合理化提案培訓(xùn)教材課件

0合理化提案培訓(xùn)0合理化提案培訓(xùn)1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章:合理化提案的實(shí)施1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章2第一章:合理化提案的基本概念2第一章:合理化提案的基本概念3合理化提案：有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和措施的提案。合理化提案的基本概念PDACAPCDCADP3合理化提案：有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：廣泛性

合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：廣泛性6規(guī)律性

合理化提案審查委員會(huì)都定期（每月）審查來(lái)自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。合理化提案的基本概念6規(guī)律性合理化提案的基本概念7相關(guān)性

在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。合理化提案的基本概念7相關(guān)性合理化提案的基本概念8激勵(lì)性

公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化提案活動(dòng)，對(duì)那些在合理化提案和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。合理化提案的基本概念8激勵(lì)性合理化提案的基本概念9持續(xù)性

合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”！合理化提案的基本概念9持續(xù)性合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。合理化提案的基本概念11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”12在西門(mén)子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：“3i”。即：“建議（ideas）、激勵(lì)（impulses）、主動(dòng)性（initiatives）”。3i對(duì)合理化建議的幾個(gè)要素進(jìn)行了很好的概括。早在1890年，西門(mén)子便有系統(tǒng)地提出了合理化建議管理體系，并且1997年明確成文提出3i項(xiàng)目，目的就是面向員工進(jìn)行合理化建議的流程管理。合理化提案的基本概念12在西門(mén)子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：“3i”。即13在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展非常普及，集團(tuán)工會(huì)成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營(yíng)公司”，專門(mén)管理員工的合理化建議活動(dòng)，還利用信息化建立了合理化建議網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上確認(rèn)，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達(dá)100%，并且合理化建議采取提案書(shū)的制度，在一張?zhí)岚笗?shū)上實(shí)現(xiàn)了建議提出、建議落實(shí)、建議跟蹤、建議閉環(huán)。合理化提案的基本概念13在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展非常普及，集團(tuán)14

1997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬(wàn)條。六年中個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬(wàn)元。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理化提案的基本概念141997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，15世紀(jì)精信自2010年成立合理化提案委員會(huì)，共組織兩次合理化提案發(fā)表會(huì)，共收到員工提出的改善提案67件，經(jīng)過(guò)提案委員會(huì)評(píng)審后，有27項(xiàng)提案通過(guò)評(píng)審，并實(shí)施。經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益565萬(wàn)人民幣左右。世紀(jì)精信推行合理化提案的歷程合理化提案的基本概念15世紀(jì)精信自2010年成立合理化提案委員會(huì)，共組織16世紀(jì)精信公司第二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖合理化提案的基本概念16世紀(jì)精信公司第二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖合理化提17第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施17第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施18問(wèn)題意識(shí)對(duì)問(wèn)題的敏感沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)

不認(rèn)為是問(wèn)題

不動(dòng)腦筋改善

失去進(jìn)步機(jī)會(huì)沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題！合理化提案活動(dòng)實(shí)施18問(wèn)題意識(shí)對(duì)問(wèn)題的敏感沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)不認(rèn)為是19合理化提案范圍a)降低成本；b)提升產(chǎn)品質(zhì)量；c)提高生產(chǎn)或工作效率；d)改善現(xiàn)場(chǎng)管理；e)改進(jìn)流程有效性；等合理化提案活動(dòng)實(shí)施19合理化提案范圍合理化提案活動(dòng)實(shí)施20以下不屬于提案范圍a)上級(jí)指示或安排的工作事項(xiàng)；b)非建設(shè)性的批評(píng)或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任）c)無(wú)具體可行的改善內(nèi)容；d)純學(xué)術(shù)研究，無(wú)實(shí)用價(jià)值的；e)個(gè)人薪資及人事變動(dòng)問(wèn)題；f)重復(fù)提案。合理化提案活動(dòng)實(shí)施20以下不屬于提案范圍合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案的分類和說(shuō)明合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案的分類和說(shuō)明合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案從哪里來(lái)合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案從哪里來(lái)合理化提案活動(dòng)實(shí)施23合理化提案活動(dòng)實(shí)施23合理化提案活動(dòng)實(shí)施24合理化提案活動(dòng)實(shí)施24合理化提案活動(dòng)實(shí)施25合理化提案活動(dòng)實(shí)施25合理化提案活動(dòng)實(shí)施26合理化提案活動(dòng)實(shí)施26合理化提案活動(dòng)實(shí)施27合理化提案活動(dòng)實(shí)施27合理化提案活動(dòng)實(shí)施28合理化提案活動(dòng)實(shí)施28合理化提案活動(dòng)實(shí)施29合理化提案活動(dòng)實(shí)施29合理化提案活動(dòng)實(shí)施30合理化提案活動(dòng)實(shí)施30合理化提案活動(dòng)實(shí)施31提案的順序和整理仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查想（利用方法）整理提出這是否很奇怪這樣困難嗎這樣會(huì)如何有沒(méi)有更好方法調(diào)查目前現(xiàn)狀其他有無(wú)異常為什么會(huì)這樣修改這里會(huì)如何填寫(xiě)提案提報(bào)至主管部門(mén)合理化提案活動(dòng)實(shí)施這樣可以嗎？確定實(shí)施方案31提案的順序和整理仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查想（利用方法）整理提出這32此處提案人填寫(xiě)合理化提案表索取及投遞部門(mén)：分廠：綜合管理科職能部門(mén)：管理部企業(yè)管理科合理化提案活動(dòng)實(shí)施32此處提案人填寫(xiě)合理化提案表索取及投遞部門(mén)：合理化提案活動(dòng)33參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

第二、要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；合理化提案活動(dòng)實(shí)施33參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：合理化提案活動(dòng)實(shí)施34

第三、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

第四、要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。合理化提案活動(dòng)實(shí)施34

第三、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)35一、改善提案每月評(píng)比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合并），各提案者詳細(xì)填寫(xiě)《改善提案表》，注明提案項(xiàng)目、改善前現(xiàn)狀和改善意見(jiàn)，并注明預(yù)計(jì)的改善投入費(fèi)用和收益及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至分廠/公司改善推行專員。合理化提案評(píng)審組織流程合理化提案活動(dòng)實(shí)施35一、改善提案每月評(píng)比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合并），各36二、推行專員應(yīng)對(duì)所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初步評(píng)審，對(duì)于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等，可由財(cái)務(wù)部、技術(shù)品管科或相應(yīng)管理部門(mén)參與評(píng)審，提供意見(jiàn)。剔除不符合要求的提案。對(duì)于提案內(nèi)容不完整的，應(yīng)要求責(zé)任人給予補(bǔ)正。合理化提案活動(dòng)實(shí)施36二、推行專員應(yīng)對(duì)所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初步評(píng)審37三、初選通過(guò)的改善提案，由公司改善推行專員提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審可采取書(shū)面評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩種方式，每月15-20日間舉行，由各評(píng)審委員對(duì)提案的合理性、推廣程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納。原則上超過(guò)半數(shù)以上評(píng)審委員認(rèn)為可采納的提案才可立項(xiàng)。合理化提案活動(dòng)實(shí)施37三、初選通過(guò)的改善提案，由公司改善推行專員提交評(píng)審委員會(huì)38四、立項(xiàng)通過(guò)的提案，由評(píng)審委員會(huì)決定實(shí)施的責(zé)任部門(mén)、協(xié)助部門(mén)，提案人與責(zé)任部門(mén)和協(xié)助部門(mén)共同組成改善小組，制訂推進(jìn)計(jì)劃，確定完成期限要求，并將評(píng)審結(jié)果及推進(jìn)計(jì)劃在公司范圍公布。合理化提案活動(dòng)實(shí)施38四、立項(xiàng)通過(guò)的提案，由評(píng)審委員會(huì)決定實(shí)施的責(zé)任部門(mén)、協(xié)助39提案獎(jiǎng)勵(lì)所有經(jīng)立項(xiàng)采納的提案，按以下要求給予提案人獎(jiǎng)勵(lì)。合理化提案活動(dòng)實(shí)施39提案獎(jiǎng)勵(lì)合理化提案活動(dòng)實(shí)施40效益獎(jiǎng)勵(lì)：公司每個(gè)月組織對(duì)所有已實(shí)施1個(gè)月的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，提交評(píng)審結(jié)果至總經(jīng)理審批。效益獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：a以6個(gè)月創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益衡量的2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；b效益獎(jiǎng)勵(lì)80%歸提案人，20%歸提案實(shí)施小組。合理化提案活動(dòng)實(shí)施40效益獎(jiǎng)勵(lì)：公司每個(gè)月組織對(duì)所有已實(shí)施1個(gè)月的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行41第三章：合理化提案案例41第三章：合理化提案案例42案例一未固定，松緊帶丟失嚴(yán)重。固定松緊帶。避免丟失。42案例一未固定，松緊帶丟失嚴(yán)重。固定松緊帶。避免丟失。43案例二平臺(tái)無(wú)防護(hù)，平臺(tái)、汽車經(jīng)常撞壞增加汽車輪胎進(jìn)行防護(hù)，避免平臺(tái)與汽車碰撞。43案例二平臺(tái)無(wú)防護(hù)，平臺(tái)、汽車經(jīng)常撞壞增加汽車輪胎進(jìn)行防護(hù)44案例三掛鉤防護(hù)墊破損固定扣防護(hù)布脫落掛鉤防護(hù)布脫落固定欄防護(hù)墊磨損工裝車改造前44案例三掛鉤防護(hù)墊破損固定扣防護(hù)布脫落掛鉤防護(hù)固定欄防護(hù)墊45案例三掛鉤用絨布包裹固定扣用黑色保護(hù)膜纏繞掛鉤用黑色保護(hù)膜纏繞為防止外部碰傷，最外層用泡沫棉纏繞工裝車改造后45案例三掛鉤用絨布包裹固定扣用黑色掛鉤用黑色為防止外部工裝46案例四手工組裝，效率不高增加工裝，提高效率46案例四手工組裝，效率不高增加工裝，提高效率47案例五保護(hù)膜過(guò)長(zhǎng)，造成浪費(fèi)。縮短保護(hù)膜47案例五保護(hù)膜過(guò)長(zhǎng)，造成浪費(fèi)?？s短保護(hù)膜48謝謝大家！48謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！50合理化提案培訓(xùn)0合理化提案培訓(xùn)51目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章:合理化提案的實(shí)施1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章52第一章:合理化提案的基本概念2第一章:合理化提案的基本概念53合理化提案：有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和措施的提案。合理化提案的基本概念PDACAPCDCADP3合理化提案：有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效54合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司！4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古55合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：廣泛性

合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點(diǎn)：廣泛性56規(guī)律性

合理化提案審查委員會(huì)都定期（每月）審查來(lái)自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。合理化提案的基本概念6規(guī)律性合理化提案的基本概念57相關(guān)性

在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。合理化提案的基本概念7相關(guān)性合理化提案的基本概念58激勵(lì)性

公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化提案活動(dòng)，對(duì)那些在合理化提案和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。合理化提案的基本概念8激勵(lì)性合理化提案的基本概念59持續(xù)性

合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”！合理化提案的基本概念9持續(xù)性合理化提案的基本概念60合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情61合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。合理化提案的基本概念11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”62在西門(mén)子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：“3i”。即：“建議（ideas）、激勵(lì)（impulses）、主動(dòng)性（initiatives）”。3i對(duì)合理化建議的幾個(gè)要素進(jìn)行了很好的概括。早在1890年，西門(mén)子便有系統(tǒng)地提出了合理化建議管理體系，并且1997年明確成文提出3i項(xiàng)目，目的就是面向員工進(jìn)行合理化建議的流程管理。合理化提案的基本概念12在西門(mén)子，合理化建議有一個(gè)特別的稱呼：“3i”。即63在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展非常普及，集團(tuán)工會(huì)成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營(yíng)公司”，專門(mén)管理員工的合理化建議活動(dòng)，還利用信息化建立了合理化建議網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上確認(rèn)，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達(dá)100%，并且合理化建議采取提案書(shū)的制度，在一張?zhí)岚笗?shū)上實(shí)現(xiàn)了建議提出、建議落實(shí)、建議跟蹤、建議閉環(huán)。合理化提案的基本概念13在海爾，員工的合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展非常普及，集團(tuán)64

1997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬(wàn)條。六年中個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬(wàn)元。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開(kāi)始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理化提案的基本概念141997年奧克斯集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，65世紀(jì)精信自2010年成立合理化提案委員會(huì)，共組織兩次合理化提案發(fā)表會(huì)，共收到員工提出的改善提案67件，經(jīng)過(guò)提案委員會(huì)評(píng)審后，有27項(xiàng)提案通過(guò)評(píng)審，并實(shí)施。經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益565萬(wàn)人民幣左右。世紀(jì)精信推行合理化提案的歷程合理化提案的基本概念15世紀(jì)精信自2010年成立合理化提案委員會(huì)，共組織66世紀(jì)精信公司第二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖合理化提案的基本概念16世紀(jì)精信公司第二屆合理化提案委員會(huì)架構(gòu)圖合理化提67第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施17第二章：合理化提案活動(dòng)實(shí)施68問(wèn)題意識(shí)對(duì)問(wèn)題的敏感沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)

不認(rèn)為是問(wèn)題

不動(dòng)腦筋改善

失去進(jìn)步機(jī)會(huì)沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題！合理化提案活動(dòng)實(shí)施18問(wèn)題意識(shí)對(duì)問(wèn)題的敏感沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)不認(rèn)為是69合理化提案范圍a)降低成本；b)提升產(chǎn)品質(zhì)量；c)提高生產(chǎn)或工作效率；d)改善現(xiàn)場(chǎng)管理；e)改進(jìn)流程有效性；等合理化提案活動(dòng)實(shí)施19合理化提案范圍合理化提案活動(dòng)實(shí)施70以下不屬于提案范圍a)上級(jí)指示或安排的工作事項(xiàng)；b)非建設(shè)性的批評(píng)或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任）c)無(wú)具體可行的改善內(nèi)容；d)純學(xué)術(shù)研究，無(wú)實(shí)用價(jià)值的；e)個(gè)人薪資及人事變動(dòng)問(wèn)題；f)重復(fù)提案。合理化提案活動(dòng)實(shí)施20以下不屬于提案范圍合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案的分類和說(shuō)明合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案的分類和說(shuō)明合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案從哪里來(lái)合理化提案活動(dòng)實(shí)施提案從哪里來(lái)合理化提案活動(dòng)實(shí)施73合理化提案活動(dòng)實(shí)施23合理化提案活動(dòng)實(shí)施74合理化提案活動(dòng)實(shí)施24合理化提案活動(dòng)實(shí)施75合理化提案活動(dòng)實(shí)施25合理化提案活動(dòng)實(shí)施76合理化提案活動(dòng)實(shí)施26合理化提案活動(dòng)實(shí)施77合理化提案活動(dòng)實(shí)施27合理化提案活動(dòng)實(shí)施78合理化提案活動(dòng)實(shí)施28合理化提案活動(dòng)實(shí)施79合理化提案活動(dòng)實(shí)施29合理化提案活動(dòng)實(shí)施80合理化提案活動(dòng)實(shí)施30合理化提案活動(dòng)實(shí)施81提案的順序和整理仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查想（利用方法）整理提出這是否很奇怪這樣困難嗎這樣會(huì)如何有沒(méi)有更好方法調(diào)查目前現(xiàn)狀其他有無(wú)異常為什么會(huì)這樣修改這里會(huì)如何填寫(xiě)提案提報(bào)至主管部門(mén)合理化提案活動(dòng)實(shí)施這樣可以嗎？確定實(shí)施方案31提案的順序和整理仔細(xì)觀察進(jìn)行調(diào)查想（利用方法）整理提出這82此處提案人填寫(xiě)合理化提案表索取及投遞部門(mén)：分廠：綜合管理科職能部門(mén)：管理部企業(yè)管理科合理化提案活動(dòng)實(shí)施32此處提案人填寫(xiě)合理化提案表索取及投遞部門(mén)：合理化提案活動(dòng)83參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

第二、要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；合理化提案活動(dòng)實(shí)施33參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：合理化提案活動(dòng)實(shí)施84

第三、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；

第四、要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。合理化提案活動(dòng)實(shí)施34

第三、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)85一、改善提案每月評(píng)比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合并），各提案者詳細(xì)填寫(xiě)《改善提案表》，注明提案項(xiàng)目、改善前現(xiàn)狀和改善意見(jiàn)，并注明預(yù)計(jì)的改善投入費(fèi)用和收益及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至分廠/公司改善推行專員。合理化提案評(píng)審組織流程合理化提案活動(dòng)實(shí)施35一、改善提案每月評(píng)比一次（大假和春節(jié)時(shí)，與下月合并），各86二、推行專員應(yīng)對(duì)所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初步評(píng)審，對(duì)于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等，可由財(cái)務(wù)部、技術(shù)品管科或相應(yīng)管理部門(mén)參與評(píng)審，提供意見(jiàn)。剔除不符合要求的提案。對(duì)于提案內(nèi)容不完整的，應(yīng)要求責(zé)任人給予補(bǔ)正。合理化提案活動(dòng)實(shí)施36二、推行專員應(yīng)對(duì)所有改善提案進(jìn)行整理建檔，并組織初步評(píng)審