運(yùn)行成本管理專工安全職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——運(yùn)行成本管理專工安全職責(zé)運(yùn)行本金管理專工安好職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，序號(hào)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)評(píng)價(jià)條款扣分條款扣分條款1專心學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司及本單位關(guān)于安好生產(chǎn)及節(jié)能方面的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度等文件5根據(jù)文件精神,按...

序號(hào)

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)分

工作標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)評(píng)價(jià)條款

扣分條款

扣分條款

1

專心學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司及本單位關(guān)于安好生產(chǎn)及節(jié)能方面的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度等文件

5

根據(jù)文件精神,按照上級(jí)要求,結(jié)合本單位實(shí)際,實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和落實(shí)相關(guān)安好生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件

未實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)安好生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件

5分/次

*

2

實(shí)時(shí)加入各項(xiàng)安好活動(dòng),履行“部門安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)安好職責(zé)

10

(1)按安好監(jiān)視部門或本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求加入有關(guān)節(jié)能、安好性評(píng)價(jià)等活動(dòng),做好安好檢查的有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作

未按要求加入有關(guān)安好檢查活動(dòng)

2分/次

*

未專心落實(shí)檢查籌劃

1分/項(xiàng)

(2)按時(shí)加入本單位年度、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

無故未加入會(huì)議

2分/次

(3)按時(shí)加入上級(jí)召開的節(jié)能專業(yè)會(huì)議,加入本單位召開的節(jié)能有關(guān)活動(dòng)及會(huì)議

無故未加入會(huì)議

2分/次

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),查閱節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行、檢修、操作、設(shè)備缺陷記錄處境,察覺問題實(shí)時(shí)促使有關(guān)部門整改

察覺問題未實(shí)時(shí)促使相關(guān)單位及責(zé)任人處理

2分/次

*

(5)專心履行“部門安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完本金崗位年度安好目標(biāo)

未完成與部門簽訂的各項(xiàng)職責(zé)

5分

未完本金崗位年度安好目標(biāo)

加扣5分

*

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安好生產(chǎn)事故

加扣40分

*

3

組織編制本部門節(jié)能方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)視實(shí)施

15

(1)根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能方面的法規(guī)要求,結(jié)合實(shí)際,編制本部門節(jié)能方面的各項(xiàng)規(guī)章制度

節(jié)能規(guī)劃規(guī)章制度不全

5分/項(xiàng)

*

制度內(nèi)容與上級(jí)規(guī)定不符

2分/處

(2)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合本單位設(shè)備、系統(tǒng)的變化,實(shí)時(shí)對(duì)有關(guān)節(jié)能管理規(guī)章制度舉行修訂、完善

未舉行修訂、完善

2分/項(xiàng)

(3)定期對(duì)節(jié)能規(guī)章制度的執(zhí)行處境舉行檢查,并提出考核觀法

未舉行監(jiān)視、檢查

1分/次

4

加入編制本部門的節(jié)能規(guī)劃和年度籌劃,并監(jiān)視落實(shí)

15

(1)加入編制本部門節(jié)能進(jìn)展總體規(guī)劃和年度工作籌劃

未編制節(jié)能進(jìn)展總體規(guī)劃和年度工作籌劃

5分/項(xiàng)

*

籌劃與實(shí)際不符

2分/處

(2)監(jiān)視節(jié)能籌劃工程的概括實(shí)施,對(duì)實(shí)施過程舉行指導(dǎo)、檢查

環(huán)?；I劃工程未實(shí)施

5分/項(xiàng)

*

(3)組織編制本部門年度、月度節(jié)能工程的執(zhí)行處境

未對(duì)實(shí)施過程舉行指導(dǎo)、檢查

2分/次

5

負(fù)責(zé)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)視管理工作

30

(1)組織開展本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)視各項(xiàng)工作

未按監(jiān)視網(wǎng)要求定期開展監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)

1分/項(xiàng)

*

監(jiān)視網(wǎng)活動(dòng)無針對(duì)性、監(jiān)視網(wǎng)無活動(dòng)記錄或記錄不齊全

1分/項(xiàng)

因技術(shù)管理或監(jiān)視不到位,發(fā)生擔(dān)心全事情

5分/項(xiàng)

無技術(shù)監(jiān)視總結(jié)報(bào)告

2分/項(xiàng)

*

(2)指導(dǎo)、監(jiān)視本單位節(jié)能設(shè)施的技術(shù)管理。組織研究處理節(jié)能方面的技術(shù)問題,分析掌管設(shè)備狀況,監(jiān)視指導(dǎo)處理缺陷

技術(shù)監(jiān)視總結(jié)報(bào)告內(nèi)容不全面

1分/處

本專業(yè)技術(shù)監(jiān)視測(cè)試報(bào)告有漏洞或有錯(cuò)誤

1分/處

*

未按監(jiān)視網(wǎng)要求定期開展監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)

1分/項(xiàng)

*

(3)建立、健全節(jié)能設(shè)施檔案、設(shè)備臺(tái)帳,做到技術(shù)資料齊全

監(jiān)視網(wǎng)活動(dòng)無針對(duì)性、監(jiān)視網(wǎng)無活動(dòng)記錄或記錄不齊全

1分/項(xiàng)

因技術(shù)管理或監(jiān)視不到位,發(fā)生擔(dān)心全事情

5分/項(xiàng)

(4)審核并上報(bào)有關(guān)的節(jié)能報(bào)表,做到實(shí)時(shí)正確

無技術(shù)監(jiān)視總結(jié)報(bào)告

2分/項(xiàng)

*

未按上級(jí)有關(guān)規(guī)定舉行定期報(bào)表

2分/項(xiàng)

*

技術(shù)監(jiān)視總結(jié)報(bào)告內(nèi)容不全面

1分/處

6

以提高設(shè)備節(jié)能為重點(diǎn),組織節(jié)能建議活動(dòng)

20

指導(dǎo)并做好節(jié)能工作,定期開展節(jié)能活動(dòng)

未定期開展節(jié)能活動(dòng)

2分/項(xiàng)

7

組織召開運(yùn)行分析例會(huì)

5

(1)定期組織召開月度運(yùn)行分析例會(huì),分析運(yùn)行系統(tǒng)安好問題

未定期組織召開月度運(yùn)行分析例會(huì)

3分/次

對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題未分析透徹

2分/次

(2)實(shí)時(shí)組織編寫運(yùn)行分析月報(bào)

未實(shí)時(shí)組織編寫運(yùn)行分析月報(bào)

1分/次

運(yùn)行月報(bào)內(nèi)容展現(xiàn)過錯(cuò)

2分/處

8

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安