經(jīng)營決策培訓(xùn)教材 課件

第5章經(jīng)營決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）5.2品種決策5.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4生產(chǎn)組織決策5.5定價決策（自學(xué)）2022/12/27經(jīng)營決策1第5章經(jīng)營決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）2022022/12/27經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經(jīng)營周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而實施的決策。2022/12/21經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策的定義短期2022/12/27經(jīng)營決策3決策的基本程序提出決策問題，確定決策目標(biāo)擬定達(dá)到目標(biāo)的備選方案收集相關(guān)信息分析評價方案選擇最優(yōu)方案組織與監(jiān)督方案的實施、反饋提出問題、分析問題、解決問題2022/12/21經(jīng)營決策3決策的基本程序提出決策問題，確2022/12/27經(jīng)營決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量專屬成本差量成本機(jī)會成本可避免成本付現(xiàn)成本邊際成本重置成本估算成本可分成本可延緩成本2022/12/21經(jīng)營決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入專2022/12/27經(jīng)營決策55.2品種決策在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞“是否生產(chǎn)”、“生產(chǎn)什么”、“怎樣生產(chǎn)”等問題而展開的決策。品種決策“是否生產(chǎn)”的決策“生產(chǎn)什么”的決策“怎樣生產(chǎn)”的決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊訂貨的決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工零配件自制還是外購的決策生產(chǎn)工藝決策2022/12/21經(jīng)營決策55.2品種決策在生2022/12/27經(jīng)營決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品定義該類決策是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。它屬于互斥方案決策。假定

必須假定企業(yè)已經(jīng)掌握生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)，可供選擇的各個品種都有市場銷路，沒有差異，只要能生產(chǎn)出來就能銷售出去。2022/12/21經(jīng)營決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品

不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況2022/12/21經(jīng)營決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品差量分析法在進(jìn)行決策分析時，當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期收入差量收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量成本預(yù)期損益預(yù)期損益差量損益當(dāng)差量損益>0時，A方案可取;當(dāng)差量損益<0時，B方案可取。適用于備選方案比較少的情況2022/12/21經(jīng)營決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策類型在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機(jī)器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。2022/12/21經(jīng)營決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策10案例

某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，尚有剩余生產(chǎn)能力開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙或新產(chǎn)品丁。企業(yè)的固定成本為1800元，并不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。有關(guān)新產(chǎn)品的資料如表所示。要求：請做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品項目丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）售價（元）單位變動成本（元）1806324095方法一：利用貢獻(xiàn)毛益總額分析法。解：①分別計算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁能夠提供的貢獻(xiàn)毛益總額。②通過比較新產(chǎn)品丙貢獻(xiàn)毛益總額540元比新產(chǎn)品丁貢獻(xiàn)毛益總額960元少420元，因此應(yīng)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。單位貢獻(xiàn)毛益（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）354049602022/12/21經(jīng)營決策10案例某企業(yè)原來生產(chǎn)甲2022/12/27經(jīng)營決策11

如果上例中丙產(chǎn)品有專屬固定成本180元，丁產(chǎn)品有專屬固定成本650元，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？解：①分別計算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額。②通過比較新產(chǎn)品丙的剩余貢獻(xiàn)毛益總額360元比新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額310元多50元，因此應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。產(chǎn)品項目丙丁貢獻(xiàn)毛益總額（元）540960專屬固定成本（元）剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1803606503102022/12/21經(jīng)營決策11如果上例中丙2022/12/27經(jīng)營決策12方法二：差量分析法。差量收入＝180×6－240×9＝﹣1080差量成本＝（180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1130差量損益＝﹣1080－（﹣1130）＝50由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。以上差量分析的過程，也可以編制成差量分析表來反映項目丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品差量預(yù)期收入180×6＝1080240×9＝2160﹣1080預(yù)期成本180×3＋180＝720240×5+650＝1850﹣1130預(yù)期損益360310502022/12/21經(jīng)營決策12方法二：差量分析法。項目丙產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營決策13

某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時8000小時?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備5000元。甲、乙、丙的有關(guān)資料如表所示。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？產(chǎn)品項目甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時（小時）單位銷售價格（元）單位變動成本（元）2302034026450302022/12/21經(jīng)營決策13某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的2022/12/27經(jīng)營決策14方案項目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）單位銷售價格（元）單位變動成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）專屬成本（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）剩余貢獻(xiàn)毛益（元）單位產(chǎn)品定額工時（小時）單位工時貢獻(xiàn)毛益（元）8000/2=4000302010-40000-258000/3=2666402614-37324-34.678000/4=20005030205000400003500044.375結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品的方案最優(yōu)2022/12/21經(jīng)營決策14虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。有關(guān)盈利按完全成本法計算如表所示。2022/12/27經(jīng)營決策155.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策產(chǎn)品項目甲乙合計銷售收入銷售成本營業(yè)利潤5000040000100005600060000﹣40001060001000006000虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營決策16產(chǎn)品項目甲乙合計銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤500002600024000140001000056000440001200016000﹣40001060007000036000300006000利潤表格式調(diào)整為貢獻(xiàn)式30000﹣6000﹣60002022/12/21經(jīng)營決策16產(chǎn)結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時）“實虧損”產(chǎn)品

由于其貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。“虛虧損”產(chǎn)品由于其貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，應(yīng)繼續(xù)甚至增加這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營決策175.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時）2022/12/21經(jīng)營決2022/12/27經(jīng)營決策18產(chǎn)品項目繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品差量銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤106000700003600030000600050000260002400030000﹣6000560004400012000012000差量分析表由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策18產(chǎn)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策貢獻(xiàn)毛益虧＞貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＞租金收入，不應(yīng)停產(chǎn)。貢獻(xiàn)毛益虧＜貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＜租金收入，應(yīng)停產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營決策195.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，其銷售單價為150元，單位變動成本為110元。通過市場銷售預(yù)測，丙產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12000元。問是否應(yīng)停止乙產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

丙產(chǎn)品銷售收入＝500×150＝75000（元）

丙產(chǎn)品變動成本＝500×110＝55000（元）

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＝75000－55000＝20000（元）丙產(chǎn)品專屬固定成本＝12000（元）丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益＝20000－12000＝8000（元）乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益12000＞丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益8000，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營決策21差量分析表產(chǎn)品項目生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品差量銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本(其中:專屬成本)營業(yè)利潤1060007000036000300006000125000810004400042000(12000)200019000110008000120004000差量損益＞0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策21差量分析表

特殊訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于單位變動成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受客戶的特殊訂貨。簡單條件下的決策

追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，無需追加專屬固定成本。若特殊訂貨的單價＞單位變動成本，則接受。若特殊訂貨的單價＜單位變動成本，則不接受。2022/12/27經(jīng)營決策225.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨的額外收益單位變動成本－×追加訂貨量＝（特殊價格）特殊訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于單位復(fù)雜條件下的決策當(dāng)特殊訂貨影響正常銷售量時要考慮機(jī)會成本——正常銷售量減少而減少的貢獻(xiàn)毛益。如果接受特殊訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會成本，可接受。當(dāng)追加專屬固定成本時

接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于專屬固定成本時，可接受。剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時要考慮機(jī)會成本——剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。如果接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會成本，可接受。2022/12/27經(jīng)營決策235.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策復(fù)雜條件下的決策2022/12/21經(jīng)營決策235.2品種2022/12/27經(jīng)營決策24興業(yè)公司本年計劃產(chǎn)銷1000件乙產(chǎn)品，正常價格為每件80元。單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料24元，直接人工12元，變動制造費用4元，固定制造費用10元，單位產(chǎn)品成本50元。1月份大華公司要求興業(yè)公司為其追加訂購200件乙產(chǎn)品，定價為每件50元。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，做出是否接受追加訂貨的決策。

（1）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專屬固定成本。

（2）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專屬固定成本。

（3）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但接受特殊訂貨需要追加專屬固定成本1800元。

（4）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租年租金200元，特殊訂貨需追加1100元專屬固定成本。

2022/12/21經(jīng)營決策24興業(yè)公司本年計劃產(chǎn)銷（1）∵特殊定價50元＞單位變動成本40元（24+12+4），

∴應(yīng)接受此項特殊訂貨

接受特殊訂貨額外收益為2000元[（50-40）×200]（2）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會成本為1600元[（80-40）×40]

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益大于機(jī)會成本，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加400元利潤（3）

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益2000元大于專屬固定成本1800，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加200元利潤（4）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會成本為1000元[（80-40）×20+200]，

專屬固定成本為1100，接受特殊訂貨增加的貢獻(xiàn)毛益為﹣100

[2000－1000－1100]，不應(yīng)接受訂貨2022/12/27經(jīng)營決策25（1）∵特殊定價50元＞單位變動成本40元（24+12+4）1.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）。

A.正常價格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動成本

D.單位固定成本2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（

）。

A.該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本

B.該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本

C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零

D.該產(chǎn)品的變動成本率小于100%26單項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策CB1.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（

）。A.甲

B.乙

C.丙

D.丁4.在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（

）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。

A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益27單項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策DB3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、1.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（

）。

A.增量成本B.機(jī)會成本

C.不可避免成本D.沉沒成本E.專屬成本

2.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（

）。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要求必須追加專屬成本E.會因此而帶來機(jī)會成本28多項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策ABEACE1.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（）。28多決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。決策方法：增量成本分析法、成本無差別點法增量成本分析法

增量成本是指實行某一特定決策方案而引起的全部成本的變化。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，相關(guān)業(yè)務(wù)量確定的條件下，通過比較各方案的增量成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)小，哪個方案為優(yōu)。

2022/12/27經(jīng)營決策295.2品種決策——零配件自制還是外購的決策決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。2022/12/212022/12/27經(jīng)營決策30

成本無差別點法2022/12/21經(jīng)營決策30

成本無差別點法2022/12/27經(jīng)營決策31成本無差別點法示意圖a1a2y元x件0x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x2022/12/21經(jīng)營決策31成本無差別點法示意圖a1a2決策類型自制方案不需要增加專用設(shè)備成本

業(yè)務(wù)量為常數(shù)，且已具備自制能力，不需要追加專屬成本，與自制能力有關(guān)的固定成本就屬于沉沒成本，在決策中不應(yīng)予以考慮。自制能力不能轉(zhuǎn)移自制零配件的單位變動制造成本＜外購單價，則應(yīng)自制。自制零配件的單位變動制造成本＞外購單價，則應(yīng)外購。自制能力可以轉(zhuǎn)移要考慮機(jī)會成本——自制能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益，應(yīng)把該項機(jī)會成本作為自制的成本考慮。利用增量成本法做決策。2022/12/27經(jīng)營決策325.2品種決策——零配件自制還是外購的決策決策類型2022/12/21經(jīng)營決策325.2品種決策——2022/12/27經(jīng)營決策33

某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件的數(shù)量為100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。甲零件在市場上的采購單價為27元，自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：作出甲零件取得方式的決策。

自制甲零件的單位變動制造成本=20+4+1=25（元）

自制甲零件的單位變動制造成本＜外購甲零件的單價27，

所以應(yīng)自制甲零件，

此時可節(jié)約的成本為200000元[(27-25)×100000]案例2022/12/21經(jīng)營決策33某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年2022/12/27經(jīng)營決策34

仍按上例的資料。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計可獲貢獻(xiàn)毛益300000元，其他條件不變。要求：作出甲零件取得方式的決策。

編制增量成本分析表：方案項目自制甲零件外購甲零件變動成本機(jī)會成本25×100000=250000030000027×100000=27000000增量成本合計28000002700000結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，可節(jié)約100000元成本。2022/12/21經(jīng)營決策34仍按上例的資料。假定自制方案需要增加專用設(shè)備成本業(yè)務(wù)量不確定，且企業(yè)尚不具備自行制造零配件的生產(chǎn)能力時，就需要追加專屬成本，并按照成本無差別點法作出決策。2022/12/27經(jīng)營決策355.2品種決策——零配件自制還是外購的決策自制方案需要增加專用設(shè)備成本2022/12/21經(jīng)營決策352022/12/27經(jīng)營決策36

案例2022/12/21經(jīng)營決策36

案例生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備，而不同的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)的產(chǎn)品的單位變動成本及所需的固定成本不同，這就需要管理層作出決策。屬于互斥決策。不涉及到相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本在業(yè)務(wù)量尚未確定的條件下，可采用成本無差別點法進(jìn)行決策2022/12/27經(jīng)營決策375.2品種決策——生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備2022/12/27經(jīng)營決策38

企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量尚未確定。擬在智能化、自動化和半自動化三個工藝技術(shù)方案（分別記為方案Ⅰ、方案II和方案III）中選擇其一。各方案的相關(guān)固定成本分別為a1，a2和a3，單位變動成本分別為b1，b2和b3，且同時滿足以下條件：a1＞a2＞a3，

b1＜b2＜b3假定產(chǎn)品產(chǎn)量為x件。要求：按成本無差別點法作出選擇何種工藝技術(shù)的決策。

根據(jù)三個方案的相關(guān)成本水平，可繪制出兩張示意圖。案例2022/12/21經(jīng)營決策38企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品2022/12/27經(jīng)營決策39三個工藝方案成本無差別點法示意圖一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營決策39三個工藝方案成本無差別點法示2022/12/27經(jīng)營決策40三個工藝方案成本無差別點法示意圖二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營決策40三個工藝方案成本無差別點法示半成品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

應(yīng)出售半成品的條件：2022/12/27經(jīng)營決策415.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入半成品的銷售收入－＞進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入半成品的銷售收入－＜進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－半成品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策4152022/12/27經(jīng)營決策42案例

企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在完成第一階段生產(chǎn)后，半成品即可對外銷售，單價為220元，單位變動成本為130元，若繼續(xù)加工成產(chǎn)品，售價為290元，但要追加單位變動成本20元，專屬固定成本10000元，若企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000單位，請分析該產(chǎn)品在何時出售對企業(yè)最有利。

差異收入＝（290－220）×1000＝70000（元）

差異成本＝20×1000＋10000＝30000（元）

由于差異收入大于差異成本，因而進(jìn)一步加工是有利的。2022/12/21經(jīng)營決策42案例企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品的定義企業(yè)的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程以后，從中分離出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。聯(lián)產(chǎn)品分離這個點稱為分離點。分離點前發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷售。2022/12/27經(jīng)營決策435.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策435聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

分離后即出售的條件：2022/12/27經(jīng)營決策445.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入分離后的銷售收入－＞可分成本進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入分離后的銷售收入－＜可分成本聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策445一項資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策多項資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策決策方法：線性規(guī)劃法

利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。此法可用于解決具有線性關(guān)系的極值問題，一般是在約束條件：a11x1+a12x2+...+a1nxn≤b1a21x1+a22x2+...+a2nxn≤b2……am1x1+am2x2+...+amnxn≤bm之下，去求解x1，x2…xn，使得目標(biāo)函數(shù)：y=c1x1+c2x2+…+cnxn取得最大值或最小值。2022/12/27經(jīng)營決策455.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策一項資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策2022/12/21經(jīng)營決策2022/12/27經(jīng)營決策46案例某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，人工工時總數(shù)為24000小時。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時3小時，人工工時5小時，單位貢獻(xiàn)毛益額為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時5小時，人工工時6小時，單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測市場銷售量：A產(chǎn)品為3000件，B產(chǎn)品為2000件。設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x＋6y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x＋5y

生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y

2022/12/21經(jīng)營決策46案例某企業(yè)生產(chǎn)A2022/12/27經(jīng)營決策47根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：

5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)約束條件：x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0

目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y2022/12/21經(jīng)營決策47根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模（1）在直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形2022/12/27經(jīng)營決策48（2）根據(jù)目標(biāo)函數(shù)S＝42x＋60y畫出等利潤線（1）在直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫出幾何圖形2022/12/2022/12/27經(jīng)營決策49（3）將可行區(qū)域中的外凸點A，B，C，P所代表的產(chǎn)品組合代入目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行試算，求出目標(biāo)函數(shù)最大值，相應(yīng)的組合即為最優(yōu)產(chǎn)品組合。外凸點產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)貢獻(xiàn)毛益額SxyS=42x＋60yA3000042×3000＋60×0126000B0200042×0＋60×2000120000C3000150042×3000＋60×1500216000P2400200042×2400＋60×2000220800比較試算結(jié)果，當(dāng)x=2400，y=2000時，獲得的目標(biāo)函數(shù)S值最大，是產(chǎn)品組合決策的最優(yōu)解。2022/12/21經(jīng)營決策49（3）將可行區(qū)域中的外凸點A對于產(chǎn)品按批生產(chǎn)的企業(yè)而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)生產(chǎn)量確定之后，還應(yīng)為其確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，以使與之相關(guān)聯(lián)的成本最低。最優(yōu)的生產(chǎn)批量也稱為經(jīng)濟(jì)批量。

生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，生產(chǎn)批次越多。

一般說來，同生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次相關(guān)聯(lián)的成本主要是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲存成本。最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總合最低時的生產(chǎn)批量。2022/12/27經(jīng)營決策505.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策對于產(chǎn)品按批生產(chǎn)的企業(yè)而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的全年最優(yōu)生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。

生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每生產(chǎn)一批發(fā)生一次，與生產(chǎn)批次成比例地變動，與每次生產(chǎn)批量大小無關(guān)。儲存成本為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。

儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。2022/12/27經(jīng)營決策515.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)準(zhǔn)備成本2022/12/21經(jīng)營決策515.4生產(chǎn)組織生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系2022/12/27經(jīng)營決策525.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策成本產(chǎn)品生產(chǎn)批量儲存成本線生產(chǎn)準(zhǔn)備成本線總成本線生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系2022/12/21經(jīng)營決策525.4設(shè)定以下幾個符號：A—全年產(chǎn)量；Q—生產(chǎn)批量；A/Q—生產(chǎn)批次；S—每批準(zhǔn)備成本；X—每日產(chǎn)量；Y—每日耗用量(或銷售量)；C—每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本；T—年儲存成本和年準(zhǔn)備成本之和(簡稱年成本合計)。

另設(shè)產(chǎn)品的每天需用量相等，當(dāng)庫存產(chǎn)品用完時，即開始生產(chǎn)另一批產(chǎn)品。2022/12/27經(jīng)營決策535.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策設(shè)定以下幾個符號：2022/12/21經(jīng)營決策535.4生

2022/12/27經(jīng)營決策545.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

2022/12/21經(jīng)營決策545.4生產(chǎn)組織決策——最

2022/12/27經(jīng)營決策555.4生產(chǎn)組織決策——最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

2022/12/21經(jīng)營決策555.4生產(chǎn)組織決策——最2022/12/27經(jīng)營決策56案例某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲存成本為8元。要求計算最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批次和最低年成本合計。2022/12/21經(jīng)營決策56案例某公司生產(chǎn)A方法二：圖示法2022/12/27經(jīng)營決策57方法二：圖示法2022/12/21經(jīng)營決策57

2022/12/27經(jīng)營決策58

2022/12/21經(jīng)營決策582022/12/27經(jīng)營決策59課后作業(yè)：

見網(wǎng)絡(luò)課堂下節(jié)請預(yù)習(xí)：

第6章存貨決策2022/12/21經(jīng)營決策59課后作業(yè)：第5章經(jīng)營決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）5.2品種決策5.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4生產(chǎn)組織決策5.5定價決策（自學(xué)）2022/12/27經(jīng)營決策60第5章經(jīng)營決策5.1產(chǎn)品功能成本決策（自學(xué)）2022022/12/27經(jīng)營決策61短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經(jīng)營周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而實施的決策。2022/12/21經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策的定義短期2022/12/27經(jīng)營決策62決策的基本程序提出決策問題，確定決策目標(biāo)擬定達(dá)到目標(biāo)的備選方案收集相關(guān)信息分析評價方案選擇最優(yōu)方案組織與監(jiān)督方案的實施、反饋提出問題、分析問題、解決問題2022/12/21經(jīng)營決策3決策的基本程序提出決策問題，確2022/12/27經(jīng)營決策63決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量專屬成本差量成本機(jī)會成本可避免成本付現(xiàn)成本邊際成本重置成本估算成本可分成本可延緩成本2022/12/21經(jīng)營決策4決策分析中的相關(guān)概念相關(guān)收入專2022/12/27經(jīng)營決策645.2品種決策在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞“是否生產(chǎn)”、“生產(chǎn)什么”、“怎樣生產(chǎn)”等問題而展開的決策。品種決策“是否生產(chǎn)”的決策“生產(chǎn)什么”的決策“怎樣生產(chǎn)”的決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊訂貨的決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工零配件自制還是外購的決策生產(chǎn)工藝決策2022/12/21經(jīng)營決策55.2品種決策在生2022/12/27經(jīng)營決策655.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品定義該類決策是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。它屬于互斥方案決策。假定

必須假定企業(yè)已經(jīng)掌握生產(chǎn)新產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)，可供選擇的各個品種都有市場銷路，沒有差異，只要能生產(chǎn)出來就能銷售出去。2022/12/21經(jīng)營決策65.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策665.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品

不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況2022/12/21經(jīng)營決策75.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策675.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品差量分析法在進(jìn)行決策分析時，當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期收入差量收入預(yù)期成本預(yù)期成本差量成本預(yù)期損益預(yù)期損益差量損益當(dāng)差量損益>0時，A方案可取;當(dāng)差量損益<0時，B方案可取。適用于備選方案比較少的情況2022/12/21經(jīng)營決策85.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策685.2品種決策——生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策類型在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機(jī)器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。2022/12/21經(jīng)營決策95.2品種決策——生產(chǎn)何種新2022/12/27經(jīng)營決策69案例

某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，尚有剩余生產(chǎn)能力開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙或新產(chǎn)品丁。企業(yè)的固定成本為1800元，并不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。有關(guān)新產(chǎn)品的資料如表所示。要求：請做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品項目丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）售價（元）單位變動成本（元）1806324095方法一：利用貢獻(xiàn)毛益總額分析法。解：①分別計算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁能夠提供的貢獻(xiàn)毛益總額。②通過比較新產(chǎn)品丙貢獻(xiàn)毛益總額540元比新產(chǎn)品丁貢獻(xiàn)毛益總額960元少420元，因此應(yīng)生產(chǎn)丁產(chǎn)品。單位貢獻(xiàn)毛益（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）354049602022/12/21經(jīng)營決策10案例某企業(yè)原來生產(chǎn)甲2022/12/27經(jīng)營決策70

如果上例中丙產(chǎn)品有專屬固定成本180元，丁產(chǎn)品有專屬固定成本650元，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？解：①分別計算新產(chǎn)品丙與新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額。②通過比較新產(chǎn)品丙的剩余貢獻(xiàn)毛益總額360元比新產(chǎn)品丁的剩余貢獻(xiàn)毛益總額310元多50元，因此應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。產(chǎn)品項目丙丁貢獻(xiàn)毛益總額（元）540960專屬固定成本（元）剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）1803606503102022/12/21經(jīng)營決策11如果上例中丙2022/12/27經(jīng)營決策71方法二：差量分析法。差量收入＝180×6－240×9＝﹣1080差量成本＝（180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1130差量損益＝﹣1080－（﹣1130）＝50由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。以上差量分析的過程，也可以編制成差量分析表來反映項目丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品差量預(yù)期收入180×6＝1080240×9＝2160﹣1080預(yù)期成本180×3＋180＝720240×5+650＝1850﹣1130預(yù)期損益360310502022/12/21經(jīng)營決策12方法二：差量分析法。項目丙產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營決策72

某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時8000小時?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備5000元。甲、乙、丙的有關(guān)資料如表所示。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，應(yīng)生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？產(chǎn)品項目甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時（小時）單位銷售價格（元）單位變動成本（元）2302034026450302022/12/21經(jīng)營決策13某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的2022/12/27經(jīng)營決策73方案項目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）單位銷售價格（元）單位變動成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）專屬成本（元）貢獻(xiàn)毛益總額（元）剩余貢獻(xiàn)毛益（元）單位產(chǎn)品定額工時（小時）單位工時貢獻(xiàn)毛益（元）8000/2=4000302010-40000-258000/3=2666402614-37324-34.678000/4=20005030205000400003500044.375結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品的方案最優(yōu)2022/12/21經(jīng)營決策14虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。有關(guān)盈利按完全成本法計算如表所示。2022/12/27經(jīng)營決策745.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策產(chǎn)品項目甲乙合計銷售收入銷售成本營業(yè)利潤5000040000100005600060000﹣40001060001000006000虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營決策75產(chǎn)品項目甲乙合計銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤500002600024000140001000056000440001200016000﹣40001060007000036000300006000利潤表格式調(diào)整為貢獻(xiàn)式30000﹣6000﹣60002022/12/21經(jīng)營決策16產(chǎn)結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時）“實虧損”產(chǎn)品

由于其貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。“虛虧損”產(chǎn)品由于其貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，應(yīng)繼續(xù)甚至增加這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營決策765.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策結(jié)論（虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時）2022/12/21經(jīng)營決2022/12/27經(jīng)營決策77產(chǎn)品項目繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品差量銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤106000700003600030000600050000260002400030000﹣6000560004400012000012000差量分析表由于差量損益>0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策18產(chǎn)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策貢獻(xiàn)毛益虧＞貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＞租金收入，不應(yīng)停產(chǎn)。貢獻(xiàn)毛益虧＜貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)，或貢獻(xiàn)毛益虧＜租金收入，應(yīng)停產(chǎn)。2022/12/27經(jīng)營決策785.2品種決策——虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策2022/2022/12/27經(jīng)營決策79假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，其銷售單價為150元，單位變動成本為110元。通過市場銷售預(yù)測，丙產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12000元。問是否應(yīng)停止乙產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品?

丙產(chǎn)品銷售收入＝500×150＝75000（元）

丙產(chǎn)品變動成本＝500×110＝55000（元）

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＝75000－55000＝20000（元）丙產(chǎn)品專屬固定成本＝12000（元）丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益＝20000－12000＝8000（元）乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益12000＞丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益8000，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策20假定該企業(yè)在停止生產(chǎn)2022/12/27經(jīng)營決策80差量分析表產(chǎn)品項目生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品差量銷售收入變動成本貢獻(xiàn)毛益固定成本(其中:專屬成本)營業(yè)利潤1060007000036000300006000125000810004400042000(12000)200019000110008000120004000差量損益＞0，所以前一方案優(yōu)即應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。2022/12/21經(jīng)營決策21差量分析表

特殊訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于單位變動成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受客戶的特殊訂貨。簡單條件下的決策

追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，無需追加專屬固定成本。若特殊訂貨的單價＞單位變動成本，則接受。若特殊訂貨的單價＜單位變動成本，則不接受。2022/12/27經(jīng)營決策815.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨的額外收益單位變動成本－×追加訂貨量＝（特殊價格）特殊訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于單位復(fù)雜條件下的決策當(dāng)特殊訂貨影響正常銷售量時要考慮機(jī)會成本——正常銷售量減少而減少的貢獻(xiàn)毛益。如果接受特殊訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會成本，可接受。當(dāng)追加專屬固定成本時

接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于專屬固定成本時，可接受。剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時要考慮機(jī)會成本——剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。如果接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益大于這部分機(jī)會成本，可接受。2022/12/27經(jīng)營決策825.2品種決策——是否接受特殊訂貨的決策復(fù)雜條件下的決策2022/12/21經(jīng)營決策235.2品種2022/12/27經(jīng)營決策83興業(yè)公司本年計劃產(chǎn)銷1000件乙產(chǎn)品，正常價格為每件80元。單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料24元，直接人工12元，變動制造費用4元，固定制造費用10元，單位產(chǎn)品成本50元。1月份大華公司要求興業(yè)公司為其追加訂購200件乙產(chǎn)品，定價為每件50元。要求：根據(jù)以下不相關(guān)情況，做出是否接受追加訂貨的決策。

（1）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專屬固定成本。

（2）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，特殊訂貨不需要追加專屬固定成本。

（3）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但接受特殊訂貨需要追加專屬固定成本1800元。

（4）企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租年租金200元，特殊訂貨需追加1100元專屬固定成本。

2022/12/21經(jīng)營決策24興業(yè)公司本年計劃產(chǎn)銷（1）∵特殊定價50元＞單位變動成本40元（24+12+4），

∴應(yīng)接受此項特殊訂貨

接受特殊訂貨額外收益為2000元[（50-40）×200]（2）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會成本為1600元[（80-40）×40]

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益大于機(jī)會成本，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加400元利潤（3）

接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益2000元大于專屬固定成本1800，應(yīng)接受訂貨，可為公司增加200元利潤（4）接受特殊訂貨貢獻(xiàn)毛益為2000元，

機(jī)會成本為1000元[（80-40）×20+200]，

專屬固定成本為1100，接受特殊訂貨增加的貢獻(xiàn)毛益為﹣100

[2000－1000－1100]，不應(yīng)接受訂貨2022/12/27經(jīng)營決策84（1）∵特殊定價50元＞單位變動成本40元（24+12+4）1.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）。

A.正常價格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動成本

D.單位固定成本2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（

）。

A.該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本

B.該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本

C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零

D.該產(chǎn)品的變動成本率小于100%85單項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策CB1.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（

）。A.甲

B.乙

C.丙

D.丁4.在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（

）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。

A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益86單項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策DB3.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、1.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（

）。

A.增量成本B.機(jī)會成本

C.不可避免成本D.沉沒成本E.專屬成本

2.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（

）。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要求必須追加專屬成本E.會因此而帶來機(jī)會成本87多項選擇題2022/12/27經(jīng)營決策ABEACE1.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（）。28多決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。決策方法：增量成本分析法、成本無差別點法增量成本分析法

增量成本是指實行某一特定決策方案而引起的全部成本的變化。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，相關(guān)業(yè)務(wù)量確定的條件下，通過比較各方案的增量成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)小，哪個方案為優(yōu)。

2022/12/27經(jīng)營決策885.2品種決策——零配件自制還是外購的決策決策通常不涉及相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本。2022/12/212022/12/27經(jīng)營決策89

成本無差別點法2022/12/21經(jīng)營決策30

成本無差別點法2022/12/27經(jīng)營決策90成本無差別點法示意圖a1a2y元x件0x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x2022/12/21經(jīng)營決策31成本無差別點法示意圖a1a2決策類型自制方案不需要增加專用設(shè)備成本

業(yè)務(wù)量為常數(shù)，且已具備自制能力，不需要追加專屬成本，與自制能力有關(guān)的固定成本就屬于沉沒成本，在決策中不應(yīng)予以考慮。自制能力不能轉(zhuǎn)移自制零配件的單位變動制造成本＜外購單價，則應(yīng)自制。自制零配件的單位變動制造成本＞外購單價，則應(yīng)外購。自制能力可以轉(zhuǎn)移要考慮機(jī)會成本——自制能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益，應(yīng)把該項機(jī)會成本作為自制的成本考慮。利用增量成本法做決策。2022/12/27經(jīng)營決策915.2品種決策——零配件自制還是外購的決策決策類型2022/12/21經(jīng)營決策325.2品種決策——2022/12/27經(jīng)營決策92

某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件的數(shù)量為100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。甲零件在市場上的采購單價為27元，自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：作出甲零件取得方式的決策。

自制甲零件的單位變動制造成本=20+4+1=25（元）

自制甲零件的單位變動制造成本＜外購甲零件的單價27，

所以應(yīng)自制甲零件，

此時可節(jié)約的成本為200000元[(27-25)×100000]案例2022/12/21經(jīng)營決策33某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年2022/12/27經(jīng)營決策93

仍按上例的資料。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計可獲貢獻(xiàn)毛益300000元，其他條件不變。要求：作出甲零件取得方式的決策。

編制增量成本分析表：方案項目自制甲零件外購甲零件變動成本機(jī)會成本25×100000=250000030000027×100000=27000000增量成本合計28000002700000結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，可節(jié)約100000元成本。2022/12/21經(jīng)營決策34仍按上例的資料。假定自制方案需要增加專用設(shè)備成本業(yè)務(wù)量不確定，且企業(yè)尚不具備自行制造零配件的生產(chǎn)能力時，就需要追加專屬成本，并按照成本無差別點法作出決策。2022/12/27經(jīng)營決策945.2品種決策——零配件自制還是外購的決策自制方案需要增加專用設(shè)備成本2022/12/21經(jīng)營決策352022/12/27經(jīng)營決策95

案例2022/12/21經(jīng)營決策36

案例生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備，而不同的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)的產(chǎn)品的單位變動成本及所需的固定成本不同，這就需要管理層作出決策。屬于互斥決策。不涉及到相關(guān)收入，只涉及相關(guān)成本在業(yè)務(wù)量尚未確定的條件下，可采用成本無差別點法進(jìn)行決策2022/12/27經(jīng)營決策965.2品種決策——生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可以采用不同的生產(chǎn)工藝或不同的生產(chǎn)設(shè)備2022/12/27經(jīng)營決策97

企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量尚未確定。擬在智能化、自動化和半自動化三個工藝技術(shù)方案（分別記為方案Ⅰ、方案II和方案III）中選擇其一。各方案的相關(guān)固定成本分別為a1，a2和a3，單位變動成本分別為b1，b2和b3，且同時滿足以下條件：a1＞a2＞a3，

b1＜b2＜b3假定產(chǎn)品產(chǎn)量為x件。要求：按成本無差別點法作出選擇何種工藝技術(shù)的決策。

根據(jù)三個方案的相關(guān)成本水平，可繪制出兩張示意圖。案例2022/12/21經(jīng)營決策38企業(yè)組織生產(chǎn)某種產(chǎn)品2022/12/27經(jīng)營決策98三個工藝方案成本無差別點法示意圖一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營決策39三個工藝方案成本無差別點法示2022/12/27經(jīng)營決策99三個工藝方案成本無差別點法示意圖二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2022/12/21經(jīng)營決策40三個工藝方案成本無差別點法示半成品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

應(yīng)出售半成品的條件：2022/12/27經(jīng)營決策1005.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入半成品的銷售收入－＞進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入半成品的銷售收入－＜進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本半成品的成本－半成品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策4152022/12/27經(jīng)營決策101案例

企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在完成第一階段生產(chǎn)后，半成品即可對外銷售，單價為220元，單位變動成本為130元，若繼續(xù)加工成產(chǎn)品，售價為290元，但要追加單位變動成本20元，專屬固定成本10000元，若企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000單位，請分析該產(chǎn)品在何時出售對企業(yè)最有利。

差異收入＝（290－220）×1000＝70000（元）

差異成本＝20×1000＋10000＝30000（元）

由于差異收入大于差異成本，因而進(jìn)一步加工是有利的。2022/12/21經(jīng)營決策42案例企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品的定義企業(yè)的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程以后，從中分離出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。聯(lián)產(chǎn)品分離這個點稱為分離點。分離點前發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷售。2022/12/27經(jīng)營決策1025.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策435聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：

分離后即出售的條件：2022/12/27經(jīng)營決策1035.2品種決策——半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入分離后的銷售收入－＞可分成本進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入分離后的銷售收入－＜可分成本聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策2022/12/21經(jīng)營決策445一項資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策多項資源限制條件下的產(chǎn)品組合決策決策方法：線性規(guī)劃法

利用線性規(guī)劃的原理和方法，尋求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。此法可用于解決具有線性關(guān)系的極值問題，一般是在約束條件：a11x1+a12x2+...+a1nxn≤b1a21x1+a22x2+...+a2nxn≤b2……am1x1+am2x2+...+amnxn≤bm之下，去求解x1，x2…xn，使得目標(biāo)函數(shù)：y=c1x1+c2x2+…+cn