聯(lián)達(dá)公司“三基”工作推進(jìn)匯報(bào)(第二十一期)

PAGE5第二十一期2015年9第二十一期2015年9月21日－9月25日工作要聞1、9月24日，為貫徹落實(shí)關(guān)于《開(kāi)展2015年秋季安全大檢查活動(dòng)》要求和“六打六治”、“打非治違”文件精神，進(jìn)一步排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，華豫公司副總經(jīng)理李濤對(duì)聯(lián)達(dá)公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行“雙節(jié)”前安全生產(chǎn)隱患排查，聯(lián)達(dá)公司副總經(jīng)理吳干要及聯(lián)達(dá)安監(jiān)部人員參加檢查。2、9月24日，由人資部組織在聯(lián)達(dá)二樓會(huì)議室進(jìn)行了6S推進(jìn)培訓(xùn)會(huì)，公司各部門中層管理人員及6S推進(jìn)干事參加了學(xué)習(xí)。3、組織開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，成立檢查組，以華豫公司副總經(jīng)理李濤為組長(zhǎng)帶隊(duì)，聯(lián)達(dá)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)。檢查以“防火、防人身、防寒防凍、賓館物業(yè)管理、交通安全、治安保衛(wèi)”等方面為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查，并結(jié)合河南公司、華豫公司要求，查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全持續(xù)穩(wěn)定可靠。班組三基存在問(wèn)題：1．班組工器具臺(tái)賬：存在的問(wèn)題：工業(yè)站班組工器具臺(tái)賬與驗(yàn)電筆相對(duì)應(yīng)，在有效期內(nèi)，但是使用前檢查表時(shí)間與電器操作票時(shí)間不相符，班長(zhǎng)反映講使用前檢查表填寫時(shí)間為每月的定期檢查，沒(méi)有執(zhí)行使用前檢查，存在工器具管理不規(guī)范。2.兩票情況：一是工業(yè)站班組使用的電器操作票沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批就執(zhí)行。二是綜合檢修班組兩票部門缺少日常檢查和月度檢查痕跡。3.日常例行工作臺(tái)賬：工業(yè)站檢查班長(zhǎng)日志自8月26日后無(wú)管理人員檢查簽名，消防定期巡檢表9月14日后沒(méi)有記錄，定期巡檢本無(wú)管理人員檢查簽名，存在履職盡責(zé)落實(shí)不到位。4.反違章工作方面：現(xiàn)場(chǎng)檢查違章情況通報(bào)，石膏車間運(yùn)行班組反違章臺(tái)帳及安全活動(dòng)記錄中都未顯示，提問(wèn)運(yùn)行人員回答不全面，說(shuō)明部門、班組日常反違章工作未能有效重視進(jìn)行落實(shí)。5.對(duì)小車班進(jìn)行秋檢檢查，一是小車班《交通安全管理辦法》制定時(shí)間已過(guò)期，需重新會(huì)簽。二是班組駕駛員“三檢表”的制度缺失。三是車班“三檢表”記錄本8月份部門沒(méi)有按時(shí)檢查簽名。四是要求對(duì)節(jié)假日車輛司機(jī)思想不集中情況進(jìn)行教育，缺少培訓(xùn)記錄。6.檢查試點(diǎn)班組綜合檢修班三基執(zhí)行情況：好的方面：班組日常三講一落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展較好，從人員安全宣誓、人員發(fā)言、危險(xiǎn)點(diǎn)分析以及班長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位（見(jiàn)下圖）。提出表?yè)P(yáng)。存在的問(wèn)題：班組工器具管理、定期擺放、臺(tái)賬、資料存放、班組6S保持不好，標(biāo)準(zhǔn)有所下降（見(jiàn)下圖）。7.現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況：檢查聯(lián)達(dá)辦公樓后院，一是小車班值班室前廣場(chǎng)前堆放的大量垃圾，廢舊檢修器材。其次辦公物品現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)人管理，物質(zhì)，器材，物品，電瓶車，垃圾混放（見(jiàn)下圖）。以上問(wèn)題請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部、總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)管理部明確管理責(zé)任，同時(shí)限期進(jìn)行整改。三、公司領(lǐng)導(dǎo)指示講話重點(diǎn)：無(wú)四、本周工作進(jìn)展情況本周安排項(xiàng)2工作，1項(xiàng)工作已完成，1項(xiàng)工作按要求逐步推進(jìn)落實(shí)。（見(jiàn)下表）序號(hào)工作任務(wù)完成情況責(zé)任人監(jiān)督人計(jì)劃完成時(shí)間考核金額備注1固化五個(gè)試點(diǎn)班組的三基工作，同時(shí)逐步推進(jìn)分選班、物業(yè)水電班、生活區(qū)班組三基工作。要求按三基要求進(jìn)行金相峰熊華軍郭超呂巍巍曹楓胡永存9月份強(qiáng)化試點(diǎn)班組的基礎(chǔ)工作，班組臺(tái)賬的填寫、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其他班組完善班組基礎(chǔ)資料，現(xiàn)場(chǎng)物品做到定置管理。2三基工作推進(jìn)實(shí)施，生產(chǎn)管理部和石膏制粉管理部班組人員進(jìn)行月度《運(yùn)規(guī)》在線學(xué)習(xí)考試。按“三基”方案要求逐步進(jìn)行熊華軍金相峰陳琳9月份已完成，人員考試情況統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行通報(bào)。五、下周主要工作計(jì)劃1項(xiàng)序號(hào)工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)情況責(zé)任人監(jiān)督人計(jì)劃完成時(shí)間考核金額備注固化五個(gè)試點(diǎn)班組的三基工作，同時(shí)逐步推進(jìn)分選班、物業(yè)水電班、生活區(qū)班組三基工作。要求按三基要求進(jìn)行金相峰熊華軍郭超呂巍巍曹楓胡永存9月份強(qiáng)化試點(diǎn)班組的基礎(chǔ)工作，班組臺(tái)賬的填寫、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其他班組完善班組基礎(chǔ)資料，現(xiàn)場(chǎng)物品做到定置管理。六、三基工作協(xié)調(diào)事項(xiàng);無(wú)七、檢查與考核：無(wú)