智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

1議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警3醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺方案1成功案例情況介紹4議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案提升醫(yī)療機構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)BI分析平臺云計算/虛擬化數(shù)據(jù)智能化/分享化/消費化降低醫(yī)療成本改善醫(yī)療質(zhì)量及提高效率更有效的治療服務(wù)病人助力醫(yī)療行業(yè)變革大數(shù)據(jù)小應(yīng)用行業(yè)影響醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)趨勢提升醫(yī)療機構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)面向內(nèi)部管理人員提升運營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理醫(yī)療信息化建設(shè)的發(fā)展回顧面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化以病人為中心面向患醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保支付門診分析病人分析急診分析管理信息系統(tǒng)（HIS）臨床信息系統(tǒng)（CIS）辦公自動化系統(tǒng)（OA）實驗室臨床信息系統(tǒng)（LIS）電子病歷（EPR）原始信息多、加工整理少；孤立分散的多、聯(lián)合共享的少；靜態(tài)的信息多、動態(tài)的信息少目前醫(yī)療數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Data&ComputeIntensiveAppHISLISHRP…ETL數(shù)據(jù)整合Analyzer

CPMAnalyzerOLAP立方體商業(yè)洞察力分析報表績效計分卡新媒體微信O2OWIFI數(shù)據(jù)倉庫云端數(shù)據(jù)Summarize&LoadviaPDWHadoopConnectorHadoop大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Da多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生收益材料收益、藥品收益手術(shù)與用藥預(yù)防用抗生素使用占比治療用抗生素使用占比收益與人力科室醫(yī)生人均收益全院人員人均收益多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標口徑術(shù)前平均住院日急診人次、床位使用率分析角度口徑醫(yī)保收入拆分到開單科室、開單醫(yī)生、醫(yī)生所屬科室數(shù)據(jù)過濾口徑醫(yī)保收入(聯(lián)網(wǎng)已注冊數(shù)據(jù))抗生素使用率(并非所有抗生素)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標口徑術(shù)前平均住院日急診人次、數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費明細數(shù)據(jù)醫(yī)保費用門診\住院人次每一個常用的分析都需要在2年之內(nèi)的上億記錄中查找稍微擴展一些的分析則需要在數(shù)十億行記錄中查找分析結(jié)果滯后，并且很難反復的驗證數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費明細數(shù)據(jù)醫(yī)保費用門診\住院人次每一BI是快速,準確,即時提供有價值的信息給最終管理者進行分析的一種技術(shù)關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用將正確的加工后的數(shù)據(jù)在正確的時間，使用正確的工具主動推送給正確的人第三階段第二階段關(guān)注信息產(chǎn)生的正確性、準確性關(guān)注自動化流程的實現(xiàn)正確的時間，正確的人記錄正確的數(shù)據(jù)關(guān)注信息的獲取技術(shù)關(guān)注信息之間的關(guān)聯(lián)性關(guān)注信息的多角度利用正確的時間，正確的人得到正確的數(shù)據(jù)第一階段BI是快速,準確,即時提供有價值的關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)據(jù)中心（CDR+EMR+MDB）醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄、采集及集成，以及可自定義各種采集流程、及表單等6智能數(shù)據(jù)采集平臺支持在各種移動設(shè)備上進行BI智能分析，包含蘋果、安卓、微軟等移動設(shè)備及各種瀏覽器5

微信平臺大屏平臺支持管理駕駛艙、儀表板、平衡計分卡、智慧地圖、計分卡、及報表過濾等功能2關(guān)鍵指標績效分析平臺支持多維透視表，透視圖，以及各種常用的視覺化分析、統(tǒng)計方法及模型等1大數(shù)據(jù)BI多維分析平臺支持直接連接Excel數(shù)據(jù)、及各種數(shù)據(jù)庫，自動建立DW及Cube,可快速進行多維交叉分析3敏捷自動化分析平臺4支持比透視表更先進、更有彈性、可對維度成員進行任意組合的GroupTable分析重組式BI分析平臺統(tǒng)一智能開放門戶入口醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄費用層面地區(qū)分布付款方式

年齡/民族教育/職業(yè)婚姻狀況。。。。專業(yè)職能臨床屬性診療手段

住院/門診級別。。。?？剖覍用鏁r間層面費用分類付費方式付費日期。。。。醫(yī)療高策決策支持發(fā)展能力/經(jīng)濟評價質(zhì)量管理/管理控制專項管理統(tǒng)計分析工作量/工作效率工作質(zhì)量/經(jīng)營分析業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)營指標/安全性指標效率指標/治療及時性指標藥品層面手術(shù)層面物資層面財務(wù)層面檢驗檢查層面。。。。。患者層面其他層面醫(yī)保住院門診病案。。。多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容一致公式邏輯一致數(shù)據(jù)權(quán)限一致統(tǒng)一數(shù)據(jù)交叉分析挖掘監(jiān)控年/季/旬月/周日/時。。。。費用層面地區(qū)分布專業(yè)職能科室層面時間層面費用分類醫(yī)療高策決策醫(yī)療經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院長（決策層）全院層級儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖科室層級逐層鉆取、深度分析、透視表、分析圖員工層級即時查詢、日常營運、靜態(tài)報表點數(shù)據(jù)（Dashboard/KPI）線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）滿足醫(yī)療不同業(yè)務(wù)分析需求的數(shù)據(jù)粒度醫(yī)療經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主任提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理藥費占比管理醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺臨床管理運營績效科研服務(wù)信息整合平臺財務(wù)醫(yī)藥醫(yī)護人員不良反應(yīng)病患社交數(shù)字化醫(yī)療實驗室研究設(shè)備器材EMR提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACS16醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護的可持續(xù)性模型準確率計算圖形化建模模擬預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護的可持續(xù)性模型準確率計算圖形化建模在海量數(shù)據(jù)中進行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)在海量數(shù)據(jù)中進行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能完整的安全控管體系-提供八層權(quán)限控管機制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限維度存取權(quán)限Cube存取權(quán)限數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限資料來源存取權(quán)限報表存取權(quán)限角色A角色B角色C角色D醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征完整的安全控管體系維度成員存取權(quán)限醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能真正基于標準數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)據(jù)立方體根據(jù)多維數(shù)據(jù)立方體，形成主題數(shù)據(jù)倉庫模型根據(jù)主題數(shù)據(jù)倉庫模型和OLAP引擎，進行多維、立體、智能分析醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征真正基于標準數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)一鍵式的分析挖掘功能水平分析結(jié)構(gòu)(百分比)分析環(huán)比對比80/20法則分析排名Top/Bottom

分析Z型圖分析YTD/QTD/MTD分析移動平均統(tǒng)計分布分析達成率分析波士頓矩陣分析周轉(zhuǎn)率分析均值分析一鍵式的分析挖掘功能水平分析YTD/QTD/MTD分析大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的BI分析平臺建設(shè)階段大數(shù)據(jù)中心平臺本階段目標是建設(shè)一個完整的全院指標體系以滿足數(shù)據(jù)的展示查詢等本階段目標是針對醫(yī)療管理需要進行進一步深入主題的預(yù)警監(jiān)控分析本階段目標是針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行相關(guān)業(yè)務(wù)的閉環(huán)干預(yù)指導等臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標體系（一）臨床科研質(zhì)控管理決策角色主題基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標體系（一）臨醫(yī)療七大類基本運營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學科開放床位急診留觀開放床位全員總數(shù)醫(yī)師人數(shù)醫(yī)技人數(shù)護理人數(shù)醫(yī)用面積工作負荷門、急診人次門診手術(shù)體檢人次住院、出院人次住院手術(shù)住院占床日工作效率出院患者占床總?cè)諗?shù)平均床位工作日床位使用率床位周轉(zhuǎn)次數(shù)患者負擔門診次均住院次均門診、住院藥占比門診次均藥費住院次均藥費治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)惡性腫瘤術(shù)前術(shù)后診符合例數(shù)住院死亡與自動出院例數(shù)住院手術(shù)、死亡例數(shù)住院危重搶救例數(shù)住院危重搶救死亡例數(shù)急診科危重搶救例數(shù)急診科危重搶救死亡例數(shù)資產(chǎn)運營流動比率速動比率醫(yī)療收入/百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)支出/百元業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)負債率固定資產(chǎn)總值醫(yī)療收入中藥收入占比醫(yī)療收入中醫(yī)用材料收入占比科研成果國內(nèi)論文ISSN數(shù)國內(nèi)論文引用次數(shù)SCI收錄論文數(shù)/百張床位數(shù)承擔國家級、省級科研項目數(shù)承擔國家級、省級科研項目金額承擔國家級、省級科研項目數(shù)/百張床位承擔國家級、省級科研項目金額/百張床位醫(yī)療七大類基本運營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學科開放床門診分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組（例）門診分析門/初/復診分析初診量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門/初/復診分析(時間x科室)復診量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門/初/復診分析(時間x醫(yī)生)門診量醫(yī)生醫(yī)生門/初/復診分析(時間x分埠)退號量病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門/初/復診分析(時間x年齡段)初診率病人屬性民族、性別、年齡、名稱門/初/復診分析(時間x性別)復診率費別費別分類/費別明細門/初/復診分析(時間x費別)退號率類別大類別/明細門/初/復診分析(任意維度組合)門診收入分析掛號費時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診收入分析(時間x科室)診療費科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診收入分析(時間x醫(yī)生)實收費用醫(yī)生醫(yī)生門診收入分析(時間x分埠)掛號費/實收費用比病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門診收入分析(時間x年齡段)診療費/實收費用比病人屬性民族、性別、年齡、名稱門診收入分析(時間x性別)

費別費別分類/費別明細門診收入分析(時間x費別)

類別大類別/明細門診收入分析(任意維度組合)

門診/住院收入比分析

每位醫(yī)生門診產(chǎn)值分析（時間）檢驗收入分析檢驗費用時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診檢驗收入分析(時間x開單科室)

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診檢驗收入分析（時間x執(zhí)行科室)

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

門診采血工作量分析門診采血工作量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診采血工作量分析(時間)處方分析處方量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診處方平均金額分析（時間x科室)被沖處方量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

處方費用

其他分析門診天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診天數(shù)分析（時間x科室)總醫(yī)生人天數(shù)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)日均門診醫(yī)生人數(shù)

日均門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)門診分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組（例住院分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組住院分析住院人次分析住院人次時間年/季/月/日、年/周/日住院人次統(tǒng)計（時間x入院科室)入院科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院人次統(tǒng)計（時間x醫(yī)生)

醫(yī)生醫(yī)生住院人次統(tǒng)計（患者時間x區(qū)域)

病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域住院人次統(tǒng)計（時間x年齡）

病人屬性民族、性別、年齡、名稱住院人次統(tǒng)計（時間x性別）

費別費別分類/費別明細住院人次統(tǒng)計（時間x費別）

入院病情入院病情住院人次統(tǒng)計（時間x入院病情）

住院人次統(tǒng)計（任意維度組合）住院收入分析住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日住院收入分析（時間x開單科室）

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x執(zhí)行科室）

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x醫(yī)生）

醫(yī)生醫(yī)生住院收入分析（時間x核算項目）

核算項目核算項目/明細住院收入分析（時間x病案首頁分類）

病案首頁分類病案首頁分類/明細住院收入分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類住院收入分析（時間x費別）

費別費別/費別明細住院收入分析（任意維度組合）

應(yīng)收實收

門診/住院收入比分析（時間x應(yīng)收實收）

藥品診療

每位醫(yī)生住院產(chǎn)值分析（時間x藥品診療）病人住院押金分析押金病人病人住院押金分析（時間）時間病人住院押金分析（病人）北京醫(yī)保費用分類統(tǒng)計住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日北京醫(yī)保費用分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類北京醫(yī)保費用分析（時間x費別明細）

費別明細費別明細北京醫(yī)保費用分析（任意維度組合）自費費用分類統(tǒng)計住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日自費費用分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類自費費用分析（時間x費別明細）

費別明細費別明細自費費用分析（任意維度組合）住院分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組住院醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組醫(yī)療質(zhì)量分析平均住院天數(shù)分析平均住院天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日平均住院天數(shù)分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱平均住院天數(shù)分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室平均住院天數(shù)分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室平均住院天數(shù)分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況平均住院天數(shù)分析（任意維度組合）醫(yī)療感染分析醫(yī)療感染次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日醫(yī)療感染分析（時間x疾?。┽t(yī)療感染發(fā)生率疾病病案級別/疾病名稱醫(yī)療感染分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室醫(yī)療感染分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室醫(yī)療感染分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況醫(yī)療感染分析（任意維度組合）搶救成功率分析搶救次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日搶救成功率分析（時間x疾?。┏晒Υ螖?shù)疾病病案級別/疾病名稱搶救成功率分析（時間x入院科室）搶救成功率入院科室入院科室搶救成功率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室搶救成功率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況搶救成功率分析（任意維度組合）診斷符合率分析出入院診斷符合率時間年/季/月/日、年/周/日診斷符合率分析（時間x疾?。┦中g(shù)前后診斷符合率疾病病案級別/疾病名稱診斷符合率分析（時間x入院科室）臨床與病理診斷符合率入院科室入院科室診斷符合率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷符合率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷符合率分析（任意維度組合）診斷效率七日確診率時間年/季/月/日、年/周/日診斷效率分析（時間x疾?。┳≡簲嘁稍\率疾病病案級別/疾病名稱診斷效率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室診斷效率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷效率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷效率分析（任意維度組合）治愈好轉(zhuǎn)率分析治愈好轉(zhuǎn)率時間年/季/月/日、年/周/日治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況治愈好轉(zhuǎn)率分析（任意維度組合）醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組物資流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組物資流程物資入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）物資出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）科室領(lǐng)取出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）物資在庫在庫量時間年/季/月/日、年/周/日物資在庫分析（時間x物資部門）在庫物資價格物資部門物資部門物資在庫分析（時間x物資類型）盤點實收數(shù)物資類型物資分類/物資類型物資在庫分析（時間x物資分類）盤點實收總價物資名稱物資名稱/單位物資在庫分析（任意維度組合）物資流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組藥品流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組藥品流程藥品入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）藥品出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）藥品使用出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）藥品流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標體系，重點推進面向運營管理的分析監(jiān)控預(yù)警應(yīng)用門診分析門診量分析病患分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院分析收費趨勢分析藥品診療分類開單執(zhí)行科室住院押金分析醫(yī)療質(zhì)量出院治愈率診斷符合率七日確診率平均住院天數(shù)物資流程物資入庫分析物資出庫分析入庫出庫比科室領(lǐng)取分析物資在庫分析藥品流程藥庫藥房藥品入庫分析藥品出庫分析入庫出庫比藥品病人使用情況檢驗分析檢驗項目趨勢分析檢驗異常情況檢驗情況環(huán)比分析醫(yī)保分析門診醫(yī)保基金醫(yī)保拒付率醫(yī)保拒付明細醫(yī)保拒付原因績效分析財務(wù)指標客戶指標內(nèi)部營運指標學習發(fā)展指標病種分析疾病統(tǒng)計分析病患分布屬性分析病理分析診斷符合分析檢驗化驗分析醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標體系，重點推監(jiān)測三級醫(yī)療合理用藥監(jiān)測指標合理用藥監(jiān)控指標抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)療合理用藥監(jiān)測指標合理用藥監(jiān)控指標抗生素處方數(shù)/每醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病種住院日病種藥占比超支預(yù)警轉(zhuǎn)科跟蹤重患差額推送匯總評估綜合指標分析病種分析考核指標監(jiān)控超支補償綜合統(tǒng)計超支匯總結(jié)算匯總手術(shù)患者醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動抽取所有已知在院信息患者入院時間軸未來第四天根據(jù)歷史數(shù)據(jù)挖掘規(guī)則過濾未來第五天管理者決定是否跟蹤醫(yī)保系統(tǒng)自動推送預(yù)測準確率達70%未來第N天采用“分類預(yù)測”方法；利用診斷、患者年齡、藥費比、醫(yī)保類別等信息進行預(yù)測。醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動醫(yī)保超支預(yù)警醫(yī)保超支預(yù)警財務(wù)三大指標趨勢性分析財務(wù)三大指標趨勢性分析41全院科室收入與支出分析全院科室收入與支出分析42各科室醫(yī)藥占比監(jiān)控分析鉆取到精四科各科室醫(yī)藥占比監(jiān)控分析鉆取到精四科43診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率1044七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%45醫(yī)療質(zhì)量分析醫(yī)療質(zhì)量分析46門診實收費用Z型圖外科門診實用費用Z型圖呈現(xiàn)大幅上升趨勢門診實收費用Z型圖外科門診實用費用Z型圖呈現(xiàn)大幅上升趨勢各科室藥費占比分析藥費占比可分析到科室-醫(yī)師-病人-項目藥費占比標準可設(shè)成變動的各科室藥費占比分析藥費占比可分析到藥費占比標準可設(shè)成變動的患者負擔分析患者負擔分析藥品使用情況追蹤分析藥品大類──＞分類──＞項目──＞科室──＞醫(yī)生──＞病人藥品使用情況追蹤分析藥品大類──＞分類──＞項目──＞科室─各科室醫(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達10.2%各科室醫(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達10門診收入人次異常監(jiān)控3月份門診量環(huán)比增加了2倍，環(huán)比收入反而下降了80%？門診收入人次異常監(jiān)控3月份門診量環(huán)比增加了2倍，環(huán)比收入反而52重點手術(shù)追蹤病人全息視圖重點手術(shù)追蹤病人全息視圖53單病種分析單病種分析54動態(tài)監(jiān)管—病種住院日動態(tài)監(jiān)管—病種住院日3.分享場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警

3.分享場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警

56抗菌藥物BI分析PDCA應(yīng)用事前規(guī)劃宣導政策導向危害告知控制比例醫(yī)生培訓制定目標事中監(jiān)控預(yù)警藥品結(jié)構(gòu)門診處方率住院使用率患者使用強度控制I類切口手術(shù)使用率科室藥占比事后總結(jié)改善藥品更新藥品分級流程改進規(guī)章制度績效掛鉤開藥提醒持續(xù)不間斷行動優(yōu)化抗菌藥物BI分析PDCA應(yīng)用事前規(guī)劃宣導政策導向危害告知控制57事中監(jiān)控預(yù)警BI應(yīng)用

--選取指標維度門診患者抗菌藥物處方比例疾?。篒類切口圍手術(shù)期介入手術(shù)等I類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物使用率/微生物樣本送檢率藥物特殊使用類藥物氟喹諾酮類藥物住院患者抗菌藥物使用強度醫(yī)師使用量前3種中的前10名抗菌藥物不合理應(yīng)用現(xiàn)象較多的醫(yī)師住院患者抗菌藥物使用率科室介入治療科室比例不達標科室事中監(jiān)控預(yù)警BI應(yīng)用

--選取指標維度門診患者抗菌藥物處方比584月份發(fā)現(xiàn)該科室抗菌藥比例上升較快抗菌藥物科室開藥監(jiān)控改進找出控制較好醫(yī)生進行科室宣導同科室醫(yī)生開藥情況排名宣導后該科室后續(xù)月份，抗菌類開藥控制有所改善4月份發(fā)現(xiàn)該科室抗菌藥比例上升較快抗菌藥物科室開藥監(jiān)控改進找59門診抗菌藥處方比例預(yù)警

--科室->醫(yī)生->手術(shù)疾病門診抗菌藥處方比例預(yù)警

--科室->醫(yī)生->手術(shù)疾病60門診抗菌藥處方比例異常追蹤

--藥品類別->科室->手術(shù)疾病->醫(yī)生抗菌藥處方高于平均的科室高于平均的科室的開藥前5名藥品開該藥品前三名醫(yī)生門診抗菌藥處方比例異常追蹤

--藥品類別->科室->手術(shù)疾病61抗菌藥物使用監(jiān)控分析案例抗菌藥物使用監(jiān)控分析案例62各院區(qū)抗菌藥物使用趨勢各院區(qū)抗菌藥物使用趨勢63住院患者/疾病抗菌藥物使用追蹤藥物使用率高于60%，但是送檢率低于30%的異?？剖易≡夯颊?疾病抗菌藥物使用追蹤藥物使用率高于60%，但是送檢64門診抗菌藥方占比追蹤門診抗菌藥方占比追蹤65增加相關(guān)因子后濫用分析增加發(fā)熱/白細胞/C快速反應(yīng)蛋白等因素增加相關(guān)因子后濫用分析增加發(fā)熱/白細胞/C快速反應(yīng)蛋白等因素66門診藥占比預(yù)警分析藥費科室總占比構(gòu)成科室藥費與占比狀態(tài)門診藥占比預(yù)警分析藥費科室總占比構(gòu)成科室藥費與占比狀態(tài)67通過多個KPI指標進行綜合監(jiān)控追蹤到科室醫(yī)生情況追蹤到科室用藥情況科室醫(yī)生用藥多指標跟蹤通過多個KPI指標進行綜合監(jiān)控追蹤到科室醫(yī)生情況追蹤到科室用68用藥金額與門診收入異常監(jiān)控用藥金額與門診收入異常監(jiān)控69用藥金額與門診收入異常監(jiān)控口腔科2015年用藥基本在可控上下限范圍以內(nèi)用藥金額與門診收入異常監(jiān)控口腔科2015年用藥基本在可控上下70婦科門外8月有超上限用藥金額與門診收入異常監(jiān)控婦科門外8月有超上限用藥金額與門診收入異常監(jiān)控71異?？剖铱蛇M一步追蹤到醫(yī)生及疾病異?？剖铱蛇M一步追蹤到醫(yī)生及疾病724.成功案例情況介紹4.成功案例情況介紹73國內(nèi)超過100家醫(yī)療采用醫(yī)惠BI數(shù)據(jù)分析平臺國內(nèi)超過100家醫(yī)療采用醫(yī)惠BI數(shù)據(jù)分析平臺國內(nèi)近100家醫(yī)療采用醫(yī)惠BI數(shù)據(jù)分析平臺國內(nèi)近100家醫(yī)療采用醫(yī)惠BI數(shù)據(jù)分析平臺全院運營監(jiān)測指標視圖（大連大學附屬中山醫(yī)療）全院運營監(jiān)測指標視圖（大連大學附屬中山醫(yī)療）76院長財務(wù)指標管理駕駛艙（北京兒研所）

總計323個指標，其中三甲指標96個上報類指標22個實時監(jiān)測及護理工作量指標5個。院長財務(wù)指標管理駕駛艙（北京兒研所）總計323個指標，其中77全面運營監(jiān)測指標視圖（宣武醫(yī)療）全面運營監(jiān)測指標視圖（宣武醫(yī)療）78全院運營監(jiān)測指標視圖（浙江大學附屬第一醫(yī)療）全院運營監(jiān)測指標視圖（浙江大學附屬第一醫(yī)療）79為院長提供全面運營監(jiān)測指標視圖（深圳兒童醫(yī)療）為院長提供全面運營監(jiān)測指標視圖（深圳兒童醫(yī)療）80個性化的智能門戶平臺（福州第二醫(yī)療）面向主題指標查詢關(guān)鍵指標重點圖表一期150個指標院長決策及財務(wù)分析指標33個醫(yī)療指標71個實時監(jiān)控及運營指標18個院感及藥劑科指標21個上報指標7個個性化的智能門戶平臺（福州第二醫(yī)療）面向主題指標查詢關(guān)鍵指標81醫(yī)療智能分析首頁（部隊醫(yī)療）醫(yī)療智能分析首頁（部隊醫(yī)療）82統(tǒng)一開放智能門戶（北京電力醫(yī)療）統(tǒng)一開放智能門戶（北京電力醫(yī)療）83THANKS創(chuàng)新應(yīng)用、服務(wù)民生！THANKS創(chuàng)新應(yīng)用、服務(wù)民生！84

智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

85議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警3醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺方案1成功案例情況介紹4議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案提升醫(yī)療機構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)BI分析平臺云計算/虛擬化數(shù)據(jù)智能化/分享化/消費化降低醫(yī)療成本改善醫(yī)療質(zhì)量及提高效率更有效的治療服務(wù)病人助力醫(yī)療行業(yè)變革大數(shù)據(jù)小應(yīng)用行業(yè)影響醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)趨勢提升醫(yī)療機構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)面向內(nèi)部管理人員提升運營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理醫(yī)療信息化建設(shè)的發(fā)展回顧面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標準化以病人為中心面向患醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保支付門診分析病人分析急診分析管理信息系統(tǒng)（HIS）臨床信息系統(tǒng)（CIS）辦公自動化系統(tǒng)（OA）實驗室臨床信息系統(tǒng)（LIS）電子病歷（EPR）原始信息多、加工整理少；孤立分散的多、聯(lián)合共享的少；靜態(tài)的信息多、動態(tài)的信息少目前醫(yī)療數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Data&ComputeIntensiveAppHISLISHRP…ETL數(shù)據(jù)整合Analyzer

CPMAnalyzerOLAP立方體商業(yè)洞察力分析報表績效計分卡新媒體微信O2OWIFI數(shù)據(jù)倉庫云端數(shù)據(jù)Summarize&LoadviaPDWHadoopConnectorHadoop大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Da多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生收益材料收益、藥品收益手術(shù)與用藥預(yù)防用抗生素使用占比治療用抗生素使用占比收益與人力科室醫(yī)生人均收益全院人員人均收益多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標口徑術(shù)前平均住院日急診人次、床位使用率分析角度口徑醫(yī)保收入拆分到開單科室、開單醫(yī)生、醫(yī)生所屬科室數(shù)據(jù)過濾口徑醫(yī)保收入(聯(lián)網(wǎng)已注冊數(shù)據(jù))抗生素使用率(并非所有抗生素)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標口徑術(shù)前平均住院日急診人次、數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費明細數(shù)據(jù)醫(yī)保費用門診\住院人次每一個常用的分析都需要在2年之內(nèi)的上億記錄中查找稍微擴展一些的分析則需要在數(shù)十億行記錄中查找分析結(jié)果滯后，并且很難反復的驗證數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費明細數(shù)據(jù)醫(yī)保費用門診\住院人次每一BI是快速,準確,即時提供有價值的信息給最終管理者進行分析的一種技術(shù)關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用將正確的加工后的數(shù)據(jù)在正確的時間，使用正確的工具主動推送給正確的人第三階段第二階段關(guān)注信息產(chǎn)生的正確性、準確性關(guān)注自動化流程的實現(xiàn)正確的時間，正確的人記錄正確的數(shù)據(jù)關(guān)注信息的獲取技術(shù)關(guān)注信息之間的關(guān)聯(lián)性關(guān)注信息的多角度利用正確的時間，正確的人得到正確的數(shù)據(jù)第一階段BI是快速,準確,即時提供有價值的關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)據(jù)中心（CDR+EMR+MDB）醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄、采集及集成，以及可自定義各種采集流程、及表單等6智能數(shù)據(jù)采集平臺支持在各種移動設(shè)備上進行BI智能分析，包含蘋果、安卓、微軟等移動設(shè)備及各種瀏覽器5

微信平臺大屏平臺支持管理駕駛艙、儀表板、平衡計分卡、智慧地圖、計分卡、及報表過濾等功能2關(guān)鍵指標績效分析平臺支持多維透視表，透視圖，以及各種常用的視覺化分析、統(tǒng)計方法及模型等1大數(shù)據(jù)BI多維分析平臺支持直接連接Excel數(shù)據(jù)、及各種數(shù)據(jù)庫，自動建立DW及Cube,可快速進行多維交叉分析3敏捷自動化分析平臺4支持比透視表更先進、更有彈性、可對維度成員進行任意組合的GroupTable分析重組式BI分析平臺統(tǒng)一智能開放門戶入口醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄費用層面地區(qū)分布付款方式

年齡/民族教育/職業(yè)婚姻狀況。。。。專業(yè)職能臨床屬性診療手段

住院/門診級別。。。?？剖覍用鏁r間層面費用分類付費方式付費日期。。。。醫(yī)療高策決策支持發(fā)展能力/經(jīng)濟評價質(zhì)量管理/管理控制專項管理統(tǒng)計分析工作量/工作效率工作質(zhì)量/經(jīng)營分析業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)營指標/安全性指標效率指標/治療及時性指標藥品層面手術(shù)層面物資層面財務(wù)層面檢驗檢查層面。。。。?；颊邔用嫫渌麑用驷t(yī)保住院門診病案。。。多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容一致公式邏輯一致數(shù)據(jù)權(quán)限一致統(tǒng)一數(shù)據(jù)交叉分析挖掘監(jiān)控年/季/旬月/周日/時。。。。費用層面地區(qū)分布專業(yè)職能科室層面時間層面費用分類醫(yī)療高策決策醫(yī)療經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院長（決策層）全院層級儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖科室層級逐層鉆取、深度分析、透視表、分析圖員工層級即時查詢、日常營運、靜態(tài)報表點數(shù)據(jù)（Dashboard/KPI）線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）滿足醫(yī)療不同業(yè)務(wù)分析需求的數(shù)據(jù)粒度醫(yī)療經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主任提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理藥費占比管理醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺臨床管理運營績效科研服務(wù)信息整合平臺財務(wù)醫(yī)藥醫(yī)護人員不良反應(yīng)病患社交數(shù)字化醫(yī)療實驗室研究設(shè)備器材EMR提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACS100醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護的可持續(xù)性模型準確率計算圖形化建模模擬預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護的可持續(xù)性模型準確率計算圖形化建模在海量數(shù)據(jù)中進行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)在海量數(shù)據(jù)中進行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能完整的安全控管體系-提供八層權(quán)限控管機制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限維度存取權(quán)限Cube存取權(quán)限數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限資料來源存取權(quán)限報表存取權(quán)限角色A角色B角色C角色D醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征完整的安全控管體系維度成員存取權(quán)限醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能真正基于標準數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)據(jù)立方體根據(jù)多維數(shù)據(jù)立方體，形成主題數(shù)據(jù)倉庫模型根據(jù)主題數(shù)據(jù)倉庫模型和OLAP引擎，進行多維、立體、智能分析醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征真正基于標準數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)一鍵式的分析挖掘功能水平分析結(jié)構(gòu)(百分比)分析環(huán)比對比80/20法則分析排名Top/Bottom

分析Z型圖分析YTD/QTD/MTD分析移動平均統(tǒng)計分布分析達成率分析波士頓矩陣分析周轉(zhuǎn)率分析均值分析一鍵式的分析挖掘功能水平分析YTD/QTD/MTD分析大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的BI分析平臺建設(shè)階段大數(shù)據(jù)中心平臺本階段目標是建設(shè)一個完整的全院指標體系以滿足數(shù)據(jù)的展示查詢等本階段目標是針對醫(yī)療管理需要進行進一步深入主題的預(yù)警監(jiān)控分析本階段目標是針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行相關(guān)業(yè)務(wù)的閉環(huán)干預(yù)指導等臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標體系（一）臨床科研質(zhì)控管理決策角色主題基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標體系（一）臨醫(yī)療七大類基本運營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學科開放床位急診留觀開放床位全員總數(shù)醫(yī)師人數(shù)醫(yī)技人數(shù)護理人數(shù)醫(yī)用面積工作負荷門、急診人次門診手術(shù)體檢人次住院、出院人次住院手術(shù)住院占床日工作效率出院患者占床總?cè)諗?shù)平均床位工作日床位使用率床位周轉(zhuǎn)次數(shù)患者負擔門診次均住院次均門診、住院藥占比門診次均藥費住院次均藥費治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)惡性腫瘤術(shù)前術(shù)后診符合例數(shù)住院死亡與自動出院例數(shù)住院手術(shù)、死亡例數(shù)住院危重搶救例數(shù)住院危重搶救死亡例數(shù)急診科危重搶救例數(shù)急診科危重搶救死亡例數(shù)資產(chǎn)運營流動比率速動比率醫(yī)療收入/百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)支出/百元業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)負債率固定資產(chǎn)總值醫(yī)療收入中藥收入占比醫(yī)療收入中醫(yī)用材料收入占比科研成果國內(nèi)論文ISSN數(shù)國內(nèi)論文引用次數(shù)SCI收錄論文數(shù)/百張床位數(shù)承擔國家級、省級科研項目數(shù)承擔國家級、省級科研項目金額承擔國家級、省級科研項目數(shù)/百張床位承擔國家級、省級科研項目金額/百張床位醫(yī)療七大類基本運營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學科開放床門診分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組（例）門診分析門/初/復診分析初診量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門/初/復診分析(時間x科室)復診量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門/初/復診分析(時間x醫(yī)生)門診量醫(yī)生醫(yī)生門/初/復診分析(時間x分埠)退號量病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門/初/復診分析(時間x年齡段)初診率病人屬性民族、性別、年齡、名稱門/初/復診分析(時間x性別)復診率費別費別分類/費別明細門/初/復診分析(時間x費別)退號率類別大類別/明細門/初/復診分析(任意維度組合)門診收入分析掛號費時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診收入分析(時間x科室)診療費科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診收入分析(時間x醫(yī)生)實收費用醫(yī)生醫(yī)生門診收入分析(時間x分埠)掛號費/實收費用比病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門診收入分析(時間x年齡段)診療費/實收費用比病人屬性民族、性別、年齡、名稱門診收入分析(時間x性別)

費別費別分類/費別明細門診收入分析(時間x費別)

類別大類別/明細門診收入分析(任意維度組合)

門診/住院收入比分析

每位醫(yī)生門診產(chǎn)值分析（時間）檢驗收入分析檢驗費用時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診檢驗收入分析(時間x開單科室)

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診檢驗收入分析（時間x執(zhí)行科室)

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

門診采血工作量分析門診采血工作量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診采血工作量分析(時間)處方分析處方量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診處方平均金額分析（時間x科室)被沖處方量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

處方費用

其他分析門診天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診天數(shù)分析（時間x科室)總醫(yī)生人天數(shù)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)日均門診醫(yī)生人數(shù)

日均門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)門診分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組（例住院分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組住院分析住院人次分析住院人次時間年/季/月/日、年/周/日住院人次統(tǒng)計（時間x入院科室)入院科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院人次統(tǒng)計（時間x醫(yī)生)

醫(yī)生醫(yī)生住院人次統(tǒng)計（患者時間x區(qū)域)

病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域住院人次統(tǒng)計（時間x年齡）

病人屬性民族、性別、年齡、名稱住院人次統(tǒng)計（時間x性別）

費別費別分類/費別明細住院人次統(tǒng)計（時間x費別）

入院病情入院病情住院人次統(tǒng)計（時間x入院病情）

住院人次統(tǒng)計（任意維度組合）住院收入分析住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日住院收入分析（時間x開單科室）

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x執(zhí)行科室）

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x醫(yī)生）

醫(yī)生醫(yī)生住院收入分析（時間x核算項目）

核算項目核算項目/明細住院收入分析（時間x病案首頁分類）

病案首頁分類病案首頁分類/明細住院收入分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類住院收入分析（時間x費別）

費別費別/費別明細住院收入分析（任意維度組合）

應(yīng)收實收

門診/住院收入比分析（時間x應(yīng)收實收）

藥品診療

每位醫(yī)生住院產(chǎn)值分析（時間x藥品診療）病人住院押金分析押金病人病人住院押金分析（時間）時間病人住院押金分析（病人）北京醫(yī)保費用分類統(tǒng)計住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日北京醫(yī)保費用分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類北京醫(yī)保費用分析（時間x費別明細）

費別明細費別明細北京醫(yī)保費用分析（任意維度組合）自費費用分類統(tǒng)計住院費用金額時間年/季/月/日、年/周/日自費費用分析（時間x收據(jù)費用分類）

住院收據(jù)費用分類費用分類自費費用分析（時間x費別明細）

費別明細費別明細自費費用分析（任意維度組合）住院分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組住院醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組醫(yī)療質(zhì)量分析平均住院天數(shù)分析平均住院天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日平均住院天數(shù)分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱平均住院天數(shù)分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室平均住院天數(shù)分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室平均住院天數(shù)分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況平均住院天數(shù)分析（任意維度組合）醫(yī)療感染分析醫(yī)療感染次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日醫(yī)療感染分析（時間x疾?。┽t(yī)療感染發(fā)生率疾病病案級別/疾病名稱醫(yī)療感染分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室醫(yī)療感染分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室醫(yī)療感染分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況醫(yī)療感染分析（任意維度組合）搶救成功率分析搶救次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日搶救成功率分析（時間x疾?。┏晒Υ螖?shù)疾病病案級別/疾病名稱搶救成功率分析（時間x入院科室）搶救成功率入院科室入院科室搶救成功率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室搶救成功率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況搶救成功率分析（任意維度組合）診斷符合率分析出入院診斷符合率時間年/季/月/日、年/周/日診斷符合率分析（時間x疾病）手術(shù)前后診斷符合率疾病病案級別/疾病名稱診斷符合率分析（時間x入院科室）臨床與病理診斷符合率入院科室入院科室診斷符合率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷符合率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷符合率分析（任意維度組合）診斷效率七日確診率時間年/季/月/日、年/周/日診斷效率分析（時間x疾病）住院斷疑診率疾病病案級別/疾病名稱診斷效率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室診斷效率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷效率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷效率分析（任意維度組合）治愈好轉(zhuǎn)率分析治愈好轉(zhuǎn)率時間年/季/月/日、年/周/日治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況治愈好轉(zhuǎn)率分析（任意維度組合）醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組物資流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組物資流程物資入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）物資出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）科室領(lǐng)取出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）物資在庫在庫量時間年/季/月/日、年/周/日物資在庫分析（時間x物資部門）在庫物資價格物資部門物資部門物資在庫分析（時間x物資類型）盤點實收數(shù)物資類型物資分類/物資類型物資在庫分析（時間x物資分類）盤點實收總價物資名稱物資名稱/單位物資在庫分析（任意維度組合）物資流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組藥品流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組藥品流程藥品入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）藥品出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）藥品使用出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）藥品流程分析KPI指標體系指標類別指標項目量值維度階層報表組醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標體系，重點推進面向運營管理的分析監(jiān)控預(yù)警應(yīng)用門診分析門診量分析病患分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院分析收費趨勢分析藥品診療分類開單執(zhí)行科室住院押金分析醫(yī)療質(zhì)量出院治愈率診斷符合率七日確診率平均住院天數(shù)物資流程物資入庫分析物資出庫分析入庫出庫比科室領(lǐng)取分析物資在庫分析藥品流程藥庫藥房藥品入庫分析藥品出庫分析入庫出庫比藥品病人使用情況檢驗分析檢驗項目趨勢分析檢驗異常情況檢驗情況環(huán)比分析醫(yī)保分析門診醫(yī)?；疳t(yī)保拒付率醫(yī)保拒付明細醫(yī)保拒付原因績效分析財務(wù)指標客戶指標內(nèi)部營運指標學習發(fā)展指標病種分析疾病統(tǒng)計分析病患分布屬性分析病理分析診斷符合分析檢驗化驗分析醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標體系，重點推監(jiān)測三級醫(yī)療合理用藥監(jiān)測指標合理用藥監(jiān)控指標抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)療合理用藥監(jiān)測指標合理用藥監(jiān)控指標抗生素處方數(shù)/每醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病種住院日病種藥占比超支預(yù)警轉(zhuǎn)科跟蹤重患差額推送匯總評估綜合指標分析病種分析考核指標監(jiān)控超支補償綜合統(tǒng)計超支匯總結(jié)算匯總手術(shù)患者醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動抽取所有已知在院信息患者入院時間軸未來第四天根據(jù)歷史數(shù)據(jù)挖掘規(guī)則過濾未來第五天管理者決定是否跟蹤醫(yī)保系統(tǒng)自動推送預(yù)測準確率達70%未來第N天采用“分類預(yù)測”方法；利用診斷、患者年齡、藥費比、醫(yī)保類別等信息進行預(yù)測。醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動醫(yī)保超支預(yù)警醫(yī)保超支預(yù)警財務(wù)三大指標趨勢性分析財務(wù)三大指標趨勢性分析125全院科室收入與支出分析全院科室收入與支出分析126各科