《向管理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)》心得體會

《向管理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)》心得體會《向治理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)》心得體會

2023年7月**日至**日，****總公司組織《向治理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)》的講座，邀請了**大學(xué)教授“*****”講課，我有幸參與了本次培訓(xùn)。

***教師博學(xué)多才，綜述國際政治形勢對企業(yè)進(jìn)展的影響，分析當(dāng)今世界格局走向。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了人性、行為、制度的關(guān)系，從公司經(jīng)營的角度分析理解如何做到“知行合一”，對企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)影響。陳雪軍教師敘述了陽明心學(xué)和治理才智、周易理論等，比擬淺顯較難理解，敘述了儒家道家佛家的三種文化，是對企業(yè)家經(jīng)營治理思想的一種升華。用糧店比成“拿得起”，用藥店比成“想得開”，用百貨商店比成“放得下”，形象生動易懂。王建軍教師敘述了高績效團(tuán)隊建立與治理的課程，用通俗易懂的案例講解了如何建立高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的團(tuán)隊，做到主動思索、主動匯報、主動行動的要求，每一位員工從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)型。連云堯教師敘述了向治理者轉(zhuǎn)型的課程，也是對前面三位教師講課內(nèi)容的總結(jié)，用師生互動的方式上課，氣氛活潑。敘述了如何做好決策層、治理層、操作層的角色，治理層如何做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，分類治理和員工鼓勵等。

這次培訓(xùn)敘述了一些先進(jìn)的治理理念，受益匪淺，也談?wù)勎业膸c想法。

一是企業(yè)的進(jìn)展首先是頂層設(shè)計。民營企業(yè)的董事長或總經(jīng)理是最高決策層，把握企業(yè)進(jìn)展的方向，在企業(yè)股權(quán)投資或轉(zhuǎn)型中往往起打算性作用。每個時代都有幾個最好賺錢的行業(yè)，比方80年月物資匱乏，最賺錢的行業(yè)就是低端制造業(yè)，你只要開工廠，甭管你生產(chǎn)啥，傻子都賺錢。90年月交通物流不暢，最賺錢的是商業(yè)，開商場集貿(mào)市場從事流通領(lǐng)域。以電視機(jī)為代表的家用電器進(jìn)入一般家庭，許多家電產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。00年月，國家大力進(jìn)展基建擴(kuò)大內(nèi)需，最賺錢的是房地產(chǎn)、鐵路、大路，只要搞基建的都賺錢，買賣房子的人也賺得盆滿缽滿。以電腦、手機(jī)為代表的高端消耗品大量使用，成就有許多相關(guān)的行業(yè)。同時00年月教育改革開頭，始終火爆至今的是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只要辦了教育培訓(xùn)不賺錢都難。10年月，淘寶、、微信興起，智能手機(jī)普及，最賺錢的是跟移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，同時也成就了快遞業(yè)、外賣業(yè)。我想說的是，企業(yè)最高層必有一個智囊團(tuán)，時刻關(guān)注國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)展，特殊是對本行業(yè)有影響的國家政策，其代表國家對某個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。決策層要領(lǐng)悟國家方針政策，明確企業(yè)進(jìn)展的方向，選擇賺錢的行業(yè)入手，也就是布局朝陽行業(yè)。

二是一個優(yōu)秀的企業(yè)必有良好的制度建立和團(tuán)隊建立。制度是根本，沒有法規(guī)不成方圓，每個公司有各種規(guī)章制度，也是每年補(bǔ)充修改完善，良好的制度能躲避風(fēng)險，促進(jìn)進(jìn)展。團(tuán)隊建立是治理層需要深度思索的問題，也是治理的難點和重點。**公司進(jìn)展至今有11年的歷史，2023年**總公司控股后，對人員構(gòu)造做了較大的調(diào)整，在團(tuán)隊建立方面有明顯的提高，但還存在一些缺乏之處。現(xiàn)在**公司實行扁平化治理，業(yè)務(wù)部三個部門業(yè)務(wù)分工明確，人員穿插。在日常運(yùn)行中，遇到工作安排有沖突的問題。比方，在6月份的安全生產(chǎn)月期間，業(yè)務(wù)三部連續(xù)4天對無動力船舶的檢查，檢查人員主要是業(yè)務(wù)二部的骨干參加。二部本身的工作時間有不確定性，要依據(jù)船舶的到港狀況安排檢查工作。因此，需要治理者對工作綜合考慮，按輕重緩急進(jìn)展安排，要求每一位員工有團(tuán)隊意識，主動擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)三部的工作。我以前主要側(cè)重技術(shù)方面的治理和執(zhí)行，轉(zhuǎn)型到治理者后要考慮的是制定規(guī)劃、有序組織、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、過程掌握等詳細(xì)治理方面的工作。

三是企業(yè)有競爭力需要有完善的鼓勵機(jī)制。2023年以前**公司以船員派遣為主要業(yè)務(wù)，2023年始切入船舶治理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)平穩(wěn)，客戶資源主要是股東對接。**總公司控股后，業(yè)務(wù)構(gòu)造發(fā)生了轉(zhuǎn)變，崗位精簡，需要