標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用知識宣貫資料

廣東星星制冷設(shè)備公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫廣東星星財務(wù)部二O一三年六月標(biāo)準(zhǔn)成本的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知與理解目錄實施步驟與基本要領(lǐng)推進計劃與部門協(xié)同你心中的標(biāo)準(zhǔn)成本是啥樣？什么是成本？什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個問題材料成本越來越高制造費用越來越高（固定投入）人工成本越來越高成本壓力成本三高是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營遇到的問題?為什么要控制成本？成本+利潤=售價現(xiàn)在還能這樣定價嗎?為何市場說我們的價格高,為何沒有更多的盈利？市場平均成本+毛利（合理）=售價企業(yè)經(jīng)營就是低價買,高價買!標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?應(yīng)用場景實際成本模式:只能解決成本是多少的問題，不能回答應(yīng)該是多少;成本能沒有目標(biāo)。面對問題只能著急,無計可施。標(biāo)準(zhǔn)成本模式:給出了成本應(yīng)該是多少，實際是多少，差異是多少;什么原因造成的差異;如何改進等問題的答案。給出目標(biāo)、問題和控制方向。為什么我們的成本總是居高不下？到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是事后的，我們沒辦法。我們生產(chǎn)部已經(jīng)按技術(shù)要求，領(lǐng)料、生產(chǎn)，責(zé)任也不在我們。我們技術(shù)部的設(shè)計都是最科學(xué)的，責(zé)任不在我們。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)的管理控制手段！標(biāo)準(zhǔn)成本采購生產(chǎn)實際成本差異分析改進措施持續(xù)改進成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系是一個完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。它反映成本應(yīng)當(dāng)是多少，而不是一直是多少現(xiàn)代成本管理理系統(tǒng)的構(gòu)成成成本會計管理理系統(tǒng)圖成本管理目標(biāo)標(biāo)制定成本計劃劃執(zhí)行成本計劃劃檢查成本計劃劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先預(yù)測測成本事中控制制成本事后分析析成本預(yù)測成本報告反饋反饋成本預(yù)算：成成本決策目標(biāo)標(biāo)的具體化。。成本控制：是是對成本預(yù)算算的實施過程程監(jiān)控和落實實。標(biāo)準(zhǔn)成本:1、優(yōu)點：2、缺點：實際成本：1、優(yōu)點：2、缺陷：實際成本=標(biāo)準(zhǔn)成本+差異標(biāo)準(zhǔn)成本實際際成本比較：：兩種成本計算算方法比較項目標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實際業(yè)務(wù)計算實際成本成本核算可隨時評價存貨成本，有利于產(chǎn)品價格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護標(biāo)準(zhǔn)成本，財務(wù)人員工作量大。不需要維護物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財務(wù)人員的工作量，但會計信息相對滯后，不利于產(chǎn)品價格決策，多適用于產(chǎn)品價格波動變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本間的差異，通過對差異的分析與控制，使成本管理人員化被動為主動，有利于成本控制。實際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實性。但會使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價及計算銷貨毛利的參考，針對各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評價業(yè)績。不能事前測算產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強員工的成本意識，不利于正確評價業(yè)績。實施風(fēng)險與目前核算方式有差異，財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會計政策變化，有利于簡化會計工作，系統(tǒng)實施相對簡單。標(biāo)配產(chǎn)能測算？資源使用情況的歸集與匹配？工料定額？等基礎(chǔ)管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加強用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實施難度主要在于每一物料的期初實際成本難于取得。？關(guān)鍵在于:建立一套完整整的標(biāo)準(zhǔn)成本管理理體系推行標(biāo)準(zhǔn)成本本管理現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)成成本是什么??標(biāo)準(zhǔn)制定與核核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本主要要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本制定定預(yù)算控制差異分析賬務(wù)處理事前事中事后前提關(guān)鍵重點控制分析改善核心手段標(biāo)準(zhǔn)成本是指用一定技技術(shù)方法制定定的，在有效效的經(jīng)營條件件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，是一一種預(yù)計成本本。它基本消除了了不應(yīng)該發(fā)生生的“浪費””，是“目標(biāo)標(biāo)成本”它主要衡量產(chǎn)產(chǎn)品制造過程程的工作效率率和控制成本本標(biāo)準(zhǔn)成本的概概念(一)標(biāo)準(zhǔn)成本：是是單位的概念念，與單位產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)預(yù)算成本:是總額的概念念，它業(yè)務(wù)量量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)預(yù)算成本區(qū)別別標(biāo)準(zhǔn)成本,就是預(yù)算成本本的細化,讓預(yù)算成本更更有理有據(jù)??！標(biāo)準(zhǔn)成本的概概念(三)你知道自己部部門各項預(yù)算算是怎么來的的嗎？合理嗎嗎?標(biāo)準(zhǔn)成本的種種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成成本(理論水平)最佳工作狀態(tài)態(tài)下可以達到到的成本水平平◎正常標(biāo)準(zhǔn)成成本（行業(yè)平均水水平）正常生產(chǎn)經(jīng)營營條件下應(yīng)該該達到的成本本水平◎現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成成本（企業(yè)實際水水平）現(xiàn)有的生產(chǎn)條條件下應(yīng)該達達到的成本水水平◎?qū)嶋H標(biāo)準(zhǔn)成成本（企業(yè)現(xiàn)實水水平）現(xiàn)有的生產(chǎn)條條件下發(fā)生的的成本水平在制定標(biāo)準(zhǔn)成成本時，把生產(chǎn)經(jīng)營活動動中一般難以以避免的損耗耗和低效率等等情況也計算算在內(nèi)，使之之符合下期的的實際情況，成為切實可可行的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本本原則標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)經(jīng)制定，只要要生產(chǎn)的基本本條件無重大大變化，就不不予變動的。。所謂生產(chǎn)的基基本條件的重重大變化是指指產(chǎn)品的物理理結(jié)構(gòu)變化、、重要原材料料和勞動力價價格的重要變變化、生產(chǎn)技技術(shù)和工藝的的根本變化等等。只有這些條件件發(fā)生變化，，標(biāo)準(zhǔn)成本才才需要修訂。。標(biāo)準(zhǔn)成本與各各期實際成本本對比，可反反映成本變動動的趨勢。一、制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本原則標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容容材料人工制費實際成本=標(biāo)準(zhǔn)成本+成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本計算算規(guī)則成本卷積的基基本模型：按物料清單所所規(guī)定的物料料之間的層次次、需求關(guān)系系和制造過程程，從產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的最底層層開始，從底底層向高層依依次累計。在在物料清單中中，處于不同同層次的物料料項目的成本本都包含兩部部分：1、本層發(fā)生的的成本2、底層累計的的成本。如右圖：標(biāo)準(zhǔn)成本體系系差異計算處理理標(biāo)準(zhǔn)成本建立立標(biāo)準(zhǔn)成本計算算標(biāo)準(zhǔn)成本存貨貨處理業(yè)績反饋報告告產(chǎn)品成本—制造成本BOM工作路線—產(chǎn)品加工流程程工作中心—標(biāo)準(zhǔn)工時和產(chǎn)能成本中心—成本費用要素素物料清單—成品半成品物物料其他分?jǐn)偂郊樱ポo助費用—標(biāo)準(zhǔn)價或附加加％制造費用—工時與費率直接人工—工時與費率直接材料—BOM的卷積成本其他分?jǐn)傒o助中心制造費用直接人工直接材料實際成本成本差異接單的報價參參考加工外包—訂單：標(biāo)準(zhǔn)與與實際成本成本中心：人人工率、效率率產(chǎn)成品及半成成品核算生產(chǎn)訂單單成本操作流流程生產(chǎn)訂單手動輸入生產(chǎn)訂單審核已審核生產(chǎn)訂單修改物料清單生產(chǎn)訂單自動規(guī)劃選項定義成本中心成本數(shù)據(jù)錄入定義分配率定額管理定義費用明細與總賬接口建賬期初余額定義產(chǎn)品屬性刷新記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計算分析\報表標(biāo)準(zhǔn)成本差異異銷售價格差異

制造成本差異

銷售與管理費用差異

差異結(jié)構(gòu)

變動銷售差異

變動管理費用差異

固定銷售費用差異

直接材料差異

直接人工差異

制造費用差異

采購價格差異

用量差異

工資率差異

效率差異

耗費差異

效率差異

彈性預(yù)算差異

產(chǎn)量差異

固定管理費用差異

固定制造費用變動制造費用數(shù)量差異：1、操作疏忽造造成廢品和廢廢料增加；2、工人用料不不精心；3、操作技術(shù)改改進而節(jié)省材材料；4、新工人上崗崗造成多用料料；5、機器或工具具不適用造成成用料增加等等；人工差異：1、直接生產(chǎn)工工人升級或降降級使用、2、獎勵制度未未產(chǎn)生實效、、3、工資率調(diào)整整、4、加班或使用用臨時工、出出勤率變化；；5、工作環(huán)境不不良、工人經(jīng)經(jīng)驗不足、勞勞動情緒不佳佳6、新工人上崗崗太多、機器器或工具選用用不當(dāng)價格差異：1、采購價格變變動；2、未按經(jīng)濟采采購批量進貨貨；3、未能及時訂訂貨造成的緊緊急訂貨；4、采購時舍近近求遠增加運運費和途耗；；標(biāo)準(zhǔn)成本差異異標(biāo)準(zhǔn)制定與核核算流程1、明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)成本的每每個成本項目目都采用單獨獨的價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因而可可以確定每個個成本項目實實際脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差異的責(zé)責(zé)任歸屬，從從而分清各部部門的責(zé)任2、成本控制3、提高決策準(zhǔn)確性有效性性單位邊際貢獻=單位銷售收入－單位變動成本本(如何考慮固定定費用)標(biāo)準(zhǔn)成本作用用標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用用制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)衡量實際成本本分析成本差異異消除成本差異異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進修正標(biāo)準(zhǔn)成本的每每個成本項目目都采用單獨獨的價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算。因而而可以確定每每個成本項目目實際偏離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差異的的責(zé)任歸屬，，從而分清各各部門的責(zé)任任.設(shè)計成本預(yù)算算成本預(yù)算存貨成本預(yù)算算銷售成本預(yù)算算標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用用—預(yù)算全面的成本預(yù)預(yù)算成本控制多角度的成本本分析完善的成本控控制標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用用—控制銷售成本控制制成本控制采購成本控制制生產(chǎn)成本控制制標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用用—控制成本控制基本本程序成本控制的基基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形形成及時糾正偏差差過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本成本重要性

設(shè)計購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力市場渠道客服75~80%5~10%5~10%???標(biāo)準(zhǔn)成本控制制從那開始？？開發(fā)設(shè)計是產(chǎn)產(chǎn)品控制的核核心,成本控制須從從該階段開始始成本控制事前成本控制制事中成本控制制事后成本控制制成本分析成本改進成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用用成本控制的原原則經(jīng)濟原則，是是指因推行成成本控制而發(fā)發(fā)生的成本不不應(yīng)超過因缺缺少控制而喪喪失的收益只在重要領(lǐng)域域中選擇關(guān)鍵鍵因素加以控控制，而不是對所有成本都都進行同樣周周密的控制。。要貫徹“例外外管理”原則則，對正常成成本費用支出出可以從簡控控制，但需要格外關(guān)注注各種例外情情況。成本控制的原原則--因地制宜原則則因地制宜原則則，是指成本本控制系統(tǒng)必必須個別設(shè)計計，適合特定定企業(yè)、部門門、崗位和成成本項目的實實際情況。例如，生產(chǎn)成成本與非生產(chǎn)產(chǎn)成本的成本本費用形成過過程不同，對對它們所建立立的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和控制的方方法應(yīng)有所區(qū)區(qū)別。成本控制的原原則--全員參加原原則成本費用是是生產(chǎn)經(jīng)營營過程中形形成的，與與每個部門門和每一位位員工都有有著直接或或間接的關(guān)關(guān)系。一般來說，，全員參與與度越深，，成本費用用控制越有有效。成本控制的的原則--領(lǐng)導(dǎo)推動原原則由于成本控控制涉及全全體員工，，因此必須須由最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來推動動。直接材料成成本差異的的計算分析析總差異=材料實際成成本-材料標(biāo)準(zhǔn)成成本=材料用量差差異+材料價格差差異差異分解:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價*（實際用用量-標(biāo)準(zhǔn)用量））價格差異=實際用量*（實際單單價-標(biāo)準(zhǔn)單價））直接材料成成本差異分分析圖單價耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價實際單價標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價格差異直接材料成成本差異的的分析影響用量差差異的因素素影響價格的的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場環(huán)境價格變動狀況材料采購方式供應(yīng)者的選擇公司生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，所所用的原材材料標(biāo)準(zhǔn)價價格為4元/公斤，其用用量標(biāo)準(zhǔn)為為2公斤/件。本期購購進原材料料800公斤，實際際價格5元/公斤。本期期實際生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用原原材料700公斤，試對對直接材料料的成本差差異進行分分析。直接材料成成本差異直接材料成成本差異計計算單價耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接人工成成本差異的的計算分析析總差異=直接人工實實際成本-直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工資率率*標(biāo)準(zhǔn)工時時單位工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)*實際際產(chǎn)量總差異直接人工效率差異（工時用量差異）+直接人工工資率差異（價格差異）直接人工成成本差異分分析圖工資率工時用量標(biāo)準(zhǔn)工資率率實際工資率率標(biāo)準(zhǔn)用量實際工時效率差異混合差異（并入價格格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本工時用量差差異=（實際工時時-標(biāo)準(zhǔn)工時））*標(biāo)準(zhǔn)工工資率人工工資率率差異=（實際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率率）*實際際工時工資率差異異直接人工成成本差異分分析人工效率差差異的原因因工資率差異異的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變變動職稱的晉升升例某企業(yè)甲產(chǎn)產(chǎn)品的直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本為20元/件（2小時*10元/小時），本本期生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品400件，實際耗耗時890小時，支付付直接人工工工資9078元。試對直直接人工成成本差異進進行分析。。直接人工成成本差異計計算工資率工時10元10.2元2*400890小時（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890變動制造費費用成本差差異的計算算分析總差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費費用效率差差異+變動制造費費用耗用差差異用量差異價格差異變動制造費費用差異分分析圖分配率工時用量標(biāo)準(zhǔn)分配率率實際分配率率標(biāo)準(zhǔn)用量實際工時耗用差異效率差異混合差異（并入價格格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異=（實際工時時-標(biāo)準(zhǔn)工時））*標(biāo)準(zhǔn)分分配率耗用差異=（實際分配配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率率）*實際際工時差異種類及及可能原因因材料價差：：純價格差差異、匯率率差異、關(guān)關(guān)稅差異、、運費差異異考核分析：：采購價格格、采購方方式、運輸輸費、損耗耗、緊急采采購（生產(chǎn)產(chǎn)部門）材料量差：：結(jié)構(gòu)差異異、用量差差異考核分析：：工人技術(shù)術(shù)和操作水水平、加工工搬運損壞壞、設(shè)計變變更(設(shè)計部門門）、質(zhì)量（采采購部門））人工效率差差：考核分析：：機器設(shè)備備、材料質(zhì)質(zhì)量（采購購部門）、、設(shè)計不當(dāng)當(dāng)（設(shè)計部部門）、工工人技術(shù)熟熟練程度、、工作態(tài)度度人工費率差差：考核分析：：工資調(diào)整整、計算方方法改變、、級別結(jié)構(gòu)構(gòu)變化（人人力資源部部門）差異分析原原則差異分析原原則：成本性與效效益性：重要性與可可控性：價格市場波波動（系統(tǒng)統(tǒng)可控）材料量差與與人工效率率差（可控控性強）實施步驟與與基本要領(lǐng)領(lǐng)——目標(biāo)性、科科學(xué)性、穩(wěn)穩(wěn)定性是企業(yè)正常常經(jīng)營（現(xiàn)現(xiàn)有資源配配置）情況況下所應(yīng)達達到的合理理的“目標(biāo)標(biāo)成本”跳起來方可摘到桃子理想標(biāo)準(zhǔn)成本實際標(biāo)準(zhǔn)成本正?；颥F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本制制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時工資率標(biāo)準(zhǔn)*工時用量標(biāo)準(zhǔn)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)費用分配率*工時標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本形式當(dāng)前公司最最迫切的是是標(biāo)準(zhǔn)用量量的確認(rèn)。。清單/BOM材料標(biāo)準(zhǔn)成成本人工/制費標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本實實施步驟信息IT化工具推動動標(biāo)準(zhǔn)成本本實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理模塊MRPII

應(yīng)用系統(tǒng)PDM管理軟件收發(fā)存標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定步驟驟制定標(biāo)準(zhǔn)成成本，通常常首先確定直直接材料和和直接人工工的標(biāo)準(zhǔn)成成本；其次確定制制造費用的的標(biāo)準(zhǔn)成本本；最后確定單單位產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)成本本。無論是哪一一個成本項項目，都需需要分別確確定其用量量標(biāo)準(zhǔn)和價價格標(biāo)準(zhǔn)，，兩者相乘乘后得出成成本標(biāo)準(zhǔn)。。即：成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定定直接材料的的標(biāo)準(zhǔn)消耗耗量是現(xiàn)有技術(shù)術(shù)條件生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)品品所需的材材料數(shù)量其中包括必必不可少的的消耗，以以及各種難難以避免的的損失，通通常也稱之之為材料消消耗定額。。直接材料的的價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是企業(yè)編制制的計劃價價格。它是以訂貨貨合同為基基礎(chǔ)制定的的，包括發(fā)發(fā)票價格、、運費、檢檢驗和正常常損耗等成成本。直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定直接接人人工工的的用用量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),也稱稱工工時時消消耗耗定定額額。。是在在現(xiàn)現(xiàn)有有生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)條條件件下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品所所需需要要的的時時間間。。包括括直直接接加加工工操操作作必必不不可可少少的的時時間間，，以以及及必必要要的的間間歇歇和和停停工工時時間間等等。。直接接人人工工的的價價格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),是指指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工資資率率。。如果果采采用用計計件件工工資資制制，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工資資率率是是預(yù)預(yù)定定的的每每件件產(chǎn)產(chǎn)品品支支付付的的工工資資除除以以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時，，或或者者是是預(yù)預(yù)定定的的小小時時工工資資；；如果果采采用用月月工工資資制制，，需需要要根根據(jù)據(jù)月月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工資資總總額額和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時總總量量來來計計算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工資資率率。。制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定制造造費費用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本是按按部部門門分分別別編編制制然后后將將同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品涉涉及及的的各各部部門門單單位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制造造費費用用加加以以匯匯總總，，最最后后得得出出整整個個產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本。。各部部門門的的制制造造費費用用分分為為變變動動制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本和和固固定定制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本兩兩部部分分。。實際際資資源源配配置置與與產(chǎn)產(chǎn)品品線線的的匹匹配配、、歸歸集集與與合合理理分分?jǐn)倲偅?；合合理理產(chǎn)產(chǎn)能能的的預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)變動動制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本變動動制制造造費費用用的的數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常常采采用用單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品直直接接人人工工工工時時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，它它在在直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本本制制定定時時已已經(jīng)經(jīng)確確定定。。變動動制制造造費費用用的的價價格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是變變動動制制造造費費用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率，，它它根根據(jù)據(jù)變變動動制制造造費費用用預(yù)預(yù)算和和直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總工工時時計計算算求求得得。單位位產(chǎn)產(chǎn)品品變變動動制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本=工時時用用量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)×變動動制制造造費費用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率推進進計計劃劃與與部部門門協(xié)協(xié)同同材料料用用量量?人工工用用量量?費用用用用量量?資源源配配置置與與產(chǎn)產(chǎn)品品線線的的匹