執(zhí)行力溝通力協(xié)調(diào)力

管理干部能力建設(shè)南京人口管理干部學(xué)院劉越01執(zhí)行力有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。02個人執(zhí)行力個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力?？偛?--戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員---組織管控能力；中層管理人員---工作指標的實現(xiàn)能力。03個人執(zhí)行力相關(guān)因素是否有良好的工作方式與習(xí)慣；是否熟練掌握管人與管事的管理工具；是否有正確的工作思路與方法；是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格等。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵04團隊執(zhí)行力團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程。表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。05國內(nèi)外咨詢服務(wù)的差異國內(nèi)客戶咨詢項目：從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織改進、人力資源管理等全盤的優(yōu)化、整合......（國際大型咨詢公司——如麥肯錫、BCG、羅蘭貝格）；國外企業(yè)咨詢項目：僅從外部采購部分的、具體的咨詢服務(wù)，如市場進入、廣告、競爭情報、并購評估等，并能基于其內(nèi)部完善的組織執(zhí)行系統(tǒng)，很快的將結(jié)果付諸實施。06執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認同文化統(tǒng)一觀念明確目標細化方案強化執(zhí)行嚴格考核07影響中國員工

組織忠誠度的文化因素---關(guān)系（一）對權(quán)威的尊重（二）“面子”與和諧（三）集體主義（四）人際關(guān)系08中西方人際關(guān)系的重點不同西方人際關(guān)系體現(xiàn)：

契約精神中國人講求兩把刷子:①先“搞好關(guān)系”以“尋求門路”;

②“依法”尋找“合理”。09中國人際關(guān)系--人倫關(guān)系對，沒有用。這是深入了解中國式人際關(guān)系的最佳切入口。我們在對錯之外，還更加關(guān)心圓滿不圓滿的問題。對中國人而言，法不夠用。中國人不違法，但是普遍喜歡動腦筋，做一些法律沒有規(guī)定的事情。凡規(guī)定的都不違法，沒有規(guī)定的放膽去做，叫做游走法律邊緣也好，鉆法律的空子也好，證明法律不夠用，必須靠倫理來彌補。010在人際關(guān)關(guān)系中加加入合適適的倫理理上司V.S下屬屬--彼彼此相互互尊重（（有義））父母V.S子女女--以以親情為為主（有有親）丈夫V.S妻子子--有有合理分分工（有有別）兄姐V.S弟妹妹--尊尊重大小小的次序序（有序序）熟人V.S陌生生人--以誠懇懇、信實實為重（（有信））011人際溝通通012溝通的漏漏斗理論論我所知道道的100%我所想說說的90%我所說的的70%他所想聽聽的他所聽到到的他所理解解的40%他所接受受的他所行動動的10%——30%013四種類型型溝通風(fēng)風(fēng)格分析型控制性較較弱敏感性較較弱駕馭型控制性較較強敏感性較較弱平易型控制性較較弱敏感性較較強表現(xiàn)型控制性較較強敏感性較較強++－－控制性敏感性014四種類型型溝通風(fēng)風(fēng)格的特特征及應(yīng)應(yīng)對1.駕馭馭型----老鷹型特點：注重實效效，具有有非常明明確的目目標與個個人愿望望，并且且不達目目標誓不不罷休，，直入主主題，決決策果斷斷，以事事實和結(jié)結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向，作作風(fēng)強勢勢。溝通時節(jié)奏迅速速，語速速快、直直截了當(dāng)當(dāng)，動作作非常有有力，表表情嚴肅肅。但是有時時過于直直率而顯顯得咄咄咄逼人，，如果一一味關(guān)注注自我觀觀點，可可能會忽忽略他人人的情感感。015溝通應(yīng)對對策略要在最短短的時間間里給他他一個非非常準確確的答案案，而不不是一種種模棱兩兩可的結(jié)結(jié)果。說話的時時候聲音音要洪亮亮，充滿滿了信心心，語速速一定要要比較快快。提醒：在和控制制型人的的談話中中不要感感情流露露太多，，要有強強烈的目目光接觸觸，身體體略微前前傾，直直奔結(jié)果果，不要要從感情情的方向向去說。。0162.表現(xiàn)現(xiàn)型---駿馬型外向，熱熱情，生生氣勃勃勃，魅力力四射，，做事爽爽快，喜喜歡與人人交往。。語速快快，音量量大，講講話時表表情豐富富并伴隨隨笑聲，，也會將將自己的的熱情感感染給他他人。他他們富有有情趣，，面部表表情豐富富，動作作多，節(jié)節(jié)奏快，，幅度大大，善用用肢體語語言傳情情達意。但往往情情緒波動動大，易易陷入情情感的旋旋渦。017聲音相應(yīng)應(yīng)的要洪洪亮，成為一個個好觀眾眾或好聽聽眾，少少說多聽聽，熱情反饋饋，當(dāng)他他出現(xiàn)動動作的過過程中，，我們的的眼神一一定要看看著他的的動作，，否則，，他會感感到非常常的失望望。切忌將自自己的觀觀點強加加給他或或打斷、、插話，，或冷漠漠、無動動于衷。。溝通應(yīng)對對策略0183.分析析型---鴿子型擅長推理理，一絲絲不茍，，具有完完美主義義傾向，，嚴于律律己，對對人挑剔剔，以事事實和結(jié)結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向，做做事按部部就班，，嚴謹且且循序漸漸進，對對數(shù)據(jù)與與情報的的要求特特別高。。有時候多疑疑，安全感感不夠，在在沖突面前前會讓步，，他們不愿愿拋頭露面面，不喜歡歡冒險，不不大表露自自我情感，，動作小，，節(jié)奏慢，，面部表情情單一。019溝通應(yīng)對策策略以專業(yè)水準準與其交流流，表達準準確且內(nèi)容容突出，邏邏輯性強，，最好以數(shù)數(shù)字或數(shù)據(jù)據(jù)說明問題題；切忌流于外外表的輕浮浮與淺薄，，不要有太太多和他眼眼神的交流流；避免有太多多身體接觸觸，你的身身體不要太太多的前傾傾，應(yīng)該略略微的后仰仰，尊重他他的個人空空間。0204.平易型型---熊貓型具有協(xié)作精精神，以人人際關(guān)系為為導(dǎo)向，喜喜歡與人合合作并常常常助人為樂樂；富有同情心心，對人真真誠，為了了搞好人際際關(guān)系，不不惜犧牲自自己的時間間與精力。。不愛自我披披露，很難難搞清他的的喜好，做做事動作慢慢、非常有有耐心，語語速不快，，音量不大大，表情平平平，肢體體語言比較較克制。021溝通應(yīng)對策策略說話要慢，，不要給他他壓力，要要征求他的的意見?！啊澳惺裁疵匆庖?，您您有什么看看法”。他他能說出很很多非常好好的意見，，如果你不不問的話，，他基本上上不會主動動去說。平易型的人人看重的是是雙方良好好的關(guān)系，，他們不看看重結(jié)果。。首先要建建立好關(guān)系系。注意頻繁的的目光接觸觸，每次接接觸的時間間不長，但但是頻率要要高。要接接觸一下回回避一下，，溝通效果果會非常的的好。022上行溝通如果你是唐唐僧取經(jīng)的的路上要選選一個副隊隊長，你會會選誰？023協(xié)調(diào)與上級級的關(guān)系一、協(xié)調(diào)與與上級關(guān)系系的準則1、尊重而而不崇拜2、服從而而不盲從3、局部服服從全局二、“等距距外交”的的藝術(shù)--“適度度”關(guān)系關(guān)系適度心理交往適適度角色交往與與非角色交交往適度024三、忠告上上級的藝術(shù)術(shù)1、“獻可替替否”的藝藝術(shù)建議用可行行的去替代代不該做的的。適時、適度度、適用、、多項選擇擇。2、選擇適當(dāng)當(dāng)場合，保保留領(lǐng)導(dǎo)尊尊嚴3、“先肯定定，后否定定”不失為為一門有效效的藝術(shù)4、勿求“立立竿見影””5、讓領(lǐng)導(dǎo)自自己得出結(jié)結(jié)論是忠告告的最高藝藝術(shù)6、掌握語言言技巧說話適量、、語言明確確、使用必必要的謙詞詞7、選準適當(dāng)當(dāng)時機，必必要時通過過第三者025合理的順認知信念修養(yǎng)習(xí)慣盲目順從遲遲早會害死死上司合理決策要要順，否則則不盲從上司有命令令，先表示示順從檢討可行性性，提出困困難點讓上司調(diào)整整，盡力去去執(zhí)行不當(dāng)面頂撞撞卻用心思思考026下行溝通領(lǐng)導(dǎo)者往往往也是被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者,如如果希望達達到圓通的地步,必必須兼顧領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的三大大目標：①向上開花②向下扎根③注意調(diào)整027協(xié)調(diào)與下級級的關(guān)系一、非權(quán)力力影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影影響力---權(quán)力性和非非權(quán)力性影影響力。權(quán)力性影響響力來源于于法定職位位，即職位位權(quán)力。職職位權(quán)力包包括懲罰權(quán)權(quán)、獎賞權(quán)權(quán)、合法權(quán)權(quán)。非權(quán)力性影影響力來源源于個人魅魅力，即個個人權(quán)力。。來自領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的品格格、才能、、知識以及及與他人的的感情因素素。028二、處理與與下級關(guān)系系的原則1、服務(wù)的原原則2、民主的原原則3、互補的原原則4、監(jiān)督的原原則5、公平的原原則029三、協(xié)調(diào)與與下級關(guān)系系的藝術(shù)1、正確對待待下屬的意意見2、知人善任任，為他人人創(chuàng)造發(fā)展展的機會3、發(fā)揚民主主，不以權(quán)權(quán)壓人4、關(guān)心愛護護下級，善善于批評教教育5、以身作則則030關(guān)懷導(dǎo)向認知信念修養(yǎng)習(xí)慣關(guān)懷他使他他覺得沒壓壓力關(guān)心他就要要替他解決決困難先了解他關(guān)關(guān)心他讓他他自動能解決的問問題馬上解解決;不能解決的的要說明理理由;盡量尊重部部屬所提意意見;讓他充分享享受到成就就感;真心感謝他他共同謀改善;使他覺得自自己真的重重要。031一般來說，，中國人天天不怕地不不怕，就怕怕人家關(guān)心心他。一關(guān)關(guān)心，很容容易把心打打開，十分分配合。威武不能屈屈，意思是是中國人大大多吃軟不不吃硬。硬硬性規(guī)定如如何如何，，往往得不不到效果。。關(guān)心我們們，讓我們們覺得不好好意思，反反而更加努努力，做得得更好。032《三國演義義》中羅貫貫中闡明的的觀點：凡凡為將者，，當(dāng)以剛?cè)崛嵯酀徊豢赏绞哑淦溆?。剛?cè)嵯酀徊皇且话闳巳说囊?，，而是通過過剛?cè)岵⒂糜玫氖侄蝸韥眈{馭他人人的思想行行為的本領(lǐng)領(lǐng)，對于那那些能夠駕駕馭他人思思想的人可可認為是將將才，否則則只能成為為兵卒。033平行溝通平行之間，，大家一樣樣大，很容容易產(chǎn)生““誰怕誰””的心態(tài)，，對溝通十十分不利。。034協(xié)調(diào)與同級級的關(guān)系一、處理與與同級關(guān)系系的準則1、民主而不不專斷2、信任而不不猜疑3、支持而不不拆臺二、協(xié)調(diào)與與同級關(guān)系系的藝術(shù)1、以誠相待待，與人為為善2、分工協(xié)作作，顧全大大局3、互相尊重重，友好合合作4、講究方法法，靈活處處事035平等互惠認知信念修養(yǎng)習(xí)慣平等互惠才才能互助合合作我先助人人人才會來助助我能做的就做做不要怕吃吃虧樹立信用讓讓同事有信信心凡與我打交交道決不吃吃虧承認幫助過過后及時道道謝如有獎賞必必與他人分分享而且由自己己跨出第一一步率先熱心助助人形成風(fēng)風(fēng)格036人際關(guān)系的的基本態(tài)度度037一、積極聆聆聽1）開口之之前仔細思思考2）帶著尊尊敬之情聆聆聽對方3）做出任任何反應(yīng)之之前問自己己一個問題題“這樣做做值得嗎？？”0381)開口之之前必三思思0392)帶著尊尊敬之情聆聆聽不知你是否否有過類似似的經(jīng)歷：：你的孩子子、愛人或或下屬和你你說話，你你在讀書或或看電視或或翻報紙，，突然對方方說:“你沒有聽我我說話?！薄蹦阏f：““我在聽！！”你平靜靜地重復(fù)一一遍對方的的話?？赡隳愕淖龇ńo給對方留下下什么印象象呢？對方會覺得得你很聰明明？對方會覺得得你很了不不起？對方會覺得得你是個徹徹頭徹尾的的大混蛋！！040在聆聽對方方的過程中中，僅僅豎豎起耳朵是是不夠的，，還要讓對對方感覺到到你是在全全心全意地地聽！比爾·克林頓是是這方面的的行家。當(dāng)你和克林林頓交談時時，他會表表現(xiàn)得好象象房間里只只有你一個個人。他的的一舉一動動都讓你感感覺到你才才是這房間間最重要的的人，而不不是他。0410423)問自己己“這樣做做值得嗎？？”請大家回憶憶，你曾在在會議上提提出一個想想法，結(jié)果果被你的上上司粗暴打打斷，你是是什么感受受？你認為打斷斷你的人很很了不起？？這次經(jīng)歷讓讓你精神飽飽滿地投入入工作？你下次開會會還會積極極發(fā)言？我想答案是是：不！不！不不！043全神貫注聆聆聽是完美美的品質(zhì)聆聽不要打斷對方不要試圖說對方方?jīng)]有說完完的話避免：不、、但是、不不過不要走神，全神神貫注談話間隙提提聰明問題題，讓對方方能繼續(xù)說說下去目標：對方方自己覺得得自己很聰聰敏，很幽幽默你越是克制制那種表現(xiàn)現(xiàn)自己的沖沖動，你在在對方眼里里就會變得得越了不起起。044二保持持適當(dāng)距離離君子之交淡淡如水互不侵犯隱隱私權(quán)彼此要互相相尊重保持安全距距離有事當(dāng)然不不怕事無事絕對不不惹事不方便說就就不說045三不可鋒鋒芒畢露自己要具備備能力卻不可隨隨便表現(xiàn)否則會遭遭受排擠首先要了解解環(huán)境其其次求適應(yīng)應(yīng)環(huán)境爭取大家的的認同然然后改造環(huán)環(huán)境顯露露得恰到好好處046“君子藏器器于身，待待時而動””中國人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特性:“以最不不表現(xiàn)英雄雄性來領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一群英雄雄人物?！薄薄段饔斡洝贰?、《水滸滸傳》、《《三國演義義》啟示047成為上司的的班底須注注意：不可在言語語、行動上上顯露鋒芒芒，以免引引起同仁的的不安和上上司的麻煩煩。除非上上司授意，，否則如庸庸才一般，，上司放心心，同仁也也安心。不可因受上上司重視而而目中無人人，驕傲自自負。心中中存有上司司，守住本本分。對同同仁保持謙謙虛，獲得得大家的支支持，才能能長久成為為班底。和上司親近近，知道更更多機密，，更不應(yīng)該該輕率從事事，否則引引起上司不不安，難以以長久相處處。048四說話要要留余地不得其人不要說不得其時不該說場地不適不必說逢人先說三分話觀測對方的反應(yīng)判斷人時地對否合則無事不可說不合便沉默是金049愈有道理愈愈容易引起起聽者的難難堪，一旦旦惱羞成怒怒，那就愈愈加聽不進進去。中國人見面面常常不說說正經(jīng)話，，喜歡東拉拉西扯，說說一些寒暄暄話，目的的是在了解解對方的情情緒狀態(tài)。。不急著講講先摸清情情況再說，，應(yīng)該是上上策。050五見機贊贊美別人人捧人會愈愈捧愈高———捧別人人等于捧自自己第一要有詼詼宏氣度———不可見見不得別人人好其次要小心心捧人———亂捧人害害人也害己己第三要誠懇懇捧人———捧人是捧捧，不可私私立門戶給給大家看的的051中國人的本本領(lǐng)，有一一套“深藏藏不露”的的方法。站站在不露的的立場來露露，站在不不求人知的的立場來為為人所知。。最常用的方方法就是人人捧人，愈愈捧愈高。。有機會贊贊美別人，，別人知道道了，也反反過來捧自自己。彼此此彼此，大大家都有人人贊美，于于是在不求求人知的氣氣氛中，大大家都知道道了。052成功的人際際關(guān)系-----做人十要要053成功的人際際關(guān)系：做做人十要一表人才兩套西裝三杯酒量四圈麻將五方交游六出祁山七術(shù)拍馬八口吹牛九分努力十分忍耐054人際關(guān)系的的基本修養(yǎng)養(yǎng)一表人才：18歲以前前，相貌由由父母遺傳傳18歲以后后，相貌靠靠自己創(chuàng)造造““相隨心心轉(zhuǎn)”第一印象———你““以貌取取人”嗎？？兩套西裝：穿著要合時時宜宴會穿禮服服、登山有有登山服、、在家才穿穿睡衣055善用社交媒媒介三杯酒量三杯指適量量，不過分分酒量不限定定飲酒喝茶、喝咖咖啡都可以以絕對不可以以吸毒四圈麻將麻將不專指指麻將甚至于將麻麻將排除在在外橋牌、球類類運動等都都可以056五方交游意義理由方式不自我設(shè)限山不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，不是冤家不聚頭隨時隨地結(jié)識朋友擴大交友的范圍各行各業(yè)有朋友，方便請教交情由淺及深三教九流都可以成為朋友擴大視野，增長見識始終保持安全距離“君子之交淡如水”057人際應(yīng)有的的技巧六出祁山七術(shù)拍馬八口吹牛遭遇困難要不折不撓適當(dāng)尊重長上自我吹噓不能過分堅定信心愈挫愈勇讓上司、長輩有好印象表示很有自信具體表現(xiàn)在行動上大家才相信遇到適當(dāng)機會才會主動提攜能夠增強別人的信心058拍馬、吹牛牛，都應(yīng)該該求合理。。先把自己己的本職工工作做好，，再來合理理地拍馬、、吹牛，大大家比較能能夠接受。。不怕挫折，，表現(xiàn)得越越挫越勇，，才會引起起大家的同同情；讓上上司、長輩輩留下好印印象，自然然需要適度度逢迎；自自我吹噓固固然令人可可惡，但適適時、適地地、適度，，也可令人人耳目一新新，肅然起起敬。重要提醒059人際關(guān)系的的保證

九分努力

十分忍耐努力的人不一定成功忍字是心上一把刀大家未必喜歡努力工作的人能忍受痛苦才稱得上忍耐但是不努力不可能成功忍到最后關(guān)頭更不歡迎不努力的人十分忍耐，白發(fā)轉(zhuǎn)烏發(fā)不努力的人沒有前途忍耐等于吃盡各種苦頭努力還要加忍耐才能確保成功吃得苦中苦，方為人上人060忍耐必將是是一種等待待，為圖大大業(yè)等待時時機成熟，，忍之有道道。這種忍忍不是性格格軟弱、忍忍氣吞聲、、含淚度日日之舉，而而是高明人人的一種謀謀略，是做做人處事的的上上之策策。曾國藩以過過人的膽略略和高超的的手腕，用用盡了人間間的“忍””功，度過過了人生中中一個又一一個的低谷谷。曾國藩的三三句“至理理名言”：：1）打脫牙牙和血吞2）居官以以忍耐為第第一要義3）養(yǎng)活一一團春意思思，撐起兩兩根窮骨頭頭061公共禮儀062禮儀禮：禮節(jié)、、禮貌儀：儀容、、儀表、儀儀態(tài)、儀式式等禮儀：指人人們在社會會交往活動動中約定俗俗成的律己己、敬人的的行為規(guī)范范、準則和和程序，具具體表現(xiàn)為為禮貌、禮禮節(jié)、儀表表、儀式等等。063禮儀與溝通溝通是人類社社會存在的重重要方式，有有效溝通必須須借助于規(guī)范范的禮儀作為為手段和橋梁梁。禮儀中有有溝通，溝通通中有禮儀。。溝通，是為了了一定目的進進行信息、思思想和情感相相互交流，最最后達成共識識的過程。有有效地溝通，，離不開禮儀儀的具體操作作。溝通從“禮””開始，“禮禮儀”是溝通通中不可缺少少的“潤滑劑劑”，禮儀是是實現(xiàn)有效溝溝通的良好手手段和媒介。。064禮儀的原則1、尊重原則則中國古訓(xùn)：““治禮敬為大大”、“守禮禮莫若敬”禮貌應(yīng)該重視視“敬”的本本質(zhì)，即“看看得起”對方方。人如果存存心看不起，，光是講求外外表的禮貌是是沒有用的。。在人之上視別別人為人，在在人之下視自自己為人。0652、真誠原則則蘇格拉底：““不要靠饋贈贈來獲得一個個朋友，您須須貢獻您誠摯摯的愛，學(xué)習(xí)習(xí)怎樣用正當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒▉碲A贏得一個人的的心?！闭\于中，形于于外。心中有有禮，言行才才能有“禮””。0663、寬容原則則“有容德乃大大”要求人們在交交際活動中運運用禮儀時，，既要嚴嚴于于律己，更要要寬以待人。。0674、自律原則則自律是禮儀的的基礎(chǔ)和出發(fā)發(fā)點，是施行行禮儀的的基本保障障。自律要求人們們在社會交往往過程中要自自我要求、自自我約束、自自我反省、自自我檢查，古古訓(xùn)中“非禮禮勿視、非禮禮勿聽、非禮禮勿言、非禮禮勿動”，實實際上就是禮禮儀自律的具具體要求。事不三思，恐恐怕忙中有錯錯；氣能一忍忍，方知過后后無憂。0685、適度原則則禮儀是一種程程序規(guī)定，而而程序自身就就是一種“度度”。凡事當(dāng)止即止止，過猶不及及。古語：禮過盛盛者，情必疏疏。感情適度：不不宜過于熱烈烈，也不應(yīng)太太內(nèi)斂；談吐適度：注注意談話的節(jié)節(jié)奏、音量、、內(nèi)容與方式式；舉止適度：表表情動作與交交際場合相適適應(yīng)。0696、從俗原則則在人際交往中中存在著“十十里不同風(fēng)，，百里不同俗俗”的現(xiàn)象。。在交往中必須須“入鄉(xiāng)隨俗俗”，尊重特特有的風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣。從速原原則還要求在在交往中要““客隨主便””。0707、女士優(yōu)先先國際社會公仍仍的一條重要要的禮儀原則則。①異性同行時時，男士走外外，女士則走走貼近建筑物物的一側(cè)；②上下車或進進出門時，女女士先行；③社交場合介介紹時，先把把男士介紹給給女士；④女士進入聚聚會場所時，，先到的男士士應(yīng)站起迎接接；⑤握手時，女女士先伸出手手之后，男士士方可與之握握手.......0718、以右為尊尊（國際慣例例）具體體現(xiàn)：主主客雙方在并并排站立、行行走、或者就就坐時，主人人主動居左、、男士主動居居左、晚輩主主動居左、未未婚者主動居居左、職位、、身份低著主主動居左......072特殊要求兩人同行，以以前者、右者者為尊3人行，并行以中者為為尊；前后行行，以前者為為尊迎賓引路時，，主人在前；；送客時，客客人在前宴請排位，主主人的右邊是是第一賓客，，左邊次之進門上車時，，應(yīng)讓尊者先先行。上車時時，上車時，，位低著應(yīng)讓讓尊者從右邊邊車門上車，，然后從車后后繞到左邊上上車。0739、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:13:2403:13:2403:1312/24/20223:13:24AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:13:2403:13Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:13:2403:13:2403:13Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:13:2403:13:24December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20223:13:24上午03:13:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:13上上午12月-2203:13December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/243:13:2403:13:2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:13:24上上午午3:13上上午午03:13:2412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:13:2403:13:2403:1312/24/20223:13:24AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:13:2403:13Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:13:2403:13:2403:13Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2