生產(chǎn)管理制度范本

第23頁共23頁生產(chǎn)管理制度范本1?.目的為?了加強(qiáng)生產(chǎn)?設(shè)備管理，?確保煉鋼廠?所有的生產(chǎn)?設(shè)備、設(shè)施?處于完好狀?態(tài)，既能滿?足正常的生?產(chǎn)需要，又?能充分利用?設(shè)備，最大?限度的發(fā)揮?設(shè)備效果的?原則，明確?管理體制和?車間科室、?人員職責(zé)。?2.適用?范圍本辦?法適用于煉?鋼廠。用來?指導(dǎo)在煉鋼?廠工作人?員開展設(shè)備?操作、使用?、檢查、維?修、保養(yǎng)、?等工作。根?據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?分級(jí)管理的?原則，在煉?鋼廠廠長統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?設(shè)備科負(fù)責(zé)?煉鋼廠范圍?內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備?的管理、維?修保養(yǎng)、操?作培訓(xùn)及考?評(píng)工作?？?評(píng)與“5s?”檢查和績?效考評(píng)同步?進(jìn)行；各級(jí)?生產(chǎn)車間主?任或科長負(fù)?責(zé)本部門所?使用設(shè)備的?管理、維修?保養(yǎng)監(jiān)督工?作，各工序?操作人員負(fù)?責(zé)所本工序?所使用設(shè)備?的日常維護(hù)?、保養(yǎng)等工?作。3.?設(shè)備的維護(hù)?與保養(yǎng)生?產(chǎn)設(shè)備落實(shí)?“三級(jí)保養(yǎng)?制度”1?、一級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)。由設(shè)?備操作員在?上、下班前?后認(rèn)真檢查?設(shè)備，擦拭?各部位，使?設(shè)備經(jīng)常保?持整齊、清?潔、潤滑。?工作中設(shè)備?發(fā)生故障，?及時(shí)給予排?除，并認(rèn)真?做好的日常?維護(hù)保養(yǎng)記?錄。2、?二級(jí)維護(hù)保?養(yǎng)。以設(shè)備?操作員為主?，按計(jì)劃對(duì)?簡(jiǎn)易設(shè)備進(jìn)?行局部拆卸?和檢查，疏?通油（氣、?水）路、管?道，更換清?洗濾油器，?定期加油，?緊固各個(gè)設(shè)?備螺絲松動(dòng)?部件。3?、三級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)。三級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)列?入設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃，?以設(shè)備科專?業(yè)人員為主?，設(shè)備操作?員協(xié)助進(jìn)行?，對(duì)設(shè)備進(jìn)?行部份解體?檢查和修理?，更換或修?復(fù)磨損零部?件，重要運(yùn)?轉(zhuǎn)部位清洗?、換油，檢?查修理電器?控制部分，?使設(shè)備技術(shù)?狀況達(dá)到完?好標(biāo)準(zhǔn)要求?。4、設(shè)?備人員“三?級(jí)維護(hù)保養(yǎng)?”的時(shí)間及?間隔期1?）一級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)。每日?上、下班前?20分鐘內(nèi)?進(jìn)行檢查設(shè)?備運(yùn)行及缺?陷并及時(shí)處?理設(shè)備故障?。2）二?級(jí)維護(hù)保養(yǎng)?。每周進(jìn)行?一次，如有?特殊情況不?能保養(yǎng)，必?須填寫《設(shè)?備保養(yǎng)延期?申請(qǐng)表》，?經(jīng)點(diǎn)檢班班?長審核并由?設(shè)備科科長?簽字同意后?方可延期，?設(shè)備延期維?護(hù)最多不得?超過三個(gè)工?作日。3?）三級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)。由設(shè)?備檢修班織?并通知相關(guān)?部門予以配?合，每一星?期進(jìn)行一次?，三級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)點(diǎn)檢班?班長負(fù)責(zé)記?錄并存檔。?4）對(duì)庫?存、備用或?因任務(wù)不足?需要封存一?段時(shí)間的設(shè)?備，由檢修?班組定期清?潔、查點(diǎn)，?進(jìn)行防塵、?防銹、防潮?等方面的維?護(hù)。5）?新進(jìn)員工或?員工調(diào)動(dòng)工?作崗位時(shí)，?由點(diǎn)檢班或?生產(chǎn)車間負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)行?上崗前的操?作、維護(hù)、?保養(yǎng)的培訓(xùn)?與檢查，檢?查不合格的?員工不能從?事設(shè)備的上?崗操作。?4.設(shè)備的?檢修1、?設(shè)備點(diǎn)檢班?每月月出編?制下___?月的《設(shè)備?檢修計(jì)劃》?，生產(chǎn)科按?檢修項(xiàng)目安?排檢修時(shí)間?，按計(jì)劃進(jìn)?行檢修。在?日常工作中?，無法排除?的故障，或?根據(jù)臨時(shí)停?產(chǎn)安排可以?填寫《設(shè)備?檢修單》申?請(qǐng)?jiān)O(shè)備檢修?。2、檢?修后的設(shè)備?使用前，需?要有使用部?門負(fù)責(zé)人的?簽名認(rèn)可，?由檢修班將?設(shè)備檢修的?情況，記錄?于《設(shè)備檢?修記錄》上?。3、設(shè)?備的技術(shù)改?造由生產(chǎn)或?檢修班提出?申請(qǐng)，點(diǎn)檢?班根據(jù)現(xiàn)有?設(shè)備狀況時(shí)?行改造，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造，設(shè)?備的技術(shù)改?造應(yīng)納入年?度檢修計(jì)劃?一并執(zhí)行。?5考核規(guī)?定1、凡?是上述規(guī)定?未履行造成?的設(shè)備損壞?，按設(shè)備損?壞價(jià)值，分?級(jí)考核生產(chǎn)?設(shè)備管理人?員。各生產(chǎn)?區(qū)域出現(xiàn)的?設(shè)備事故、?故障按事故?損失3%考?核生產(chǎn)主管?。2、不?論生產(chǎn)備件?和設(shè)備備件?，造成備件?積壓或超出?備件費(fèi)用超?出。浪費(fèi)嚴(yán)?重的也相對(duì)?按分管責(zé)任?考核3、?新員工上崗?操作造成設(shè)?備損壞，對(duì)?責(zé)任一把加?倍考核。?4、設(shè)備衛(wèi)?生達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)的，設(shè)備?點(diǎn)檢每月底?向績效組提?交考核報(bào)告?，由績效組?落實(shí)相關(guān)單?位責(zé)任績效?。第二篇?：生產(chǎn)管理?制度生產(chǎn)管?理制度生?產(chǎn)管理工作?的基本任務(wù)?是平衡生產(chǎn)?能力，制訂?公司生產(chǎn)計(jì)?劃，并__?_實(shí)施和協(xié)?調(diào)、平衡、?檢查、分析?以確保計(jì)劃?的完成和超?額完成，使?生產(chǎn)達(dá)到較?好的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)效?益，特制定?本制度。?一、生產(chǎn)管?理的內(nèi)容?1.完成和?超額完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃。?2.在生產(chǎn)?過程中進(jìn)行?協(xié)調(diào)配合，?___實(shí)施?。3.全?面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?效益，做到?質(zhì)量好，成?本低，利潤?高。二、?生產(chǎn)管理的?范圍1.?負(fù)責(zé)制訂本?公司生產(chǎn)計(jì)?劃，設(shè)備大?修計(jì)劃，圍?繞生產(chǎn)為中?心制定措施?，確保全面?完成和超額?完成計(jì)劃。?2.根據(jù)?季節(jié)和生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?設(shè)備完好情?況進(jìn)行供水?調(diào)度工作，?努力降低消?耗，提高質(zhì)?量。3.?負(fù)責(zé)對(duì)各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行?協(xié)調(diào)、平衡?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃的完成?。4.加?強(qiáng)質(zhì)量管理?、定額管理?和設(shè)備維修?工作，并做?好廠內(nèi)的生?產(chǎn)調(diào)度，對(duì)?各技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、生產(chǎn)?情況進(jìn)行匯?總，分析上?報(bào)。5.?有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)?行情況和生?產(chǎn)中的重大?問題向主管?經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)?示，提出建?議。三、?制訂生產(chǎn)計(jì)?劃1.按?全面計(jì)劃管?理要求制訂?公司生產(chǎn)計(jì)?劃，設(shè)備大?修理計(jì)劃進(jìn)?行統(tǒng)一安排?。2.每?年的設(shè)備更?新、添置和?技改項(xiàng)目，?由生產(chǎn)運(yùn)行?部每年第四?季度提出計(jì)?劃。四、?生產(chǎn)調(diào)度工?作1.公?司供水調(diào)度?工作要根據(jù)?各季節(jié)和生?產(chǎn)計(jì)劃、生?產(chǎn)設(shè)備的完?好情況，用?戶用水規(guī)律?等因素進(jìn)行?調(diào)度，在確?保服務(wù)壓力?情況下節(jié)約?電耗，盡量?達(dá)到均衡生?產(chǎn)。2.?在調(diào)度中要?及時(shí)了解信?息，保證信?息流暢和反?饋，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)采取?措施解決。?3.檢查?和了解生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)行?和利用情況?，做好生產(chǎn)?設(shè)備的維護(hù)?、保養(yǎng)工作?。4.經(jīng)?常了解和掌?握原材料供?應(yīng)情況，督?促做好生產(chǎn)?物資的供應(yīng)?工作。設(shè)?備管理制度?設(shè)備是現(xiàn)?代化生產(chǎn)的?物質(zhì)技術(shù)基?礎(chǔ)，是工廠?固定資產(chǎn)的?重要組成部?分，設(shè)備管?理的工作內(nèi)?容包括設(shè)備?的規(guī)劃、選?購、___?調(diào)試，驗(yàn)收?投入生產(chǎn)領(lǐng)?域，在生產(chǎn)?領(lǐng)域內(nèi)使用?，維修更新?改造直至報(bào)?廢。設(shè)備的?壽命長短，?能源的節(jié)約?，在很大程?度上取決于?設(shè)備的維護(hù)?、保養(yǎng)、計(jì)?劃檢修。執(zhí)?行以預(yù)防為?主，維修保?養(yǎng)與計(jì)劃檢?修并重的方?針，實(shí)行專?人負(fù)責(zé)管好?、用好、修?好設(shè)備，保?障完成安全?供水任務(wù)。?一、設(shè)備?的增添、更?新、___?及驗(yàn)收1?.添置設(shè)備?要加強(qiáng)計(jì)劃?性，由使用?部門提出申?請(qǐng)，填制申?請(qǐng)計(jì)劃表，?經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行?部與財(cái)務(wù)經(jīng)?營部資金平?衡匯總，提?出意見，報(bào)?公司經(jīng)理批?準(zhǔn)，由物資?采供部負(fù)責(zé)?采購，購置?重要設(shè)備時(shí)?，申請(qǐng)部門?還應(yīng)詳細(xì)提?出效益分析?，并交職能?部門技術(shù)論?證。2.?新設(shè)備進(jìn)廠?后，應(yīng)由生?產(chǎn)運(yùn)行部_?__開箱，?檢查設(shè)備在?運(yùn)輸過程中?有無缺損，?附件、備件?、技術(shù)文件?等是否與裝?箱單相符，?隨機(jī)技術(shù)文?件交檔案室?統(tǒng)一管理?。易損件交?倉庫保管、?登賬入庫，?隨機(jī)附件、?專用工具由?使用部門交?操作人員負(fù)?責(zé)保管。?3.屬基建?項(xiàng)目設(shè)備，?由基建部門?開箱檢查，?是否與清單?相符，隨機(jī)?技術(shù)文件、?附件、備件?、專用工具?等在基建期?間由基建部?門保管使用?。項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收時(shí)，技?術(shù)文件、開?箱驗(yàn)收單與?竣工驗(yàn)收文?件一起移交?給生產(chǎn)技術(shù)?科后及時(shí)歸?檔，設(shè)備的?附件、備件?、工具等移?交給使用部?門使用。?4.設(shè)備_?__竣工后?，由生產(chǎn)運(yùn)?行部會(huì)同_?__、使用?部門進(jìn)行_?__質(zhì)量檢?查，空載及?負(fù)荷試車，?驗(yàn)收合格后?，辦理設(shè)備?移交手續(xù)。?由___部?門負(fù)責(zé)填制?“設(shè)備交接?驗(yàn)收單”，?并附有設(shè)備?試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，驗(yàn)收文件?交給設(shè)備管?理科歸檔，?未經(jīng)驗(yàn)收的?新增設(shè)備任?何部門不得?擅自使用。?二、設(shè)備?日常使用和?維護(hù)管理?1.設(shè)備的?使用、維護(hù)?實(shí)行嚴(yán)格的?崗位責(zé)任制?，做到定人?定機(jī)。單人?使用的設(shè)備?由操作者負(fù)?責(zé)，___?共同使用的?設(shè)備由值班?長負(fù)責(zé)。要?做好巡回檢?查和交接班?工作。2?.設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，由操?作人員負(fù)責(zé)?，班前班后?要認(rèn)真檢查?，經(jīng)常保持?設(shè)備潤滑、?清潔，班中?設(shè)備如果發(fā)?生故障，及?時(shí)通知維修?人員配合排?除。由維修?人員填寫設(shè)?備維修記錄?。專業(yè)維修?人員要加強(qiáng)?巡回檢查，?檢查設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)是否正常?，督促操作?人員做好日?常保養(yǎng)工作?，發(fā)現(xiàn)設(shè)備?跑、冒、滴?、漏，要及?時(shí)處理，對(duì)?違章操作要?立即制止。?3.加強(qiáng)?起重設(shè)備等?特種設(shè)備管?理，嚴(yán)格按?國家有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行使用?、維護(hù)、定?期檢測(cè)和預(yù)?防性試驗(yàn)。?4.為掌?握設(shè)備的使?用維護(hù)情況?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決問題?，實(shí)行設(shè)備?檢查制度。?每年由生產(chǎn)?運(yùn)行部負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)備的臺(tái)?帳、技術(shù)資?料、設(shè)備數(shù)?量、技術(shù)狀?況和安全措?施等進(jìn)行全?面檢查。?三、設(shè)備的?計(jì)劃檢修?1.設(shè)備使?用部門應(yīng)根?據(jù)實(shí)際技術(shù)?狀況，結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)，?提出設(shè)備檢?修計(jì)劃，申?請(qǐng)內(nèi)容可以?包括：大修?周期內(nèi)的運(yùn)?轉(zhuǎn)小時(shí)、檢?修類別、_?__形式、?檢修時(shí)間及?備品備件情?況，修理時(shí)?間等。由生?產(chǎn)技術(shù)科提?出、水廠編?制設(shè)備年度?檢修計(jì)劃，?報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后下?達(dá)，各部門?必須嚴(yán)格執(zhí)?行檢修計(jì)劃?，認(rèn)真__?_督促計(jì)劃?實(shí)施。2?.設(shè)備計(jì)劃?檢修分自修?，送修，請(qǐng)?修等。3?.設(shè)備自修?以水廠生產(chǎn)?設(shè)備科為主?。4.送?修、請(qǐng)修由?生產(chǎn)技術(shù)科?和水廠研討?后提出，由?部門審議，?經(jīng)公司主管?經(jīng)理批準(zhǔn)。?5.凡經(jīng)?大修理的設(shè)?備，必須進(jìn)?行試運(yùn)轉(zhuǎn)，?有問題及時(shí)?解決。6?.物資采供?部要積極配?合設(shè)備檢修?工作，保證?零配件及時(shí)?供應(yīng)。7?.設(shè)備修理?可分為大、?中、小修理?：大修理：?對(duì)設(shè)備全面?的檢查，解?體、清洗、?更換和更換?磨損零件，?恢復(fù)原有工?作能力，配?置安全裝置?和必要的附?件。中修：?是平衡性修?理，更換和?修復(fù)設(shè)備的?主要零部件?，要調(diào)整機(jī)?械系統(tǒng)，校?正設(shè)備基準(zhǔn)?，使設(shè)備達(dá)?到應(yīng)有技術(shù)?要求。小修?：是維護(hù)性?修理，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行局部?性修理，更?換和修復(fù)少?量磨損件，?以保證設(shè)備?使用到下次?修理。四?、設(shè)備的改?造與更新?1.為提高?設(shè)備技術(shù)性?能和生產(chǎn)效?率、降低消?耗，有時(shí)要?改變?cè)O(shè)備的?結(jié)構(gòu)性能，?進(jìn)行局部技?術(shù)改造，由?使用部門提?出改造方案?和建議，由?生產(chǎn)運(yùn)行部?審核，經(jīng)公?司經(jīng)理批準(zhǔn)?由生產(chǎn)運(yùn)行?部___實(shí)?施。2.?設(shè)備使用年?久、結(jié)構(gòu)陳?舊、效率過?低或事故毀?壞耗損嚴(yán)重?，無修復(fù)改?造價(jià)值，一?般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢?更新。3?.閑置三個(gè)?月以上的設(shè)?備封存。封?存由使用部?門申請(qǐng)，由?生產(chǎn)運(yùn)行部?批準(zhǔn)。重要?設(shè)備由生產(chǎn)?運(yùn)行部報(bào)公?司經(jīng)理批準(zhǔn)?，同時(shí)財(cái)務(wù)?經(jīng)營部提取?折舊，封存?要妥善保管?好。封存設(shè)?備重新使用?要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)?行部批準(zhǔn)，?重要設(shè)備報(bào)?公司經(jīng)理批?準(zhǔn)，方可使?用，并通知?財(cái)務(wù)經(jīng)營部?。4.對(duì)?公司長期閑?置不用一年?以上，可給?予有償轉(zhuǎn)讓?，由生產(chǎn)運(yùn)?行部提出，?公司經(jīng)理批?準(zhǔn)同意，方?可有償轉(zhuǎn)讓?。五、基?礎(chǔ)管理建?立健全設(shè)備?管理的統(tǒng)計(jì)?工作制度，?定期填寫設(shè)?備統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，要做到準(zhǔn)?確、完整、?清晰。要做?好大、中、?小修理記錄?、事故處理?記錄、__?_驗(yàn)收記錄?、設(shè)備完好?率和利用率?記錄等。要?如實(shí)反映設(shè)?備技術(shù)狀況?，為搞好設(shè)?備管理提供?可靠的基礎(chǔ)?資料。六?、事故報(bào)告?及處理1?.事故分類?：一般責(zé)任?事故：指設(shè)?備損壞價(jià)值?在2000?0元以下者?，造成全廠?停電，對(duì)外?停水10分?鐘以上20?分鐘以下者?。重大責(zé)任?事故：指設(shè)?備損壞價(jià)值?在2000?0元以上者?，造成全廠?停電，對(duì)外?停水20分?鐘及以上者?。2.事?故處理。一?律按事故報(bào)?告程序的規(guī)?章制度執(zhí)行?。能源管?理制度為?了合理利用?能源，節(jié)約?能源，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。通過?技術(shù)改造，?合理利用，?科學(xué)管理等?途徑以最少?能源消耗獲?得最大的經(jīng)?濟(jì)效益，特?制定能源管?理制度。?一、成立能?源管理機(jī)構(gòu)?。二、認(rèn)?真執(zhí)行國家?有關(guān)能源的?方針、政策?、法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)能?源計(jì)量管理?，___制?定企業(yè)的節(jié)?能技術(shù)措施?，通過科學(xué)?的管理降低?消耗、節(jié)約?能源，每月?對(duì)能耗和單?耗進(jìn)行分析?。加強(qiáng)企業(yè)?用電管理。?特制訂用電?合理化實(shí)施?細(xì)則：1?.根據(jù)負(fù)荷?等級(jí)、容量?和分布情況?，選擇供電?電壓等級(jí)，?按經(jīng)濟(jì)電流?密度選擇導(dǎo)?線截面。?2.降低受?電壓端至用?電設(shè)備的線?損。3.?調(diào)整企業(yè)用?電設(shè)備的工?作狀態(tài)，提?高設(shè)備負(fù)荷?率，力爭(zhēng)達(dá)?到90%。?4.企業(yè)?應(yīng)在提高_(dá)?__率因素?基礎(chǔ)上，合?理使用電容?器組，使功?率因素達(dá)到?0.9以上?。5.單?相用電設(shè)備?應(yīng)均勻接在?三相網(wǎng)絡(luò)上?，降低三相?負(fù)荷電流不?平衡度。?6.電能轉(zhuǎn)?化為機(jī)械能?的合理化：?⑴合理選?擇改進(jìn)管網(wǎng)?的布置，減?少管道中的?阻力。⑵?根據(jù)全市管?網(wǎng)狀況及各?測(cè)壓的壓力?，合理調(diào)配?水泵運(yùn)行模?式。⑶要?根據(jù)電動(dòng)機(jī)?負(fù)荷特性和?運(yùn)行狀況合?理選擇，使?電動(dòng)機(jī)工作?在高效率范?圍內(nèi)。⑷?50kw以?上電動(dòng)機(jī)要?配置電流表?、電度表，?以便監(jiān)測(cè)與?計(jì)量。7?.企業(yè)照明?合理化：?⑴根據(jù)使用?場(chǎng)所和周圍?環(huán)境對(duì)照明?的要求，及?不同電光源?特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)?合理地選擇?高效光源。?⑵為了便?于考核照明?用電，照明?和動(dòng)力應(yīng)分?別裝表計(jì)量?。⑶合理選?擇照明方式?，加強(qiáng)照明?設(shè)備的運(yùn)行?管理。質(zhì)?量管理制度?供水企業(yè)?的質(zhì)量管理?是指企業(yè)中?所有部門、?所有人員都?以提高自來?水水質(zhì)為核?心，把專業(yè)?技術(shù)，管理?技術(shù)，數(shù)理?統(tǒng)計(jì)技術(shù)集?合在一起，?建立起一套?科學(xué)嚴(yán)密高?效的質(zhì)量保?證體系，控?制生產(chǎn)過程?中影響水質(zhì)?的因素，以?最經(jīng)濟(jì)的辦?法提供符合?國家標(biāo)準(zhǔn)、?滿足用戶需?要的活動(dòng)。?公司生產(chǎn)運(yùn)?行部負(fù)責(zé)推?行自來水質(zhì)?量管理的領(lǐng)?導(dǎo)，生產(chǎn)技?術(shù)科專人抓?水質(zhì)管理工?作。水質(zhì)檢?測(cè)中心設(shè)質(zhì)?量管理員，?從公司到班?組建立三級(jí)?水質(zhì)管理網(wǎng)?絡(luò)，負(fù)責(zé)全?面地控制影?響水質(zhì)指標(biāo)?的各種因素?，保證和提?高質(zhì)量，逐?步搞好全面?質(zhì)量管理工?作。一、?水質(zhì)管理?水質(zhì)管理是?指進(jìn)行水質(zhì)?調(diào)查、監(jiān)測(cè)?、保護(hù)的行?為活動(dòng)。飲?用水的安全?關(guān)系到人民?群眾的身體?健康，是社?會(huì)進(jìn)步的一?個(gè)重要組成?部分。（?一）管理體?制1.公?司由一名副?總經(jīng)理抓水?質(zhì)管理工作?，公司生產(chǎn)?運(yùn)行部負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)水質(zhì)?的各項(xiàng)規(guī)程?、法令及涉?及水質(zhì)的規(guī)?定，逐步推?行全面水質(zhì)?管理，公司?水質(zhì)檢測(cè)中?心是生產(chǎn)運(yùn)?行部的下轄?機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?全公司的水?質(zhì)監(jiān)測(cè)。?2.各運(yùn)行?班組以值班?長為主，帶?動(dòng)大家搞好?班組檢驗(yàn)，?有效地控制?各凈水環(huán)節(jié)?。發(fā)現(xiàn)異常?情況及時(shí)與?公司水質(zhì)檢?測(cè)中心聯(lián)系?，并匯報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)科，?必要時(shí)向部?門經(jīng)理匯報(bào)?。3.出?現(xiàn)特殊水質(zhì)?問題立即按?“四不放過?”的原則進(jìn)?行必要的活?動(dòng)。4.?生產(chǎn)運(yùn)行部?應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原?水水質(zhì)、出?廠水質(zhì)和管?網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)?行分析，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，確保?用戶龍頭水?質(zhì)。5.?物資采供部?應(yīng)按質(zhì)按量?保證生產(chǎn)上?所需的混凝?劑、助凝劑?和消毒劑的?供應(yīng)，因脫?產(chǎn)影響水質(zhì)?，由物資采?供部負(fù)責(zé)。?6.所有?凈水操作人?員和化驗(yàn)人?員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?、崗位責(zé)任?制及各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（二）水質(zhì)?檢驗(yàn)1.水?質(zhì)檢測(cè)中心?①每天進(jìn)?行常規(guī)項(xiàng)目?（包括細(xì)菌?總數(shù)、大腸?菌指數(shù)）的?測(cè)定。②?每周進(jìn)行一?次原水、出?廠水總固體?、溶解氧、?氟化物、耗?氧量、氯化?物、砷、鉻?（w+6）?、酚項(xiàng)目的?檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)?有異常數(shù)據(jù)?應(yīng)立即重新?取樣進(jìn)行檢?測(cè)。③對(duì)?所使用的每?批次混凝劑?應(yīng)開展好有?效成分的檢?測(cè)工作。④?開展加礬小?樣試驗(yàn)，找?出規(guī)律，指?導(dǎo)生產(chǎn)。⑤?每季進(jìn)行一?次濾料含泥?量測(cè)定。?⑥每二小時(shí)?進(jìn)行原水、?濾后水、出?廠水濁度、?余氯的檢測(cè)?。⑦測(cè)定?管網(wǎng)水余氯?、渾濁度、?細(xì)菌總數(shù)、?大腸菌指數(shù)?四項(xiàng)水質(zhì)指?標(biāo)，必要時(shí)?測(cè)ph、色?度、總鐵。?2.班組?檢驗(yàn)①原?水ph值、?濁度每2小?時(shí)檢驗(yàn)一次?。②沉淀水?濁度和余氯?每2小時(shí)檢?驗(yàn)一次。③?濾后水濁度?、余氯每2?小時(shí)檢驗(yàn)一?次。④出廠?水濁度、余?氯每2小時(shí)?檢驗(yàn)一次。?（三）水?質(zhì)事故報(bào)告?1.凡是?出廠水余氯?小于0.3?毫克/升或?濁度大于1?度，時(shí)間在?2小時(shí)為一?般水質(zhì)事故?，一般水質(zhì)?事故，由生?產(chǎn)科進(jìn)行事?故分析，并?做好記錄。?2.凡出?廠水余氯小?于0.3毫?克/升，濁?度超過3度?，連續(xù)二小?時(shí)以上或供?水區(qū)管網(wǎng)水?濁度、余氯?、大腸菌、?細(xì)菌總數(shù)有?一次（一半?點(diǎn)以上）指?標(biāo)不合格，?為重大水質(zhì)?事故，重大?事故應(yīng)立即?報(bào)公司生產(chǎn)?運(yùn)行部，并?由公司主管?經(jīng)理召開有?關(guān)人員的事?故分析會(huì)。?3.對(duì)質(zhì)?量事故應(yīng)堅(jiān)?持“四不放?過”原則，?即。原因責(zé)?任不清不放?過，責(zé)任人?未處理不放?過，有關(guān)人?員未受教育?不放過，防?范措施不落?實(shí)不放過。?（四）水?質(zhì)信息反饋?1.對(duì)用?戶、衛(wèi)生監(jiān)?督部門有關(guān)?水質(zhì)方面的?來信、來訪?等信息，應(yīng)?及時(shí)登記，?并反映給公?司有關(guān)部門?以及時(shí)處理?。2.部?門考核員每?月底向部門?經(jīng)理上報(bào)水?質(zhì)情況，如?發(fā)生水質(zhì)方?面的特殊情?況應(yīng)及時(shí)聯(lián)?系，重大問?題共同解決?。3.班?組生產(chǎn)管理?活動(dòng)情況以?及pdca?（計(jì)劃、實(shí)?施、檢查、?處理）方面?的情況，除?應(yīng)做好記錄?外，信息應(yīng)?及時(shí)反饋到?生產(chǎn)技術(shù)科?。4.生?產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)?主動(dòng)與環(huán)保?、___部?門和用戶聯(lián)?系及時(shí)了解?各方面的信?息，進(jìn)行必?要的技術(shù)研?究，并將研?究結(jié)果反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。5.生?產(chǎn)運(yùn)行部每?周召開一次?水質(zhì)分析會(huì)?，如有污染?源等特殊情?況，立即召?開會(huì)議。?（五）水質(zhì)?報(bào)告制度?1.水質(zhì)檢?測(cè)中心每月?填寫管網(wǎng)水?檢測(cè)指標(biāo)報(bào)?表（月統(tǒng)計(jì)?表一式二份?，自留一份?，另一份報(bào)?生產(chǎn)運(yùn)行部?）。2.?管網(wǎng)水不合?格，立即報(bào)?生產(chǎn)技術(shù)科?，分析原因?，及時(shí)處理?。3.毒?物測(cè)定報(bào)表?當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)?技術(shù)科。?4.每月填?寫出廠水常?規(guī)指標(biāo)檢測(cè)?統(tǒng)計(jì)表（一?式二份，一?份自留，一?份報(bào)生產(chǎn)技?術(shù)科。）?5.每月填?寫水質(zhì)檢驗(yàn)?統(tǒng)計(jì)表（一?式二份，一?份自留，一?份報(bào)生產(chǎn)技?術(shù)科。）6?.原水水質(zhì)?變化影響到?出廠水質(zhì)量?，除報(bào)生產(chǎn)?技術(shù)科、水?廠及時(shí)處理?外，事后要?填寫“事故?報(bào)告”上報(bào)?部門。（?六）水源防?護(hù)管理1?.一級(jí)保護(hù)?區(qū)范圍。以?取水口為中?心，半徑5?00米范圍?內(nèi)的水域。?2.二級(jí)?保護(hù)區(qū)范圍?。以清源華?衍水務(wù)與我?司兩取水口?連線的中點(diǎn)?，半徑15?00米及圓?周切線范圍?內(nèi)的水域。?3.嚴(yán)格?按照政府規(guī)?定的水源地?保護(hù)條例或?辦法進(jìn)行水?源地巡查。?4.建立?健全水源地?污染應(yīng)急處?理預(yù)案，完?善應(yīng)急處理?技術(shù)措施，?做好應(yīng)急物?資的儲(chǔ)備。?5.制訂?一級(jí)保護(hù)區(qū)?管理制度，?明確目標(biāo)責(zé)?任、定量工?作內(nèi)容。?6.建立原?水水質(zhì)預(yù)警?系統(tǒng)，加強(qiáng)?水質(zhì)檢測(cè)。?7.加強(qiáng)?與水務(wù)、環(huán)?保部門對(duì)水?源地水質(zhì)信?息的交流。?8.發(fā)現(xiàn)?水源地水質(zhì)?異?；蛘呤?污染行為，?應(yīng)立即上報(bào)?上級(jí)主管部?門，同時(shí)做?好應(yīng)急響應(yīng)?。（七）?凈水原材料?質(zhì)量驗(yàn)收?1.凈水劑?質(zhì)量驗(yàn)收由?水質(zhì)檢測(cè)中?心負(fù)責(zé)，質(zhì)?量應(yīng)該符合?國家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，質(zhì)量不?合格不得收?貨。2.?凈水劑生產(chǎn)?廠家應(yīng)提供?有效的衛(wèi)生?許可批件及?質(zhì)量檢測(cè)報(bào)?告。第三?篇：生產(chǎn)管?理制度一?、總則為?了規(guī)范生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)工作秩?序，提高生?產(chǎn)效率，保?障產(chǎn)品質(zhì)量?、實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)、特定?制本管理制?度、望生產(chǎn)?部全體員工?遵照?qǐng)?zhí)行。?二、范圍?適用于_?__首弈工?貿(mào)有限公司?生產(chǎn)管理、?操作指引與?行為規(guī)范。?（范本）?三、員工守?則熱愛祖?國，忠誠公?司；敬業(yè)愛?崗，勤奮工?作；虛心好?學(xué)，不斷進(jìn)??。汇@研技?術(shù)，勇于創(chuàng)?新；遵紀(jì)守?法，信守公?德；信行一?致，誠實(shí)信?用；互尊互?愛，禮待同?事；修身養(yǎng)?心，立足社?會(huì)。四、?管理職責(zé)與?人員培訓(xùn)?4.1認(rèn)真?貫徹"安全?第一，預(yù)防?為主"的安?全生產(chǎn)方針?，執(zhí)行有關(guān)?安全生產(chǎn)和?勞動(dòng)保護(hù)的?法律法規(guī)，?堅(jiān)持生產(chǎn)必?須安全的原?則，加強(qiáng)安?全管理。?4.2質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，應(yīng)樹立?牢固的質(zhì)量?意識(shí)，做到?產(chǎn)品精益求?精，質(zhì)量銘?記于心。?4.3要求?全體員工樹?立安全生產(chǎn)?的高度責(zé)任?感，積極參?加各項(xiàng)安全?生產(chǎn)活動(dòng)，?自覺遵守安?全生產(chǎn)各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)操作規(guī)程?，遵守安全?生產(chǎn)管理制?度。4.?4培養(yǎng)和營?造全體員工?的團(tuán)隊(duì)精神?，做到服從?管理、聽從?安排、積極?進(jìn)取、敢于?創(chuàng)新。4?.5提升工?作效率，以?互助、協(xié)同?、激勵(lì)、獎(jiǎng)?懲等方式提?高工作效率?，做到人盡?其才、物盡?其用。4?.6根據(jù)實(shí)?際情況，合?理安排，做?到定崗、定?置、定員工?作。崗位異?常及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)糾正?。4.7?新產(chǎn)品加工?及產(chǎn)品停產(chǎn)?再加工前，?由生產(chǎn)部_?__班組長?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?前狀態(tài)檢查?、操作人員?培訓(xùn)、并作?好記錄。?4.8人員?上崗前應(yīng)對(duì)?本崗位相關(guān)?規(guī)定與技術(shù)?要求進(jìn)行培?訓(xùn)，做到培?訓(xùn)到位，認(rèn)?識(shí)到位。?五、設(shè)備購?置、維護(hù)與?保養(yǎng)5.?1根據(jù)生產(chǎn)?需要購置新?設(shè)備時(shí)，由?生產(chǎn)部門提?出申請(qǐng)并填?寫《設(shè)備需?求申請(qǐng)表》?經(jīng)公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)同意?后方可購置?并簽訂《設(shè)?備購置合同?》，新設(shè)備?入廠后由生?產(chǎn)班組__?_協(xié)調(diào)__?_調(diào)試，機(jī)?床廠家需出?具《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢驗(yàn)?報(bào)告》及《?隨機(jī)附件明?細(xì)表》。?5.2新設(shè)?備___調(diào)?試完成后，?生產(chǎn)部應(yīng)建?立《設(shè)備管?理臺(tái)賬》并?作好相應(yīng)的?《設(shè)備管理?記錄》和《?設(shè)備驗(yàn)收記?錄》，機(jī)床?上應(yīng)注明設(shè)?備編號(hào)及完?好標(biāo)識(shí)。?5.3重點(diǎn)?設(shè)備應(yīng)每月?做一次一級(jí)?保養(yǎng)及完好?狀態(tài)進(jìn)行檢?查，并填寫?《重點(diǎn)設(shè)備?維護(hù)、一保?及完好狀態(tài)?檢查記錄表?》。5.?4操作者開?班前檢查設(shè)?備是否運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，有無?異響，檢查?設(shè)備指示燈?及油標(biāo)是否?正常，對(duì)有?自動(dòng)潤滑設(shè)?備檢查油量?是否充足、?油壓是否正?常，無自動(dòng)?潤滑系統(tǒng)設(shè)?備應(yīng)對(duì)機(jī)床?各需潤滑部?位加油使各?潤滑部位運(yùn)?轉(zhuǎn)靈活，空?運(yùn)行三分鐘?后再進(jìn)行產(chǎn)?品加工。并?填寫《設(shè)備?日常點(diǎn)檢卡?》。5.?5操作者每?3個(gè)月對(duì)機(jī)?床電機(jī)及絲?桿護(hù)罩進(jìn)行?拆卸清理積?屑并對(duì)潤滑?部位加油潤?滑。5.?6機(jī)床出現(xiàn)?異常時(shí)，及?時(shí)報(bào)告各班?組長，需安?排設(shè)備維修?時(shí)由操作者?填寫《設(shè)備?故障請(qǐng)修單?》報(bào)生產(chǎn)部?同意后進(jìn)行?維修。設(shè)備?維修后由班?組長驗(yàn)收合?格后填寫《?設(shè)備檢修驗(yàn)?收單》并將?資料報(bào)生產(chǎn)?部存檔。?5.7生產(chǎn)?部每年度編?制《設(shè)備大?修計(jì)劃》，?設(shè)備大修后?由生產(chǎn)班組?負(fù)責(zé)___?驗(yàn)收并填寫?《設(shè)備檢修?驗(yàn)收單》維?修廠家需出?具《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢驗(yàn)?報(bào)告》。?六、材料及?工、模、刀?、量具的使?用與管理6?.1材料管?理6.1?.1批量產(chǎn)?品的材料由?庫房集中管?理；操作者?當(dāng)班生產(chǎn)前?到庫房領(lǐng)取?，所領(lǐng)取材?料應(yīng)與圖紙?資料相符，?不使用材質(zhì)?不明確的材?料;新產(chǎn)品?試制加工所?使用的或顧?客提供的材?料由班組長?進(jìn)行管理并?作好標(biāo)識(shí)區(qū)?分；產(chǎn)品加?工完成后剩?余材料作好?標(biāo)識(shí)交班組?長或庫房集?中存放管理?。6.2?工裝、模具?、刀具、量?具及工具管?理6.2?.1工裝、?模具應(yīng)有標(biāo)?識(shí)，一般工?裝輔具應(yīng)存?放在指定位?置；已定型?批量產(chǎn)品工?裝、模具應(yīng)?作好登記，?并建立《工?裝管理臺(tái)賬?》，首次加?工產(chǎn)品或停?產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)?對(duì)工、模具?進(jìn)行精度檢?測(cè)并填寫《?工裝檢測(cè)、?檢修記錄表?》；檢測(cè)合?格后由操作?者配合檢驗(yàn)?人員開具《?工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)?告》及《合?格證》存根?聯(lián)交生產(chǎn)部?保管以備查?驗(yàn)。6.?2.2班組?長對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工具進(jìn)行?登記，操作?者使用時(shí)領(lǐng)?用，使用完?畢后歸還。?6.3刀?具管理6?.3.1刀?具本體及刀?片由班組長?進(jìn)行登記發(fā)?放，操作者?采取以舊換?新形式進(jìn)行?領(lǐng)用，換產(chǎn)?品、換工位?時(shí)應(yīng)向班組?長報(bào)告并作?好交接；班?組長對(duì)操作?者所使用刀?具進(jìn)行產(chǎn)量?統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)?懲依據(jù)。?6.3.2?加工新產(chǎn)品?或更換產(chǎn)品?時(shí)，由于部?分刀具尚未?磨損，但因?產(chǎn)品或工藝?需要更換的?，應(yīng)將換下?刀具或刀片?交班組長統(tǒng)?一回收管理?。6.4?量具管理?6.4.1?量具（通用?量具和專用?量具）由質(zhì)?量部門統(tǒng)一?管理，一般?通用量具如?：帶表卡尺?、外徑千分?尺、螺紋千?分尺、深度?游標(biāo)卡尺，?百分表等。?由操作者領(lǐng)?取后長期保?管，每月_?__日―_?__日交質(zhì)?量部進(jìn)行校?對(duì)。專用量?具操作者在?產(chǎn)品加工前?到質(zhì)量部領(lǐng)?取并登記，?產(chǎn)品加工期?間由操作者?自行保管，?使用期間根?據(jù)質(zhì)量部門?通知進(jìn)行校?檢，因更換?崗位或使用?完畢后應(yīng)交?檢驗(yàn)部門保?存。6.?4.2新產(chǎn)?品加工所使?用的簡(jiǎn)易量?具由生產(chǎn)部?門生產(chǎn)后交?質(zhì)量部檢驗(yàn)?合格后作好?標(biāo)識(shí)方可使?用，使用完?畢后由生產(chǎn)?班組長統(tǒng)一?管理并作好?登記。6?.5工具管?理6.5?.1為了減?少和消除現(xiàn)?場(chǎng)工具雜、?亂現(xiàn)象，提?高工作效率?，要求現(xiàn)場(chǎng)?不應(yīng)出現(xiàn)長?期不使用工?具，使用人?員使用完畢?后及時(shí)將工?具放回指定?區(qū)域內(nèi)。?6.5.2?不得私自留?存暫不使用?工具，各班?組定期安排?人員對(duì)工具?進(jìn)行清點(diǎn)并?分類擺放，?下次使用時(shí)?方便尋找。?七、產(chǎn)品?的實(shí)現(xiàn)7.?1新產(chǎn)品加?工7.1?.1新產(chǎn)品?的加工以顧?客提供的圖?紙、驗(yàn)收規(guī)?范等資料為?生產(chǎn)依據(jù)，?由技術(shù)部門?對(duì)圖紙資料?有效性進(jìn)行?評(píng)估或?qū)?藝進(jìn)行編制?后交生產(chǎn)部?門登記，生?產(chǎn)部門應(yīng)編?寫《生產(chǎn)計(jì)?劃》然后分?發(fā)到各班組?，各班組長?按照顧客或?部門要求的?生產(chǎn)進(jìn)度安?排生產(chǎn)，確?因特殊原因?無法保證顧?客進(jìn)度時(shí)，?提前報(bào)告生?產(chǎn)部長。?7.1.2?操作者領(lǐng)到?圖紙資料后?，應(yīng)認(rèn)真閱?讀圖紙資料?所標(biāo)識(shí)內(nèi)容?，如有理解?不清的及時(shí)?向班組長反?映，弄明白?后再進(jìn)行加?工。7.?1.3加工?前應(yīng)確認(rèn)材?料材質(zhì)、規(guī)?格、狀態(tài)與?圖紙資料相?符并合理選?擇刀具、量?具、進(jìn)給量?、進(jìn)給速度?。每道工序?首件產(chǎn)品應(yīng)?交質(zhì)量部門?做首件檢驗(yàn)?，合格后方?可繼續(xù)加工?。工序完成?后操作者應(yīng)?填寫《新產(chǎn)?品工序流轉(zhuǎn)?卡》以作生?產(chǎn)效率評(píng)定?依據(jù)。7?.1.4操?作者按管理?部門或班組?長核算的加?工工時(shí)進(jìn)行?加工，加工?完成后報(bào)班?組長統(tǒng)計(jì)，?加工過程中?出現(xiàn)不合格?品及時(shí)向班?組長報(bào)告；?對(duì)操作者加?工合格的產(chǎn)?品，檢驗(yàn)部?門檢測(cè)后對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?報(bào)生產(chǎn)部作?績效考核依?據(jù)。7.?2已定型產(chǎn)?品加工7?.2.1已?定型產(chǎn)品以?技術(shù)部門編?制的《加工?工藝卡片》?作為生產(chǎn)依?據(jù)，生產(chǎn)部?根據(jù)顧客提?供采購合同?安排生產(chǎn)。?7.2.?2生產(chǎn)部下?發(fā)《生產(chǎn)計(jì)?劃》后，由?班組長安排?調(diào)整機(jī)床、?人員、工序?。7.2?.3操作者?到技術(shù)部門?領(lǐng)取《加工?工藝卡片》?，到質(zhì)量部?門領(lǐng)取相關(guān)?檢測(cè)器具。?7.2.?4機(jī)床調(diào)試?完成后操作?者對(duì)已加工?首件產(chǎn)品按?加工工藝卡?片上的要求?進(jìn)行全尺寸?及外觀檢查?，確認(rèn)合格?后填寫《首?件兩檢記錄?表》并將首?件產(chǎn)品隨記?錄表一起交?檢驗(yàn)部門做?首件鑒定，?對(duì)鑒定過程?中有尺寸不?合格的須重?新調(diào)整加工?首件直至鑒?定合格后方?可繼續(xù)生產(chǎn)?。7.2?.5對(duì)有關(guān)?重尺寸工序?，班組長須?按三定（定?人員、定設(shè)?備、定工序?）進(jìn)行生產(chǎn)?，對(duì)已加工?產(chǎn)品關(guān)重尺?寸作好記錄?，以備查驗(yàn)?。7.2?.6操作者?每班開班前?應(yīng)進(jìn)行首件?自檢，并將?產(chǎn)品交檢驗(yàn)?人員復(fù)檢，?并填寫《首?件兩檢記錄?表》，檢驗(yàn)?合格后方可?繼續(xù)加工；?加工過程中?確需換人員?，換刀具，?換工裝夾具?時(shí)須重新做?首件鑒定并?填寫《首件?兩檢記錄表?》。7.?2.7對(duì)批?量產(chǎn)品加工?，班組長根?據(jù)加工實(shí)際?情況下達(dá)日?班產(chǎn)計(jì)劃，?對(duì)提前完成?計(jì)劃的超出?部分零部件?按核算單件?價(jià)格按計(jì)件?核算，作好?記錄，以提?高員工工作?積極性。操?作者加工產(chǎn)?品自檢合格?后交下道工?序加工或交?質(zhì)量部門檢?驗(yàn)，檢驗(yàn)過?程中發(fā)現(xiàn)不?合格品按《?不合格品控?制程序》執(zhí)?行，超出廢?品率以外的?產(chǎn)品由質(zhì)量?部門統(tǒng)計(jì)，?作獎(jiǎng)懲依據(jù)?。第四篇?：生產(chǎn)管理?制度徐州中?安防爆電器?制造有限公?司生產(chǎn)管?理制度為?了改善生產(chǎn)?秩序和工作?環(huán)境，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)使?現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)?境整潔，紀(jì)?律嚴(yán)明，實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)?文明生產(chǎn)的?要求。公司?特制定本制?度：第一?條。公司每?天上班時(shí)間?為8小時(shí)所?有員工必須?遵守公司上?下班作息時(shí)?間，按時(shí)上?下班，遲到?時(shí)間和早退?時(shí)間以打卡?機(jī)為準(zhǔn)（早?班需提前1?0分鐘到崗?）要求不遲?到，不早退?，不曠工，?上下班必須?打卡，上班?前必須換好?工作服，遲?到或早退一?次罰款10?元。第二?條：有事要?請(qǐng)假，禁止?捎假代假，?請(qǐng)假必須經(jīng)?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)同意，確?因不可抗力?因素不能當(dāng)?面請(qǐng)假者，?可以電話請(qǐng)?假，但必須?事前請(qǐng)假，?事后及時(shí)到?主管部門辦?理請(qǐng)假手續(xù)?。員工事假?期間的工資?：請(qǐng)假半天?扣考核工資?50元，請(qǐng)?假一天扣考?核工資10?0元。請(qǐng)假?兩天扣考核?工資200?元，請(qǐng)假3?天（包括3?天）以上無?考核工資，?月內(nèi)請(qǐng)假時(shí)?間累計(jì)5天?，除扣全部?考核工資外?視影響生產(chǎn)?情況罰款1?00-50?0元，如果?在正常工作?時(shí)間請(qǐng)假，?星期天上班?者皆以調(diào)休?為主，生病?無法上班者?，事后必須?出示相關(guān)醫(yī)?療證明。無?故不上班或?無請(qǐng)假條者?，一律按曠?工論處。無?故曠工半天?罰款100?元，曠工一?天罰款20?0元，連續(xù)?三天曠工者?將予以辭退?，并免除所?有薪酬待遇?。由此個(gè)人?所造成的經(jīng)?濟(jì)損失由個(gè)?人承擔(dān)。?第三條：工?作時(shí)間內(nèi)聊?天，看與工?作無關(guān)的書?籍（包括電?子書），或?上網(wǎng)玩游戲?等。發(fā)現(xiàn)一?次罰款10?元。離崗、?竄崗、脫崗?、偷懶、睡?覺者，每次?罰款10元?。（注：脫?崗：指打卡?后脫離工作?崗位或辦私?事，竄崗：?指上班時(shí)間?竄至他人崗?位或做與工?作無關(guān)的事?。叼著煙干?活，亂扔煙?頭者，發(fā)現(xiàn)?一次罰款2?0元，吸煙?請(qǐng)到指定地?點(diǎn)或大門外?）。第四?條。員工領(lǐng)?取物料必須?通過部門負(fù)?責(zé)人開具領(lǐng)?物單到倉庫?領(lǐng)取，不得?私自拿取物?料，電子焊?接及機(jī)械加?工，打包等?剩余物料要?交回倉庫。?第五條。?員工在工作?時(shí)間內(nèi)，必?須服從管理?人員的工作?安排，正確?使用公司發(fā)?放的儀器，?設(shè)備及檢測(cè)?工具，所有?量具和工具?一律實(shí)行借?用方式，如?因使用不當(dāng)?，人為造成?損壞和丟失?，照價(jià)賠償?。對(duì)生產(chǎn)用?具（鉆夾頭?，頂針，手?電鉆，扳手?，鋼尺，角?磨機(jī)，手鉗?，鋼鋸）用?后應(yīng)送到指?定的位置或?交回倉庫保?管。若發(fā)現(xiàn)?違規(guī)者，每?次罰款20?元。第六?條。在生產(chǎn)?過程中，好?壞物料必須?分清楚，并?做出明顯標(biāo)?志，不能混?料。在機(jī)械?加工，電子?灌膠，密封?等過程中，?要節(jié)約用料?，不得隨意?亂扔物料，?掉在地上的?元器件及螺?絲等物品必?須撿起。否?則，每次處?罰10元。?第七條。?電子焊接，?裝配，調(diào)試?操作人員，?在工作中，?要保證工序?內(nèi)的工作環(huán)?境衛(wèi)生整潔?，工作臺(tái)面?不得雜亂無?章。各種零?部件要擺放?有序，成品?包裝完工后?要將所有多?余物料（零?配件，紙箱?，打包帶等?）放回原處?，不得遺留?在工作區(qū)域?內(nèi)。發(fā)現(xiàn)違?規(guī)，每次罰?款20元。?第八條。?機(jī)床操作工?每天上崗前?必須檢查設(shè)?備是否運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。冬季?應(yīng)提前15?分鐘運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)?床。在操作?中，嚴(yán)禁在?機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?測(cè)量工件，?禁止在機(jī)床?導(dǎo)軌面和工?作臺(tái)上擺放?工具或其他?物品，嚴(yán)禁?用腳操作電?源開關(guān)和手?柄。下班時(shí)?應(yīng)把工件擺?放整齊，機(jī)?床清掃干凈?，并加油潤?滑，地面打?掃干凈，關(guān)?閉電源，生?產(chǎn)后的邊角?廢料（包括?鐵屑）及?公共垃圾應(yīng)?送到指定位?置，違者每?次罰款20?元。第九?條。員工進(jìn)?入工作現(xiàn)場(chǎng)?，不允許穿?拖鞋，短褲?或背心，必?須正確穿戴?勞動(dòng)防護(hù)用?品。車床，?鉆