反“三違”管理考核辦法

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合

反“三違”管理考核手段

1目的

為了強化現(xiàn)場安好管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律（以下簡稱“三違”），引導和教導員工形成良好的安好行為習慣，確保安好形式的穩(wěn)定，根據(jù)《安好生產(chǎn)法》和公司安好生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

2適用范圍

適用于公司全體人員及進入公司轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)方人員。

3術(shù)語與定義

3.1違章指揮：是指違反國家的安好生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標準、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。

3.2違章作業(yè)：是指在勞動過程中違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動養(yǎng)護、安好管理等方面的規(guī)程、規(guī)矩、章程、條例、手段和制度以及有關(guān)安好生產(chǎn)的通知、抉擇等。

3.3違反勞動紀律：是指違反勞動生產(chǎn)過程中為維護集體利益并保證工作的正常舉行而指定的要求每個職工遵守的規(guī)章制度的行為。

4機構(gòu)與職責

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4.1安好部是反“三違”歸口管理部門，重點組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為，合作宣教部組織“三違”人員的再培訓。

4.2宣教部利用各種媒體，廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，曝光“三違”行為；定期組織全員舉行安好教導和事故案例教導，提高全員安好意識，有籌劃組織特殊工種及崗位操作工的安好技術(shù)培訓，鞏固業(yè)務(wù)安好養(yǎng)護才能。

4.3公司安委會領(lǐng)導小組及各部門管理人員要加強現(xiàn)場安好監(jiān)視檢查，嚴格查處“三違”行為，當場制止，并講清其“三違”事實及危害，實時通知追查處理，處理要有力度。各級管理人員抓“三違”要有記錄，實時報安好部門處理。

4.4各部門要經(jīng)常組織員工舉行思想教導和規(guī)章制度學習，提升安好意識，模范作業(yè)行為，自覺遵紀，抗拒“三違”。

4.5車間/班組要積極調(diào)動生產(chǎn)員工抓好安好工作的積極性，深入開展身邊無“三違”活動，加強安好工作的領(lǐng)導。

4.6員工要正確行使權(quán)利和義務(wù)，積極主動檢舉揭穿“三違”人員，制止“三違”行為。

5管理要求

5.1公司安好部是反“三違”的歸口管理部門。

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5.2公司各級管理人員務(wù)必專心履行安好監(jiān)視管理職責，要定期、不定期對管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場舉行安好檢查，對察覺的“三違”行為，根據(jù)性質(zhì)、危害程度和可能發(fā)生的危害后果，分別從重到輕分A、B、C三類舉行考核。

5.3根據(jù)舉報賞賜制度，對舉報”三違”行為屬實的員工舉行賞賜，并保密舉報人的個人信息；對嚴格查處”三違”行為和制止重大事故的

有功人員，應(yīng)賦予更加嘉獎，并在年度個人安好評先中予以表彰。

5.4各部門不得因員工舉報”三違”行為而降低其工資、福利等待遇。對打擊報復舉報人的有關(guān)責任人和責任領(lǐng)導，按有關(guān)規(guī)定對其予以責任追究。

5.5檢查中察覺員工在同一作業(yè)活動中涉及多項“三違”行為的，按“一事一考核”舉行處置。對重復性”三違”行為加倍考核（重復性”三違”行為是指同一員工在一個月內(nèi)重復發(fā)生同一條款“三違”行為）。

6考核手段

6.1公司安好部舉行定期、不定期監(jiān)視檢查察覺的“三違”行為（見附件1《“三違”行為認定范圍》）按以下標準舉行考核：

6.1.1對A類“三違”行為者考核100-200元/人次；

6.1.2對B類“三違”行為者考核50-100元/人次；

6.1.3對C類“三違”行為者考核10-50元/人次。

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6.1.4

A、B、C類“三違”行為判斷標準：

A類“三違”行為：是指可能造成死亡或多人受傷事故的“三違”行為；或者因“三違”行為已造成重傷或輕傷事故的“三違”行為。

B類“三違”行為：是指可能造成重傷或輕傷事故的“三違”行為。

C類“三違”行為：是指行為環(huán)境和其它條件影響，人身傷害可能性較低的”三違”行為。

6.2公司級考核由公司安好部開具考核通知書（詳見附件2《“三違”行為考核通知書》）一式兩份，一份由“三違”者所在部門簽收，另一份由公司安好部留底。

6.2.1公司將建立“公司安好專項資金”設(shè)在財務(wù)部，安好部門月底對”三違”行為考核處境匯總報公司人勞科（詳見附件3《清浪公司”三違”行為考核月報表》），由公司人勞科從被考核責任人的工資總額中扣除，全體扣款進入“公司安好專項資金”。

6.2.2外委施工單位發(fā)生“三違”行為的考核。由工程工程發(fā)包方（或資產(chǎn)所在單位）按照安好部開具的考核通知書代收、收繳，所扣金額在二十天內(nèi)上繳財務(wù)部，并復印收款憑證一份報安好部；安好部月底匯總報人勞科備案；工程工程發(fā)包方（或資產(chǎn)所在單位）未按規(guī)定時間收繳，次月同等考核工程工程發(fā)包方（或資產(chǎn)所在單位）。

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6.2.3在各級安好檢查過程中察覺嚴重”三違”作業(yè)，除按A類”三違”行為標準考核外，現(xiàn)場有權(quán)制止作業(yè)（中斷施工、生產(chǎn)、創(chuàng)辦），并出具書面限期整改通知書（見附件4《清浪公司限期整改通知書》）。對不按照指令、逾期未改正的按本手段6.1.1規(guī)定的A類”三