工廠車間精細化管理課件

車間的精細化管理車間的精細化管理1目錄◆零、前言、精細化管理的核心理念與框架◆二、(Q)如何貫徹質(zhì)量的精細化管理◆三、(C)如何運用七大浪費發(fā)覺問題及改善問題◆四、①)如何讓「計劃」做到充分的論證,確?，F(xiàn)場控制精細化管理◆五、(M)看得見的管理,才是最好的管理◆六、(S)如何運用基礎管理的推動,落實現(xiàn)場精細化管理◆七、(S)如何運用危險預知活動,消除安全隱患◆八、如何透過實績管理貫徹領導管理指標與考核,有效達成精細化管理效益。目錄2零、前言目前國內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點:一是國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境;二是原材料的價格一路上揚,而產(chǎn)品的售價卻由于競爭的加劇導致有下跌的可能為了能輕松地應對上述局面,國內(nèi)企業(yè)應該在管理上狠下功夫,向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益,提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率,將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低,以此來消除外部環(huán)境對公司經(jīng)營的負面影響。因為企業(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費用水平的高低零、前言3精細化管理的核心理念與框架優(yōu)良公司的管理大部分依據(jù)公司積累的先進管理工具,在實際運行中進行本土化改造并不斷優(yōu)化與完善。我將從Q.C.D.M.S五個角度匯報所感受到的優(yōu)良公司現(xiàn)代化管理特色。精細化管理的核心理念與框架4S安全★5sQ品質(zhì)★設備保養(yǎng)★品質(zhì)三★危險預知★SIP(檢驗規(guī)范)★安全隱患★檢驗實施及記錄★糾正與預防M士氧精細化管理★配合班早會★日常管理PDCA★管理看板★管理指標與考核★QCSTORY★QC7大手法C成本D交期★搬運的浪費★動作的浪費★4M1E管理★制造過多的浪費★等待的浪費S安全5工廠車間精細化管理課件6工廠車間精細化管理課件7工廠車間精細化管理課件8工廠車間精細化管理課件9工廠車間精細化管理課件10工廠車間精細化管理課件11工廠車間精細化管理課件12工廠車間精細化管理課件13工廠車間精細化管理課件14工廠車間精細化管理課件15工廠車間精細化管理課件16工廠車間精細化管理課件17工廠車間精細化管理課件18工廠車間精細化管理課件19工廠車間精細化管理課件20工廠車間精細化管理課件21工廠車間精細化管理課件22工廠車間精細化管理課件23工廠車間精細化管理課件24工廠車間精細化管理課件25工廠車間精細化管理課件26工廠車間精細化管理課件27工廠車間精細化管理課件28工廠車間精細化管理課件29工廠車間精細化管理課件30工廠車間精細化管理課件31工廠車間精細化管理課件32工廠車間精細化管理課件33工廠車間精細化管理課件34工廠車間精細化管理課件35工廠車間精細化管理課件36工廠車間精細化管理課件37工廠車間精細化管理課件38工廠車間精細化管理課件39工廠車間精細化管理課件40工廠車間精細化管理課件41工廠車間精細化管理課件42工廠車間精細化管理課件43工廠車間精細化管理課件44工廠車間精細化管理課件45工廠車間精細化管理課件46工廠車間精細化管理課件47工廠車間精細化管理課件48工廠車間精細化管理課件49工廠車間精細化管理課件50工廠車間精細化管理課件51工廠車間精細化管理課件52工廠車間精細化管理課件53工廠車間精細化管理課件54工廠車間精細化管理課件55工廠車間精細化管理課件56工廠車間精細化管理課件57工廠車間精細化管理課件58工廠車間精細化管理課件59工廠車間精細化管理課件60工廠車間精細化管理課件61工廠車間精細化管理課件62工廠車間精細化管理課件63工廠車間精細化管理課件64工廠車間精細化管理課件65工廠車間精細化管理課件66工廠車間精細化管理課件67工廠車間精細化管理課件68工廠車間精細化管理課件69工廠車間精細化管理課件70工廠車間精細化管理課件71工廠車間精細化管理課件72工廠車間精細化管理課件73工廠車間精細化管理課件74工廠車間精細化管理課件75工廠車間精細化管理課件76工廠車間精細化管理課件77工廠車間精細化管理課件78工廠車間精細化管理課件79工廠車間精細化管理課件80工廠車間精細化管理課件81工廠車間精細化管理課件82工廠車間精細化管理課件83工廠車間精細化管理課件84工廠車間精細化管理課件85車間的精細化管理車間的精細化管理86目錄◆零、前言、精細化管理的核心理念與框架◆二、(Q)如何貫徹質(zhì)量的精細化管理◆三、(C)如何運用七大浪費發(fā)覺問題及改善問題◆四、①)如何讓「計劃」做到充分的論證,確保現(xiàn)場控制精細化管理◆五、(M)看得見的管理,才是最好的管理◆六、(S)如何運用基礎管理的推動,落實現(xiàn)場精細化管理◆七、(S)如何運用危險預知活動,消除安全隱患◆八、如何透過實績管理貫徹領導管理指標與考核,有效達成精細化管理效益。目錄87零、前言目前國內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點:一是國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境;二是原材料的價格一路上揚,而產(chǎn)品的售價卻由于競爭的加劇導致有下跌的可能為了能輕松地應對上述局面,國內(nèi)企業(yè)應該在管理上狠下功夫,向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益,提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率,將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低,以此來消除外部環(huán)境對公司經(jīng)營的負面影響。因為企業(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費用水平的高低零、前言88精細化管理的核心理念與框架優(yōu)良公司的管理大部分依據(jù)公司積累的先進管理工具,在實際運行中進行本土化改造并不斷優(yōu)化與完善。我將從Q.C.D.M.S五個角度匯報所感受到的優(yōu)良公司現(xiàn)代化管理特色。精細化管理的核心理念與框架89S安全★5sQ品質(zhì)★設備保養(yǎng)★品質(zhì)三★危險預知★SIP(檢驗規(guī)范)★安全隱患★檢驗實施及記錄★糾正與預防M士氧精細化管理★配合班早會★日常管理PDCA★管理看板★管理指標與考核★QCSTORY★QC7大手法C成本D交期★搬運的浪費★動作的浪費★4M1E管理★制造過多的浪費★等待的浪費S安全90工廠車間精細化管理課件91工廠車間精細化管理課件92工廠車間精細化管理課件93工廠車間精細化管理課件94工廠車間精細化管理課件95工廠車間精細化管理課件96工廠車間精細化管理課件97工廠車間精細化管理課件98工廠車間精細化管理課件99工廠車間精細化管理課件100工廠車間精細化管理課件101工廠車間精細化管理課件102工廠車間精細化管理課件103工廠車間精細化管理課件104工廠車間精細化管理課件105工廠車間精細化管理課件106工廠車間精細化管理課件107工廠車間精細化管理課件108工廠車間精細化管理課件109工廠車間精細化管理課件110工廠車間精細化管理課件111工廠車間精細化管理課件112工廠車間精細化管理課件113工廠車間精細化管理課件114工廠車間精細化管理課件115工廠車間精細化管理課件116工廠車間精細化管理課件117工廠車間精細化管理課件118工廠車間精細化管理課件119工廠車間精細化管理課件120工廠車間精細化管理課件121工廠車間精細化管理課件122工廠車間精細化管理課件123工廠車間精細化管理課件124工廠車間精細化管理課件125工廠車間精細化管理課件126工廠車間精細化管理課件127工廠車間精細化管理課件128工廠車間精細化管理課件129工廠車間精細化管理課件130工廠車間精細化管理課件131工廠車間精細化管理課件132工廠車間精細化管理課件133工廠車間精細化管理課件134工廠車間精細化管理課件135工廠車間精細化管理課件136工廠車間精細化管理課件137工廠車間精細化管理課件138工廠車間精細化管理課件139工廠車間精細化管理課件140工廠車間精細化管理課件141工廠車間精細化管理課件142工廠車間精細化管理課件143工廠車間精細化管理課件144工廠車間精細化管理課件145工廠車間精細化管理課件146工廠車間精細化管理課件147工廠車間精細化管理課件148工廠車間精細化管理課件149工廠車間精細化管理課件150工廠車間精細化管理課件151工廠車間精細化管理課件152工廠車間精細化管理課件153工廠車間精細化管理課件154工廠車間精細化管理課件155工廠車間精細化管理課件156工廠車間精細化管理課件157工廠車間精細化管