監(jiān)理合同管理措施程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——監(jiān)理合同管理措施程序監(jiān)理合同管理措施程序之相關(guān)制度和職責(zé)，工程監(jiān)理合同管理措施及程序1、合同管理的方法及要點(diǎn)為確保工程工程的順?biāo)鞂?shí)施,供給法律保證和保證工程工程實(shí)施過程中依法全面履行,以保證工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此這是一個(gè)融法律、經(jīng)...

工程監(jiān)理合同管理措施及程序

1、合同管理的方法及要點(diǎn)

為確保工程工程的順?biāo)鞂?shí)施,供給法律保證和保證工程工程實(shí)施過程中依法全面履行,以保證工程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此這是一個(gè)融法律、經(jīng)濟(jì)技術(shù)于一體的綜合性工作。

在招投標(biāo)階段,合同管理任務(wù)是訂立一個(gè)詳盡完善的承包合同,為保證工程工程的實(shí)施供給法律保證。在工程實(shí)施過程中,合同管理的任務(wù)是依據(jù)合同條款,全面履行合同條款,協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛、爭議,對合同的履行、變更和解除等舉行監(jiān)視檢查。處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。

為保證合同的全面履行,監(jiān)理應(yīng)建立健全工程合同的管理制度,要做好合同分析,留心分析合同條款的內(nèi)涵,以求對合同作出正確的解釋,明確合同的法律依據(jù)。要熟諳合同,建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò),收集資料,憑數(shù)據(jù)說話,隨時(shí)掌管各項(xiàng)合同條款實(shí)施的處境和存在的問題,要加強(qiáng)對合同實(shí)施的監(jiān)視、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約處境,校正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等,以保證合同的全面履行。

2、合同管理的內(nèi)容

對于合同條款中規(guī)定的業(yè)主、承包人各自風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必正確作出評估,實(shí)時(shí)地指點(diǎn)承包人及業(yè)主,以確保工程的順?biāo)炫e行。

⑴工程變更

監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定舉行審核,并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令,在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)磋商后,確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)率。

在合同執(zhí)行期間,由于價(jià)格漲跌(含因此發(fā)生的材料調(diào)差工作)、政策性調(diào)整等因素對工程本金的影響,對合同價(jià)格不予調(diào)整。

⑵工程索賠

監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費(fèi)用索賠申請,將依據(jù)合同規(guī)定的程序舉行審查,確認(rèn)承包人所提出的申請是否符合規(guī)定,證據(jù)是否充沛,計(jì)算方法和合同依據(jù)是否正確,并通知有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。同時(shí)要檢查索賠事情的時(shí)效性,對承包人如未能按合同要求實(shí)時(shí)提出索賠意向的,應(yīng)對其實(shí)際損失及自身的失職造成的損失舉行分析,各自承受,對業(yè)主方逾期未答復(fù),而承包人采取措施裁減損失所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承受。

⑶工程延期

總監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件得志并報(bào)總監(jiān)(辦)批準(zhǔn)后面能工程延期:

①工程由于非承包人的責(zé)任,不能按原定工期完工;

②承包人在影響延期處境發(fā)生一個(gè)月向總監(jiān)理工程師提交工程延期報(bào)告;

③承包人在影響延期事情終止后的一個(gè)月內(nèi),正式提交延期申請資料。

⑷工程分包

對承包人提出的分包申請,監(jiān)理工程師需舉行嚴(yán)格的審查,審查的主要內(nèi)容包括:分包人的資格證明及處境、工程工程及內(nèi)容,工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程舉行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意,承包人才能舉行合同轉(zhuǎn)記。

對于嚴(yán)格限制分包的主體布局及工程超過合同價(jià)款規(guī)定比例的將不予分包。

⑸保險(xiǎn)

對承包人的保險(xiǎn)種類、范圍、數(shù)額、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收據(jù)舉行檢查,以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)。

⑹爭端與仲裁

當(dāng)工程發(fā)生爭議時(shí),監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限,舉行爭議事情的全面調(diào)查、取證,并對爭議做出書面抉擇,通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的抉擇,可提交有關(guān)部門舉行仲裁。

⑺違約

監(jiān)理工程師對業(yè)主違約舉行確認(rèn)并按合同規(guī)定舉行處理,依據(jù)的事實(shí)主要為:

①宣告破產(chǎn),或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓,但清理不是為了改組或合并;

②由于不成預(yù)見的理由,而不成能持續(xù)履行其合同義務(wù);

③沒有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款,或干擾、阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。

⑻違約處理

監(jiān)理工程師對承包人違約,將依據(jù)以下事實(shí)舉行確認(rèn),并根據(jù)合同規(guī)定舉行處理:

①無力清償債務(wù)或陷入破產(chǎn),或主要財(cái)產(chǎn)被接納或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等,因而放棄合同;

②無正值理由不開工或拖延工期;

③無視監(jiān)理工程師的警告,一貫公然忽略履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù);

④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,肆意分包工程、或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。

3、嚴(yán)格操縱和管理好分包

對分包管理的目的是防止展現(xiàn)合同糾紛和帶來質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂,致力于發(fā)揚(yáng)專業(yè)分包隊(duì)伍的優(yōu)勢,有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對分包的管理,監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開工申請手續(xù),利用檢查和工地會議了解處境;杜絕分包過多;核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員處境;對較大的分包工程,應(yīng)指定特意的監(jiān)理工程師監(jiān)管;跨越時(shí)間較長的分包合同,應(yīng)對其舉行中期審查;經(jīng)常檢查,察覺問題嚴(yán)格處理。