2023年最新的上半年是三好一滿意、糾紛、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)

第上半年是三好一滿意(mǎnyì)、糾紛、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞(xiàoláo)工作(gōngzuò)總結(jié)

上半年是三好一滿意、糾紛、優(yōu)質(zhì)(yōuzhì)護(hù)理效勞(xiàoláo)工作總結(jié)

二、進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

在上半年工作中，醫(yī)院把提高效勞質(zhì)量放在首要位置，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理效勞能力，創(chuàng)新護(hù)理理念，完善護(hù)理措施，延升護(hù)理效勞外延，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞推廣到各臨床科室，做到人性化、全方位、精細(xì)化效勞。以下是醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞取得的階段性成果。

在上半年工作中，醫(yī)院根據(jù)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞活動的部署，共組織了11次院外培訓(xùn)，參加人數(shù)40人次，院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座及護(hù)理技術(shù)操作技能演示共10次，參加人數(shù)624人次。依據(jù)“三基三嚴(yán)〞培訓(xùn)措施，重點(diǎn)加強(qiáng)落實(shí)新護(hù)士的培訓(xùn)和考核，照護(hù)理人員分層次培訓(xùn)及在職人員培訓(xùn)方案，護(hù)理部已完成全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)10次以上，考試考核參加人數(shù)242人次。

為轉(zhuǎn)變護(hù)士效勞專業(yè)理念，提高我院護(hù)理管理水平，2023年起在我院開展根底護(hù)理效勞試點(diǎn)活動的根底上，由在外科、內(nèi)科設(shè)置優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程試點(diǎn)病房共計45個病房，在全院病房開展數(shù)的53%的根底上，現(xiàn)已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)為全院每科共計85個病房，由試點(diǎn)病房向全院各個病房普及推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)遍地開花。通過調(diào)查，病人對我院護(hù)理效勞滿意度到達(dá)95%以上，住院科室共收到錦旗10面，表揚(yáng)信15余封。使護(hù)士的自身價值得到了最大表達(dá)，增強(qiáng)了護(hù)士職業(yè)自豪感。

三、扎實(shí)推進(jìn)“三好一滿意〞活動“三好一滿意〞活動是醫(yī)院工作中的重中之重，醫(yī)院根據(jù)開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行〞活動、“抗菌藥物專項整治活動〞、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞活動等，積極組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)，強(qiáng)化對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)科室的管理意識、質(zhì)量意識、廉政意識及醫(yī)護(hù)人員對患者的效勞意識，提高各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)的執(zhí)行力。2023年上半年醫(yī)院從“三好一滿意“工作中，醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，做到無腐敗、無回扣、無利用職權(quán)謀取私利現(xiàn)象。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高效勞質(zhì)量，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價銷售制度，切實(shí)把“以病人為中心〞的效勞理念落實(shí)到具體工作中去。為做好“三好一滿意“活開工作，醫(yī)院辦公室在2023年上半年對住院病人進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查，共下發(fā)調(diào)查問卷106份，回收106份，滿意度為80%。

四、嚴(yán)格無償獻(xiàn)血和臨床用血管理

為了更好地加強(qiáng)血液質(zhì)量管理，科學(xué)用血、合理用血，提高用血質(zhì)量，院領(lǐng)導(dǎo)曾屢次組織人員到各大醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對本科室存在的問題，作出了整改意見。今年輸血科的硬件、軟件設(shè)施均有明顯改善，確保了臨床用血的質(zhì)量。

截止2023年1月至9月我科室全血輸血量總和為26700毫升，血漿輸血量總和為13120毫升，截止今年9月在臨床輸血過程中未出現(xiàn)一例輸血反響，確保了病人的平安和臨床科室輸血需求。五、扎實(shí)開展平安醫(yī)院創(chuàng)立活動

嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院平安建設(shè)實(shí)施方案，配合“三好一滿意活動〞，通過提高醫(yī)療效勞質(zhì)量、護(hù)理效勞質(zhì)量管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)院規(guī)章制度，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生次數(shù)。完善保衛(wèi)保障措施，建立健全內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和消防隊伍，防盜竊、防火災(zāi)、防破壞等各種平安設(shè)施完善，安排人員及時排查和消除隊各種不安定因素和平安隱患；狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，崗位職責(zé)和技術(shù)才做規(guī)程完善。組織全院職工學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安知識，防止生產(chǎn)平安事故。上半年中，我院組織全院職工參加了一次消防知識學(xué)習(xí)，在日常工作日，嚴(yán)格落實(shí)開包檢查、來訪人員登記制度。

六、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作

嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對醫(yī)療矛盾糾紛的案件及時安排人員進(jìn)行調(diào)查，限時辦結(jié)，及時上報。上半年以來，醫(yī)院接到矛盾糾紛案件共8起，辦結(jié)率為100%，同時結(jié)合“三好一滿意活動〞，由醫(yī)院辦公室人員調(diào)查住院患者對醫(yī)院效勞的滿意度。繼續(xù)開展扶貧幫困、創(chuàng)新爭優(yōu)、“三好一滿意〞等活動，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，建設(shè)優(yōu)質(zhì)輿論風(fēng)向，利用醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療矛盾糾紛制度遏制糾紛事件的發(fā)生。

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53團(tuán)醫(yī)院“三好一滿意〞上半年工作總結(jié)

53團(tuán)醫(yī)院“三好一滿意〞上半年工作總結(jié)

按照《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意〞活動2023年工作方案》、《2023年醫(yī)院開展“三好一滿意〞活動實(shí)施方案》，結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行〞活動、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、治理商業(yè)賄賂、文明單位創(chuàng)立、行風(fēng)評議等活動具體要求，全院上下統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，現(xiàn)將我院“三好一滿意〞活動開展情況匯報如下：一、改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞流程，不斷提升效勞水平，努力做到“效勞好〞〔一〕普遍開展診療效勞。

我們開展了門診掛號效勞，制定了預(yù)約掛號效勞工作人員職責(zé)和工作制度，將來還要逐步實(shí)行住院、手術(shù)、設(shè)備檢查等預(yù)約效勞?！捕硟?yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程。

1、實(shí)行了全院“醫(yī)卡通〞。只要有“醫(yī)卡通〞，患者隨時可以到各科室看病、交費(fèi)、取藥，為患者提供了方便?；灆z查當(dāng)天出結(jié)果，B超隨時出結(jié)果。2、開辟了急診綠色通道

為急危重患者開辟了急診綠色通道，急危重患者優(yōu)先檢查、手術(shù)、化驗等?！踩硰V泛開展便民門診效勞。

我們實(shí)行了雙休日、節(jié)假日全年門診開診效勞。增加了掛號、收款和取藥窗口，病房增加了夜班，為患者提供了方便?！菜摹惩茝V優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

按照衛(wèi)生部《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動實(shí)施方案》的通知精神及省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的安排部署，我院于去年5月份開始籌措和部署開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房工作，經(jīng)護(hù)理部調(diào)研評估，以科室自愿原那么，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開展了14個病房。開展標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作的目的，切實(shí)加強(qiáng)根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，努力為人民群眾提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。具體做法

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

①把開展優(yōu)質(zhì)效勞示范病房建設(shè)工作作為我院近幾年護(hù)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。②醫(yī)院成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程〞領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，負(fù)責(zé)主持全面協(xié)調(diào)工作，主管院長、后勤院長任副組長，負(fù)責(zé)指揮調(diào)配工作，護(hù)理部人員任組員，負(fù)責(zé)展開具體工作，院長親自抓落實(shí)，到現(xiàn)場辦公解決存在的問題。

③制定“開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房〞實(shí)施方案，使工作有方案、按步驟落實(shí)。④召開不同層面護(hù)理人員發(fā)動會召開了全院發(fā)動大會，傳達(dá)衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的精神，知曉率達(dá)100%，護(hù)理部人員到試點(diǎn)病房開座談會，提高護(hù)理人員的認(rèn)識，做好發(fā)開工作。同時下發(fā)衛(wèi)生部配套文件，每個科室一冊，要求護(hù)士長組織科室人員學(xué)習(xí)，護(hù)理部督導(dǎo)檢查。

⑤示范病房掛牌效勞，護(hù)理效勞工程上墻公示，便于患者和家屬監(jiān)督。人力資源配備與支持系統(tǒng)建設(shè)。

按照衛(wèi)生部實(shí)施方案的要求，我們對全院護(hù)士進(jìn)行了調(diào)整，使臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的比例到達(dá)95%，到達(dá)了衛(wèi)生部要求。從2023年開始為病房新招聘護(hù)士4人，補(bǔ)充人力資源，同時完善了病房的根底護(hù)理效勞配套設(shè)施，如根底護(hù)理車、患者床被等。支持保障系統(tǒng)逐步完善，供應(yīng)科、器材科及維修科做到下收下送，及時方便，大大方便了患者和家屬的就醫(yī)，也減少了臨床一線護(hù)士的外出工作時間，以上這些措施都為開展示范病房提供了有力的后勤保障。監(jiān)督指導(dǎo)

完善程序根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原那么〔試行〕》、《住院患者根底護(hù)理效勞工程〔試行〕》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完善臨床護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，我們重新制定了各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)和工作流程，修訂了根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及制度，標(biāo)準(zhǔn)了臨床護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。簡化護(hù)理文件書寫，把時間還給病人

實(shí)現(xiàn)了電子病歷書寫，制定了表格式護(hù)理記錄單，取消了一般護(hù)理記錄和二、三級護(hù)理記錄，護(hù)士每班書寫護(hù)理記錄的時間不超過半小時，做到了把時間還給護(hù)士，使護(hù)士為病人直接護(hù)理時數(shù)每班增加了23小時。加強(qiáng)試點(diǎn)病房的質(zhì)量監(jiān)管，績效考核

1、績效分配，多勞多得。獎金實(shí)行二次分配。同試點(diǎn)病房護(hù)士長根據(jù)護(hù)理崗位、護(hù)理病人數(shù)量、質(zhì)量，難易程度和患者的滿意度分配護(hù)士績效工資，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期查看試點(diǎn)病房的進(jìn)展情況，保證各項護(hù)理措施及輔助工作的落實(shí)，及時糾正試點(diǎn)過程中存在的偏差，解決實(shí)施中存在的困難。3、護(hù)理部不定期對試點(diǎn)病房進(jìn)行督查，及時聽取病人的意見和建議，不斷完善本職工作，提高護(hù)理效勞質(zhì)量。階段總結(jié)，查找缺乏。

在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房工作取得了一定進(jìn)展的同時，主管副院長馬上主持召開了試點(diǎn)病房護(hù)士座談會，會上大家暢所欲言，查找缺乏，紛紛談出自己的體會和感受，為下一步工作打好根底。

〔五〕推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認(rèn)。

根據(jù)《醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)的通知》，我院在醫(yī)學(xué)影像和臨床檢驗工程方面達(dá)成結(jié)果互認(rèn)。杜絕了不合理檢查、不合理收費(fèi)，大大降低了患者就診費(fèi)用?！擦成钊腴_展“志愿效勞在醫(yī)院〞活動。

逐步完善志愿效勞的管理制度和工作機(jī)制，積極探索適合我院的志愿效勞新形式、新內(nèi)容、新模式，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

〔七〕建立健全醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制和醫(yī)療責(zé)任保險制度，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理方法，嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好〞〔一〕落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度。

嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論、特殊檢查告知、交接班等核心制度，嚴(yán)格落實(shí)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》和《手術(shù)平安核對制度》，標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫和手術(shù)平安核對工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。我院已到達(dá)：

1.法定傳染病報告率100％。2.醫(yī)療質(zhì)量平安事件報告率≥90％。

3.藥品和醫(yī)療器械臨床試驗、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100％。4.完成政府指令性任務(wù)比例100％。5.院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘。6.急診留觀時間≤48小時。7.急救物品完好率100％。8.合格病歷率≥90％。9.平均住院日≤15天。10.病床使用率110%。12.病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次／年。13.根底護(hù)理合格率≥90％。14.危重患者護(hù)理合格率≥90％。15.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％。16.手術(shù)平安核查率100%。

17.術(shù)前討論、死亡病例討論、疑難病例討論率100%。

〔二〕嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)診療效勞行為，推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。

1.認(rèn)真落實(shí)臨床路徑，大力推行臨床路徑和單病種付費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化開展，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。

實(shí)施管理試點(diǎn)工作后，我們體會到此項工作的開展，不僅標(biāo)準(zhǔn)了臨床醫(yī)療行為，另外還表達(dá)了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，縮短了住院天數(shù)，降低了醫(yī)療費(fèi)用，同時醫(yī)療活動公開透明，和諧了醫(yī)患關(guān)系。

〔1〕.進(jìn)入住院病人的整體費(fèi)用更趨合理：自2023年實(shí)施管理試點(diǎn)以來，醫(yī)院依托臨床管理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，進(jìn)入路徑的住院病人的整體平均人次費(fèi)用更趨合理?！?〕.帶動了效勞效率的提高，縮短了平均住院天數(shù)：我院依據(jù)“疾病診療指南〞和“操作標(biāo)準(zhǔn)〞制定臨床路徑模板，在保障醫(yī)療平安的前提下最大限度地縮短住

院天數(shù)，要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展，從而帶動了效勞效率的提高，縮短了平均住院天數(shù)。患者住院天數(shù)縮短了2.7天。

〔3〕.促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：依據(jù)“疾病診療指南〞和“操作標(biāo)準(zhǔn)〞，表達(dá)診療行為的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。歷年來我院重視根底醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的根本功培訓(xùn)，為加強(qiáng)根底醫(yī)療質(zhì)量，落實(shí)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，積極配合臨床路徑的開展，以“市長杯〞技能競賽為契機(jī)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，我院2023年繼續(xù)開展了“三基三嚴(yán)〞大練兵及優(yōu)秀病歷評比活動，把“三基〞培訓(xùn)和考核納入了醫(yī)務(wù)人員的年度考核體系，從而有力地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。

〔4〕.促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)的加速：醫(yī)院信息化建設(shè)，建立醫(yī)護(hù)工作站，推行了電子病歷。

〔5〕.促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理：我院的管理已走向科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、公開透明化，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。

〔6〕.加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實(shí)施臨床路徑管理，所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員、患者都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進(jìn)了醫(yī)患和諧，得到了廣闊群眾的認(rèn)可，門診病人和住院病人逐年大幅度地增加。

2.落實(shí)《臨床技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》、《臨床診療指南》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治行動，屢次組織院內(nèi)臨床醫(yī)師抗菌藥物應(yīng)用培訓(xùn)，落實(shí)處方點(diǎn)評制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師處方行為，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療?！?〕入出院診斷符合率≥95％。〔2〕手術(shù)前后診斷符合率≥95％。〔3〕臨床主要診斷符合率≥90％?！?〕急危重癥搶救成功率≥80％?！?〕治愈好轉(zhuǎn)率≥90％?！?〕處方合格率≥95％。

〔7〕同一通用名稱藥物注射劑型和口服劑型各不超過2種，處方組成類同的復(fù)方制劑1-2種。糖尿病患者所用胰島素和兒童用藥酌情增加。

三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好〞〔一〕繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。

1.繼續(xù)培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)典型，加大對醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度。結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育。2.在醫(yī)學(xué)教育中加強(qiáng)職業(yè)道德、紀(jì)律法制和醫(yī)學(xué)倫理教育，打牢醫(yī)學(xué)生思想道德底線。3.繼續(xù)深入組織學(xué)習(xí)《刑法修正案〔六〕》和最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理

商業(yè)賄賂刑事案件適用法律假設(shè)干問題的意見》，教育覆蓋面到達(dá)100%?！捕持贫ㄍ晟漆t(yī)德醫(yī)風(fēng)制度標(biāo)準(zhǔn)。

1.制定《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)》，并組織各地貫徹落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員知曉率到達(dá)100%。2.制定《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)的指導(dǎo)意見》。加強(qiáng)廉政建設(shè)。

3.研究制訂落實(shí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)中有關(guān)罰那么條款的實(shí)施方法，切實(shí)加大對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域違法違紀(jì)行為的懲戒處分力度。

4.繼續(xù)認(rèn)真抓好醫(yī)德考評制度的落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立對醫(yī)務(wù)人員有效的鼓勵和約束機(jī)制。堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、收受或索要“紅包〞、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件，充分發(fā)揮辦案的警示作用