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文檔簡介
2023建筑公司下半年工作計(jì)劃時(shí)間已過?半,上半年?任務(wù)沒過半?,完成的不?理想,但我?們勇于擔(dān)當(dāng)?,不氣餒,?要迎頭趕上?。下半年在?股東會的決?策領(lǐng)導(dǎo)下,?我們要緊緊?圍繞___?年度工作指?導(dǎo)思想和_?__年度工?作目標(biāo),重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作。一?、抓安全,?牢固樹立生?命高于一切?,一切服從?安全的理念?。不斷強(qiáng)化?三基工作,?突出重點(diǎn)管?控,狠抓各?級安全責(zé)任?落實(shí),嚴(yán)格?掛牌負(fù)責(zé)制?和各級領(lǐng)導(dǎo)?值班、帶班?制度。強(qiáng)化?部室業(yè)務(wù)管?理,規(guī)范員?工操作行為?。后半年主?斜井運(yùn)輸系?統(tǒng)逐步完善?投運(yùn),在斜?井運(yùn)輸管理?和操作上,?將作為礦井?的管理難點(diǎn)?和重點(diǎn)。(?這主要是管?理人員不足?、設(shè)備為基?建期的臨時(shí)?設(shè)備、操作?人員多數(shù)為?臨時(shí)工,素?質(zhì)較低、操?作不熟練、?管理難度大?),將需要?我們加大培?訓(xùn)和管控力?度。堅(jiān)持每?天早班會、?下午調(diào)度會?和周四安全?例會,開展?安全、技術(shù)?、施工協(xié)調(diào)?會診,及時(shí)?解決存在的?問題和隱患?,各級領(lǐng)導(dǎo)?干部要時(shí)刻?繃緊安全這?根弦,實(shí)現(xiàn)?后半年安全?零目標(biāo)。?二、抓工程?進(jìn)度,計(jì)劃?完成進(jìn)尺_(dá)?__m,月?平均進(jìn)尺_(dá)?__m,主?要是在過小?煤窯破壞區(qū)?難度大,安?全隱患多,?施工速度慢?,注重現(xiàn)場?的安全管控?。針對過空?巷、過高冒?區(qū)、過地質(zhì)?構(gòu)造特殊時(shí)?段,要超前?采取針對性?安全預(yù)防措?施,確保施?工安全。?三、地面建?設(shè)要加快職?工餐廳、澡?堂的收尾、?驗(yàn)收工作,?確保職工餐?廳、澡堂在?___月底?正式投入使?用;對__?_kv變電?站、鍋爐房?、圓筒倉、?污水處理站?等地面設(shè)施?,要加快施?工圖紙的到?位、招標(biāo)手?續(xù)的辦理和?施工單位的?落實(shí)工作,?力爭年底完?成主體施工?。四、實(shí)?施井下六大?系統(tǒng)的人員?定位、監(jiān)測?監(jiān)控、壓風(fēng)?自救、無線?通信、供水?施救系統(tǒng)的?開工建設(shè),?安全設(shè)施保?障到位。?五、在防治?水方面,狠?抓探放水管?理和排水系?統(tǒng)建設(shè)工作?。鑒于整合?礦井,周邊?環(huán)境和地質(zhì)?條件復(fù)雜,?有過去的老?窯積水和大?面積采空區(qū)?,因此,我?們必須高度?重視防治水?工作,切實(shí)?做到不漏探?、不盲進(jìn)、?不透水,要?堅(jiān)持物探先?行、化探跟?進(jìn)、鉆探驗(yàn)?證,嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)測預(yù)報(bào)?、有掘必探?、有采必探?、先探后掘?、先探后采?的防治水規(guī)?定,牢固樹?立探放水工?作是采掘活?動的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的工作思?想,推行長?探加短探的?探放水工藝?,加強(qiáng)探放?水現(xiàn)場把關(guān)?,堅(jiān)決杜絕?水害事故發(fā)?生。六、?重點(diǎn)抓好礦?井瓦斯治理?,做好瓦斯?預(yù)測和鑒定?工作。我礦?作為高瓦斯?礦井,必須?合理、完善?礦井通風(fēng)系?統(tǒng),必須嚴(yán)?格遵守瓦斯?治理的十二?字方針,著?力構(gòu)建通風(fēng)?可靠、監(jiān)控?有效,管理?到位的工作?體系。加快?監(jiān)控系統(tǒng)建?設(shè),培養(yǎng)監(jiān)?控人員,管?理人員,切?實(shí)做到裝備?到位、人員?到位、技術(shù)?到位、管理?到位、考核?到位。針對?過小煤窯破?壞區(qū)瓦斯有?異常的特殊?性,強(qiáng)化瓦?斯排放、貫?通管理、值?班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場?蹲點(diǎn)工作,?從源頭上做?好瓦斯治理?工作。建立?預(yù)報(bào)和預(yù)警?機(jī)制,實(shí)現(xiàn)?瓦斯零超限?,杜絕瓦斯?事故發(fā)生。?七、抓好?公司薄弱點(diǎn)?的管理工作?,查缺補(bǔ)漏?,采取措施?,要加強(qiáng)頂?板管理,嚴(yán)?格執(zhí)行敲幫?問頂制度;?要加強(qiáng)立井?提升運(yùn)輸管?理,嚴(yán)格絞?車的維護(hù)、?保養(yǎng)及定期?檢測工作;?要加強(qiáng)輔助?運(yùn)輸管理,?嚴(yán)格執(zhí)行行?人不行車,?行車不行人?的規(guī)定;要?加強(qiáng)機(jī)電管?理,杜絕井?下電氣設(shè)備?失爆;要加?強(qiáng)重點(diǎn)工程?管理,嚴(yán)格?履行相關(guān)審?批規(guī)定;要?加強(qiáng)地面火?工品、車輛?、消防管理?,堅(jiān)決杜絕?各類非生產(chǎn)?事故發(fā)生。?八、做好?周邊村莊的?協(xié)調(diào)工作和?礦區(qū)治安保?衛(wèi)工作、_?__工作、?信訪工作,?為礦井安全?建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)?定和諧的內(nèi)?外部良好環(huán)?境。九、?保持職工培?訓(xùn)的常態(tài)化?,從管理人?員入手,加?強(qiáng)專業(yè)知識?的培訓(xùn)和操?作規(guī)范的培?訓(xùn),不斷提?升礦井員工?的業(yè)務(wù)水平?和操作技能?。十、不?斷深化勤儉?節(jié)約、過緊?日子的活動?開展,本著?節(jié)約投資、?科學(xué)合理布?局、高效施?工的建設(shè),?在保證設(shè)施?完善、功能?滿足要求的?前提下,從?設(shè)備選型、?采購招標(biāo)、?建筑施工、?現(xiàn)場管控等?環(huán)節(jié),進(jìn)行?落實(shí)。十?一、繼續(xù)抓?好黨的建設(shè)?和黨風(fēng)廉政?建設(shè),積極?做好發(fā)展黨?員工作,嚴(yán)?格執(zhí)行一課?三會制度。?按照集團(tuán)公?司黨風(fēng)廉政?建設(shè)要求,?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè),要?增強(qiáng)黨性觀?念,強(qiáng)化自?律意識,加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?干部轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)。深?入貫徹執(zhí)行?干事干凈、?干凈干事的?廉政核心管?理理念,嚴(yán)?格落實(shí)黨風(fēng)?廉政建設(shè)一?崗雙責(zé)責(zé)任?制,做到黨?風(fēng)廉政建設(shè)?與其它工作?同步落實(shí)。?發(fā)揮好黨員?的先鋒模范?帶頭作用和?黨支部的戰(zhàn)?斗堡壘作用?,為煤礦的?建設(shè)和發(fā)展?做好穩(wěn)定的?政治保障和?堅(jiān)強(qiáng)的后盾?。過去的?已經(jīng)過去,?面對今后嚴(yán)?峻的安全形?勢和井下大?的掘進(jìn)工程?進(jìn)度,我們?要切實(shí)抓好?今后的每一?天。以高度?的主人翁責(zé)?任感,咬定?目標(biāo)不放松?、撲下身子?抓落實(shí)、加?快發(fā)展不懈?怠;以奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài),一切?圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)?、一切圍著?執(zhí)行辦、一?切圍著落實(shí)?干;以求真?務(wù)實(shí)、銳意?創(chuàng)新的精神?風(fēng)貌,用新?思路落實(shí)新?任務(wù)、用新?辦法解決新?問題、用新?舉措開拓新?局面;為圓?滿完成__?_年下半年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)貢獻(xiàn)我們?的一切力量?。再次向?股東給予的?信任與支持?,向公司班?子成員顧大?局、講奉獻(xiàn)?、勇?lián)?dāng)表?示衷心的感?謝:我們將?繼續(xù)執(zhí)行好?股東會決議?,為建設(shè)高?效、文明、?和諧新瑞旺?而努力奮斗?。2023建筑公司下半年工作計(jì)劃(二)_?__的上半?年年已經(jīng)過?去,下半年?已經(jīng)到來。?在這做下_?__下半年?的計(jì)劃,以?指引自己新?一年工作的?方向,和激?勵(lì)自己新一?年工作的動?力。由于?剛來到公司?不久,尚處?于試用期,?所以希望能?更加努力地?學(xué)習(xí),把試?用期應(yīng)該學(xué)?習(xí)的東西盡?快掌握,使?自己能夠獨(dú)?立完成市場?工作,以爭?取早日轉(zhuǎn)正?,到市場鍛?煉、提高自?己,完成年?終任務(wù)量。?現(xiàn)做出試用?期的工作計(jì)?劃:一、?熟悉各個(gè)系?統(tǒng)的組成部?分,各部分?對應(yīng)的產(chǎn)品?品牌、型號?和參數(shù)等,?以能夠進(jìn)行?獨(dú)立配單。?二、熟悉?各個(gè)品牌產(chǎn)?品之間的優(yōu)?缺點(diǎn),以能?夠給客戶做?出更合適的?方案。三?、了解產(chǎn)品?和系統(tǒng)的工?作原理,以?能夠?qū)Ψ桨?做出專業(yè)和?合理的解釋?。四、參?與工程部的?一些___?和調(diào)試工作?,以能夠解?決系統(tǒng)的一?些基本故障?問題。五?、熟練圖紙?設(shè)計(jì)和各類?文檔制作工?作,以能夠?更全面的了?解工程項(xiàng)目?。完成以?上試用期的?任務(wù),以達(dá)?到轉(zhuǎn)正的要?求。轉(zhuǎn)正?后的工作計(jì)?劃:一、?熟悉所分配?區(qū)域的基本?情況,包括?地理、交通?、生活等,?為后面的工?作開展做基?礎(chǔ)。二、?調(diào)查本區(qū)域?的市場情況?,包括項(xiàng)目?信息、客戶?資源、同行?概況等。?三、加強(qiáng)同?客戶和同行?的交往,以?獲取更多的?信息和項(xiàng)目?機(jī)會。四?、參加展會?,以了解行?業(yè)現(xiàn)狀。?五、學(xué)習(xí)資?料,進(jìn)一步?提升自身專?業(yè)能力。?積極工作,?完成以上任?務(wù),爭取在?新的一年里?,使自己由?一個(gè)行業(yè)的?門外漢成長?為業(yè)內(nèi)專家?,掌握所負(fù)?責(zé)區(qū)域的市?場情況,同?時(shí)能夠完成?___萬的?任務(wù)量。2023建筑公司下半年工作計(jì)劃(三)在新的?___年里?,為了公司?更好的發(fā)展?,也為了自?己更好的明?天,我會繼?續(xù)努力,堅(jiān)?守自己崗位?,完成公司?交待任務(wù)。?這就需要?我時(shí)刻做到?對專業(yè)知識?熟知、廣知?,我會嚴(yán)格?要求自己。?同時(shí),我?好好運(yùn)用我?所會的魯班?軟件,無論?是在土建方?面還是__?_方面的預(yù)?算水平都更?加完善。認(rèn)?認(rèn)真真地做?好萬業(yè)世紀(jì)?廣場的相關(guān)?事項(xiàng)。認(rèn)?真學(xué)習(xí)本職?工作相關(guān)的?理論知識,?查缺補(bǔ)漏,?爭取獨(dú)立完?成高層復(fù)雜?結(jié)構(gòu)的預(yù)算?工作理論聯(lián)?系實(shí)際,多?到工地現(xiàn)場?學(xué)習(xí),全面?提高自己,?努力考取相?關(guān)職稱,充?實(shí)自己,生?活上關(guān)心他?人,聽從上?級領(lǐng)導(dǎo)的安?排。另外?在已有的學(xué)?歷上,努力?考取成人本?科。2023建筑公司下半年工作計(jì)劃(四)一、_?__要寫工?作計(jì)劃:?1、計(jì)劃是?提高工作效?率的有效手?段。工作有?兩種形式。?一、消極?式的工作(?救火式的工?作:災(zāi)難和?錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)?生后再趕快?處理)二?、積極式的?工作(防火?式的工作。?預(yù)見災(zāi)難和?錯(cuò)誤,提前?計(jì)劃,消除?錯(cuò)誤)寫工?作計(jì)劃實(shí)際?上就是對我?們自己工作?的一次盤點(diǎn)?。讓自己做?到清清楚楚?、明明白白?。計(jì)劃是我?們走向積極?式工作的起?點(diǎn)。2、?計(jì)劃能力是?各級干部管?理水平的體?現(xiàn)。個(gè)人的?發(fā)展要講長?遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)?劃,對于一?個(gè)不斷發(fā)展?壯大,人員?不斷增加的?企業(yè)和__?_來說,計(jì)?劃顯得尤為?迫切。企業(yè)?小的時(shí)候,?還可以不用?寫計(jì)劃。因?為企業(yè)的問?題并不多,?溝通與協(xié)調(diào)?起來也比較?簡單,只需?要少數(shù)幾個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)人就把?發(fā)現(xiàn)的問題?解決了。但?是企業(yè)大了?,人員多了?,部門多了?,問題也多?了,溝通也?更困難了,?領(lǐng)導(dǎo)精力這?時(shí)也顯得有?限。計(jì)劃的?重要性就體?現(xiàn)出來了。?3、通過?工作計(jì)劃變?被動等事做?變?yōu)樽詣幼?發(fā)式的做事?(個(gè)人驅(qū)動?—系統(tǒng)驅(qū)動?)二、怎?樣寫好工作?計(jì)劃:如何?才能做出一?分良好的工?作呢??偨Y(jié)?當(dāng)時(shí)會議上?大家的發(fā)言?和后來的一?些說話,主?要是要做到?寫出工作計(jì)?劃的四個(gè)要?素。工作計(jì)?劃的四大要?素:(1?)工作內(nèi)容?(做什么:?what)?(2)工?作方法(怎?么做:ho?w)(3?)工作分工?(誰來做:?who)?(4)工作?進(jìn)度(什么?做完:wh?en)三?、如何保證?工作計(jì)劃得?到執(zhí)行。工?作計(jì)劃寫出?來,目的就?是要執(zhí)行。?執(zhí)行可不是?人們通常所?認(rèn)為的我的?方案已經(jīng)拿?出來了,執(zhí)?行是執(zhí)行人?員的事情。?出了問題也?是執(zhí)行人員?自身的水平?問題。執(zhí)行?不力,或者?無法執(zhí)行跟?方案其實(shí)有?很大關(guān)系,?如果一開始?,我們不了?解現(xiàn)實(shí)情況?,沒有去做?足夠的調(diào)查?和了解。那?么這個(gè)方案?先天就會給?其后的執(zhí)行?埋下隱患。?同樣的道理?,我們的計(jì)?劃能不能真?正得到貫徹?執(zhí)行,不僅?僅是執(zhí)行人?員的問題,?也是寫計(jì)劃?的人的問題?。另外,工?作計(jì)劃應(yīng)該?是可以調(diào)整?的。當(dāng)工作?計(jì)劃的執(zhí)行?偏離或違背?了我們的目?的時(shí),需要?對其做出調(diào)?整,不能為?了計(jì)劃而計(jì)?劃。最后,?修訂后的工?作計(jì)劃應(yīng)該?有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?審核與簽字?,并負(fù)責(zé)跟?蹤執(zhí)行和檢?查。建筑?公司下半年?工作計(jì)劃_?__(四?)一、分?公司財(cái)務(wù)科?工作計(jì)劃:?財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)分公司財(cái)?務(wù)管理、資?金管理、資?產(chǎn)管理、成?本管理、會?計(jì)管理、各?項(xiàng)目部及實(shí)?體的成本管?理、兌現(xiàn)審?計(jì)工作。?1、嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)公司?的規(guī)章制度?。對本部門?工作負(fù)責(zé),?制定并落實(shí)?部門工作計(jì)?劃。2、?負(fù)責(zé)編制并?上報(bào)分公司?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃和月?資金收支計(jì)?劃;編制并?上報(bào)分公司?機(jī)關(guān)費(fèi)用指?標(biāo)計(jì)劃,按?照集團(tuán)公司?審批結(jié)果,?進(jìn)行控制和?管理。3?、負(fù)責(zé)編制?和上報(bào)集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表及各?種資料。?4、負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)會計(jì)核算?和項(xiàng)目成本?核算的管理?。配合項(xiàng)目?部工程價(jià)款?回收工作。?5、負(fù)責(zé)?分公司固定?資產(chǎn)的管理?,按規(guī)定計(jì)?提折舊費(fèi)。?6、__?_各項(xiàng)目開?展增收節(jié)支?活動。搞好?會計(jì)核算、?項(xiàng)目核算和?成本分析,?降低工程成?本,降低費(fèi)?用支出,并?會同相關(guān)部?門建立工程?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔?案。7、?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?經(jīng)理部實(shí)施?審計(jì)監(jiān)督。?負(fù)責(zé)分公司?的財(cái)務(wù)電算?化管理。?8、負(fù)責(zé)卓?越績效體系?的財(cái)務(wù)科各?種資料的準(zhǔn)?備及復(fù)驗(yàn)工?作。9、?負(fù)責(zé)工程投?標(biāo)保函、履?約擔(dān)保、銀?行信貸額度?等手續(xù)辦理?工作。1?0、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司對分?公司工作聯(lián)?查財(cái)務(wù)各種?資料的收集?、編制工作?。11、?負(fù)責(zé)上報(bào)分?公司年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?和月資金收?支計(jì)劃;編?制并上報(bào)分?公司機(jī)關(guān)費(fèi)?用指標(biāo)計(jì)劃?,按照集團(tuán)?公司審批結(jié)?果,進(jìn)行控?制和管理。?編制分公司?年度財(cái)務(wù)收?支報(bào)表。?12、負(fù)責(zé)?核對清理債?權(quán)帳務(wù)及內(nèi)?部單位之間?的往來帳目?。13、?執(zhí)行對操作?人員的管理?和計(jì)算機(jī)檔?案管理職責(zé)?,對會計(jì)軟?件的運(yùn)行進(jìn)?行日常維護(hù)?,保證計(jì)算?機(jī)軟件及硬?件的財(cái)產(chǎn)安?全。14?、對項(xiàng)目經(jīng)?理部經(jīng)營管?理制度和內(nèi)?部控制制度?是否健全,?運(yùn)行機(jī)制是?否正常進(jìn)行?監(jiān)督。對項(xiàng)?目經(jīng)理部實(shí)?施財(cái)務(wù)審計(jì)?、承包及兌?現(xiàn)審計(jì)。?二、對項(xiàng)目?部的資金有?償使用管理?:分公司?與項(xiàng)目部及?經(jīng)營實(shí)體,?相互占用資?金的確定額?是。項(xiàng)目部?及經(jīng)營實(shí)體?上交的資金?與應(yīng)交分公?司的管理費(fèi)?和分公司代?支付銀行的?各種保函的?資金部分相?抵的差額為?基數(shù),按同?期一年貸款?月利息__?_%計(jì)算。?1、項(xiàng)目?部欠分公司?的管理費(fèi)的?計(jì)息方法。?按月完成量?計(jì)算的上交?分公司管理?費(fèi)累計(jì)總額?的___%?為基數(shù),乘?以___%?利率。每月?計(jì)息一次,?劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部?并同時(shí)項(xiàng)目?部記入財(cái)務(wù)?費(fèi)用。計(jì)息?時(shí)間是從收?取管理費(fèi)的?月份的第三?個(gè)月末開始?計(jì)息劃帳。?2、分公?司為項(xiàng)目部?辦理投標(biāo)保?函和履約保?函的、工程?預(yù)付款保函?等工程保函?所交銀行的?保函現(xiàn)金部?分從辦完保?函月份的第?二個(gè)月初開?始計(jì)息,每?月以___?%的利率計(jì)?息。由分公?司劃帳項(xiàng)目?部,項(xiàng)目部?記入財(cái)務(wù)費(fèi)?用。3、?分公司與項(xiàng)?目部的往來?帳目中,如?果分公司的?往來帳余額?(扣除項(xiàng)目?部利潤虧損?額)欠項(xiàng)目?部的,同樣?以每月以_?__%的利?率計(jì)息。由?分公司倒劃?給項(xiàng)目部。?三、支付?各種款項(xiàng)的?措施:為?了強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理,規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為,?杜絕工程成?本的各項(xiàng)潛?虧因素的存?在,保證分?公司健康持?續(xù)的發(fā)展,?要求各級領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)人?員在支付各?種款項(xiàng)時(shí),?帳面有欠款?的可以支付?,否則堅(jiān)決?不予支付。?如果雙方簽?定合同約定?有預(yù)付款的?可以預(yù)付,?但預(yù)付款項(xiàng)?不得超過合?同限定數(shù)額?。要求嚴(yán)肅?執(zhí)行,若有?違___追?究當(dāng)事人和?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?在付款的?同時(shí)嚴(yán)格_?__收款簽?字人是否與?財(cái)務(wù)帳面、?合同簽字人?一致,否則?堅(jiān)決拒付,?實(shí)屬情況特?殊,但必須?辦理本人委?托證明書、?委托人和受?托人的__?_復(fù)印件并?同時(shí)附在付?款憑證后面?。委托證明?書如果雙方?是企業(yè)單位?的必須有雙?方企業(yè)單位?蓋章后有效?,如果是個(gè)?人的必須有?雙方當(dāng)事人?簽字并同時(shí)?按手印和雙?方的___?復(fù)印件附后?有效。事后?避免經(jīng)濟(jì)糾?紛。四、?備用金管理?辦法根據(jù)?國家財(cái)經(jīng)制?度規(guī)定、集?團(tuán)公司的嚴(yán)?格要求、結(jié)?合我分公司?的路、橋工?程施工特點(diǎn)?,制定單位?相關(guān)人員,?因公暫借備?用金的管理?辦法:1?、暫借備用?金的人員范?圍。分公司?經(jīng)理、書記?及付經(jīng)理,?項(xiàng)目經(jīng)理及?付經(jīng)理,機(jī)?關(guān)各科室正?、付職,公?用小車司機(jī)?,機(jī)關(guān)材料?處及項(xiàng)目材?料采購員,?詳細(xì)人員_?__經(jīng)分公?司經(jīng)理確認(rèn)?后再定。?2、備用金?借用限額:?(1)、?分公司經(jīng)理?、書記及付?經(jīng)理、項(xiàng)目?經(jīng)理備用金?借款限額最?高_(dá)__元?。(2)?、項(xiàng)目付經(jīng)?理、機(jī)關(guān)處?室正付職、?公用小車司?機(jī)備用金借?款限額最高?___元。?(3)、?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購人員備?用金借款限?額最高_(dá)_?_元。3?、備用金借?用審批權(quán)限?。在分公司?借備用金由?分公司經(jīng)理?審批,在項(xiàng)?目部借備用?金由項(xiàng)目經(jīng)?理審批。在?備用金的使?用過程中,?杜絕超過規(guī)?定限額并及?時(shí)歸還備用?金,嚴(yán)格控?制人員范圍?,4、每?年借用備用?金必在本年?___月_?__日以前?還清,如不?還清者在次?年___月?開始扣工資?,扣清為止?。五、繼?續(xù)執(zhí)行__?_年___?月關(guān)于規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為的?《___》?精神:會?議決定:?為了強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理,規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為,杜絕?工程成本潛?虧因素存在?,保證路橋?分公司經(jīng)濟(jì)?活動健康持?續(xù)的發(fā)展,?結(jié)合分公司?施工特點(diǎn),?對有關(guān)經(jīng)濟(jì)?行為規(guī)范的?內(nèi)容,作如?下強(qiáng)調(diào)要求?:1、各?級財(cái)務(wù)人員?在支付各種?款項(xiàng)時(shí),核?對賬面欠款?情況,堅(jiān)決?杜絕超付款?。若雙方簽?訂合同約定?預(yù)付款,但?付款不超過?合同內(nèi)規(guī)定?的數(shù)額,付?款時(shí)并索要?單位收款收?據(jù)或個(gè)人收?款條。收款?人與合同簽?訂人應(yīng)相符?一致。若不?是同一人,?必須辦理委?托,否則財(cái)?務(wù)拒絕付款?。2、財(cái)?務(wù)部門對外?結(jié)算的機(jī)械?租賃費(fèi)、周?轉(zhuǎn)工具租賃?費(fèi)、分包商?(具有法人?資格的企業(yè)?,可出示財(cái)?務(wù)公章的收?據(jù))的結(jié)算?費(fèi)用憑__?_和結(jié)算單?入帳。如果?對方不能提?供或不能及?時(shí)提供__?_,財(cái)務(wù)部?門暫時(shí)按照?總結(jié)算金額?與當(dāng)?shù)囟惵?計(jì)算出應(yīng)交?稅金額可以?掛帳,等提?供___后?按照相應(yīng)_?__的金額?同等比率足?額退回。分?包商如果領(lǐng)?用項(xiàng)目部或?分公司材料?(依據(jù)財(cái)務(wù)?入帳領(lǐng)料單?據(jù))和使用?機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械?臺班費(fèi)用(?依據(jù)財(cái)務(wù)入?帳的單據(jù))?,可以從每?次結(jié)算中扣?除后計(jì)提稅?金掛帳.?3、人工費(fèi)?承包或執(zhí)行?任務(wù)書,按?計(jì)件工資形?式辦理,不?需另辦理建?筑市場開出?的票據(jù),按?內(nèi)部職工工?資控制。?4、購置各?種材料、工?具、設(shè)備、?儀器、辦公?用品等必須?索要___?后入帳。?5、各項(xiàng)目?部及經(jīng)營實(shí)?體、各種經(jīng)?濟(jì)收入上繳?記入財(cái)務(wù)賬?戶,由當(dāng)?shù)?稅務(wù)出票據(jù)?外,財(cái)務(wù)統(tǒng)?一對外辦理?收據(jù)___?,嚴(yán)禁坐收?坐支。6?、各經(jīng)營實(shí)?體,涉及經(jīng)?營收入欄目?,與分公司?單獨(dú)定立賬?戶,以上繳?資金的責(zé)任?指標(biāo)形式出?現(xiàn),因涉及?收入納稅問?題,不再出?現(xiàn)銷售收入?和租賃收入?項(xiàng)目。7?、強(qiáng)調(diào)分公?司機(jī)關(guān)的管?理費(fèi)開支,?單獨(dú)建立賬?戶。原列入?機(jī)關(guān)支出的?竣工工程所?支出的費(fèi)用?,單獨(dú)列支?,隸屬于分?公司整體核?算。8、?分公司和各?項(xiàng)目部及經(jīng)?濟(jì)實(shí)體對外?發(fā)生的業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、市?場開發(fā)經(jīng)費(fèi)?必經(jīng)分公司?經(jīng)理批準(zhǔn)簽?字后財(cái)務(wù)部?門方可報(bào)銷?入帳。六?、加強(qiáng)防范?企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)?險(xiǎn)意識1?、建立完善?專項(xiàng)基金臺?賬。職工公?積金、職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌、?職工醫(yī)療保?險(xiǎn)、職工失?業(yè)保險(xiǎn)臺帳?。2、應(yīng)?收帳款科目?要進(jìn)行帳齡?分析,帳齡?達(dá)到三年以?上為不良資?產(chǎn),結(jié)算是?否及時(shí),債?權(quán)人的債權(quán)?期限為兩年?。債務(wù)人是?否存在,單?位是否注銷?,訴訟期限?是否超過兩?年,債務(wù)人?是否足額給?款。預(yù)期債?務(wù)是否有證?明,證明超?保權(quán)期限是?否。預(yù)期不?能收回的應(yīng)?收帳款全額?提取壞帳。?3、壞帳?準(zhǔn)備金的預(yù)?提方法,是?以應(yīng)收帳款?和其他應(yīng)收?款的年終借?方期末余額?按比例提取?,同時(shí)也可?以按單個(gè)分?析計(jì)提,但?是必須在財(cái)?政局備案并?批準(zhǔn)。(財(cái)?務(wù)制度規(guī)定?為會計(jì)科目?借方金額的?___%)?。4、_?__年要建?立應(yīng)收帳款?明細(xì)臺賬:?(1)、?已竣工結(jié)算?的工程的臺?賬內(nèi)容。業(yè)?主、工程名?稱、竣工時(shí)?間、結(jié)算時(shí)?間、結(jié)算金?額、累計(jì)報(bào)?量、收款總?額、末筆收?款時(shí)間、現(xiàn)?拖欠款。?(2)、已?竣工未結(jié)算?工程的臺賬?內(nèi)容。業(yè)主?、工程名稱?、竣工時(shí)間?、合同價(jià)款?、報(bào)出結(jié)算?時(shí)間、報(bào)出?結(jié)算價(jià)款、?累計(jì)收款、?累計(jì)報(bào)量、?報(bào)量與收款?差、報(bào)出結(jié)?算與收款差?。(3)?、在建工程?的臺賬內(nèi)容?。業(yè)主、工?程名稱、開?工時(shí)間、合?同價(jià)款、累?計(jì)收款、累?計(jì)報(bào)量、報(bào)?量與收款差?。5、應(yīng)?付帳款—暫?估材料帳款?。年底有余?額的(本科?目不能出現(xiàn)?借方余額,?如有要追究?當(dāng)事人的責(zé)?任),要依?據(jù)年底財(cái)務(wù)?帳面金額分?別以工程項(xiàng)?目、暫估時(shí)?間、供應(yīng)單?位、貨物名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、單價(jià)?、總價(jià),編?制貨物暫估?明細(xì)表并注?明未及時(shí)沖?銷的原因。?6、各分?包隊(duì)的付款?方法:責(zé)任?劃分明確,?付分包隊(duì)款?時(shí)如財(cái)務(wù)帳?面不欠款的?超付款,必?須是以借款?的手續(xù)辦理?后付款,在?其他應(yīng)收款?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指:(?1)超完成?工程量超付?款。(2?)超業(yè)主所?付款的工程?款(扣除管?理費(fèi)后的超?付款)。?(3)超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款(是以?財(cái)務(wù)入帳為?準(zhǔn))也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款,在其?他應(yīng)收款科?目反應(yīng);有?供貨合同約?定予付款的?,付款時(shí)在?預(yù)付帳款科?目反映。?8、從財(cái)務(wù)?帳面看已形?成對包工隊(duì)?、機(jī)械租賃?費(fèi)、人工費(fèi)?、材料供應(yīng)?商超付款的?部分金額,?到___年?___月底?以前必須辦?理原付
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