2022年民營資本電信行業(yè)差異化競爭分析

年民營資本電信行業(yè)差異化競爭分析

提出加快討論鼓舞民間資本進入電信領(lǐng)域的相關(guān)政策，帶動社會投資。專家認(rèn)為，鼓舞民營資本進入電信領(lǐng)域?qū)⒂欣谠鲋惦娦欧?wù)的進展。

由于電信行業(yè)屬于高新技術(shù)、資金密集型行業(yè)，民營資本進入的困難依舊存在，估計短期內(nèi)無力與電信運營商正面交鋒，依附運營商成長將是民營資本現(xiàn)階段的進展模式。此外，差異化競爭將作為衡量民營企業(yè)能否勝利立足電信行業(yè)的一個重要衡量指標(biāo)。

政策利于民營企業(yè)３Ｇ供應(yīng)進入良機

２００５年２月《國務(wù)院關(guān)于鼓舞支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟進展的若干看法》的出臺，民營資本正式獵取進入電信產(chǎn)業(yè)的宏觀政策支持。經(jīng)過４年多時間的進展，民營資本逐步摸索出一條通過依附電信運營商進展的經(jīng)營模式。３Ｇ的啟動更是為民營資本進入電信行業(yè)供應(yīng)了一個良好的機會。

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究其緣由，工業(yè)和信息化部電信討論院通信政策討論所所長陳金橋在接受記者采訪時稱，由于民營企業(yè)缺乏必要的資本、技術(shù)和運營經(jīng)營積累，使其在一級運營市場上難以有優(yōu)良表現(xiàn)。估計隨著相關(guān)部門對鼓舞民營資本進入電信行業(yè)配套措施的跟進，民營企業(yè)在政策利好的影響下將會有更好的表現(xiàn)。

此外，專家普遍認(rèn)同３Ｇ的啟動對民營資本而言是一個契機。陳金橋提出，３Ｇ不僅利好現(xiàn)有的民營企業(yè)，還將促進民營資本進入電信行業(yè)。他指出，隨著運營商３Ｇ業(yè)務(wù)的全面試商用，供應(yīng)增值服務(wù)的民營企業(yè)顯得特殊重要。調(diào)研顯示，很多民營企業(yè)早在１到２年前就著手預(yù)備３Ｇ增值業(yè)務(wù)，包括手機門戶網(wǎng)站、手機嬉戲、文學(xué)等信息內(nèi)容服務(wù)，反映了民營資本想進入電信行業(yè)的樂觀態(tài)度。另外，由于民營資本在３Ｇ業(yè)務(wù)拓展中扮演著運營商的合作伙伴關(guān)系，雙方互惠互利，共同開拓新市場，從而間接促進了民營資本在市場中的自然成長。

民營資本涉足電信行業(yè)難題不少

雖然宏觀政策有利于民營資本進入電信行業(yè)，但作為資金和技術(shù)極為密集且壟斷性較高的電信行業(yè)，民營資本在進入的過程中依舊會遇到諸多壁壘。記者與多位專家和分析師采訪后獲悉，我國民營資本在進入電信企業(yè)領(lǐng)域中主要有以下難題，這些問題同樣也在國外電信行業(yè)引入民營資本時消失過。

從民營資本本身來看，資本規(guī)模和技術(shù)水平是其面臨的主要難題。由于電信行業(yè)具有很強的資本規(guī)模效應(yīng)，使其需要大量的資本支持以及不斷的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，另外對于人才的要求也比一般企業(yè)要高。只有擁有足夠的電信運營閱歷才能保證其服務(wù)質(zhì)量，從而滿意運營商和監(jiān)管部門的要求，否則將很難維持經(jīng)營。

另外，產(chǎn)品定位也是民營資本進入電信行業(yè)的一個難點。目前，許多民營企業(yè)在供應(yīng)信息內(nèi)容服務(wù)或信息技術(shù)服務(wù)中消失選擇類似的現(xiàn)象，例如市場對無線音樂反映熱鬧，大家就都選擇去做這個業(yè)務(wù)，從而造成對市場空間的不斷擠壓。陳金橋指出，民營資本這種重疊進入、同質(zhì)化競爭將導(dǎo)致企業(yè)間消失低水平競爭，也簡單引起一些企業(yè)“高誕生率高死亡率”的現(xiàn)象。

陳金橋還指出，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境也將是民營資本難以涉足電信行業(yè)的一層壁壘。一方面，國有電信企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)全國統(tǒng)一掩蓋，擁有肯定優(yōu)勢；另一方面，民營資本不像跨國企業(yè)、中外合資企業(yè)可以通過風(fēng)險投資、資本市場融資等方式提前做好較為長遠的規(guī)劃。因此，一旦民營資本在業(yè)務(wù)運營中消失經(jīng)營困難，將很難化解市場風(fēng)險或是政策風(fēng)險。

專家建議差異化競爭奪取市場

專家強調(diào)，民營資本在進入相關(guān)壟斷行業(yè)時，都應(yīng)注意發(fā)揮自身經(jīng)營機制敏捷、創(chuàng)新活力明顯的特點，避開同質(zhì)化競爭。尤其是在電信行業(yè)，能否供應(yīng)共性化服務(wù)將成為運營商選擇合作伙伴的重要衡量條件。

天相投顧通信行業(yè)分析師康志毅指出，由于民營資本之間的實力差距較大，且多數(shù)活躍在二級運營市場，使其很簡單消失馬太效應(yīng)，即好的愈好、差的愈差。因此，他建議民營資本可以通過共性化服務(wù)來作為進入電信行業(yè)的突破口，一方面能滿意區(qū)域運營商的差異化需求，另一方面，還可以降低由于對市場不夠了解而處于競爭劣勢的風(fēng)險。

另外，陳金橋認(rèn)為，提升民營資本競爭力的關(guān)鍵在于“做專做強”。他表示，民營資本為運營商供應(yīng)３Ｇ信息內(nèi)容服務(wù)時，首先要明確自身核心力量、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位；其次，在努力成為運營商合作伙伴中的龍頭企業(yè)后，要加強雙方的相互合作；再者，遵守市場監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營，避開為謀取短期利益而患病政策風(fēng)險和市場風(fēng)險。

最終，陳金橋還強調(diào)，要充分結(jié)合區(qū)域民族特色、創(chuàng)新服務(wù)模式，形成全國遍地開花的進展規(guī)模。積少