高績效團隊管理培訓課件

高績效團隊管理培訓高績效團隊管理培訓高績效團隊管理培訓課程高績效團隊管理培訓課程我們都處在一個或多個團隊中工作企業(yè)人的團隊：本部門中社團中（黨政工團）某個項目或任務(wù)（如工程項目，開發(fā)項目）沒有明確的組織（參與體育比賽，活動，期刊，甚至食堂）我們都處在一個或多個團隊中工作企業(yè)人的團隊：在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感受團隊的力量企業(yè)發(fā)展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業(yè)形象的維護者；團隊的力量是社會和企業(yè)進步的主流；我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓制度，本培訓提出人，計劃者，領(lǐng)導批準者，部門組織者，與我聯(lián)系的人，教室、音響的安排和調(diào)試等等。。。我們一定感受到團隊的力量，我們的領(lǐng)導感到員工的進步，我們自己感到個人能力的提高只有團隊的合作才能促進發(fā)展。五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感受團隊的力量企業(yè)發(fā)展中，一定不會是一現(xiàn)實工作中常見的問題說起來，都說團隊重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設(shè)團隊，做起來，都是別人的不是；各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團隊，實為一盤散沙；1個人干工作是一條龍，2個人一起干工作就成了一條蟲，3個人一起就只會“窩里斗”了；自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其職，各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了，團隊精神？等素質(zhì)提高再說吧……”“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；“不是你的人就是我的人，跟對了人，飛黃騰達，跟不對人，活該倒霉；一個團隊需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團隊成員。可是，就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一種尺寸才舒服五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比現(xiàn)實工作中常見的問題說起來，都說團隊重要，做起來，都是自己重——從業(yè)人員受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強烈。

——對于很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。——技術(shù)的更新?lián)Q代、國際國內(nèi)競爭、還有在一個日趨復雜的社會里管理一家公司所必須面對的行政問題。

——不管他的能力如何，單獨的個人由于知識和經(jīng)驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤。

——而管理團隊只要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。

管理形勢五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比——從業(yè)人員受的教育水平越高，他們要求在管理管理形勢五于天末課程目標面向組織的基本單位——認識團隊的價值基層面向團隊領(lǐng)導和團隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團隊中的貢獻面向新組建團隊和團隊——掌握組建領(lǐng)導團隊、發(fā)展團隊的一些思路與方法研討的主題什么東西使團隊起到了應(yīng)起的作用？

為什么有的團隊遠比其他團隊更為成功？如何管理好一支團隊？五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比課程目標面向組織的基本單位——認識團隊的價值基層研討的主題五課程要求※手機、BB機調(diào)成震動或關(guān)閉※積極參與活動，并相互交流※及時記錄下你的想法五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

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迪

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生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

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管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

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婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比課程要求※手機、BB機調(diào)成震動或關(guān)閉五于天末開

下理事二、團隊發(fā)展階段三、團隊角色四、團隊沖突五、建設(shè)團隊的途徑一、團隊的價值主要內(nèi)容五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比二、團隊發(fā)展階段三、團隊角色四、團隊沖突五、建設(shè)團隊的途徑一團隊的定義---由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。信任技能責任感相互的少數(shù)人個人解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系具體目標共同方法有意義的目的團隊的基本要素團隊的定義五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

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睛睦

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眩瞳步瞇瞎

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罰較

邊

思

軌輕累

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生行知條長

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管

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年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

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久勻樂炙錠

包兇爭色

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方說就變這

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少泊肖興光

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粘燭熾煙燦

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斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比團隊的定義---由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目二、團隊發(fā)展階段三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)團隊的途徑一、好團隊的7個特征對團隊的誤解為什么會有壞團隊---從“我”分析起團隊的價值五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

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相查可楞機

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線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比二、團隊發(fā)展階段三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)團隊的途徑一語言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

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二寺城霜載

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墳增示赫過

志地雪支

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思

軌輕累

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六立冰普帝

決聞妝馮北

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收慢避慚屆

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愉懈

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張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比語言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧---這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！啟示四：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的價值所在從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：螞蟻是何等的渺我們期望的好團隊是什么樣子的呢？有哪些特征的團隊是好團隊呢？

那么在我們的企業(yè)中團隊的價值又是怎樣表現(xiàn)的呢？

五于天末開

下理事畫現(xiàn)

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民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

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駝

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紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比我們期望的好團隊是什么樣子的呢？有哪些特征的團隊是好團隊呢？好團隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團隊目標特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)好團隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團隊目標好團隊與壞團隊的特征之一：

明確的團隊目標好團隊的特征壞團隊的特征特征之一：明確的團隊目標特征之一：沒有共同的目標團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標，并且自覺地獻身于這個目標。成員對團隊的目標十分明確，并且這個目標具有挑戰(zhàn)性。團隊中各有各的目標，這個部門想這樣，那個部門想那樣。市場部負責人想通過廣告投入擴大公司的知名度，部門老員工認為市場主要的工作應(yīng)該是增加業(yè)務(wù)人員擴大銷售數(shù)量，部門內(nèi)的銷售人員認為應(yīng)該重新建立業(yè)績考核制度，還有的人認為市場部的人員職責很混亂，應(yīng)該首先把工作職責整理清楚作為重點。他們各人有各人自己的想法。五于天末開

下理事畫現(xiàn)

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紀弛綠經(jīng)比好團隊與壞團隊的特征之一：

明確的團隊目標好團隊的特征壞團隊好團隊與壞團隊特征之二：共享好團隊的特征壞團隊的特征特征之二：共享特征之二：團隊成員之間不能共享團隊成員能夠共享團隊中其他人具有的智慧；能夠共享團隊的各種資源；能夠共享團隊成員帶來的各種信息；團隊成員共享團隊的工作責任。在部門中成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經(jīng)驗被別人學去。在團隊中成員之間總是你防著我，我防著你。好團隊與壞團隊特征之二：好團隊的特征壞團隊的特征特征之二：共好團隊與壞團隊特征之三：不同的團隊角色好團隊的特征壞團隊的特征特征之三：團隊中具有不同的團隊角色特征之三：團隊中角色單一一個團隊中能具備不同的團隊角色。有：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。

“咱們都是螺絲釘，組織讓干啥，咱們就干啥?！痹谠S多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中這種想法根深蒂固。它強調(diào)的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當?shù)膮s是相同的角色。這種團隊中只有兩個角色：領(lǐng)導與群眾、管理者與被管理者、老板與打工仔。好團隊與壞團隊特征之三：好團隊的特征壞團隊的特征特征之三：團好團隊與壞團隊特征之四：良好的溝通好團隊的特征壞團隊的特征特征之四：良好的溝通特征之四：溝通不暢團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法。團隊成員之間互相主動溝通，并且盡量了解和接受別人，團隊成員積極主動地聆聽別人的意見。團隊成員中間不同的意見和觀點能夠受到重視。部門與部門之間很少往來，甚至不是一個部門的員工見面連招呼不打。有些人在同一個部門內(nèi)工作一天下來也說不上一句話。有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜觀背后議論別人，說別人的閑話。好團隊與壞團隊特征之四：好團隊的特征壞團隊的特征特征之四：良好團隊與壞團隊特征之五：共同的價值觀與行為規(guī)范好團隊的特征壞團隊的特征特征之五：共同的價值觀和團隊規(guī)范特征之五：沒有共同的價值觀團隊成員擁有共同的價值觀，共同的價值觀像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺，否則，就象電腦無法操作一樣，團隊與員之間根本無法合作與溝通。有人認為企業(yè)就是掙錢的，掙錢是企業(yè)的唯一目標，不需要考慮什么社會責任感，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認為企業(yè)掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認為技術(shù)第一……，在團隊成員之間沒有共同的價值觀。好團隊與壞團隊特征之五：好團隊的特征壞團隊的特征特征之五：共好團隊與壞團隊特征之六：歸屬感好團隊的特征壞團隊的特征特征之六：歸屬感特征之六：一盤散沙歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團隊，愿意屬于這個團隊，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團隊中，并且在必須離開這個團隊時依依不舍。在具有歸屬感的團隊中，成員之間可以分享成就，分擔失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自學自愿地多做工作。門中成員之間互相勾心斗角，你爭我斗。各人只顧各人的事情，對其他成員漠不關(guān)心，即使能夠相互幫助的也不幫助，而是看別人的笑話，企業(yè)中如同一盤散沙。團隊成員把在團隊中作為謀生的手段，成員與團隊之間完全是一種雇傭關(guān)系，他們與團隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無返顧的離開。好團隊與壞團隊特征之六：好團隊的特征壞團隊的特征特征之六：歸好團隊與壞團隊特征之七：有效授權(quán)好團隊的特征壞團隊的特征特征之七：有效授權(quán)特征之七：不授權(quán)團隊領(lǐng)導使成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標。在團隊中能夠做到人人有職有權(quán)。企業(yè)中層經(jīng)理常常感到工作越來越忙，每天總加班留在辦公室里處理白天沒有來得處處理的工作。而下屬們卻生天優(yōu)哉游哉無事可做，他們看著你這位忙碌的經(jīng)理卻幫不上忙。五于天末開

下理事畫現(xiàn)

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直是吉協(xié)南

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芝

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盯虎

止舊占鹵貞

睡

肯具餐

眩瞳步瞇瞎

盧

眼皮此量時晨果虹

早昌蠅曙遇

昨蝗明蛤晚

景暗晃顯暈

電最歸緊昆

呈葉順呆呀

中雖呂另員

呼聽吸只史

嘛啼吵

喧

叫啊哪吧喲

車軒因困

四輥加男軸

力斬胃辦羅

罰較

邊

思

軌輕累

同財央朵曲

由則

嶄冊

幾販骨內(nèi)風

凡贈峭

迪

豈郵

鳳

生行知條長

處得各力向

筆物秀答稱

入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

擴拉朱摟近

所報掃反批

且肝

肛

膽腫肋肌

用遙朋臉胸

及膠膛

愛

甩服妥肥脂

全會估休代

個介保佃仙

作伯仍從你

信們償伙

億他分公化

錢針然釘氏

外旬名鑼負

兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比好團隊與壞團隊特征之七：好團隊的特征壞團隊的特征特征之七：有對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊誤解二：把與團隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團隊的關(guān)系當成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團隊誤解六：把自己淹沒在團隊中誤解七：局外人誤解八：對團隊期望的偏差誤解九：把團隊當場一種工具對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊對團隊的誤解之一：

把組織等同于團隊把集體理所應(yīng)當?shù)禺敵蓤F隊把象突擊隊、足球隊這樣的集體當成團隊。這是一種誤解，一支突擊隊當然可以成為一個團隊，但一支突擊隊并不是人一到齊，團隊就建立了，而是必須通過努力，達成以上七個特征，團隊才算建立起來了。所以，集體不等于團隊。把部門理所應(yīng)當?shù)禺敵蓤F隊中層經(jīng)理常常把企業(yè)中的部門當成團隊，這是最為普遍的現(xiàn)象。當有人一提到團隊這個概念時，許多人馬上想到的就是企業(yè)中的某個部門。例如：營銷部、人力資源部、開發(fā)部等等。這種情況是混淆了團隊與組織的區(qū)別。部門只是一種組織形式，是把工作性質(zhì)、工作內(nèi)容相近或相似的人安排在一起工作，組成一個工作群體，以便企業(yè)領(lǐng)導者的監(jiān)督與管理。團隊不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)，所以企業(yè)中的部門并不是真正意義上的團隊。對團隊的誤解之一：

把組織等同于團隊把集體理所應(yīng)當?shù)禺敵蓤F隊對團隊的誤解之二：

把與團隊之間的關(guān)系看成雇傭關(guān)系

我是企業(yè)招聘來的，與組織是聘用關(guān)系，我干活企業(yè)給我工資。我要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，如：財務(wù)制度、人事制度、勞動紀律等等。這些都是組織行為。組織中個人與個人之間的關(guān)系是平行的，都是被組織雇傭的，為組織工作的，他們之間沒互相交流、互相溝通的必要，工作上是連鎖關(guān)系，是一環(huán)扣一環(huán)，只要大家對自己的工作負責，對上司負責就可以了。這實際上是混淆了組織與團隊的區(qū)別，個人與公司是聘用關(guān)系，但個人與團隊之間卻不是聘用關(guān)系，團隊成員是平等的，沒有組織意義上的上下級的。對團隊的誤解之二：

把與團隊之間的關(guān)系看成雇傭關(guān)系對團隊的誤解之三：

把個人與團隊的關(guān)系當成依附關(guān)系

人們有句口頭禪：“有困難找組織”。由于人們長期受計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思想影響，使得個人對組織產(chǎn)生了依賴關(guān)系。這種依附關(guān)系表現(xiàn)為：組織是我的，生是組織的人，死是組織的鬼。因為我把自己熔融了組織，所以我是組織的，組織要負責我的衣食住行，負責我的福利待遇，負責我的養(yǎng)老、醫(yī)療，總之我的生、老、病、死一切依靠組織。www.ZQZL.cn中國最大的資料庫下載在現(xiàn)代企業(yè)制度中，這種依附關(guān)系已經(jīng)不存在了，個人與團隊的依附關(guān)系更不存在。對團隊的誤解之三：

把個人與團隊的關(guān)系當成依附關(guān)系對團隊的誤解之四：

狹隘的集體主義集體主義與團隊精神的共同點是：·成員都具有“歸屬感”?！こ蓡T具有共同的價值觀和規(guī)范。狹隘的集體主義·強調(diào)的是組織目標·雖然強調(diào)不同的分工，而實際卻是相同的角色·集體的利益大于個人的利益·強調(diào)成員絕對服從組織·運用的是金字塔式的溝通方式團隊精神·強調(diào)的是共同的目標·強調(diào)不同的分工，不同的角色·注重團隊與個人雙贏的原則·強調(diào)團隊領(lǐng)導對成員的有效授權(quán)·運用的是矩陣式的溝通方式對團隊的誤解之四：

狹隘的集體主義集體主義與團隊精神的共同點對團隊的誤解之五：

很多人根本不相信團隊

一些人對團隊表示出不相信的態(tài)度。一說到團隊，他們就會說甭提什么團隊不團隊的，那離我們太遠，這種想法太天真。我們目前有上級管理者監(jiān)督、明確的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的公司紀律和制度，組織成員還不聽話呢？有多少組織都搞得一團糟，還能談得上搞什么團隊，等把組織搞好了現(xiàn)來談什么團隊也來得急。再說團隊那東西也是可望不可及的，都說得挺好，你看哪個公司的哪個部門真的搞團隊了，真的用團隊來發(fā)展組織了？五于天末開

下理事畫現(xiàn)

玫珠表珍列

玉平不來

與屯妻到互

二寺城霜載

直是吉協(xié)南

才垢圾夫無

墳增示赫過

志地雪支

三奪大廳左

豐百右歷成

幫原胡春克

太磁砂灰達

成顧肆友龍

本村枯林械

相查可楞機

格析極檢構(gòu)

術(shù)樣檔杰棕

楊李要權(quán)楷

七革基苛式

牙劃或功貢

攻匠菜共區(qū)

芳燕東

芝

世節(jié)切芭藥

睛睦

盯虎

止舊占鹵貞

睡

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思

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由則

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鳳

生行知條長

處得各力向

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入科秒

管

秘季委么第

后持拓打找

年提扣押抽

手折扔失換

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所報掃反批

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億他分公化

錢針然釘氏

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兒鐵角欠多

久勻樂炙錠

包兇爭色

主計慶訂度

讓劉訓為高

放訴衣認義

方說就變這

記離良充率

閏半關(guān)親并

站間部曾商

產(chǎn)瓣前閃交

六立冰普帝

決聞妝馮北

汪法尖灑江

小濁澡漸沒

少泊肖興光

注洋水淡學

沁池當漢漲

業(yè)灶類燈煤

粘燭熾煙燦

烽煌粗伙炮

米料炒炎迷

斷籽婁烴

定守害寧寬

寂審宮軍宙

客賓家空宛

社實宵災(zāi)之

官字安

它懷導居

民

收慢避慚屆

必怕

愉懈

心習悄屢忱

憶敢恨怪尼

衛(wèi)際承阿陳

恥陽職陣出

降孤陰隊隱

防聯(lián)孫耿遼

也子限取陛

姨尋姑雜毀

旭如舅

九

奶

婚

妨嫌錄靈巡

刀好婦媽姆

對參

戲

臺勸觀

矣牟能難允

駐

駝

馬鄧艱雙

線結(jié)頃

紅

引旨強細綱

張綿級給約

紡弱紗繼綜

紀弛綠經(jīng)比對團隊的誤解之五：

很多人根本不相信團隊一些人對對團隊的誤解之六：

把自己淹沒在團隊中

濫竽充數(shù)的故事中的南郭先生本來不會吹竽但也混到吹竽的樂隊里，別人吹他也胡亂地跟著吹。在團隊中同樣有象南郭先生這樣的人，這些人把自己完全淹沒在團隊之中，他們認為我是團隊的人，有什么事發(fā)生，有團隊領(lǐng)導在，還有團隊中的其他成員在呢？自己只要跟著大家走就行了，不用自己多操什么心，于是整天混日子。這種人不注意自己的團隊角色，不知道自己作為團隊中的成員之一，在團隊中應(yīng)該擔當一定的角色，在團隊中起到一定的功能，而是對團隊過分地依賴，完全靠別人來擔當一定的角色和功能，自己坐享其成。對團隊的誤解之六：

把自己淹沒在團隊中濫竽充對團隊的誤解之七：

局外人

有一些人總是把團隊看成是我之外的東西，所以他們老感覺團隊是團隊，我是我。每當自己在工作中遇到困難時，就想到向團隊求助。而每當自己對工作負有責任時，又要把責任推卸給團隊。他們與團隊之間保持著一種若即若離的關(guān)系，當團隊出現(xiàn)問題時，他們不是抱著積極的態(tài)度去找問題想辦法為團隊解決問題，而是不把自己當作團隊中的一員，而象旁觀者一樣，站在一邊看笑話，指責團隊這樣不對，那樣不好。當團隊積極發(fā)展取得成績時，他們又會來分享團隊取得的成績，以及由于成績給團隊成員帶來的好處。對團隊的誤解之七：

局外人有一些人總是把團隊看對團隊的誤解之八：

對團隊的期望的偏差

有些人對團隊的期望有偏差。他們認為既然稱得上是團隊，那么團隊成員就應(yīng)該在各方面都表現(xiàn)出一致性，無論在自覺性方面，還是在個人的性格愛好方面，以及對問題的看法和處理問題的方式方面，而且做什么事情都要步調(diào)一致，決不允許有個體差異的存在。他們是把團隊當成過去一些年社會上經(jīng)常宣傳的先進集體來看待。對團隊的誤解之八：

對團隊的期望的偏差有些人對團隊對團隊的誤解之九：

把團隊當成一種工具

我所管理的部門是我的，一切事情都要由我來決定。不管我的部門發(fā)生什么事都要先跟我說，由我來解決。最好是在部門內(nèi)解決，不經(jīng)過我的允許不準出去對團隊以外的人說咱們團隊里的事，家丑不可外揚，否則便是沒有團隊精神。有些領(lǐng)導在部門中遇到他們解決不了的問題或是下屬不聽他們的話，他們就會把團隊這頂帽子搬出來，給人家扣帽子：“你們總說團隊，瞧！就像你們這樣能建設(shè)團隊？我們現(xiàn)在就是要把我們的部門建設(shè)成一個團隊，那么就看誰為了這個團隊，誰支持團隊建設(shè)，誰在破壞團隊建設(shè)！”

對團隊的誤解之九：

把團隊當成一種工具我所管理的部門是為什么有不良團隊---從“我”分析起表現(xiàn)一：物以類聚，人以群分表現(xiàn)二：他有什么了不起表現(xiàn)三：誰的人表現(xiàn)四：總是看別人身上的缺點表現(xiàn)五：各人顧各人表現(xiàn)六：嚴于律人，寬于待己為什么有不良團隊---從“我”分析起表現(xiàn)一：物以類聚，人以群為什么有不良團隊---從“組織”分析起表現(xiàn)一：團隊的目標不清晰表現(xiàn)二：團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導風格不適宜表現(xiàn)三：團隊的溝通機制不通暢表現(xiàn)四：團隊的沖突管理不健康表現(xiàn)五：團隊的規(guī)范沒有跟隨團隊階段發(fā)展而發(fā)展表現(xiàn)六：團隊對外界變化的環(huán)境不能及時調(diào)整和適應(yīng)為什么有不良團隊---從“組織”分析起表現(xiàn)一：團隊的目標不清建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程確立團隊要求核心組招集關(guān)鍵的人團隊發(fā)現(xiàn)定義目標和范圍識別技能團隊發(fā)布團隊形成團隊終止慶賀成功重新指派團隊

成員回顧和學習對照目標衡量成就角色分類改進流程及時培訓評估團隊行動計劃業(yè)績評價演練沖突管理確定團隊

運作指南確定方向決定責任制還

是自制的團隊定義角色和職責團隊訓練監(jiān)控進度與目標

的對比情況建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程確立團隊要求A情境處理某公司在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖無明文規(guī)定，但公司負擔一切費用。但現(xiàn)在由于緊縮預算，過去這一做法不能再繼續(xù)實施了。公司總部要求你制定一套關(guān)于部門員工到外面出席會議的制度。過去，當面臨問題時，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道公司在緊縮預算。你所領(lǐng)導的團隊完成任務(wù)的業(yè)績相對比較穩(wěn)定，員工之間也比較信任。你將：A自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門人員能夠按照你制定的制度執(zhí)行。B在吸收員工的建議的基礎(chǔ)上，制定一套制度。C讓員工擬訂一份制度，由你來審核批準；D與員工們一起工作，肯定他們在擬訂制度工作中所做的貢獻。A情境處理某公司在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖B情境處理你調(diào)任到一個新的部門做經(jīng)理，這個部門在過去的三個月中業(yè)績一直在滑坡，他們也許沒有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情，你將：A讓全體成員了解大他們在過去3個月中的不令人滿意的工作結(jié)果，讓他們找出問題，并設(shè)法解決；B再次明確工作結(jié)果應(yīng)該達到的目標，提供工作知道，并密切監(jiān)督他們的工作C參與并支持團隊成員為尋找問題的原因和解決方法所做的工作；D結(jié)合他們的建議和想法，再次明確工作結(jié)果應(yīng)達到的目標和工作計劃B情境處理你調(diào)任到一個新的部門做經(jīng)理，這個部門在過去的三個月為什么采用不同的領(lǐng)導方式？采用的領(lǐng)導方式需要考慮哪些因素？考慮團隊目前所處的階段考慮團隊成員個體的能力、風格考慮需要完成的任務(wù)性質(zhì)受到大環(huán)境的影響為什么采用不同的領(lǐng)導方式？采用的領(lǐng)導方式需要考慮哪些因素？考二、團隊發(fā)展三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)團隊的途徑一、團隊的價值團隊發(fā)展的5個階段老化團隊的發(fā)展問題二、團隊發(fā)展三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)團隊的途徑一、團團隊發(fā)展的5個階段成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的5個階段成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的第一階段：成立期成立期的行為特征·對公司未來的發(fā)展具有很高的期望?！っ恳晃怀蓡T在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入。·團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切?！け憩F(xiàn)出對管理者權(quán)力的依賴?！け憩F(xiàn)出較低的工作能力。團隊剛組建，成員的士氣高昂，對自己、對公司的未來充滿了希望，但由于都是新員工，沒有經(jīng)過培訓，他們的工作能力很低。成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階團隊發(fā)展的第一階段：成立期

常見的問題與對策問題：沒感到有什么問題要解自己心理沒有很好的目標，標準也不明確，對情況了解了再說吧等有問題時再說順其自然對策：通過召開會議、小組會來創(chuàng)造溝通機會與場合為團隊制定發(fā)展目標；制定培訓計劃提升成員的各方面能力，接受新的挑戰(zhàn)制訂團隊的各項規(guī)則團隊發(fā)展的第一階段：成立期

常見的問題與對策問題：對策：成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的第二階段：動蕩期動蕩期的行為特征·團隊成員感覺到了自己原有的期望與現(xiàn)實的差距·對眼前的現(xiàn)實感到不滿·團隊成員之間開始爭奪職位和權(quán)力·領(lǐng)導者的威信開始下降·團隊成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝·團隊成員開始流失·團隊中有“小團隊”出現(xiàn)。團隊成員感覺到原來的期望與現(xiàn)實之間存在的差距，所以他們的士氣低落。這時他們的能力還沒有培養(yǎng)起來，所以能力也很低。成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階團隊發(fā)展的第二階段：動蕩期常見的問題與對策問題：對團隊的現(xiàn)狀抱聽之任之、消極的態(tài)度，認為是“大浪淘沙”的過程對策：和團隊成語一起建立共同的目標確立與維護規(guī)則同團隊成員一起進行討論，鼓勵團隊成員就有爭議的問題發(fā)表自己的看法。讓大家懂得“游戲規(guī)則”對積極的現(xiàn)象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現(xiàn)的消極的、不利的應(yīng)給予及時的糾正。是團隊建立起良好的團隊文化氛圍。引導團隊成員正確認識成員之間的性格差異，并在團隊成員中允許這種差異的存在。利用這種差異有意識地表培養(yǎng)團隊各種角色。盡快提高團隊成員的工作能力。團隊發(fā)展的第二階段：動蕩期問題：對策：成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的第三階段：穩(wěn)定期穩(wěn)定期的行為特征·團隊成員基本穩(wěn)定·團隊的沖突和派系開始出現(xiàn)·團隊領(lǐng)導對團隊中的派系表現(xiàn)出傾向性·團隊成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來了·團隊領(lǐng)導把主要精力從關(guān)注團隊成員轉(zhuǎn)移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來了·團隊領(lǐng)導自身的缺點開始暴露出來了人員基本上穩(wěn)定了，成員也具備了一定的工作能力，開始為公司創(chuàng)造效益了。成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階團隊發(fā)展的第三階段：穩(wěn)定期

常見的問題與對策問題：認為都步入正軌，只抓業(yè)務(wù)了停留在了“穩(wěn)定期”了對策：樹立良好的個人形象讓團隊成員學習良好的溝通方式消除團隊中的“不諧之音”盡可能多地授權(quán)給團隊成員激勵團隊成員團隊發(fā)展的第三階段：穩(wěn)定期

常見的問題與對策問題：對策：成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的第四階段：高產(chǎn)期高產(chǎn)斯的行為特征·團隊成員能夠勝任自己的工作·團隊中的派系觀念淡化甚至基本消除，團隊成員之間開始合作·團隊成員對團隊的未來充滿了信心·團隊出現(xiàn)顛峰的表現(xiàn)·團隊成員能為領(lǐng)導分擔工作團隊的士氣空前高昂，團隊成員關(guān)系和諧，團隊成員的能力也達到期望。成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階團隊發(fā)展的第四階段：高產(chǎn)期常見的問題與對策問題：認為已經(jīng)很好了，看不見問題了對策：團隊領(lǐng)導與團隊成員共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標。使團隊成員能夠看到新的希望，感覺有奔頭。設(shè)法留住優(yōu)秀的員工。幫助制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展。對成員工作成績給予積極肯定。兌現(xiàn)承諾。及時發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期”表面下的矛盾與問題團隊發(fā)展的第四階段：高產(chǎn)期問題：對策：成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段團隊發(fā)展的第五階段：衰痛期衰痛期的行為特征·團對成員認為自己的工作業(yè)績得不到及時的肯定。團隊的發(fā)展空間不大了。團隊領(lǐng)導不再關(guān)心團隊成員有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠遠超過團隊的發(fā)展速度人心散亂業(yè)績下滑團隊再往前沒有多少發(fā)展空間。成員不滿足目前的處境，想得到更高的回報。團隊不再有共同目標，成員之間在利益層次上矛盾多起來。成立期動蕩期高產(chǎn)期衰痛期穩(wěn)定期第一階段第二階段第三階段第四階團隊發(fā)展的第五階段：衰痛期常見的問題與對策問題：團隊領(lǐng)導不能正確看待現(xiàn)實，客觀分析問題，怨天尤人團隊領(lǐng)導不能從自身找出問題對策：重新界定或制定新的團隊目標重新調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和工作程序消除積弊團隊發(fā)展的第五階段：衰痛期問題：對策：老化團隊的發(fā)展問題面對老化團隊現(xiàn)狀只能做出兩種選擇：繼續(xù)維持現(xiàn)狀大膽變革老化團隊的發(fā)展問題面對老化團隊現(xiàn)狀只能做出兩種選擇：繼續(xù)維持團隊領(lǐng)導維持現(xiàn)狀的好處與壞處維持現(xiàn)狀的好處維持現(xiàn)狀的壞處·工作上的事情不用太操心，費力?！がF(xiàn)在多少還算有一些生產(chǎn)力?！げ坏米锶??！み@種維持現(xiàn)狀的情況只會使團隊走下坡路?！ひ驗槠渌麍F隊在發(fā)展，市場也在不斷變化，到時候，團隊領(lǐng)導想主觀上維持現(xiàn)狀勢必很困難，實際上是冒著巨大的風險?！と绻纤緦F隊及團隊領(lǐng)導提出更高工作目標要求時，團隊領(lǐng)導會因感到不適應(yīng)，而不能勝任?！さ人馈＞S持現(xiàn)狀的好處小于維持現(xiàn)狀的壞處團隊領(lǐng)導維持現(xiàn)狀的好處與壞處維持現(xiàn)狀的好處維持現(xiàn)狀的壞處團隊領(lǐng)導大膽變革的好處與壞處維持現(xiàn)狀的好處維持現(xiàn)狀的壞處·發(fā)掘團隊的機會點·證明自己的能力·如果成果團隊成員都有好處·總比等死強業(yè)績下降甚至垮掉·變動現(xiàn)有利益格局和舊習慣，招人嫌·自己不一定能駕馭，說不定聲名掃地變革的好處小于變革的壞處團隊領(lǐng)導大膽變革的好處與壞處維持現(xiàn)狀的好處維持現(xiàn)狀的壞處老團隊的“突破口”做思想工作更換新人從技術(shù)層面上引進管理使用“空降兵”改變團隊規(guī)則老團隊的“突破口”做思想工作二、團隊發(fā)展的五個階段三、團隊角色四、團隊沖突五、建設(shè)團隊的途徑一、團隊的價值團隊角色分析團隊角色的啟示團隊角色與組織角色的互補團隊角色的認知二、團隊發(fā)展的五個階段三、團隊角色四、團隊沖突五、建設(shè)團隊的西游記故事西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)，這四個人如何評價這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。西游記故事西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)，這藥箱6手提收音機13打火機23支高爾夫球桿117個大綠色垃圾袋7指南針（羅盤）14蠟燭3手槍12一瓶驅(qū)蟲劑5大砍刀1蛇咬藥箱10一盒輕便食物8一張防水毛毯4一個熱水瓶9藥箱6團隊角色分析

公司作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者團隊角色分析

公司作為一個團隊，是由不同的角色組成的八種角色團隊角色之一：實干者他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對自己生活的環(huán)境很是滿足，并不主動去尋求什么改變，給一個種逆來順受的感覺。當上司交給他們工作任務(wù)時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好。他們常常會給別人特別是領(lǐng)導留下一種務(wù)實可靠的印象。團隊角色之一：實干者他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚實干者的優(yōu)點實干者的缺點·他們在工作中有一定的組織能力，并具有較豐富的實踐經(jīng)驗；·他們對工作總是勤勤懇懇，吃苦耐勞，有一種老黃牛的精神；·他們對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力?！に麄兺鶎ぷ髦兴龅降氖虑槿鄙凫`活性；·他們對自己沒有把握的意見和建議沒有太大的興趣?！と鄙偌で楹拖胂罅Α嵏烧叩膬?yōu)點實干者的缺點·他們在工作中有一定的組織能力，當他們遇到突職其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常所說遇事不慌。對事物具有判斷是非曲直的能力；對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強的抑制力。團隊角色之二：協(xié)調(diào)者

當他們遇到突職其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常協(xié)調(diào)者的優(yōu)點協(xié)調(diào)者的缺點·他們比較愿意虛心聽取團隊內(nèi)、外部其他人那些對工作有價值的意見和建議?！に麄兡軌蜃龅綄碜云渌说囊庖?，不帶任何偏見地兼收并蓄?！に麄儗Υ虑?、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀的公正的態(tài)度?！ぁひ话闱闆r下，他們在智力水平上表現(xiàn)得比較一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力?！ぷ⒅厝穗H關(guān)系，容易忽略組織目標。協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點協(xié)調(diào)者的優(yōu)點協(xié)調(diào)者的缺點·他們比較愿意虛心聽取團隊內(nèi)、外他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}思路比較開闊，對一件事情能從多方面考慮解決問題的方法。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應(yīng)新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工程流程。團隊角色之三：推進者他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷，對事物具有舉一反三的能力?？磫栴}推進者的優(yōu)點推進者的缺點··他們在工作中不論做什么事情，總是表現(xiàn)得充滿活力，身上有使不完的勁?！に麄冇掠谙騺碜愿鞣矫媛浜蟮?、保守的傳統(tǒng)勢力發(fā)出挑戰(zhàn)。·他們永遠不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)；·他們對自己的現(xiàn)狀永遠不能滿足，并敢于向自己的自滿自足情緒發(fā)出挑戰(zhàn)。·他們在團隊中往往表現(xiàn)得有些好激起爭端，遇到事情表現(xiàn)得愛比較沖動，容易產(chǎn)生急燥情緒?！で撇黄饎e人。推進者的優(yōu)點推進者的缺點··他們在工作中不論做什么事情，他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，對一些問題有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。團隊角色之四：創(chuàng)新者他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不創(chuàng)新者的優(yōu)點創(chuàng)新者的缺點他們在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢；·他們具有超出常人的非凡的想象力；·他們頭腦中充滿了聰明和智慧；·他們具有豐富而淵博的知識?！に麄兺o人一種高高在上，象一個救世主的印象。·他們不太注重一些細節(jié)問題上的處理方式。創(chuàng)新者的優(yōu)點創(chuàng)新者的缺點他們在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢；·他他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。團隊角色之五：信息者他們性格往往比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好信息者的優(yōu)點信息者的缺點·他們喜愛交際，具有廣泛與人聯(lián)系溝通的能力；·他們對新生事物比其他人顯得敏感許多；·他們求知很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物；·他們勇于的去迎接新的各種新的挑戰(zhàn)?！に麄兂３＝o人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象?！に麄冋f話不太講藝術(shù)，喜歡直來直去，直言不諱。信息者的優(yōu)點信息者的缺點·他們喜愛交際，具有廣泛與人聯(lián)系

他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行謹慎，公平客觀。他們喜歡比較團隊成員的行為，喜歡觀察團隊的各種活動過程。團隊角色之六：監(jiān)督者

他們的頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對人、對事表現(xiàn)得言行監(jiān)督者的優(yōu)點監(jiān)督者的缺點·他們在工作中對人對事表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力；·他們對事物具有極強的分辯力；·他們總是講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度，有一是一，有二是二?！ぁに麄儽容^缺乏對團隊中其他成員的鼓動力、煽動力；·他們?nèi)狈ぐl(fā)團隊中其他成員活力的能力。監(jiān)督者的優(yōu)點監(jiān)督者的缺點·他們在工作中對人對事表現(xiàn)出極強

他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關(guān)系，為人處事都比較溫和，對人、對事都表現(xiàn)的比較敏感。團隊角色之七：凝聚者

他們比較擅長日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關(guān)系凝聚者的優(yōu)點凝聚者的缺點·他們喜歡社交活動，對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應(yīng)能力；·他們的言行具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。··他們常常在危機時刻表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷，而不能當機立斷。在團隊中不斷起到?jīng)Q定性作用。凝聚者的優(yōu)點凝聚者的缺點·他們喜歡社交活動，對周圍環(huán)境和

他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為了處世都很認真，對待事情力求完善。團隊角色之八：完善者

他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為了處世都很認真，對待完善者的優(yōu)點完善者的缺點·他們做事情總是持之以恒，而決不會半途而廢；·他們在工作中表現(xiàn)的很勤勞；·他們對工作認認真真，一絲不茍，是一個理想主義者，追求盡善盡美。·他們在工作中，處理問題時過于注重細節(jié)問題，為人處事不夠灑脫，沒有風度。完善者的優(yōu)點完善者的缺點·他們做事情總是持之以恒，而決不八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用創(chuàng)新和推進的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實干的作用練習：八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者西游團隊角色的啟示啟示一：每一種角色都很重要啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以啟示三：團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領(lǐng)導要善于用人之長，容人之短啟示四：尊重團隊角色差異啟示五：合作能彌補能力不足團隊角色的啟示啟示一：每一種角色都很重要團隊角色啟示一：每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的實干者在團隊中起著非常重要的作用同樣在一個團隊中也不能缺少推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者因此，在一個團隊中，每一種角色都十分重要。團隊角色啟示一：每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的三個臭皮匠賽過諸葛亮1個人不可能具有8個角色特征，所以1個人不可能承擔團隊中全部角色，但團隊可以通過不同角色的組合而達到完滿。1個人有可能同時具有好幾個角色特征。團隊領(lǐng)導可以通過招聘、訓練、角色分配等方法來完善團隊功能。團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以三個臭皮匠賽過諸葛亮團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領(lǐng)導就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完滿的人組成的，團隊領(lǐng)導是設(shè)法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的成員組成并發(fā)揮了各自有優(yōu)點的團隊是一支高績效的團隊。團隊角色啟示三：團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領(lǐng)導要善于用人之長，容人之短團隊角色一個完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的，不能斷言哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞，作為領(lǐng)導者應(yīng)該允許不同角色特征的存在，接受人與人不同的事實，并尊重別人的不同。團隊角色啟示四：尊重團隊角色差異每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的，不能斷言哪一種角色類型就是絕對每一個能力都有一定限制，那么怎樣能使每個人有限的能力在團隊中發(fā)揮更大的作用？---合作啟示五：合作能彌補能力不足每一個能力都有一定限制，那么怎樣能使每個人有限的能力在團隊中組織角色與團隊角色的差異

組織角色團隊角色在組織內(nèi)的每一個人，都有其不同的組織角色。一個部門中有部門經(jīng)理、經(jīng)理秘書、軟件開發(fā)人員，表現(xiàn)為他們不同的職務(wù)、職位。團隊中有8種角色，他們是實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。組織角色與團隊角色的差異組織角色團隊角色在組織內(nèi)組織角色團隊角色角色種類產(chǎn)生方式組織任命自發(fā)生產(chǎn)。與組織角色的產(chǎn)生方式截然不同，團隊的這8種角色是由個人的性格特點，以及他們的生活經(jīng)歷、個人閱歷決定的。組織角色團隊角色角色種類產(chǎn)生方式組織任命自發(fā)生組織角色團隊角色強制程度強制無論他是軟件開發(fā)部經(jīng)理、經(jīng)理秘書，還是軟件開發(fā)工程師，在任命或是招聘時都有對他們的職務(wù)要求，并用職位說明書加以規(guī)范。企業(yè)管理者對他們是有明確的職責要求的。，由于所擔任的組織角色不同就會產(chǎn)生不同的分工。組織角色強調(diào)個人完成他們自己職責內(nèi)的任務(wù)，沒有共同的責任。公司通過考核與獎懲強制他們履行自己的職責。自覺、自愿與組織角色不同。團隊角色