PMC工作流程大綱圖

物控組人事架構(gòu)圖PMC概論物控管理流程圖訂單齊料期評(píng)審物料計(jì)劃與控制物料需求計(jì)劃（MRP）制訂MRP計(jì)劃訂單工作單（JE）發(fā)放物料跟催與進(jìn)料控制套單發(fā)料ECN的更改打散料安全存量的控制及AB單的跟進(jìn)百 年 大工作流程大綱計(jì) 教 育 為 本PMC概論P(yáng)MC全稱(chēng)為“Production&Material Control”，是生產(chǎn)及物料控制的意思,通常它分為兩個(gè)部份：PC：生產(chǎn)控制及生產(chǎn)管制（臺(tái)，日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（呆料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門(mén)的計(jì)劃能力，控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)地運(yùn)作有非常重要的影響。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本PMC概論物料控制的精髓是“三不”即:不斷料,待料:不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需物料.不呆料,滯料：需要使用的，可以使用的物料請(qǐng)購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用，不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。不囤料,積料:物料購(gòu)入時(shí)要適時(shí),貯存數(shù)量要適量,以減少資金積壓。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本營(yíng)業(yè)部物控組物流部經(jīng)理采購(gòu)組物控組物控組物控組物控文件審查物料發(fā)放控制套單發(fā)料訂單物料統(tǒng)籌采購(gòu)下單制作物料訂劃訂單銷(xiāo)售訂單訂單合約評(píng)審物料訂量滿(mǎn)足MOQ倉(cāng)存量在途量已預(yù)用量物控管理流程圖權(quán)責(zé)單位 流程圖使用表單《MRP計(jì)劃訂單》《物料采購(gòu)表更改通知》《物料跟進(jìn)表《物》料調(diào)配出倉(cāng)單《》發(fā)散料》百 年 大 計(jì)教 育 為 本訂單齊料期評(píng)審PMC收到訂單合約評(píng)審表后根據(jù)每一項(xiàng)物料的L/T（訂貨周期）及結(jié)合安全庫(kù)存物料的狀況進(jìn)行整個(gè)PI齊料期的評(píng)審，涉及到需訂MOQ的物料需要列明出來(lái)。經(jīng)各PMC評(píng)審?fù)戤吅蠼籔MC主管審核簽名確認(rèn)。百 年 大 計(jì)教 育 為 本物料計(jì)劃與控制PMC需掌握每張單的用料清單BOM（Billof

Material)及其完成進(jìn)度狀況（針對(duì)新款），有責(zé)任跟進(jìn)BOM及時(shí)完成并過(guò)帳，做到步步為營(yíng)，一環(huán)扣一環(huán)的工作方針。BOM是原始的材料依據(jù)，也是MRP系統(tǒng)最重要的數(shù)據(jù)模塊，BOM完成并過(guò)帳后應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行PI過(guò)帳，因PI推遲過(guò)帳，將影響MRP運(yùn)算，所以需同步進(jìn)行。百 年 大 計(jì)教 育 為 本物料計(jì)劃與控制物料控制不善容易造成什么損失？停工待料:A.浪費(fèi)工作時(shí)間.B.打擊員工士氣.C.降底客戶(hù)的信任.3.2.物料積壓:A.浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間.B.容易變質(zhì).C.增加管理,加重成本.百 年 大 計(jì)教 育 為 本物料計(jì)劃與控制3.3.影響生產(chǎn):A.影響生產(chǎn)計(jì)劃,打亂全局.B.經(jīng)常換線,降低效率和品質(zhì).C.物料占用生產(chǎn)用地,難以整理整頓.百 年 大 計(jì)教 育 為 本物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MaterialRequirements

Planning),簡(jiǎn)稱(chēng)MRP，是利用生產(chǎn)日程總表（MPS），零件結(jié)構(gòu)表（BOM），庫(kù)存報(bào)表，已請(qǐng)購(gòu)未交貨的PO單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料的需求計(jì)劃的物料管理科技術(shù)。運(yùn)算完畢后制訂《MRP計(jì)劃訂單》經(jīng)PMC主管及物流部經(jīng)理核準(zhǔn)后交采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)工作。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本發(fā)放工作單（JE）MRP運(yùn)算后產(chǎn)生工作單。為了避免因ECN問(wèn)題需要更改工作單，確定發(fā)出MRP計(jì)劃訂單7天后才發(fā)放工作單。百 年 大 計(jì)教 育 為 本物料跟催及進(jìn)料控制物料跟催工作是PMC工作重點(diǎn)及核心，PMC會(huì)根據(jù)所評(píng)審的齊料期為底線并把好關(guān)做好訂單物料的統(tǒng)籌工作。做到良好的物料計(jì)劃可以確保生產(chǎn)某一時(shí)期的物料的物料需用量,使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢。

1.2.采購(gòu)部獲得可靠物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)工作。1.3.物流部門(mén)藉

著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存,減少呆料的發(fā)生,使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本物料跟催及進(jìn)料控制1.4.物料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)七個(gè)步驟:1.銷(xiāo)售計(jì)劃.2.成品庫(kù)存計(jì)劃.3.生產(chǎn)計(jì)劃.4.物料分析.5.物料存量計(jì)劃.6.物料計(jì)劃.7.物料請(qǐng)購(gòu).物料跟催作用主要有:減少采購(gòu)部門(mén)的疏忽.增加采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò).使采購(gòu)部門(mén)與計(jì)劃,物料控制部門(mén)更協(xié)調(diào)一致.使計(jì)劃部門(mén)在物料不能及時(shí)交貨時(shí),能事先得知,并采取緊急措施。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本物料跟催及進(jìn)料控制制定《物料跟進(jìn)表》并每周三；五更新發(fā)出根據(jù)生產(chǎn)排期加強(qiáng)統(tǒng)籌力度，做到每張訂單能按齊料期齊料，如有出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)并主動(dòng)地反饋出來(lái)。來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)處理，特采申請(qǐng)單的開(kāi)出。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本套單發(fā)料PMC根據(jù)生產(chǎn)排期及生產(chǎn)的通知安排打套單給到倉(cāng)儲(chǔ)組備料。原則上整張單在完全齊料的情況下才能打套單發(fā)料，針對(duì)生產(chǎn)開(kāi)料部空檔狀況，PMC

可以配合生產(chǎn)需要分兩次發(fā)料，主料及輔料。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本ECN的更改打散料單ECN的更改跟進(jìn)工作是PMC最為繁瑣的工作，因訂單已發(fā)放工作單或者已發(fā)料，PMC需按成品編碼相應(yīng)的工作單進(jìn)行修改。處理完畢后可以打散料給倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。如ECN是增加物料及用量，如是沒(méi)有發(fā)料可以直接在系統(tǒng)進(jìn)行修改，如是已發(fā)套料的則要出手工P/R進(jìn)行訂購(gòu)。百 年 大 計(jì) 教 育 為 本安全存量的控制及AB單的監(jiān)控根據(jù)營(yíng)業(yè)的要求，評(píng)估出公司會(huì)經(jīng)常翻單的客戶(hù)如DLB001/DAB001及DDT001；DKH001等會(huì)建立安全存量以滿(mǎn)足客人貨期的需要。營(yíng)業(yè)部結(jié)合客戶(hù)未來(lái)的訂單需求及解決一些急單貨期的需要，會(huì)開(kāi)出AB單，是針對(duì)一些訂貨周期比較長(zhǎng)的物料，PMC會(huì)跟進(jìn)統(tǒng)籌并在每周反饋AB單與正式訂單對(duì)銷(xiāo)情況。通常有以下幾種情況會(huì)出AB單：已接到緊急訂單或接到緊急訂單交期非常短,而貨