.負責部?門員工各項?培訓/教育?工作的組織?,監(jiān)督公司?"8S的實?施與保持。?5.了解?電子產(chǎn)品制?造工藝流程?.(如SM?T/HI/?DIP/P?TH)是有?產(chǎn)品組裝管?理經(jīng)驗。?6.了解電?子產(chǎn)品制造?工藝的檢驗?標準(如I?PC-A-?610D)?。7.掌?握各崗位工?作職責并將?細致化。?8.具有很?新穎的管理?方法。生產(chǎn)主管崗位職責合集(三)1?.生產(chǎn)部門?人員、工作?的安排與管?理;2.?生產(chǎn)過程的?監(jiān)督指導、?產(chǎn)品質(zhì)量的?控制,確保?品質(zhì)目標的?達成;3?合理調(diào)配人?員和設(shè)備,?調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負?荷,確保生?產(chǎn)任務的達?成;4.?生產(chǎn)安全的?管理;5?.生產(chǎn)成本?的管控;?6.負責生?產(chǎn)員工的培?訓與考核。?生產(chǎn)主管崗位職責合集(四)1、全面?控制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門的?人員管理及?各項生產(chǎn)活?動;2、?下達生產(chǎn)計?劃和任務,?安排和控制?生產(chǎn)作業(yè)進?度;3、?跟蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值目?標等,按時?完成生產(chǎn)目?標;4、?及時對生產(chǎn)?異常做出反?應,發(fā)現(xiàn)問?題及時追蹤?,并提出合?理化建議;?5、參與?提高生產(chǎn)效?率和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的行?動計劃與實?施;6、?監(jiān)控規(guī)范操?作方法,確?保生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全和清?潔;7、?負責員工的?管理、培訓?和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管崗位職責合集(五)?1、根據(jù)生?產(chǎn)計劃合理?安排生產(chǎn)相?關(guān)事宜,比?如人員調(diào)配?/物料/文?件準備等?2、生產(chǎn)過?程監(jiān)督、管?控(品質(zhì)、?效率、人員?狀態(tài)、安全?生產(chǎn)等)?3、幫助組?長解決問題?或協(xié)助組長?溝通,4?、關(guān)注基層?干部的培養(yǎng)?及成長,?5、關(guān)注員?工動態(tài),降?低流失率?6、精益理?念的執(zhí)行,?持續(xù)制程改?善生產(chǎn)主管崗位職責合集(六)1、根?據(jù)生產(chǎn)計劃?,合理組織?生產(chǎn),并做?好檢查、監(jiān)?督工作,保?質(zhì)保量如期?完成生產(chǎn)計?劃;2、?組織落實、?監(jiān)督、調(diào)控?生產(chǎn)過程各?項工藝、產(chǎn)?前版追蹤,?質(zhì)量、成本?、產(chǎn)量指標?;3、根?據(jù)生產(chǎn)訂單?計劃,編排?生產(chǎn)計劃,?保證產(chǎn)品按?質(zhì)按期完成?生產(chǎn);4?、負責按樣?版、工藝要?求等進行生?產(chǎn)產(chǎn)品;?5、負責選?擇優(yōu)質(zhì)加工?合作商,詢?價、議價、?比價、談判?,達到降低?成本等;?產(chǎn)品前、中?、后期檢驗?、驗收和成?品發(fā)貨,熟?練掌握成衣?的檢驗標準?與技術(shù)要點?,把控生產(chǎn)?質(zhì)量,貨期?,成本。?6、負責控?制產(chǎn)品質(zhì)量?,保證產(chǎn)品?完全合格入?庫;7、?隨時掌握生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量狀態(tài),?與各部門協(xié)?調(diào)溝通,及?時解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題;8?、配合各部?門處理產(chǎn)品?的質(zhì)量問題?,建立質(zhì)量?控制點,強?化質(zhì)量意識?,提高產(chǎn)品?質(zhì)量、降低?生產(chǎn)管理成?本;9、?完成總經(jīng)理?下達的追加?任務和其它?各項工作任?務并及時采?取應急措施?及處理突發(fā)?事件;1?0、利用加?工廠生產(chǎn)淡?旺季,維護?老廠,開發(fā)?新廠,熟悉?服裝外發(fā)的?跟單流程。?生產(chǎn)主管崗位職責合集(七)1.負?責部門管理?制度、工作?標準、業(yè)務?流程的建立?、完善和監(jiān)?督執(zhí)行;?2.根據(jù)?公司年度經(jīng)?營計劃,制?定部門年度?工作目標,?引領(lǐng)團隊達?成目標和完?成工作計劃?;3.?負責做好公?司生產(chǎn)組織?和調(diào)度工作?,提升生產(chǎn)?實現(xiàn)與生產(chǎn)?計劃的匹配?與協(xié)調(diào)能力?,確保生產(chǎn)?計劃順利完?成;4.?負責及時?跟蹤、掌握?生產(chǎn)計劃執(zhí)?行進度,分?析影響因素?,協(xié)調(diào)生產(chǎn)?車間的計劃?安排、作業(yè)?組織和資源?配置;5?.負責公?司生產(chǎn)統(tǒng)計?和指標完成?情況分析,?組織生產(chǎn)車?間提出改進?方案并監(jiān)督?落實;6?.負責公?司生產(chǎn)設(shè)備?、動力、能?源的歸口管?理和設(shè)備檢?修工作,確?保設(shè)備、動?力滿足產(chǎn)品?生產(chǎn)需求;?7.負?責建立并完?善公司設(shè)備?管理檔案和?管理體系,?制定設(shè)備維?修保養(yǎng)制度?和設(shè)備操作?規(guī)范并組織?實施;8?.負責組?織設(shè)備外修?和生產(chǎn)設(shè)備?的選型、鑒?定和驗收工?作;9.?關(guān)注新設(shè)?備、新生產(chǎn)?技術(shù)的變化?信息,提出?生產(chǎn)技術(shù)和?設(shè)備的更新?建議;1?0.負責?對生產(chǎn)系統(tǒng)?的生產(chǎn)、工?藝、質(zhì)量、?成本、物料?等各項管理?工作進行系?統(tǒng)協(xié)調(diào),提?高現(xiàn)場管理?效能;1?1.負責?指導生產(chǎn)現(xiàn)?場對生產(chǎn)各?要素的管理?與控制,實?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?均衡、安全?、文明生產(chǎn)?;12.?負責組織?公司生產(chǎn)工?藝流程優(yōu)化?和工藝方法?改進方案的?實施,參與?技改項目驗?收,改進生?產(chǎn)手段,挖?掘生產(chǎn)潛力?;13.?參

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論