水庫除險加固工程監(jiān)理大綱教材

㈡組成人員名單本溪鴻源工程監(jiān)理有限公司派駐現場成立關門山水庫除險加固工程項目監(jiān)理部，并授權白云峰代表公司全面負責工程現場施工監(jiān)理管理，根據施工進度安排，高峰期配置監(jiān)理人員9名。根據施工內容分期配備各類專業(yè)監(jiān)理人員，其中水工專業(yè)6名，機電專業(yè)1名，金屬結構專業(yè)1名，工民建專業(yè)1名。詳見表5-1。監(jiān)理組成人員名單表5-1序號姓名監(jiān)理職別承擔主要監(jiān)理工作1白云峰總監(jiān)理工程師總監(jiān)工作2王興華監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作3全永存監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工作4王喜波監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作5林建琳監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工作6高兵監(jiān)理員電器監(jiān)理工作7欒玉良監(jiān)理員金屬結構監(jiān)理工作8劉東監(jiān)理員水工監(jiān)理工作9高美東監(jiān)理員水工監(jiān)理工作㈢監(jiān)理人員崗位職責⒈總監(jiān)理工程師（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構文件。（2）確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構內部工作。（3）指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據工程進展情況調整監(jiān)理人員。（4）主持承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。（5）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底，簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持和處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調節(jié)合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在此工程工作的現場施工技術、管理人員。（13）審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質量缺陷的處理方案；參與或協(xié)調發(fā)包人組織處理質量和安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。⒉監(jiān)理工程師（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。（2）預審承包人提出的分包項目和分包人。（3）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）預審或授權簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進場、構配件、工程設備的原始憑證、檢查報告等資質證明文件及質量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系，按照職責權限處理施工現場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗工程施工質量、并予以確認或否認。（9）審核工程計量和原始憑證，確認工程計量成果。（10）預審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責權限參與工程質量評定工作和驗收工作。（13）收集匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師調換監(jiān)理員。⒊監(jiān)理員（1）核實進場原材料質量檢驗報告和測量成果報告等原始資料。（2）檢驗承包人用于工程建設的材料、配構件、工程設備使用情況，作好現場記錄。（3）檢查并記錄現場施工程序、施工方法等實施過程的情況，并作好現場記錄。（4）檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。（5）核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查監(jiān)督工程現場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（7）核實承包人質量評定的相關原始記錄。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度㈠監(jiān)理工作程序（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內容和責權。（2）依據監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構。（3）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃，進行監(jiān)理工作交底，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。（5）按監(jiān)理工作流程進行施工監(jiān)理。（6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（8）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理總結報告。監(jiān)理工作程序如圖5-2所示。圖5-2監(jiān)理工作程序圖發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理機構編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理機構實施監(jiān)理監(jiān)理合同結束㈡監(jiān)理工作方法（1）現場記錄：認真、完整的記錄施工現場的資源投入、施工環(huán)境及施工中出現的各種情況。（2）發(fā)布文件：采用通知、指示、批復、簽認文件等形式進行全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理：按監(jiān)理招標文件約定的工程項目實施連續(xù)性的全過程檢查。（4）巡視檢驗：對工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性及檢測成果的可信性，并對該結果確認。（6）協(xié)調：對參建各方之間關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行調節(jié)。㈢監(jiān)理工作制度（1）技術文件審核、審批制度施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應經監(jiān)理機構核查、審核或審批后方可實施。（2）原材料、構配件和工程設備檢測制度進場的原材料、構配件和工程設備的出廠合格證明和技術說明書經承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構檢驗，對不合格材料和構配件限時運離工地或進行相應處理。（3）工程質量檢驗制度每道工序或一個單元工程完成后承包人都應經過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗，未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元施工。（4）工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理機構確認。未經監(jiān)理機構簽字確認的付款申請，發(fā)包人不應支付。（5）會議制度①第一次工地會議：在合同項目開工令下達前舉行，會議內容包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通各方信息；進行監(jiān)理交底；②監(jiān)理例會：監(jiān)理機構定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，通報工程進展情況，分析當前存在問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務；③監(jiān)理專題會議：研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。上述會議由總監(jiān)理工程師組織編寫會議紀要，并分發(fā)參建各方。（6）施工現場緊急報告制度針對施工現場可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件，當緊急情況發(fā)生時立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效的措施進行處理。（7）工作報告制度及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時提交監(jiān)理工作報告，在監(jiān)理工作結束時提交監(jiān)理工作總結報告。（8）工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，對其是否具備驗收條件進行審核，并根據有關工程驗收規(guī)范或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。五、監(jiān)理人員進場工作計劃表根據工程總體施工進度安排，相應監(jiān)理人員進場安排如下表5-2。表5-2監(jiān)理人員進場安排表序號姓名承擔監(jiān)理工作范圍進退場日期監(jiān)理服務月數1白云峰總監(jiān)理工程師2009.7.12～2010.12.3117.52王興華水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.53全永存土建監(jiān)理2009.7.12～2010.12.3117.54王喜波水工建筑2010.3.1～2010.12.31105林建琳水工建筑2010.3.1～2010.12.31106高兵電氣監(jiān)理2010.4.1～2010.12.3197欒玉良金屬結構2009.7.12～2010.12.3117.58劉東水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.59高美東水工建筑2009.7.12～2010.12.3117.5六、質量、安全、資金、進度、環(huán)境控制措施㈠工程質量控制措施⒈質量控制的原則以單元工程為控制基礎，以工序控制和過程跟蹤為環(huán)節(jié)，以重要隱蔽工程和關鍵部位為控制重點，實行單元工程、分部工程、單位工程三級控制。⒉質量控制的目標爭創(chuàng)優(yōu)質工程。單元工程優(yōu)良率控制在80%以上、分部工程優(yōu)良率75%以上、單位工程優(yōu)良率85%以上，單位工程外觀得分率85%以上。⒊質量控制的內容⑴施工質量控制內容審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件：依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》的要求，對承包人評定的工程質量等級進行復核。參與工程質量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在監(jiān)理合同實施期間，檢查工程質量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，在監(jiān)理合同實施期間，檢查工程質量狀況，鑒定質量問題責任，監(jiān)督責任單位保修。⑵工程測量放線質量控制內容開工前嚴格審查并批準施工單位的控制測量設計、施工控制點以及測量人員的資質、儀器精度和率定情況，并定期進行施工控制網的復測。⑶基礎開挖質量控制內容設計輪廓線尺寸、基礎保護層開挖設計厚度，基礎面處理質量（有無積水、積渣、雜物等），是否按設計要求進行了處理。⑷面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿質量控制內容①面板壩伸縮縫處理、面板裂縫灌漿施工工藝復雜，尤其是面板壩伸縮縫處理表層止水結構采用了新型止水結構型式，督促承包人嚴格按照設計要求的施工工藝和方法進行施工。在施工過程中加強對面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿的質量控制，避免留下隱患。②制定工程質量控制計劃和措施，明確質量控制重點和質量控制流程，監(jiān)督承包人遵守技術標準、合同文件、施工組織、施工措施，按施工工藝和施工順序施工。③按照施工程序，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗，避免出現不合格項目或質量缺陷。④對承包人從事施工、檢驗、計量、管理等需要持證上崗的人員進行檢查和認可，對失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。⑤對建筑物軸線、建筑物外型尺寸、重要控制點高程等進行檢測或抽樣復測。⑥鑒于本工程是本溪滿族自治縣的重點景觀工程，因此在工程施工中要注意嚴格控制建筑物外觀質量。⑦對施工中出現的質量缺陷，應指示承包人進行整改處理，對處理結果進行檢查驗收。⑧發(fā)現施工中存在質量隱患，可能造成質量事故時，應下達停工令，指示承包人停工整改處理。審查整改處理結果符合要求后，可下復工令。⑸混凝土工程質量控制內容①控制原材料的質量：審核水泥標號、鋼材材質和品種是否符合施工合同規(guī)定，核驗出廠合格證，復驗報告及各項技術性能指標是否滿足規(guī)定要求；審核砂的細度模數是否符合規(guī)定的質量技術要求；粗骨料的最大粒徑和超遜徑含量是否符合有關規(guī)定，粗骨料的質量技術指標是否滿足規(guī)范要求；審核用于拌和養(yǎng)護混凝土的水質、外加劑等是否符合有關規(guī)定；②控制施工工藝質量：審查施工方案能否指導工程施工、施工措施是否滿足強制性條文規(guī)定，質量保證體系是否健全。③混凝土澆筑：檢查混凝土配合比試驗報告以及混凝土的抗壓、抗?jié)B、抗凍等指標是否符合設計要求和有關規(guī)定；檢查入倉混凝土坍落度的控制是否符合有關規(guī)定；檢查是否按規(guī)定留足了混凝土試塊；檢查混凝土平倉、振搗是否符合設計要求和有關規(guī)定；檢查混凝土表面防護及養(yǎng)護情況是否符合設計要求和有關規(guī)定。④跟蹤檢驗：跟蹤檢驗數量不少于承包人檢測數量的7%。⑹灌漿工程質量控制內容①控制施工工藝質量：審查施工方案能否指導工程施工，施工措施是否滿足規(guī)定。②原材料控制：控制水泥材料消耗，對水泥進場數量和灌漿消耗量嚴格檢查和統(tǒng)計。③施工設備控制：要求施工設備（測量和儀表等）必須經過質量監(jiān)督部門率定，承包人必須配備灌漿自動記錄儀。④全過程采取旁站監(jiān)理，對灌漿的各個工序進行嚴格檢查和簽證。⒋質量控制措施①編制工程質量控制計劃，明確質量控制重點和質量控制流程，監(jiān)督承包人嚴格遵守施工強制性標準、合同技術條款，按批準的施工組織設計和施工措施、施工工藝和順序施工。②按照施工程序嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢查，避免出現不合格項目或質量缺陷。③對承包人從事施工、檢驗、計量、管理等需要持證上崗的人員進行檢查和認可，對于失職、違章、違規(guī)人員進行撤換。④監(jiān)督檢查承包人質量保證體系和保證措施的運作情況，審核、簽認承包人報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。⑤采用原材料和中間產品復檢核驗辦法，重要部位和重要隱蔽工程聯(lián)合驗收。采取旁站、巡視形式對施工過程質量進行監(jiān)控。⑥簽發(fā)單元、分部工程驗收合格證后計量支付。⑦監(jiān)理平行檢測和跟蹤檢測本工程監(jiān)理平行檢測和跟蹤檢測的頻次嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范實施。平行檢測的檢測數量：混凝土試樣不少于承包人檢測數量的3﹪，重要部位每種符號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測數量的5﹪；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數量：混凝土試樣不應少于承包人檢測數量的7﹪，；土方試樣不應少于承包人檢測數量的10﹪。平行檢測工作由發(fā)包人指定具有資質條件的單位來完成。根據招標文件約定。平行檢測費用由發(fā)包人承擔。⒌質量控制程序框圖⑴工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖（見圖5-3）⑵質量評定監(jiān)理工作程序圖（見圖5-4）㈡工程進度控制措施⒈進度控制的原則以承包人提出的控制性結點工期為依據，以工程項目的關鍵路線為主線，實現動態(tài)控制，力爭工期提前。⒉進度控制的目標實現總工期目標和分期目標，即關門山水庫除險加固工程按照施工合同約定時間開工和完工。⒊進度控制的主要內容⑴依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標控制工程形象進度。⑵依據控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃，逐階段審批年、月施工進度計劃。⑶控制施工進度計劃與合同工期和階段性目標的符合性，各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性，關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。圖5-3工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖1.工序或單元工程施工完畢1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢，填報工序或單元工程質量報驗單3.監(jiān)理機構審核自檢資料完整性5.監(jiān)理機構現場檢驗4.審核結果6.合格否8.監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單9.核準計量7.返工是否否是⑷控制人力、材料、施工設備資源配置計劃和施工強度的適應性，以及本施工項目和其他各標段施工項目之間的協(xié)調性。⑸根據工程進展情況不斷調整進度計劃和編制趕工計劃。⒋進度控制措施對重點、關鍵部位或項目制定工序控制計劃和控制工作細則，并建議發(fā)包人要求各參建單位使用。⑴編制監(jiān)理施工階段總進度控制網絡計劃和協(xié)調進度計劃，審核施工組織設計。其中，施工進度計劃的審核內容是：圖5-4質量評定監(jiān)理工作程序圖1.單元工程完工1.單元工程完工2.承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程等級3.監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級4.分部工程完工5.承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定6.監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級7.質量監(jiān)督部門審查核備質量等級（一般分部工程）8.單位工程完工9.承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定11.質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級10.監(jiān)理機構復核單位工程質量等級評定表，復核單位工程質量等級12.工程項目完工13.質量監(jiān)督部門核定工程項目質量等級14.質量監(jiān)督部門提出項目質量評定報告，向竣工委員會提出工程項目質量等級的建議①進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工期的規(guī)定；②施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；③施工順序是否符合施工程序；④勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；⑤發(fā)包人資金供應能力是否滿足進度需求；⑥與設計單位圖紙供應計劃是否一致；⑦發(fā)包人應提供的場地條件、供應物資，設備的到貨與進度計劃是否銜接；⑧編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；⑨是否造成發(fā)包人違約而導致索賠的可能性存在；⑩按年、季、月、周編寫工程綜合計劃。⑵審核更新進度計劃中，監(jiān)理工程師將側重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計劃之間的綜合平衡與銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向承包人發(fā)出指令性的近期進度目標。①在檢查承包人各項施工準備工作、確認發(fā)包人的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。②監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承包人難以解決的各方關系協(xié)調問題。③對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當的調整。④組織協(xié)調工作。工程師將每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調會。在高級協(xié)調會上通報項目建設的重大變更事項，協(xié)調其后果處理，解決承包人及發(fā)包人的協(xié)調問題；在周例會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調問題等。⑤審核調整進度拖延。當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師有權要求承包人采取措施趕工。再經過一段時間，若實際進度沒有明顯改進，仍然比計劃進度有較大差距，且顯然將影響按期竣工，工程師應要求承包人修改進度計劃，并提交工程師重新確認。⑥向發(fā)包人提供進度報告表。隨時整理進度資料、做好工程記錄，定期(每月)向發(fā)包人提供進度報告表。⑦督促承包人整理技術資料。要根據工程的進展情況，督促承包人及時整理有關資料檔案、做好工程檔案管理工作。在合同工程完工時，向監(jiān)理人報送檔案管理自檢報告。⑧審批各項驗收申請報告、組織好各項工程驗收。審批承包人在工程竣工后自行預驗基礎上提交的初期申請報告，組織發(fā)包人和設計單位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。⑨工程移交。督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要督促承包人及時返修，處理驗收遺留問題；解決發(fā)包人與承包人之間關于質量、資金、責任等有爭議的問題。⑶做好安全渡汛和冬季施工項目安排①關門山水庫除險加固工程總工期內，經過2009、2010年汛期。能否實現安全渡汛，將是進度控制的關鍵問題。所以，監(jiān)理機構必須在汛期前，會同發(fā)包人、承包人共同進行渡汛檢查，對已完工工程項目做好保護，防止水毀。現場施工材料、設備必須撤至安全地帶；溢洪道，輸水洞必須徹底清障；配備必要的搶險人員和物質儲備。在工程進度計劃安排上應滿足2009、2010年安全渡汛方案，在汛前應完成的節(jié)點工期，對安全渡汛，防止水毀將起控制作用，監(jiān)理人將作為主要節(jié)點工期，嚴加控制。②關門山水庫除險加固工程總工期內，將度過2009年～2010年兩個冬季。如何利用冬季進行適宜于冬季施工項目，也是進度控制的主要措施之一。為此，監(jiān)理人將督促承包人安排一定的冬季施工項目。如原工程的砼拆除、石方開挖、工程建筑材料的開采儲備等項工作。是否可行，監(jiān)理人將與發(fā)包人，承包人在施工中進行進一步研究確定。⑷進度控制監(jiān)理工作程序圖（見圖5-5）㈢工程投資控制措施⒈工程投資控制的原則以合同約定的投資為控制點，使投資控制在合同內。⒉投資控制目標將監(jiān)理范圍內工程項目的投資控制在批準的相應項目概算或調整概算范圍內。⒊投資控制的內容（1）審批承包人提交的資金流計劃。（2）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書根據授權處理工程變更引起的工程費用變化事宜。（3）根據授權處理合同索賠中的費用問題。（4）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（5）審核最終付款證書，簽發(fā)最終付款證書。⒋投資控制的措施⑴按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地面的測繪并審核測繪成果，以控制工程量的準確性。圖5-5進度控制監(jiān)理工作程序圖1.承包人提交施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃2.監(jiān)理機構審批批3.調整和修改施工進度計劃4.承包人編報年、月施工進度計劃6.調整和修改施工進度計劃5.監(jiān)理機構審批7.承包人實施進度計劃,按月編報施工進度報告9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.承包人調整進度計劃12.監(jiān)理機構審批是否滿足要求14.繼續(xù)施工13.修訂進度計劃不同意同意是否否不同意同意⑵以工程質量合格的工程為前提予以計量，在接到承包人計量申請后監(jiān)理審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料符合計量條件要求方可同意進行計量。⑶計量結果被認可，申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定。⑷在審核工程價款月支付申請的同時，審核工程預付款應扣回的額。⑸嚴格控制工程變更、計日工及工程索賠。⒌工程款支付監(jiān)理工作程序圖（見圖5-6）圖5-6工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.單元工程驗收合格1.單元工程驗收合格2.承包人申請工程計算3.監(jiān)理機構進行工程計量、復核4承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理機構審核6.是否通過7.監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月支付證書8.報發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否是㈣安全與環(huán)境控制根據工程除險加固工程規(guī)模，投標人擬在監(jiān)理實施過程中不設專業(yè)監(jiān)理人員專職承擔其安全環(huán)保的監(jiān)理工作。為保證施工中不發(fā)生責任性安全生產事故，保證施工現場周圍的環(huán)境保護工作，特制定以下措施：⒈配備參加過安全生產培訓的2名監(jiān)理工程師：投標人擬在除險加固工程進場前，由投標人組織總監(jiān)理工程師為首的9名監(jiān)理人員深入學習中華人民共和國國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》，以提高監(jiān)理人員的安全生產意識。使其參與除險加固工程的監(jiān)理人員，在施工過程中貫徹實行。①檢查督促施工承包商建立健全安全管理制度，督促施工承包商認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)、規(guī)定和施工合同對安全生產的規(guī)定。②督促承包單位做好施工人員的安全教育和培訓工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，待崗人員上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。③安排兼職安全生產監(jiān)理人員，對施工現場進行經常性的安全巡查(定期與不定期)，及時糾正施工違規(guī)現象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。④在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時了解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工程的防洪渡汛工作。⑤嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制度，做到三不放過的原則，即事故原因不調查清楚不放過，主要責任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，確保工地安全生產和各項目標的如期實現。⑥定期組織安全生產檢查活動。做好監(jiān)理合同內工程建設項目的安全生產協(xié)調工作，協(xié)助發(fā)包人做好各施工合同間的安全生產協(xié)調工作。⑦參加安全事故的調查分析，審查施工承包商的安全事故報告，監(jiān)督施工承包商對安全事故的處理。⑧定期(每月)向發(fā)包人報告安全生產情況，對重大安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。⒉提倡文明施工，投標人認為，施工環(huán)境保護工作，與承包人能否實行文明施工關系密切。擬派出的9名監(jiān)理工程師對督促承包人開展文明施工都有豐富經驗。因此，投標人擬從開展文明施工入手，達到環(huán)境保護的目的。七、合同、信息管理方案㈠合同管理方案督促發(fā)包人、承包人雙方按合同文件規(guī)定，執(zhí)行各自的義務，責任，防止違約事件發(fā)生；按有關規(guī)公正地處理發(fā)包人與承包人的違約、索賠事件；慎重地處理工程變更，特別是較大、重大工程變更；按合同規(guī)定處理分包問題。1.關于違約及索賠事件處理：總監(jiān)理工程師將把防止違約和索賠事件做為監(jiān)理日常工作的重點來對待。如發(fā)現發(fā)包人或承包人一方有違約苗頭，立即以口頭形式或書面形式予以提醒或勸阻，使雙方都能主動、自覺地遵守履行施工承包合同賦予的責任、權力、義務。一旦發(fā)生索賠事件，總監(jiān)理工程師將以公正地立場，深入調查產生索賠事件的原因、主要責任及予估索賠。按合同規(guī)定的索賠程序處理：先確定索賠意向是否成立，如理由及支持性材料齊全，則上報發(fā)包人備案；待索賠事件結束后，由索賠方作出索賠額，并組織雙方進行友好協(xié)商，意見一致后生效。如協(xié)商失敗，將上報仲裁機關處理。2.關于工程變更處理：不論何方(設計人、承包人、發(fā)包人或監(jiān)理機構)提出的工程變更，監(jiān)理機構均應深入研究，作出決定。對于常規(guī)性工程變更，可口頭通知發(fā)包人；對一般性工程變更，應以書面形式上報發(fā)包人。對于‘較大’或‘重大’工程變更，監(jiān)理機構應召開專題會議進行研究，經發(fā)包人同意后實行。3.關于工程分包：除險加固工程，除發(fā)包人在施工招標中指定分包人外，一般不準許分包。如發(fā)現承包人在未取得發(fā)包人批準而將工程部分分包另一承包人，監(jiān)理機構將按承包人違約進行處理。㈡信息管理方案⒈設置信息管理人員并制定相應崗位職責。⒉制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交保密等制度。⒊制定包括文件資料驗收、送閱與歸檔文件起草、打印、簽發(fā)、傳遞等在內的文檔管理程序。⒋建立信息目錄分類清單、信息編碼體系，確定監(jiān)理信息資料內部分類歸檔方案。⒌建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計算機輔助信息管理系統(tǒng)。⒍對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復。⒎監(jiān)理文件、通知與聯(lián)絡按規(guī)定格式編寫；監(jiān)理日志、報告和會議紀要按規(guī)范要求編寫。⒏在監(jiān)理服務期滿后，對應由監(jiān)理機構負責歸檔的工程資料逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。八、組織協(xié)調內容及措施組織協(xié)調內容：發(fā)包人與承包人在合同執(zhí)行過程中，因場地提供、材料設備供應、付款、計量、質量、進度等發(fā)生的認識分歧和矛盾；承包人與另外承包人(兩個承包人以上時)因施工場地、施工干擾、交通等產生的矛盾。組織協(xié)調原則方法：公正地以有利于工程使用壽命和質量；有利于工程進度順利進行；有利于安全生產的原則進行處理。其方法是背靠背了解溝通，組織友好協(xié)商，下達協(xié)商決定。其協(xié)商工作主要措施是以公正立場，相關規(guī)定為依據，講清道理以理服人。九、工作重點與難點分析及對策㈠工作重點與難點分析⑴工期緊、任務重是本工程一個特點工程要求今年完成左右岸壩頭混凝土噴錨、面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿；溢洪道混凝土鑿除、左岸山體、挑坎處山體石方開挖及左岸導流墻部分拆除；輸水洞拆除原出口啟閉機房及設備、原洞身混凝土襯砌鑿除；護岸混凝土鑿除、護岸土、石方開挖；河道堤基和拓寬土方開挖。明年汛前必須完成防浪墻、溢洪道、輸水洞、擋墻改造。工程跨過2010年汛期。同時溢洪道混凝土工程量大、施工強度很高，工期又緊。因此，輸水洞和溢洪道工程必須如期完工，該工程直接關系到水庫渡汛安全和下游人民的生命財產。⑵大壩面板面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿工程是大壩施工控制重點，也是水庫大壩工程除險的主要工作之一。根據關門山水庫的實際情況，本次面板裂縫采取灌漿的方式進行加固。灌漿工程是隱蔽工程，質量控制難度較大。⑶溢洪道工程工期緊、任務重溢洪道工程要求今年汛后拆除，并開挖左岸山體石方，明年汛前完成。工程涉及混凝土拆除、基礎處理、混凝土澆筑等多個分部分項工程的建設，在6個月時間內完成，并且經過一個冬季。⑷重視工程外觀質量本水庫具有旅游職能，工程外觀質量尤為重要，外露混凝土質量、房屋的外觀質量、外部裝飾等工程質量尤為重要。㈡工作重點與難點對策⑴做好協(xié)調工作，確保工期實現本工程控制工期的項目是面板伸縮縫處理、面板裂縫灌漿、輸水洞改造和溢