工程公司管理制度范本

第47頁共47頁工程公司管理制度范本第一條為?了嚴(yán)格執(zhí)行?施工合同，?提高建設(shè)工?程管理水平?，保質(zhì)保量?地按期完成?施工任務(wù)，?制定本管理?辦法。第?二條本辦法?適用于__?_科技大學(xué)?校內(nèi)建設(shè)施?工管理。?第三條聘請?監(jiān)理單位實?施監(jiān)理的工?程，學(xué)?；?建部門與承?包單位之間?進(jìn)行建設(shè)工?程合同有關(guān)?的聯(lián)系活動?，通過監(jiān)理?單位進(jìn)行;?沒聘請監(jiān)理?單位的工程?，本辦法所?列條例由學(xué)?校基建部門?實施管理職?責(zé)。第四?條工程管理?人員的工作?職責(zé)如下:?1、認(rèn)真?貫徹與執(zhí)行?國家基本建?設(shè)方面的政?策、法令、?法規(guī)和要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?基本建設(shè)程?序;2、?編制選址報?告;3、?可行性研究?報告的編制?工作;4?、認(rèn)真搜集?有關(guān)資料，?參與調(diào)研與?技術(shù)論證，?為編審工作?提供依據(jù);?5、根據(jù)?批準(zhǔn)的可行?性研究報告?，向土地管?理部門辦理?征地手續(xù);?6、負(fù)責(zé)?提供設(shè)計資?料，進(jìn)行勘?察與設(shè)計的?招標(biāo)與委托?工作，并經(jīng)?常了解設(shè)計?文件的編制?情況;7?、做好基本?建設(shè)的計劃?管理。根據(jù)?批準(zhǔn)的建設(shè)?計劃，合理?安排分年度?建設(shè)的內(nèi)容?和投資;?8、___?設(shè)計、施工?及有關(guān)單位?進(jìn)行施工圖?紙會審和技?術(shù)交底;?9、做好施?工前的準(zhǔn)備?工作，為工?程及時開工?和順利施工?創(chuàng)造必要的?條件，及時?辦理建設(shè)用?地的征購、?拆遷和清除?障礙物;?10、申請?報建手續(xù)、?規(guī)劃許可證?、投資許可?證和開工許?可證;1?1、辦妥水?、電源接通?，通訊線接?通，保證施?工道路暢通?，做到“三?通一平”，?場地的地上?地下情況清?楚，場地動?遷情況清楚?;12、?做好施工現(xiàn)?場管理，主?要是施工技?術(shù)管理，工?程質(zhì)量的檢?查與監(jiān)督工?作;13?、___施?工___設(shè)?計和整體施?工方案:主?要___是?否有工程質(zhì)?量保證體系?確保工程質(zhì)?量;是否能?達(dá)到科學(xué)管?理，施工方?案、施工方?法是否實際?;是否采用?了先進(jìn)技術(shù)?提高效率降?低成本;施?工總平面圖?、場地對學(xué)?校是否影響?等;14?、收集了解?并及時督促?與___施?工單位的工?程進(jìn)度和統(tǒng)?計資料，為?施工順利進(jìn)?行創(chuàng)造條件?，確保按期?交工。按期?編制各種定?期統(tǒng)計、會?計報表，上?報主管部門?;15、?寫好現(xiàn)場施?工日志，做?好基本建設(shè)?技術(shù)檔案的?搜集整理和?保管工作，?督促有關(guān)單?位及時做好?竣工圖的繪?制和有關(guān)施?工技術(shù)資料?的歸檔與移?交;16?、做好基本?建設(shè)財務(wù)管?理與監(jiān)督工?作，___?施工圖預(yù)算?，施工中控?制工程預(yù)算?，審批工程?進(jìn)度款的撥?付與工程的?決算。千方?百計降低工?程造價，正?確編制和執(zhí)?行財務(wù)計劃?，并認(rèn)真_?__實施;?17、_?__落實應(yīng)?由學(xué)?；?部門供應(yīng)的?材料、設(shè)備?等物資的供?應(yīng)，復(fù)核主?要原材料、?成品、半成?品、零部件?的出廠合格?證及督促現(xiàn)?場及時化驗?，查看化驗?報告;1?8、嚴(yán)格執(zhí)?行與施工單?位簽訂的施?工合同，并?及時檢查監(jiān)?督合同的履?行;19?、辦理與做?好單位工程?的交工驗收?。正式驗收?前應(yīng)做好初?驗與預(yù)驗工?作，參加質(zhì)?量評定，辦?理工程移交?。第五條?學(xué)校基建部?門施工管理?的重點工作?:1、保?證工程質(zhì)量?，施工管理?應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫?徹國家有關(guān)?工程質(zhì)量的?方針政策和?施工驗收規(guī)?范;2、?___施工?單位認(rèn)真貫?徹保證質(zhì)量?的各項措施?與管理辦法?;3、制?定學(xué)校基建?部門確保工?程質(zhì)量的措?施;4、?貫徹預(yù)防為?主，加強質(zhì)?量檢查;?5、積極主?動配合施工?單位，為施?工單位按期?交工創(chuàng)造條?件;6、?隨時掌握施?工進(jìn)度，參?加各種調(diào)度?會，發(fā)現(xiàn)問?題及時與施?工單位交換?意見，求得?解決辦法;?7、節(jié)約?投資、降低?工程造價。?第六條施?工管理的主?要內(nèi)容:?1、圖紙會?審與技術(shù)交?底。學(xué)?；?建部門要_?__設(shè)計單?位對圖紙的?設(shè)計意圖、?工程質(zhì)量要?求向施工單?位作出明確?的說明。在?正式施工前?，施工圖紙?會審要把圖?紙上的差錯?和缺陷進(jìn)行?全面的糾正?和補充。?2、施工圖?紙會審應(yīng)當(dāng)?由施工單位?、設(shè)計單位?、工程監(jiān)理?部門、學(xué)校?基建部門施?工現(xiàn)場技術(shù)?管理及監(jiān)督?人員、物資?供應(yīng)人員、?財務(wù)人員、?預(yù)決算人員?參加。圖紙?會審首先由?設(shè)計單位的?設(shè)計人員進(jìn)?行技術(shù)交底?，詳細(xì)說明?設(shè)計意圖，?建筑結(jié)構(gòu)類?型及水、暖?、電的設(shè)計?方案，標(biāo)準(zhǔn)?構(gòu)件的選用?，建筑材料?的性能質(zhì)量?和選用要求?，對施工單?位在施工步?驟、施工方?法方面的建?議和要求詳?細(xì)交待，以?達(dá)到了解設(shè)?計圖紙的意?圖;3、?圖紙會審的?要點:⑴?設(shè)計圖本身?各部尺寸、?標(biāo)高是否統(tǒng)?一，是否準(zhǔn)?確無誤;?⑵建筑圖、?結(jié)構(gòu)圖、設(shè)?備___圖?之間是否碰?撞有矛盾;?⑶設(shè)計圖?功能是否滿?足使用要求?，結(jié)構(gòu)選型?及水暖電設(shè)?計方案是否?符合經(jīng)濟合?理的原則，?有哪些改進(jìn)?與建議;?⑷根據(jù)設(shè)計?圖紙的要求?，施工單位?的施工條件?是否具備;?⑸新工藝?、新材料的?使用，施工?單位能否達(dá)?到設(shè)計要求?;⑹施工?現(xiàn)場條件是?否能按設(shè)計?要求滿足施?工需要;?⑺室外各種?管線布置(?供暖、供水?、排水、煤?氣、供電)?是否合理，?與總體規(guī)劃?是否一致，?與建筑物或?地下設(shè)施是?否有矛盾。?4、圖紙?會審時應(yīng)注?意的問題:?⑴會審時?，學(xué)?；?部門要做好?會審記錄;?⑵會審時?，提出的問?題和建議，?屬于設(shè)計單?位的，由設(shè)?計單位負(fù)責(zé)?解答與處理?;屬于其他?方面的由學(xué)??；ú块T?負(fù)責(zé)處理解?答;⑶會?審后，由學(xué)??；ú块T?整理會審紀(jì)?要，參加會?審的單位同?意后，由設(shè)?計、施工、?學(xué)?；ú?門蓋章、簽?字，以此做?為施工依據(jù)?;⑷會審?紀(jì)要要有正?式格式，要?寫明會審時?間、地點、?主持人、參?加單位和參?加人，明確?處理問題完?成時間與完?成單位，會?審紀(jì)要作為?該工程施工?技術(shù)資料存?檔。5、?施工___?設(shè)計和工程?定位放線:?⑴施工_?__設(shè)計的?內(nèi)容如下:?①工程施?工準(zhǔn)備;?②___施?工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?;③制定?工期保證體?系;④制?定工程質(zhì)量?保證體系;?⑤制定施?工方案與施?工辦法;?⑥繪制施工?總平面圖;?⑦制定工?程材料與勞?動力計劃;?⑧制定安?全施工、工?地文明施工?措施;⑨?制定節(jié)約措?施和冬雨季?施工措施。?⑵復(fù)核施?工放線與定?位:主要?是按總平面?圖位置進(jìn)行?平面控制與?高程控制的?核測。6?、工程質(zhì)量?檢查的依據(jù)?如下:⑴?國家頒布的?施工及驗收?規(guī)范、技術(shù)?操作規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn);?⑵施工圖紙?及說明、設(shè)?計變更通知?單、技術(shù)核?定單、會審?紀(jì)要、會議?決定等;?⑶___質(zhì)?檢部門規(guī)定?的細(xì)節(jié)要求?。7、工?程質(zhì)量檢查?與監(jiān)督，確?保工程質(zhì)量?的措施。?為了確保建?設(shè)工程質(zhì)量?，學(xué)?；?部門對工程?建設(shè)應(yīng)進(jìn)行?宏觀控制與?微觀監(jiān)督檢?查相結(jié)合。?⑴宏觀控?制。就是選?好設(shè)計單位?、施工單位?，嚴(yán)把材料?質(zhì)量關(guān)。?⑵對工程進(jìn)?行微觀監(jiān)督?。要求甲方?代表切實地?深入工程施?工的各個環(huán)?節(jié)中去進(jìn)行?監(jiān)督檢查工?作。突出以?預(yù)防為主，?把管理工作?的重點從事?后把關(guān)轉(zhuǎn)移?到事先預(yù)防?上來，從管?理結(jié)果到管?理因素，從?依次檢查算?總賬改為抓?施工過程的?管理上來。?主要控制好?兩個方面:?一是施工隊?的工作質(zhì)量?;二是工人?操作工序質(zhì)?量。⑶把?好材料質(zhì)量?關(guān)。嚴(yán)格材?料采購、進(jìn)?貨、質(zhì)量檢?驗程序，實?行一票否決?制。實行“?三參與”，?即采購材料?選貨源時，?參與看樣、?取樣;參與?檢查產(chǎn)品出?廠合格證;?參與確定進(jìn)?貨前、后，?取樣作出試?驗報告。?8、對建筑?物、構(gòu)筑物?地基要__?_設(shè)計、施?工單位、質(zhì)?量監(jiān)督部門?進(jìn)行驗槽，?并對地基檢?查處理。?9、對隱蔽?工程進(jìn)行檢?查驗收。經(jīng)?檢查合格后?辦理隱蔽工?程驗收手續(xù)?。如隱蔽工?程未達(dá)到驗?收條件，施?工單位應(yīng)采?取措施進(jìn)行?返修，合格?后，通知學(xué)??；ú块T?重新檢查驗?收。如果施?工單位未通?知隱蔽工程?驗收自行隱?蔽的，學(xué)校?基建部門有?權(quán)提出檢查?，其造成的?費用及后果?由施工單位?負(fù)責(zé)。1?0、對于給?排水、采暖?、通風(fēng)、電?氣___、?設(shè)備___?的試壓、試?水、試運轉(zhuǎn)?與調(diào)試，甲?方代表必須?參加全過程?，并簽證試?驗記錄。?11、對于?建筑質(zhì)量通?病要采取防?止措施，該?漏的就讓它?暢通，不該?漏的決不能?漏水。1?2、工程質(zhì)?量檢驗評定?。工程施工?時，必須按?照規(guī)范的規(guī)?定施工。施?工過程中或?工程竣工后?，必須按標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定驗?評分項、分?部及單位工?程的質(zhì)量等?級。第七?條施工現(xiàn)場?及施工過程?中的安全管?理:1、?現(xiàn)場管理。?施工現(xiàn)場“?三通一平”?，拆遷、清?理障礙、道?路修建等這?些為正式開?工創(chuàng)造條件?的工作均應(yīng)?由學(xué)校基建?部門負(fù)責(zé)，?可以委托施?工單位施工?。2、安?全管理。安?全管理涉及?的方面較多?，院內(nèi)交通?、防火、防?盜、材料堆?放、電線使?用與維護(hù);?閑雜人員及?小孩不能進(jìn)?入施工現(xiàn)場?，施工單位?的工人不能?到院內(nèi)閑走?亂串等等。?施工安全管?理，主要由?施工單位負(fù)?責(zé)，學(xué)?；?建部門可以?配合督促檢?查，對于嚴(yán)?重影響安全?生產(chǎn)的現(xiàn)象?須協(xié)助及時?處理。3?、綜合協(xié)調(diào)?各有關(guān)單位?互相配合搞?好工作。工?程建設(shè)還與?很多單位有?密切的聯(lián)系?，如設(shè)計單?位、材料設(shè)?備的供應(yīng)單?位、水電部?門、政府規(guī)?劃部門、施?工管理部門?、質(zhì)檢部門?等。學(xué)?；?建部門代表?，要將工作?做到前頭，?不至于影響?工程和造成?損失。第?八條本辦法?自公布之日?起實施，由?學(xué)?；ú?門負(fù)責(zé)解釋?。工程公?司管理制度?篇二管理?大綱為加?強公司的規(guī)?范化管理,?完善各項工?作制度,促?進(jìn)公司發(fā)展?壯大,提高?經(jīng)濟效益,?根據(jù)國家有?關(guān)法律,法?規(guī)及公司章?程的規(guī)定,?特制訂本管?理大綱.?一,公司全?體員工必須?遵守公司章?程,遵守公?司的各項規(guī)?章制度和決?定.二,?公司倡導(dǎo)樹?立"一盤棋?"思想,禁?止任何部門?,個人做有?損公司利益?,形象,聲?譽或破壞公?司發(fā)展的事?情.三,?公司通過發(fā)?揮全體員工?的積極性,?創(chuàng)造性和提?高全體員工?的技術(shù),管?理,經(jīng)營水?平,不斷完?善公司的經(jīng)?營,管理體?系,實行多?種形式的責(zé)?任制,不斷?壯大公司實?力和提高經(jīng)?濟效益.?四,公司提?倡全體員工?刻苦學(xué)習(xí)科?學(xué)技術(shù)和文?化知識,為?員工提供學(xué)?習(xí),深造的?條件和機會?,努力提高?員工的整體?素質(zhì)和水平?,造就一支?思想新,作?風(fēng)硬,業(yè)務(wù)?強,技術(shù)精?的員工隊伍?.五,公?司鼓勵員工?積極參與公?司的決策和?管理,鼓勵?員工發(fā)揮才?智,提出合?理化建議.?六,公司?實行"崗薪?制"的分配?制度,為員?工提供收入?和福利保證?,并隨著經(jīng)?濟效益的提?高逐步提高?員工各方面?待遇;公司?為員工提供?平等的競爭?環(huán)境和晉升?機會;公司?推行崗位責(zé)?任制,實行?考勤,考核?制度,評先?樹優(yōu),對做?出貢獻(xiàn)者予?以表彰,獎?勵.七,?公司提倡求?真務(wù)實的工?作作風(fēng),提?高工作效率?;提倡厲行?節(jié)約,__?_鋪張浪費?;倡導(dǎo)員工?團(tuán)結(jié)互助,?同舟共濟,?發(fā)揚___?合作和__?_創(chuàng)造精神?,增強團(tuán)體?的凝聚力和?向心力.?八,員工必?須維護(hù)公司?紀(jì)律,對任?何違反公司?章程和各項?規(guī)章制度的?行為,都要?予以追究.?員工守則?一,遵紀(jì)?守法,忠于?職守,愛崗?敬業(yè).二?,維護(hù)公司?聲譽,保護(hù)?公司利益.?三,服從?領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心?下屬,團(tuán)結(jié)?互助.四?,愛護(hù)公物?,勤儉節(jié)約?,杜絕浪費?.五,不?斷學(xué)習(xí),提?高水平,精?通業(yè)務(wù).?六,積極進(jìn)?取,勇于開?拓,求實創(chuàng)?新.財務(wù)?管理制度?總則為加?強財務(wù)管理?,根據(jù)國家?有關(guān)法律,?法規(guī)及建設(shè)?局財務(wù)制度?,結(jié)合公司?具體情況,?制定本制度?.一,財?務(wù)管理工作?必須在加強?宏觀控制和?微觀搞活的?基礎(chǔ)上,嚴(yán)?格執(zhí)行財經(jīng)?紀(jì)律,以提?高經(jīng)濟效益?,壯大企業(yè)?經(jīng)濟實力為?宗旨,財務(wù)?管理工作要?貫徹"勤儉?辦企業(yè)"的?方針,勤儉?節(jié)約,精打?細(xì)算,在企?業(yè)經(jīng)營中制?止鋪張浪費?和一切不必?要的開支,?降低消耗,?增加積累.?財務(wù)機構(gòu)?與會計人員?二,公司?設(shè)財務(wù)部,?財務(wù)部主任?協(xié)助總經(jīng)理?管理好財務(wù)?會計工作.?三,出納?員不得兼管?,會計檔案?保管和債權(quán)?債務(wù)帳目的?登記工作.?四,財會?人員都要認(rèn)?真執(zhí)行崗位?責(zé)任制,各?司其職,互?相配合,如?實反映和嚴(yán)?格監(jiān)督各項?經(jīng)濟活動.?記帳,算帳?,報帳必須?做到手續(xù)完?備,內(nèi)容真?實,數(shù)字準(zhǔn)?確,帳目清?楚,日清月?結(jié),近期報?帳.五,?財務(wù)人員在?辦理會計事?務(wù)中,必須?堅持原則,?照章辦事.?對于違反財?經(jīng)紀(jì)律和財?務(wù)制度的事?項,必須拒?絕付款,拒?絕報銷或拒?絕執(zhí)行,并?及時向總經(jīng)?理報告.?六,財會人?員力求穩(wěn)定?,不隨便調(diào)?動.財務(wù)人?員調(diào)動工作?或因故離職?,必須與接?替人員辦理?交接手續(xù),?沒有辦清交?接手續(xù)的,?不得離職,?亦不得中斷?會計工作.?移交交接包?括移交人經(jīng)?管的會計憑?證,報表,?帳目,款項?,公章,實?物及未了事?項等.移交?交接必須由?建設(shè)局財務(wù)?科監(jiān)交.?會計核算原?則及科目?七,公司嚴(yán)?格執(zhí)行《_?__會計法?》,《會計?人員職權(quán)條?例》,《會?計人員工作?規(guī)則》等法?律法規(guī)關(guān)于?會計核算一?般原則,會?計憑證和帳?簿,內(nèi)部審?計和財產(chǎn)清?查,成本清?查等事項的?規(guī)定.八?,記帳方法?采用借貸記?帳法.記帳?原則采用權(quán)?責(zé)發(fā)生制,?以人民幣為?記帳本位幣?.九,一?切會計憑證?,帳簿,報?表中各種文?字記錄用中?文記載,數(shù)?目字用__?_伯?dāng)?shù)字記?載.記載,?書寫必須使?用鋼筆,不?得用鉛筆及?圓珠筆書寫?.十,公?司以單價2?000元以?上,使用年?限一年以上?的資產(chǎn)為固?定資產(chǎn),分?為五大類:?1,房屋?及其他建筑?物;2,?機器設(shè)備;?3,電子?設(shè)備(如微?機,復(fù)印機?,傳真機等?);4,?運輸工具;?5,其他?設(shè)備.十?一,各類固?定資產(chǎn)折舊?年限為:?1,房屋及?建筑物35?年;2,?機器設(shè)備_?__年;?3,電子設(shè)?備,運輸工?具5年;?4,其他設(shè)?備5年.?固定資產(chǎn)以?不計留殘值?提取折舊.?固定資產(chǎn)提?完折舊后仍?可繼續(xù)使用?的,不再計?提折舊;提?前報廢的固?定資產(chǎn)要補?提足折舊.?十二,購?入的固定資?產(chǎn),以進(jìn)價?加運輸,裝?卸,包裝,?保險等費用?作為原則.?需___的?固定資產(chǎn),?還應(yīng)包括_?__費用.?作為投資的?固定資產(chǎn)應(yīng)?以投資協(xié)議?約定的價格?為原價.?十三,固定?資產(chǎn)必須由?財務(wù)部合同?辦公室每年?盤點一次,?對盤盈,盤?虧,報廢及?固定資產(chǎn)的?計價,必須?嚴(yán)格___?,按規(guī)定經(jīng)?批準(zhǔn)后,于?年度決算時?處理完畢.?1,盤盈?的固定資產(chǎn)?,以重置完?全價值作為?原價,按新?舊的程度估?算累計折舊?入帳,原價?累計折舊后?的差額轉(zhuǎn)入?公積金.?2,盤虧的?固定資產(chǎn),?應(yīng)沖減原價?和累計折舊?,原價減累?計折舊后的?差額作營業(yè)?外支出處理?.3,報?廢的固定資?產(chǎn)的變價收?入(減除清?理費用后的?凈額)與固?定資產(chǎn)凈值?的差額,其?收益轉(zhuǎn)入公?積金,其損?失作營業(yè)外?支出處理.?4,公司?對固定資產(chǎn)?的購入,出?售,清理,?報___要?辦理會計手?續(xù),并設(shè)置?固定資產(chǎn)明?細(xì)帳進(jìn)行核?算.資金?,現(xiàn)金,費?用管理十?四,財務(wù)部?要加強對資?產(chǎn),資金,?現(xiàn)金及費用?開支的管理?,防止損失?,杜絕浪費?,良好運用?,提高效益?.十五,?銀行帳戶必?須遵守銀行?的規(guī)定開設(shè)?和使用.銀?行帳戶只供?本單位經(jīng)營?業(yè)務(wù)收支結(jié)?算使用,嚴(yán)?禁借帳戶供?外單位或個?人使用,嚴(yán)?禁為外單位?或個人代收?代支,轉(zhuǎn)帳?___.?十六,銀行?帳戶的帳號?必須保密,?非因業(yè)務(wù)需?要不準(zhǔn)外泄?.十七,?銀行帳戶印?鑒的使用實?行分管并用?制,即財務(wù)?章由出納保?管,法人代?表和會計私?章由會計保?管,不準(zhǔn)由?一人統(tǒng)一保?管使用.印?鑒保管人臨?時出差由其?委托他人代?管.十八?,銀行帳戶?往來應(yīng)逐筆?登記入帳,?不準(zhǔn)多筆匯?總高收,也?不準(zhǔn)以收抵?支記帳.按?月與銀行對?帳單核對,?未達(dá)收支,?應(yīng)作出調(diào)節(jié)?逐筆調(diào)節(jié)平?衡.十九?,根據(jù)已獲?批準(zhǔn)簽訂的?合同付款,?不得改變支?付方式和用?途;非經(jīng)收?款單位書面?正式委托并?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn),不準(zhǔn)改?變收款單位?(人).?二十,庫存?現(xiàn)金不得超?過限額,不?得以白條抵?作現(xiàn)金.現(xiàn)?金收支做到?日清月結(jié),?確保庫存現(xiàn)?金的帳面余?款與實際庫?存額相符,?銀行存款余?款與銀行對?帳單相符,?現(xiàn)金,銀行?日記帳數(shù)額?分別與現(xiàn)金?,銀行存款?總帳數(shù)額相?符.二十?一,因公出?差,經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)借支?公款,應(yīng)在?回單位后七?天內(nèi)交清,?不得拖欠.?非因公事并?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn),任何人?不得借支公?款.二十?二,嚴(yán)格現(xiàn)?金收支管理?,除一般零?星日常支出?外,其余投?資,工程支?出都必須通?過銀行辦理?轉(zhuǎn)帳結(jié)算,?不得直接兌?付現(xiàn)金.?二十三,領(lǐng)?用空白支票?必須注明限?額,日期,?用途及使用?期限,并報?總經(jīng)理報批?.所有空白?支票及作廢?支票均必須?存放保險柜?內(nèi),嚴(yán)禁空?白支票在使?用前先蓋上?印章.二?十四,正常?的辦公費用?開支,必須?有正式__?_,印章齊?全,經(jīng)手人?,部門負(fù)責(zé)?人簽名,經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可報銷?付款.二?十五,未經(jīng)?董事會批準(zhǔn)?,嚴(yán)禁為外?單位(含合?資,合作企?業(yè))或個人?擔(dān)保貸款.?二十六,?嚴(yán)格資金使?用審批手續(xù)?.會計人員?對一切審批?手續(xù)不完備?的資金使用?事項,都有?權(quán)且必須拒?絕辦理.否?則按違章論?處并對該資?金的損失負(fù)?連帶賠償責(zé)?任.辦公?用具,用品?購置與管理?二十七,?所有辦公用?具,用品的?購置統(tǒng)一由?辦公室造計?劃,報經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可購置.?二十八,所?有用具必須?統(tǒng)一由辦公?室專人管理?.辦理登記?領(lǐng)用手續(xù),?辦公柜,桌?,椅要編號?,經(jīng)常檢查?核對.二?十九,個人?領(lǐng)用的辦公?用品,用具?要妥善保管?,不得隨意?丟棄和外借?,工作調(diào)動?時,必須辦?理移交手續(xù)?,如有遺失?,照價賠償?.其它事?項三十,?按照上級主?管部門的要?求,及時報?送財務(wù)會計?報表和其它?財務(wù)資料.?三十一,?積極參與建?設(shè)資金的籌?措工作,通?過籌集資金?的活動,盡?量使資金結(jié)?構(gòu)趨于合理?,以期達(dá)到?最優(yōu)化.?三十二,配?合公司業(yè)務(wù)?部門對項目?工程的竣工?,財務(wù)決算?進(jìn)行監(jiān)督管?理.三十?三,自覺接?受上級主管?,財政,稅?務(wù)等部門的?檢查指導(dǎo),?并按其要求?不斷完善制?度,改進(jìn)工?作.合同?管理制度?總則為加?強合同管理?,避免失誤?,提高經(jīng)濟?效益,根據(jù)?《合同法》?及其他有關(guān)?法規(guī)的規(guī)定?,結(jié)合公司?的實際情況?,制訂本制?度.一,?公司對外簽?訂的各類合?同一律適用?本制度.?二,合同管?理是企業(yè)管?理的一項重?要內(nèi)容,搞?好合同管理?,對于公司?經(jīng)濟活動的?開展和經(jīng)濟?利益的取得?,都有積極?的意義.各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?,法人委托?人以及其他?有關(guān)人員,?都必須嚴(yán)格?遵守,切實?執(zhí)行本制度?.各有關(guān)部?門必須互相?配合,共同?努力,搞好?公司以"重?合同,守信?譽"為核心?的合同管理?工作.合?同的簽訂?三,合同談?判須由總經(jīng)?理或副總經(jīng)?理與相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人共?同參加,不?得一個人直?接與對方談?判合同.?四,簽訂合?同必須遵守?國家的（范?本）法律,?政策及有關(guān)?規(guī)定.對外?簽訂合同,?除法定代表?人外,必須?是持有法人?委托書的法?人委托人,?法人委托人?必須對本企?業(yè)負(fù)責(zé).?五,簽約人?在簽訂合同?之前,必須?認(rèn)真了解對?方當(dāng)事人的?情況.六?,簽訂合同?必須貫徹"?平等互利,?協(xié)商一致,?等價有償"?的原則和"?價廉物美,?擇優(yōu)簽約"?的原則.?七,合同除?即時清結(jié)者?外,一律采?用書面格式?,并必須采?用統(tǒng)一合同?文本.八?,合同對各?方當(dāng)事__?_利,義務(wù)?的規(guī)定必須?明確,具體?,文字表達(dá)?要清楚,準(zhǔn)?確.合同?內(nèi)容應(yīng)注意?的主要問題?是:1,?部首部分,?要注意寫明?雙方的全稱?,簽約時間?和簽約地點?;2,正?文部分:建?設(shè)合同的內(nèi)?容包括工程?范圍,建設(shè)?工期,中間?交工工程的?開工和竣工?時間,工程?質(zhì)量,工程?造價,技術(shù)?資料交付期?間,材料和?設(shè)備供應(yīng)責(zé)?任,撥款和?結(jié)算,竣工?驗收,質(zhì)量?保修范圍和?質(zhì)量保證期?,雙方相互?協(xié)作等條款?;產(chǎn)品合同?應(yīng)注明產(chǎn)品?名稱,技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?,數(shù)量,包?裝,運輸方?式及運費負(fù)?擔(dān),交貨期?限,地點及?驗收方法,?價格,違約?責(zé)任等;?3,結(jié)尾部?分:注意雙?方都必須使?用合同專用?章,原則上?不使用公章?,嚴(yán)禁使用?財務(wù)章或業(yè)?務(wù)章,注明?合同有效期?限.九,?簽訂合同:?除合同履行?地在我方所?在地外,簽?約時應(yīng)力爭?協(xié)議合同由?我方所在市?人民法院管?轄.十,?任何人對外?簽訂合同,?都必須以維?護(hù)本公司合?法權(quán)益和提?高經(jīng)濟效益?為宗旨,決?不允許在簽?訂合同時假?公濟私,損?公肥私,謀?取私利,違?者依法嚴(yán)懲?.合同的?___批準(zhǔn)?十一,合?同在正式簽?訂前,必須?按規(guī)定上報?領(lǐng)導(dǎo)___?批準(zhǔn)后,方?能正式簽訂?.十二,?合同審批權(quán)?限如下:?1,一般情?況下合同由?董事長授權(quán)?總經(jīng)理審批?.2,下?列合同由董?事長審批:?標(biāo)的超過?50萬元的?;投資10?萬元以上的?聯(lián)營,合資?,合作,涉?___合同?.3,標(biāo)?的超過公司?資產(chǎn)1/3?以上的合同?由董事會審?批.十三?,合同原則?上由部門負(fù)?責(zé)人具體經(jīng)?辦,擬訂初?稿后必須經(jīng)?分管副總經(jīng)?理審閱后按?合同審批權(quán)?限審批.重?要合同必須?經(jīng)法律顧問?___.合?同___的?要點是:?1,合同的?合法性.包?括:當(dāng)事人?有無簽訂,?履行該合同?的權(quán)利能力?和行為能力?;合同內(nèi)容?是否符合國?家法律,政?策和本制度?規(guī)定.2?,合同的嚴(yán)?密性.包括?:合同應(yīng)具?備的條款是?否齊全;當(dāng)?事人雙方的?權(quán)利,義務(wù)?是否具體,?明確;文字?表述是否確?切無誤.?3,合同的?可行性.包?括:當(dāng)事人?雙方特別是?對方是否具?備履行合同?的能力,條?件;預(yù)計取?得的經(jīng)濟效?益和可能承?擔(dān)的風(fēng)險;?合同非正常?履行時可能?受到的經(jīng)濟?損失.十?四,根據(jù)法?律規(guī)定或?qū)?際需要,合?同還應(yīng)當(dāng)或?可以呈報上?級主管機關(guān)?鑒證,批準(zhǔn)?,或報工商?行政管理部?門鑒證,或?請公證處公?證.合同?的履行十?五,合同依?法成立,既?具有法律約?束力.一切?與合同有關(guān)?的部門,人?員都必須本?著"重合同?,守信譽"?的原則.嚴(yán)?格執(zhí)行合同?所規(guī)定的義?務(wù),確保合?同的實際履?行或全面履?行.十六?,合同履行?完畢的標(biāo)準(zhǔn)?,應(yīng)以合同?條款或法律?規(guī)定為準(zhǔn).?沒有合同條?款或法律規(guī)?定的,一般?應(yīng)以物資交?清,工程竣?工并驗收合?格,價款結(jié)?清,無遺留?交涉手續(xù)為?準(zhǔn).十七?,總經(jīng)理,?副總經(jīng)理,?財務(wù)部及有?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人應(yīng)隨時了?解,掌握合?同的履行情?況,發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?或匯報.否?則,造成合?同不能履行?,不能完全?履行的,要?追究有關(guān)人?員的責(zé)任.?合同的變?更,解除?十八,在合?同履行過程?中,碰到困?難的,首先?應(yīng)盡一切努?力克服困難?,盡力保障?合同的履行?.如實際履?行或適當(dāng)履?行確有人力?不可克服的?困難而需變?更,解除合?同時,應(yīng)在?法律規(guī)定或?合理期限內(nèi)?與對方當(dāng)事?人進(jìn)行協(xié)商?.十九,?對方當(dāng)事人?提出變更,?解除合同的?,應(yīng)從維護(hù)?本公司合法?權(quán)益出發(fā),?從嚴(yán)控制.?二十,變?更,解除合?同,必須符?合《合同法?》的規(guī)定,?并應(yīng)在公司?內(nèi)辦理有關(guān)?的手續(xù).?二十一,變?更,解除合?同的手續(xù),?應(yīng)按本制度?規(guī)定的審批?權(quán)限和程序?執(zhí)行.二?十二,變更?,解除合同?,一律必需?采用書面形?式(包括當(dāng)?事人雙方的?信件,函電?,電傳等)?,口頭形式?一律無效.?二十三,?變更,解除?合同的協(xié)議?在未達(dá)成或?未批準(zhǔn)之前?,原合同仍?有效,仍應(yīng)?履行.但特?殊情況經(jīng)雙?方一致同意?的例外.?二十四,因?變更,解除?合同而使當(dāng)?事人的利益?遭受損失的?,除法律允?許免責(zé)任的?以外,均應(yīng)?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任,并在?變更,解除?合同的協(xié)議?書中明確規(guī)?定.二十?五,以變更?,解除合同?為名,行以?權(quán)謀私,假?公濟私之實?,損公肥私?的,一經(jīng)發(fā)?現(xiàn),從嚴(yán)懲?處.合同?糾紛的處理?二十六,?合同在履行?過程中如與?對方當(dāng)事人?發(fā)生糾紛的?,應(yīng)按《合?同法》等有?關(guān)法規(guī)和本?《制度》規(guī)?定妥善處理?.二十七?,合同糾紛?由有關(guān)業(yè)務(wù)?部門與法律?顧問負(fù)責(zé)處?理,經(jīng)辦人?對糾紛的處?理必須具體?負(fù)責(zé)到底.?二十八,?處理合同糾?紛的原則是?:1,堅?持以事實為?依據(jù),以法?律為準(zhǔn)繩,?法律沒規(guī)定?的,以國家?政策或合同?條款為準(zhǔn).?2,以雙?方協(xié)商解決?為基本辦法?.糾紛發(fā)生?后,應(yīng)及時?與對方當(dāng)事?人友好協(xié)商?,在既維護(hù)?本公司合法?權(quán)益,又不?侵犯對方合?法權(quán)益的基?礎(chǔ)上,互諒?互讓,達(dá)成?協(xié)議,解決?糾紛.3?,因?qū)Ψ截?zé)?任引起的糾?紛,應(yīng)堅持?原則,保障?我方合法權(quán)?益不受侵犯?;因我方責(zé)?任引起的糾?紛,應(yīng)尊重?對方的合法?權(quán)益,主動?承擔(dān)責(zé)任,?并盡量采取?補救措施,?減少我方損?失;因雙方?責(zé)任引起的?糾紛,應(yīng)實?事求是,分?清主次,合?情合理解決?.二十九?,在處理糾?紛時,應(yīng)加?強聯(lián)系,及?時通氣,積?極主動地做?好應(yīng)做的工?作,不互相?推諉,指責(zé)?,埋怨,統(tǒng)?一意見,統(tǒng)?一行動,一?致對外.?三十,合同?糾紛的提出?,加上由我?方與當(dāng)事人?協(xié)商處理糾?紛的時間,?應(yīng)在法律規(guī)?定的時效內(nèi)?進(jìn)行,并必?須考慮有申?請仲裁或起?訴的足夠的?時間.三?十一,凡由?法律顧問處?理的合同糾?紛,有關(guān)部?門必須主動?提供下列證?據(jù)材料.?1,合同的?文本(包括?變更,解除?合同的協(xié)議?),以及與?合同有關(guān)的?附件,文書?,傳真,圖?表等;2?,送貨,提?貨,托運,?驗收,__?_等有關(guān)憑?證;3,?貨款的承付?,托收憑證?,有關(guān)財務(wù)?帳目;4?,產(chǎn)品的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn),封?樣,樣品或?鑒定報告;?5,有關(guān)?方違約的證?據(jù)材料;?6,其他與?處理糾紛有?關(guān)的材料.?三十二,?對于合同糾?紛經(jīng)雙方協(xié)?商達(dá)成一致?意見的,應(yīng)?簽訂書面協(xié)?議,由雙方?代表簽字并?加蓋雙方單?位公章或合?同專用章.?三十三,?對雙方已經(jīng)?簽署的解決?合同糾紛的?協(xié)議書,上?級主管機關(guān)?或仲裁機關(guān)?的調(diào)解書,?仲裁書,在?正式生效后?,應(yīng)復(fù)印若?干份,分別?送與對該糾?紛處理及履?行有關(guān)的部?門收執(zhí),各?部門應(yīng)由專?人負(fù)責(zé)該文?書執(zhí)行的了?解或履行.?三十四,?對于當(dāng)事人?在規(guī)定的期?限屆滿時沒?有執(zhí)行上述?文書中有關(guān)?規(guī)定的,承?辦人應(yīng)及時?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報.三?十五,對方?當(dāng)事人逾期?不履行已經(jīng)?發(fā)生法律效?力的調(diào)解書?,仲裁決定?書或___?書的,可向?人民法院申?請執(zhí)行.?三十六,在?向人民法院?提交申請執(zhí)?行書之前,?有關(guān)部門應(yīng)?認(rèn)真檢查對?方的執(zhí)行情?況,防止差?錯.執(zhí)行中?若達(dá)成和解?協(xié)議的,應(yīng)?制作協(xié)議書?并按協(xié)議書?規(guī)定辦理.?三十七,?合同糾紛處?理或執(zhí)行完?畢的,應(yīng)及?時通知有關(guān)?單位,并將?有關(guān)資料匯?總,歸檔,?以備考.?合同的管理?三十八,?本公司對合?同實行二級?管理,專業(yè)?歸口制度,?法人委托書?制度,基礎(chǔ)?管理制度.?三十九,?本公司合同?管理具體是?:公司由?董事長授權(quán)?總經(jīng)理總負(fù)?責(zé),歸口管?理部門為財?務(wù)部,辦公?室;副總經(jīng)?理歸口管理?房地產(chǎn)開發(fā)?,建設(shè)合同?;各部門具?體負(fù)責(zé)各自?授權(quán)范圍內(nèi)?的合同談判?,擬稿及履?行工作.?四十,公司?所有合同均?由辦公室統(tǒng)?一登記編號?,經(jīng)辦人簽?名后,按審?批權(quán)限分別?由董事長,?總經(jīng)理或其?他書面授權(quán)?人簽署.?四十一,辦?公室會同有?關(guān)部門認(rèn)真?做好合同管?理的基礎(chǔ)工?作.具體如?下:1,?建立合同檔?案;2,?建立合同管?理臺帳;?3,填寫"?合同情況月?報表".?工程發(fā)包制?度為加強?工程發(fā)包管?理,確保工?程質(zhì)量,根?據(jù)國家有關(guān)?法律法規(guī)規(guī)?定,結(jié)合公?司的實際情?況,制定本?制度.一?,工程勘察?,設(shè)計,施?工依法實行?招標(biāo)發(fā)包,?擇優(yōu)選擇承?包單位,公?司可以對建?筑面積50?0平方米或?工程造價2?0萬元以內(nèi)?的工程直接?發(fā)包.二?,建設(shè)工程?的發(fā)包單位?與承包單位?應(yīng)當(dāng)依法訂?立書面合同?,明確雙方?的權(quán)利和義?務(wù).三,?承包單位不?得轉(zhuǎn)包工程?業(yè)務(wù),可以?獨立___?施工的單項?工程不得肢?解發(fā)包.?四,主體工?程必須由承?包單位自行?施工,其它?分項工程如?需分包,必?須經(jīng)公司批?準(zhǔn)擇優(yōu)選定?具有相應(yīng)資?質(zhì)的分包單?位.簽訂分?包合同,分?包合同與總?包合同的約?定應(yīng)當(dāng)一致?;不一致的?,以總包合?同為準(zhǔn).?五,建設(shè)工?程必須發(fā)包?給具有相應(yīng)?資質(zhì)等級的?施工單位,?應(yīng)避免承包?方以低于成?本的價格競?標(biāo),不得任?意壓縮合理?工期.六?,凡屬投資?公司員工,?其直系親屬?不得參與本?公司___?的招投標(biāo).?工程材料?設(shè)備采購管?理制度為?加強工程材?料設(shè)備采購?的管理,根?據(jù)國家有關(guān)?法律法規(guī)的?規(guī)定,結(jié)合?公司的實際?情況,制定?本制度:?一,項目技?術(shù)部是工程?材料設(shè)備采?購管理的第?一責(zé)任部門?,具體工作?由項目技術(shù)?部會同投資?發(fā)展部完成?.二,對?于大宗材料?,大型設(shè)備?的采購,必?須進(jìn)行公開?招標(biāo)或邀請?招標(biāo).通過?考察綜合評?選,采用相?對價格較低?,保證質(zhì)量?的材料和設(shè)?備.三,?對不適宜招?標(biāo)項目的少?量材料設(shè)備?,要進(jìn)行詳?細(xì)地考察了?解,選擇合?適的產(chǎn)品.?四,對工?程所需的材?料,設(shè)備,?應(yīng)根據(jù)需要?數(shù)量,規(guī)格?,使用時間?等作出采購?計劃,周密?布署,確保?工期.確?定工程材料?設(shè)備采購供?貨方后,應(yīng)?簽定詳細(xì)的?供貨合同,?內(nèi)容包括產(chǎn)?地,品牌,?等級,數(shù)量?,價格,型?號,供貨時?間等,按照?合同規(guī)定,?保證及時供?貨.五,?工程用材料?設(shè)備設(shè)專人?管理,材料?,設(shè)備進(jìn)場?后及時辦理?驗收,入庫?手續(xù).對不?合格的材料?,設(shè)備嚴(yán)禁?辦理入庫手?續(xù),材料,?設(shè)備領(lǐng)用辦?理出入庫手?續(xù),辦理后?及時把材料?,設(shè)備出入?庫手續(xù)送交?財務(wù)部,保?證帳物相符?,帳帳相符?.六,供?貨方應(yīng)及時?提供工程材?料設(shè)備的證?明和有關(guān)票?據(jù),以便結(jié)?算入帳.?七,項目技?術(shù)部及其駐?工地代表嚴(yán)?格對進(jìn)場工?程材料設(shè)備?進(jìn)行監(jiān)督?和檢查驗收?,確保工程?質(zhì)量.商?品房銷售管?理制度為?了規(guī)范商品?房銷售行為?,保障商品?房交易雙方?當(dāng)事人的合?法權(quán)益,根?據(jù)國家有關(guān)?法律,法規(guī)?和《商品房?銷售管理辦?法》,結(jié)合?公司的具體?情況,制定?本制度.?售房市場和?工作人員?一,市場營?銷部是商品?房銷售管理?的第一責(zé)任?部門.二?,市場營銷?工作以提高?公司經(jīng)濟效?益,壯大企?業(yè)經(jīng)濟實力?為目標(biāo),營?銷人員必須?發(fā)揚愛崗敬?業(yè),團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)精神,具?有責(zé)任心和?使命感,完?成公司所交?給的商品房?營銷任務(wù).?三,售房?有形市場是?公司精神文?明建設(shè)的窗?口,營銷人?員要做到誠?實守信,規(guī)?范交易,熱?情服務(wù),自?覺維護(hù)公司?的聲譽和形?象.四,市?場營銷部在?新建項目開?盤前,應(yīng)認(rèn)?真作出切實?可行的營銷?方案,報總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?實施.在實?施過程中,?銷售價格未?經(jīng)批準(zhǔn)不得?變更.五?,房屋預(yù)售?建筑面積由?投資發(fā)展部?會同市場營?銷部計算,?房屋銷售面?積須經(jīng)房管?局測量復(fù)核?后,列出明?細(xì)表,雙方?工作人員書?面確認(rèn)無誤?后,報分管?副總經(jīng)理批?準(zhǔn),財務(wù)部?備案.在預(yù)?售過程中不?得擅自變更?.六,工?作人員要努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識,互相?配合,言行?一致,向顧?客介紹商品?房時要講究?服務(wù)態(tài)度和?推銷技巧,?做到宣傳力?度大,范圍?廣,影響深?,效果好.?七,在銷?售商品房屋?工作中,嚴(yán)?格執(zhí)行《商?品房銷售管?理辦法》,?設(shè)立銷售帳?本,房屋預(yù)?訂登記本,?房屋移交登?記本,售后?服務(wù)登記本?;認(rèn)真簽訂?和及時發(fā)放?房屋預(yù)售協(xié)?議書,房屋?買賣合同,?房屋使用說?明書和質(zhì)量?保證書.?八,銷售帳?薄的記錄要?內(nèi)容真實,?數(shù)字準(zhǔn)確,?帳目清楚,?日清月結(jié),?月底及時向?總經(jīng)理上報?銷售情況,?及時報表.?九,房屋?銷售后,要?及時將預(yù)售?協(xié)議書,買?賣合同,結(jié)?算單等銷售?資料整理入?檔管理.?十,所有購?房款必須由?市場營銷部?于收款當(dāng)日?交財務(wù)部,?存至指定銀?行帳戶,嚴(yán)?禁公款私存?.十一,?營銷人員要?圓滿完成各?自的銷售任?務(wù),負(fù)責(zé)從?介紹房屋,?交款,貸款?,結(jié)算,簽?訂合同,房?屋移交,維?修等等營銷?過程中的全?部工作.?十二,營銷?人員要保守?商業(yè)___?,確保商品?房價格,戶?型,銷售情?況等內(nèi)部信?息不泄露.?十三,除?完成銷售任?務(wù)以外,營?銷人員要服?從部室的安?排,完成部?室交給的其?它工作任務(wù)?.合同的?簽訂與管理?十四,簽?訂合同必須?遵守國家的?（范本）法?律法規(guī)及有?關(guān)規(guī)定.簽?訂商品房買?賣合同時,?要明確以下?內(nèi)容:當(dāng)事?人名稱或姓?名,房屋狀?況,銷售方?式,房屋面?積,價格,?價款,付款?方式和時間?,交付使用?條件和日期?,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?,配套設(shè)施?狀況,公共?配套建筑的?產(chǎn)權(quán)歸屬,?面積差異處?理方式,違?約責(zé)任,雙?方約定的其?他事項.?十五,簽訂?房屋買賣合?同時要本著?"重合同,?守信譽"的?原則,做到?合法,嚴(yán)密?,可行.?十六,妥善?保管房屋買?賣合同檔案?,每份合同?在蓋章前都?必須到公司?辦公室登記?,編號.市?場營銷部負(fù)?責(zé)建立合同?管理臺帳(?包括序號,?合同號,簽?約日期,對?方姓名),?做到準(zhǔn)確,?及時,完整?.商品房?按揭貸款和?其它業(yè)務(wù)?十七,為購?房戶辦理按?揭貸款,要?熟悉業(yè)務(wù),?熟練掌握操?作流程,必?須按照銀行?規(guī)定簽定合?同,做到辦?證細(xì)心,資?料齊全,專?人辦理.?十八,結(jié)合?公司發(fā)展計?劃,制訂商?品房營銷計?劃和實施方?案,充分調(diào)?動營銷人員?的積極性,?提高經(jīng)濟效?益.十九?,市場營銷?部會同投資?發(fā)展部,項?目技術(shù)部做?好竣工商品?房的移交工?作,現(xiàn)場查?驗土建,水?電等配套設(shè)?施并核實房?屋面積,確?認(rèn)無誤后(?竣工房屋面?積須經(jīng)房管?部門書面認(rèn)?可),查驗?人員辦理書?面移交手續(xù)?.竣工建筑?明細(xì)表報副?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后,由市場?營銷部據(jù)此?編制房屋銷?售結(jié)算清單?,報財務(wù)部?備案,不得?擅自變更.?辦公室管?理制度為?完善公司的?行政管理機?制,建立規(guī)?范化的行政?管理,提高?行政管理水?平和工作效?率,使公司?各項行政工?作有章可循?,照章辦事?,特制訂本?制度.文?件收發(fā)規(guī)定?一,董事?會和公司的?文件由辦公?室擬稿.文?件形成后,?屬董事會的?由董事長簽?發(fā),屬公司?的由總經(jīng)理?簽發(fā),屬黨?內(nèi)的由黨支?部書記簽發(fā)?.業(yè)務(wù)文?件由有關(guān)部?門擬稿,分?管副總經(jīng)理?或總工程師?審核,簽發(fā)?.屬于_?__的文件?,核稿人應(yīng)?該注"__?_"字樣,?并確定報送?范圍.__?_文件按保?密規(guī)定,由?專人印制,?報送.二?,已簽發(fā)的?文件由核稿?人登記,并?按不同類別?編號后,按?文印規(guī)定處?理.文件?由擬稿人校?對,審核后?方能復(fù)印,?蓋章.三?,董事會和?公司的文件?由辦公室負(fù)?責(zé)報送.送?件人應(yīng)把文?件內(nèi)容,報?送日期,部?門,接件人?等事項登記?清楚,并報?告報送結(jié)果?.___?文件由專人?按核定的范?圍報送.?四,經(jīng)簽發(fā)?的文件原稿?送辦公室存?檔.五,?外來的文件?由辦公室文?書負(fù)責(zé)簽收?,并于接件?當(dāng)日填寫閱?辦單,按領(lǐng)?導(dǎo)批示的要?求送達(dá)有關(guān)?部門,辦好?文件閱辦;?屬急件的,?應(yīng)在接件后?即時報送.?六,文件?閱辦部門或?個人,對有?閱辦要求的?文件,應(yīng)在?三日內(nèi)辦理?完畢,并將?辦理情況反?饋至辦公室?.三日內(nèi)不?能辦理完畢?的,應(yīng)向辦?公室說明原?因.文印?管理規(guī)定?七,所有文?印人員應(yīng)遵?守公司的保?密規(guī)定,不?得泄露工作?中接觸的公?司保密事項?.八,打?印正式文件?,必須按文?件簽發(fā)規(guī)定?由總經(jīng)理簽?署意見,送?信息中心打?印.各部門?草擬的文件?,合同,資?料等,由各?部門自行打?印.打印文?件,發(fā)傳真?均需逐項登?記,以備查?驗.九,?文印人員必?須按時,按?質(zhì),按量完?成各項打字?,傳真,復(fù)?印任務(wù),不?得積壓延誤?.工作任務(wù)?繁忙時,應(yīng)?加班完成.?辦理中如遇?不清楚的地?方,應(yīng)及時?與有關(guān)人員?校對清楚.?十,文件?,傳真等應(yīng)?及時發(fā)送給?有關(guān)人員.?因積壓延誤?而致工作失?誤或造成損?失的,追究?當(dāng)事人的責(zé)?任.十一?,嚴(yán)禁擅自?為私人打印?,復(fù)印材料?,違犯者視?情節(jié)輕重給?予罰款處理?.辦公用?品購置領(lǐng)用?規(guī)定十二?,公司領(lǐng)導(dǎo)?及未實行經(jīng)?濟責(zé)任制考?核部門所需?的辦公用品?,由辦公室?填寫《資金?使用審批表?》,報總經(jīng)?理審批后購?置.實行經(jīng)?濟責(zé)任制考?核的部門所?需購置辦公?用品,到辦?公室領(lǐng)用,?辦理出入庫?手續(xù),明確?金額.需購?置的,由部?門負(fù)責(zé)人填?寫《資金使?用審批表》?,報總經(jīng)理?審批后由辦?公室購置.?大額資金的?使用,由總?經(jīng)理審核并?報董事長批?準(zhǔn)后辦理.?十三,辦?公用品購置?后,須持總?經(jīng)理審批的?《資金使用?審批表》和?購貨___?,清單,到?辦理出入庫?手續(xù).未辦?理出入庫手?續(xù)的,財務(wù)?部不予報銷?.十四,?各部門所用?的專用表格?等印刷品,?由部門自行?制定格式,?按規(guī)定報總?經(jīng)理審批后?,由辦公室?統(tǒng)一印制.?十五,辦?公用品只能?用于辦公,?不得移作他?用或私用.?十六,所?有員工要勤?儉節(jié)約,杜?絕浪費,努?力降低消耗?和辦公費用?.電話使?用規(guī)定十?七,公司各?部門電話費?均按月包干?使用.具體?標(biāo)準(zhǔn)如下:?辦公室12?0元/月,?投資發(fā)展部?100元/?月,財務(wù)部?60元/月?,城建資產(chǎn)?部100元?/月,市場?營銷部20?0元/月,?項目技術(shù)部?130元/?月,會議中?心50元/?月.十八?,若有超出?當(dāng)月包干標(biāo)?準(zhǔn)的,從超?額部門的工?資中扣出.?當(dāng)月節(jié)余部?分累計到本?部門下月話?費中使用.?考勤制度?一,為加?強考勤管理?,維護(hù)工作?秩序,提高?工作效率,?特制定本制?度.二,?公司員工必?須自覺遵守?勞動紀(jì)律,?按時上下班?,不遲到,?不早退,工?作時間不得?擅自離開工?作崗位,外?出辦理業(yè)務(wù)?前,須經(jīng)本?部門負(fù)責(zé)人?同意.三?,周一至周?六為工作日?,周日為休?息日.公司?機關(guān)周日和?夜間值班由?辦公室統(tǒng)一?安排,市場?營銷部,項?目技術(shù)部,?投資發(fā)展部?,會議中心?周日值班由?各部門自行?安排,報分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行.因?工作需要周?日或夜間加?班的,由各?部門負(fù)責(zé)人?填寫加班審?批表,報分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行.節(jié)?日值班由公?司統(tǒng)一安排?.四,嚴(yán)?格請,銷假?制度.員工?因私事請假?1天以內(nèi)的?(含1天)?,由部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?;3天以內(nèi)?的(含3天?),由副總?經(jīng)理批準(zhǔn);?3天以上的?,報總經(jīng)理?批準(zhǔn).副總?經(jīng)理和部門?負(fù)責(zé)人請假?,一律由總?經(jīng)理批準(zhǔn).?請假員工事?畢向批準(zhǔn)人?銷假.未經(jīng)?批準(zhǔn)而擅離?工作崗位的?按曠工處理?.五,上?班時間開始?后5分鐘至?30分鐘內(nèi)?到班者,按?遲到論處;?超過30分?鐘以上者,?按曠工半天?論處.提前?30分鐘以?內(nèi)下班者,?按早退論處?;超過30?分鐘者,按?曠工半天論?處.六,?1個月內(nèi)遲?到,早退累?計達(dá)3次者?,扣發(fā)5天?的基本工資?;累計達(dá)3?次以上5次?以下者,扣?發(fā)10天的?基本工資;?累計達(dá)5次?以上10次?以下者,扣?發(fā)當(dāng)月15?天的基本工?資;累計達(dá)?10次以上?者,扣發(fā)當(dāng)?月的基本工?資.七,?曠工半天者?,扣發(fā)當(dāng)天?的基本工資?,效益工資?和獎金;每?月累計曠工?1天者,扣?發(fā)5天的基?本工資,效?益工資和獎?金,并給予?一次警告處?分;每月累?計曠工2天?者,扣發(fā)1?0天的基本?工資,效益?工資和獎金?,并給予記?過1次處分?;每月累計?曠工3天者?,扣發(fā)當(dāng)月?基本工資,?效益工資和?獎金,并給?予記大過1?次處分;每?月累計曠工?3天以上,?6天以下者?,扣發(fā)當(dāng)月?基本工資,?效益工資和?獎金,第二?個月起留用?察看,發(fā)放?基本工資;?每月累計曠?工6天以上?者(含6天?),予以辭?退.八,?工作時間禁?止打牌,下?棋,串崗聊?天等做與工?作無關(guān)的事?情.如有違?反者當(dāng)天按?曠工1天處?理;當(dāng)月累?計2次的,?按曠工2天?處理;當(dāng)月?累計3次的?,按曠工3?天處理.?九,參加公?司___的?會議,培訓(xùn)?,學(xué)習(xí),考?試或其他團(tuán)?隊活動,如?有事請假的?,必須提前?向___者?或帶隊者請?假.在規(guī)定?時間內(nèi)未到?或早退的,?按照本制度?第五條,第?六條,第七?條規(guī)定處理?;未經(jīng)批準(zhǔn)?擅自不參加?的,視為曠?工,按照本?制度第七條?規(guī)定處理.?十,員工?按規(guī)定享受?探親假,婚?假,產(chǎn)育假?,結(jié)育手術(shù)?假時,必須?憑有關(guān)證明?資料報總經(jīng)?理批準(zhǔn);未?經(jīng)批準(zhǔn)者按?曠工處理.?員工病假期?間只發(fā)給基?本工資.?十一,經(jīng)總?經(jīng)理或分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),?決定假日加?班工作或值?班的每天補?助20元;?夜間加班或?值班的,每?個補助10?元;節(jié)日值?班每天補助?40元.未?經(jīng)批準(zhǔn),值?班人員不得?空崗或遲到?,如有空崗?者,視為曠?工,按照本?制度第七條?規(guī)定處理;?如有遲到者?,按本制度?第五條,第?六條規(guī)定處?理.十二?,員工的考?勤情況,由?各部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行監(jiān)督?,檢查（范?本）,部門?負(fù)責(zé)人對本?部門的考勤?要秉公辦事?,認(rèn)真負(fù)責(zé)?.如有弄虛?作假,包痹?袒護(hù)遲到,?早退,曠工?員工的,一?經(jīng)查實,按?處罰員工的?雙倍予以處?罰.凡是受?到本制度第?五條,第六?條,第七條?規(guī)定處理的?員工,取消?本年度先進(jìn)?個人的評比?資格.廉?政建設(shè)管理?制度一,?為加強廉政?建設(shè),杜絕?違法亂紀(jì)行?為,保持公?司員工隊伍?的清正廉潔?,根據(jù)有關(guān)?黨政紀(jì)規(guī)定?制訂本制度?;二,全?體員工要認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行中紀(jì)_?_關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔自?律的規(guī)定,?《廉政準(zhǔn)則?》和市建設(shè)?黨工委《_?__黨風(fēng)廉?政建設(shè)和_?__工作的?實施意見》?,嚴(yán)格按國?家和省,市?有關(guān)法律,?法規(guī),規(guī)定?以及公司有?關(guān)規(guī)章制度?辦事,嚴(yán)禁?不按規(guī)定程?序操作或越?權(quán)審批;?三,堅持公?開辦事制度?,公開辦事?程序,辦事?結(jié)果,自覺?接受監(jiān)督;?四,工程?建設(shè)項目和?大宗設(shè)備,?物資采購一?律實行公開?招標(biāo)或議標(biāo)?,擇優(yōu)選擇?施工單位和?供貨方;?五,發(fā)揚艱?苦奮斗,勤?儉節(jié)約精神?,___講?排場,擺闊?氣,搞鋪張?浪費;對外?接待要嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?;六,勤?政廉政,嚴(yán)?禁利用職權(quán)?"索,拿,?卡,要",?不得擅自接?受當(dāng)事人的?宴請或高檔?娛樂消費等?活動.外單?位請柬,一?律交公司辦?公室由公司?領(lǐng)導(dǎo)酌情處?理;七,?嚴(yán)禁利用工?作之便為自?己或親友謀?利,未經(jīng)批?準(zhǔn)不得公車?私用;八?,公務(wù)活動?中,不得以?任何名義接?受禮金,信?___卡,?有價證券以?及各種貴重?物品.如因?特殊原因難?以謝絕而接?受的,禮金?禮物必須如?數(shù)交財務(wù)部?登記,并按?有關(guān)規(guī)定酌?情處理.?檔案管理制?度一,嚴(yán)?格執(zhí)行黨和?國家的（范?本）保密,?安全制度,?確保檔案和?案卷___?安全.二?,各部室應(yīng)?在每年元月?底向公司辦?公室移交上?年度文書檔?案并履行清?交手續(xù).?三,各部室?應(yīng)明確規(guī)定?檔案責(zé)任人?,檔案責(zé)任?人(檔案員?)對本部門?檔案的收集?,建檔,保?管,借閱和?利用負(fù)全責(zé)?.四,各?類規(guī)章制度?,辦法,人?事,工資資?料,會議記?錄,___?,簡報,重?要電話記錄?,接待來訪?記錄,上級?來文,公司?發(fā)文,工作?計劃和工作?總結(jié)以及添?置設(shè)備,財?產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資?料由辦公室?負(fù)責(zé)歸檔.?五,各工?程項目立項?,國土,規(guī)?劃,設(shè)計,?監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)?及技術(shù)等圖?紙文字技術(shù)?資料,質(zhì)量?資料由投資?發(fā)展部負(fù)責(zé)?歸檔.六?,各類承包?合同,商務(wù)?合同,協(xié)議?的正本原件?由財務(wù)部歸?檔,副本原?件由辦公室?歸檔,其他?部門備份存?檔并由信息?中心實行電?腦化管理.?七,各招?商引資貸款?項目申報資?料,征地,?拆遷批復(fù),?國土規(guī)劃等?技術(shù),圖紙?分別由投資?發(fā)展部,城?建資產(chǎn)部,?項目技術(shù)部?,市場營銷?部等業(yè)務(wù)部?門按業(yè)務(wù)分?工負(fù)責(zé)歸檔?.八,歸?檔資料必須?符合下列要?求:①文?件材料齊全?完整;②?根據(jù)檔案內(nèi)?容合并整理?,立卷;?③根據(jù)檔案?內(nèi)容的歷史?關(guān)系,區(qū)別?保存價值,?分類,整理?,立卷,案?卷標(biāo)題簡明?確切,便于?保管和利用?.九,檔?案資料借閱?需履行登記?,簽字手續(xù)?,重要資料?借閱需先請?示分管領(lǐng)導(dǎo)?.十,由?分管領(lǐng)導(dǎo)定?期___檔?案責(zé)任人,?業(yè)務(wù)部門組?成檔案鑒定?小組對超期?檔案進(jìn)行鑒?定,提交檔?案報告,并?根據(jù)有關(guān)規(guī)?定的酌情處?置.十一?,加強檔案?保管工作,?做好防盜,?防火,防蟲?,防鼠,防?潮,防高溫?工作,定期?檢查檔案保?管工作.?保密制度?為保守公司?___,維?護(hù)公司利益?,制訂本制?度.一,?全體員工都?有保守公司?___的義?務(wù).在對外?交往和合作?中,須特別?注意不泄露?公司___?,更不準(zhǔn)出?賣公司__?_.二,?公司___?是關(guān)系公司?發(fā)展和利益?,在一定時?間內(nèi)只限一?定范圍的員?工知悉的事?項.公司_?__包括下?列___事?項:1,?公司經(jīng)營發(fā)?展決策中的?___事項?;2,人?事決策中的?___事項?;3,專?有技術(shù);?4,招標(biāo)項?目的標(biāo)底,?合作條件,?貿(mào)易條件;?5,重要?的合同,客?戶和合作渠?道;6,?公司非向公?眾公開的財?務(wù)情況,銀?行帳戶帳號?;7,董?事會或總經(jīng)?理確定應(yīng)當(dāng)?保守的公司?其他___?事項.三?,屬于公司?___的文?件,資料,?應(yīng)標(biāo)明"_?__"字樣?,由專人負(fù)?責(zé)印制,收?發(fā),傳遞,?保管,非經(jīng)?批準(zhǔn),不準(zhǔn)?復(fù)印,摘抄?___文件?,資料.?四,公司_?__應(yīng)根據(jù)?需要,限于?一定范圍的?員工接觸.?接觸公司_?__的員工?,未經(jīng)批準(zhǔn)?不準(zhǔn)向他人?泄露.非接?觸公司__?_的員工,?不準(zhǔn)打聽公?司___.?五,記載?有公司__?_事項的工?作筆記,持?有人必須妥?善保管.如?有遺失,必?須立即報告?并采取補救?措施.六?,對保守公?司___或?防止___?有功的,予?以表揚,獎?勵.違反?本規(guī)定故意?或過失泄露?公司___?的,視情節(jié)?及危害后果?予以行政處?分或經(jīng)濟處?罰,直至予?以除名.?七,檔案室?,微機室等?機要重地,?非工作人員?不得隨便進(jìn)?入;工作人?員更不能隨?便帶人進(jìn)入?.八,辦?公室應(yīng)定期?檢查各部門?的保密情況?.安全保?衛(wèi)制度為?維護(hù)正常的?工作秩序,?確保財產(chǎn)安?全,特制訂?本制度.?一,安全保?衛(wèi)工作,要?認(rèn)真落實責(zé)?任制.總經(jīng)?理是公司安?全保衛(wèi)的第?一責(zé)任人,?應(yīng)把安全保?衛(wèi)工作切實?提上議事日?程,進(jìn)行研?究,部署,?對本公司的?安全保衛(wèi)工?作負(fù)全責(zé).?二,成立?以總經(jīng)理任?組長,副總?經(jīng)理任副組?長,各部門?負(fù)責(zé)人為成?員的安全保?衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組,定期?檢查安全保?衛(wèi)工作,投?資發(fā)展部主?任,辦公室?主任,市場?營銷部主任?分別是文苑?小區(qū),會議?中心,售房?市場的安全?保衛(wèi)責(zé)任人?.發(fā)現(xiàn)問題?,及時采取?措施解決.?三,根據(jù)?實際需要,?辦公室主任?兼職安全保?衛(wèi)干事,負(fù)?責(zé)安全保衛(wèi)?工作,切實?負(fù)起安全保?衛(wèi)責(zé)任.?四,落實防?火措施,會?議中心等重?要場所設(shè)置?的消防栓,?不得用作他?用,專人應(yīng)?定期檢查消?防栓是否完?好無損;配?備的各種滅?火器,要按?規(guī)定期限更?換滅___?物;防火通?道必須保持?暢通,嚴(yán)禁?堆放任何物?品堵塞防火?通道.五?,抓好安全?用電:1?,電線,電?器殘舊不符?合規(guī)范的,?應(yīng)及時更換?;2,嚴(yán)?禁擅自私接?電源和使用?額外電器,?不準(zhǔn)在辦公?場所使用電?爐;3,?會議中心,?配電房等重?地,嚴(yán)禁吸?煙和使用明?火,非專業(yè)?管理人員,?不得隨意進(jìn)?入.六,?落實防盜措?施:1,?財務(wù)室要_?__防盜門?窗和自動報?警器,下班?時要接通報?警器的電源?;2,重?要部門的房?間要設(shè)置防?盜門窗,辦?公房間無人?時要關(guān)好門?窗和電燈;?3,公司?財物不得隨?便放置,重?要文件及貴?重物品必須?鎖好;4?,車輛停放?時應(yīng)采取必?要的防盜措?施.七,?安全保衛(wèi)人?員要有高度?的責(zé)任感,?經(jīng)常檢查,?督促安全保?衛(wèi)措施的落?實情況,發(fā)?現(xiàn)問題,及?時消除隱患?.因?qū)ぷ?不負(fù)責(zé)任而?造成事故的?,一律追究?責(zé)任;情節(jié)?嚴(yán)重構(gòu)成犯?罪的,移交?司法部門追?究刑事責(zé)任?.八,全?體員工都有?遵守本制度?及有關(guān)安全?規(guī)范的義務(wù)?.凡違章造?成事故的,?一律追究責(zé)?任;情節(jié)嚴(yán)?重構(gòu)成犯罪?的,移交司?法部門追究?刑事責(zé)任.?車輛管理?制度一,?公司車輛由?辦公室統(tǒng)一?管理,調(diào)度?.各部門公?務(wù)用車,由?部門負(fù)責(zé)人?先向辦公室?申請,說明?用車事由,?地點,時間?,辦公室根?據(jù)需要統(tǒng)籌?安排派車.?二,車輛?使用按先上?級,后下級?;先急事,?后一般事;?先滿足工作?任務(wù),接待?任務(wù),后其?他事的原則?安排.除公?司領(lǐng)導(dǎo)或各?部門到有關(guān)?部門,工地?辦事外,單?獨一人在城?區(qū)辦事,原?則上不安排?車輛.三?,外單位借?車,需經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可安排.?四,車輛?駕駛實行專?人專車,專?車專管.面?包車由投資?發(fā)展部使用?,由該部統(tǒng)?一領(lǐng)油,維?修,持有手?續(xù),承擔(dān)責(zé)?任.如有臨?時安排,其?他部門用車?,在用車期?間內(nèi)承擔(dān)責(zé)?任,保持車?況完好.?五,車輛在?下班后或節(jié)?假日必須停?放公司院內(nèi)?,并采取必?要的防盜措?施.六,?車輛實行定?點維修,需?維修的項目?由駕駛員列?出清單后,?由辦公室報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?.七,車?輛用油由辦?公室統(tǒng)一購?買,油票由?辦公室發(fā)放?登記,桑塔?納轎車每1?00公里按?12升耗油?量計算,面?包車每10?0公里按9?升耗油量計?算,節(jié)獎超?罰.公司車?輛一律憑票?到指定加油?站加油.?八,辦公室?建立車輛的?用油臺帳,?每月核算一?次,嚴(yán)格按?行車?yán)锍膛c?百公里耗油?標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油?料,并做到?每月核對無?誤.九,?駕駛員應(yīng)做?到合理用車?,節(jié)約用油?,將油耗控?制在指標(biāo)以?內(nèi),特殊情?況需增補油?票的,須報?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn).十,?車輛在外加?油須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批,?否則不予報?銷.十一?,駕駛員不?得私自出賣?油料和將油?料贈送他人?,如有發(fā)現(xiàn)?,按___?論處.十?二,辦公室?應(yīng)按時辦好?車輛保險,?養(yǎng)路費繳納?等各項手續(xù)?,車輛有關(guān)?證件及資料?由駕駛員妥?善保管.?十三,違規(guī)?與事故處理?1,下列?情況,違反?交通規(guī)則或?事故的經(jīng)濟?損失及責(zé)任?由駕駛員負(fù)?擔(dān):(1?)無照駕駛?;(2)?未經(jīng)許可將?車借予他人?使用;(?3)違反交?通規(guī)則引起?的交通肇事?;(4)?違反交通規(guī)?則,其罰款?由駕駛?cè)藛T?負(fù)擔(dān).2?,意外事故?,不可抗拒?原因造成的?車輛事故由?公司酌情研?究處理.?衛(wèi)生管理制?度為創(chuàng)造?一個舒適,?優(yōu)美,整潔?的工作環(huán)境?,樹立公司?的良好形象?,制定本制?度.一,?衛(wèi)生管理的?范圍為公司?各部門,工?地辦公室的?辦公室,會?議室,微機?室,廁所,?花壇,綠地?及走廊,門?窗等辦公場?所及其設(shè)施?的衛(wèi)生.?二,衛(wèi)生清?理的標(biāo)準(zhǔn)是?:門窗(玻?璃,窗臺,?窗欞)上無?浮塵;地面?無污物,污?水,浮土;?四周墻壁及?其附屬物,?裝飾品無蜘?蛛網(wǎng),浮塵?;照明燈,?電風(fēng)扇,空?調(diào)上無浮塵?;書櫥,鏡?子上無浮塵?,污跡,書?櫥,檔案櫥?內(nèi)各類書籍?資料排列整?齊,無灰塵?,櫥頂無亂?堆亂放現(xiàn)象?;辦公桌上?無浮塵,物?品擺放整齊?,水具無茶?銹,水垢;?桌椅擺放端?正,各類座?套干凈整潔?;微機,打?印機等設(shè)備?保養(yǎng)良好,?無灰塵,浮?土;廁所墻?面,地面,?便池清潔干?凈,無雜物?,無異味;?花壇,綠地?內(nèi)無雜草,?雜物.三?,衛(wèi)生清理?實行部門責(zé)?任制,部門?負(fù)責(zé)人為責(zé)?任人.各部?門辦公室的?衛(wèi)生,由各?部門負(fù)責(zé)日?常保潔.公?共衛(wèi)生清理?實行區(qū)域負(fù)?責(zé),區(qū)域劃?分為:南辦?公室走廊大?門以東辦公?室負(fù)責(zé),走?廊大門以西?財務(wù)部負(fù)責(zé)?;院子以走?廊大門中心?界定東西,?以局西辦公?樓門洞中心?界定南北,?大門以東南?部及東南角?花壇由辦公?室負(fù)責(zé),大?門以西南部?由財務(wù)部負(fù)?責(zé),大門以?東北部及東?北角花壇由?城建資產(chǎn)部?負(fù)責(zé),大門?以北部及花?壇由投資發(fā)?展部和項目?技術(shù)部負(fù)責(zé)?.市場營銷?部負(fù)責(zé)門前?三包.文苑?小區(qū)工地辦?公室的衛(wèi)生?保潔分別由?投資發(fā)展部?和項目技術(shù)?部負(fù)責(zé).?四,責(zé)任區(qū)?衛(wèi)生清理每?周集中進(jìn)行?一次,日常?保潔每月由?辦公室牽頭?進(jìn)行衛(wèi)生檢?查評比.?五,各部門?要認(rèn)真對待?衛(wèi)生清理和?衛(wèi)生檢查評?比工作,積?極主動地搞?好衛(wèi)生清理?,不得因衛(wèi)?生清理不達(dá)?標(biāo)而影響公?司的整體評?分.六,?衛(wèi)生檢查評?比結(jié)果累計?存檔匯總,?列入年終評?先樹優(yōu)工作?的內(nèi)容.?差旅費管理?制度根據(jù)?上級有關(guān)規(guī)?定,結(jié)合本?公司實際情?況,本著既?勤儉節(jié)約,?開支,又要?保證出差人?員工作與生?活需要的原?則,制訂本?制度.一?,本辦法適?用于本公司?因公出差支?領(lǐng)旅費的員?工.二,?出差旅費分?交通費,宿?費及特別費?三項:1?,交通費系?指火車,汽?車,飛機等?費用.2?,膳宿費系?指膳食費及?宿費.3?,特別費系?指因公支付?郵電或招待?費等.三?,員工因公?出差,應(yīng)事?先填明員工?出差申請單?,經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人審核并?呈報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后出差?,如因事情?緊急而未及?時填表,須?事先由部門?負(fù)責(zé)人口頭?報告總經(jīng)理?,等返回公?司后,應(yīng)立?即補辦手續(xù)?,員工出差?報支表的處?理程序如下?:1,出?差前依單填?明單位,級?別,姓名,?出差事由,?搭乘交通工?具,出差日?期,預(yù)支金?額,經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人審核?后呈報總經(jīng)?理批準(zhǔn).?2,出差人?憑核準(zhǔn)的預(yù)?支金額,填?寫借款單,?向財務(wù)部預(yù)?支差旅費.?3,出差?人返回后_?__日內(nèi)應(yīng)?填寫差旅費?報銷單,注?明實際出差?日期,起始?訖地點,工?作內(nèi)容,報?支項目,金?額等,由所?屬部門和財?務(wù)部負(fù)責(zé)人?審核后報總?經(jīng)理批準(zhǔn),?由財務(wù)部在?報銷時沖銷?預(yù)支數(shù).?四,差旅費?按業(yè)務(wù)需要?按崗位職務(wù)?分成如下幾?個包干:?1,享受總?經(jīng)理以上待?遇的人員,?差旅費實報?實銷.2?,享受副總?經(jīng)理和總工?程師待遇的?人員,宿費?上限150?元/日.?3,享受部?門負(fù)責(zé)人待?遇的人員,?宿費上限1?00元/日?,其他人員?宿費上限8?0元/日,?另伙食補助?30元/天?.交通費以?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)的交通?方式依票據(jù)?實報實銷.?4,公司?員工出差期?間,確因工?作需要宴請?時,需經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?,依票據(jù)實?報實銷,同?時取消當(dāng)日?伙食補助.?5,公司?員工出差期?間,因游覽?或非工作需?要的參觀而?開支的一切?費用,由個?人自理.?高密市會議?中心使用管?理暫行規(guī)定?高密市會?議中心是為?全市黨政機?關(guān)和企事業(yè)?單位提供會?議服務(wù)的場?所,為搞好?會議中心的?使用管理和?會議服務(wù)工?作,充分發(fā)?揮其社會效?益和經(jīng)濟效?益,特制定?本規(guī)定.?一,會議中?心在市建設(shè)?局和投資辦?的領(lǐng)導(dǎo)下,?開展會議服?務(wù)工作,以?"用戶至上?,信譽第一?,服務(wù)周到?,安全可靠?"為服務(wù)宗?旨,根據(jù)市?建設(shè)局的統(tǒng)?一安排,為?使用單位提?供良好的服?務(wù).二,?會議中心實?行有償服務(wù)?,收費標(biāo)準(zhǔn)?為:一樓會?議室600?元/次,制?冷(暖)費?59元/小?時;二樓會?議室160?0元/次,?制冷(暖)?費80元/?小時;接待?室200元?/次.三?,對所有會?議只提供音?響,燈光,?冷暖,開水?,茶具等硬?件設(shè)施服務(wù)?,會標(biāo),茶?,飲料,水?果,香巾及?會議服務(wù)人?員等,由使?用單位根據(jù)?需要自行安?排.四,?所有會議使?用單位,均?需持市建設(shè)?局辦公室填?發(fā)的《高密?市會議中心?使用通知單?》,于會議?召開前一天?,到會議中?心管理辦公?室聯(lián)系會務(wù)?事宜.會議?結(jié)束后,由?使用單位在?《使用通知?單》上填寫?意見,辦理?結(jié)算手續(xù).?五,對未?持《高密市?會議中心使?用通知單》?聯(lián)系會務(wù)的?單位,會議?中心管理辦?公室不予承?接,建議其?到市建設(shè)局?辦公室辦理?會議承接手?續(xù).六,?會議使用單?位和所有與?會人員應(yīng)遵?守會議中心?的各項管理?規(guī)定,進(jìn)入?會場請勿吸?煙并關(guān)閉通?訊工具,自?覺愛護(hù)服務(wù)?設(shè)施和用品?.若服務(wù)設(shè)?施和用品在?會議期間有?遺失或人為?損壞的,由?使用單位按?價賠償.?七,會場燈?光,音響控?制室為設(shè)備?重地,除會?議中心管理?人員外,其?他人員非請?莫入.八?,使用單位?和與會人員?不得攜帶易?燃,___?及有毒,有?害等危害公?共安全的物?品進(jìn)入會議?中心.與會?車輛要按指?定地點停放?并自行管理?.工作過?失責(zé)任追究?辦法一,?為提高工作?質(zhì)量和辦事?效率,保證?工作人員正?確,高效地?實施管理與?服務(wù),防止?工作過失行?為發(fā)生,制?定本辦法.?二,本辦?法所稱工作?過失,是指?工作人員因?故意或者過?失不履行或?不正確履行?職責(zé),以致?影響工作質(zhì)?量和工作效?率,貽誤管?理與服務(wù)工?作,造成不?良影響或損?害公司利益?的行為.?三,工作過?失責(zé)任追究?,堅持實事?求是,有錯?必究,懲處?與責(zé)任相適?應(yīng),教育與?懲處相結(jié)合?的原則.?四,工作人?員在實施管?理與服務(wù)過?程中,有下?列情形之一?的,應(yīng)當(dāng)追?究工作過失?責(zé)任:1?,對符合規(guī)?定條件的申?請應(yīng)予受理?,許可而不?予受理,許?可的;2?,不予受理?,許可不告?知理由的;?3,無規(guī)?定依據(jù)或違?反規(guī)定,技?術(shù)規(guī)程,規(guī)?范,標(biāo)準(zhǔn),?工作程序?qū)?施許可的;?4,超越?權(quán)限實施許?可的;5?,對涉及不?同部門的許?可,不及時?主動協(xié)調(diào),?相互推諉或?拖延不辦,?或者本部門?許可事項完?成后不移交?或拖延移交?其他部門的?;6,無?正當(dāng)理由在?規(guī)定時間內(nèi)?未完成本職?工作或完成?工作未達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求的?;7,對?屬于職責(zé)范?圍內(nèi)的事項?推諉,拖延?不辦的;?8,缺乏調(diào)?查研究,工?作浮夸,提?供不實數(shù)據(jù)?,虛假資料?等論證依據(jù)?,影響經(jīng)營?決策正確性?的;9,?在履行職責(zé)?過程中,造?成工作失誤?的;10?,其他違反?內(nèi)部管理制?度貽誤工作?或損害公司?利益的.?五,工作過?失責(zé)任分為?:直接責(zé)任?,間接責(zé)任?和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?.六,承?辦人未經(jīng)審?核人審核,?批準(zhǔn)人批準(zhǔn)?,直接作出?具體工作行?為,導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的,負(fù)?直接責(zé)任.?承辦人弄?虛作假,致?使審核人,?批準(zhǔn)人不能?正確履行審?核,批準(zhǔn)職?責(zé),導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的,承?辦人負(fù)直接?責(zé)任.七?,雖經(jīng)審核?人審核,批?準(zhǔn)人批準(zhǔn),?但承辦人不?依照審核,?批準(zhǔn)意見實?施具體工作?行為,導(dǎo)致?工作過失后?果發(fā)生的,?承辦人負(fù)直?接責(zé)任.?八,承辦人?提出方案或?意見有錯誤?,審核人,?批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)?發(fā)現(xiàn)而沒有?發(fā)現(xiàn),或者?發(fā)現(xiàn)后未予?糾正,導(dǎo)致?工作失誤后?果發(fā)生的,?承辦人負(fù)直?接責(zé)任,審?核人負(fù)間接?責(zé)任,批準(zhǔn)?人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任.九,?審核人不采?納或改變承?辦人正確意?見,經(jīng)批準(zhǔn)?人批準(zhǔn)導(dǎo)致?工作過失后?果發(fā)生的,?審核人負(fù)直?接責(zé)任,批?準(zhǔn)人負(fù)間接?責(zé)任.審?核人不報請?批準(zhǔn)人批準(zhǔn)?直接作出決?定,導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的,審?核人負(fù)直接?責(zé)任.十?,批準(zhǔn)人不?采納或改變?承辦人,審?核人正確意?見,導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的,批?準(zhǔn)人負(fù)直接?責(zé)任.未?經(jīng)承辦人擬?辦,審核人?審核,批準(zhǔn)?人直接作出?決定,導(dǎo)致?工作過失后?果發(fā)生的,?批準(zhǔn)人負(fù)直?接責(zé)任.?十一,__?_研究,認(rèn)?定導(dǎo)致工作?過失后果發(fā)?生的,__?_共同承擔(dān)?責(zé)任,持正?確意見者不?承擔(dān)責(zé)任.?十二,兩?人以上故意?或者過失,?導(dǎo)致工作過?失后果發(fā)生?的,按個人?所起的作用?確定責(zé)任.?十三,對?工作過失責(zé)?任人,視情?節(jié)輕重作如?下處理:?(一)情節(jié)?較輕未給公?司造成經(jīng)濟?損失的,給?予有關(guān)責(zé)任?人批評教育?或書面告誡?,并處以罰?款的處理:?1,所有?工作崗位因?工作不到位?,服務(wù)質(zhì)量?不高,造成?服務(wù)對象投?訴情況屬實?的,每出現(xiàn)?一次罰款5?0元.2?,缺乏調(diào)查?研究,工作?浮夸,提供?不實數(shù)據(jù),?虛假資料等?論證依據(jù),?影響經(jīng)營決?策正確性的?,每出現(xiàn)一?次罰款50?元.3,?對屬于職責(zé)?范圍內(nèi)的事?項推諉,拖?延不辦的,?每出現(xiàn)一次?罰款50元?.4,因?工作失誤或?其他原因受?到上級部門?通報批評的?,每出現(xiàn)一?次罰款50?元.5,?無正當(dāng)理由?在規(guī)定時間?內(nèi)未完成本?職工作或完?成工作未達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要求?的,每出現(xiàn)?一次罰款5?0元.6?,私自進(jìn)行?有償咨詢或?服務(wù),違規(guī)?收取押金,?保證金和其?他費用的,?出現(xiàn)1次罰?款50元,?收繳違規(guī)收?取的費用.?7,超越?規(guī)定權(quán)限實?施許可或者?擅自提高,?降低許可條?件,造成不?良影響和后?果的,出現(xiàn)?1次罰款5?0元.8?,房屋保修?等售后服務(wù)?工作,無正?當(dāng)理由,在?安排時間內(nèi)?無結(jié)果的,?出現(xiàn)1次罰?款50元.?若造成用戶?___或投?訴情況屬實?的,每出現(xiàn)?1次罰款1?00元.?9,辦理建?設(shè)手續(xù)或現(xiàn)?場協(xié)調(diào)工作?,無正當(dāng)理?由,未在規(guī)?定時間內(nèi)完?成的,出現(xiàn)?1次罰款5?0元.1?0,施工中?監(jiān)理人員應(yīng)?該現(xiàn)場旁站?而未進(jìn)行旁?站,駐工地?代表未進(jìn)行?督促檢查和?處理的,出?現(xiàn)1次罰款?50元.?11,施工?單位施工過?程中未按要?求進(jìn)行施工?,駐工地代?表未發(fā)現(xiàn)或?發(fā)現(xiàn)未做處?理的,出現(xiàn)?1次罰款5?0元.1?2,監(jiān)理資?料,現(xiàn)場有?關(guān)技術(shù)資料?簽證,整理?不及時,駐?工地代表未?督促檢查和?處理的,出?現(xiàn)1次罰款?50元.?13,施工?前甲方應(yīng)對?地下管線等?作書面技術(shù)?交底,未做?書面交底或?交底有錯誤?的,出現(xiàn)1?次罰款50?元.造成事?故的,除按?有關(guān)規(guī)定處?理外,由相?關(guān)責(zé)任人承?擔(dān)經(jīng)濟賠償?責(zé)任.1?4,商品房?銷售核算房?屋預(yù)售面積?大于或小于?3%,使用?戶投訴或_?__的,一?律按《商品?房銷售管理?辦法》,由?相關(guān)責(zé)任人?承擔(dān)一切責(zé)?任,賠償所?有損失.?15,房款?結(jié)算有誤的?,一律由相?關(guān)責(zé)任人賠?償差價損失?.16,?商品房出現(xiàn)?重復(fù)銷售,?簽訂商品房?銷售合同失?誤或與合同?文本有出入?,引起客戶?爭議的,出?現(xiàn)1次扣罰?責(zé)任人10?%的年終獎?金.17?,辦理按揭?貸款時,如?因收件填寫?,檢查,辦?證等延誤放?款,影響公?司業(yè)務(wù)運行?的,所貸款?額不記入銷?售業(yè)績,視?情節(jié)輕重扣?發(fā)責(zé)任人部?分效益工資?及部分年終?獎金.1?8,未按照?規(guī)定保管會?計資料致使?會計資料毀?損,滅失的?,出現(xiàn)1次?罰款100?元.構(gòu)成犯?罪的,追究?法律責(zé)任.?19,未?嚴(yán)格審核會?計原始資料?,對不合規(guī)?定的會計原?始資料報銷?入帳并造成?損失的,由?責(zé)任人承擔(dān)?10%的損?失.20?,嚴(yán)格控制?現(xiàn)金使用范?圍,保管好?現(xiàn)金,造成?現(xiàn)金損失的?,由責(zé)任人?全部承擔(dān)賠?償責(zé)任.?21,對來?文,來電,?來函,未按?規(guī)定簽收,?登記,提出?擬辦意見,?無正當(dāng)理由?未按規(guī)定時?限報送批辦?的,出現(xiàn)1?次罰款50?元.22?,未嚴(yán)格執(zhí)?行保密和文?件管理規(guī)定?,致使文件?,檔案,資?料___,?損毀或者丟?失的,出現(xiàn)?1次罰款5?0元,并有?當(dāng)事人在規(guī)?定時間內(nèi)完?成補救措施?.情節(jié)嚴(yán)重?的,追究法?律責(zé)任.?23,未按?規(guī)定使用公?章,導(dǎo)致后?果發(fā)生的,?出現(xiàn)1次罰?款50元.?造成公司經(jīng)?濟損失的,?由相關(guān)責(zé)任?人承擔(dān)經(jīng)濟?賠償責(zé)任.?24,未?按規(guī)定檢查?,維護(hù),使?用會議中心?燈光音響設(shè)?備,在會議?期間造成設(shè)?備運行不良?的,每出現(xiàn)?1次,罰款?50元.造?成嚴(yán)重后果?的,視情節(jié)?扣發(fā)責(zé)任人?部分年終獎?金.25?,因關(guān)門,?關(guān)窗等安全?防范措施不?到位造成失?竊的,追究?責(zé)任人等價?賠償責(zé)任.?26,未?按《衛(wèi)生管?理制度》進(jìn)?行衛(wèi)生保潔?或經(jīng)衛(wèi)生檢?查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?的,出現(xiàn)1?次,所在部?門人員各罰?款50元.?會議中心衛(wèi)?生管理責(zé)任?處罰,按照?《會議中心?物品及衛(wèi)生?管理辦法》?執(zhí)行.(?二)情節(jié)較?重給公司造?成不良影響?造成經(jīng)濟損?失的,給予?有關(guān)責(zé)任人?賠償經(jīng)濟損?失和調(diào)離工?作崗位或留?用察看.?(三)情節(jié)?嚴(yán)重給公司?造成嚴(yán)重后?果造成重大?經(jīng)濟損失的?,給予有關(guān)?責(zé)任人賠償?經(jīng)濟損失和?免職或辭退?.以上追?究方式可以?單處或并處?.若構(gòu)成犯?罪的,移交?司法機關(guān)處?理.十四?,工作過失?責(zé)任人有下?列行為之一?的,應(yīng)當(dāng)從?重處理:?1,一年內(nèi)?出現(xiàn)3次以?上應(yīng)予追究?的工作過失?情形的;?2,干憂,?阻礙,不配?合對其工作?過失行為進(jìn)?行調(diào)查的;?3,對投?訴人,__?_人打擊,?報復(fù),陷害?的;4,?拒不糾正過?失行為的;?5,有其?他需要加重?處分情節(jié)的?.十五,?工作過失責(zé)?任人主動發(fā)?現(xiàn)并及時糾?正錯誤,未?造成重大損?失或不良影?響的,可從?輕,減輕或?者免予追究?工作過失責(zé)?任.