生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

第16頁(yè)共16頁(yè)生產(chǎn)部主管工作職責(zé)?1.根據(jù)銷?售部銷售計(jì)?劃和下達(dá)的?“制造通知?單”(訂單?)及自接生?產(chǎn)訂單，擬?定年度、月?度生產(chǎn)計(jì)劃?并依訂單情?況作出生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃和?核定訂單交?貨期，下達(dá)?生產(chǎn)命令，?控制生產(chǎn)進(jìn)?度，保證按?時(shí)交貨;?2.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)流程的管?制、工作調(diào)?度、人員安?排，制、修?訂各項(xiàng)產(chǎn)品?工序工時(shí)標(biāo)?準(zhǔn)和勞動(dòng)定?額，計(jì)件工?資標(biāo)準(zhǔn);?3.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工人的管?理、教育、?培訓(xùn)和配合?人力資源部?進(jìn)行考核、?獎(jiǎng)懲;4?.負(fù)責(zé)用料?管理及異常?的追蹤、改?善;5.?負(fù)責(zé)質(zhì)量管?理及異常的?預(yù)防、糾正?、改善;?6.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)物料采購(gòu)?及進(jìn)倉(cāng)管理?;7.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)設(shè)備?、工具儀器?的計(jì)劃、采?購(gòu)、驗(yàn)收、?建檔、__?_、調(diào)試、?維修、保養(yǎng)?，生產(chǎn)設(shè)備?事故的調(diào)查?、處理;?8.搞好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推行“5?S”;9?.負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)，預(yù)防?各種危險(xiǎn)事?故的發(fā)生;?10.編?制和上報(bào)各?種生產(chǎn)報(bào)表?;11.?負(fù)責(zé)建立生?產(chǎn)系統(tǒng)檔案?管理體系?二、生產(chǎn)部?各崗位職務(wù)?說(shuō)明(一?)生產(chǎn)部經(jīng)?理職務(wù)說(shuō)明?書(shū)1.職?務(wù)名稱:生?產(chǎn)部經(jīng)理?2.直接上?級(jí):總經(jīng)理?3.直接?下級(jí):供應(yīng)?經(jīng)理、生產(chǎn)?調(diào)度經(jīng)理?4.管理權(quán)?限:受總經(jīng)?理委托，全?權(quán)管理制衣?工廠5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的完?成負(fù)全部責(zé)?任;6.?具體工作職?責(zé):●滿?足公司營(yíng)銷?需要，按質(zhì)?按量完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)制造任務(wù)?;●挖掘?生產(chǎn)潛力，?在保證完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)的前提下?，積極爭(zhēng)取?外單，在總?經(jīng)理批準(zhǔn)下?簽訂合同和?計(jì)劃排產(chǎn)，?并對(duì)合同的?履行負(fù)責(zé);?●負(fù)責(zé)編?制各期生產(chǎn)?計(jì)劃，設(shè)備?檢修計(jì)劃，?物資采購(gòu)儲(chǔ)?備計(jì)劃，費(fèi)?用計(jì)劃，用?人計(jì)劃，質(zhì)?量計(jì)劃，人?員教育培訓(xùn)?計(jì)劃并在審?批后___?實(shí)施;●?負(fù)責(zé)工廠勞?動(dòng)定額、消?耗定額、勞?動(dòng)紀(jì)律的制?定和實(shí)施;?●做好文?明生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)工作?，加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)，對(duì)部?門員工的安?全和健康負(fù)?直接責(zé)任;?●做好原?材物料的計(jì)?劃采購(gòu)和實(shí)?物控制，做?到帳、物相?符和合理庫(kù)?存，嚴(yán)格進(jìn)?出倉(cāng)的審核?和檢驗(yàn);?●落實(shí)IS?O9000?質(zhì)量體系運(yùn)?作程序和要?求，確保部?門運(yùn)作的規(guī)?范化和科學(xué)?化，保證管?理和產(chǎn)品的?質(zhì)量;●?負(fù)責(zé)所屬員?工的管理、?教育、培訓(xùn)?工作;●?___建立?生產(chǎn)系統(tǒng)檔?案管理體系?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●大專以上?學(xué)歷，服裝?類專業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn);?●懂ISO?9000優(yōu)?先考慮。?(二)生產(chǎn)?調(diào)度主任職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)名?稱:生產(chǎn)調(diào)?度主任2?.直接上級(jí)?:生產(chǎn)部經(jīng)?理3.直?接下級(jí):裁?床主管、后?整主管、車?間前道主任?(兼)4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)管?理生產(chǎn)部的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的完?成負(fù)主要責(zé)?任6.具?體工作職責(zé)?:●滿足?公司營(yíng)銷需?要，按質(zhì)按?量完成廠長(zhǎng)?下達(dá)的生產(chǎn)?制造任務(wù);?●負(fù)責(zé)編?制各期生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃、?設(shè)備檢修計(jì)?劃、用人計(jì)?劃、質(zhì)量計(jì)?劃、人員培?訓(xùn)計(jì)劃并在?審批后__?_實(shí)施;?●負(fù)責(zé)制定?各工序的勞?定額、消耗?定額、核定?工價(jià)和各規(guī)?章制度的貫?徹實(shí)施;?●做好文明?生產(chǎn)和安全?生產(chǎn)工作，?加強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)，對(duì)部門?員工的安全?負(fù)第一責(zé)任?;●貫徹?執(zhí)行ISO?9001質(zhì)?量體系運(yùn)作?程序和要求?，確保運(yùn)作?規(guī)范化和科?學(xué)化，保證?產(chǎn)品質(zhì)量;?●嚴(yán)密監(jiān)?控生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)?調(diào)度、處理?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問(wèn)題?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●高中以上?學(xué)歷、服裝?類專業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)。?(三)采購(gòu)?主任職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?職務(wù)名稱:?采購(gòu)主任?2.直接上?級(jí):生產(chǎn)部?經(jīng)理3.?直接下級(jí):?助理主管、?采購(gòu)主管、?倉(cāng)管員、運(yùn)?輸組長(zhǎng)4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)負(fù)?責(zé)生產(chǎn)所頂?的原材物料?采購(gòu)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對(duì)工廠生產(chǎn)?所需的原材?物料、輔料?成本控制，?訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)?主要責(zé)任?6.具體工?作職責(zé):?●在生產(chǎn)部?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)編制?物資(含包?裝材料)供?應(yīng)計(jì)劃和采?購(gòu)計(jì)劃，并?按計(jì)劃做好?物資供應(yīng)工?作，確保生?產(chǎn)需要;?●確保進(jìn)倉(cāng)?物資質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)?格適宜，對(duì)?采購(gòu)過(guò)程的?監(jiān)督負(fù)第一?責(zé)任;●?負(fù)責(zé)編制各?生產(chǎn)用料的?進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、?庫(kù)存計(jì)劃，?并___實(shí)?施，做到既?保證生產(chǎn)需?要又合理壓?縮庫(kù)存;?●負(fù)責(zé)制定?材料供應(yīng)定?額，嚴(yán)格按?定額發(fā)料，?控制浪費(fèi);?●負(fù)責(zé)公?司各部門汽?車使用、運(yùn)?輸調(diào)度安排?;●負(fù)責(zé)?原料、輔料?倉(cāng)規(guī)范管理?和安全防火?防范工作，?實(shí)施“5S?”管理;?●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理，定期?___盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)盤(pán)盈、?盤(pán)虧、丟失?、損壞等情?況要查明原?因，分清責(zé)?任，提出處?理意見(jiàn)。?(四)車間?前道主任職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)名?稱:前道主?管2.直?接上級(jí):生?產(chǎn)調(diào)度主任?3.直接?下級(jí):各線?組長(zhǎng)4.?管理權(quán)限:?受主任委托?，全權(quán)管理?車間前道的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?6.具體?工作職責(zé):?●車間前?道主任是車?間前道五個(gè)?組的生產(chǎn)安?排、公司制?度落實(shí)和執(zhí)?行的___?者與執(zhí)行者?。它要負(fù)責(zé)?車間五個(gè)組?的日常生產(chǎn)?計(jì)劃的安排?、落實(shí)，生?產(chǎn)技術(shù)的指?導(dǎo)，各種規(guī)?章制度的監(jiān)?督執(zhí)行、日?常員工事務(wù)?的管理與協(xié)?調(diào)工作;?●在生產(chǎn)安?排中，車間?主任要根據(jù)?公司的生產(chǎn)?計(jì)劃去合理?的編排各生?產(chǎn)小組的生?產(chǎn)任務(wù)、工?作進(jìn)度、工?作時(shí)間，以?確保車間在?合理使用人?力與物力的?情況下能保?質(zhì)保量的完?成上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?;●在新?款上線前，?車間主任首?先要熟悉和?掌握所要上?線各款的工?藝要求，查?核各種物料?和輔料以及?其它生產(chǎn)資?料是否齊全?，并依據(jù)情?況作適當(dāng)?shù)?調(diào)整和跟進(jìn)?。在條件允?許情況下，?就要開(kāi)始向?組長(zhǎng)們講明?將要上線各?款的工藝要?求，布置組?長(zhǎng)做貨前板?及___相?應(yīng)的物料與?輔料的領(lǐng)用?工作;●?根據(jù)批板意?見(jiàn)、面料的?屬性及客戶?的工藝要求?，安排召集?組長(zhǎng)與組員?開(kāi)新款產(chǎn)前?工藝會(huì)議，?講明各道工?序的做工要?求和注意事?項(xiàng)。且在開(kāi)?款時(shí)尚要依?據(jù)各組的實(shí)?際生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)情況?去審核，指?導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)?合理的編排?員工流水作?業(yè);●依?據(jù)同行業(yè)的?工資標(biāo)準(zhǔn)及?本地區(qū)的物?價(jià)水平，參?照公司的實(shí)?際成本預(yù)算?去合理的草?擬各種工序?的工價(jià)，以?待上級(jí)主管?核準(zhǔn);●?每天要勤于?檢查，掌握?每組、每款?的實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度、生產(chǎn)?質(zhì)量、物料?與輔料的欠?缺問(wèn)題，及?時(shí)的去調(diào)整?或糾正各款?在生產(chǎn)中存?在和發(fā)生的?問(wèn)題。合理?的去安排生?產(chǎn)、編排各?組工作;?●協(xié)調(diào)和處?理車間與裁?床、板房、?后道之間的?工作安排，?配合后道生?產(chǎn)作必要的?生產(chǎn)進(jìn)度安?排與產(chǎn)品質(zhì)?量控制。協(xié)?助公司對(duì)員?工進(jìn)行相關(guān)?技術(shù)、技能?及廠紀(jì)廠規(guī)?的教育培訓(xùn)?，監(jiān)督、檢?查各種制度?的落實(shí)與執(zhí)?行工作。?生產(chǎn)部主管?工作職責(zé)(?中)(五?)裁床主管?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.職務(wù)?名稱:裁床?主管2.?直接上級(jí):?調(diào)度主任?3.直接下?級(jí):部門員?工4.管?理權(quán)限:受?主任委托，?全權(quán)負(fù)責(zé)裁?床日常生產(chǎn)?及人員管理?5.管理?職責(zé):對(duì)生?產(chǎn)部下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?的完成負(fù)全?部責(zé)任6?.具體工作?職責(zé):●?裁床是車間?生產(chǎn)的龍頭?部位，它的?生產(chǎn)安排好?壞將直接影?響車間的生?產(chǎn)編排和品?質(zhì)控制，因?此要求裁床?組長(zhǎng)在安排?生產(chǎn)時(shí)必須?嚴(yán)格把關(guān)，?認(rèn)真檢查，?并依照公司?規(guī)定的生產(chǎn)?流程去合理?的編排與監(jiān)?管;●裁?床在接到已?經(jīng)板房主管?審批過(guò)的嘜?架時(shí)，尚要?由組長(zhǎng)依據(jù)?樣衣等有關(guān)?資料對(duì)嘜架?重新復(fù)核，?檢查是否有?多排、少排?、漏排或用?料不合理的?地方(要考?慮面料的順?逆、布紋的?方向)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?向主管反映?，并協(xié)助主?管在最短的?時(shí)間內(nèi)解決?問(wèn)題;●?對(duì)嘜架和有?關(guān)生產(chǎn)資料?檢查以后，?組長(zhǎng)要根據(jù)?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，兼顧?車間的實(shí)際?生產(chǎn)情況，?合理的編排?裁術(shù)生產(chǎn)，?以及著手開(kāi)?單領(lǐng)料;?●開(kāi)單領(lǐng)料?時(shí)，一定要?在領(lǐng)料單上?注明所領(lǐng)面?料的布卡號(hào)?和匹號(hào)、碼?數(shù)(以驗(yàn)布?報(bào)告為準(zhǔn))?，并根據(jù)面?料的屬性加?以一定的損?耗，經(jīng)主管?批準(zhǔn)后到倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料。裁?床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)?回的布料要?進(jìn)行分類集?中管理;?●組長(zhǎng)在員?工拉布前要?根據(jù)面料的?種類落實(shí)拉?布的床數(shù)、?每床的層數(shù)?，并針對(duì)拉?布的方式和?方法加以統(tǒng)?一規(guī)范，(?注:要依據(jù)?布的種類和?屬性考慮拉?布前是否要?做松布工作?，并參照實(shí)?際生產(chǎn)情況?和板房聯(lián)系?所出嘜架的?張數(shù))。且?要求員工在?拉布時(shí)依公?司的規(guī)定填?寫(xiě)拉料單，?并在所拉布?的布卡上注?明制單號(hào)。?每匹布的層?次、所在床?次、余布的?碼數(shù)等有關(guān)?資料，以便?交于倉(cāng)庫(kù)核?對(duì)。拉好后?，組長(zhǎng)一定?要親自檢查?，在確認(rèn)無(wú)?誤后剪手方?能下刀開(kāi)裁?;●針對(duì)?已開(kāi)裁的各?款，組長(zhǎng)要?督促刀手檢?查是否存在?偏刀現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要?及時(shí)糾正;?同時(shí)，還要?安排員工及?時(shí)地分包、?查片;●?所有分好包?的裁片，若?需翻修片時(shí)?，工作人員?一定要分碼?集中修片，?不能齊碼同?時(shí)修片以避?免發(fā)生差錯(cuò)?，全修片時(shí)?要求掃粉修?片，不能把?紙樣放在裁?片上來(lái)修片?，以免損壞?紙稿而導(dǎo)致?誤差;●?針對(duì)分包后?出現(xiàn)的不合?格裁片，配?片員配好裁?片后應(yīng)寫(xiě)好?編號(hào)并按原?來(lái)次片的位?置放入所在?包中。所有?裁片都必須?由分包、查?片員檢查好?后，再由組?長(zhǎng)核查無(wú)誤?后方能流入?車間生產(chǎn);?●配片員?對(duì)配完片的?布頭或碎片?需集中整理?存放，在完?貨后退還倉(cāng)?庫(kù)。同時(shí)對(duì)?車間需配片?、換片的，?必須進(jìn)行登?記、簽名，?并注明配片?原因;●?對(duì)經(jīng)過(guò)檢查?或配片后的?各款裁片，?組長(zhǎng)要安排?分包、分碼?、集中存放?管理，對(duì)那?些細(xì)條小片?、里布等，?可用嘜架紙?或膠袋裝好?、包好，以?免造成損壞?或丟失;?●每張制單?在裁完后，?須于當(dāng)天將?實(shí)裁數(shù)等資?料交于有關(guān)?部門或主管?，在完貨后?還要及時(shí)的?將紙樣整理?好存檔歸庫(kù)?;●對(duì)每?張制單上的?生產(chǎn)任務(wù)，?組長(zhǎng)須按實(shí)?際情況去預(yù)?定每天的產(chǎn)?量以及完成?的天數(shù)，以?便配合其它?部門合理安?排工作。?(六)尾部?主管職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?職務(wù)名稱:?尾部主管?2.直接上?級(jí):調(diào)度主?任3.直?接下級(jí):包?裝、手工、?大燙、總檢?各組長(zhǎng)4?.管理權(quán)限?:受主任委?托，全權(quán)負(fù)?責(zé)部門的生?產(chǎn)及人員管?理5.管?理職責(zé):對(duì)?生產(chǎn)部下達(dá)?的各磺生產(chǎn)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)的完成負(fù)?全部責(zé)任?6.具體工?作職責(zé):?●尾部主任?要負(fù)責(zé)手工?、大燙、終?檢、包裝共?四個(gè)組的日?常事務(wù)管理?，各小組生?產(chǎn)安排、生?產(chǎn)品質(zhì)控制?、員工崗位?技術(shù)培訓(xùn)與?指導(dǎo)工作。?負(fù)責(zé)對(duì)尾部?各種機(jī)器設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?與管理，落?實(shí)與執(zhí)行廠?部各種規(guī)章?制度，協(xié)調(diào)?及配合尾部?與各部門間?的工作事務(wù)?;●尾部?主任要熟悉?和掌握公司?各款的生產(chǎn)?工藝要求，?查貨期與各?款的實(shí)際出?貨日期，然?后根據(jù)公司?生產(chǎn)編排及?車間前道部?門每天下貨?各款的先后?順序，及各?款日流量的?大小，來(lái)合?理的安排尾?部各小組進(jìn)?行生產(chǎn);?●對(duì)于已開(kāi)?始在車間上?線的各款，?尾部主任要?根據(jù)車間生?產(chǎn)的實(shí)際情?況提前做好?準(zhǔn)備，檢查?各種物料、?輔料是否到?齊，提前做?好預(yù)算及安?排。當(dāng)新款?下線移交到?尾部時(shí)，尾?部主任要召?集各小組組?長(zhǎng)及有關(guān)人?員開(kāi)產(chǎn)前工?藝會(huì)議，就?各款在尾部?生產(chǎn)的工藝?流程、要領(lǐng)?、注意事項(xiàng)?等問(wèn)題一一?講解清楚。?此時(shí)才能安?排各有關(guān)組?長(zhǎng)做好生產(chǎn)?板，交有關(guān)?部門或人員?核準(zhǔn)，在得?到認(rèn)可無(wú)誤?后尚可由各?組著手開(kāi)始?大貨生產(chǎn);?●對(duì)于正?在尾部生產(chǎn)?的各款，尾?部主任要不?斷檢查，查?核各小組每?天生產(chǎn)編排?是否合理，?各種工藝做?工要求是否?合乎標(biāo)準(zhǔn)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?就要及時(shí)解?決;●尾?部主任需安?排人員對(duì)每?天的生產(chǎn)進(jìn)?度進(jìn)行必要?的交接與統(tǒng)?計(jì)，做好各?款成品的存?放與交接保?管工作，對(duì)?已查好而來(lái)?不及立刻包?裝的成品要?注意進(jìn)行必?要的防塵措?施;●加?強(qiáng)對(duì)尾部各?小組物料與?輔料的領(lǐng)用?和使用的監(jiān)?管工作，合?理地使用人?力物力。當(dāng)?接獲出貨通?知時(shí)，尾部?主任要及時(shí)?地安排人員?作清點(diǎn)核準(zhǔn)?，做好出貨?準(zhǔn)備工作。?同時(shí)強(qiáng)調(diào)在?出貨時(shí)一定?要加強(qiáng)管理?，積極主動(dòng)?地___人?員進(jìn)行檢查?復(fù)核，且主?任一定要親?自在現(xiàn)場(chǎng)指?揮核準(zhǔn)，在?確認(rèn)出貨數(shù)?字、款號(hào)無(wú)?誤后才能放?行。當(dāng)出完?貨后需及時(shí)?把出貨資料?上報(bào)給生產(chǎn)?部。(七?)車間車位?組長(zhǎng)(指導(dǎo)?工)職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?直接上級(jí):?前道主任?2.工作職?責(zé):●車?位組長(zhǎng)是車?間生產(chǎn)小組?的責(zé)任人、?要負(fù)責(zé)組中?的生產(chǎn)安排?、技術(shù)指導(dǎo)?、品質(zhì)控制?、機(jī)器設(shè)備?的使用與保?管工作，協(xié)?調(diào)和處理本?組的日常事?務(wù)。同時(shí)要?求組長(zhǎng)每天?必須提前1?0分鐘到崗?，提前做好?組內(nèi)當(dāng)天的?工作安排;?下班時(shí)組長(zhǎng)?要在檢查完?員工的工具?設(shè)備、各種?物料、輔料?是否擺放整?齊、到位，?各種電器設(shè)?備是否切斷?電源后才能?離開(kāi);●?車間生產(chǎn)小?組在現(xiàn)階段?所設(shè)置的崗?位只有車位?組長(zhǎng)、中查?員、收發(fā)員?、車位工四?種，車位組?長(zhǎng)每天都要?根據(jù)實(shí)際生?產(chǎn)情況，去?統(tǒng)籌和編排?好收發(fā)員與?車位工的日?常工作，合?理的使用人?力與物力資?源;●車?間組長(zhǎng)在接?到上級(jí)的生?產(chǎn)計(jì)劃及生?產(chǎn)通知單后?，首先要熟?悉公司的生?產(chǎn)編排及生?產(chǎn)制單上的?工藝要求，?然后才能根?據(jù)本組的實(shí)?際情況去安?排生產(chǎn)任務(wù)?;●組長(zhǎng)?在新款開(kāi)始?生產(chǎn)前尚須?根據(jù)制單上?的工藝要求?親自做一件?生產(chǎn)板，并?要把做板中?的得和體會(huì)?做好記錄，?然后才能把?做好的生產(chǎn)?板交給車間?主任，以便?交公司批核?;●組長(zhǎng)?在做好生產(chǎn)?板后，應(yīng)及?時(shí)的編排好?將要生產(chǎn)新?款的工藝流?程，然后著?手領(lǐng)取裁片?、物料、輔?料等，做好?各種開(kāi)款前?的準(zhǔn)備工作?;●當(dāng)接?到已獲批核?的生產(chǎn)板后?，組長(zhǎng)要參?照樣衣、對(duì)?照批板意見(jiàn)?召集小組成?員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)?議，就所要?開(kāi)款的工藝?要求、批板?意見(jiàn)、注意?事項(xiàng)等給員?工一一講解?，直到每位?員工掌握為?止;●對(duì)?于剛開(kāi)流水?的各款，組?長(zhǎng)要不斷的?到車位工崗?位上去抽查?、檢查、指?導(dǎo)和糾正車?位工的車縫?技術(shù)與做工?要求，須及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、及時(shí)加以?解決;●?對(duì)組上所生?產(chǎn)的各款，?組長(zhǎng)必需親?自檢查每件?成品的質(zhì)量?，同時(shí)尚需?針對(duì)第一包?成品到尾部?后反饋回來(lái)?的問(wèn)題安排?人員去及時(shí)?解決，以減?少不必要的?返工發(fā)生;?●當(dāng)本組?完成成衣的?車縫工序后?，必須由組?長(zhǎng)收集好后?交于尾部收?發(fā)。若尾部?存在退返車?間返工的成?衣時(shí)，首先?須由所屬的?組長(zhǎng)簽收后?，然后才能?由組長(zhǎng)安排?收發(fā)或親自?發(fā)放給組員?進(jìn)行返工，?否則由于組?長(zhǎng)安排不及?時(shí)而導(dǎo)致的?成衣抽紗、?油污、污跡?等不良后果?，都將由組?長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)?;●組長(zhǎng)?在車間所開(kāi)?各款將要完?成70%時(shí)?就要著手準(zhǔn)?備新款的上?線工作，且?當(dāng)各款完成?后還要及時(shí)?整理好紙樣?、樣衣及多?余的物料、?輔料退倉(cāng)或?交給相應(yīng)部?門保管;?●組長(zhǎng)在每?天工作結(jié)束?后尚要將各?種報(bào)表及時(shí)?的上報(bào)給生?產(chǎn)部，并協(xié)?助生產(chǎn)部做?好其它事務(wù)?的安排。?猜你感興趣?:1.電?子廠生產(chǎn)主?管工作職責(zé)?2.生產(chǎn)?部崗位職責(zé)?3.生產(chǎn)?部經(jīng)理工作?職責(zé)4.?生產(chǎn)線主管?的工作職責(zé)?5.生產(chǎn)?主管的工作?職責(zé)6.?生產(chǎn)主管工?作職責(zé)生?產(chǎn)部主管工?作職責(zé)(下?)(八)?車間中查員?(PQC)?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.直接?上級(jí):前道?主任2.?工作職責(zé):?●中查人?員工作的主?要職責(zé)是在?控制好成品?質(zhì)量的同時(shí)?，尚要在成?品未出時(shí)協(xié)?助副組長(zhǎng)進(jìn)?行半成品的?質(zhì)量檢查與?控制工作;?●中查人?員要對(duì)每件?成品進(jìn)行必?要的檢查和?度尺工作(?特殊情況可?由車間主任?或生產(chǎn)主管?根據(jù)實(shí)際情?況來(lái)決定各?款、各碼的?度尺數(shù)量)?，并需填寫(xiě)?當(dāng)天的產(chǎn)量?表以及整理?好每天所出?的成品交給?組長(zhǎng)以便車?間交給尾部?安排生產(chǎn);?●中查人?員在接到員?工交來(lái)的成?品時(shí)，首先?要核對(duì)嘜頭?、碼數(shù)是否?正確，然后?才能檢查做?工、次損、?色差、尺寸?等是否符合?生產(chǎn)工藝要?求;●中?查在檢查成?品或半成品?時(shí)，一旦發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題就要?立即告訴組?長(zhǎng)，以便上?級(jí)主管及時(shí)?的控制車工?技術(shù)或與相?關(guān)人員取得?聯(lián)系，以求?解決問(wèn)題;?●工作中?針對(duì)尾部退?回的車返成?品，中查人?員要主動(dòng)地?配合組長(zhǎng)安?排人員進(jìn)行?返工。(?九)手工組?長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明?書(shū)1.直?接上級(jí):尾?部主管2?.工作職責(zé)?:●手工?組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)?尾部手工人?員的日常事?務(wù)管理、生?產(chǎn)計(jì)劃的安?排與落實(shí)、?員工崗位技?術(shù)指導(dǎo)工作?。要協(xié)調(diào)手?工與前道車?間及尾部其?它小組間的?工作配合問(wèn)?題，按照公?司下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃要求?去保質(zhì)保量?的完成任務(wù)?;●根據(jù)?上級(jí)主管的?安排，參照?各款的出貨?期、車間交?貨的先后、?下貨流量、?客戶的要求?查貨期等種?種因素去合?理的安排手?工組員進(jìn)行?生產(chǎn)、分工?合作;●?要掌握各款?的手工生產(chǎn)?工藝及客戶?要求，留意?車間各組做?貨前板時(shí)關(guān)?于手工工序?部分的批板?意見(jiàn)，當(dāng)車?間大貨下來(lái)?時(shí)，組長(zhǎng)首?先要做一件?生產(chǎn)板交上?級(jí)主管核準(zhǔn)?，在確認(rèn)無(wú)?誤后才能安?排員工開(kāi)始?大貨生產(chǎn);?●在手工?組開(kāi)始大貨?生產(chǎn)前，組?長(zhǎng)要根據(jù)公?司的生產(chǎn)工?藝要求，依?據(jù)批板意見(jiàn)?給手工人員?召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)?議，就每道?工序的要求?及工作中的?事項(xiàng)一一強(qiáng)?調(diào)說(shuō)明，待?他們完全掌?握要領(lǐng)后即?開(kāi)始工作;?●當(dāng)新款?進(jìn)行手工工?序生產(chǎn)時(shí)，?組長(zhǎng)要不斷?的檢查，查?核組員們對(duì)?各款手工工?序制作掌握?的熟練程度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決。?檢查中要特?別注意專機(jī)?人員的工序?制作，確保?他們?cè)邳c(diǎn)位?、開(kāi)鈕門、?鳳眼時(shí)無(wú)誤?差、沒(méi)錯(cuò)誤?;●做好?與前后部門?間的成品交?接工作，為?配合前道車?間或尾部大?燙部門的工?作安排，組?長(zhǎng)要合理的?編排生產(chǎn)，?以確保各有?關(guān)部門能統(tǒng)?一有序的完?成生產(chǎn)計(jì)劃?。(十)?大燙組長(zhǎng)職?務(wù)說(shuō)明書(shū)?1.直接上?級(jí):尾部主?管2.工?作職責(zé):?●大燙組組?長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾?部燙工的日?常事務(wù)管理?，燙部有關(guān)?設(shè)備的使用?安排與保管?工作，負(fù)責(zé)?安排燙工們?的日常生產(chǎn)?事務(wù)、技術(shù)?指導(dǎo)與品質(zhì)?控制工作。?協(xié)助公司或?前后道其它?部門進(jìn)行必?要的工作安?排;●組?長(zhǎng)根據(jù)每款?的出貨日期?，參照前道?工序每天的?出貨流量，?考慮到大燙?組的實(shí)際生?產(chǎn)能力，去?合理的編排?燙工們進(jìn)行?生產(chǎn);●?組長(zhǎng)要掌握?各種款式在?整燙中的要?領(lǐng)及注意事?項(xiàng)，要熟悉?不同面料的?屬性與整燙?效果，然后?才能根據(jù)客?戶的要求，?采取有效的?方式去合理?的指導(dǎo)員工?進(jìn)行整燙;?●每當(dāng)新?款做完前部?工序需整燙?定型之前，?組長(zhǎng)首先要?熟悉工藝制?單的要求，?再參照試板?時(shí)面料的整?燙屬性，去?親自整燙一?件或幾件成?品，并把整?燙中的心得?和注意事項(xiàng)?記錄在冊(cè);?必要時(shí)尚需?把整燙后的?成品多懸掛?一段時(shí)間，?以觀察整體?效果。對(duì)經(jīng)?整燙后的試?燙樣品，要?交給大查組?長(zhǎng)或尾部主?任進(jìn)行度尺?及品質(zhì)檢查?，評(píng)核經(jīng)整?燙后的成品?是否存在面?料、輔料縮?水率不穩(wěn)定?等因素的存?在，以便尋?求合理的解?決方法;?●在經(jīng)過(guò)上?述工序確認(rèn)?無(wú)誤后，組?長(zhǎng)即可安排?組員開(kāi)整燙?前的生產(chǎn)會(huì)?議，將整燙?方法、要領(lǐng)?及注意事項(xiàng)?向組員一一?試范講解，?待員工掌握?后才能開(kāi)始?生產(chǎn)，此時(shí)?還要不斷的?到每個(gè)崗位?進(jìn)行檢查試?范;●組?長(zhǎng)要主動(dòng)與?上級(jí)主管聯(lián)?系，負(fù)責(zé)安?排樣板的整?燙工作。平?時(shí)還要做好?員工的產(chǎn)量?與返工數(shù)的?記錄與統(tǒng)計(jì)?工作，要監(jiān)?督管理車間?中燙人員對(duì)?燙部機(jī)器設(shè)?備的使用情?況，配合公?司處理其它?生產(chǎn)事務(wù)及?各種制度的?落實(shí)與執(zhí)行?工作。(?十一)包裝?組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)?明書(shū)1.?直接上級(jí):?尾部主管?2.工作職?責(zé):●包?裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?包裝部門日?常事務(wù)管理?，各種生產(chǎn)?任務(wù)的安排?、落實(shí)、所?入包裝部門?成品的保管?工作。在新?款進(jìn)行大貨?包裝之前，?組長(zhǎng)就要熟?悉各款的工?藝要求，了?解客戶的查?貨期與出貨?期，然后根?據(jù)包裝部門?的實(shí)際生產(chǎn)?能力及工作?時(shí)間去合理?的編排生產(chǎn)?;●在新?款開(kāi)始包裝?前，組長(zhǎng)就?要根據(jù)各款?的實(shí)裁數(shù)去?申請(qǐng)領(lǐng)用所?需包裝使用?的各種物料?、輔料，對(duì)?所領(lǐng)用的物?料核對(duì)無(wú)誤?后才能安排?人員著手做?士碑鈕裝袋?、掛牌的穿?繩等前部準(zhǔn)?備工作;?●當(dāng)經(jīng)大查?完畢后的成?品移交到包?裝部門時(shí)，?組長(zhǎng)首先要?依據(jù)公司的?要求親自包?裝一件成品?交給尾部主?任，以待業(yè)?務(wù)部門核準(zhǔn)?。在得知包?裝方法無(wú)誤?后，組長(zhǎng)即?可召集組員?開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)議，講解?所要包裝各?款的方法、?注意事項(xiàng)等?要素，直至?組員們掌握?為止;●?對(duì)進(jìn)入包裝?部門的大貨?，組長(zhǎng)在做?完上述步驟?后就可__?_員工進(jìn)行?分色分碼的?復(fù)查、分類?，然后就可?進(jìn)行打掛牌?、穿膠袋、?封角等工序?;●對(duì)做?完上述包裝?的成品，如?需入箱的，?尚需根據(jù)客?戶要求裝箱?打包，然后?對(duì)包