影視商業(yè)計劃書范文

———影視商業(yè)計劃書范文

名目

第一篇：影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書其次篇：項目商業(yè)方案書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)第三篇：商業(yè)方案書第四篇：商業(yè)方案書第五篇：商業(yè)方案書正文

第一篇：影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書

影視項目商業(yè)方案書影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書

第一章影視投資項目項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客戶基礎(chǔ)

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目勝利的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟目標(biāo)

其次章公司介紹

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司進(jìn)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部掌握管理

第三章項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

八、研發(fā)方案準(zhǔn)時間表

九、學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略

十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設(shè)基本方案

第四章影視投資項目產(chǎn)品市場分析

一、產(chǎn)品原料市場分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與猜測（目標(biāo)市場分析）

三、產(chǎn)品市場供應(yīng)狀況分析

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競爭對手狀況與分析

1、競爭對手狀況

2、競爭對手狀況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場猜測

第五章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目進(jìn)展戰(zhàn)略與實施方案

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司進(jìn)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六、產(chǎn)品市場營銷策略

1、產(chǎn)品市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、產(chǎn)品市場促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售方案

第六章影視投資項目產(chǎn)品項目swot綜合分析

一、項目優(yōu)勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威逼分析

五、swot綜合分析

第七章項目管理與人員方案

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設(shè)與完善

四、人員聘請與培訓(xùn)方案

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本掌握管理

七、項目實施進(jìn)度方案

第八章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、平安、污染風(fēng)險及掌握

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

第九章影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用方案

三、中小企業(yè)融資資金使用方案

四、貸款方式及還款保證

第十章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料猜測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤安排明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益力量分析

8.1財務(wù)盈利力量分析

8.2項目清償力量分析

第十一章公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定附件附表：

一、附件

二、附表

其次篇：項目商業(yè)方案書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)

項目商業(yè)方案書

影視文化產(chǎn)業(yè)電視電影

我國電視電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀

和中國電影百年歷史相比，中國的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這究竟是電視電影開創(chuàng)性的13年，在這13年中，中國的電視電影走過了一段不斷突破和創(chuàng)新的道路。

XX電視臺電影頻道自1996年1月1日開播以來，每年播出上千部影片。一方面，隨著事業(yè)的進(jìn)展，電影頻道中心面臨必需從簡潔供應(yīng)節(jié)目到開展多方面的合作制作節(jié)目的轉(zhuǎn)變；另一方面，隨著電影體制XX的不斷深化，電影頻道肩負(fù)著成為影視合流龍頭的重任。同時，20世紀(jì)90年月后期，由于中國電影產(chǎn)量不斷下滑，電影頻道節(jié)目編排的壓力越來越大，在這種背景下，從1998年開頭，電影頻道開頭嘗試自己制作一些節(jié)目，并拍攝故事片，由此掀開了中國拍攝電視電影的序幕。

在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點放在獨立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結(jié)構(gòu)、人物的刻畫與鏡頭的運用等，強調(diào)電影化的表現(xiàn)手法，并且依據(jù)電視播出的特點，為了達(dá)到投資小、周期短、見效快、降低成本的目的，盡量選擇場面小、情節(jié)比較緊湊、人物相對較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導(dǎo)演的《別了，冬天》，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的《寅次郎的故事》，對于后來的電視電影的創(chuàng)作有著肯定的啟示意義。由于缺少理論定位和創(chuàng)作閱歷，早期的電視電影普遍存在不行避開的藝術(shù)質(zhì)量不高的問題，如劇本的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡潔、雷同，人物概念化、性格不鮮亮；創(chuàng)作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。1999年4月，電影頻道節(jié)目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開了電視電影的創(chuàng)作道路。XXXX年伊始，電影頻道與中國電影藝術(shù)討論中心及《當(dāng)代電影》編輯部召開了關(guān)于電視電影的研討會。在仔細(xì)研討和總結(jié)了電視電影的創(chuàng)作規(guī)律、藝術(shù)特點和制作閱歷之后，電影頻道打算部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術(shù)質(zhì)量，用優(yōu)秀的作品打造電視電影品牌。XXXX年，電影頻道經(jīng)過反復(fù)論證和大量調(diào)查討論，打算從世界高科技的進(jìn)展趨勢和電影技術(shù)進(jìn)展前景以及電影頻道的將來考慮，電視電影采納高清數(shù)字技術(shù)拍攝。從最初采納標(biāo)準(zhǔn)清楚度數(shù)字?jǐn)z像機拍攝到部分采納16毫米膠片攝影機拍攝，到轉(zhuǎn)向高清數(shù)字?jǐn)z像機拍攝，標(biāo)志著電視電影的創(chuàng)作開頭進(jìn)入了第三個階段。

近10多年來，電影頻道已經(jīng)推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出珍貴的藝術(shù)創(chuàng)新銳氣，其結(jié)構(gòu)的張力、形象的豐滿以及風(fēng)格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由于其題材涉及特別廣泛全面，不僅為觀眾供應(yīng)了一大批豐富多彩的節(jié)目，為中國影視藝術(shù)寶庫增加了很多優(yōu)秀的作品，同時其社會影響也越來越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時間首播的觀眾人數(shù)一般都在2000萬至3000萬人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進(jìn)入電影頻道當(dāng)周收視率前十名。由此可見電視電影觀眾層面的廣泛及其社會影響。同時，不斷進(jìn)展的電視電影事業(yè)，也激活了電影文學(xué)創(chuàng)作，培育了大量的優(yōu)秀電影創(chuàng)作人才。現(xiàn)在，電影頻道每年都能收到1000多部劇本，一大批成熟的劇和年輕導(dǎo)演從電視電影起步，現(xiàn)在也成為電影或電視劇拍攝的新興力氣。不少為我們熟知的聞名導(dǎo)演、演員都曾為觀眾奉獻(xiàn)過優(yōu)秀的電視電影作品，比如導(dǎo)演高希希、楊亞洲、喬梁，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。XXXX年，由電影頻道出品，歌手艾靜主演的電視電影《黑白》代表中國的電視電影首度走出國門，在第16屆法國蘭斯國際電視節(jié)上榮獲了評委會特殊獎；XXXX年，紀(jì)實性電視電影《一個農(nóng)夫的導(dǎo)演生涯》在第32屆易本希國際電影節(jié)上榮獲銀獎；XXXX年11月，中國女星何琳因在電視電影《為奴隸的母親》中扮演阿秀一角。獲得了第33屆國際艾美獎最佳女演員獎，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎又一次見證了中國電視電影邁出國門，走向世界的輝煌時刻。同時也為中國的電視電影人堅決了無限的信念。

但是，由于缺乏閱歷，目前在電視電影的創(chuàng)作和制作管理中還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在劇本的創(chuàng)作上。由于大多數(shù)劇本是自由來稿，很多是新手或是非專業(yè)，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內(nèi)涵上，存在著作品的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡潔、雷同，人物概念化、性格不鮮亮等不足。很多有力量有重量的藝術(shù)家沒有真正參加到電視電影的創(chuàng)作中。二是在影片的制作上。由于電視電影起步較晚，進(jìn)展時間較短，所以在電影的制作上缺乏制作閱歷，在電視電影剛剛開頭起步的前兩年，基本根據(jù)電影的制作方式拍攝而成的作品不多，大多數(shù)影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時，在詳細(xì)操作過程中，有的小制片公司不具備拍片力量，而將項目轉(zhuǎn)包出去，使制作經(jīng)費在轉(zhuǎn)包過程中被盤剝，嚴(yán)峻影響了部分影片的拍攝質(zhì)量，這也說明在電視電影的運行機制和管理操作方面存在著一些問題。

我國電視電影產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)展前景

隨著全球電視傳媒業(yè)的飛速進(jìn)展，電視的先進(jìn)科技手段大大豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)力量，而電視也借鑒了電影藝術(shù)的表現(xiàn)手法，從而大大提升了自身的藝術(shù)品位和表現(xiàn)技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術(shù)結(jié)合直至整合的一種特別的影視藝術(shù)形式，既體現(xiàn)出了影視藝術(shù)在新傳媒時代劇烈的整合需求、現(xiàn)實的可能性、必定性以及新型的整合形式，同時又反

映出了影視藝術(shù)同宗同源而又殊途同歸的深層美學(xué)特質(zhì)。電視電影迅猛進(jìn)展的道路，正說明白影視合流、互動、互補的國際化進(jìn)展方向和美妙前景。

1.電視電影產(chǎn)業(yè)市場缺口越來越大，產(chǎn)量供不應(yīng)求，為本項目進(jìn)駐市場供應(yīng)了良好的機會；

2.本項目電視電影制作屬于文化產(chǎn)業(yè)中影視制作范疇，國家優(yōu)先鼓舞文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，將影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)展放到了突出地位，本項目整合社會資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，是提高我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要舉措，因此，本項目政策優(yōu)勢明顯；

3.我公司管理團隊及行業(yè)資源均來自影視傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)閱歷和勝利的從業(yè)經(jīng)受，是一支專業(yè)技能完備、性格特長互補、極具創(chuàng)新力量和市場意識的管理團隊，有力量實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。公司與相關(guān)企業(yè)建立了親密的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)的全程運作力量；

本項目定位于整合北京70后80后演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創(chuàng)新突破，巨大的市場需求、深厚的行業(yè)資源、專業(yè)專注精干的團隊、清楚明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可行的執(zhí)行方案等都為市場開拓奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的機會和進(jìn)展前景。

第三篇：商業(yè)方案書

商業(yè)方案書提綱

（1）企業(yè)簡介：公司名稱、進(jìn)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

進(jìn)展歷史：

XXXX年底進(jìn)行市場調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期預(yù)備工作。

XXXX年4月到10月進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。

XXXX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊勝利。

XXXX年10月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目運營管理。

XXXX年10月到12月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。

XXXX年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運營。

XXXX年2月開頭企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。

產(chǎn)品：

尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時發(fā)布并獵取自己所需要的信息，關(guān)心用戶快速找到自己失去聯(lián)系的伴侶、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

服務(wù)：

股東：

（2）團隊介紹：

a、技術(shù)團隊：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名，

（3）項目介紹：

a、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時發(fā)布并獵取自己所需要的信息，關(guān)心用戶快速找到自己失去聯(lián)系的伴侶、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

b、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于XXXX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。

c、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的一般用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4）商業(yè)模式：

a、企業(yè)運作：

第一階段進(jìn)行市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項目需求說明書，依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再依據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。

其次階段公測上線運行過程中進(jìn)行合理的修改和維護，并依據(jù)用戶的反饋進(jìn)行更新。同時進(jìn)行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。

第三階段正式上線運行，對項目進(jìn)行維護，以保證項目正常運行，市場方面進(jìn)行全面推廣，依據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

b、營利模式：

第一項：用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。

其次項：用戶對信息進(jìn)行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。

（5）技術(shù)優(yōu)勢：

第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶供應(yīng)所需信息次源。

其次：尋網(wǎng)項目采納全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)約大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很簡單聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線談天、加好友、組團等）丟住更多用戶。

（6）市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應(yīng)供應(yīng)潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的狀況。

（7）運作狀況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡潔財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售猜測。

a、過去簡潔財務(wù)報告：項目前期規(guī)劃和預(yù)備工作從XXXX年底進(jìn)行到XXXX年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都預(yù)備好之后，XXXX年4月份開頭做底層開發(fā)，XXXX年5月份開頭應(yīng)用層功能模塊開發(fā)，XXXX年8月份進(jìn)行內(nèi)部測試，XXXX年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測，XXXX年1月份項目icp備案審核通過，XXXX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，臨時沒有收入。

b、今后效益猜測：項目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用戶發(fā)布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用戶信息置頂時，假如置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個×20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊掃瞄量進(jìn)行收費，其次種是以廣告位時間收費，臨時價格：首頁廣告位：500元個/天（標(biāo)準(zhǔn)18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標(biāo)準(zhǔn)102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標(biāo)準(zhǔn)1473個），論壇首頁300元個/天（標(biāo)準(zhǔn)15個），各信息掃瞄頁面：300元個/天。（標(biāo)準(zhǔn)32個）

以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準(zhǔn)均可依據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。

全額狀況下：

vip信息需依據(jù)實際狀況進(jìn)行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=248XXXX年0元

各市或區(qū)級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67963000元

廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區(qū)級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息掃瞄頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17530950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85493950元

由于許多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）;我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)當(dāng)是不成問題的,

（8）資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資方案，包括資金需求量，詳細(xì)融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

（9）其它：為了創(chuàng)業(yè)勝利，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項目的最大風(fēng)險是什么？

第四篇：商業(yè)方案書

商業(yè)計劃書

項目名稱項目單位地址電話聯(lián)系人

[團隊名稱]

[日期]

名目

概要第一部分…………團隊基本狀況其次部分……………團隊管理層第三部分………………項目介紹第四部分………………市場分析第五部分………………營銷策略第六部分………………產(chǎn)品來源第七部分………………管理團隊第八部分………………資金需求第九部分………………財務(wù)分析第十部分………………風(fēng)險分析

概要

1、項目介紹：利用啟動資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

3、營銷策略：采納上門推銷方式，充分發(fā)揮和熬煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成果較佳者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

4、產(chǎn)品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián)絡(luò)到最廉價的貨物。

5、管理團隊團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務(wù)部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求估計需求500塊，到時會依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整

7、財務(wù)分析在將來一周里估計盈利500塊以上。

8、風(fēng)險分析可能消失貨物沒有全部銷售出去的狀況，到時候會實行壓低利潤，實行多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。

團隊基本狀況

ceo：陳榮榮

財務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

銷售精英：梁帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族高校大二的同學(xué)，雖然我們來自不同的地方，

不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！

團隊管理層

ceo：陳榮榮

財務(wù)主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪艷

項目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項目的市場的進(jìn)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)覺與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校四周的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要實行上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務(wù)?？头饶苁″X從我們這里買到比外面廉價的有用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候?qū)嵭卸噘I多送多優(yōu)待的策略，適當(dāng)?shù)臅r候可以降

低價格?？傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是選購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的，由于那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較廉價的，許多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網(wǎng)上的價格還是挺廉價的。優(yōu)盤是團隊里有熟悉的人在生產(chǎn)優(yōu)盤，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團隊

團隊制定有肯定的獎懲制度，還有會議制度，規(guī)定每天的銷售狀況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外，也安排有自己的任務(wù)。每天都要向ceo匯報工作狀況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨，影響學(xué)習(xí)。

財務(wù)分析

這次項目估計盈利在500塊以上。主要用在產(chǎn)品的選購，包括來回的車費。這個在財務(wù)主管那里有具體的財務(wù)分析報表。

風(fēng)險分析

這次的項目會有肯定的風(fēng)險，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出

去，造成產(chǎn)品滯銷。我們對這個狀況將實行盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)伴侶尋求關(guān)心還有內(nèi)銷的方法解決。

第五篇：商業(yè)方案書

1.學(xué)習(xí)完教材第3-8章之后，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)方案書。要求：

1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后依據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)方案。

2．假設(shè)你要創(chuàng)建的企業(yè)采納單目標(biāo)市場戰(zhàn)略，可以保持強有力的差別優(yōu)勢。

3．自有資金不足，需要籌集資金。

4．發(fā)揮你的想象力和制造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)方案書。

請根據(jù)以下“商業(yè)方案的格式和內(nèi)容要求”逐項填寫：

?。饷妫?/p>

名稱：

企業(yè)地址：

聯(lián)系人和電話：

ⅱ．

名目

第一篇：影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書其次篇：項目商業(yè)方案書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)第三篇：商業(yè)方案書第四篇：商業(yè)方案書第五篇：商業(yè)方案書正文

第一篇：影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書

影視項目商業(yè)方案書影視企業(yè)項目商業(yè)融資方案書

第一章影視投資項目項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客戶基礎(chǔ)

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目勝利的關(guān)鍵

八、公司使命

九、經(jīng)濟目標(biāo)

其次章公司介紹

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

五、公司地理位置

六、公司進(jìn)展戰(zhàn)略

七、公司內(nèi)部掌握管理

第三章項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四、產(chǎn)品加工工藝

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

八、研發(fā)方案準(zhǔn)時間表

九、學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略

十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)學(xué)問產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設(shè)基本方案

第四章影視投資項目產(chǎn)品市場分析

一、產(chǎn)品原料市場分析

二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與猜測（目標(biāo)市場分析）

三、產(chǎn)品市場供應(yīng)狀況分析

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析

五、產(chǎn)品市場平衡性分析

六、產(chǎn)品銷售渠道分析

七、競爭對手狀況與分析

1、競爭對手狀況

2、競爭對手狀況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九、產(chǎn)品市場猜測

第五章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目進(jìn)展戰(zhàn)略與實施方案

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司進(jìn)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六、產(chǎn)品市場營銷策略

1、產(chǎn)品市場定位策略

2、產(chǎn)品定價策略

3、產(chǎn)品市場促銷策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售方案

第六章影視投資項目產(chǎn)品項目swot綜合分析

一、項目優(yōu)勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威逼分析

五、swot綜合分析

第七章項目管理與人員方案

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設(shè)與完善

四、人員聘請與培訓(xùn)方案

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本掌握管理

七、項目實施進(jìn)度方案

第八章項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、平安、污染風(fēng)險及掌握

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

第九章影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用方案

三、中小企業(yè)融資資金使用方案

四、貸款方式及還款保證

第十章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料猜測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤安排明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益力量分析

8.1財務(wù)盈利力量分析

8.2項目清償力量分析

第十一章公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定附件附表：

一、附件

二、附表

其次篇：項目商業(yè)方案書-影視文化電影電視產(chǎn)業(yè)

項目商業(yè)方案書

影視文化產(chǎn)業(yè)電視電影

我國電視電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀

和中國電影百年歷史相比，中國的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這究竟是電視電影開創(chuàng)性的13年，在這13年中，中國的電視電影走過了一段不斷突破和創(chuàng)新的道路。

XX電視臺電影頻道自1996年1月1日開播以來，每年播出上千部影片。一方面，隨著事業(yè)的進(jìn)展，電影頻道中心面臨必需從簡潔供應(yīng)節(jié)目到開展多方面的合作制作節(jié)目的轉(zhuǎn)變；另一方面，隨著電影體制XX的不斷深化，電影頻道肩負(fù)著成為影視合流龍頭的重任。同時，20世紀(jì)90年月后期，由于中國電影產(chǎn)量不斷下滑，電影頻道節(jié)目編排的壓力越來越大，在這種背景下，從1998年開頭，電影頻道開頭嘗試自己制作一些節(jié)目，并拍攝故事片，由此掀開了中國拍攝電視電影的序幕。

在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點放在獨立拍攝影片上，主要參照電影的敘事結(jié)構(gòu)、人物的刻畫與鏡頭的運用等，強調(diào)電影化的表現(xiàn)手法，并且依據(jù)電視播出的特點，為了達(dá)到投資小、周期短、見效快、降低成本的目的，盡量選擇場面小、情節(jié)比較緊湊、人物相對較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導(dǎo)演的《別了，冬天》，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的《寅次郎的故事》，對于后來的電視電影的創(chuàng)作有著肯定的啟示意義。由于缺少理論定位和創(chuàng)作閱歷，早期的電視電影普遍存在不行避開的藝術(shù)質(zhì)量不高的問題，如劇本的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡潔、雷同，人物概念化、性格不鮮亮；創(chuàng)作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。1999年4月，電影頻道節(jié)目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開了電視電影的創(chuàng)作道路。XXXX年伊始，電影頻道與中國電影藝術(shù)討論中心及《當(dāng)代電影》編輯部召開了關(guān)于電視電影的研討會。在仔細(xì)研討和總結(jié)了電視電影的創(chuàng)作規(guī)律、藝術(shù)特點和制作閱歷之后，電影頻道打算部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術(shù)質(zhì)量，用優(yōu)秀的作品打造電視電影品牌。XXXX年，電影頻道經(jīng)過反復(fù)論證和大量調(diào)查討論，打算從世界高科技的進(jìn)展趨勢和電影技術(shù)進(jìn)展前景以及電影頻道的將來考慮，電視電影采納高清數(shù)字技術(shù)拍攝。從最初采納標(biāo)準(zhǔn)清楚度數(shù)字?jǐn)z像機拍攝到部分采納16毫米膠片攝影機拍攝，到轉(zhuǎn)向高清數(shù)字?jǐn)z像機拍攝，標(biāo)志著電視電影的創(chuàng)作開頭進(jìn)入了第三個階段。

近10多年來，電影頻道已經(jīng)推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出珍貴的藝術(shù)創(chuàng)新銳氣，其結(jié)構(gòu)的張力、形象的豐滿以及風(fēng)格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由于其題材涉及特別廣泛全面，不僅為觀眾供應(yīng)了一大批豐富多彩的節(jié)目，為中國影視藝術(shù)寶庫增加了很多優(yōu)秀的作品，同時其社會影響也越來越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時間首播的觀眾人數(shù)一般都在2000萬至3000萬人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進(jìn)入電影頻道當(dāng)周收視率前十名。由此可見電視電影觀眾層面的廣泛及其社會影響。同時，不斷進(jìn)展的電視電影事業(yè)，也激活了電影文學(xué)創(chuàng)作，培育了大量的優(yōu)秀電影創(chuàng)作人才?，F(xiàn)在，電影頻道每年都能收到1000多部劇本，一大批成熟的劇和年輕導(dǎo)演從電視電影起步，現(xiàn)在也成為電影或電視劇拍攝的新興力氣。不少為我們熟知的聞名導(dǎo)演、演員都曾為觀眾奉獻(xiàn)過優(yōu)秀的電視電影作品，比如導(dǎo)演高希希、楊亞洲、喬梁，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。XXXX年，由電影頻道出品，歌手艾靜主演的電視電影《黑白》代表中國的電視電影首度走出國門，在第16屆法國蘭斯國際電視節(jié)上榮獲了評委會特殊獎；XXXX年，紀(jì)實性電視電影《一個農(nóng)夫的導(dǎo)演生涯》在第32屆易本希國際電影節(jié)上榮獲銀獎；XXXX年11月，中國女星何琳因在電視電影《為奴隸的母親》中扮演阿秀一角。獲得了第33屆國際艾美獎最佳女演員獎，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎又一次見證了中國電視電影邁出國門，走向世界的輝煌時刻。同時也為中國的電視電影人堅決了無限的信念。

但是，由于缺乏閱歷，目前在電視電影的創(chuàng)作和制作管理中還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一是在劇本的創(chuàng)作上。由于大多數(shù)劇本是自由來稿，很多是新手或是非專業(yè)，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內(nèi)涵上，存在著作品的容量不夠、內(nèi)容單薄，劇情簡潔、雷同，人物概念化、性格不鮮亮等不足。很多有力量有重量的藝術(shù)家沒有真正參加到電視電影的創(chuàng)作中。二是在影片的制作上。由于電視電影起步較晚，進(jìn)展時間較短，所以在電影的制作上缺乏制作閱歷，在電視電影剛剛開頭起步的前兩年，基本根據(jù)電影的制作方式拍攝而成的作品不多，大多數(shù)影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時，在詳細(xì)操作過程中，有的小制片公司不具備拍片力量，而將項目轉(zhuǎn)包出去，使制作經(jīng)費在轉(zhuǎn)包過程中被盤剝，嚴(yán)峻影響了部分影片的拍攝質(zhì)量，這也說明在電視電影的運行機制和管理操作方面存在著一些問題。

我國電視電影產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)展前景

隨著全球電視傳媒業(yè)的飛速進(jìn)展，電視的先進(jìn)科技手段大大豐富了電影藝術(shù)的表現(xiàn)力量，而電視也借鑒了電影藝術(shù)的表現(xiàn)手法，從而大大提升了自身的藝術(shù)品位和表現(xiàn)技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術(shù)結(jié)合直至整合的一種特別的影視藝術(shù)形式，既體現(xiàn)出了影視藝術(shù)在新傳媒時代劇烈的整合需求、現(xiàn)實的可能性、必定性以及新型的整合形式，同時又反

映出了影視藝術(shù)同宗同源而又殊途同歸的深層美學(xué)特質(zhì)。電視電影迅猛進(jìn)展的道路，正說明白影視合流、互動、互補的國際化進(jìn)展方向和美妙前景。

1.電視電影產(chǎn)業(yè)市場缺口越來越大，產(chǎn)量供不應(yīng)求，為本項目進(jìn)駐市場供應(yīng)了良好的機會；

2.本項目電視電影制作屬于文化產(chǎn)業(yè)中影視制作范疇，國家優(yōu)先鼓舞文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，將影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)展放到了突出地位，本項目整合社會資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，是提高我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要舉措，因此，本項目政策優(yōu)勢明顯；

3.我公司管理團隊及行業(yè)資源均來自影視傳媒及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)閱歷和勝利的從業(yè)經(jīng)受，是一支專業(yè)技能完備、性格特長互補、極具創(chuàng)新力量和市場意識的管理團隊，有力量實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。公司與相關(guān)企業(yè)建立了親密的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)的全程運作力量；

本項目定位于整合北京70后80后演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創(chuàng)新突破，巨大的市場需求、深厚的行業(yè)資源、專業(yè)專注精干的團隊、清楚明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可行的執(zhí)行方案等都為市場開拓奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的機會和進(jìn)展前景。

第三篇：商業(yè)方案書

商業(yè)方案書提綱

（1）企業(yè)簡介：公司名稱、進(jìn)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

進(jìn)展歷史：

XXXX年底進(jìn)行市場調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期預(yù)備工作。

XXXX年4月到10月進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。

XXXX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊勝利。

XXXX年10月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目運營管理。

XXXX年10月到12月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。

XXXX年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運營。

XXXX年2月開頭企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。

產(chǎn)品：

尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時發(fā)布并獵取自己所需要的信息，關(guān)心用戶快速找到自己失去聯(lián)系的伴侶、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

服務(wù)：

股東：

（2）團隊介紹：

a、技術(shù)團隊：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名，

（3）項目介紹：

a、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以準(zhǔn)時發(fā)布并獵取自己所需要的信息，關(guān)心用戶快速找到自己失去聯(lián)系的伴侶、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推舉。和諧社會你我共建，美妙生活我們共享。

b、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于XXXX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。

c、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的一般用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4）商業(yè)模式：

a、企業(yè)運作：

第一階段進(jìn)行市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項目需求說明書，依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再依據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。

其次階段公測上線運行過程中進(jìn)行合理的修改和維護，并依據(jù)用戶的反饋進(jìn)行更新。同時進(jìn)行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。

第三階段正式上線運行，對項目進(jìn)行維護，以保證項目正常運行，市場方面進(jìn)行全面推廣，依據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

b、營利模式：

第一項：用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。

其次項：用戶對信息進(jìn)行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。

（5）技術(shù)優(yōu)勢：

第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶供應(yīng)所需信息次源。

其次：尋網(wǎng)項目采納全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)約大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很簡單聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線談天、加好友、組團等）丟住更多用戶。

（6）市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應(yīng)供應(yīng)潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的狀況。

（7）運作狀況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡潔財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售猜測。

a、過去簡潔財務(wù)報告：項目前期規(guī)劃和預(yù)備工作從XXXX年底進(jìn)行到XXXX年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都預(yù)備好之后，XXXX年4月份開頭做底層開發(fā)，XXXX年5月份開頭應(yīng)用層功能模塊開發(fā)，XXXX年8月份進(jìn)行內(nèi)部測試，XXXX年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測，XXXX年1月份項目icp備案審核通過，XXXX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，臨時沒有收入。

b、今后效益猜測：項目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用戶發(fā)布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用戶信息置頂時，假如置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個×20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊掃瞄量進(jìn)行收費，其次種是以廣告位時間收費，臨時價格：首頁廣告位：500元個/天（標(biāo)準(zhǔn)18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標(biāo)準(zhǔn)102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標(biāo)準(zhǔn)1473個），論壇首頁300元個/天（標(biāo)準(zhǔn)15個），各信息掃瞄頁面：300元個/天。（標(biāo)準(zhǔn)32個）

以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準(zhǔn)均可依據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。

全額狀況下：

vip信息需依據(jù)實際狀況進(jìn)行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=248XXXX年0元

各市或區(qū)級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67963000元

廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區(qū)級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息掃瞄頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17530950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85493950元

由于許多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）;我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)當(dāng)是不成問題的,

（8）資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資方案，包括資金需求量，詳細(xì)融資和投資方案及其它相關(guān)需求。

（9）其它：為了創(chuàng)業(yè)勝利，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項目的最大風(fēng)險是什么？

第四篇：商業(yè)方案書

商業(yè)計劃書

項目名稱項目單位地址電話聯(lián)系人

[團隊名稱]

[日期]

名目

概要第一部分…………團隊基本狀況其次部分……………團隊管理層第三部分………………項目介紹第四部分………………市場分析第五部分………………營銷策略第六部分………………產(chǎn)品