車間主管崗位職責(zé)說明（3篇）

車間主管崗位職責(zé)說明1、組織?實(shí)施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?督促各組長(zhǎng)?合理安排落?實(shí)生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的生?產(chǎn)計(jì)劃，主?動(dòng)提前了解?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作(配件、?輔料,工藝?,設(shè)備,人?員等)的情?況，確保車?間生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間的?生產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須要?有詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交生?產(chǎn)部。3?、貫徹執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車間?原輔材料使?用的控制,?確保在提高?產(chǎn)量，保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與各?部門之間的?工作，互相?配合，協(xié)商?解決存在的?問題，配合?公司其他部?門開展工作?，主動(dòng)做好?橫向溝通。?5、審核?車間流水工?序工價(jià)的合?理性，提出?合理方案作?公司參考。?協(xié)助行政部?做好車間的?各項(xiàng)考核和?組織員工的?培訓(xùn)工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，帶?好隊(duì)伍，積?極深入了解?員工的思想?動(dòng)態(tài)，采取?合理的措施?確保車間的?穩(wěn)定。7?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車間推?廣實(shí)施按照?公司制度和?車間管理制?度對(duì)車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根據(jù)公?司質(zhì)量部門?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn),提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，抓好車?間的質(zhì)量管?理工作;深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境,?以身作則，?提高員工的?素養(yǎng)。9?、處理車間?的突發(fā)事件?，一旦發(fā)生?突發(fā)事件，?車間主任必?須挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)導(dǎo)?和組織員工?戰(zhàn)勝困難，?并隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理進(jìn)?展情況，對(duì)?于無法處理?的事件要及?時(shí)請(qǐng)示。?10、要認(rèn)?識(shí)到前會(huì)的?重要性，不?能光注重在?形式上，要?把產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切切?實(shí)實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中去?。車間主管崗位職責(zé)說明（二）一、?車間主管必?須精通各自?車間的生產(chǎn)?流程及管理?工作，對(duì)企?業(yè)要忠誠(chéng)，?對(duì)工作要有?責(zé)任心和敬?業(yè)精神。?二、車間主?管必須服從?經(jīng)理統(tǒng)一管?理，有異議?必須及時(shí)溝?通，并先執(zhí)?行再提出。?三、負(fù)責(zé)?落實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?認(rèn)真做好分?解、調(diào)度安?排工作，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。四?、提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過程?，確保質(zhì)量?關(guān)。五、?負(fù)責(zé)各自車?間內(nèi)人員管?理、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理。?六、負(fù)責(zé)?車間制度的?實(shí)施、執(zhí)行?，確保公平?、公正。?七、安排工?作任務(wù)力求?科學(xué)合理，?勞逸結(jié)合，?方便關(guān)心員?工。八、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)安?全，工具實(shí)?行貨幣花到?人。九、?向公司收集?員工提出的?合理化意見?和建議。?十、負(fù)責(zé)降?低損耗，減?少浪費(fèi)，提?高效率，提?高效益。?十一、負(fù)責(zé)?車間的水電?氣的合理利?用并每天填?寫生產(chǎn)報(bào)表?及工作日志?。車間主管崗位職責(zé)說明（三）1.協(xié)?助生產(chǎn)廠長(zhǎng)?全面管理原?料車間的工?作，確保每?月產(chǎn)量指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?、成本指標(biāo)?、損耗指標(biāo)?的完成，對(duì)?生產(chǎn)中未能?解決問題，?及時(shí)上報(bào)生?產(chǎn)廠長(zhǎng)。?2.公平?、公正、合?理地用好每?一個(gè)屬下，?致力培養(yǎng)管?理與技術(shù)新?骨干，將強(qiáng)?車間員工的?技能培訓(xùn)、?安全生產(chǎn)意?識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)?質(zhì)量意識(shí)培?訓(xùn)、生產(chǎn)成?本意識(shí)培訓(xùn)?等。3.?協(xié)助生產(chǎn)?廠長(zhǎng)完善原?料車間薪酬?制度;制定?和完善各層?級(jí)各工序的?考核制度，?并適時(shí)對(duì)車?間各工序人?作及時(shí)的業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)定。?4.對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?參數(shù)的保密?。5.?做好生產(chǎn)及?附屬設(shè)施的?維護(hù)及確保?整個(gè)