有關(guān)企業(yè)演講稿模板匯編八篇

第有關(guān)企業(yè)演講稿模板匯編八篇企業(yè)演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的時機，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先爭做先鋒》。

一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民效勞的工作而感到驕傲，更為自己成為一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的工作人員。是一家以呵護群眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的效勞，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)效勞鏈的企業(yè)。萊蕪具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益劇烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強，彰顯的輝煌風(fēng)云。

一、勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先

醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣闊人民群眾的一種態(tài)度，一種負責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會抓住時機吸取最大的知識量。再加上我們良好的效勞態(tài)度，使我們的效勞做到最好。我個人認為：豐富的知識量加上優(yōu)良的效勞態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中表達出來。就會給顧客一個選擇我們的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的奉獻。

二、顧全大局促和諧，團結(jié)協(xié)作爭做先鋒

和諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是

想到我們是一個整體，工作必須在團結(jié)的團隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅決理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻。為我們的公司做出自己的奉獻，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，

企業(yè)演講稿篇2

先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！

然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實！

最后報告一個好消息，某某去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20某某年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？

當(dāng)你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20某某年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享某某的經(jīng)驗，我確實是想用心來交流。

戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃與思考。舉一個某某的例子：我們是93年成立，當(dāng)時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20某某年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器〞，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當(dāng)時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的開展，他們也是某某的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、開展的需要！某某和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！

核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤奉獻？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。〞這是一個粗放管理的經(jīng)典代表！

還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20某某，然后再乘10。

一個企業(yè)的開展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去鏟除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是效勞的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標層層分解下去？并且每一個人的目標和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！

某某采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛剛我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。

首先制定出適宜的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預(yù)測下本錢情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后方案預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動方案和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進行到底！還要對整個行動方案進行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。某某提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。

圖中是某某系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是某某所做的，有哪些是某某沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面局部都是某某提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有某某的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。

商業(yè)操作系統(tǒng)某某能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！

所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。

最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴，42家分支機構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的效勞！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上開展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要標準的財、物控制，還有標準化階段、精細化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的開展障礙和應(yīng)用需求。某某豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久開展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責(zé)還是為明天負責(zé)？

下面看看效勞體系，其實這個環(huán)節(jié)挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供給商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。

最后看看某某企業(yè)文化，某某的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的某某人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，某某才可以成功，等你們成功了以后，作為供給商，某某也會得到回報，某某開展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣某某才能有所成功！謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇3

二十年前，某某的創(chuàng)業(yè)者，揮灑汗水，并肩作戰(zhàn)，在魯中大地上開創(chuàng)了節(jié)能產(chǎn)業(yè)，從此"某某"這個輝煌的名字譽滿九州。斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當(dāng)家作主站起來；我們迎著太陽升，一同走進新時代。新的時代，對我們某某的全體員工，尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求，那就是敬業(yè)愛崗。立足現(xiàn)實，從實際中出發(fā)"更新觀念練內(nèi)功，增強核心競爭力"，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為公司節(jié)能事業(yè)的開展奉獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業(yè)精神，創(chuàng)造了與天地共鳴，與日月齊輝的業(yè)績。

《致加西亞的信》這本書中所推崇的關(guān)于敬業(yè)忠誠，勤奮的思想，影響了一代又一人代的人們。主人公羅文中尉銘記誓死報國的勇氣和不屈不撓的精神把信交到了加西亞的手中。積極的服從意識和執(zhí)著的主動精神使接到使命的羅文及時的明白：只要血液還流動，只要心臟還跳動，只要雙腿能挪動，即使是爬也要爬到目的地，把信交給加西亞，何等的頑強，何等的執(zhí)著，不到達目的誓不罷休。他的敬業(yè)忠誠的精神譜寫了一曲撼天地泣鬼神的贊歌。

在我國富有敬業(yè)精神能把信交給加西的人也不計其數(shù)。如石油戰(zhàn)線上的"鐵人"王進喜，60年代初期，帶著廣闊石油工人開進了冰封雪飄的茫茫北國，最終建成了世界上屈指可數(shù)的特大油田——大慶油田。我國青年數(shù)學(xué)家陳景潤，靠敬業(yè)精神刻苦鉆研，最終摘取了《哥德巴赫猜測》數(shù)學(xué)皇冠上的明珠。偉大的國際主義戰(zhàn)士白求恩，敬業(yè)愛崗，救死扶傷，對技術(shù)精益求精，受到中國人民的愛戴。非典時期，大智大勇的白衣天使敬業(yè)愛崗，迎難而上，向死神挑戰(zhàn)，挽救了一個個生命?？傊麄兏梢恍?，愛一行，專一行，三百六十行，行行出狀元，他們就是狀元，他們就是模范，他們就是我們走向成功的典范，是敬業(yè)忠誠的精神的化身。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的職工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，我們要以企業(yè)為家，帶著一份高度的責(zé)任心和自信心與企業(yè)融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關(guān)心身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰(zhàn)，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做到最好。我們不需要有多高的`情商和智商，只需有一種崇高主動的敬業(yè)精神，對上級的命令絕對服從，人人爭做企業(yè)的優(yōu)秀員工。

改革開放的新階段，市場經(jīng)濟的大開展，無論是企業(yè)還是個人，都面臨著機遇與挑戰(zhàn)。就拿我們的陶纖事業(yè)來說吧，從死亡產(chǎn)業(yè)到目前的某某時代，經(jīng)歷了無數(shù)的坎坎坷坷，它一步一個腳印，它一步一曲樂章，從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工隊伍，靠的是對事業(yè)的執(zhí)著追求，靠的是彌足珍貴的敬業(yè)精神和對公司的忠誠，靠的是不可動搖的凝聚力和向心力，造就了今天的某某偉業(yè)。我是某某的一個新兵，是一名團員青年，我選擇了某某，義無反顧；某某接納了我，我倍感自豪。面對機遇與挑戰(zhàn)，讓我們并肩作戰(zhàn)，"立足市場求效益，依靠科技求開展"，從我進廠的第一天起，我就把某某的經(jīng)營方針牢牢的記在心中；因為市場是陣地，科技是第一生產(chǎn)力，誰占領(lǐng)了市場，掌握了科技，誰就掌握了促進企業(yè)開展的主動權(quán)。面對劇烈的競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，駕馭航船乘風(fēng)破浪，勇往直前，對于我們團員青年，無論在什么崗位，只要熱愛自己的本職工作，敬業(yè)愛崗，忠誠企業(yè)，全心投入到工作中來勤奮工作，就一定能夠得到表達自身價值的時機，也能像羅文那樣把信送到加西亞的手中。

我們是企業(yè)的主人，我們有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的開展做奉獻。面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要以"更新觀念練內(nèi)功，增強核心競爭力"的活動為出發(fā)點，時時刻刻以"節(jié)能源，降本錢"作為自己的天職，并付諸以實際的行動，人人為公司節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，積

少成多，以小見大，才能使我們的企業(yè)在同行業(yè)的競爭中立于不敗之地。作為企業(yè)的主人，我們要時時處處勇挑重擔(dān)、嚴格要求、努力學(xué)習(xí)，不斷豐富和完善自己，強化效勞意識，忠誠某某，執(zhí)著敬業(yè)開展一流的工作，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的效益，贏得一流的信譽，出色的完成公司賦予的"建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌"的偉大使命。

放開眼界看未來，信心百倍情滿懷

同心同德求開展，某某走進新時代

一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，英明決策，高瞻遠矚，與時俱進

一流的職工隊伍，敬業(yè)愛崗，敢打硬仗，百戰(zhàn)不殆

我們?yōu)槟衬扯湴梁妥院?

我們?yōu)槟衬车拿魈旄訝N爛、輝煌而行動起來吧!

企業(yè)演講稿篇4

大盛房地產(chǎn)開發(fā)長豐花園工程部在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在公司的直接指導(dǎo)下，長豐花園工程部于20某某年下半年籌建建房8棟，總建筑面積65000平方米，于20某某年5月1日正式開工，到20某某年底已全部完工并交付使用，給國家創(chuàng)利稅1200多萬元，20某某年4月被縣委、縣政府評為協(xié)稅護稅，城信納稅先進單位。眾所周知，誠信納稅是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，促進社會主義市場經(jīng)濟開展的需要。誠信納稅，利國利民，同時也有利于納稅人自身的開展。誠信納稅是衡量企業(yè)的商業(yè)信譽和個人的道德品質(zhì)、以及對國家和對人民奉獻的重要標尺，是遵守市場競爭規(guī)那么、維護商業(yè)道德的具體表達，是最好的形象宣傳。我們每一個納稅人都應(yīng)把誠信納稅作為生存開展的前提條件，立足于自身的長遠開展，明禮誠信，依法納稅，樹立良好的商業(yè)信譽和企業(yè)形象。眾所周知，現(xiàn)在的廣告可謂是滿天飛，但那是靠大量的資金裝飾起來的！只要我們順理成章依法誠信納稅，就會獲得一塊既促進企業(yè)開展又不用你掏一分錢的廣告牌！如今，隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，人們的經(jīng)營理念發(fā)生了變化，不再是以往的“一次性效勞〞、“逮著一個是一個〞的短期交易，而是歸功于“先有誠信，后有客商〞、“效勞無止境，誠信值千金〞的共同開展，因此，標準經(jīng)營、誠信納稅是關(guān)鍵，并且在納稅上講誠信是利國。利民即利己的事。

企業(yè)演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

下午好！

很快樂參加＊＊市商務(wù)領(lǐng)航企業(yè)信息化推進會，我謹代表＊＊電信分公司對大會的召開表示熱烈的祝賀！對支持和關(guān)注我市中小企業(yè)信息化建設(shè)的各界朋友表示衷心的感謝！

近年來，在經(jīng)濟全球化、全球信息化進程日益開展，國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)步伐明顯加快。＊市的很多企業(yè)包括＊＊的企業(yè)都在把信息化建設(shè)作為“一把手工程〞來抓，從解決企業(yè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了重點突破。一些企業(yè)加快推廣計算機輔助設(shè)計、信息管理和客戶資源管理等技術(shù)，全面提高了企業(yè)整體素質(zhì)。很多中小企業(yè)都希望充分利用政府公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺，根據(jù)自身實際特點，在設(shè)計、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷等各管理環(huán)節(jié)應(yīng)用適合的信息技術(shù)，并積極開展電子商務(wù)活動。實踐證明，大力推進企業(yè)信息化是企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)開展能力的有效手段。

企業(yè)信息化是一項與企業(yè)生產(chǎn)運營密切聯(lián)系的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前，大多數(shù)中小企業(yè)都存在建設(shè)資金短缺和復(fù)合型人才缺乏等制約企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸問題，這需要政府部門和企業(yè)界共同努力推動解決。

多年來，＊＊電信一直把推進企業(yè)信息化作為信息化建設(shè)的重點工作之一。＊＊電信推出的商務(wù)領(lǐng)航“園區(qū)通〞就是解決這一瓶頸問題的很好方式之一，該業(yè)務(wù)包括商務(wù)郵箱、綠色上網(wǎng)、辦公室組網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、辦公自動化、電腦醫(yī)生、新視通、企信通等多個子業(yè)務(wù)，能為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、標準化的一攬子信息化解決方案。通過這個效勞平臺，園區(qū)企業(yè)能夠以極低的本錢，迅速實現(xiàn)企業(yè)信息化，并能夠依靠＊＊電信的資源優(yōu)勢和專業(yè)的技術(shù)團隊，得心應(yīng)手地使用信息化系統(tǒng)提高企業(yè)效率，增強市場競爭能力。依靠＊＊電信強大的資源優(yōu)勢和專業(yè)的技術(shù)支撐，讓企業(yè)得以在缺乏技術(shù)力量的情況下，得心應(yīng)手地使用信息化系統(tǒng)提高企業(yè)辦公效率，增強競爭能力,極大地加快＊＊中小企業(yè)的信息化建設(shè)進程。

下一步，電信分公司要在既有工作的根底上，進一步采取切實措施，繼續(xù)全力支持＊＊電信推進企業(yè)信息化工作。一是進一步加快網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先、優(yōu)惠的效勞。二是建立并完善信息與網(wǎng)絡(luò)平安保障體系，切實保障信息內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)平安。三是采取多種方式，為大多數(shù)中小企業(yè)搭建一個投資少、見效快、經(jīng)濟實用、資源共享的信息化效勞平臺，促進資源整合及綜合效勞平臺資源共享。

我相信，在＊＊市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門及在座各位老總的大力支持下，通過與電信的緊密合作，＊＊的企業(yè)信息化建設(shè)必將形成質(zhì)的飛躍！

謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫，來自某某企業(yè)的生產(chǎn)部。今天，我演講的題目是《奉獻與關(guān)愛》

光陰如梭，在這個和諧、溫暖的光華之家，在這個無時無刻充滿關(guān)心的光華之家，我已生活了四年，共同經(jīng)歷了一千多個日日夜夜，經(jīng)過生活的考驗，工作的磨練，我從青澀走向成熟，從漠然邁向感恩；樂觀的對待生活、對待工作。我和我親愛的同事們?yōu)楣馊A奉獻著青春，奉獻著智慧，光華也在為我們提供開展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們增長閱歷、豐富自我，實現(xiàn)著人生的價值。在這個平臺上，我們用關(guān)愛點燃理想，用奉獻完美人生，用薪酬支配著生活。在此，我們感謝光華，感謝光華培養(yǎng)我們，讓我們學(xué)會奉獻與關(guān)愛，給予我們夢的翅膀。

謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好。我是閬中采氣大隊的徐芹。

今天我給大家演講的題目是：開展要平安文化是核心!

我是一名剛參加工作不久的員工，在通知我來廠報到的前一天我的心情沖動不已，憧憬著我的第一份工作，肯定有著笨重的設(shè)備、精密的儀器還有和藹可親的同事。當(dāng)我懷揣著那份憧憬來到廠里時，接待我們的只有和藹可親的同事，或許是沒有見著設(shè)備和儀器，心里多少有點失落，接下來等待我們的是上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我知道這是對我們以后工作的負責(zé)，于是打起十二分的精神去學(xué)習(xí)去了，可是誰知道，這一學(xué)習(xí)就是20多天，在這段學(xué)習(xí)的歷程中，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的細心教導(dǎo)，同事的熱情，當(dāng)然學(xué)習(xí)的內(nèi)容也多得超乎我的想象：平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、五項紀律，還有hse培訓(xùn)、井控培訓(xùn)、硫化氫防護等，經(jīng)過20多天的奮斗，我的腦袋里出現(xiàn)最多的就只有兩個字——平安。終于盼到了去分隊報道的日子，到了隊部辦公室，接到的通知卻又是先到hse辦公室進行平安培訓(xùn)，在為期一周的平安教育后，終于來到了工作的井站，這次我見著了笨重的設(shè)備、精密的儀器。當(dāng)站長安排好我們的住宿和生活后，交給我們的第一個工作卻不是上崗，而是整整兩天的平安教育。輾轉(zhuǎn)反側(cè)一個多月過去了，我們也還只能遠遠的看著那些設(shè)備和儀器，但是在這段有領(lǐng)導(dǎo)精彩的講義和同事共同學(xué)習(xí)的時光里，我享受到的是一種文化的熏陶，這就是平安文化。

平安是我們每個人都很重視的問題，從小，老師給我們灌輸?shù)乃枷刖褪恰捌桨驳谝花暜?dāng)然，要實現(xiàn)平安生產(chǎn)才是我們真正的目的。

開展才是硬道理?？茖W(xué)的開展、平安的開展是我們企業(yè)的目標，而平安文化是平安生產(chǎn)的核心和靈魂?！捌桨参幕暤母竞x就是要建立一種超出一切之上的觀念，即平安問題由于它的重要性，要保證得到應(yīng)有的重視。平安文化不是平安行為的簡單綜合，而是存在于單位和個人中的，有關(guān)平安的種種特性和態(tài)度的總和，是強調(diào)構(gòu)造、理解、標準平安行為的知識體系。平安文化既是態(tài)度問題，又是體制問題;既和單位有關(guān)，又和個人有關(guān);同時還涉及到，在處理所有平安問題時所應(yīng)該具有的正確能力和正確行為。平安文化就是貫穿平安是什么、平安靠什么的一條主線。

目前，我們廠就急需這樣的一種平安文化建設(shè)。平安文化的具體表現(xiàn)形式可分為6個方面：哲學(xué)、藝術(shù)、倫理、道德、風(fēng)俗習(xí)慣和價值觀。其中道德、風(fēng)俗習(xí)慣和價值觀是文化系統(tǒng)的深層結(jié)構(gòu)，是文化中最不易變更的成分，是特質(zhì)和核心。雖然我們有了嚴格的平安管理、完善的規(guī)章制度、健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但仍然無法杜絕事故的發(fā)生。重要的是我們廠現(xiàn)在正處于元壩大會戰(zhàn)的前沿，只有通過平安文化的培養(yǎng)與熏陶，使員工從內(nèi)心深處形成“平安第一〞的本能意識，才能最終實現(xiàn)平安的本質(zhì)。當(dāng)然我們可以通過組建平安文化開展促進會、推廣企業(yè)平安文化典范工程、開展平安文化產(chǎn)業(yè)、開展豐富多彩的平安文化活動等措施，從平安文化體系的深層入手，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛，讓全員樹立：平安是道德準繩;必須把平安養(yǎng)成一種行為習(xí)慣;平安生產(chǎn)是企業(yè)的榮譽也是我最大的榮譽。這樣我們才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)，到達零違章、零事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，平安是最大的政治平安是最大的效益平安是最大的穩(wěn)定平安是最大的幸福。讓我們攜手共建企業(yè)平安文化，為企業(yè)的開展撐起平安的風(fēng)帆——我平安我有尊嚴。

謝謝大家!

企業(yè)演講稿篇8

不知不覺中，來某某已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，辭別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。

來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為某某直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好效勞，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，效勞為本〞作為標準自己行為的準那么。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費缺乏百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網(wǎng)玩游戲，想到這