設備管理各級責任制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設備管理各級責任制1.總經理對全公司生產設備管理及動力管理負全面責任.負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關規(guī)定。在任期內要保證主要生產設備的完好率在85%以上；生產設備的新度系數(shù)有所提高；無重大設備事故。根據(jù)企業(yè)長遠和年度經營的方針、目標提出對設備動力部門的要求和考核指標。正確掌管設備更新、改造、大項修理資金的使用，定期檢查設備、動力管理工作，協(xié)調好生產與修理的關系，在生產中不允許拼設備，對重大事故的處理作出抉擇。2.生產副總經理在布置生產任務時，要留神協(xié)調生產與修理的關系，防止不按籌劃交修設備和拼設備現(xiàn)象，組織好備件的購買和加工。3.分管設備副總經理要根據(jù)國家和上級有關設備管理和修理工作的方針、政策、條例和目標，負責審定本企業(yè)設備管理的實施細那么和相應的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內要保證主要生產設備完好率在85%以上，生產設備的新度系數(shù)有所提高，凈產值修理費率逐年降低，無重大設備事故，并結合公司進展及生產經營的需要，組織制定企業(yè)設備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造工程的可行性分析及重點設備的調拔與報廢，審定一般設備的調撥與報廢，負責組織領導設備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設備修理籌劃定期召開生產車間設備副主任及設備科長加入的專業(yè)會議布置檢查、協(xié)調設備和動力管理工作，對存在的較重大問題實時組織調查研究并作決策，組織重大設備事故調查分析及搶修并提出處理觀法，審定設備動力系統(tǒng)的人員培訓籌劃，并組織實施，組織有關部門開展設備修理活動的經濟分析，提出改造措施，提高設備的可利用率，并降低修理費用，保證生產需要，做到安好經濟運行，合理使用，儉約能源和養(yǎng)護環(huán)境，對設備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲觀法。4.設備科長在主管副總經理領導下，負責組織領導完本金科職責范圍內各項工作，并對全公司設備使用單位的設備管理與修理工作舉行業(yè)務指導。貫徹執(zhí)行上級的有關方針、政策和制定本公司設備管理與修理的規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公司經營方針，提出設備科的工作方針和年度籌劃，制定指標和措施要求，并層層分解，組織實施。對車間設備管理與修理工作舉行業(yè)務指導，促使檢查和服務，推行專群結合的管理制度，組織設備科實施全過程管理，參與設備前期管理工作，分析處理好設備事故，做到”三不放過”，并實時組織搶修工作，組織做好修前技術及生產打定工作及大修理的完工驗收，考核各車間修理籌劃的完成處境，組織備件制造和購買，做到比價購買、合理儲蓄，確保公司生產與修理需要并操縱儲蓄資金。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業(yè)務培訓及設備修理評比競賽，抓好設備經濟管理工作；組織做好設備檔案、修理技術資料、設備信息管理，按時編報上級及企業(yè)規(guī)定的有關設備管理的統(tǒng)計報表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。5.車間分管設備主任組織車間職工專心貫徹執(zhí)行企業(yè)有關設備使用、維護、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、籌劃和抉擇。對本車間設備的正確使用與維護，本車間負責的設備檢修任務和動能消耗負責。保持設備經常處于完好狀態(tài)；設備完好率、可利用率、修理費用及動能消耗等達成企業(yè)規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設備修理籌劃，實時將設備交給承修單位修理。當生產任務與修理發(fā)生沖突時，要堅持原那么，與生產部門協(xié)調并安置好檢修時間，有權停用嚴重帶病運轉的設備。經常向本車間職工舉行保護設備和儉約能源的教導，有籌劃的對設備操作，修理工人舉行技術培訓，組織開展群眾性設備維護競賽活動，定期檢查評比。對違章操作的設備操作人員有權制止和批評，對屢教不該者有權提出調離其工作崗位。發(fā)生設備事故應立刻上報并組織事故調查分析和搶修，做到“三不放過”，防止事故的重復發(fā)生，專心執(zhí)行上級有關事故處理的抉擇，加入本車間的設備更新改造方案的審查。6.車間機械員對車間主管設備動力的主任負責，概括組織貫徹企業(yè)有關設備使用、維護、檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、籌劃和抉擇。把企業(yè)對本車間規(guī)定的設備完好率、可利用率、修理費用、動能消耗等指標分解到各生產工段和修理組，保證全車間指標的實現(xiàn)；建立本車間的設備臺帳、負責新設備安裝及設備修理完工后的驗收，辦理設備封存、啟封，企業(yè)內部設備調撥、報廢及更新等手續(xù)。負責領導車間修理工作，檢查促使其完成規(guī)定的修理任務。對生產工段長及班組設備員舉行有關設備使用維護及動能消耗業(yè)務的指導。負責組織設備操作員上崗前的操作、使用和維護培訓，考核并發(fā)放操作證，負責組織本車間的設備維護競賽活動，定期檢查評比，負責組織完成定期維護、定期檢查小修、項修籌劃和實時擯棄故障，積累維護檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設備狀況普查，切實掌管設備技術狀況；按規(guī)定申報本車間設備大、項、小修籌劃和備件籌劃。負責設備事故的調查分析和組織搶修，實時上報事故報告；加入本車間設備更新改造方案的審查，對不合理使用設備和動能者有權制止，察覺嚴重帶病運轉的設備有權提出中斷使用的觀法，并報主管領導抉擇；察覺修理質量不良，有權要求承修單位返修與驗收，車間領導的抉擇與上級有關政策、規(guī)定、決議有沖突時，有權提出不同觀法，直至越級反映。7.機修車間主任要專心貫徹執(zhí)行上級的有關方針、政策、條例和設備管理與修理制度，規(guī)定與管理手段；