20xx企業(yè)保安崗位年終總結

20xx企業(yè)保安崗位年終總結保安的工作主要是保障固定區(qū)域內的平安,正常工作秩序、治安秩序,防范于未然。在過去的一段時間里,大家對自己的保安工作有什么收獲嗎?詳情可以點擊“年終總結”查看更多相關的年終總結參考喔。

20xx企業(yè)保安崗位年終總結1

一、治安方面

--年--月--日保安員--、--因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長--在現(xiàn)場而未制止事務的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長--也被勸退。這是我部上半年比擬緊要的一次治安事務，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次事務前因及后果，以老員工帶動新員工幸免以后再次發(fā)生類似事務。

在此期間我部還處理了我公司及--公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調本領、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)事務中應做的工作。

二、消防工作方面

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單--余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為--酒家及b1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工駕馭了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率101%，保障了在緊急情景下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經起先出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研完畢后打算在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約--天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成相同看法，打算近期內簽署維保合同并對中控室設備起先修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

三、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理本領等多項培訓，從而增加保安員的工作職責心和整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立“友善與威歷共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應各種效勞，構成了一道亮麗的風景線。

四、警隊管理

一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我部在隊伍建立上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建立上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周--天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、管用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建立。由于隊員來自不一樣的地方，不一樣的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛--出頭，血氣方剛，這既是保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，可是可變性也很大。所以，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不一樣隊員，不一樣情景，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進人員--、--同事拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學習、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改善工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作進取主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

小結：回憶半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表此刻：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改善;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必需正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部--年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導指責指正。

20xx企業(yè)保安崗位年終總結2

一、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務學習確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前開展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學習打算，利用各種學習方式進展學習，全面加強自身素養(yǎng)和業(yè)務的學習。一是自學平安保衛(wèi)學問及消防學問，先后自學了《企事業(yè)單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是踴躍參與處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素養(yǎng)及專業(yè)學問的提升。

二、加強員工培訓提升效勞質量

部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解實力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素養(yǎng)我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進展有打算的學習和培訓，同時依據(jù)不同人員狀況進展針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，效勞質量和處理問題的實力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

三、下一步主要從以下幾個方面綻開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時間到位，剛好處置，把一些擔心定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。協(xié)作經理對每一個崗位進展績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作踴躍性。

4、做好隊員的思想工作。關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、等的狀況，剛好發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有打算的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，駕馭人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)覺問題剛好解決，重大事務剛好匯報。

雖然在領導的關懷支持下，在同志們的協(xié)助下我在工作中取得了必須的成果，但是，離領導的要求和同志們的期望還有必須的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結經歷。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的平安保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

20xx企業(yè)保安崗位年終總結3

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間20--年即將過去了。回憶我在商場這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結如下幾方面：

一、抓隊伍建立。

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來，由于人員變動比擬大，而且公司領導對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員進來時，我都要帶他熟識整個小區(qū)的各種硬件設施及各個崗位應當留意的事項。同時還催促他們踴躍參與部門領導講授消防方面的學問培訓和消防實操技能培訓及軍事訓練，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本事，業(yè)務水平不斷得到提高。

二、抓思想建立。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素養(yǎng)、性格、均不一樣。更重要的是他們都剛20--，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改良工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作踴躍主動的多，消極應付的少。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。做好人好事的多，違紀背法的無。

三、日常工作和管理。

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1、隨時駕馭隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，相互關懷。

2、走動管理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮貌及值班工作質量。

3、堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當天的工作重點和任務要求及。下班時講評當天的工作狀況，剛好訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

總之，一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

20xx企業(yè)保安崗位年終總結4

一、完善平安制度，落實平安職責制

1、今年依據(jù)公司下達的平安目標，結合物管公司的詳細情景，我部剛好的擬定了物管公司三級平安職責書和目標考核方法，并于今年年初在物管公司平安職責人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了平安職責書，共簽定了三級平安職責書--份，明確了各自的平安職責，將平安工作作為對部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，真正做到了平安職責清晰，崗位職責明確，平安工作落實到人;

2、不斷完善公司平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們依據(jù)公司的實際情景，對涉及到平安方面的規(guī)章制度進展了修改和不斷完善。如針對大廈今年--月份保安部人員調整情景，剛好制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為標準》等規(guī)章制度;

二、加強平安教育、效勞理念培訓，增加員工平安效勞意識

要確保平安，員工的平安意識和自我防范本領是關鍵，為此我部狠抓平安教育培訓，取得了好的成效。

1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領班以上的專職管理人員平安工作專題會議，總結上月情景，支配下月工作，把平安工作落實到基層，傳到達每位員工。全年共召開會議--余次，大廈保安部組織本部門員工召開平安工作會--余次;

2、今年保安部各點組織員工學習了《治安懲罰法》、《平安生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工平安理論學問得到了提高，平安防范意識得到了增加;

3、--大廈、--大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進展軍體、隊列、消防水帶的訓練和平安理論學問、效勞意識的培訓。對消防中心操作人員進展了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應急處置預案》學問的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊依據(jù)自身的特點，除進展了消防、軍體的培訓外，還加強了效勞禮儀，效勞意識、效勞技巧、物管學問的培訓，業(yè)主普遍反映保安效勞良好。全年來兩大廈共組織培訓--余次，香悅華府共組織培訓--余次，陽光美地每位隊員培訓時間到達--小時人。為了檢驗培訓效果，剛好發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽辍⒛杲K考核，經過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素養(yǎng)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素養(yǎng)高，效勞意識良好，為公司樹立了良好形象，為平安效勞工作打下了堅實根底。

三、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對平安重點部位進展重點防范，主要做好了以下工作：

1、堅持保安對各點進展日常巡查，對重點部位進展嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每一天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查--余次，電器大廈巡查保安每一天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了--余次。陽光美地保安堅持每一天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了--余次，香悅華府保安隊對小區(qū)各點每一天巡查--次，全年共巡查了--余次;

3、大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區(qū)在針對人員流淌大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，愛護好了公司及業(yè)主財產。

--年工作思路：作為平安職能部門，我們將一如既往的重視平安保衛(wèi)工作，在公司及保衛(wèi)部的指導下，不斷探究創(chuàng)新平安管理新模式、新方法，把平安工作做細做扎實，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，并強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著安康、穩(wěn)定、和諧的目標開展。加強員工平安教育意識培訓，提高平安效勞質量，圓滿的完成全年平安保衛(wèi)任務，為公司生產經營活動的正常進展供應一個好的平安環(huán)境，維護好公司形象，爭取為公司明年再創(chuàng)佳績做出保安部應有的奉獻。

20xx企業(yè)保安崗位年終總結5

-物業(yè)保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的協(xié)作下，保安隊謹慎開展各項工作，落實完成了-年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來詳細工作狀況

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序;

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理實力，加強與員工的溝通，駕馭員工動態(tài)，剛好采納措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定;

3、提高平安意識，保安隊每天定時組織訓練，還每周召開一次平安工作會議，探討和解除平