2022車間員工工作總結(jié)范文

2022車間員工工作總結(jié)范文總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)展回憶的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回憶過去，對前一段時(shí)間里的工作進(jìn)展反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面我給大家?guī)淼?022車間員工工作總結(jié)，閱讀更多車間工作總結(jié)可點(diǎn)擊“車間總結(jié)”查看。

2022車間員工工作總結(jié)范文1

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)打算為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進(jìn)展了解和協(xié)調(diào)，采納有效踴躍預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20__年共生產(chǎn)成品____萬件，數(shù)量___萬只，到達(dá)產(chǎn)值：___億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了必須的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)展。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，謹(jǐn)慎執(zhí)行公司各種精神，深化現(xiàn)場，踴躍探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進(jìn)展、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了必須的成果。

六、方面

平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)展排查，形成《平安生查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了必須的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然必須程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)展，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度啟程，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡相同性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入運(yùn)用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

5、須要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、須要進(jìn)一步加強(qiáng)建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，今年公司組織局部員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后須要定期舉辦文化、、等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20__年即將到來，回首20__年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必須的成果，最終祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

2022車間員工工作總結(jié)范文2

時(shí)間荏苒，__年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

__年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)

一、生產(chǎn)管理方面

1、進(jìn)展現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么;

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工剛好有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時(shí)間;

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)展了設(shè)備工具運(yùn)用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn);

4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，剛好發(fā)覺平安隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)展改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事務(wù)

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運(yùn)用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將干脆影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機(jī)推方的運(yùn)用:

(1)推方機(jī)本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素養(yǎng)造就問題;

5、外協(xié)的物料:

(1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料;

(2)不剛好回廠，使得員工心情低落,懶散;

6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的剛好性;

8、各部門的溝通及協(xié)作問題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重特性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互協(xié)助、相互關(guān)心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

2022車間員工工作總結(jié)范文3

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù)。

20__年工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，造就了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

20__年須要改良的：

20__年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的踴躍性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，緊要影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20__年自己須要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、造就溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

20__將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，踴躍參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司締造更大效益。

2022車間員工工作總結(jié)范文4

即將過去的__年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷協(xié)助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。__年對我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而平凡的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但是也存在有必須的問題和缺乏。

1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

__年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞。廣告__年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和協(xié)助，沒有你們的支持和協(xié)助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此時(shí)機(jī)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識(shí)到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實(shí)力。必須要謹(jǐn)慎克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

2022車間員工工作總結(jié)范文5

驚慌的20__年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20__年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到相識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞實(shí)力的目的，踴躍向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20__年_月份公司要求__車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于__車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采納了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)