裝飾管理標(biāo)準(zhǔn)6篇

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名目第1篇裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施第2篇裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第3篇裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第4篇裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版第5篇裝飾材料城投訴管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第6篇裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

【第1篇】裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版

裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1.技術(shù)往來(lái)文件的管理措施

現(xiàn)場(chǎng)特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。

一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位(建設(shè)單位)施工單位(承包商)設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。

一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存,以便于今后核查。

2.技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)管理方法(見(jiàn)表10-1)

一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)許多,可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

表10-1

分類(lèi)管理方法

建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工

單位按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程

施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存施工單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等

材料供應(yīng)商分類(lèi)并按時(shí)間登記

其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、

新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間挨次登記排列

3.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件(見(jiàn)表10-2)

表10-2

通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制

書(shū)面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7d之內(nèi)以書(shū)面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7d之內(nèi)未以書(shū)面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已經(jīng)默認(rèn)。

若對(duì)建設(shè)單位的書(shū)面打算有疑問(wèn),可書(shū)面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,假如工程師在該問(wèn)題上維持原打算且雙方有爭(zhēng)辯,有時(shí)間限制

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度方案在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書(shū)面供應(yīng)進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度方案圖表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何應(yīng)盡快修訂

按建設(shè)單位的要求,擬訂一份修訂的工程進(jìn)度方案,表明其對(duì)工程進(jìn)度方案所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成本工程無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

合同文件消失沖突或模糊不清時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

續(xù)表

通知建設(shè)單位供應(yīng)兩套施工圖復(fù)印件

(包括緣由和時(shí)間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

書(shū)面通知建設(shè)單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d內(nèi),或盡早地發(fā)出書(shū)面通知

書(shū)面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7d提出,讓建設(shè)單位書(shū)面同意

當(dāng)遇到不行預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位盡可能早的發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書(shū)面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書(shū)面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高,以及放線(xiàn)測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線(xiàn)之前

若建設(shè)單位以書(shū)面形式供應(yīng)的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標(biāo)高、尺寸或基準(zhǔn)線(xiàn)消失任何差錯(cuò),裝飾公司應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位,并要求增加費(fèi)用完可能早的發(fā)出通知

向建設(shè)單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、具體的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設(shè)單位要求盡快修訂

續(xù)表

向建設(shè)單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督管理,應(yīng)接受建設(shè)單位的批示。需請(qǐng)建設(shè)單位書(shū)面批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料

當(dāng)建設(shè)單位發(fā)了指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位賜予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前

由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損壞,應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成的危害后,應(yīng)盡早通知

書(shū)面提交辦理本工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款以征得建設(shè)單位的同意在正式辦理工程保險(xiǎn)之前

當(dāng)發(fā)生任何人身和財(cái)產(chǎn)損害的大事時(shí),要書(shū)面通知建設(shè)單位,并寫(xiě)明具體緣由和經(jīng)過(guò)當(dāng)損害大事發(fā)生時(shí),要盡快通知建設(shè)單位

要書(shū)面提交辦理第三方保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)的支付票據(jù)正常狀況下建設(shè)單位要求檢查保

險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)支付票據(jù)

由于建設(shè)單位、其代理人或其雇員的任何行為過(guò)失造成了工人的事故或損害等,應(yīng)作出書(shū)面的具體通知當(dāng)這類(lèi)大事發(fā)生時(shí),應(yīng)盡快通知建設(shè)單位

續(xù)表

書(shū)在通知建設(shè)單位,由于法令和規(guī)章的緣由而支付的合同之外費(fèi)用的具體單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書(shū)中當(dāng)這些合同之外的費(fèi)用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費(fèi)用在限定時(shí)間之內(nèi),提示建設(shè)單位發(fā)出變更令或延長(zhǎng)工期及追加費(fèi)用

書(shū)面通知建設(shè)單位已按要求為其他施工單位供應(yīng)便利和服務(wù),以及由此導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工程誤期按建設(shè)單位要求或每月提交一次

當(dāng)合同之外的試驗(yàn)和檢驗(yàn)符合建設(shè)單位的要求時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位賜予試驗(yàn)或檢驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償在試驗(yàn)和檢驗(yàn)之后提出

書(shū)面通知建設(shè)單位對(duì)將要掩蓋的工程

進(jìn)行檢查在工程掩蓋前合適時(shí)間內(nèi)

書(shū)面通知建設(shè)單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走之前通知

如因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)通知索賠,要建設(shè)單位賜予書(shū)面確認(rèn)在停工時(shí)間開(kāi)頭發(fā)生的兩天內(nèi),書(shū)面通知建設(shè)單位

續(xù)表

假如工程或其任何部分的進(jìn)展暫停了84d,非裝飾公司緣由對(duì)此暫停負(fù)責(zé),否則裝飾公司可書(shū)面通知建設(shè)單位,要求在28d內(nèi)對(duì)暫停工程連續(xù)施工停工第84d起盡早通知

對(duì)暫停工程進(jìn)行復(fù)工未得到準(zhǔn)許時(shí),裝飾公司應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者假如全部工作都被暫停則將此合同視為無(wú)效合同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)許第28d后,盡早通知

當(dāng)可能引起要求延期的大事發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。需要延期的要求有詳細(xì)具體證據(jù)材料盡早通知

假如遇到緊急狀況

或有必需連續(xù)的工程施工之需要,必需在夜間或公休日進(jìn)行施工時(shí),要書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工之間或緊急狀況處理之

時(shí)發(fā)出通知

書(shū)面提出申請(qǐng)加快工程進(jìn)度具體步驟和方法當(dāng)建設(shè)單位通知工程進(jìn)度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進(jìn)度時(shí)發(fā)出通知

續(xù)表

整個(gè)工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工,并合格的通過(guò)最終檢驗(yàn)時(shí),要求簽發(fā)竣工交接證書(shū),并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書(shū)面保證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實(shí)質(zhì)的要求,可向建設(shè)單位提出,并在建設(shè)單位檢驗(yàn)滿(mǎn)足之后21d內(nèi)得到本工程竣工交接證書(shū)

書(shū)面通知建設(shè)單位,工程變更后使得原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

書(shū)面供應(yīng)給建設(shè)單位工程計(jì)量的具體當(dāng)建設(shè)單位提出要求時(shí)

資料,并幫助其工作

當(dāng)簽發(fā)整個(gè)工程的竣工交接證書(shū)時(shí),發(fā)覺(jué)合同價(jià)格增加或削減總共超過(guò)'有效合同價(jià)格的15%',則發(fā)出書(shū)面通知,要求對(duì)合同金額進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償一筆費(fèi)用在竣工交接證書(shū)簽發(fā)前或簽發(fā)后應(yīng)盡早發(fā)出通知給建設(shè)單位

書(shū)面通知建設(shè)單位提出需使用計(jì)時(shí)工的緣由,人員報(bào)表及計(jì)時(shí)工勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表供批準(zhǔn)在計(jì)時(shí)工使用前和每天計(jì)時(shí)工干完工作后

在每月結(jié)束時(shí)應(yīng)書(shū)面對(duì)建設(shè)單位遞交一份計(jì)時(shí)工所用勞務(wù)、材料和施工單位供應(yīng)施工機(jī)具的有標(biāo)價(jià)的結(jié)帳單在計(jì)時(shí)工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

續(xù)表

書(shū)面通知建設(shè)單位表明進(jìn)行索賠的意向在索賠大事發(fā)生的7d之內(nèi)

書(shū)面供應(yīng)和保持與索賠大事有關(guān)的當(dāng)

時(shí)記錄以合理的證明索賠的有效當(dāng)建設(shè)單位要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

假如索賠大事連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計(jì)算的詳細(xì)細(xì)節(jié)帳目,以及在索賠大事終止后的最終帳目索賠大事連續(xù)發(fā)生,以7d間隔報(bào)送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠大事終止28d內(nèi)報(bào)送最終帳目

當(dāng)裝飾公司需將其施工機(jī)械、裝飾材料

等運(yùn)出工地時(shí),應(yīng)書(shū)面取得建設(shè)單位同意在要運(yùn)消失場(chǎng)前通知

向建設(shè)單位書(shū)面提交有關(guān)暫定金額支

出的全部報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)提交書(shū)面資料

書(shū)面提出對(duì)指定分包商的反對(duì)看法在提出指定后及下正式指令前盡

快向建設(shè)單位提出

書(shū)面供應(yīng)分包商已完成的工程或已供應(yīng)的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費(fèi)用清單當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)

書(shū)面通知建設(shè)單位因指定分包商的錯(cuò)誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項(xiàng),并同時(shí)書(shū)面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

續(xù)表

在每月末應(yīng)書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時(shí)書(shū)面通知

書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有具體資料說(shuō)明的證明文件在建設(shè)單位簽發(fā)了整個(gè)工程竣工交接證書(shū)后84d之內(nèi)書(shū)面通知

書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交最終的結(jié)賬單,并附有具體的證明文件在建設(shè)單位發(fā)出了缺陷責(zé)任終止證書(shū)后56d內(nèi)

承包商應(yīng)書(shū)面給建設(shè)單位一份清賬書(shū),確認(rèn)最終結(jié)賬單的總金額在向建設(shè)單位提交最終結(jié)賬單的同時(shí)

當(dāng)施工單位嚴(yán)峻違約并被提前終止合同時(shí),若建設(shè)單位有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位在建設(shè)單位進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)與終止合同的14d后

當(dāng)特別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位并將費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)列明當(dāng)特別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)快速發(fā)出通知

書(shū)面通知建設(shè)單位解決甲乙雙方之間的爭(zhēng)端沒(méi)有時(shí)間限制,只要發(fā)生爭(zhēng)端,即可發(fā)出通知

假如承包商不滿(mǎn)足建設(shè)單位解決爭(zhēng)端的打算,可以書(shū)面通知建設(shè)單位,要求對(duì)爭(zhēng)端的問(wèn)題進(jìn)行仲裁在書(shū)面通知建設(shè)單位進(jìn)行仲裁爭(zhēng)端時(shí)向仲裁院發(fā)出懇求仲裁的申請(qǐng)書(shū)

續(xù)表

當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位,且可在其后實(shí)行相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡快發(fā)出通知

當(dāng)勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價(jià)格漲落引起款額增減時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知

4.圖紙資料

(1)圖紙登記應(yīng)分清不同類(lèi)別的圖紙

分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2)登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱(chēng)、大小、種類(lèi)、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特殊留意修改圖紙的登記和保存。

5.表報(bào)監(jiān)理記錄

表報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱(chēng),是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間挨次保存,并同時(shí)編制分類(lèi)一覽表。

6.工地會(huì)議

(1)仔細(xì)參與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及常常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分的預(yù)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對(duì)待并做好記錄。

1)常常工地會(huì)議

(a)工地會(huì)議的目的

(a)爭(zhēng)論施工的問(wèn)題;

(b)就有關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)論結(jié)果作出打算;

(c)記錄有關(guān)事宜。

常常工地會(huì)議是雙方相互通知重要狀況的場(chǎng)所,也是定期檢查方案與實(shí)際執(zhí)行狀況偏差并著手訂正的良好機(jī)會(huì),有助于避開(kāi)誤會(huì)和分歧。

(b)會(huì)議主要內(nèi)容

(a)對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)

(b)工程進(jìn)展?fàn)顩r

(c)對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度猜測(cè)

(d)施工單位投入的人力狀況

(e)技術(shù)事宜

(f)賬務(wù)事宜

(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題

(h)材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況

(i)對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求

(j)索賠

2)會(huì)議記錄

常常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要推斷依據(jù)。

因此會(huì)議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會(huì)議記錄必需忠于事實(shí)及公正,應(yīng)精確?????記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。

會(huì)

議記錄必需清晰地列出,會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。

會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。

常常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式常常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師批閱,簽署認(rèn)可,最終分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)常常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改,或消失某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議敘述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采納書(shū)面的形式通知對(duì)方。

(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作支配,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,關(guān)心和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決。主要會(huì)議形式有:

1)各工種和班組的班前會(huì)

這是一種制度性會(huì)議,在上班前開(kāi)15~30min,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題;

第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、平安、用料及文明施工;

其次,支配當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等留意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)

主要是,總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的狀況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),訂正錯(cuò)誤行為。此類(lèi)會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量平安事故調(diào)查分析會(huì)

4)現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì)

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)消失了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)進(jìn)行批判和處理。

5)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)

7.竣工資料

(1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2)圖紙會(huì)審記錄

3)材料領(lǐng)用核定單

4)施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5)材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

門(mén)(窗)框、門(mén)(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。

防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告:水泥出廠要有合格證檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

6)施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;

浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收手續(xù);

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告

粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。

8)預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線(xiàn)、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9)隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺(tái)、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。

10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

包括全部分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總表。

11)交竣工驗(yàn)收書(shū)

裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書(shū)。

12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證:

分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號(hào),做到齊全、完整。

13)竣工圖

凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14)施工日記

15)其他(封面、總名目)

(2)竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必需做到真實(shí)、完整、有代表性,能照實(shí)地反映工程和施工中的狀況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必需根據(jù)技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要準(zhǔn)確,經(jīng)過(guò)仔細(xì)的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

【第2篇】裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程,因此,我公司將本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,組建精于,高效的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)崗位責(zé)任制,選擇高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍,建立一整套完善的管理制度,嚴(yán)抓質(zhì)量、平安工期,投資的掌握,實(shí)行以'樣板引路'的做法各工序均建立樣板,再以此為標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開(kāi)施工。

1.施工中,嚴(yán)格根據(jù)省建委'克服質(zhì)量通病防治措施的要求,對(duì)工序重點(diǎn)掌握。

2.在施工中對(duì)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)措施,實(shí)行樣、護(hù)、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產(chǎn)品滿(mǎn)意質(zhì)量要求。

3.在整個(gè)施工過(guò)程中,保證無(wú)發(fā)生重大平安事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中樂(lè)觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。針對(duì)其新工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施,在施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭,通循環(huán)管理方法,不同工序班組交接時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題,即時(shí)采納取有效訂正措施,保證工程質(zhì)量。

5.我們貫徹執(zhí)行g(shù)b/t18800-is08800質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行管理,強(qiáng)化'精品意識(shí)',實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興企的道路。

6.為進(jìn)一步提高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平,激勵(lì)全體員工的創(chuàng)優(yōu)樂(lè)觀性,制造更多的合格樣板工程,增加企業(yè)的竟?fàn)幜头稚⒘Α?/p>

【第3篇】裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了規(guī)范化管理**家裝工程,讓**家裝工程受到多層次的全面的監(jiān)督。保證工程的順當(dāng)進(jìn)行,全面提高**家裝工程整體水平,讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的體會(huì)到**市場(chǎng)裝飾公司的規(guī)范服務(wù),**家裝市場(chǎng)制定了此標(biāo)準(zhǔn),凡在**家裝市場(chǎng)各裝飾公司簽定的裝修工程,均要求仔細(xì)執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。

一、宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng),應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量和平安,符合國(guó)家相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)符合國(guó)家建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布并于2022年5月1日起實(shí)施的《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》。

二、**市場(chǎng)的家裝工程現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)公告牌及施工證,隨時(shí)接受消費(fèi)者及監(jiān)理人員監(jiān)督。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需按規(guī)定持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求佩帶統(tǒng)一的胸卡。

四、**家裝工程監(jiān)理人員必需按要求穿著制服,儀容干凈,佩帶**統(tǒng)一胸牌。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,語(yǔ)言文明規(guī)范,保持公正立場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)。

五、文明施工,遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定:

(1)施工人員應(yīng)掌握粉塵、污染物、噪聲、震驚等對(duì)相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

(2)施工堆料應(yīng)遵守物業(yè)管理規(guī)定,不得占用桉道內(nèi)的公共空間,緊急出口。依據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種物資材料,準(zhǔn)時(shí)、精確?????、配套的組織進(jìn)場(chǎng),合理調(diào)整材料堆放位置,分類(lèi)規(guī)范放置,盡量作到分項(xiàng)工程工完料盡。

(3)材料垃圾運(yùn)輸過(guò)程中,不得污染地面和環(huán)境,宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

(4)不得堵塞、破壞上下水管道,垃圾道等公共設(shè)施,不得損壞桉內(nèi)各種公共標(biāo)識(shí)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)取水位置要保證下水通暢,不得集水。

(6)不得向桉下扔?xùn)|西,防止意外傷人。

(7)節(jié)省水電,禁止鋪張。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止工人住宿、作飯。必需征得物業(yè)及客戶(hù)同意,制定詳細(xì)措施,防止意外事故或平安衛(wèi)生問(wèn)題產(chǎn)生。

(9)嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)賭博行為。

(10)不允許與工程無(wú)關(guān)人員(特殊是小孩)滯留現(xiàn)場(chǎng)。

(11)每天收工時(shí)必需清掃現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)垃圾,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈。特殊是油漆涂料進(jìn)行前,要仔細(xì)清潔場(chǎng)地,制造有利條件。

(12)工程驗(yàn)收前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈。除必要的少量工具外,其他工具材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)拆場(chǎng)。

九、必需作好消防工作,預(yù)防為主,防消結(jié)合:

(1)易燃物品應(yīng)相對(duì)集中放置在平安區(qū)域并應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。

(2)使用油漆等揮發(fā)性材料時(shí),應(yīng)隨時(shí)封閉其容器。擦試后的綿紗等物品應(yīng)集中存放且遠(yuǎn)離熱源。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)用電氣焊等明火時(shí),必需清除四周及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì),并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備滅火器,砂箱或其它滅火工具。

(5)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

十、材料運(yùn)輸中不能污染和損壞環(huán)境及設(shè)施。搬運(yùn)材料進(jìn)入樓內(nèi),要避開(kāi)損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶(hù)及樓道門(mén)。

十一、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備,應(yīng)保持良好狀態(tài),嚴(yán)禁違反操作規(guī)程,牽強(qiáng)使用不合格機(jī)具設(shè)備,消退平安隱患保證施工質(zhì)量。

十二、對(duì)材料的使用,應(yīng)規(guī)定合理的消耗定額,避開(kāi)隨便造成鋪張,但絕不能以次充好,降低標(biāo)準(zhǔn)拼湊使用材料。零星材料應(yīng)有合適的容器存放,避開(kāi)處處散落。

十三、在樓房窗邊及陽(yáng)臺(tái)邊高空施工時(shí),必需系上保險(xiǎn)繩,防止機(jī)具或人員墜落事故發(fā)生。

十四、施工人員發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況與設(shè)計(jì)要求不全都時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理及有關(guān)人員反映,避開(kāi)造成不應(yīng)有的損失。

十五、施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的成品愛(ài)護(hù)措施:

(1)各工程在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品

(2)材料表面愛(ài)護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)拆除。

(3)留意天氣變化,作好防風(fēng)、防雨措施。

(4)對(duì)已完成暫不使用的地漏、下水口,必需進(jìn)行封閉愛(ài)護(hù),防止施工廢渣和雜物堵塞狀況,保證竣工時(shí)完好干凈的交出。

(5)對(duì)安裝好的衛(wèi)生潔具或儲(chǔ)物柜等成品,要嚴(yán)格掌握愛(ài)護(hù),非施工必需緣由不得隨便試用。

(6)地面已鋪地磚或木地板,后序工種必需實(shí)行愛(ài)護(hù)地面措施。

十六、裝飾公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際,制定有關(guān)質(zhì)量、平安、消防、進(jìn)度、成本和環(huán)境污染掌握等方面的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,并切實(shí)執(zhí)行。

【第4篇】裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

第一條家裝市場(chǎng)應(yīng)保持整體穩(wěn)定,不消失罷市、鬧市等現(xiàn)象。

其次條每月組織裝飾公司開(kāi)會(huì)不少于一次,同時(shí)應(yīng)充分做好會(huì)前預(yù)備工作。

第三條家裝市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。

第四條家裝工程質(zhì)量跟蹤檢查不得有隱瞞、漏查等現(xiàn)象發(fā)生(每個(gè)簽章工程電話(huà)跟蹤檢查不得少于三次,現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于二次)。

第五條受理家裝工程質(zhì)量投訴后,相關(guān)人員必需在一月內(nèi)予以解決。

第六條每月組織'樣板房直通車(chē)'和'家裝學(xué)問(wèn)講座'活動(dòng)各不得少于二次。

第七條家裝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)在公正、合理、有序的態(tài)勢(shì)中進(jìn)行,不應(yīng)有相互詆毀和惡意損害對(duì)方的現(xiàn)象消失。

第八條對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝飾公司的業(yè)態(tài)狀況須有大致把握。

第九條每月組織裝飾公司開(kāi)會(huì)不少于一次,并應(yīng)充分做好會(huì)前預(yù)備及會(huì)議記錄。

第十條對(duì)簽章工程應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤,若發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知裝飾公司整改,盡最大限度把問(wèn)題掌握在最小范圍內(nèi)。

第十一條裝飾公司實(shí)行月評(píng)比流淌紅旗活動(dòng),應(yīng)本著客觀、工整、實(shí)事求是的原則進(jìn)行,不能有弄虛作假之嫌。

第十二條對(duì)十萬(wàn)以下的簽章工程,監(jiān)理員應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)至少三次,十萬(wàn)以上的簽章工程,應(yīng)每周去現(xiàn)場(chǎng)一次,同時(shí)監(jiān)理部經(jīng)理至少去現(xiàn)場(chǎng)一次。

第十三條監(jiān)理部經(jīng)理、商場(chǎng)經(jīng)理對(duì)簽章工程應(yīng)全防衛(wèi)掌控,每周要檢查質(zhì)檢員的工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄,若發(fā)覺(jué)隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知裝飾公司至現(xiàn)場(chǎng)處理。

【第5篇】裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

一、技術(shù)往來(lái)資料的管理措施

1、現(xiàn)場(chǎng)特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括:各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。

3、一般往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)管理方法

一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)許多,可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類(lèi)管理方法

建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等

材料供應(yīng)商分類(lèi)并按時(shí)間登記

其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等,按時(shí)間登記排列

三.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制

書(shū)面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書(shū)面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書(shū)面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。

若對(duì)建設(shè)單位的書(shū)面打算有疑問(wèn),可書(shū)面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,假如工程師在該問(wèn)題上維持原打算且雙方有爭(zhēng)辯,有時(shí)間限制。

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書(shū)面供應(yīng)進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何盡快修訂

合同文件消失沖突或模糊不清時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

通知建設(shè)單位供應(yīng)兩套施工圖(包括緣由和時(shí)間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書(shū)面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書(shū)面同意

當(dāng)遇見(jiàn)不行預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書(shū)面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書(shū)面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高,以及放線(xiàn)測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線(xiàn)前

當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位賜予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前

由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后,盡早通知

書(shū)面通知建設(shè)單位對(duì)將要掩蓋的工程進(jìn)行檢查在工程掩蓋前合適時(shí)間內(nèi)

因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位賜予書(shū)面確認(rèn)在停工開(kāi)頭發(fā)生的兩天內(nèi),書(shū)面通知建設(shè)單位

如遇緊急狀況或有必需連續(xù)的工程施工需要,必需在夜間進(jìn)行施工時(shí),要書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工或緊急狀況處理之時(shí)緊急發(fā)出通知

書(shū)面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位,且可在其后實(shí)行相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙登記應(yīng)分清不同類(lèi)別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱(chēng)、大小、種類(lèi)、修改日期、分發(fā)清單。特殊留意修改圖紙的登記和保存。

五、報(bào)監(jiān)理記錄

報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報(bào)告的總稱(chēng),是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間挨次保存,并同時(shí)編制分類(lèi)一覽表。

六、工地會(huì)議

1、仔細(xì)參與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及常常性會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分預(yù)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對(duì)待,并做好記錄。

2、常常性工地會(huì)議:

1)、工地會(huì)議的目的:爭(zhēng)論施工的問(wèn)題、就有關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)論結(jié)果作出打算、記錄有關(guān)事宜。常常工地會(huì)議是雙方相互通知重要狀況的場(chǎng)所,也是定期檢查方案與實(shí)際執(zhí)行狀況偏差,并著手訂正的良好機(jī)會(huì),有助于避開(kāi)誤會(huì)和分歧。

2)會(huì)議主要內(nèi)容:對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn);工程進(jìn)展?fàn)顩r;對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度猜測(cè);施工單位投入的人力狀況;技術(shù)事宜;財(cái)務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況;對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求;索賠。

3、會(huì)議記錄

1)常常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要推斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會(huì)議記錄必需忠于事實(shí)及公正,應(yīng)精確?????記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。

3)會(huì)議記錄必需清晰地列出,會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。

5)常常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式常常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師批閱,簽署認(rèn)可,最終分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)常常工地會(huì)議記錄進(jìn)行修改,或消失某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議敘述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作出進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采納書(shū)面的形式通知對(duì)方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作支配,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,關(guān)心和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決,且會(huì)議時(shí)協(xié)調(diào)的最好方法。主要會(huì)議形式有:

1)各工種和班組的班前會(huì):這是一種制度性的會(huì)議,在上班前開(kāi)15-30分鐘,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施

工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、平安、用料及文明施工;其次,支配當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等留意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì):主要是總結(jié)前一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明施工、效率。紀(jì)律等方面的狀況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),訂正錯(cuò)誤行為。通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量平安事故調(diào)查分析會(huì)

4)現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì):裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)消失先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批判和處理。

5)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

b、圖紙會(huì)審記錄。

c、材料領(lǐng)用核定單。

d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測(cè)報(bào)告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標(biāo)明出廠日期;合格證和檢測(cè)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門(mén)框。門(mén)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

g、裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定協(xié)作比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。

h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線(xiàn)、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺(tái)、防水、管線(xiàn)的試壓等項(xiàng)目的隱檢記錄。

j、裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料:包括全部分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗(yàn)收書(shū):裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書(shū)。

l、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄:設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號(hào),做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他(封面、總名目)

【第6篇】裝飾材料城投訴管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

裝飾城投訴管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

第一條物業(yè)管理人員在處理投訴時(shí)須嚴(yán)格按投訴處理程序并參照員工手冊(cè)進(jìn)行實(shí)施,每個(gè)處理環(huán)節(jié)必需落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人,

程序如下:

1、商場(chǎng)管理委員會(huì)受理投訴。

2、消協(xié)投訴站現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)解。

3、商場(chǎng)管理部門(mén)調(diào)解,雙方以協(xié)議按'三包'承諾解決。

4、商場(chǎng)管理部接受投訴做初始協(xié)調(diào)不妥。

5、物管人員對(duì)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面跟蹤。

6、雙方未達(dá)成協(xié)議,交仲裁機(jī)構(gòu)處理或向法院起訴。

其次條物業(yè)人員受理投訴時(shí)須讓消費(fèi)者具體填寫(xiě)'投訴表',并指派特地人員負(fù)責(zé)怪案管理,以便查詢(xún);

第三條物業(yè)人員處理投訴應(yīng)嚴(yán)格以'質(zhì)量信用卡'的相關(guān)規(guī)定及承諾為準(zhǔn)則,督促商家實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量信譽(yù)卡上的承諾,以樹(shù)立**良好的質(zhì)量信譽(yù)形象;

第四條物業(yè)人員對(duì)消費(fèi)者所投訴的相關(guān)事項(xiàng)需認(rèn)真,仔細(xì)調(diào)查,明確責(zé)任劃分,不得無(wú)故推諉或置之不理;

第五條物業(yè)人員對(duì)所投訴對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí),應(yīng)按消費(fèi)者所訴事項(xiàng)一一認(rèn)真勘查,不得漏查或誤查,更不行無(wú)故推脫;

第六條若當(dāng)事者雙方不能達(dá)成協(xié)議,物業(yè)人員須按法定程序交仲裁機(jī)構(gòu)處理,不得以達(dá)不成協(xié)議借故拖延;

第七條處理投訴的相關(guān)人員不得收受消費(fèi)者的任何好處費(fèi),辛苦費(fèi)或受禮請(qǐng)客等有償性答謝,物業(yè)負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)格監(jiān)督上述事項(xiàng);

第八條投訴處理結(jié)果必需有專(zhuān)人備存;

第九條監(jiān)督家裝公司的工程或裝修進(jìn)展?fàn)顩r,須指派專(zhuān)人對(duì)家裝公司簽章合同;

第十條加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的家裝消費(fèi)愛(ài)護(hù)意識(shí),杜絕場(chǎng)外簽章和逃單狀況發(fā)生,凡場(chǎng)外交易(場(chǎng)外簽章),商場(chǎng)方概不負(fù)責(zé);

第十一條監(jiān)督家裝公司的工程報(bào)價(jià)必需明細(xì)化、公開(kāi)化、合理化,對(duì)不合理處,相關(guān)人員必需予以指出并督促家裝公司修改,工程報(bào)價(jià)物業(yè)人員應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)督;

第十二條物業(yè)人員必需履行工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé),并開(kāi)通'工程質(zhì)檢車(chē)'深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)。工程質(zhì)量的跟蹤檢測(cè)物業(yè)人員必需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

第十三條物業(yè)家裝市場(chǎng)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行'**家裝市場(chǎng)工程簽章程序及質(zhì)量管理要求',并由家裝市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和物業(yè)人共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

【導(dǎo)語(yǔ)】裝飾管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的裝飾管理標(biāo)準(zhǔn)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的裝飾管理標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施第2篇裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第3篇裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第4篇裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版第5篇裝飾材料城投訴管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第6篇裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

【第1篇】裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施模版

裝飾工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1.技術(shù)往來(lái)文件的管理措施

現(xiàn)場(chǎng)特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸納存檔。

一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位(建設(shè)單位)施工單位(承包商)設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。

一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存,以便于今后核查。

2.技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)管理方法(見(jiàn)表10-1)

一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)許多,可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

表10-1

分類(lèi)管理方法

建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工

單位按日期保存來(lái)自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程

施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存施工單位的函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等

材料供應(yīng)商分類(lèi)并按時(shí)間登記

其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、

新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其他資料,按時(shí)間挨次登記排列

3.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件(見(jiàn)表10-2)

表10-2

通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制

書(shū)面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7d之內(nèi)以書(shū)面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7d之內(nèi)未以書(shū)面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已經(jīng)默認(rèn)。

若對(duì)建設(shè)單位的書(shū)面打算有疑問(wèn),可書(shū)面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,假如工程師在該問(wèn)題上維持原打算且雙方有爭(zhēng)辯,有時(shí)間限制

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度方案在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書(shū)面供應(yīng)進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度方案圖表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何應(yīng)盡快修訂

按建設(shè)單位的要求,擬訂一份修訂的工程進(jìn)度方案,表明其對(duì)工程進(jìn)度方案所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準(zhǔn)的延長(zhǎng)工期內(nèi)完成本工程無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

合同文件消失沖突或模糊不清時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

續(xù)表

通知建設(shè)單位供應(yīng)兩套施工圖復(fù)印件

(包括緣由和時(shí)間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

書(shū)面通知建設(shè)單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的3d內(nèi),或盡早地發(fā)出書(shū)面通知

書(shū)面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程至少在分包前7d提出,讓建設(shè)單位書(shū)面同意

當(dāng)遇到不行預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位盡可能早的發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書(shū)面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設(shè)單位書(shū)面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)高,以及放線(xiàn)測(cè)量所需的附加數(shù)據(jù)放線(xiàn)之前

若建設(shè)單位以書(shū)面形式供應(yīng)的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標(biāo)高、尺寸或基準(zhǔn)線(xiàn)消失任何差錯(cuò),裝飾公司應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位,并要求增加費(fèi)用完可能早的發(fā)出通知

向建設(shè)單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權(quán)得到的、全部支付、具體的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設(shè)單位要求盡快修訂

續(xù)表

向建設(shè)單位提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)代表對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督管理,應(yīng)接受建設(shè)單位的批示。需請(qǐng)建設(shè)單位書(shū)面批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)前盡早的提交承包商全權(quán)代表名字和檔案資料

當(dāng)建設(shè)單位發(fā)了指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位賜予延期和費(fèi)用補(bǔ)償該項(xiàng)施工前

由于建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損壞,應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)造成的危害后,應(yīng)盡早通知

書(shū)面提交辦理本工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款以征得建設(shè)單位的同意在正式辦理工程保險(xiǎn)之前

當(dāng)發(fā)生任何人身和財(cái)產(chǎn)損害的大事時(shí),要書(shū)面通知建設(shè)單位,并寫(xiě)明具體緣由和經(jīng)過(guò)當(dāng)損害大事發(fā)生時(shí),要盡快通知建設(shè)單位

要書(shū)面提交辦理第三方保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)的支付票據(jù)正常狀況下建設(shè)單位要求檢查保

險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)支付票據(jù)

由于建設(shè)單位、其代理人或其雇員的任何行為過(guò)失造成了工人的事故或損害等,應(yīng)作出書(shū)面的具體通知當(dāng)這類(lèi)大事發(fā)生時(shí),應(yīng)盡快通知建設(shè)單位

續(xù)表

書(shū)在通知建設(shè)單位,由于法令和規(guī)章的緣由而支付的合同之外費(fèi)用的具體單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書(shū)中當(dāng)這些合同之外的費(fèi)用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費(fèi)用在限定時(shí)間之內(nèi),提示建設(shè)單位發(fā)出變更令或延長(zhǎng)工期及追加費(fèi)用

書(shū)面通知建設(shè)單位已按要求為其他施工單位供應(yīng)便利和服務(wù),以及由此導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工程誤期按建設(shè)單位要求或每月提交一次

當(dāng)合同之外的試驗(yàn)和檢驗(yàn)符合建設(shè)單位的要求時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位賜予試驗(yàn)或檢驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償在試驗(yàn)和檢驗(yàn)之后提出

書(shū)面通知建設(shè)單位對(duì)將要掩蓋的工程

進(jìn)行檢查在工程掩蓋前合適時(shí)間內(nèi)

書(shū)面通知建設(shè)單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走之前通知

如因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用,應(yīng)盡早發(fā)通知索賠,要建設(shè)單位賜予書(shū)面確認(rèn)在停工時(shí)間開(kāi)頭發(fā)生的兩天內(nèi),書(shū)面通知建設(shè)單位

續(xù)表

假如工程或其任何部分的進(jìn)展暫停了84d,非裝飾公司緣由對(duì)此暫停負(fù)責(zé),否則裝飾公司可書(shū)面通知建設(shè)單位,要求在28d內(nèi)對(duì)暫停工程連續(xù)施工停工第84d起盡早通知

對(duì)暫停工程進(jìn)行復(fù)工未得到準(zhǔn)許時(shí),裝飾公司應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者假如全部工作都被暫停則將此合同視為無(wú)效合同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)許第28d后,盡早通知

當(dāng)可能引起要求延期的大事發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。需要延期的要求有詳細(xì)具體證據(jù)材料盡早通知

假如遇到緊急狀況

或有必需連續(xù)的工程施工之需要,必需在夜間或公休日進(jìn)行施工時(shí),要書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工之間或緊急狀況處理之

時(shí)發(fā)出通知

書(shū)面提出申請(qǐng)加快工程進(jìn)度具體步驟和方法當(dāng)建設(shè)單位通知工程進(jìn)度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進(jìn)度時(shí)發(fā)出通知

續(xù)表

整個(gè)工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工,并合格的通過(guò)最終檢驗(yàn)時(shí),要求簽發(fā)竣工交接證書(shū),并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書(shū)面保證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實(shí)質(zhì)的要求,可向建設(shè)單位提出,并在建設(shè)單位檢驗(yàn)滿(mǎn)足之后21d內(nèi)得到本工程竣工交接證書(shū)

書(shū)面通知建設(shè)單位,工程變更后使得原單價(jià)或費(fèi)率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應(yīng)盡早發(fā)出通知

書(shū)面供應(yīng)給建設(shè)單位工程計(jì)量的具體當(dāng)建設(shè)單位提出要求時(shí)

資料,并幫助其工作

當(dāng)簽發(fā)整個(gè)工程的竣工交接證書(shū)時(shí),發(fā)覺(jué)合同價(jià)格增加或削減總共超過(guò)'有效合同價(jià)格的15%',則發(fā)出書(shū)面通知,要求對(duì)合同金額進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償一筆費(fèi)用在竣工交接證書(shū)簽發(fā)前或簽發(fā)后應(yīng)盡早發(fā)出通知給建設(shè)單位

書(shū)面通知建設(shè)單位提出需使用計(jì)時(shí)工的緣由,人員報(bào)表及計(jì)時(shí)工勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表供批準(zhǔn)在計(jì)時(shí)工使用前和每天計(jì)時(shí)工干完工作后

在每月結(jié)束時(shí)應(yīng)書(shū)面對(duì)建設(shè)單位遞交一份計(jì)時(shí)工所用勞務(wù)、材料和施工單位供應(yīng)施工機(jī)具的有標(biāo)價(jià)的結(jié)帳單在計(jì)時(shí)工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

續(xù)表

書(shū)面通知建設(shè)單位表明進(jìn)行索賠的意向在索賠大事發(fā)生的7d之內(nèi)

書(shū)面供應(yīng)和保持與索賠大事有關(guān)的當(dāng)

時(shí)記錄以合理的證明索賠的有效當(dāng)建設(shè)單位要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

假如索賠大事連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計(jì)算的詳細(xì)細(xì)節(jié)帳目,以及在索賠大事終止后的最終帳目索賠大事連續(xù)發(fā)生,以7d間隔報(bào)送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠大事終止28d內(nèi)報(bào)送最終帳目

當(dāng)裝飾公司需將其施工機(jī)械、裝飾材料

等運(yùn)出工地時(shí),應(yīng)書(shū)面取得建設(shè)單位同意在要運(yùn)消失場(chǎng)前通知

向建設(shè)單位書(shū)面提交有關(guān)暫定金額支

出的全部報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)提交書(shū)面資料

書(shū)面提出對(duì)指定分包商的反對(duì)看法在提出指定后及下正式指令前盡

快向建設(shè)單位提出

書(shū)面供應(yīng)分包商已完成的工程或已供應(yīng)的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費(fèi)用清單當(dāng)建設(shè)單位需要時(shí)

書(shū)面通知建設(shè)單位因指定分包商的錯(cuò)誤,承包商有權(quán)扣留或拒絕支付分包商的款項(xiàng),并同時(shí)書(shū)面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

續(xù)表

在每月末應(yīng)書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交本月已完工程量的月結(jié)賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時(shí)書(shū)面通知

書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交一份竣工結(jié)帳單,并附有具體資料說(shuō)明的證明文件在建設(shè)單位簽發(fā)了整個(gè)工程竣工交接證書(shū)后84d之內(nèi)書(shū)面通知

書(shū)面對(duì)建設(shè)單位提交最終的結(jié)賬單,并附有具體的證明文件在建設(shè)單位發(fā)出了缺陷責(zé)任終止證書(shū)后56d內(nèi)

承包商應(yīng)書(shū)面給建設(shè)單位一份清賬書(shū),確認(rèn)最終結(jié)賬單的總金額在向建設(shè)單位提交最終結(jié)賬單的同時(shí)

當(dāng)施工單位嚴(yán)峻違約并被提前終止合同時(shí),若建設(shè)單位有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位在建設(shè)單位進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)與終止合同的14d后

當(dāng)特別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位并將費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)列明當(dāng)特別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)快速發(fā)出通知

書(shū)面通知建設(shè)單位解決甲乙雙方之間的爭(zhēng)端沒(méi)有時(shí)間限制,只要發(fā)生爭(zhēng)端,即可發(fā)出通知

假如承包商不滿(mǎn)足建設(shè)單位解決爭(zhēng)端的打算,可以書(shū)面通知建設(shè)單位,要求對(duì)爭(zhēng)端的問(wèn)題進(jìn)行仲裁在書(shū)面通知建設(shè)單位進(jìn)行仲裁爭(zhēng)端時(shí)向仲裁院發(fā)出懇求仲裁的申請(qǐng)書(shū)

續(xù)表

當(dāng)建設(shè)單位違約時(shí),裝飾公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位,且可在其后實(shí)行相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡快發(fā)出通知

當(dāng)勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價(jià)格漲落引起款額增減時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知

4.圖紙資料

(1)圖紙登記應(yīng)分清不同類(lèi)別的圖紙

分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2)登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號(hào)碼、名稱(chēng)、大小、種類(lèi)、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特殊留意修改圖紙的登記和保存。

5.表報(bào)監(jiān)理記錄

表報(bào)監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱(chēng),是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間挨次保存,并同時(shí)編制分類(lèi)一覽表。

6.工地會(huì)議

(1)仔細(xì)參與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及常常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容,做好充分的預(yù)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時(shí)或能否開(kāi)工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必需仔細(xì)對(duì)待并做好記錄。

1)常常工地會(huì)議

(a)工地會(huì)議的目的

(a)爭(zhēng)論施工的問(wèn)題;

(b)就有關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)論結(jié)果作出打算;

(c)記錄有關(guān)事宜。

常常工地會(huì)議是雙方相互通知重要狀況的場(chǎng)所,也是定期檢查方案與實(shí)際執(zhí)行狀況偏差并著手訂正的良好機(jī)會(huì),有助于避開(kāi)誤會(huì)和分歧。

(b)會(huì)議主要內(nèi)容

(a)對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)

(b)工程進(jìn)展?fàn)顩r

(c)對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度猜測(cè)

(d)施工單位投入的人力狀況

(e)技術(shù)事宜

(f)賬務(wù)事宜

(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問(wèn)題

(h)材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況

(i)對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求

(j)索賠

2)會(huì)議記錄

常常工地會(huì)議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要推斷依據(jù)。

因此會(huì)議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會(huì)議記錄必需忠于事實(shí)及公正,應(yīng)精確?????記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。

會(huì)

議記錄必需清晰地列出,會(huì)議地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。

會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。

常常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理,并在整理打印好的正式常常工地會(huì)議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師批閱,簽署認(rèn)可,最終分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)常常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改,或消失某些爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在下次工地會(huì)議敘述與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí),采納書(shū)面的形式通知對(duì)方。

(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實(shí)工作支配,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作狀況,關(guān)心和教育后進(jìn),都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決。主要會(huì)議形式有:

1)各工種和班組的班前會(huì)

這是一種制度性會(huì)議,在上班前開(kāi)15~30min,由工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參與一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題;

第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、平安、用料及文明施工;

其次,支配當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等留意事項(xiàng)落實(shí)到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)

主要是,總結(jié)一段時(shí)間內(nèi),全工地范圍在施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的狀況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),訂正錯(cuò)誤行為。此類(lèi)會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。

3)一般質(zhì)量平安事故調(diào)查分析會(huì)

4)現(xiàn)場(chǎng)安檢會(huì)

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當(dāng)消失了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè),以及野蠻施工時(shí),無(wú)論是否已造成損失,均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)違章班組或個(gè)進(jìn)行批判和處理。

5)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)

7.竣工資料

(1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

2)圖紙會(huì)審記錄

3)材料領(lǐng)用核定單

4)施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書(shū)面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

5)材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

門(mén)(窗)框、門(mén)(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。

防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書(shū)和消防部門(mén)的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告:水泥出廠要有合格證檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書(shū);鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

6)施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測(cè)溫記錄;

浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗(yàn)記錄,并附驗(yàn)收手續(xù);

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告

粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認(rèn)。

8)預(yù)檢記錄

包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線(xiàn)、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

9)隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺(tái)、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。

10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

包括全部分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總表。

11)交竣工驗(yàn)收書(shū)

裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書(shū)。

12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證:

分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后挨次編號(hào),做到齊全、完整。

13)竣工圖

凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

14)施工日記

15)其他(封面、總名目)

(2)竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必需做到真實(shí)、完整、有代表性,能照實(shí)地反映工程和施工中的狀況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必需根據(jù)技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要準(zhǔn)確,經(jīng)過(guò)仔細(xì)的復(fù)查,并作出處理結(jié)論。

【第2篇】裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程,因此,我公司將本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,組建精于,高效的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)崗位責(zé)任制,選擇高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍,建立一整套完善的管理制度,嚴(yán)抓質(zhì)量、平安工期,投資的掌握,實(shí)行以'樣板引路'的做法各工序均建立樣板,再以此為標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開(kāi)施工。

1.施工中,嚴(yán)格根據(jù)省建委'克服質(zhì)量通病防治措施的要求,對(duì)工序重點(diǎn)掌握。

2.在施工中對(duì)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)措施,實(shí)行樣、護(hù)、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產(chǎn)品滿(mǎn)意質(zhì)量要求。

3.在整個(gè)施工過(guò)程中,保證無(wú)發(fā)生重大平安事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中樂(lè)觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。針對(duì)其新工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施,在施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭,通循環(huán)管理方法,不同工序班組交接時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題,即時(shí)采納取有效訂正措施,保證工程質(zhì)量。

5.我們貫徹執(zhí)行g(shù)b/t18800-is08800質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行管理,強(qiáng)化'精品意識(shí)',實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興企的道路。

6.為進(jìn)一步提高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平,激勵(lì)全體員工的創(chuàng)優(yōu)樂(lè)觀性,制造更多的合格樣板工程,增加企業(yè)的竟?fàn)幜头稚⒘Α?/p>

【第3篇】裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了規(guī)范化管理**家裝工程,讓**家裝工程受到多層次的全面的監(jiān)督。保證工程的順當(dāng)進(jìn)行,全面提高**家裝工程整體水平,讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的體會(huì)到**市場(chǎng)裝飾公司的規(guī)范服務(wù),**家裝市場(chǎng)制定了此標(biāo)準(zhǔn),凡在**家裝市場(chǎng)各裝飾公司簽定的裝修工程,均要求仔細(xì)執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。

一、宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng),應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量和平安,符合國(guó)家相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)符合國(guó)家建設(shè)部和質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布并于2022年5月1日起實(shí)施的《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》。

二、**市場(chǎng)的家裝工程現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)公告牌及施工證,隨時(shí)接受消費(fèi)者及監(jiān)理人員監(jiān)督。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需按規(guī)定持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求佩帶統(tǒng)一的胸卡。

四、**家裝工程監(jiān)理人員必需按要求穿著制服,儀容干凈,佩帶**統(tǒng)一胸牌。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,語(yǔ)言文明規(guī)范,保持公正立場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)。

五、文明施工,遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定:

(1)施工人員應(yīng)掌握粉塵、污染物、噪聲、震驚等對(duì)相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

(2)施工堆料應(yīng)遵守物業(yè)管理規(guī)定,不得占用桉道內(nèi)的公共空間,緊急出口。依據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種物資材料,準(zhǔn)時(shí)、精確?????、配套的組織進(jìn)場(chǎng),合理調(diào)整材料堆放位置,分類(lèi)規(guī)范放置,盡量作到分項(xiàng)工程工完料盡。

(3)材料垃圾運(yùn)輸過(guò)程中,不得污染地面和環(huán)境,宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

(4)不得堵塞、破壞上下水管道,垃圾道等公共設(shè)施,不得損壞桉內(nèi)各種公共標(biāo)識(shí)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)取水位置要保證下水通暢,不得集水。

(6)不得向桉下扔?xùn)|西,防止意外傷人。

(7)節(jié)省水電,禁止鋪張。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止工人住宿、作飯。必需征得物業(yè)及客戶(hù)同意,制定詳細(xì)措施,防止意外事故或平安衛(wèi)生問(wèn)題產(chǎn)生。

(9)嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)賭博行為。

(10)不允許與工程無(wú)關(guān)人員(特殊是小孩)滯留現(xiàn)場(chǎng)。

(11)每天收工時(shí)必需清掃現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)垃圾,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈。特殊是油漆涂料進(jìn)行前,要仔細(xì)清潔場(chǎng)地,制造有利條件。

(12)工程驗(yàn)收前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈。除必要的少量工具外,其他工具材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)拆場(chǎng)。

九、必需作好消防工作,預(yù)防為主,防消結(jié)合:

(1)易燃物品應(yīng)相對(duì)集中放置在平安區(qū)域并應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得大量積存可燃材料。

(2)使用油漆等揮發(fā)性材料時(shí),應(yīng)隨時(shí)封閉其容器。擦試后的綿紗等物品應(yīng)集中存放且遠(yuǎn)離熱源。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)用電氣焊等明火時(shí),必需清除四周及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì),并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備滅火器,砂箱或其它滅火工具。

(5)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

十、材料運(yùn)輸中不能污染和損壞環(huán)境及設(shè)施。搬運(yùn)材料進(jìn)入樓內(nèi),要避開(kāi)損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶(hù)及樓道門(mén)。

十一、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備,應(yīng)保持良好狀態(tài),嚴(yán)禁違反操作規(guī)程,牽強(qiáng)使用不合格機(jī)具設(shè)備,消退平安隱患保證施工質(zhì)量。

十二、對(duì)材料的使用,應(yīng)規(guī)定合理的消耗定額,避開(kāi)隨便造成鋪張,但絕不能以次充好,降低標(biāo)準(zhǔn)拼湊使用材料。零星材料應(yīng)有合適的容器存放,避開(kāi)處處散落。

十三、在樓房窗邊及陽(yáng)臺(tái)邊高空施工時(shí),必需系上保險(xiǎn)繩,防止機(jī)具或人員墜落事故發(fā)生。

十四、施工人員發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況與設(shè)計(jì)要求不全都時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理及有關(guān)人員反映,避開(kāi)造成不應(yīng)有的損失。

十五、施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的成品愛(ài)護(hù)措施:

(1)各工程在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品

(2)材料表面愛(ài)護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)拆除。

(3)留意天氣變化,作好防風(fēng)、防雨措施。

(4)對(duì)已完成暫不使用的地漏、下水口,必需進(jìn)行封閉愛(ài)護(hù),防止施工廢渣和雜物堵塞狀況,保證竣工時(shí)完好干凈的交出。

(5)對(duì)安裝好的衛(wèi)生潔具或儲(chǔ)物柜等成品,要嚴(yán)格掌握愛(ài)護(hù),非施工必需緣由不得隨便試用。

(6)地面已鋪地磚或木地板,后序工種必需實(shí)行愛(ài)護(hù)地面措施。

十六、裝飾公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際,制定有關(guān)質(zhì)量、平安、消防、進(jìn)度、成本和環(huán)境污染掌握等方面的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,并切實(shí)執(zhí)行。

【第4篇】裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

裝飾城家裝市場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

第一條家裝市場(chǎng)應(yīng)保持整體穩(wěn)定,不消失罷市、鬧市等現(xiàn)象。

其次條每月組織裝飾公司開(kāi)會(huì)不少于一次,同時(shí)應(yīng)充分做好會(huì)前預(yù)備工作。

第三條家裝市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)保持干凈衛(wèi)生。

第四條家裝工程質(zhì)量跟蹤檢查不得有隱瞞、漏查等現(xiàn)象發(fā)生(每個(gè)簽章工程電話(huà)跟蹤檢查不得少于三次,現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于二次)。

第五條受理家裝工程質(zhì)量投訴后,相關(guān)人員必需在一月內(nèi)予以解決。

第六條每月組織'樣板房直通車(chē)'和'家裝學(xué)問(wèn)講座'活動(dòng)各不得少于二次。

第七條家裝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)在公正、合理、有序的態(tài)勢(shì)中進(jìn)行,不應(yīng)有相互詆毀和惡意損害對(duì)方的現(xiàn)象消失。

第八條對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝飾公司的業(yè)態(tài)狀況須有大致把握。

第九條每月組織裝飾公司開(kāi)會(huì)不少于一次,并應(yīng)充分做好會(huì)前預(yù)備及會(huì)議記錄。

第十條對(duì)簽章工程應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤,若發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知裝飾公司整改,盡最大限度把問(wèn)題掌握在最小范圍內(nèi)。

第十一條裝飾公司實(shí)行月評(píng)比流淌紅旗活動(dòng),應(yīng)本著客觀、工整、實(shí)事求是的原則進(jìn)行,不能有弄虛作假之嫌。

第十二條對(duì)十萬(wàn)以下的簽章工程,監(jiān)理員應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)至少三次,十萬(wàn)以上的簽章工程,應(yīng)每周去現(xiàn)場(chǎng)一次,同時(shí)監(jiān)理部經(jīng)理至少去現(xiàn)場(chǎng)一次。

第十三條監(jiān)理部經(jīng)理、商場(chǎng)經(jīng)理對(duì)簽章工程應(yīng)全防衛(wèi)掌控,每周要檢查質(zhì)檢員的工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄,若發(fā)覺(jué)隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知裝飾公司至現(xiàn)場(chǎng)處理。

【第5篇】裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

裝飾裝修工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

一、技術(shù)往來(lái)資料的管理措施

1、現(xiàn)場(chǎng)特地設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機(jī),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程預(yù)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定的工程的往來(lái)函件,包括:各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。

3、一般往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專(zhuān)人統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)后保存,以便于今后核查。

二、技術(shù)往來(lái)文件的分類(lèi)管理方法

一般技術(shù)往來(lái)文件的種類(lèi)許多,可按不同的分類(lèi)方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

分類(lèi)管理方法

建設(shè)單位按日期保存來(lái)自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來(lái)自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設(shè)計(jì)單位按類(lèi)保存,并按時(shí)間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時(shí)間保存函件、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)等

材料供應(yīng)商分類(lèi)并按時(shí)間登記

其他包括專(zhuān)家顧問(wèn)、外來(lái)檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)等的評(píng)論、觀感、報(bào)道等,按時(shí)間登記排列

三.裝飾公司在施工過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時(shí)間限制

書(shū)面確認(rèn)建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書(shū)面形式向建設(shè)單位確認(rèn),而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書(shū)面形式加以確認(rèn),則此項(xiàng)指示可視為建設(shè)單位已默認(rèn)。

若對(duì)建設(shè)單位的書(shū)面打算有疑問(wèn),可書(shū)面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無(wú)時(shí)間限制,假如工程師在該問(wèn)題上維持原打算且雙方有爭(zhēng)辯,有時(shí)間限制。

向建設(shè)單位提交一份工程進(jìn)度表在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計(jì)在合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

假如建設(shè)單位要求時(shí),應(yīng)書(shū)面供應(yīng)進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度表當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度方案,當(dāng)建設(shè)單位提出要求后,無(wú)論如何盡快修訂

合同文件消失沖突或模糊不清時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無(wú)論何時(shí)消失此類(lèi)問(wèn)題,都可以并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通知

通知建設(shè)單位供應(yīng)兩套施工圖(包括緣由和時(shí)間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書(shū)面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書(shū)面同意

當(dāng)遇見(jiàn)不行預(yù)見(jiàn)的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí),應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知

建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用,發(fā)出書(shū)面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書(shū)面指令后,盡早發(fā)出通知