2022年財務(wù)經(jīng)理述職報告模板

2022年財務(wù)經(jīng)理述職報告模板這段時間的辛苦工作完畢了，那么時候是后做份述職報告呢，財務(wù)述職報告應(yīng)當(dāng)怎么寫呢?下面是我給大家整理的2022年財務(wù)經(jīng)理個人述職報告模板，歡送大家來閱讀。

財務(wù)經(jīng)理個人述職報告篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地協(xié)作了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續(xù)

作為一個新成立的公司一切都要從頭起先，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟識又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。

二、建立財務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司開展的角度考慮，確定啟用比用友財務(wù)軟件更先進和標(biāo)準(zhǔn)的金碟財務(wù)軟件，我依據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)工程核算的須要、依據(jù)納稅申報的須要，設(shè)計了一套較為科學(xué)、完整的會計核算科目體系，制定了具體的二級和三級明細科目，及協(xié)助核算、工程核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的須要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項財務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)開展的根底，建立一套科學(xué)、完整、管用性強的規(guī)章制度，是標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理及核算的根底，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起依據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)那么》和《企業(yè)財務(wù)通那么》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況及經(jīng)營特點，經(jīng)過反復(fù)探討、探究、起草了宇都公司的，會計核算管理方法，內(nèi)部會計限制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原那么等都做出了具體的規(guī)定和流程。

四、謹慎執(zhí)行財務(wù)會計制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量

會計核算是財務(wù)部最根底也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，謹慎履行會計的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支打算并審核支出，剛好精確的編制財務(wù)會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進展財務(wù)分析供應(yīng)全面、牢靠的信息。

五、加強自身建立，提高工作實力

隨著社會經(jīng)濟的快速開展，會計準(zhǔn)那么和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)屢次組織學(xué)習(xí)，讓我們能剛好駕馭新學(xué)問，政策，法規(guī)。我們由原民營企業(yè)會計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會計核算，在政策和制度方面有許多區(qū)分，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了很多專業(yè)學(xué)問和工作經(jīng)歷。

在新的一年里公司將進展__建立工程的實施，首先要進展艱難的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，踴躍協(xié)作拆遷人員的工作。

在拆遷過程中，向老百姓發(fā)放補償金是比擬重要的一個環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動與其他部門溝通，核對數(shù)據(jù)、支配流程，做到平安，精確、剛好，為拆遷工作的順當(dāng)進展做好效勞。

同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)學(xué)問，鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計核算水平，加強自己在稅務(wù)法規(guī)、躲避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步增加自己的的工作實力，在企業(yè)的工程實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)視、效勞職能，為宇都公司的開展壯大做出奉獻。

財務(wù)經(jīng)理個人述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

回憶過去的一年，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項打算任務(wù)。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，保障物資供給，發(fā)揮支撐效勞，監(jiān)視管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了__年度既定目標(biāo)，到達了預(yù)期效果，必須程度上熬煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。

下面將本人20__年工作狀況向各位作一匯報。

一、履行職責(zé)狀況：

作為__酒店計財部經(jīng)理既要負責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還擔(dān)當(dāng)選購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員謹慎貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)視工作，保障酒店物資供給，按時完成酒店下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴格遵照財經(jīng)紀(jì)律進展會計核算。

今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年，我們在謹慎分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的根底上，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算工程進展細化，制定出較為具體的年度經(jīng)營預(yù)算。

在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，協(xié)助部門了解駕馭與管理目標(biāo)的差異，找尋差異緣由，進而改良管理工作。

從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門本錢費用管理的關(guān)注程度提高了，費用限制意識更強了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考依據(jù)。

在日常工作中，我們帶著部門全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的剛好入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會計人員都努力做好本職工作，謹慎執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和精確性。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強打算性管理，分輕重緩急，合理支配資金運用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)視、管理職能，增加財務(wù)效勞意識。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)視職能作用。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和相識的提升。

今年我們對酒店的資產(chǎn)特殊是流淌資產(chǎn)進展了從購入到運用全過程監(jiān)管。定期支配財務(wù)人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)運用狀況進展盤核，確定合理損耗率，幸免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進展管理。

本著對業(yè)主方負責(zé)的看法，我們屢次就工程質(zhì)量問題與施工方進展交涉，嚴把工程款支付關(guān)。既維護了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了必須的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報規(guī)定》、《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。

與此同時，我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會，探討解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4.加強對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。

應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在必須程度上反映出資金的風(fēng)險性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們在管理方面主要采納以下措施：

一是從制度方面標(biāo)準(zhǔn)、約束。制定了20__年業(yè)務(wù)員績效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效嘉獎掛鉤，促進了業(yè)務(wù)部門催收賬款。

二是在用人方面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務(wù)上都比擬成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，剛好向業(yè)務(wù)部門反應(yīng)信息。每月計財局部月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務(wù)部門通報，踴躍協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率根本到達95%，保障了酒店資金的平安完整。

5.注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊。

新形勢下，對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓，特地支配經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作。

除培訓(xùn)員工駕馭業(yè)務(wù)技能外，著重造就財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，協(xié)助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓舞員工踴躍參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們締造條件。

通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水同等都有了明顯的改良。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關(guān)證書。

6.做好市場考察，降低選購價格，剛好高效完成選購任務(wù)。

為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效限制選購價格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供給商結(jié)算價格。此外部門加強了選購工作打算性，能自購的物資幸免叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。

選購單價根本保持微漲或持平，局部工程配件、辦公用品選購單價還有所下降。部門始終將提高選購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，依據(jù)各部門的要求，合理支配選購時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項選購打算。全年共計完成選購工程3200余項，金額達165萬元，完成率為101.9%。

7.定期價格公示，承受各方監(jiān)視。

20__年我們在物資選購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購價格匯總、制表，在員工通道公示，承受員工及各方面的監(jiān)視。一年來已累計公示12次，做到選購價格透亮公開，收到了良好的效果。

二、存在問題及下一步工作思路：

20__年雖然各項工作取得了必須的成果，但仍有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理上，在各項本錢費用限制細化上，在物資選購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)視管理職能，提高資產(chǎn)運用效果，爭取酒店效益化，這些應(yīng)當(dāng)是20__年財務(wù)管理要重點思索和解決的問題。

為此，20__年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、運用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對新的一年，我本人有信念，帶著計財部全體人員，加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加效勞意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。

感謝各位對我本人及計財部的支持，感謝大家。

財務(wù)經(jīng)理個人述職報告篇3

回憶20__年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的干脆領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，謹慎遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20__年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。踴躍有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個方面：

一、會計根底工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，謹慎履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。

總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作打算，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學(xué)習(xí)及集團下達的各項打算、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并遵照每月份工作打算，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴格遵照會計根底工作達標(biāo)的要求，謹慎登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產(chǎn)管理：

酒店20__年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種狀況，我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。謹慎設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，謹慎對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：

對酒店債權(quán)債務(wù)謹慎清理，每月剛好收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理剛好，為公司削減損失。

3、監(jiān)視職能：

加大監(jiān)控力度，主要表此時此刻如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，剛好上報。

(2)對日常選購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格限制，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制和駕馭了購進物品的質(zhì)量與價格，剛好了解市場狀況及動態(tài)。

(3)加強客房部本錢限制：

一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品剛好回收，建立二次回收臺帳;二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，剛好了解酒水進銷存狀況，從而限制本錢并最終降低本錢。

4、貨幣資金管理：

財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。

三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

1、對內(nèi)：

幫助領(lǐng)導(dǎo)班子限制本錢費用開支：

一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用運用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，剛好精確地向各級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所須要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡，供應(yīng)經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員謹慎教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。

2、對外：

剛好了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當(dāng)進展，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。

標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護員踴躍對前臺接待及收銀進展酒店管理軟件的運用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順當(dāng)開展奠定了堅實的根底。

2、團隊建立：

熟識和駕馭員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。

3、剛好填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題剛好與集團財務(wù)部進展溝通并解決。

4、按時參與集團召開的財務(wù)例會，依據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，剛好支配對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5、踴躍協(xié)作集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項說明工作。

6、遵照集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支打算，合理運用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

7、剛好遵照集團的要求，審核工資表，并剛好發(fā)放。對于人員變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。

8、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進展登記，并謹慎復(fù)核管理。

9、參與集團組織的會計人員接著教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。

10、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進展績效考核，提高部門人員的素養(yǎng)，每月評比本部門形象大使1名。

11、做好20__年收入、費用打算及經(jīng)營打算。

五、工作心得及存在的缺乏

總結(jié)20__年財務(wù)部所做的工作，根本完成了集團下達的各項工作目標(biāo)，在日常工作中也順當(dāng)完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于謹慎執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。

但是在許多方面有所欠缺，主要表此時此刻監(jiān)視力度還需加強，與部門之間的協(xié)作尚欠默契。

在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20__年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進展改良，接著完善進貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴格把關(guān)，更好的限制酒店的本錢及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，剛好與各部門溝通，做到即要能解決細微環(huán)節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)視，剛好核對，多協(xié)作，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。

財務(wù)經(jīng)理個人述職報告篇4

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的起先，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和提高，我總結(jié)回憶了入職這4個多月的工作經(jīng)歷及工作中存在的缺乏：

一、會計根底工作方面：

1、作為非盈利部門合理限制本錢費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。

為了加強會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細那么的學(xué)習(xí)、探討把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。

在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細那么中的規(guī)定謹慎審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大本錢限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得繪聲繪色。

為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的踴躍性。

3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神踴躍協(xié)作酒店支配，踴躍參加別部門臨時加班工作。

4、為了造就自身的綜合實力取人之長、補己之短。

我們定期進展小組探討，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5、為使部門工作順當(dāng)進展，標(biāo)準(zhǔn)會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、會計管理方面：

1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有剛好的跟進，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比擬麻煩的問題。

針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進展實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，謹慎對其所管理的資產(chǎn)進展盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表此時此刻以下幾個方面：

①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)視，發(fā)覺問題剛好上報。

②對日常選購價格進展監(jiān)視，采納不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大剛好查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進展處理。同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制的駕馭了購進物品的質(zhì)量與價格，剛好了解市場狀況及動態(tài)。

③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)視，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進展盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。

三、收銀吧臺管理方面：

1、部門對收銀、吧員加強溝通實力的造就，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。

把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的啟程點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。

2、造就員工的實力，造就下屬是一項根本的重要的工作。

下屬恒久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是領(lǐng)導(dǎo)實力的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

3、熟識和駕馭員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。

四、選購管理方面：

1、剛好選購，確保經(jīng)營管理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營須要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

五、存在的問題：

1、部門在效勞上還達不到酒店的要求，有時看法生硬，敏捷度不夠。

2、會計后勤人員由于經(jīng)歷和專業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，經(jīng)常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒方法剛好精確。

3、財務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比擬完整，但在實際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂。

6、二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺酒店的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨意;這些應(yīng)是我們在20__年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。

財務(wù)經(jīng)理個人述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率__%以上;我司全年資金上存率為__%;二是年末貨幣資金余額__萬元以上，其中公司本級__萬;我司年末貨幣資金余額__萬元，因購置設(shè)備支付__萬元