職位分析與職位評估課件

職位分析與職位評估2023/1/21(海量營銷管理培訓資料下載)職位分析與職位評估2022/12/231(海量營銷管理培日程戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容流程分析與組織結(jié)構(gòu)如何進行職位分析如何編寫職位說明書如何進行職位評估職位體系的其他問題2023/1/22(海量營銷管理培訓資料下載)日程戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2022/12/232課程目標

學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念

弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責學習如何進行職位分析掌握如何描寫崗位說明書a基本掌握職位說明體系

2023/1/23(海量營銷管理培訓資料下載)課程目標2022/12/233(海量戰(zhàn)略性的人力資源管理

2023/1/24(海量營銷管理培訓資料下載)戰(zhàn)略性的人力資源管理2022/12/234(海量營銷管理宏觀管理

A經(jīng)營策略

經(jīng)營業(yè)績附加價值

金融資源技術(shù)資源人力資源

2023/1/25(海量營銷管理培訓資料下載)宏觀管理

A經(jīng)營策略經(jīng)營業(yè)績附加價值金融資源技術(shù)長期LongTerm持續(xù)Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生產(chǎn)率Productivity技術(shù)TechnicalResources短期

ShortTerm產(chǎn)出Yield資金FinancialResources企業(yè)資源

2023/1/26(海量營銷管理培訓資料下載)長期LongTerm持續(xù)Continuity人力Hum人力資源管理模式

職位說明POSITIONCLARIFICATION目標確定OBJECTIVESETTING職位評估POSITIONEVALUATION工作表現(xiàn)審核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力資源開發(fā)HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2023/1/27(海量營銷管理培訓資料下載)人力資源管理模式

職位說明目標確定職位評估工組織設(shè)計的基本框架1、流程關(guān)鍵的流程是什么？2、結(jié)構(gòu)我們需要什么樣的工作、職位、職責、權(quán)限以及他們之間的關(guān)系?3、知識和信息我們需要什么樣的信息，如何才能得到？4、決策什么地方需要做決策，誰來做，基于什么？5、獎勵什么樣的行為是獎勵的，什么是不獎勵的?6、素質(zhì)需要什么樣的素質(zhì)，如何發(fā)展這些素質(zhì)?2023/1/28(海量營銷管理培訓資料下載)組織設(shè)計的基本框架1、流程2、結(jié)構(gòu)3、知識和信息4、決策5、流程的基本定義/內(nèi)容流程包含一系列的行為行為是一系列的任務任務可以分成不同要素2023/1/29(海量營銷管理培訓資料下載)流程的基本定義/內(nèi)容流程包含一系列的行為行為是一系列的任務任如何辨別核心業(yè)務流程計劃合同管理客戶支持概念設(shè)計開發(fā)草圖細節(jié)設(shè)計產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品線運作質(zhì)量控制倉庫管理運輸管理送貨管理客戶管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品制造運輸目的：客戶滿意度2023/1/210(海量營銷管理培訓資料下載)如何辨別核心業(yè)務流程計劃合同管理客戶支持概念設(shè)計開發(fā)草圖細節(jié)簡單流程舉例定單執(zhí)行批準糾正送到物流部接受定單包裝定單裝車顧客2023/1/211(海量營銷管理培訓資料下載)簡單流程舉例定單執(zhí)行批準糾正送到物流部接受定單包裝定單裝車顧什么是流程圖流程的操作者流程的輸入和最終輸出流程或工作流內(nèi)的步驟或行為用來支持流程的系統(tǒng)和技術(shù)流程內(nèi)的斷點流程圖是用來標示組織中流程如何流程的圖例。流程圖可以用來幫助我們理解流程內(nèi)的工作步驟。一個典型的流程圖表示：2023/1/212(海量營銷管理培訓資料下載)什么是流程圖流程的操作者流程圖是用來標示組織中流程如何流程的流程圖示什么開始流程?

OPERATORS“”

誰開始流程?誰/什么是流程的操作者?什么是流程的主要問題或斷點?誰做決策?虛線表示自動的工作步驟什么是流程內(nèi)的主要工作步驟?

?ss“”2023/1/213(海量營銷管理培訓資料下載)流程圖示什么開始流程?OPERATORS“”誰開始流程標準流程舉例2023/1/214(海量營銷管理培訓資料下載)標準流程舉例2022/12/2314(海量營銷管理培訓資標準流程舉例2023/1/215(海量營銷管理培訓資料下載)標準流程舉例2022/12/2315(海量營銷管理培訓資如何類集工作?

?1.按職能2.按產(chǎn)品3.按地域2023/1/216(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?1.按職能2.按產(chǎn)品3組織設(shè)計

網(wǎng)絡ITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2023/1/217(海量營銷管理培訓資料下載)組織設(shè)計

網(wǎng)絡ITStrategyHRR+DProdu如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地域2023/1/218(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地域2023/1/219(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀？

? 多層與小單位及微小的管轄范圍？? 少層與大單位及寬大的管轄范圍？?2023/1/220(海量營銷管理培訓資料下載)公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀？

? 多層與小單位及微小對比多層與少層之公司架構(gòu)

多層 少層

較多時間予分析及有條理地作決定 較多時間予協(xié)調(diào)及解決分歧1

較多時間向上層辨明正確決定 較多時間予討論及咨詢 2

傳遞資料時出現(xiàn)曲解 較少出現(xiàn)與上層溝通之曲解3 依賴上司 依賴自己4 ! ! 缺乏自主權(quán) 存在自主性5 2023/1/221(海量營銷管理培訓資料下載)對比多層與少層之公司架構(gòu)

多層 少層202從遠景到職位

組織VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部門責任職位戰(zhàn)略遠景2023/1/222(海量營銷管理培訓資料下載)從遠景到職位

組織VisionResponsibi一個職位在公司的位置

公司、機構(gòu)部門部門責任范圍

職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position責任范圍

職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position部門2023/1/223(海量營銷管理培訓資料下載)一個職位在公司的位置

公司、機構(gòu)部門部門責僵硬的工作關(guān)系2023/1/224(海量營銷管理培訓資料下載)僵硬的工作關(guān)系2022/12/2324(海量營銷管理培訓有限的工作關(guān)系2023/1/225(海量營銷管理培訓資料下載)有限的工作關(guān)系2022/12/2325(海量營銷管理培訓有機的工作關(guān)系2023/1/226(海量營銷管理培訓資料下載)有機的工作關(guān)系2022/12/2326(海量營銷管理培訓職位說明公司的要求

溝通承諾激勵個人的理解

完成

雙方同意

工作表現(xiàn)薪酬更新戰(zhàn)略政策組織結(jié)構(gòu)競爭工作表現(xiàn)契約職位說明有效成功固定浮動2023/1/227(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明公司的要求溝通承諾激勵個人的理解完成雙方同意工作

對職位說明的認同

任職者的理解

主管的理解2023/1/228(海量營銷管理培訓資料下載)

對職位說明的認同

2022/12/2328

高中低清楚含糊清楚2023/1/229(海量營銷管理培訓資料下載)高清楚2022/12/2329(海量營銷管理培訓如何書寫職位說明書

2023/1/230(海量營銷管理培訓資料下載)如何書寫職位說明書2022/12/2330(海量營銷管理高層Top清楚Clear中層Middle失真Fuzzy底層Bottom清楚Clear中層管理洗衣機2023/1/231(海量營銷管理培訓資料下載)高層Top清楚Clear中層Middle失真Fuzzy底層B

2023/1/232(海量營銷管理培訓資料下載)2022/12/2332(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(1)

(1)確立 日期機構(gòu) 部門 職位名稱 任職者 接受主管 ’s主管名稱 批準2023/1/233(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(1)

(1)確立 日期20職位說明書(2)

(2)目的（職位存在的理由，在什么范圍內(nèi)達到什么目的)(,)為了在范圍做2023/1/234(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(2)

(2)為了2022/12/2334職位說明書(3)

(3)經(jīng)濟類指標公司指標部門指標非經(jīng)濟

公司總?cè)藬?shù).下屬人數(shù).: -直接 -間接類別經(jīng)理專業(yè)人員其他: 2023/1/235(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(3)

(3)經(jīng)濟類指標非經(jīng)濟20職位說明書(4)

(4)互相影響的網(wǎng)絡

}}外部內(nèi)部外部2023/1/236(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(4)

(4)互相影響的網(wǎng)絡}}外部內(nèi)部外職位說明書(5)

(5)最低要求教育經(jīng)驗特別知識技能2023/1/237(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(5)

(5)2022/12/2337職位說明書(6)

(6)任職者 職位名稱 日期

責任范圍標題優(yōu)先排列下定義為了什么效果，做什么

影響級別全部部分協(xié)助衡量標準數(shù)量質(zhì)量2023/1/238(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(6)

(6)任職者 澄清責任范圍

任務結(jié)果級別1.動詞做什么為了結(jié)果2.職責的級別或?qū)哟?.衡量的標準2023/1/239(海量營銷管理培訓資料下載)澄清責任范圍

任務1.動詞做招聘

為什么(目的)()?為了在時間、成本和質(zhì)素上滿足使用者的要求,做什么(活動)()?辨別、選擇、面試、推薦、聘請合格的人選,,,2023/1/240(海量營銷管理培訓資料下載)招聘

為什么(目的)()?2022/12/2340流動現(xiàn)金的管理

為什么(目的)()?為了保持足夠的流動現(xiàn)金和獲得最高的回報

做什么(活動)()?預測和估計短期和長期的資本需求,債務和債權(quán)人,2023/1/241(海量營銷管理培訓資料下載)流動現(xiàn)金的管理

為什么(目的)()?2022/1銷售

為什么(目的)()?為了介紹產(chǎn)品和獲得銷售

做什么(活動)()?辨別、接觸和拜訪準客戶,2023/1/242(海量營銷管理培訓資料下載)銷售

為什么(目的)()?2022/12/2342

2023/1/243(海量營銷管理培訓資料下載)2022/12/2343(海量營銷管理培訓資料下載)全部，部分或協(xié)助？

,?全部部分協(xié)助在同等級內(nèi)的責任

責任被分配在機構(gòu)的左右

責任在機構(gòu)內(nèi)的某處

2023/1/244(海量營銷管理培訓資料下載)全部，部分或協(xié)助？

,?全部部分協(xié)助在同等級內(nèi)的責任責如何證明優(yōu)異的工作成績？?衡量

2023/1/245(海量營銷管理培訓資料下載)如何證明優(yōu)異的工作成績？衡量

2022/12/2345責任澄清2023/1/246(海量營銷管理培訓資料下載)責任澄清2022/12/2346(海量營銷管理培訓資料下責任澄清2023/1/247(海量營銷管理培訓資料下載)責任澄清2022/12/2347(海量營銷管理培訓資料下職位說明書(2)

(2)目的（職位存在的理由，限度和目標)(,)為了在范圍做2023/1/248(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(2)

(2)為了2022/12/2348“該職位為什么存在?”動詞責任在范圍內(nèi)

職位存在的目的

2023/1/249(海量營銷管理培訓資料下載)“該職位為什么存在?”職位存在的目的

2022目的(職位目標,限制和存在的理由)

…...結(jié)果市場份額利潤銷售額數(shù)量質(zhì)量服務…...政策原則準則監(jiān)督管理組織指導推薦計劃操作活動目標?限制?

職位存在的理由?為了做什么在$2023/1/250(海量營銷管理培訓資料下載)目的(職位目標,限制和存在的理由)

…...結(jié)果政職位目的之寫法

(高級顧問)為為保持高質(zhì)的服務水準以實現(xiàn)銷售額，利潤及保留增加客戶的目標，在在公司的政策及營業(yè)方向和客戶在質(zhì)量，時間，可靠性而有效利用資金要求下，做管理工資和福利調(diào)查，主持咨詢項目，提供和促進客戶服務，管理辦公室職員及代理總經(jīng)理職務。2023/1/251(海量營銷管理培訓資料下載)職位目的之寫法

(高級顧問)為在做2022/12為為最大限度地利用銷售資源增加銷售額,擴大市場產(chǎn)品形象,在在指定的銷售范圍區(qū)域內(nèi),和公司政策規(guī)定指導下,做計劃銷售策略,觀察,監(jiān)督和領(lǐng)導銷售代表完成銷售目標和建立市場信息渠道。職位目的之寫法

(大區(qū)客戶銷售經(jīng)理)2023/1/252(海量營銷管理培訓資料下載)為在做職位目的之寫法

(大區(qū)客戶銷售經(jīng)理)202你本人職位存在的價值是什么？職位存在的目的

2023/1/253(海量營銷管理培訓資料下載)你本人職位存在的價值是什么？職位存在的目的

2022/12/職位說明項目的安排

最新的機構(gòu)圖

職位和任職者的名單

主管職位和任職者的名單活動時間表職位說明書表格2023/1/254(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明項目的安排

最新的機構(gòu)圖2022撰寫職位說明書的步驟

本人修改

轉(zhuǎn)給上級

撰寫草稿a

上下級取得一致--面試任職者

完成

2023/1/255(海量營銷管理培訓資料下載)撰寫職位說明書的步驟

本人修改轉(zhuǎn)給上級撰寫草稿上下級取得面試

歡迎

面試的目的

寫職位說明書的目的

職位分析

跟蹤 2023/1/256(海量營銷管理培訓資料下載)面試

2022/12/2356(海量營銷管理培訓資料下載面試的目的

分析職位≠任職者≠

起草職位說明書

任職者審核’s

上級批準’s2023/1/257(海量營銷管理培訓資料下載)面試的目的

2022/12/2357(海量營銷如何書寫職位說明書

?收集該職位有關(guān)的信息.經(jīng)營活動，組織設(shè)置，關(guān)鍵數(shù)據(jù),,內(nèi)外業(yè)務聯(lián)系面試任職者.(1)確定相互影響關(guān)系.確定經(jīng)營活動的重要數(shù)據(jù).辨別主要的責任.(2)澄清角色，目標，影響，衡量指標,,,.(3)總結(jié)主要責任及限制范圍.(4)確定任職要求:,,.保證有效性及取得一致意見.任職者審核并同意.上級、公司同意,.2023/1/258(海量營銷管理培訓資料下載)如何書寫職位說明書

?收集該職位有關(guān)的信息崗位評估定義通過考查崗位內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu),用一套連續(xù)、有序、清晰的方式,在一個組織內(nèi)部確定不同崗位相對重要性大小的方法，其目的在與評估崗位在組織中的相對價值。評估的只是職位的相對價值，因此，崗位評估的過程是一個分析、判斷與比較的過程。崗位評估的是崗位的相對價值，不是對任職者的評估。崗位評估不是崗位分析。2023/1/259(海量營銷管理培訓資料下載)崗位評估定義通過考查崗位內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu),用一套連續(xù)、崗位評估我們?yōu)槭裁匆u估崗位？如果我們沒有崗位的價值體系會發(fā)生什么？這個后果會對我們的業(yè)務有什么影響？2023/1/260(海量營銷管理培訓資料下載)崗位評估2022/12/2360(海量營銷管理培訓資料下崗位評估的方法工作分類法（）因素比較法（）點值法（）2023/1/261(海量營銷管理培訓資料下載)崗位評估的方法工作分類法（）2022/12/2361點值法的步驟1、確定付酬因素，并確定總分值（1000分） 教育 經(jīng)驗 管理職責 業(yè)務職責 工作環(huán)境 工作的獨立性 犯錯誤的后果2023/1/262(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟1、確定付酬因素，并確定總分值（1000分）20點值法的步驟2、對每個付酬因素進行描述2023/1/263(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟2、對每個付酬因素進行描述2022/12/236點值法的步驟3、確定每個因素的分數(shù)等級2023/1/264(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟3、確定每個因素的分數(shù)等級2022/12/236點值法的步驟3、確定每個因素的分數(shù)等級2023/1/265(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟3、確定每個因素的分數(shù)等級2022/12/236點值法的步驟4、對職位進行評估2023/1/266(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟4、對職位進行評估2022/12/2366(點值法的步驟5、根據(jù)評估分數(shù)建立職位等級2023/1/267(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟5、根據(jù)評估分數(shù)建立職位等級2022/12/23點值法的步驟5、根據(jù)評估分數(shù)建立職位等級和公司的職位矩陣2023/1/268(海量營銷管理培訓資料下載)點值法的步驟5、根據(jù)評估分數(shù)建立職位等級和公司的職位矩陣20HumanCapitalStrategy-People

人力資源戰(zhàn)略-員工People員工Competencies能力Assessment評估Leadership領(lǐng)導能力Performance業(yè)績Objectives目標Review審核TotalRewards全部報酬P(guān)osition職位Clarification分類Evaluation評估People員工Competencies能力Assessment評估Selection&Recruitmen人員選聘Learning&Development學習與發(fā)展Growth&Retention成長與挽留Feedback回饋Communication溝通2023/1/269(海量營銷管理培訓資料下載)HumanCapitalStrategy-Peopl演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！職位分析與職位評估2023/1/271(海量營銷管理培訓資料下載)職位分析與職位評估2022/12/231(海量營銷管理培日程戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容流程分析與組織結(jié)構(gòu)如何進行職位分析如何編寫職位說明書如何進行職位評估職位體系的其他問題2023/1/272(海量營銷管理培訓資料下載)日程戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2022/12/232課程目標

學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念

弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責學習如何進行職位分析掌握如何描寫崗位說明書a基本掌握職位說明體系

2023/1/273(海量營銷管理培訓資料下載)課程目標2022/12/233(海量戰(zhàn)略性的人力資源管理

2023/1/274(海量營銷管理培訓資料下載)戰(zhàn)略性的人力資源管理2022/12/234(海量營銷管理宏觀管理

A經(jīng)營策略

經(jīng)營業(yè)績附加價值

金融資源技術(shù)資源人力資源

2023/1/275(海量營銷管理培訓資料下載)宏觀管理

A經(jīng)營策略經(jīng)營業(yè)績附加價值金融資源技術(shù)長期LongTerm持續(xù)Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生產(chǎn)率Productivity技術(shù)TechnicalResources短期

ShortTerm產(chǎn)出Yield資金FinancialResources企業(yè)資源

2023/1/276(海量營銷管理培訓資料下載)長期LongTerm持續(xù)Continuity人力Hum人力資源管理模式

職位說明POSITIONCLARIFICATION目標確定OBJECTIVESETTING職位評估POSITIONEVALUATION工作表現(xiàn)審核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力資源開發(fā)HUMANRESOURCESDEVELOPMENT2023/1/277(海量營銷管理培訓資料下載)人力資源管理模式

職位說明目標確定職位評估工組織設(shè)計的基本框架1、流程關(guān)鍵的流程是什么？2、結(jié)構(gòu)我們需要什么樣的工作、職位、職責、權(quán)限以及他們之間的關(guān)系?3、知識和信息我們需要什么樣的信息，如何才能得到？4、決策什么地方需要做決策，誰來做，基于什么？5、獎勵什么樣的行為是獎勵的，什么是不獎勵的?6、素質(zhì)需要什么樣的素質(zhì)，如何發(fā)展這些素質(zhì)?2023/1/278(海量營銷管理培訓資料下載)組織設(shè)計的基本框架1、流程2、結(jié)構(gòu)3、知識和信息4、決策5、流程的基本定義/內(nèi)容流程包含一系列的行為行為是一系列的任務任務可以分成不同要素2023/1/279(海量營銷管理培訓資料下載)流程的基本定義/內(nèi)容流程包含一系列的行為行為是一系列的任務任如何辨別核心業(yè)務流程計劃合同管理客戶支持概念設(shè)計開發(fā)草圖細節(jié)設(shè)計產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品線運作質(zhì)量控制倉庫管理運輸管理送貨管理客戶管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品制造運輸目的：客戶滿意度2023/1/280(海量營銷管理培訓資料下載)如何辨別核心業(yè)務流程計劃合同管理客戶支持概念設(shè)計開發(fā)草圖細節(jié)簡單流程舉例定單執(zhí)行批準糾正送到物流部接受定單包裝定單裝車顧客2023/1/281(海量營銷管理培訓資料下載)簡單流程舉例定單執(zhí)行批準糾正送到物流部接受定單包裝定單裝車顧什么是流程圖流程的操作者流程的輸入和最終輸出流程或工作流內(nèi)的步驟或行為用來支持流程的系統(tǒng)和技術(shù)流程內(nèi)的斷點流程圖是用來標示組織中流程如何流程的圖例。流程圖可以用來幫助我們理解流程內(nèi)的工作步驟。一個典型的流程圖表示：2023/1/282(海量營銷管理培訓資料下載)什么是流程圖流程的操作者流程圖是用來標示組織中流程如何流程的流程圖示什么開始流程?

OPERATORS“”

誰開始流程?誰/什么是流程的操作者?什么是流程的主要問題或斷點?誰做決策?虛線表示自動的工作步驟什么是流程內(nèi)的主要工作步驟?

?ss“”2023/1/283(海量營銷管理培訓資料下載)流程圖示什么開始流程?OPERATORS“”誰開始流程標準流程舉例2023/1/284(海量營銷管理培訓資料下載)標準流程舉例2022/12/2314(海量營銷管理培訓資標準流程舉例2023/1/285(海量營銷管理培訓資料下載)標準流程舉例2022/12/2315(海量營銷管理培訓資如何類集工作?

?1.按職能2.按產(chǎn)品3.按地域2023/1/286(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?1.按職能2.按產(chǎn)品3組織設(shè)計

網(wǎng)絡ITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales2023/1/287(海量營銷管理培訓資料下載)組織設(shè)計

網(wǎng)絡ITStrategyHRR+DProdu如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地域2023/1/288(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地域2023/1/289(海量營銷管理培訓資料下載)如何類集工作?

?4.,,按行業(yè)、產(chǎn)品、地公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀？

? 多層與小單位及微小的管轄范圍？? 少層與大單位及寬大的管轄范圍？?2023/1/290(海量營銷管理培訓資料下載)公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀？

? 多層與小單位及微小對比多層與少層之公司架構(gòu)

多層 少層

較多時間予分析及有條理地作決定 較多時間予協(xié)調(diào)及解決分歧1

較多時間向上層辨明正確決定 較多時間予討論及咨詢 2

傳遞資料時出現(xiàn)曲解 較少出現(xiàn)與上層溝通之曲解3 依賴上司 依賴自己4 ! ! 缺乏自主權(quán) 存在自主性5 2023/1/291(海量營銷管理培訓資料下載)對比多層與少層之公司架構(gòu)

多層 少層202從遠景到職位

組織VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部門責任職位戰(zhàn)略遠景2023/1/292(海量營銷管理培訓資料下載)從遠景到職位

組織VisionResponsibi一個職位在公司的位置

公司、機構(gòu)部門部門責任范圍

職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position責任范圍

職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position職位Position部門2023/1/293(海量營銷管理培訓資料下載)一個職位在公司的位置

公司、機構(gòu)部門部門責僵硬的工作關(guān)系2023/1/294(海量營銷管理培訓資料下載)僵硬的工作關(guān)系2022/12/2324(海量營銷管理培訓有限的工作關(guān)系2023/1/295(海量營銷管理培訓資料下載)有限的工作關(guān)系2022/12/2325(海量營銷管理培訓有機的工作關(guān)系2023/1/296(海量營銷管理培訓資料下載)有機的工作關(guān)系2022/12/2326(海量營銷管理培訓職位說明公司的要求

溝通承諾激勵個人的理解

完成

雙方同意

工作表現(xiàn)薪酬更新戰(zhàn)略政策組織結(jié)構(gòu)競爭工作表現(xiàn)契約職位說明有效成功固定浮動2023/1/297(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明公司的要求溝通承諾激勵個人的理解完成雙方同意工作

對職位說明的認同

任職者的理解

主管的理解2023/1/298(海量營銷管理培訓資料下載)

對職位說明的認同

2022/12/2328

高中低清楚含糊清楚2023/1/299(海量營銷管理培訓資料下載)高清楚2022/12/2329(海量營銷管理培訓如何書寫職位說明書

2023/1/2100(海量營銷管理培訓資料下載)如何書寫職位說明書2022/12/2330(海量營銷管理高層Top清楚Clear中層Middle失真Fuzzy底層Bottom清楚Clear中層管理洗衣機2023/1/2101(海量營銷管理培訓資料下載)高層Top清楚Clear中層Middle失真Fuzzy底層B

2023/1/2102(海量營銷管理培訓資料下載)2022/12/2332(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(1)

(1)確立 日期機構(gòu) 部門 職位名稱 任職者 接受主管 ’s主管名稱 批準2023/1/2103(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(1)

(1)確立 日期20職位說明書(2)

(2)目的（職位存在的理由，在什么范圍內(nèi)達到什么目的)(,)為了在范圍做2023/1/2104(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(2)

(2)為了2022/12/2334職位說明書(3)

(3)經(jīng)濟類指標公司指標部門指標非經(jīng)濟

公司總?cè)藬?shù).下屬人數(shù).: -直接 -間接類別經(jīng)理專業(yè)人員其他: 2023/1/2105(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(3)

(3)經(jīng)濟類指標非經(jīng)濟20職位說明書(4)

(4)互相影響的網(wǎng)絡

}}外部內(nèi)部外部2023/1/2106(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(4)

(4)互相影響的網(wǎng)絡}}外部內(nèi)部外職位說明書(5)

(5)最低要求教育經(jīng)驗特別知識技能2023/1/2107(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(5)

(5)2022/12/2337職位說明書(6)

(6)任職者 職位名稱 日期

責任范圍標題優(yōu)先排列下定義為了什么效果，做什么

影響級別全部部分協(xié)助衡量標準數(shù)量質(zhì)量2023/1/2108(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(6)

(6)任職者 澄清責任范圍

任務結(jié)果級別1.動詞做什么為了結(jié)果2.職責的級別或?qū)哟?.衡量的標準2023/1/2109(海量營銷管理培訓資料下載)澄清責任范圍

任務1.動詞做招聘

為什么(目的)()?為了在時間、成本和質(zhì)素上滿足使用者的要求,做什么(活動)()?辨別、選擇、面試、推薦、聘請合格的人選,,,2023/1/2110(海量營銷管理培訓資料下載)招聘

為什么(目的)()?2022/12/2340流動現(xiàn)金的管理

為什么(目的)()?為了保持足夠的流動現(xiàn)金和獲得最高的回報

做什么(活動)()?預測和估計短期和長期的資本需求,債務和債權(quán)人,2023/1/2111(海量營銷管理培訓資料下載)流動現(xiàn)金的管理

為什么(目的)()?2022/1銷售

為什么(目的)()?為了介紹產(chǎn)品和獲得銷售

做什么(活動)()?辨別、接觸和拜訪準客戶,2023/1/2112(海量營銷管理培訓資料下載)銷售

為什么(目的)()?2022/12/2342

2023/1/2113(海量營銷管理培訓資料下載)2022/12/2343(海量營銷管理培訓資料下載)全部，部分或協(xié)助？

,?全部部分協(xié)助在同等級內(nèi)的責任

責任被分配在機構(gòu)的左右

責任在機構(gòu)內(nèi)的某處

2023/1/2114(海量營銷管理培訓資料下載)全部，部分或協(xié)助？

,?全部部分協(xié)助在同等級內(nèi)的責任責如何證明優(yōu)異的工作成績？?衡量

2023/1/2115(海量營銷管理培訓資料下載)如何證明優(yōu)異的工作成績？衡量

2022/12/2345責任澄清2023/1/2116(海量營銷管理培訓資料下載)責任澄清2022/12/2346(海量營銷管理培訓資料下責任澄清2023/1/2117(海量營銷管理培訓資料下載)責任澄清2022/12/2347(海量營銷管理培訓資料下職位說明書(2)

(2)目的（職位存在的理由，限度和目標)(,)為了在范圍做2023/1/2118(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明書(2)

(2)為了2022/12/2348“該職位為什么存在?”動詞責任在范圍內(nèi)

職位存在的目的

2023/1/2119(海量營銷管理培訓資料下載)“該職位為什么存在?”職位存在的目的

2022目的(職位目標,限制和存在的理由)

…...結(jié)果市場份額利潤銷售額數(shù)量質(zhì)量服務…...政策原則準則監(jiān)督管理組織指導推薦計劃操作活動目標?限制?

職位存在的理由?為了做什么在$2023/1/2120(海量營銷管理培訓資料下載)目的(職位目標,限制和存在的理由)

…...結(jié)果政職位目的之寫法

(高級顧問)為為保持高質(zhì)的服務水準以實現(xiàn)銷售額，利潤及保留增加客戶的目標，在在公司的政策及營業(yè)方向和客戶在質(zhì)量，時間，可靠性而有效利用資金要求下，做管理工資和福利調(diào)查，主持咨詢項目，提供和促進客戶服務，管理辦公室職員及代理總經(jīng)理職務。2023/1/2121(海量營銷管理培訓資料下載)職位目的之寫法

(高級顧問)為在做2022/12為為最大限度地利用銷售資源增加銷售額,擴大市場產(chǎn)品形象,在在指定的銷售范圍區(qū)域內(nèi),和公司政策規(guī)定指導下,做計劃銷售策略,觀察,監(jiān)督和領(lǐng)導銷售代表完成銷售目標和建立市場信息渠道。職位目的之寫法

(大區(qū)客戶銷售經(jīng)理)2023/1/2122(海量營銷管理培訓資料下載)為在做職位目的之寫法

(大區(qū)客戶銷售經(jīng)理)202你本人職位存在的價值是什么？職位存在的目的

2023/1/2123(海量營銷管理培訓資料下載)你本人職位存在的價值是什么？職位存在的目的

2022/12/職位說明項目的安排

最新的機構(gòu)圖

職位和任職者的名單

主管職位和任職者的名單活動時間表職位說明書表格2023/1/2124(海量營銷管理培訓資料下載)職位說明項目的安排

最新的機構(gòu)圖2022撰寫職位說明書的步驟

本人修改

轉(zhuǎn)給上級

撰寫草稿a

上下級取得一致--面試任職者

完成

2023/1/2125(海量營銷管理培訓資料下載)撰寫職位說明書的步驟

本人修改轉(zhuǎn)給上級撰寫草稿上下級取得面試

歡迎

面試的目的

寫職位說明書的目的

職位分析

跟蹤 2023/1/2126(海量營銷管理培訓資料下載)面試

2022/12/2356(海量營銷管理培訓資料下載面試的目的

分析職位≠任職者≠

起草職位說明書

任職者審核’s

上級批準’s2023/1/2127