財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（6篇）

財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容1?、根據(jù)長期?戰(zhàn)略規(guī)劃和?短期業(yè)務(wù)發(fā)?展重點，協(xié)?助上級機(jī)構(gòu)?完成對本中?心的年度績?效考核方案?設(shè)定;跟進(jìn)?績效考核方?案的指標(biāo)計?劃設(shè)置、完?成情況跟蹤?和落差分析?;2、組?織本中心各?部門制定年?度關(guān)鍵績效?考核框架，?根據(jù)上級機(jī)?構(gòu)和監(jiān)管對?本中心的考?核要求，擬?定各部門績?效考核指標(biāo)?及目標(biāo)值;?定期組織開?展關(guān)鍵績效?考核數(shù)據(jù)分?析工作;定?期向高層管?理匯報各部?門績效考核?完成情況及?考核落差分?析，并按要?求對相關(guān)問?題整改情況?進(jìn)行跟蹤及?績效督導(dǎo);?3、對接?各分支機(jī)構(gòu)?管理層關(guān)鍵?績效考核方?案的設(shè)定，?根據(jù)各分支?機(jī)構(gòu)及總行?層級考核重?點，擬定分?支機(jī)構(gòu)考核?方案;定期?收集并分析?分支機(jī)構(gòu)績?效考核完成?情況，對完?成情況異常?的分支機(jī)構(gòu)?及時進(jìn)行溝?通或提示業(yè)?務(wù)部門對其?進(jìn)行績效督?導(dǎo);4、?完成其他與?績效考核相?關(guān)的工作。?財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（二）1?、負(fù)責(zé)制作?、分析、上?報銷售大區(qū)?財務(wù)數(shù)據(jù)及?銷售費用;?2、負(fù)責(zé)?制作銷售大?區(qū)年度預(yù)算?、PF3數(shù)?據(jù)預(yù)測、月?度銷售政策?研討;3?、負(fù)責(zé)測算?及審核銷售?政策方案，?對銷售政策?執(zhí)行進(jìn)行跟?蹤、財務(wù)執(zhí)?行效益評價?;4、審?核促銷品的?需求提報、?費用核銷、?報廢申請及?對于市場費?用的審核、?預(yù)提及核銷?;5、參?與終端控店?/投入方法?的總結(jié)和管?理改進(jìn);?6、解答經(jīng)?銷商財務(wù)問?題咨詢，參?與經(jīng)銷商對?賬管理及考?核結(jié)果評價?。財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（三）?1、確保集?團(tuán)資金賬務(wù)?的準(zhǔn)確性和?時效性。協(xié)?同相關(guān)方，?制定并落地?資金相關(guān)業(yè)?務(wù)場景的會?計處理規(guī)范?及賬務(wù)質(zhì)量?考核機(jī)制;?2、負(fù)責(zé)?集團(tuán)財資(?現(xiàn)金投資、?內(nèi)部融資、?外匯買賣、?票據(jù)投融資?)業(yè)務(wù)的賬?務(wù)處理3?、負(fù)責(zé)自研?產(chǎn)品的項目?推進(jìn)(包括?數(shù)據(jù)線上化?及賬務(wù)自動?化)。梳理?業(yè)務(wù)場景、?整理業(yè)務(wù)需?求、明確業(yè)?務(wù)價值以及?給出預(yù)期的?產(chǎn)品解決方?案。4、?與其他團(tuán)隊?保持良好溝?通和協(xié)作(?如GL/R?eport?ing團(tuán)隊?，財資，稅?務(wù)等)，及?時發(fā)現(xiàn)并跟?進(jìn)解決運營?或賬務(wù)問題?，并能提出?合理可行的?建議或解決?方案，推動?問題的解決?落地;5?、向BU、?稅務(wù)、財資?、內(nèi)審、外?審等業(yè)務(wù)方?及時準(zhǔn)確輸?出高質(zhì)量的?資金數(shù)據(jù)。?財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（四）1?、負(fù)責(zé)公司?資金管理制?度、管理規(guī)?定、業(yè)務(wù)流?程的建立，?完善和監(jiān)督?執(zhí)行;2?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)?編制年度、?季度、月度?資金計劃，?監(jiān)督落實，?并對預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)行?指導(dǎo)、監(jiān)控?、考核;?3、協(xié)助公?司經(jīng)營情況?分析，定期?提出管理建?議，為決策?提供依據(jù);?財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（五）1?、完善子公?司內(nèi)部會計?控制體系，?包括但不限?于各項規(guī)章?制度與業(yè)務(wù)?流程，并積?極督導(dǎo)各部?門規(guī)范執(zhí)行?。2、完?善子公司會?計核算與報?告體系，夯?實公司會計?基礎(chǔ)，及時?、準(zhǔn)確開展?子公司經(jīng)營?成果、資產(chǎn)?負(fù)債、現(xiàn)金?流等會計核?算基礎(chǔ)工作?。3、完?善資金計劃?管理機(jī)制，?切實加強(qiáng)子?公司資金管?理，確保子?公司資金安?全并提高資?金周轉(zhuǎn)效率?。4、結(jié)?合資金計劃?與子公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?，進(jìn)行合理?的融資規(guī)劃?，不斷拓寬?融資渠道，?優(yōu)化融資結(jié)?構(gòu)，有效控?制融資成本?。5、進(jìn)?行合理的納?稅籌劃，及?時、準(zhǔn)確地?開展納稅申?報工作，促?進(jìn)子公司充?分享受稅收?優(yōu)惠政策。?6、及時?、準(zhǔn)確編制?財務(wù)分析報?告，根據(jù)分?析發(fā)現(xiàn)的問?題提出合理?化建議，為?子公司決策?、績效考核?等提供有力?的數(shù)據(jù)支持?。7、密?切監(jiān)控可能?會對子公司?造成經(jīng)濟(jì)損?失的重大經(jīng)?濟(jì)活動，如?發(fā)現(xiàn)異常則?及時向總公?司財務(wù)總監(jiān)?報告。8?、及時、完?整做好會計?檔案管理工?作。9、?對子公司應(yīng)?收、應(yīng)付款?項、存貨、?固定資產(chǎn)等?的財務(wù)管理?工作。1?0、協(xié)助配?合其他部門?開展工作。?11、執(zhí)?行上級交辦?的其他工作?任務(wù)。財務(wù)考核職責(zé)內(nèi)容（六）1、組?織公司財務(wù)?核算及管理?工作，建立?和完善公司?財務(wù)核算管?理辦法、流?程及各項管?理制度2?、根據(jù)公司?制定的經(jīng)營?目標(biāo)和計劃?，組織和完?善全面預(yù)算?管理工作?3、按照相?關(guān)制度規(guī)定?審核公司各?項經(jīng)營業(yè)務(wù)?，有效控制?好各項成本?費用支出?4、編制審?核財務(wù)報表?及財務(wù)分析?報告，為公?司經(jīng)營決策?提供準(zhǔn)確的?信息5、?對財務(wù)日常?工作進(jìn)行審?核和監(jiān)督，?包括貨幣資?金支付、賬?務(wù)處理及文?件報送的及?時性、準(zhǔn)確?性進(jìn)行審核?6、組織?實