19-用Excel進行薪酬分析課程分享VIP

《薪酬從業(yè)人員基本的數(shù)理統(tǒng)計和分析技巧》課程共享

課程提綱

統(tǒng)計學(xué)的基本學(xué)問薪酬分析——分析什么薪酬從業(yè)者常用EXCEL八大功能利用EXCEL做相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計學(xué)的基本學(xué)問

什么是統(tǒng)計？

統(tǒng)計學(xué)是介于理性思維和藝術(shù)思維之間的一個科學(xué)。它告知人們?nèi)绾卧诂F(xiàn)實世界中收集信息或收集數(shù)據(jù)，組成有限的資料；如何運用這些有限的資料，兼顧理性思維與藝術(shù)思維的平衡，實行合適的行動。目的是讓我們更好的駕馭環(huán)繞我們四周的不確定性。統(tǒng)計學(xué)的目的，不單單是給出人們解決問題的可操作性方法，重要的是能夠比較全部方法的好壞。統(tǒng)計推斷的結(jié)論，不保證其結(jié)論是百分之百的自然規(guī)律，但它能證明他們的行為是現(xiàn)有資料下的可以實行的最佳行為?！督y(tǒng)計學(xué)的起源》

數(shù)據(jù)分析的五大步驟

數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)解讀數(shù)據(jù)演示例依據(jù)變量的特點選擇分析方法

名義變量次序變量定距變量定比變量是與非的推斷、概念分類、不能計算大小的推斷、依次分類、間隔不能計算間距相同、沒有真正的零、加減有意義間距有意義、有真正意義的零、四則運算有意義例例例球衣號碼/存折帳號奧運獎牌、評估級別溫度、海拔財寶、距離依據(jù)變量的特點選擇分析方法

名義變量次序變量定距變量定比變量眾數(shù)（可變比率）平均值、加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)偏差所有以上所有以上中位值、百分位、四分位范圍、四分位范圍

集中趨勢離散趨勢

分布頻率與集中趨勢

眾數(shù)平均值中位值百分位四分位范圍四分位距標(biāo)準(zhǔn)偏差正態(tài)分布

平均值與中位數(shù)平均值與中位數(shù)的關(guān)系：中位數(shù)一般小于平均值平均值中位數(shù)

平均值與中位數(shù)

平均值比中位數(shù)高多少個百分點？北京馬來西亞新加坡香港一般員工-9.3%+2.5%+9.9%+2.7%專業(yè)人員+6.3%+7.2%+10.9%+9.2%管理層+4.6%+9.8%+7.6%+4.9%高級管理層+5.5%+6.1%+8.4%+0.2%合計/加權(quán)+3.7%+5.3%+4.2%+2.1%來源：2001Mercer總體薪資調(diào)研——全行業(yè)相關(guān)分析和回來分析

相關(guān)分析和回來分析試驗現(xiàn)象之間相關(guān)的兩種基本方法。相關(guān)分析是用一個指標(biāo)來表明現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系的親密程度；回來分析是依據(jù)相關(guān)關(guān)系的具體形態(tài)，選擇一個合適的數(shù)學(xué)模型，來近似的表達變量間的平均變更關(guān)系。

有效的模型員工離職薪酬的競爭職業(yè)發(fā)展的機會員工關(guān)系績效管理

可能的關(guān)系

縱坐標(biāo)為離職率，橫坐標(biāo)為員工的薪酬數(shù)據(jù)。

①②③⑥⑤④

相關(guān)性

錯誤值無相關(guān)

負相關(guān)正相關(guān)最簡潔的回來模型一元線性回來指數(shù)回來使這些截距（垂直距離）之和最小回來得到的薪酬曲線

y=a*bcPay=a*bjobsize

小結(jié)

統(tǒng)計是幫助我們從紛繁困難的數(shù)據(jù)世界當(dāng)中找尋規(guī)律的方法之一統(tǒng)計分析的目的是對數(shù)據(jù)進行解讀從而發(fā)掘其內(nèi)在的規(guī)律，并對將來趨勢進行預(yù)料日常的人力資源管理當(dāng)中，利用EXCEL我們可以實現(xiàn)基本的統(tǒng)計分析計算

薪酬分析——分析什么

薪酬分析

內(nèi)部公允性外部競爭性績效與酬勞的關(guān)系支付實力（政策）戰(zhàn)略一樣性分析常用EXCEL八大功能HR人員要駕馭的Excel數(shù)據(jù)準(zhǔn)備——分類、篩選、數(shù)據(jù)表分析數(shù)據(jù)——查找、條件格式化、常用函數(shù)展示數(shù)據(jù)——表格與圖表利用EXCEL進行相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)分析

薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬政策什么是薪酬結(jié)構(gòu)？什么是薪酬政策？如何做薪酬結(jié)構(gòu)圖？分析什么？內(nèi)部公允性分析內(nèi)部公允性是按確定和相對標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部薪酬關(guān)系合適性的分析內(nèi)部公允性分析著眼于：√公司崗位價值的關(guān)系√薪酬操作VS政策√薪酬離散度√按薪資比率支配薪酬內(nèi)部公允性分析分析方法：√公司回來線、整體與政策線的比率√部門回來線、整體與政策線的比率√個人個人與政策線比較

內(nèi)部公允性分析內(nèi)部公允性分析

外部競爭力分析外部競爭力是針對外部市場與公司酬勞政策和操作的分析。基本工資和現(xiàn)金總收入是兩個標(biāo)準(zhǔn)的分析類別外部競爭力分析著眼于：√基本工資和現(xiàn)金總收入的回來分析√基本工資和現(xiàn)金總收入的實際分析√公司競爭力、地域競爭力、職能部門競爭力和崗位競爭力

外部競爭力分析分析方法：√公司公司的政策線（或?qū)嶋H狀況）與外部市場數(shù)據(jù)進行比較√部門部門數(shù)據(jù)與市場薪酬數(shù)據(jù)進行比較部門數(shù)據(jù)與市場上相同部門進行比較√個人個人數(shù)據(jù)與市場薪酬數(shù)據(jù)進行比較個人數(shù)據(jù)與市場相同崗位進行比較