2022年建材行業(yè)發(fā)展之六大關鍵詞

年建材行業(yè)發(fā)展之六大關鍵詞時至年末，回首過去一年，我們會思索，在這一年的勞碌中，我們是如何度過的。

建材作為國民經(jīng)濟的一部分，時刻受到群眾企業(yè)的關注。企業(yè)的除舊革新，市場的變幻莫測，政策的推陳出新，時刻影響著建材行業(yè)的進展。通過對09年的大盤點，梳理出行業(yè)進展動態(tài)，剖析出企業(yè)產(chǎn)業(yè)新秀，從新聞的角度解讀2022年的動向，為迎戰(zhàn)將來的挑戰(zhàn)做好充分的預備。

節(jié)能減排

大事回放：在東北三省和內(nèi)蒙古等地，40％以上的新建住宅都使用了塑料門窗，青島和大連新建住宅中塑料門窗的應用量則達到80％以上。而依據(jù)“十一五”規(guī)劃，我國建設行業(yè)的進展仍將推動塑料型材的廣泛應用與快速進展，巨大的市場潛力將為塑料門窗型材行業(yè)進展吸引更多的投資。

點評：在經(jīng)濟快速進展，大建設日新月異的同時，重視節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設，著力打造生態(tài)生產(chǎn)也成為企業(yè)奮斗的目標。在樂觀生產(chǎn)的同時也履行社會責任，做好守法經(jīng)營，環(huán)境愛護，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展。

企業(yè)重組

大事回放：拉法基中國還將依據(jù)中國資本市場的進展狀況，以雙馬為平臺整合其在西南地區(qū)水泥資產(chǎn)，將ST雙馬做大做強。目前，拉法基已對ST雙馬啟動了資產(chǎn)重組，把都江堰拉法基的50%股權注入ST雙馬。

點評：受汶川地震影響以及國家4萬億投資拉動，包括海螺、華新水泥在內(nèi)的國內(nèi)水泥龍頭紛紛斥巨資進入四川、重慶等西部省份投資建線。群雄會戰(zhàn)，過多資源的注入，帶來市場水泥產(chǎn)能過剩的局面。為抑制這種現(xiàn)象的加深，行業(yè)整合成為不行避開的趨勢。做精做深，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構才是進展硬道理。

品牌競爭

大事回顧：2022年以來，以意特陶、幾何、家樂陶、尊道、布拉奇、秦韻、三公、金陶名家、芒果、賽德斯邦、歐爵等為代表的一些新企業(yè)亮相全行業(yè)，讓我們看到了這些陶瓷行業(yè)新兵的魄力和闖勁。而隨著這些企業(yè)誕生而消失的一批新品牌經(jīng)銷商同樣值得關注，他們在這些品牌誕生不久就與這些新企業(yè)并肩作戰(zhàn)，其與行業(yè)新生力氣共生存的決心亦值得行業(yè)確定。

點評：品牌是企業(yè)的生命，實施品牌戰(zhàn)略已成為很多企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。我國是一個陶瓷生產(chǎn)大國，而不是一個陶瓷生產(chǎn)強國，在某種意義上來說，我國陶瓷在國際上還需要打造知名品牌。因此，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的共識與行動是創(chuàng)立國內(nèi)、國際知名陶瓷品牌。

家居維權

大事回顧：隨著國外材料的進入，以及國內(nèi)優(yōu)秀建材的不斷研發(fā)，家居建材產(chǎn)品的進步速度很快，然而隨著新品的不斷推出，某些仿冒產(chǎn)品的隨后跟進，導致了魚龍混雜的狀況。當消費者遇到問題進行投訴的時候，會遇到一種狀況是，建材產(chǎn)品沒有相應的國家標準可以參照，于是問題得不到妥當解決。

點評：和許多行業(yè)一樣，由于入行的門檻比較低，建材家居行業(yè)中的仿造顯現(xiàn)也是非常的猖獗。不少業(yè)內(nèi)仁斯一痛心疾呼，建材家居業(yè)學問產(chǎn)權意識薄落，市場混亂。這一現(xiàn)象的存在，使各大品牌通過不同的手段進行自己權益的維護。

貿(mào)易制裁

大事回顧：美國國際貿(mào)易委員會三十日最終批準對中國產(chǎn)石油鋼管征收約百分之十到百分之十六的關稅，這是迄今為止美對華貿(mào)易制裁的最大一起案件。美國商務部此前宣稱，美方打算實施反補貼制裁的理由是中國產(chǎn)油井管存在政府補貼，受此影響，該產(chǎn)品在美國銷量大幅增長。據(jù)美方統(tǒng)計，二00八年，美國進口的中國輸油鋼管總額達到二十七點四億美元，較上一年增加逾兩倍。

點評：近年來我國貿(mào)易順差持續(xù)加大，引發(fā)了與其他國家的諸多貿(mào)易摩擦，甚至招致貿(mào)易制裁。貿(mào)易制裁對出口的負向沖擊會引起進口的同向變化；無論即期效果還是累計效果，制裁都會很快失效：貿(mào)易制裁不僅無助于平衡貿(mào)易赤字，而且還會損害自身的福利。只有充分發(fā)揮美國的比較優(yōu)勢，消減美國對華的出口管制，放棄貿(mào)易愛護主義才有助于實現(xiàn)美國貿(mào)易平衡和福利增加。

除舊革新

大事回顧：建材超市是從國外進入到國內(nèi)的市場業(yè)態(tài)，其突出的優(yōu)勢在于通過集中選購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價格實惠，再加上一站式選購建材、設計裝修、統(tǒng)一配送等特別的服務，明晰了裝修流程?！敖ú倪B鎖超市＋裝潢服務中心”即“購裝合一”的嶄新模式，將裝修材料的購買和裝修一體化運作，材料價格和裝修價格實現(xiàn)了透亮?????化。

點評：隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，市場需求