經(jīng)營策略研討會議課件

經(jīng)營策略研討會議派格利商貿集團公司1/2/20231現(xiàn)代技術實踐中心經(jīng)營策略研討會議派格利商貿集團公司12/23/20221現(xiàn)代會議議程組織結構指導思想資金與市場工作目標業(yè)績說明1/2/20232現(xiàn)代技術實踐中心會組織結構指導思想資金與市場工作目標業(yè)績說明12/23/20公司管理組織結構經(jīng)營管理團隊企業(yè)融資委經(jīng)紀管理部信息技術中心人力資源部培訓部招聘部運營部資產(chǎn)市場部技術研發(fā)部IT部研發(fā)1組研發(fā)2組資產(chǎn)管理部資金運營部返回1/2/20233現(xiàn)代技術實踐中心公司管理組織結構經(jīng)營管理團隊企業(yè)融資委經(jīng)紀管理部信息技術中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計圖返回1/2/20234現(xiàn)代技術實踐中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計圖返回12/23/20224現(xiàn)代技術實工作目標3周2周時間主要工作分析目前及潛在中國客戶的軟件需求根據(jù)軟件行業(yè)總體概述，識別中國軟件行業(yè)的潛在“熱門”投資方向評估各種軟件投資方面的相關實力根據(jù)軟件公司成功及失敗的案例，為中國新創(chuàng)的軟件公司找出潛在的致勝業(yè)務模式1B2B3B階段1階段22周軟件行業(yè)細分綜述整體軟件行業(yè)及細分軟件行業(yè)的全球及國內趨勢預測主要軟件細分市場的市場規(guī)模及增長確認4-5個目標案例分析中國軟件公司創(chuàng)業(yè)者對風險投資公司的要求和期待了解歐美領先的風險投資公司在軟件行業(yè)的投資經(jīng)驗確認中國軟件行業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)模式建立以軟件為重點的風險投資業(yè)務的投資標準（例如：管理班子、技術平臺、業(yè)務歷史、派格利風險投資公司的角色及所有權的地位等等）階段3搭建評估軟件市場投資機會的框架（2周）中國軟件行業(yè)投資機會的優(yōu)先排序（3周）軟件公司的風險投資標準（2周）返回1/2/20235現(xiàn)代技術實踐中心工作目標3周2周時間主要工作分析目前及潛在中國客戶的軟件需求公司經(jīng)營管理以考核激勵提供導向自身職能、角色與政策取向的調整以環(huán)境氛圍凝聚人心以專業(yè)服務支持發(fā)展以教育培訓經(jīng)營人才以競爭優(yōu)化激活隊伍緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅持溝通、跟進、融入的姿態(tài)，堅持抓大事、抓原則、抓機制、抓氛圍的定位，堅持由“人事”向“人力”轉變的方向，導向業(yè)務價值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營發(fā)展隊伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。返回工作指導思想1/2/20236現(xiàn)代技術實踐中心公司經(jīng)營管理以考核激勵提供導向自身職能、角色與政策取向的調整緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅持溝通、跟進、融入的姿態(tài)，堅持抓大事、抓原則、抓機制、抓氛圍的定位，堅持由“人事”向“人力”轉變的方向，導向業(yè)務價值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營發(fā)展隊伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。職能角色深化優(yōu)化配置存量（用人、流程）導向業(yè)務價值（考核、激勵）經(jīng)營發(fā)展隊伍（薪酬、培訓、黨團）專業(yè)支持改革（配合）返回工作指導思想1/2/20237現(xiàn)代技術實踐中心緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展2006年顧問行銷目標和發(fā)展策略LP招募與培訓產(chǎn)能保持同業(yè)4倍3W達成率40％年底人力達到1800人AFYP1.2億元返回1/2/20238現(xiàn)代技術實踐中心2006年顧問行銷目標和發(fā)展策略LP招募與產(chǎn)能保持3W達成率資金與銷售市場銷售市場資金環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)4銷售額1/2/20239現(xiàn)代技術實踐中心資金與銷售市場銷售市場資金環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)4銷售額12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！經(jīng)營策略研討會議派格利商貿集團公司1/2/202311現(xiàn)代技術實踐中心經(jīng)營策略研討會議派格利商貿集團公司12/23/20221現(xiàn)代會議議程組織結構指導思想資金與市場工作目標業(yè)績說明1/2/202312現(xiàn)代技術實踐中心會組織結構指導思想資金與市場工作目標業(yè)績說明12/23/20公司管理組織結構經(jīng)營管理團隊企業(yè)融資委經(jīng)紀管理部信息技術中心人力資源部培訓部招聘部運營部資產(chǎn)市場部技術研發(fā)部IT部研發(fā)1組研發(fā)2組資產(chǎn)管理部資金運營部返回1/2/202313現(xiàn)代技術實踐中心公司管理組織結構經(jīng)營管理團隊企業(yè)融資委經(jīng)紀管理部信息技術中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計圖返回1/2/202314現(xiàn)代技術實踐中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計圖返回12/23/20224現(xiàn)代技術實工作目標3周2周時間主要工作分析目前及潛在中國客戶的軟件需求根據(jù)軟件行業(yè)總體概述，識別中國軟件行業(yè)的潛在“熱門”投資方向評估各種軟件投資方面的相關實力根據(jù)軟件公司成功及失敗的案例，為中國新創(chuàng)的軟件公司找出潛在的致勝業(yè)務模式1B2B3B階段1階段22周軟件行業(yè)細分綜述整體軟件行業(yè)及細分軟件行業(yè)的全球及國內趨勢預測主要軟件細分市場的市場規(guī)模及增長確認4-5個目標案例分析中國軟件公司創(chuàng)業(yè)者對風險投資公司的要求和期待了解歐美領先的風險投資公司在軟件行業(yè)的投資經(jīng)驗確認中國軟件行業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)模式建立以軟件為重點的風險投資業(yè)務的投資標準（例如：管理班子、技術平臺、業(yè)務歷史、派格利風險投資公司的角色及所有權的地位等等）階段3搭建評估軟件市場投資機會的框架（2周）中國軟件行業(yè)投資機會的優(yōu)先排序（3周）軟件公司的風險投資標準（2周）返回1/2/202315現(xiàn)代技術實踐中心工作目標3周2周時間主要工作分析目前及潛在中國客戶的軟件需求公司經(jīng)營管理以考核激勵提供導向自身職能、角色與政策取向的調整以環(huán)境氛圍凝聚人心以專業(yè)服務支持發(fā)展以教育培訓經(jīng)營人才以競爭優(yōu)化激活隊伍緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅持溝通、跟進、融入的姿態(tài)，堅持抓大事、抓原則、抓機制、抓氛圍的定位，堅持由“人事”向“人力”轉變的方向，導向業(yè)務價值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營發(fā)展隊伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。返回工作指導思想1/2/202316現(xiàn)代技術實踐中心公司經(jīng)營管理以考核激勵提供導向自身職能、角色與政策取向的調整緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅持溝通、跟進、融入的姿態(tài)，堅持抓大事、抓原則、抓機制、抓氛圍的定位，堅持由“人事”向“人力”轉變的方向，導向業(yè)務價值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營發(fā)展隊伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。職能角色深化優(yōu)化配置存量（用人、流程）導向業(yè)務價值（考核、激勵）經(jīng)營發(fā)展隊伍（薪酬、培訓、黨團）專業(yè)支持改革（配合）返回工作指導思想1/2/202317現(xiàn)代技術實踐中心緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計劃目標，著眼于人力資源工作長遠發(fā)展2006年顧問行銷目標和發(fā)展策略LP招募與培訓產(chǎn)能保持同業(yè)4倍3W達成率40％年底人力達到1800人AFYP1.