工程項(xiàng)目部工作流程

工程項(xiàng)目部工作流程項(xiàng)目中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作工程管理部項(xiàng)目勘察方案設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)選擇施工班組選擇主材供應(yīng)項(xiàng)目部組建質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計(jì)變更控制安全管理合同管理信息檔案管理組織協(xié)調(diào)施工班組材料供應(yīng)商項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算移交項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：工程技術(shù)部各施工隊(duì)安財(cái)綜全務(wù)合環(huán)管辦保理公部部室項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理11人，1項(xiàng)目部人員數(shù)量配置根據(jù)各項(xiàng)目具體情況而定。各部門職責(zé)：統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程

進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測(cè)收集、熟悉項(xiàng)目技術(shù)文件審核項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃工程部審核未通過 工程部審核通過項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、實(shí)施，落實(shí)到 工程部審核項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收合格 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收不合格查找原因，落實(shí)整改計(jì)劃項(xiàng)目部繼續(xù)按計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目部調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收通過 技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收不通過項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施繼續(xù)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管竣工報(bào)告監(jiān)管工程部審核通過

工程部審核未通過技術(shù)質(zhì)量資料整理、歸檔、總結(jié)工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）NO同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（工程部）YES編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部）NO同意否審查施工計(jì)劃（工程部）YES實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）情況動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目部）偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）竣工驗(yàn)收程序羨慕承包單位自行驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料有問題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位承包單位自行驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料有問題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位項(xiàng)目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收否要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，勘察單位參加總體核驗(yàn)總體核驗(yàn)對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段竣工驗(yàn)收全過稱，項(xiàng)目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新先進(jìn)隱檢申報(bào)否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工材料的進(jìn)場(chǎng)流程圖1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)符合合同規(guī)范的廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢外觀檢查是否完成且無損傷否退回重送是否材料判斷是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商否定業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位工程分包單位材料供應(yīng)單位其他部門工質(zhì)辦文程量公件部安室檔全案部室表