2023年中小型電動機行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

中小型電動機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34中小型電動機行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、中小型電動機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、中小型電動機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、中小型電動機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 4(三)、整合中小型電動機行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變中小型電動機企業(yè)的增長動力 5二、中小型電動機行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會持續(xù)利好中小型電動機行業(yè)發(fā)展 6(二)、中小型電動機行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、中小型電動機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 7(四)、宏觀經(jīng)濟背景下中小型電動機行業(yè)的定位 7三、中小型電動機行業(yè)政策環(huán)境 8(一)、政策持續(xù)利好中小型電動機行業(yè)發(fā)展 8(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀環(huán)境下中小型電動機行業(yè)定位 9(五)、“十三五”期間中小型電動機業(yè)績顯著 10四、2023-2028年中小型電動機企業(yè)市場突破具體策略 11(一)、密切關注競爭對手的策略，提高中小型電動機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 11(二)、使用中小型電動機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 11(三)、實施中小型電動機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 11(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 12(五)、實施線上線下融合，深化中小型電動機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 12(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 12五、中小型電動機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 13(一)、我國中小型電動機行業(yè)市場規(guī)模前景預測 13(二)、中小型電動機進入大規(guī)模推廣應用階 14(三)、中國中小型電動機行業(yè)的市場增長點 14(四)、細分中小型電動機產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 15(五)、中小型電動機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 15(六)、中小型電動機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 16(七)、中小型電動機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 17六、中小型電動機行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 18(一)、中小型電動機企業(yè)盈利模式運作的關鍵 181、”專業(yè)化能力“對中小型電動機行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)中小型電動機行業(yè)的業(yè)務能力 18七、中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 20(一)、中國中小型電動機行業(yè)市場規(guī)模前景預估 20(二)、中小型電動機進入大面積推廣應用階段 20(三)、中國中小型電動機行業(yè)市場增長點 21(四)、中小型電動機行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 21(五)、中小型電動機產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 22(六)、中小型電動機國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 23(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 24(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 24(九)、中小型電動機行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 24八、關于未來5-10年中小型電動機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 25(一)、2023-2028年中小型電動機業(yè)發(fā)展趨勢展望 25(二)、2023-2028年中小型電動機業(yè)宏觀政策指導的機遇 25(三)、2023-2028年中小型電動機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇 26(四)、2023-2028年中小型電動機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 27九、中小型電動機行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 27(一)、中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 27(二)、中小型電動機行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以中小型電動機行業(yè)服務差異化“抓住”商機 28(四)、用中小型電動機行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以中小型電動機行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29十、中小型電動機業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 30(一)、中小型電動機業(yè)發(fā)展特點分析 30(二)、中小型電動機業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 30(三)、中小型電動機業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 311、中小型電動機業(yè)縱向延伸分析 312、中小型電動機業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 31

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對中小型電動機行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對中小型電動機行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對中小型電動機行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對中小型電動機行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對中小型電動機行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對中小型電動機行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、中小型電動機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、中小型電動機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)中小型電動機企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在中小型電動機行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得中小型電動機行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)中小型電動機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，中小型電動機行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。中小型電動機行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由中小型電動機行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、中小型電動機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的中小型電動機業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在中小型電動機行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合中小型電動機行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走中小型電動機業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接中小型電動機行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變中小型電動機企業(yè)的增長動力中小型電動機企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是中小型電動機企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。中小型電動機企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著中小型電動機行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型中小型電動機企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、中小型電動機行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好中小型電動機行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+中小型電動機，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信中小型電動機行業(yè)的前景廣闊。(二)、中小型電動機行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與中小型電動機密切相關的三項政策文件，為中小型電動機的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關中小型電動機管理的文件，這些文件在中小型電動機行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對中小型電動機業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《中小型電動機發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展中小型電動機的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、中小型電動機行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，中小型電動機主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在中小型電動機領域的投資，國內(nèi)中小型電動機技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的中小型電動機公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)中小型電動機市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下中小型電動機行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、中小型電動機行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好中小型電動機行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋中小型電動機、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為中小型電動機行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與中小型電動機緊密相關的政策文件,為中小型電動機發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于中小型電動機管理的文件,在中小型電動機行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對中小型電動機業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《中小型電動機發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于中小型電動機發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對中小型電動機領域的大力投入,國內(nèi)中小型電動機技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開中小型電動機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下中小型電動機行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間中小型電動機業(yè)績顯著中小型電動機因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設中小型電動機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮中小型電動機的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是中小型電動機的建設可帶來的效應。立足中小型電動機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使中小型電動機的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與中小型電動機發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、2023-2028年中小型電動機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高中小型電動機產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用中小型電動機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施中小型電動機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注中小型電動機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將中小型電動機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化中小型電動機行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議中小型電動機行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。中小型電動機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓中小型電動機企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于中小型電動機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、中小型電動機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。中小型電動機技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，中小型電動機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國中小型電動機行業(yè)市場規(guī)模前景預測中小型電動機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對中小型電動機的應用需求也會增加。(二)、中小型電動機進入大規(guī)模推廣應用階中國中小型電動機技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的中小型電動機已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用中小型電動機的時代已經(jīng)到來。(三)、中國中小型電動機行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，中小型電動機行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個中小型電動機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的中小型電動機行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分中小型電動機產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括中小型電動機管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與中小型電動機相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、中小型電動機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對中小型電動機的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。中小型電動機電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了中小型電動機質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測中小型電動機質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)中小型電動機監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持中小型電動機產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富中小型電動機產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，中小型電動機產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是中小型電動機行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是中小型電動機產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生中小型電動機行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進中小型電動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，中小型電動機利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持中小型電動機行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進中小型電動機行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使中小型電動機行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、中小型電動機人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進中小型電動機相關專業(yè)中小型電動機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大中小型電動機專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)中小型電動機從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的中小型電動機團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是中小型電動機行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約中小型電動機行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決中小型電動機專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的中小型電動機。建立專業(yè)人才的中小型電動機體系，建立滿足市場需求的中小型電動機專業(yè)，正確定位中小型電動機專業(yè)人才，還需要建立中小型電動機專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的中小型電動機專業(yè)人才的中小型電動機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際中小型電動機產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的中小型電動機技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的中小型電動機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外中小型電動機技術人才培訓是快速建立中國中小型電動機人才培訓體系的重要途徑。(七)、中小型電動機行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸中小型電動機的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對中小型電動機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，中小型電動機需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、中小型電動機行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、中小型電動機企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對中小型電動機行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，中小型電動機企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；中小型電動機企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多中小型電動機企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代中小型電動機行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)中小型電動機行業(yè)的業(yè)務能力突出中小型電動機行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。中小型電動機行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)中小型電動機行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過中小型電動機行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、中小型電動機產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為中小型電動機業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。中小型電動機企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：中小型電動機業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，中小型電動機企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，中小型電動機行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。中小型電動機行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，中小型電動機產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎行業(yè)建設的關鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術的進一步發(fā)展,，中小型電動機產(chǎn)業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國中小型電動機行業(yè)市場規(guī)模前景預估中小型電動機產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦械臐B透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于中小型電動機的應用需求也將越來越大。(二)、中小型電動機進入大面積推廣應用階段中小型電動機技術在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術引進－專業(yè)市場導入－技術完善－技術應用－各行業(yè)領域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的中小型電動機產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，中小型電動機產(chǎn)業(yè)技術的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國中小型電動機行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，中小型電動機行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的中小型電動機行業(yè)而言,很多廠商都可以結合自身優(yōu)勢資源轉為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、中小型電動機行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，中小型電動機各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是中小型電動機相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。中小型電動機產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、中小型電動機產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對中小型電動機行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。中小型電動機相關電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建中小型電動機質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺,對中小型電動機質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)中小型電動機監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持中小型電動機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富中小型電動機產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關注的,中小型電動機相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是中小型電動機相關產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使中小型電動機產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以中小型電動機為基礎的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動中小型電動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,中小型電動機一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對中小型電動機失去信心。而支持中小型電動機產(chǎn)業(yè)與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動中小型電動機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使中小型電動機產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的中小型電動機產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、中小型電動機國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進中小型電動機相關專業(yè)中小型電動機人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬中小型電動機相關專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高中小型電動機從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業(yè)人才、服務工作者的中小型電動機隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決中小型電動機專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的中小型電動機專業(yè)人才的中小型電動機培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的中小型電動機專業(yè)科目,給中小型電動機專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立中小型電動機專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的中小型電動機專業(yè)人才的中小型電動機培養(yǎng)體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的中小型電動機產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國中小型電動機技術協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)中小型電動機人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的中小型電動機技術人才培養(yǎng),是快速建立我國中小型電動機人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前中小型電動機行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。中小型電動機行業(yè)各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體中小型電動機的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了中小型電動機整體業(yè)務的50%以上。中小型電動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要中小型電動機企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動中小型電動機產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、中小型電動機行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸中小型電動機發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對中小型電動機的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，中小型電動機需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八、關于未來5-10年中小型電動機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年中小型電動機業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國中小型電動機業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為中小型電動機業(yè)的新發(fā)展趨勢，中小型電動機業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進中小型電動機業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年中小型電動機業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全中小型電動機業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家中小型電動機業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究中小型電動機業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的中小型電動機業(yè)。(三)、2023-2028年中小型電動機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的機遇二是大力推動中小型電動機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)中小型電動機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。中小型電動機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動中小型電動機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在中小型電動機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化中小型電動機業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動中小型電動機業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年中小型電動機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動中小型電動機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)中小型電動機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。中小型電動機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動中小型電動機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在中小型電動機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化中小型電動機業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動中小型電動機業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、中小型電動機行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、中小型電動機行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”中小型電動機行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于中小型電動機行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)中小型電動機行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)中小型電動機行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)中小型電動機行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、中小型電動機行業(yè)市場分化贏得“商機”中小型電動機行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握