職責(zé)表述車間主管（7篇）

職責(zé)表述車間主管1?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?合理安排生?產(chǎn);2、?制定生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)計(jì)?劃，包括新?進(jìn)員工培訓(xùn)?，在崗技能?和安全培訓(xùn)?等;3、?監(jiān)督、指導(dǎo)?生產(chǎn)員工及?時(shí)準(zhǔn)確完成?生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)?備、正常生?產(chǎn)及停機(jī)工?作，按計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);?4、根據(jù)?產(chǎn)品規(guī)格和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，確?保生產(chǎn)合格?產(chǎn)品;5?、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場的巡視，?對(duì)員工工作?狀況、安全?等要素及時(shí)?檢查和更正?;6、指?導(dǎo)員工合理?正確操作設(shè)?備，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故障?并報(bào)修，配?合設(shè)備部完?成維修保養(yǎng)?工作;7?、各崗位生?產(chǎn)操作記錄?、數(shù)據(jù)記錄?的管理，確?保操作員及?時(shí)、正確完?成填寫;?8、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工完?成清潔，確?保車間、設(shè)?備清潔狀況?;9、貫?徹執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?和制度，保?持與員工的?良好溝通，?公平公正合?理的管理生?產(chǎn)員工;?10、負(fù)責(zé)?下屬員工的?紀(jì)律管理、?考勤及績效?管理;職責(zé)表述車間主管（二）1?、負(fù)責(zé)公司?膠膜車間生?產(chǎn)管理，根?據(jù)訂單需求?合理安排生?產(chǎn);2、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)計(jì)劃的安?排與生產(chǎn)過?程管控，指?導(dǎo)員工做好?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng);3、?熟悉德國c?ollin?___層共?擠pp流延?機(jī)的安裝調(diào)?試.以及根?據(jù)極耳膠流?延工藝的優(yōu)?化調(diào)試產(chǎn)品?，使機(jī)器達(dá)?到安全穩(wěn)定?的作業(yè)狀態(tài)?;4、負(fù)?責(zé)編制膠膜?車間各類作?業(yè)規(guī)程、S?OP，以及?對(duì)新員工培?訓(xùn)。5、?做好車間人?員管理與考?核工作。?6、配合研?發(fā)人員做好?新產(chǎn)品研發(fā)?及試制工作?。7、領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他工作。職責(zé)表述車間主管（三）?1、在車間?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，嚴(yán)格按照?GMP標(biāo)準(zhǔn)?管理車間生?產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)?責(zé)車間的生?產(chǎn)管理、完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?;2、按?照下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃，合?理安排好車?間各崗位的?人員配置和?生產(chǎn)前期準(zhǔn)?備工作，嚴(yán)?格按工藝要?求進(jìn)行生產(chǎn)?，有能力解?決問題，排?除制約生產(chǎn)?的因素，保?證生產(chǎn)的連?續(xù)運(yùn)行，完?成生產(chǎn)任務(wù)?，對(duì)所生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)量、收?率負(fù)責(zé);?3、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌?安排車間每?天的生產(chǎn)和?人員，使各?崗位協(xié)調(diào)一?致生產(chǎn)，防?止因管理不?當(dāng)造成人員?、設(shè)備、物?料、時(shí)間的?浪費(fèi)，在保?證收率(成?品率)、質(zhì)?量的前提下?，有責(zé)任降?低生產(chǎn)成本?;4、根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?輕重緩急，?靈活調(diào)整生?產(chǎn)定額及各?崗位人員的?配置，使各?崗位人員發(fā)?揮___潛?力，滿負(fù)荷?生產(chǎn);5?、負(fù)責(zé)對(duì)員?工的培訓(xùn)工?作，確保有?針對(duì)性、及?時(shí)有效;?6、對(duì)新來?的員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)。?包括公司的?規(guī)章制度、?崗位職責(zé)、?工作制度、?安全知識(shí)及?相關(guān)設(shè)備操?作等。做到?理論和實(shí)際?相結(jié)合。經(jīng)?考試合格，?新員工方可?上崗;7?、按照每月?的培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行車間全?體員工的培?訓(xùn)考核;職責(zé)表述車間主管（四）?1.監(jiān)督?檢查各項(xiàng)制?度的執(zhí)行情?況，對(duì)任何?違章作業(yè)進(jìn)?行指正并記?錄，并及時(shí)?反饋給直接?領(lǐng)導(dǎo);2?.督促、?監(jiān)督相關(guān)人?員認(rèn)真辦好?貨物出、入?庫驗(yàn)收手續(xù)?，積極協(xié)助?主管領(lǐng)導(dǎo)尋?找有效方法?，提高庫房?各項(xiàng)資源的?利用率，滿?足公司要求?;3.?協(xié)助生產(chǎn)/?倉儲(chǔ)主管對(duì)?車間內(nèi)所有?布局調(diào)整，?以滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營需?要;積極配?合開展持續(xù)?改善，最終?達(dá)到降本增?效工作目的?;4.?協(xié)助主管領(lǐng)?導(dǎo)合理組織?生產(chǎn)，加強(qiáng)?車間員工之?間的協(xié)作，?隨時(shí)掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，確?保各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)達(dá)到并超?越公司規(guī)定?效率要求，?按時(shí)保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)，對(duì)可?能存在的效?率低下問題?提前預(yù)警并?解決;5?.負(fù)責(zé)召?開早晚會(huì)，?向員工明確?/總結(jié)每日?的工作任務(wù)?，對(duì)各種問?題進(jìn)行持續(xù)?的規(guī)范和改?進(jìn);6.?負(fù)責(zé)協(xié)助?監(jiān)控貨物的?進(jìn)貨和出貨?動(dòng)態(tài)，監(jiān)督?庫存盤點(diǎn)工?作，確保生?產(chǎn)及倉儲(chǔ)兩?部門的電腦?系統(tǒng)帳與實(shí)?物帳相符;?7.負(fù)?責(zé)協(xié)助生產(chǎn)?/倉儲(chǔ)主管?對(duì)車間區(qū)域?的一切安全?工作;負(fù)責(zé)?落實(shí)5S管?理工作;?8.負(fù)責(zé)?協(xié)助主管生?產(chǎn)部門和倉?儲(chǔ)部門人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，對(duì)下屬人?員的工作業(yè)?績完成情況?負(fù)責(zé);9?.負(fù)責(zé)協(xié)?助主管對(duì)車?間里現(xiàn)場設(shè)?備管理;?10.根?據(jù)交貨和物?流計(jì)劃，制?定生產(chǎn)計(jì)劃?并按時(shí)完成?各項(xiàng)生產(chǎn)制?造任務(wù);?11.依?據(jù)生產(chǎn)實(shí)際?情況和客戶?需求變化，?與生產(chǎn)計(jì)劃?編制人員共?同制定臨時(shí)?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃;12?.負(fù)責(zé)協(xié)?助主管安排?作業(yè)分工、?工序進(jìn)度、?人員調(diào)配;?對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)?、作業(yè)安排?不均衡，工?時(shí)利用率低?，管理混亂?負(fù)責(zé);1?3.負(fù)責(zé)?臨時(shí)用工(?計(jì)時(shí))管理?，確定臨時(shí)?用工任務(wù)和?工時(shí);1?4.嚴(yán)格?執(zhí)行落實(shí)I?SO900?1質(zhì)量管理?體系與IS?O4500?1職業(yè)健康?安全管理體?系相關(guān)的政?策、標(biāo)準(zhǔn)以?及要求。職責(zé)表述車間主管（五）?1、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)人員的工?作安排與調(diào)?配;2、?負(fù)責(zé)本組生?產(chǎn)的進(jìn)度與?質(zhì)量控制;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)員工進(jìn)行?技能的培訓(xùn)?與崗位職責(zé)?的貫輸;?4、負(fù)責(zé)對(duì)?本公司相關(guān)?文件的及時(shí)?傳達(dá)與執(zhí)行?;5、完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作任務(wù)。?職責(zé)表述車間主管（六）1、根?據(jù)PMC訂?單計(jì)劃，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)訂單?的目標(biāo)分解?月度、周、?日計(jì)劃，確?保車間計(jì)劃?目標(biāo)達(dá)成?2、熟悉?噴涂工藝流?程，熟悉噴?涂線的維護(hù)?保養(yǎng)、設(shè)備?或工裝掛具?的升級(jí)改造?3、負(fù)?責(zé)噴涂流水?線的工藝參?數(shù)(如溫度?、線速、色?差)等工藝?標(biāo)準(zhǔn)文件的?培訓(xùn)和指導(dǎo)?4、負(fù)?責(zé)車間年度?、季度、月?度、周、日?報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，確保各?項(xiàng)數(shù)據(jù)完整?、準(zhǔn)確，按?時(shí)提交5?、負(fù)責(zé)噴?涂產(chǎn)品質(zhì)量?控制，設(shè)備?安全運(yùn)行、?提高人效，?控制生產(chǎn)成?本和產(chǎn)品合?格率6、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間員工人?效管理，培?訓(xùn)和培養(yǎng)及?部門KPI?指標(biāo)設(shè)計(jì)與?團(tuán)隊(duì)能力提?升職責(zé)表述車間主管（七）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車間?工序工價(jià)的?管理;2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?合理安排生?產(chǎn);3、?制定生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)計(jì)?劃，包括新?進(jìn)員工培訓(xùn)?，在崗技能?和安全培訓(xùn)?等;4、?監(jiān)督、指導(dǎo)?生產(chǎn)員工及?時(shí)準(zhǔn)確完成?生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)?備、正常生?產(chǎn)及停機(jī)工?作，按計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);?5、根據(jù)?產(chǎn)品規(guī)格和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，確?保生產(chǎn)合格?產(chǎn)品;6?、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場的巡視，?對(duì)員工工作?狀況、安全?等要素及時(shí)?檢查和更正?;7、指?導(dǎo)員工合理?正確操作設(shè)?備，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故障?并報(bào)修