IE部成立工作規(guī)劃解讀課件

湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報告準備：沈洪群部門：IE部日期：2014.1.18湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報告準備：沈洪群目錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內容

系統(tǒng)IE短期規(guī)劃系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃

2014年IE規(guī)劃目錄IE工作簡介一、IE工作簡介1.前言對于追求投資回報的企業(yè)來說“時間就是金錢”，在同樣的時間里，誰的產出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢。2.IE的名稱和目的IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程：是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。其目的是降低成本，提高生產率，使整個系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡介1.前言對于追求投資回報的企業(yè)一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個普遍的問題：(1)工廠中,每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關心一件事(賺錢與產量)，員工關心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關心趕貨及品質，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)人人關心機器、物料…，誰來關心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關心產量，誰關心總成本？(6)各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點？解決這些問題的最適當?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個普遍一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術物料信息能源設備5.為什么要有改善徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補給人一條魚,不如教他捕魚的技術。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術改善與提高.一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術物料信一、IE工作簡介6.IE對制造業(yè)的作用對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價與創(chuàng)新。優(yōu)化生產系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。診斷企業(yè)癥結。挖掘潛力，保證質量，提高企業(yè)生產效率和經濟效益。杜絕浪費，節(jié)約資源，實現(xiàn)零浪費。提高企業(yè)素質，增強企業(yè)競爭力。制定工作標準和管理標準。一、IE工作簡介6.IE對制造業(yè)的作用對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、二、系統(tǒng)IE工作內容1.IE工作劃分IE工作內容.成本核算&控制

1.工程報價系統(tǒng)建立與維護

2.新產品NPI階段制造成本估算

3.生產部月績效分析

4.產品制造成本分析2.1.現(xiàn)場IE工程

1.標準工時設置與維護

2.產能數(shù)據(jù)收集分析

3.評估PPH爬升情況

4.生產OEE計算

5.生產線人力需求評估

6.當前及后三個月的產能評估

人力需求&及人力需求不足對策1.3.廠房車間規(guī)劃&布局

1.產能評估

2.空間規(guī)劃與評估

3.空間Relayout與改善

4.線體與設備設計、需求評估3..專案項目改進

1.生產績效的制定與管理

2.TPM改進與推動

3.提案改善活動推動

4.工裝設計與優(yōu)化

1.新產品工裝夾具需求

2.新產品自動化推進改善

3.人因工程改進55.制造成本數(shù)據(jù)庫的建立

6.已量產產品CostDown項目

的跟進與成本評估

7.返工成本估算二、系統(tǒng)IE工作內容1.IE工作劃分IE工作內容.成本核算二、系統(tǒng)IE工作內容2.IE基本職責IE基本職能新產品轉產標準文件制作工廠Layout設計與調整公司運營改善標準工時設置與維護成本管理與維護生產績效的制定與管理制程設計與改善產能及人力設計與評估二、系統(tǒng)IE工作內容2.IE基本職責IE新產品轉產工廠Lay及時準時生產全面生產維護及時準時生產全面生產維護標準工時小批量生產設備布局多能功生產標準化混流生產目視管理產能規(guī)劃&分析生產效率掌握與提升制造費用掌握與降低價值提升；成本降低；效率提升；新廠規(guī)劃6Sigma推動觀念革新.改善理念&創(chuàng)新理念培養(yǎng)全員5S活動推行提案改善推行.全員改善參與基礎改善持續(xù)改善改善目標二、系統(tǒng)IE工作內容3.IE工作內容與方法及時全面及時全面標準工時小批量生產設備布局多能功生產標準化混二、系統(tǒng)IE工作內容4.IE人員架構IETeam規(guī)劃現(xiàn)場IE工程成本核算與控制工裝設計優(yōu)化專案項目改進廠房布局規(guī)劃規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人以技術員/青苗為主發(fā)展為工程師為主發(fā)展為高級工程師為主人員意識1.有成本意識與效率意識2.有問題與改革的意識3.有工作簡化與標準化的意識4.有全局與整體的意識5.有以人為中心的意識二、系統(tǒng)IE工作內容4.IE人員架構IETeam規(guī)劃現(xiàn)場二、系統(tǒng)IE工作內容5.IE人員發(fā)展規(guī)劃Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Collector控制者Planner計劃者不精不準精而不準準而不精又精又準Provider（資料提供者）Supporer（論點支持者）Promoter（促進者）·······································二、系統(tǒng)IE工作內容5.IE人員發(fā)展規(guī)劃CollectorA二、系統(tǒng)IE工作內容6.IE發(fā)展規(guī)劃Collector工作量測Planner企劃管理Provider（資料提供者）Supporer（論點支持者）Promoter（促進者）Anaiyser動作分析Adviser生產線平衡Controller績效管理培訓標準工時工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標準書提案改善制度輔助小工具生產分析效率分析快速換線生產線平衡工藝流程分析人力設備評估績效資金辦法多能功改善培訓中心企劃單位建立內控制度企業(yè)分析診斷打基礎定標準省錢賺錢預知半年1年2年短中長二、系統(tǒng)IE工作內容6.IE發(fā)展規(guī)劃CollectorPla三、系統(tǒng)IE短期工作規(guī)劃1.時間：2014年1月～2014年6月2.人員：技術員1人，工程師1人。依工作開展，總人數(shù)2～3人3.工作方向與內容：1.人員培訓及IE理念的宣導2.標準工時3.標準作業(yè)指導書4.OEE人員設備效率核算5.基礎成本核算三、系統(tǒng)IE短期工作規(guī)劃1.時間：2014年1月～2014四、系統(tǒng)IE中期工作規(guī)劃1.時間：2014年7月～2015年6月2.人員：技術員2人，工程師2人。依工作開展，總人數(shù)3～4人3.工作方向與內容：1.標準生產落實稽核2.提案改善制度推行3.5S制度推行4.生產部績效(制定)分析5.布局規(guī)劃四、系統(tǒng)IE中期工作規(guī)劃1.時間：2014年7月～2015五、系統(tǒng)IE長期工作規(guī)劃1.時間：2015年7月～持續(xù)2.人員：技術員3人，工程師2人。依工作開展，總人數(shù)4～5人3.工作方向與內容：1.成本&價值專案管理2.持續(xù)改善全面推行3.各生產部門績效評估4.物料損耗率與直通率改善5.人因工程及夾具改善6.廠房使用效率與布局改善五、系統(tǒng)IE長期工作規(guī)劃1.時間：2015年7月～持續(xù)2.六、2014年IE部規(guī)劃進度表六、2014年IE部規(guī)劃進度表Thankyou！改善永無止境！Thankyou！改善永無止境！湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報告準備：沈洪群部門：IE部日期：2014.1.18湖北中能鋰電科技IE部

規(guī)劃報告準備：沈洪群目錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內容

系統(tǒng)IE短期規(guī)劃系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃

2014年IE規(guī)劃目錄IE工作簡介一、IE工作簡介1.前言對于追求投資回報的企業(yè)來說“時間就是金錢”，在同樣的時間里，誰的產出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢。2.IE的名稱和目的IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程：是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。其目的是降低成本，提高生產率，使整個系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡介1.前言對于追求投資回報的企業(yè)一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個普遍的問題：(1)工廠中,每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關心一件事(賺錢與產量)，員工關心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關心趕貨及品質，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)人人關心機器、物料…，誰來關心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關心產量，誰關心總成本？(6)各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點？解決這些問題的最適當?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡介3.工業(yè)工程師扮演的角色工廠中所存的幾個普遍一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術物料信息能源設備5.為什么要有改善徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補給人一條魚,不如教他捕魚的技術。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術改善與提高.一、IE工作簡介4.工業(yè)工程的研究對象IE研究人員技術物料信一、IE工作簡介6.IE對制造業(yè)的作用對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價與創(chuàng)新。優(yōu)化生產系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。診斷企業(yè)癥結。挖掘潛力，保證質量，提高企業(yè)生產效率和經濟效益。杜絕浪費，節(jié)約資源，實現(xiàn)零浪費。提高企業(yè)素質，增強企業(yè)競爭力。制定工作標準和管理標準。一、IE工作簡介6.IE對制造業(yè)的作用對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、二、系統(tǒng)IE工作內容1.IE工作劃分IE工作內容.成本核算&控制

1.工程報價系統(tǒng)建立與維護

2.新產品NPI階段制造成本估算

3.生產部月績效分析

4.產品制造成本分析2.1.現(xiàn)場IE工程

1.標準工時設置與維護

2.產能數(shù)據(jù)收集分析

3.評估PPH爬升情況

4.生產OEE計算

5.生產線人力需求評估

6.當前及后三個月的產能評估

人力需求&及人力需求不足對策1.3.廠房車間規(guī)劃&布局

1.產能評估

2.空間規(guī)劃與評估

3.空間Relayout與改善

4.線體與設備設計、需求評估3..專案項目改進

1.生產績效的制定與管理

2.TPM改進與推動

3.提案改善活動推動

4.工裝設計與優(yōu)化

1.新產品工裝夾具需求

2.新產品自動化推進改善

3.人因工程改進55.制造成本數(shù)據(jù)庫的建立

6.已量產產品CostDown項目

的跟進與成本評估

7.返工成本估算二、系統(tǒng)IE工作內容1.IE工作劃分IE工作內容.成本核算二、系統(tǒng)IE工作內容2.IE基本職責IE基本職能新產品轉產標準文件制作工廠Layout設計與調整公司運營改善標準工時設置與維護成本管理與維護生產績效的制定與管理制程設計與改善產能及人力設計與評估二、系統(tǒng)IE工作內容2.IE基本職責IE新產品轉產工廠Lay及時準時生產全面生產維護及時準時生產全面生產維護標準工時小批量生產設備布局多能功生產標準化混流生產目視管理產能規(guī)劃&分析生產效率掌握與提升制造費用掌握與降低價值提升；成本降低；效率提升；新廠規(guī)劃6Sigma推動觀念革新.改善理念&創(chuàng)新理念培養(yǎng)全員5S活動推行提案改善推行.全員改善參與基礎改善持續(xù)改善改善目標二、系統(tǒng)IE工作內容3.IE工作內容與方法及時全面及時全面標準工時小批量生產設備布局多能功生產標準化混二、系統(tǒng)IE工作內容4.IE人員架構IETeam規(guī)劃現(xiàn)場IE工程成本核算與控制工裝設計優(yōu)化專案項目改進廠房布局規(guī)劃規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人以技術員/青苗為主發(fā)展為工程師為主發(fā)展為高級工程師為主人員意識1.有成本意識與效率意識2.有問題與改革的意識3.有工作簡化與標準化的意識4.有全局與整體的意識5.有以人為中心的意識二、系統(tǒng)IE工作內容4.IE人員架構IETeam規(guī)劃現(xiàn)場二、系統(tǒng)IE工作內容5.IE人員發(fā)展規(guī)劃Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Collector控制者Planner計劃者不精不準精而不準準而不精又精又準Provider（資料提供者）Supporer（論點支持者）Promoter（促進者）·······································二、系統(tǒng)IE工作內容5.IE人員發(fā)展規(guī)劃CollectorA二、系統(tǒng)IE工作內容6.IE發(fā)展規(guī)劃Collector工作量測Planner企劃管理Provider（資料提供者）Supporer（論點支持者）Promoter（促進者）Anaiyser動作分析Adviser生產線平衡Controller績效管理培訓標準工時工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標準書提案改善制度輔助小工具生產分析效率分析快速換線生產線平衡工藝流程分析人力設備評估績效資金辦法多