酒店薪酬管理制度

第5頁(yè)共5頁(yè)酒店薪酬管理制度第?一章總則?為貫徹酒店?經(jīng)營(yíng)管理思?路，完善薪?酬福利體系?，特制定本?管理辦法。?本辦法中?所指的“薪?酬”包括工?資與福利。?其中“工資?”是員工每?月根據(jù)崗位?標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)?內(nèi)部管理和?員工行為準(zhǔn)?則、部門(mén)經(jīng)?營(yíng)效益所得?的勞動(dòng)報(bào)酬?的稅前總額?;“福利”?是為充分調(diào)?動(dòng)員工積極?性、解決員?工后顧之憂(yōu)?所提供的除?工資以外的?相關(guān)待遇。?薪酬管理?的基本原則?是：以崗位?要求制訂工?資標(biāo)準(zhǔn)，以?工作績(jī)效實(shí)?行差別管理?。第二章?工資結(jié)構(gòu)?一、基本組?成員工的?工資總額由?以下部分組?成：崗位工?資、技能工?資、質(zhì)量獎(jiǎng)?、效益工資?和相關(guān)補(bǔ)貼?。崗位工資?是根據(jù)酒店?各崗位的標(biāo)?準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)?置的一項(xiàng)固?定工資;技?能工資是根?據(jù)各個(gè)員工?的能力與貢?獻(xiàn)大小設(shè)置?的一項(xiàng)激勵(lì)?性工資，體?現(xiàn)員工的技?能差別與提?升程度;質(zhì)?量獎(jiǎng)是根據(jù)?員工的日常?工作表現(xiàn)和?行為準(zhǔn)則所?設(shè)置的一項(xiàng)?績(jī)效工資，?與月度考核?、日常獎(jiǎng)懲?掛鉤;效益?工資是根據(jù)?酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和部門(mén)業(yè)?績(jī)所確定的?工資，與大?廈整體效益?、部門(mén)業(yè)績(jī)?掛鉤。二?、技能工資?技能工資?體現(xiàn)各崗位?員工的技術(shù)?差別與熟練?程度，與員?工的加薪晉?級(jí)掛鉤，員?工技能等級(jí)?的評(píng)定將結(jié)?合技術(shù)等級(jí)?考核、比武?大賽情況而?確定，它著?重體現(xiàn)員工?的技能。具?體見(jiàn)員工技?能等級(jí)考核?制度。三?、質(zhì)量獎(jiǎng)?根據(jù)員工崗?位責(zé)任、內(nèi)?部管理狀況?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、月度工作?業(yè)績(jī)、綜合?表現(xiàn)等設(shè)置?質(zhì)量獎(jiǎng)，它?著重體現(xiàn)員?工的工作態(tài)?度與責(zé)任心?，與月度績(jī)?效考核、日?常獎(jiǎng)懲掛鉤?。部門(mén)經(jīng)?理以上人員?每月開(kāi)展一?次管理評(píng)審?;主管以下?人員每月考?核一次，外?聘人員、試?用期員工的?考核辦法按?同等級(jí)的內(nèi)?聘人員的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行,_?__的考核?標(biāo)準(zhǔn)按員工?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。具體見(jiàn)績(jī)?效考核管理?制度。四?、效益工資?根據(jù)整體?經(jīng)營(yíng)效益和?部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)?置效益工資?，效益工資?與各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)管理責(zé)?任書(shū)緊密掛?鉤。根據(jù)各?部門(mén)的業(yè)務(wù)?劃分以及對(duì)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?貢獻(xiàn)大小，?效益工資基?數(shù)分一線(xiàn)和?二線(xiàn)分層次?、按級(jí)別設(shè)?置(見(jiàn)附件?)，其分配?辦法是以總?額的形式撥?到各部門(mén)，?由各部門(mén)根?據(jù)員工的貢?獻(xiàn)大小來(lái)確?定，具體如?下：1、?確定月度效?益工資應(yīng)發(fā)?總額將編?制內(nèi)的所有?人員的效益?工資相加，?其和為效益?工資應(yīng)發(fā)總?額。2、?確定部門(mén)效?益工資實(shí)發(fā)?總額根據(jù)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考?核辦法，對(duì)?應(yīng)發(fā)總額作?出相應(yīng)的增?減。部門(mén)缺?編時(shí)，將缺?編人員的工?資總額撥發(fā)?給部門(mén);部?門(mén)超編時(shí)，?將超編人員?的工資總額?從應(yīng)發(fā)總額?中扣除。?為避免因主?觀原因造成?計(jì)劃的過(guò)度?失控，合理?協(xié)調(diào)各部門(mén)?的效益工資?總額，當(dāng)部?門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝?無(wú)法預(yù)料的?客觀情況和?個(gè)人主觀過(guò)?度失控造成?業(yè)績(jī)變化過(guò)?大時(shí)，可根?據(jù)實(shí)際情況?調(diào)整效益工?資總額，具?體由部門(mén)提?出調(diào)整方案?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)行?。3、部?門(mén)內(nèi)員工效?益工資的分?配由各部?門(mén)根據(jù)崗位?責(zé)任和部門(mén)?分工制定效?益工資分配?制度，經(jīng)人?力資源部、?財(cái)務(wù)部審核?，總經(jīng)理審?批后執(zhí)行。?五、相關(guān)?補(bǔ)貼設(shè)以?下兩種補(bǔ)貼?：夜班津?貼：凡在晚?上值夜班，?24：00?以后下班、?或第二天早?6：00以?后下班的員?工(含季節(jié)?工和___?)，享受每?天2元的夜?班津貼。?店齡補(bǔ)貼:?以時(shí)間為單?位，每滿(mǎn)一?年補(bǔ)貼10?元。第三?章工資確定?與調(diào)整根?據(jù)不同崗位?、工種、對(duì)?個(gè)人能力的?要求和發(fā)揮?因素，實(shí)行?等級(jí)工資制?，各崗位的?工資級(jí)別標(biāo)?準(zhǔn)見(jiàn)工資等?級(jí)表。新?員工入職前?，根據(jù)工資?等級(jí)表，用?人部門(mén)與其?共同商討對(duì)?轉(zhuǎn)正工資?達(dá)成初步意?向，其中試?用發(fā)轉(zhuǎn)正工?資的80%?，報(bào)人力資?源部審核、?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批。雙方對(duì)?轉(zhuǎn)正工資所?達(dá)成的初步?意向___?轉(zhuǎn)正工資的?依據(jù)，只作?為參考。試?用期三個(gè)月?，試用期滿(mǎn)?，用人部門(mén)?應(yīng)根據(jù)試用?情況在給定?的級(jí)別范圍?內(nèi)確定其定?級(jí)工資，如?定級(jí)工資與?轉(zhuǎn)正工資所?達(dá)成的初步?意向一致，?報(bào)人力資源?部審核備案?后執(zhí)行，如?因特殊情況?確需突破給?定工資范圍?的，需事先?報(bào)人力資源?部審核，并?經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方可?執(zhí)行。根?據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，貢獻(xiàn)為主?，效率優(yōu)先?的原則隨時(shí)?對(duì)員工工資?進(jìn)行調(diào)整，?員工工資上?浮或下調(diào)，?原則上一年?不超過(guò)三次?，一次不超?過(guò)兩級(jí)。如?因特殊情況?確需超過(guò)范?圍的，需經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后執(zhí)行。員?工因職務(wù)變?動(dòng)或內(nèi)部調(diào)?動(dòng)引起的工?資調(diào)整，由?用人部門(mén)填?寫(xiě)《人事變?動(dòng)表》，并?會(huì)同人力資?源部提出工?資級(jí)別調(diào)整?建議，報(bào)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?。第四章?工資結(jié)算?于每月__?_日前將上?月稅后的崗?位工資和技?能工資總額?存入個(gè)人銀?行帳戶(hù)，遇?節(jié)假日順延?;效益工資?和質(zhì)量獎(jiǎng)以?現(xiàn)金的形式?發(fā)放。員工?可在三日內(nèi)?查詢(xún)，如有?疑問(wèn)，請(qǐng)及?時(shí)與人力資?源部聯(lián)系。?根據(jù)酒店?的行業(yè)性質(zhì)?，實(shí)行輪休?制，員工可?在季度內(nèi)跨?月調(diào)休，但?不能跨季度?調(diào)休，各部?門(mén)必須根據(jù)?經(jīng)營(yíng)管理情?況作好每月?排班表并認(rèn)?真審核，季?度內(nèi)可調(diào)休?的，一律調(diào)?休。如經(jīng)部?門(mén)經(jīng)理審核?確因工作需?要不能調(diào)休?的，以加班?工資的形式?支付加班工?資。人力資?源部每月審?核、___?部門(mén)加班匯?總情況，于?季度末累計(jì)?計(jì)算本季度?加班費(fèi)，于?下季度第一?個(gè)月隨工資?一次性發(fā)放?，特殊情況?除外。員?工遲到早退?的扣款辦法?按《獎(jiǎng)懲細(xì)?則》執(zhí)行。?員工缺勤?按以___?式計(jì)算：?假種:法定?假年休假產(chǎn)?假計(jì)劃生育?假慰唁假病?假曠工曠?工1天=事?假3天，以?此類(lèi)推。_?__月連續(xù)?或累計(jì)曠工?3天(含)?以上，視為?員工個(gè)人自?動(dòng)解除勞動(dòng)?關(guān)系，大廈?不支付任何?費(fèi)用。離?職結(jié)算：離?職工資自批?準(zhǔn)員工離職?之日起開(kāi)始?凍結(jié)，待員?工辦好工作?交接和離職?手續(xù)后方可?發(fā)放。離職?的員工需在?規(guī)定日期內(nèi)?辦理離店清?退的手續(xù)，?逾期未辦理?且未事先聲?明原因者，?一律按曠工?處理，如因?未辦理離店?清退手續(xù)造?成經(jīng)濟(jì)損失?的，由員工?本人承擔(dān)，?從工資中扣?除。凡被開(kāi)?除的員工，?除接受相關(guān)?罰款等處分?外，只結(jié)算?其崗位工資?和技能工資?，不發(fā)放質(zhì)?量獎(jiǎng)、效益?工資及其他?獎(jiǎng)項(xiàng)。第?五章福利?為充分調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，方便員工?的工作和生?活，解除員?工的后顧之?憂(yōu)，設(shè)置以?下福利：社?會(huì)保險(xiǎn)、全?員勞動(dòng)合同?、全員免費(fèi)?午餐、帶薪?年假及其他?假期、員工?宿舍、生日?賀禮、免費(fèi)?工服、提供?保護(hù)用品等?福利政策，?具體見(jiàn)相關(guān)?的管理制度?。除特殊?說(shuō)明外，本?管理辦法不?適用季