設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新制度1?.目的作用?企業(yè)的設(shè)?備改造和更?新，是提高?企業(yè)素質(zhì)、?促進(jìn)企業(yè)技?術(shù)進(jìn)步、增?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在?的發(fā)展能力?和對外界環(huán)?境變化的適?應(yīng)能力的需?要。通過設(shè)?備改造更新?，必然會為?企業(yè)的產(chǎn)品?生產(chǎn)不斷增?加品種、提?高質(zhì)量、增?加產(chǎn)量、降?低消耗、節(jié)?約能源、提?高效率等方?面帶來極大?的收益。為?了使該項(xiàng)工?作能夠得到?規(guī)范運(yùn)作，?避免管理失?誤，特制定?本制度。?2.管理職?責(zé)企業(yè)的?設(shè)備技術(shù)改?造更新，是?企業(yè)經(jīng)營計(jì)?劃中的一個(gè)?重要方面工?作，它同時(shí)?也是一項(xiàng)綜?合性、全局?性、科學(xué)性?很強(qiáng)的工作?，既需要有?一個(gè)強(qiáng)有力?的統(tǒng)一指揮?，還需要相?關(guān)各部門的?協(xié)作配合。?因此，企業(yè)?根據(jù)需要可?以成立由設(shè)?備部長為主?負(fù)責(zé)的技改?領(lǐng)導(dǎo)小組，?以加強(qiáng)對工?作的協(xié)調(diào)和?技改統(tǒng)一的?指揮領(lǐng)導(dǎo)。?其主要牽涉?部門應(yīng)包括?：設(shè)備部、?技術(shù)部、制?造部、品保?部及財(cái)務(wù)部?等部門。技?改領(lǐng)導(dǎo)小組?的工作職能?中關(guān)于設(shè)備?改造更新方?面應(yīng)包括以?下內(nèi)容：a?.負(fù)責(zé)設(shè)備?改造更新的?計(jì)劃管理。?b.___?對項(xiàng)目的技?術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?。c.對項(xiàng)?目方案進(jìn)行?決策。d.?批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)?用的預(yù)算，?___資金?使用情況。?e.督察項(xiàng)?目實(shí)施情況?，協(xié)調(diào)部門?間工作配合?事項(xiàng)。f.?對已完成交?付使用的項(xiàng)?目進(jìn)行效益?考核。3?.設(shè)備改造?更新的項(xiàng)目?決策企業(yè)?的設(shè)備改造?更新，應(yīng)有?步驟地進(jìn)行?，既要有長?期的總體規(guī)?劃，又要有?各年需要進(jìn)?行的具體項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)劃?。對選定的?更新改造項(xiàng)?目，必須經(jīng)?過可行性研?究，進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?，對多種備?選方案進(jìn)行?比較，選擇?投資少、工?期短、收效?快、效益高?、能適宜企?業(yè)長期發(fā)展?需要的項(xiàng)目?。3.1?設(shè)備技術(shù)改?造的項(xiàng)目決?策企業(yè)的設(shè)?備技術(shù)改造?，不要追求?形式，要講?求實(shí)效，對?需要改造的?陳舊落后設(shè)?備，在具體?方案制定時(shí)?，應(yīng)從企業(yè)?發(fā)展的需要?考慮，同時(shí)?還要從設(shè)備?本身的投資?改造價(jià)值考?慮，即通過?改造后能給?企業(yè)帶來哪?些方面的收?益。一般來?說應(yīng)從以下?幾方面來考?慮：3.?2設(shè)備更新?的項(xiàng)目決策?設(shè)備更新，?包括生產(chǎn)設(shè)?備、工藝裝?備和計(jì)量測?試手段的更?新，是企業(yè)?技術(shù)改造的?一項(xiàng)重要內(nèi)?容。更新設(shè)?備不是原樣?翻版，而是?要盡可能用?先進(jìn)的設(shè)備?代替原有的?落后設(shè)備。?在進(jìn)行決策?過程中，應(yīng)?根據(jù)需要和?可能，量力?而行，講求?實(shí)效。由于?設(shè)備更新是?要進(jìn)行大量?的資金投入?，同時(shí)還將?會使原有某?些設(shè)備被淘?汰廢棄。所?以在具體項(xiàng)?目選擇時(shí)一?定要慎重。?一般來說，?屬于下列情?況的設(shè)備，?應(yīng)該優(yōu)先予?以更新：?如果兩三年?內(nèi)所浪費(fèi)能?源和原材料?的價(jià)值超過?購置新設(shè)備?費(fèi)用時(shí)，應(yīng)?堅(jiān)決更新。?4.設(shè)備?改造更新的?計(jì)劃報(bào)批程?序4.1?項(xiàng)目申請一?般設(shè)備的改?造和更新由?使用部門提?出申請，貴?重、關(guān)鍵的?設(shè)備改造和?更新由制造?部門提出。?內(nèi)容包括申?請的理由，?改造后的設(shè)?備性能、精?度對產(chǎn)品工?藝的滿足情?況，提高生?產(chǎn)效率和經(jīng)?濟(jì)效益等要?求，并提出?改造和更新?的初步方案?和意見。項(xiàng)?目申請應(yīng)在?上年的__?_月上報(bào)到?公司技改領(lǐng)?導(dǎo)小組。?4.2項(xiàng)目?調(diào)研該項(xiàng)工?作主要由設(shè)?備部進(jìn)行，?根據(jù)項(xiàng)目申?請，調(diào)出所?需改造更新?設(shè)備的檔案?，察看設(shè)備?的原始資料?及歷年來匯?集的各種報(bào)?表、記錄資?料，了解大?修次數(shù)、使?用時(shí)間、精?度劣化程序?、以往的故?障、對滿足?工藝要求方?面存在的問?題，以及安?全、節(jié)能、?效率、結(jié)構(gòu)?缺陷等問題?情況。在通?過調(diào)查的基?礎(chǔ)上進(jìn)行綜?合評定，提?出對比方案?。4.3?項(xiàng)目論證項(xiàng)?目的可行性?分析是非常?必要的，無?論是設(shè)備改?造項(xiàng)目還是?設(shè)備更新項(xiàng)?目，都要進(jìn)?行技術(shù)經(jīng)濟(jì)?方面的論證?，以便為項(xiàng)?目的決策提?供依據(jù)。正?常情況下零?星的、投入?的資金不大?的改造更新?項(xiàng)目，以設(shè)?備部為主，?技術(shù)、生產(chǎn)?、品保、財(cái)?務(wù)等部門參?加___論?證。特殊情?況下的，投?資規(guī)模大的?重大關(guān)鍵項(xiàng)?目，由總經(jīng)?理___論?證。論證工?作應(yīng)從技術(shù)?可行性和經(jīng)?濟(jì)可行性兩?方面進(jìn)行，?要用數(shù)據(jù)說?話，使項(xiàng)目?論證結(jié)果準(zhǔn)?確可靠。?4.4項(xiàng)目?審批設(shè)備改?造更新的項(xiàng)?目申請通過?調(diào)研和分析?論證后，公?司技改領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)人?應(yīng)召集小組?會議作出最?后的決策，?如果沒有其?他不周之處?，在總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，即?可列入年度?技改計(jì)劃，?并由設(shè)備部?負(fù)責(zé)編制具?體的實(shí)施計(jì)?劃書。5?.設(shè)備改造?更新的實(shí)施?要點(diǎn)設(shè)備?改造更新工?作應(yīng)嚴(yán)格按?照“實(shí)施計(jì)?劃書”的內(nèi)?容規(guī)定，有?計(jì)劃、有步?驟、按進(jìn)度?、按要求地?進(jìn)行。具體?實(shí)施過程中?應(yīng)注意以下?環(huán)節(jié)：5?.1實(shí)行資?金的歸口管?理企業(yè)改造?更新項(xiàng)目，?一般由生產(chǎn)?部門或設(shè)備?管理部門提?出，而更新?改造資金來?源，則由財(cái)?務(wù)部門負(fù)責(zé)?提出和籌集?。為了使用?錢的部門和?管錢的部門?都能關(guān)心改?造更新項(xiàng)目?，使資金有?計(jì)劃地、合?理地使用，?使有限的資?金發(fā)揮更大?的效益，應(yīng)?實(shí)行資金歸?口管理、專?款專用，根?據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)?劃，將每個(gè)?項(xiàng)目使用改?造更新資金?的限額，下?達(dá)到有關(guān)部?門，由負(fù)責(zé)?執(zhí)行項(xiàng)目的?部門量財(cái)為?用，實(shí)行資?金預(yù)算控制?，同樣也便?于費(fèi)用支出?的核算。?5.2抓好?物資供應(yīng)的?保障工作企?業(yè)的設(shè)備改?造更新，需?要得到物資?供應(yīng)的保障?。如果物資?、配件供應(yīng)?不落實(shí)，改?造項(xiàng)目需要?的材料或零?配件購不到?，更新項(xiàng)目?的新設(shè)備也?買不回，就?會造成工程?期限延長、?計(jì)劃進(jìn)度打?亂，更新改?造的資金也?不能發(fā)揮其?效益。因此?，當(dāng)改造更?新項(xiàng)目計(jì)劃?批準(zhǔn)之后，?即應(yīng)按照其?所需的材料?、配件物資?及需要引進(jìn)?的設(shè)備型號?、規(guī)格、要?求，___?供應(yīng)渠道，?洽談?dòng)嗀浭?宜，保證按?時(shí)供應(yīng)。?5.3實(shí)行?項(xiàng)目責(zé)任制?，抓好設(shè)備?改造的過程?管理對確定?的每個(gè)改造?項(xiàng)目，都要?有專人全面?負(fù)責(zé)。因設(shè)?備改造過程?常常與很多?部門的工作?相關(guān)聯(lián)，需?要統(tǒng)一的指?揮管理。不?能實(shí)現(xiàn)工作?上的協(xié)調(diào)配?合就很難保?證工程按期?完成，不強(qiáng)?調(diào)責(zé)任制，?技術(shù)上的合?理性、經(jīng)濟(jì)?上的效益性?也就得不到?保證。因此?在設(shè)備改造?的整個(gè)過程?中，從圖紙?設(shè)計(jì)、工藝?技術(shù)準(zhǔn)備、?零部件加工?和裝配等環(huán)?節(jié)均要求作?業(yè)人員有高?度的責(zé)任心?，要加強(qiáng)對?工作的檢查?，對項(xiàng)目執(zhí)?行情況實(shí)行?責(zé)任考核，?并要規(guī)定必?要的獎(jiǎng)懲。?5.4做?好設(shè)備引進(jìn)?的相關(guān)工作?企業(yè)設(shè)備更?新工作，需?要從外部引?進(jìn)性能和精?度能滿足產(chǎn)?品工藝、技?術(shù)先進(jìn)、生?產(chǎn)效率高的?設(shè)備來取代?已被淘汰的?陳舊落后的?設(shè)備。這是?一項(xiàng)重要、?嚴(yán)肅的工作?，必須根據(jù)?公司制定的?發(fā)展規(guī)劃和?技術(shù)發(fā)展趨?勢，按照公?司技改項(xiàng)目?要求，有_?__、有計(jì)?劃地進(jìn)行。?在具體引進(jìn)?過程，工作?人員必須堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，堅(jiān)?持綜合考慮?“質(zhì)量、價(jià)?格、交貨期?、售后服務(wù)?”四個(gè)方面?，擇優(yōu)選取?。