一般公司會議記錄范文(精選3篇)

一般公司會議記錄范文(精選3篇)篇一：一般公司會議記錄范文年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人加入會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司__年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回憶總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府根底設(shè)施提升方案獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的出名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫工程當年簽約當年建設(shè)當年投入使用，公司品牌建設(shè)初見功效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社〞工程如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見功效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理躲避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;建設(shè)有聲有色。在闡述__年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)〞的開展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建工程的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)工程的銷售控制和工程儲藏;六要進一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同開展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮加入了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒加入了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氛圍熱烈而有序，大家暢言公司一年的開展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的開展。

孫總強調(diào)，公司從領(lǐng)導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的工程，又要重視新工程的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司開展新局面。

會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司__年工作目標和“__〞規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

篇二：一般公司會議記錄范文會議時間：____年__月__日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

__年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去開展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上開展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的關(guān)照，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作發(fā)明了良好的氣氛。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部發(fā)展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)不足的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。

3.車間必須建立制度。標準領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)耗費。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對本錢降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承當責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的開展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神本錢

呈報：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門負責人

篇三：一般公司會議記錄范文時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免(詳見公司人事任免書)

2.各部門工作職責

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的、思路、任務(wù)、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保效勞到位

⑷客戶投訴按口頭、、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或方面引起客戶不稱心的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及效勞以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶效勞經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶效勞經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場效勞率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;回答客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品規(guī)范只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰那么確定具體細那么，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以查究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)規(guī)范，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：方案部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評計劃

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方案下到達生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購方案，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計__年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位耗費情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗規(guī)范，在此根底上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細那么

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改良、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的倡議和計劃

⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)本錢，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)方案及時組織發(fā)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、平安的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕平安事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)方案的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、方案部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資計劃的出臺與實施，同時出臺平安工資細那么，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、平安四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好根底資料，也將現(xiàn)場管理標準化、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫忙員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫忙一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)動員全員就節(jié)能降耗、工藝改良、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細那么，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料合乎生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有過失，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車平安、效勞時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考核細那么，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的效勞工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的規(guī)范，并且每月進行比照考核，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、平安管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的，隨時調(diào)整我們的物流計劃，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策動好員工培訓方案，做到每月至少組織一次培訓(、崗位技能、產(chǎn)品規(guī)范、體系管理、5s管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導下發(fā)展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策動、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進，組織發(fā)展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策動組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、動員、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好根底工作(原那么上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老